烟草公司XX年工作计划安排
XX年重点做好以下五方面工作：
烟叶
1.稳中求进，夯实全年烟叶工作基础。当前烟叶稳定面临较大压力，落实面积是我们明年工作的难点与重点。一要积极协调部门关系。认真分析自身烟叶发展的着力点，做好政策解释说明工作，并设法在土地流转、规模户资金不足、生产设施建设用地等方面取得地方政府的支持，寻求解决瓶颈问题的办法。二要早宣传、早发动。明年的生产任务和生产扶持政策已经确定，要将这些任务分解落实，并对扶持政策进行认真的分析解读，做到早宣传、早发动，做到烟叶生产政策人人知晓、户户明白。
2.品质提升，完善烟叶生产技术体系。以提高烟叶质量为出发点，按照“试验——示范——推广”的步骤，积极借鉴消化行业内的先进科研成果，将技术创新重点集中在育苗技术、烘烤方式改进、机械研发与应用、肥料配方优化、生产管理信息化等方面，提升xx烟叶的品质特色。
3.模式创新，推进现代烟草农业建设。坚持以现有农户为生产主体，发展烟叶农场、合作社、股份制等多种生产组织模式，提高生产者的户均生产规模，建设以“适度规模种
植为主，大户为辅”的生产模式，实现烟叶生产规模化。在稳定质量的前提下，对现有的适度规模户要以提高单位面积的收益为重点，提倡精耕细作，强化用工管理，控制生产成本，确保关键技术落实到位，实现稳质提量，并在扶持政策上予以倾斜，引导有技术、懂管理的种植户通过扩大规模增加生产收益。积极探索股份制烟叶生产模式，引导广大农民以土地入股、劳动力入股等，将分散的生产资料集中起来，提高土地的利用率，缓解烟叶生产中劳动力不足。扩大散叶收购规模，XX年计划散叶收购规模扩大到四个基地单元。
4.统筹安排，做好技术中心认证准备。配备烟草生理生化研究等重点仪器，加大人才引入和培养力度，从高校和研究所引入专家型技术人才，并从现有队伍中培养出学科带头人和高层次人才。提高科研工作者知识产权的保护意识，提高我市科研成果的产出水平，确保《福建省xx市烤烟生产综合标准化体系建设研究》、《xx特色优质烟叶研究开发》等项目完成成果鉴定，为XX年xx烟草生产技术中心通过国家局认证做好准备。
5.严把质量，提升烟基建设水平。做好烟叶生产基础设施建设。XX年，全市烟基建设资金5000万元，烟基项目安排必须严格与当地的烟叶面积落实情况相挂钩，重点将项目安排在烟叶生产发展潜力大、烟叶增量多、生产进度快的烟区。做好土地整理工作。加大土地整理力度，按照“科学规
划、高标准设计、综合配套、示范带动、成片推进”的原则，在总结建阳徐市土地整理试点工作的基础上，扩大土地整理面积。全市计划开展土地整理面积3000亩，投入资金900万元。做好水源工程建设。坚持水源保障充分、生态环保、烟区受益的原则，集中资金建设水源工程。全市预提报省局水源工程项目9个，估算资金6.3亿元，申请烟草行业补贴
5.3亿元。
6.抓紧进度，做好武夷烟草科技园建设。完成项目征地，保证项目现场“七通一平”，完成对设计单位、施工单位、监理单位的招投标，完成各项报批工作，力争上半年开工建设。
营销
1.全面深化现代终端建设，努力实现一流的服务。注重建设规划，充分发挥终端引领作用。认真学习福州现代零售终端“进、用、管、退”的建设机制，制定XX年至XX年现代终端建设规划，进一步明确建设目标、原则和内容，严格标准。注重提炼特征，努力提高终端建设水平。通过突出现代手段运用，注重科学有效投入，加强终端分类指导，健全完善评价体系等方面进一步丰富、完善现代终端“网络订配、网银结算，明码实价、扫码销售，主题陈列、品牌推介，消费跟踪、信息互动”的特征。注重发挥价值，努力实现“四同”发展目标。强化终端形象体系建设，发挥形象展示功能。
注重提高终端品牌推介力，发挥品牌培育功能。充分运用终端资源，发挥宣传促销功能。深化市场信息采集体系，发挥信息采集功能。加强消费者行为研究，发挥消费跟踪功能。
2.持续推动品牌营销上水平，创新一流的品牌营销管理。创新营销，提升品牌价值。把七匹狼品牌价值提升作为当前品牌营销的主要任务和营销创新的主要实践阵地。拓展立体品牌营销模式，创新网络营销、体验营销、互动营销、口碑营销等营销手段，拓展品牌宣传推介的渠道和平台。积极推动面向消费者的品牌营销，推广福州高端品牌靶向营销机制，将品牌培育的视角从零售终端延伸到消费者，借助“1155”消费者数据库和消费跟踪研究机制，准确把握不同消费群体的消费习惯、消费行为和消费动机，找准目标品牌和目标消费群的切入点，实现准确的分类和靶向定位。深化终端品牌营销推广，开展终端宣传造势、文化传播，创新营销人员驻店助销方式。加强调控，保持良好状态。主动调控，坚持“总量控制，稍紧平衡”，注重均衡销售，降低销售波动幅度，变被动应急为主动调控，变事后调控为主动预警，努力提高调控的主动性和前瞻性。科学调控，落实以市场状态为基准的货源投放调控机制。持续调控，把调控品牌的市场状态贯穿于品牌培育的全过程，使品牌的发展壮大真正建立在扎实的工作基础和可靠的市场基础之上。
3.不断加强现代物流建设，打造一流的“两烟一体化”
物流企业。全力打造“精益物流、数字物流、精品物流、敏捷物流”，不断提高“两烟一体化”物流建设水平。打造精益物流，提高成本费用控制水平。加强定额预算管理、资金管理和成本费用分析，提高资金使用效率。打造数字物流，提高物流信息化管理水平。进一步优化烟叶物流信息系统，全面推行烟叶整托盘出入库管理，有效提高库容利用率，实现烟叶粗犷管理向精细化管理的转变。打造精品物流，提升物流整体素质能力。积极探索卓越绩效管理模式，不断强化企业考核与监控能力，持续提升企业的管理水平和运行效率。扎实开展“四小”活动，制定“四小”活动实施方案，调动员工的积极性、主动性，创造性。打造敏捷物流，提高物流日常送货服务和应急送货响应水平。开展弹性送货，以车载率为主导，不固定送货线路，将片区送货与接力送货进行有效结合。推进应急送货，以客户需求为导向，扩大应急送货范围，提高客户的满意度，力争准时制送货知晓率达95%。探索当日送货，以邵武城区作为试点，提升物流服务水平。
专卖
1.打假破网要有新突破。抓住重点环节。继续开展制假举报宣传活动，有针对性地培养一批情报线人，对掌握的案情线索及时组织人员进行重点摸排，着重锁定一些长期从事非法涉烟行为的大户，对其进行监控，掌握相关证据，伺机
