《卓越团队执行力提升》0930.pptx
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团队执行力提升PPT课件
2、及时奖惩
吴王阖闾令孙武训练 姬妃宫女，孙武挑选百名 宫女分列两队，且令吴王 的两名爱姬担任队长。列 队训练时，三令五申，宫 女们还是满不在乎，两名 担任队长的爱姬更是笑弯 了腰……
执行力=制度+监督+奖罚
2、及时奖惩
奖励是一种拉力，惩罚 是一种推力，二者合力即 可以倍增执行力。 所谓执行力就是企业奖惩 制度的严格实施
✓ 研究发现，人的决心不够大是因为痛苦还不够大，你的痛苦 越大，你的决心就越大，你的行动力就越强。
2、工作需要有的放矢
目标法则：瞄准一只野兔
✓ 野兔的故事 ✓ 漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们前进 ✓ 心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智
的选择 ✓ 目标太多等于没有目标，记住：重点永远只
有一个
关键问题： 1. 责任是否锁定？ 2. 责任会不会跳来跳去？
先看几幅图
1、职责清晰 岗位职责说明：
生产流程周期：
标准化、流程化、制度化
1、职责清晰
结果定义 责任到人 跟踪检查 业绩考核
可量化、有时限、 有价值的
千斤重担人人挑， 人人头上有指标
人们不做你希望的， 只做你检查的
人们只对与自己利 益相关的感兴趣
执行力 ？
强大的执行力是实现战略的必要条件 再好的战略，如果不去执行，也只是空谈 执行力就是按时、按质、按量地完成任务，达成结果
什么结果？ 三个原则 客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果。
交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结果。
检查原则：结果是供人检查的，量化才能检查。
看看客户是怎么想的 ➢客户眼中看的是“你们公司” ➢最后结果没出来就是没结果 ➢能在一个企业工作也是一种缘分 ➢谁也不想耽误自己
团队执行力的有效提升精品PPT课件
B.鸟头族；格局决定结局 著名社会科学家说过：中国人最容易产生看什么都不自在的心理，说穿了，就是标准的
“鸟头族”。 鸟头族有三种特质，理“心窄”——一句话，一件事可以记住三十年；二是眼“红”——
看不惯别人好；三是“嘴尖”——说不出好话，喜欢搬弄是非。 这种“鸟头族”现象产生的根本原因就是缺乏对现代人生的理解，缺乏现代人应具备的
Team to enhance the effective implementation of the force
Patrick S H Chan MBA MA CIMA
人神形势源自人：队伍、 形：结构、 势：士气、 精神：企业文化。
执行力(Execution)
所谓执行力，指的是贯彻企业的战略意图，完成预定目标 的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化 成为效益、成果的关键。
博大胸怀和宽容的气量。
C.推责任:
D.清高：
E.不吃亏： 吃亏是福
F.决不认错： 学会使用：对不起，这是我的错
团队缺乏执行力的原因：
第一，管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。 第二，管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。 第三，制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。 第四，执行的过程过于烦琐，局限于条款而不知条款。 第五，缺少良好的方法，不会将工作分解汇总。 第六，缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也没有监督方法。 第七，只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想与心态。 第八，缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力。
2001-4-12
Patrick S H Chan MBA MA CIMA
☺“掌握窍门”不谨对经营事业，且对我们的日常生
活中所要做的工作，也都有莫大的帮助。不只是 工作，甚至学业，运动等事情皆有一定的窍门。
“鸟头族”。 鸟头族有三种特质，理“心窄”——一句话，一件事可以记住三十年；二是眼“红”——
看不惯别人好；三是“嘴尖”——说不出好话，喜欢搬弄是非。 这种“鸟头族”现象产生的根本原因就是缺乏对现代人生的理解，缺乏现代人应具备的
Team to enhance the effective implementation of the force
Patrick S H Chan MBA MA CIMA
人神形势源自人：队伍、 形：结构、 势：士气、 精神：企业文化。
执行力(Execution)
所谓执行力，指的是贯彻企业的战略意图，完成预定目标 的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化 成为效益、成果的关键。
博大胸怀和宽容的气量。
C.推责任:
D.清高：
E.不吃亏： 吃亏是福
F.决不认错： 学会使用：对不起，这是我的错
团队缺乏执行力的原因：
第一，管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。 第二，管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。 第三，制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。 第四，执行的过程过于烦琐，局限于条款而不知条款。 第五，缺少良好的方法，不会将工作分解汇总。 第六，缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也没有监督方法。 第七，只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想与心态。 第八，缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力。
2001-4-12
Patrick S H Chan MBA MA CIMA
☺“掌握窍门”不谨对经营事业，且对我们的日常生
活中所要做的工作，也都有莫大的帮助。不只是 工作，甚至学业，运动等事情皆有一定的窍门。
团队建设培训课件提升团队执行力PPT模板
让员工积极参与提出合理化建议
因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力
执行力不佳？
管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性，可行性；执行的过程过于繁琐——困于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，没有方法监督；这有形式上的培训——忘了改造人的思想和心态；缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
建立良好的沟通渠道
及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
建立具有适度压力的工作氛围
建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。
积极深化和提升企业员工责任心
因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升
沟通的方法与技巧
团队冲突概述
资源竞争
相互依赖性
地位斗争Biblioteka 目标冲突责任模糊沟通不畅
提升团队执行力PPT课件
什么原因让我们的成本高？封闭的文化 让我们付出沉重的代价！
16
营造执行的环境——开放分享的两大原则
“一对多原则”：除了商业秘密，一切都可以 放在桌子上面来。责任一对一，文化一对多
对事不对人原则：让同事之间的关系变得简单17
开放分享的方法
1、客户见证法—让客户说话，客户使我 们对与错的唯一裁判。
2
团队是什么?
团队建设
团队就是衔接断层.<余世维>
3
团队的三个条件
一个团队里面的人都应该是有独立、并且主动工作的 能力。你手下的人是否能独立自主的工作，关键在 于你有没有给他正确的授权，并告诉他游戏的规则 和范围并且他本身必须具备的工作热情。没有明确 的授权以及确定的范围，底的心思。所 以作为主管人员，如果你想要你的底下的人自主， 你应该明确的规划好，他们的授权范围、和游戏规 则。
互之间的小人情，小面子。
26
4、及时奖惩：以最后时间为节点， 完成则将，没有完成则罚，公开兑 现当初的承诺。 管理要点：
1、奖惩不过夜；
2、先奖罚，再说理由，一个结 果，一个句号；
3、如果是上道工序的原因没有 结果，则要处罚上道工序的执行 人。预见不到或不可抗的原因， 不处罚；
4、精神奖罚更重要
的方向，有利于检查人检查； 2、结果清楚，便于采取措施； 3、一对一责任明确，才会防
止推诿扯皮。执行思想：先 小人，后君子。
21
i2：明确方法
管理方法：针对结果，分解过程，制 定关键节点，拿出具体措施与方法。 执行人提供措施选择，决策人做决策。
管理要点： 1、大结果分解成小结果； 2、必须针对结果，讨论确定有效的方
法； 3、措施具体到员工或者团队可以执行； 4、给员工练习的时间，让他亲自做三
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营造执行的环境——开放分享的两大原则
“一对多原则”：除了商业秘密，一切都可以 放在桌子上面来。责任一对一，文化一对多
对事不对人原则：让同事之间的关系变得简单17
开放分享的方法
1、客户见证法—让客户说话，客户使我 们对与错的唯一裁判。
2
团队是什么?
团队建设
团队就是衔接断层.<余世维>
3
团队的三个条件
一个团队里面的人都应该是有独立、并且主动工作的 能力。你手下的人是否能独立自主的工作，关键在 于你有没有给他正确的授权，并告诉他游戏的规则 和范围并且他本身必须具备的工作热情。没有明确 的授权以及确定的范围，底的心思。所 以作为主管人员，如果你想要你的底下的人自主， 你应该明确的规划好，他们的授权范围、和游戏规 则。
互之间的小人情，小面子。
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4、及时奖惩：以最后时间为节点， 完成则将，没有完成则罚，公开兑 现当初的承诺。 管理要点：
1、奖惩不过夜；
2、先奖罚，再说理由，一个结 果，一个句号；
3、如果是上道工序的原因没有 结果，则要处罚上道工序的执行 人。预见不到或不可抗的原因， 不处罚；
4、精神奖罚更重要
的方向，有利于检查人检查； 2、结果清楚，便于采取措施； 3、一对一责任明确，才会防
止推诿扯皮。执行思想：先 小人，后君子。
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i2：明确方法
管理方法：针对结果，分解过程，制 定关键节点，拿出具体措施与方法。 执行人提供措施选择，决策人做决策。
管理要点： 1、大结果分解成小结果； 2、必须针对结果，讨论确定有效的方
法； 3、措施具体到员工或者团队可以执行； 4、给员工练习的时间，让他亲自做三
打造团队高效执行力PPT课件
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
5
西点军校的校训是“责任、荣誉、国家（Duty,Honor,Country）200多 年5万名学员中培养了2位总统；4位五星上将、3700多位 将军；世界500强企业1000多位董事长、2000多位副董事 长及5000多位高级管理人员；
4
二十世纪八十年代末（1889年4月） 美国和西班牙开始了战争，美国 必须取得反西班牙盟军（古巴起 义军）领袖加西亚将军的支持， 这关系着国家的前途。然而没有 人知道加西亚究竟在哪里，美国 总统把一封写给加西亚的信交给 罗文。总统说：“把信送给加西 亚”。罗文接过信后转身走了…… 战争胜利了！因为有了加西亚将 军支持！
顾，不要组织纪律，缺乏忠诚、服从与执行力。 懒 放纵惰性，工作被动，拈轻怕重，尽可能少付出，少
工作。
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/3/4
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捞 公物、公话私用，占小便宜，损公肥私，尽可能增加
灰色收入。 拉 拉关系，攀上级，走后门，徇私情。 隐 钻制度空子，找管理漏洞，用隐性规则抵抗组织显性
对那些在工作中推三阻四，老是抱怨，寻找种种借 口为自己开脱的人；对那些不能最大限度地满足顾 客的要求，不想尽力超出客户预期提供服务的人； 对那些没有激情，总是推卸责任，不知道自我批判 的人；对那些不能优秀地完成上级交付的任务，不 能按期完成自己的本职工作的人；对那些总是挑三 拣四，对自己的公司、老板、工作这不满意，那不 满意的人。
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
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四种答案
是 不是 不知道 没有任何借口
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
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提高团队执行力培训.ppt
有执行力的人的特点
自动、自发 注重细节 为人诚信 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈
执行力不佳的8个原因
管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。 管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。 制度本身不合理——缺少针对性、可行性。 执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。 缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。 缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监 督方法。 7. 只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。 8. 缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。 1. 2. 3. 4. 5. 6.
场。责任一定要随着管理而停止推诿。如果你
不使它停止，迟早它会把你推掉。有效的管理 者，会为事情的结果负起个人的责任。
错误2：没有办法启发工作人员
员工没有教育好，部门要负70%的责任，门 店要负30%的责任。 训练员工独立起来，要有独立处理工作的能 力。如果主管在上班时间把每天的事都完全做 好，下班后就不需要打电话。 抓住每个机会，随时随地随人地教育你的下 属。员工就像一棵树苗，从小就要把他捏好， 当他长成一棵大树时，你就不用那么操心了。
错误1：拒绝承担个人的责任
不要说“我以为”。 生活中只有两种行动，要么就努力的表现， 要么就是不停的辩解。如果你习惯说，这不 是我的错，是他们的错，那么你在做什么。 下属来请教时你，要问他已经解决到什么程 度，采取了什么办法，是不是非要问你不可。
如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员， 别责怪他们，过错在你自己身上；如果你不喜 欢你的业绩，观察一下你自己，别光是观察市
管理有一项主要目的：使企业经历时间、人员 的变动及离开仍能持续下去。一个管理良善的 企业，经过好几代的员工，以及任何一位经理 人或暂时或永久的离开，仍能继续成功地运作 下去。
卓越团队执行力ppt
02
执行力就是按质按量完成自 己所被指定的工作和任务。
03
执行力就是员工在每一个阶 段都一丝不苟地切实执行。
执行力的重要性
没有执行力，一 切都是空谈，永 远不能进步！！
0 执行力缺失原因 2
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
领导者缺乏表率
维持企业的竞争力。
03
这是因为人员优势的特性是少 有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代， 是一种非常强大的竞争优势
04
可以说，优秀的执行人员就是 完成任务的一把“万能钥匙”。
企业缺乏执行力的原因
执行力需要监督
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护，更需要组织监督。
体的文字描述内容.
拖延磨唧，缺乏行动
在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体 的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内 容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家 报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
0 什பைடு நூலகம்是执行力 不悦也不会大发雷霆，反而会进行自我安慰，调解情绪，
所以他们装着一颗年轻的心灵。宽容的力量足可以改变 一个人。《
1
什么是执行力
执行力就是按质按量完成自 己所被指定的工作和任务。
03
执行力就是员工在每一个阶 段都一丝不苟地切实执行。
执行力的重要性
没有执行力，一 切都是空谈，永 远不能进步！！
0 执行力缺失原因 2
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
领导者缺乏表率
维持企业的竞争力。
03
这是因为人员优势的特性是少 有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代， 是一种非常强大的竞争优势
04
可以说，优秀的执行人员就是 完成任务的一把“万能钥匙”。
企业缺乏执行力的原因
执行力需要监督
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护，更需要组织监督。
体的文字描述内容.
拖延磨唧，缺乏行动
在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体 的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内 容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家 报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
0 什பைடு நூலகம்是执行力 不悦也不会大发雷霆，反而会进行自我安慰，调解情绪，
所以他们装着一颗年轻的心灵。宽容的力量足可以改变 一个人。《
1
什么是执行力
卓越团队执行力提升专题培训PPT课件( 32页)
•
9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。
•
10、没人能让我输，除非我不想赢！
•
11、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。
•
12、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。
•
13、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。
•
14、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。
刘辉 香港人力资源认证中心主席，一辉投资公司董事长，企业人 才复制系统的创始人；并担任清华大学、北京大学等多所知 名学府总裁班特聘教授；是国内最早进入管理培训领域，引 入国际企业培训的理念和方式的实战型专家之一
课程形式
分组讨论 团队实战 竞争与授权
团队介绍
海之星：海之星 争第一
旗舰队：二班二班 绝不一般
经典语录分享
激励：把“偶然”固化下来 • 对偶然发生的优异表现进行鼓励，几次偶然之后，就成为一种习惯 通过管行为来管思想 • 企业文化是通过引导行为来塑造的，而非通过一味灌输思想来影响行为 授权 • 授权，就要充分信任，
在大原则范围内，尊重并支持其所做决定
Ⅰ总述
Ⅱ展示 Ⅳ案例讨论
Ⅲ提炼
•
14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
•
15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。
•
5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。
《卓越团队凝聚力与执行力提升》PPT课件模板共102页文档
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整ຫໍສະໝຸດ 生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
《卓越团队凝聚力与执行力提升》PPT课 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。 件模板
提升团队执行力ppt课件
所有必备的条件和资源，都一一确定。 在执行过程中可能出现的问题、障碍、困难、
错误等，没有事前仔细地评估，也没有预想应 对的方法。（案例:红高梁）
2021精选ppt
42
三个必备条件：
1、没有利润不干 2、没有前途不干 3、不内行不干
2021精选ppt
43
结论：
没有执行力文化的企业就没有自觉的执 行力
2021精选ppt
21
倾听：
1、二八法则 2、五个层次
听而不闻 略有反应 选择性倾听 专注地听，但不定听出真意来 同理心倾听：了解对方的感情和理智世界
2021精选ppt
22
沟通话题：
1、年龄长者——谈过去 2、成功者——谈创业历程 3、一般男士——平平淡淡才是福 4、中年女士——孩子教育 5、青年女士——服装和化妆 6、大学毕业生——理想、抱负、未来 7、中学生——偶像、时尚
法（安利的机激励机制） • 培训搞形式—忘了改造思想和心态（乐百氏、岩仓） • 缺少共同认同的企业文化—没有形成凝聚力（华为）
2021精选ppt
38
华为文化：与众不同的组织
1、魔鬼训练：军训、企文、车实、技培、 市演；
2、为了销售，一切都不可耻； 3、谁是英雄：70%以上的优秀员是企业
里英雄； 4、群众运动：市场部集体大辞职。
2021精选ppt
33
项目运作的第二个要项：项目过程的监控
1、 根据项目的信息调整和把握工作方向，并基本了解竞争对手的
公关进展情况，商务策略的变化，及时了解需方时机需求的变化， 调整技术。
2、 有意识地组织和调动相关资源，加强对需方进行技术、产品的 交流，财务的交流，及商务的引导，为项目的良好进展做好铺垫。
错误等，没有事前仔细地评估，也没有预想应 对的方法。（案例:红高梁）
2021精选ppt
42
三个必备条件：
1、没有利润不干 2、没有前途不干 3、不内行不干
2021精选ppt
43
结论：
没有执行力文化的企业就没有自觉的执 行力
2021精选ppt
21
倾听：
1、二八法则 2、五个层次
听而不闻 略有反应 选择性倾听 专注地听，但不定听出真意来 同理心倾听：了解对方的感情和理智世界
2021精选ppt
22
沟通话题：
1、年龄长者——谈过去 2、成功者——谈创业历程 3、一般男士——平平淡淡才是福 4、中年女士——孩子教育 5、青年女士——服装和化妆 6、大学毕业生——理想、抱负、未来 7、中学生——偶像、时尚
法（安利的机激励机制） • 培训搞形式—忘了改造思想和心态（乐百氏、岩仓） • 缺少共同认同的企业文化—没有形成凝聚力（华为）
2021精选ppt
38
华为文化：与众不同的组织
1、魔鬼训练：军训、企文、车实、技培、 市演；
2、为了销售，一切都不可耻； 3、谁是英雄：70%以上的优秀员是企业
里英雄； 4、群众运动：市场部集体大辞职。
2021精选ppt
33
项目运作的第二个要项：项目过程的监控
1、 根据项目的信息调整和把握工作方向，并基本了解竞争对手的
公关进展情况，商务策略的变化，及时了解需方时机需求的变化， 调整技术。
2、 有意识地组织和调动相关资源，加强对需方进行技术、产品的 交流，财务的交流，及商务的引导，为项目的良好进展做好铺垫。
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汪劲松（组长）
谢均山、江涛、项耿、刘文峰、 李媛华、梁家庆、童玉玲、方 文丰
Ⅰ总述
Ⅱ展示 Ⅳ案例讨论
Ⅲ提炼
所谓执行，结果导向/ 兼顾过程/ 超越期望
幽默诙谐的授课
耐心和蔼的答疑解惑
讲师 魅力
真挚情感的互动
豪言壮语 精彩展示
有商有量 毫不逊色
其乐融融 信心倍增
队伍磨合 风采展示
认真 聆听
专注 思考
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about. 。2020年11月20日星期五下午1时24分54秒13:24:5420.11.20 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年11月下午1时24分20.11.2013:24November 20, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年11月20日星期五1时24分54秒13:24:5420 November 2020
朱广沪VS迟尚斌
迟尚斌:补发队员9个月工资，却连续九场不胜
为致力于成为 高效执行型管理者和领导者而身体力行
感谢大家参与支持！
案例讨论欲求答案 欢迎随时与集团培训组联系
人力行政中心 2010.09
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20.11.2 020.11.20Friday, November 20, 2020
团队执行力提升
执行力的真相：领导力
经典语录分享
心理抚摸 • 在不经意间表达真切的关怀，并让对方感受到、有所感动. 你对我很重要 • 让对方了解他/她对你很重要，给对方心理感动 以力假仁 • 制度之外还有人情，在工作严厉之余要学会适当用情动人 急事缓办 • 越是紧急的事，越要谨慎思考，不能急中出乱
刘辉 香港人力资源认证中心主席，一辉投资公司董事长，企业人 才复制系统的创始人；并担任清华大学、北京大学等多所知 名学府总裁班特聘教授；是国内最早进入管理培训领域，引 入国际企业培训的理念和方式的实战型专家之一
课程形式
分组讨论 团队实战 竞争与授权
团队介绍
海之星：海之星 争第一
旗舰队：二班二班 绝不一般
经典语录分享
激励：把“偶然”固化下来 • 对偶然发生的优异表现进行鼓励，几次偶然之后，就成为一种习惯 通过管行为来管思想 • 企业文化是通过引导行为来塑造的，而非通过一味灌输思想来影响行为 授权 • 授权，就要充分信任，
在大原则范围内，尊重并支持其所做决定
Ⅰ总述
Ⅱ展示 Ⅳ案例讨论
Ⅲ提炼
所谓执行，结果导向/ 兼顾过程/ 超越期望
利海集团中高层管理人员
《卓越团队执行力提升》 专题培训总结
2010.09
所谓执行：
结果导向/ 兼顾过程/ 超越期望
关注执行就是关注行动，关注执行就是关注工作质量，关注执行就是关注跨部门运作， 关注执行就是关注企业和个人未来！
《卓越团队执行力提升》
Ⅰ总述
Ⅱ展示 Ⅲ提炼
Ⅳ案例讨论
所谓执行，结果导向/ 兼顾过程/ 超越期望
实际参加人员 S级 3人/H级 19人/M级 41人/海卫士 13人
培训时间：2010年9月11日& 9月12日
培训地点：华海大厦A座3楼会议室
课程主旨与讲师介绍
课程主旨 以团队管理者为出发点，以团队执行力提升为目标 阐释团队执行力提升的三部曲：
下属执行力提升 自我执行力提升
执行力的真相-领导力
工作人员剪影
Ⅰ总述
Ⅱ展示 Ⅳ案例讨论
Ⅲ提炼
所谓执行，结果导向/ 兼顾过程/ 超越期望
新形势下管理的挑战
◆发展中国家－－机会多，人浮燥 ◆社会进步－－工作不仅是生存手段； ◆独生子女－－张扬个性； ◆转型社会－－法律和道德约束弱； ◆经济高速增长－－人才高用、人才低用； ◆传统文化对管理技术的冲击；
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:24:5413:24:5413:2411/20/2020 1:24:54 学。20.11.2013:24:5413:24Nov-2020-Nov-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:24:5413:24:5413:24Friday, November 20, 2020 13、志不立，天下无可成之事。20.11.2020.11.2013:24:5413:24:54November 20, 2020
团队介绍
NO.1： No.1 No.1 绝对No.1
辉煌队：我们不是狼 却比狼更强
团队介绍
卓越队：卓越 卓越 不断超越
超人队：超人 超人 超越梦想
团队介绍
911：911 911 我们最犀利
锵锵队：锵锵八人行 执行力我最行
团队竞争得分与冠军队风采
冠军队 911：911 911 我们最犀利
冠军队成员：
自我执行力提升
西点军规：服 从
军规 1: 无条件执行 军规 2: 工作无借口 军规 3: 细节决定成败 军规 4: 以上司为榜样
下属执行力提升
优秀公司的七大执行纲领
第一：创造危机 第二：行动能力是淘汰出来的 第三：凡是已经决定了的，就是对的 第四：人们不会做你希望的，只会做你检查的 第五，没有人会拒绝改变，但都拒绝被改变 第六：备忘录 第七：亲自作出表率
问题：领导最喜欢什么类型的下属？ 什么类型的人最适合做管理者？
问题：如何建立一个不依赖马谡的绩效考核办法？
问题：一支在2004年九个月未领到工资但仍奋战一年、勇夺联赛冠军的球队，为 什么在2005年补发工资后却连续九场不胜？？？主教练的管理理念与管理方法给 管理者有什么启发?
朱广沪：队员9个月未发工资，却团结奋战、英勇夺冠。
利海集团中高层管理人员《卓越团队执行力提升》
利海行为准则之 ——“务实高效”
2010年利海“行动年”
为 在全集团形成“务实高效”的工作氛围，契合利海“行动年”主题，切实从行动方法和技能上提升执行力
阳光行动： 我们倡导“关注结果地高效执行”
高管务虚会： 统一思想，提升执行力
组织方案
培训对象 集团总部中高层管理人员，特别是团队领导者 （M&H级）
谢均山、江涛、项耿、刘文峰、 李媛华、梁家庆、童玉玲、方 文丰
Ⅰ总述
Ⅱ展示 Ⅳ案例讨论
Ⅲ提炼
所谓执行，结果导向/ 兼顾过程/ 超越期望
幽默诙谐的授课
耐心和蔼的答疑解惑
讲师 魅力
真挚情感的互动
豪言壮语 精彩展示
有商有量 毫不逊色
其乐融融 信心倍增
队伍磨合 风采展示
认真 聆听
专注 思考
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about. 。2020年11月20日星期五下午1时24分54秒13:24:5420.11.20 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年11月下午1时24分20.11.2013:24November 20, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年11月20日星期五1时24分54秒13:24:5420 November 2020
朱广沪VS迟尚斌
迟尚斌:补发队员9个月工资，却连续九场不胜
为致力于成为 高效执行型管理者和领导者而身体力行
感谢大家参与支持！
案例讨论欲求答案 欢迎随时与集团培训组联系
人力行政中心 2010.09
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20.11.2 020.11.20Friday, November 20, 2020
团队执行力提升
执行力的真相：领导力
经典语录分享
心理抚摸 • 在不经意间表达真切的关怀，并让对方感受到、有所感动. 你对我很重要 • 让对方了解他/她对你很重要，给对方心理感动 以力假仁 • 制度之外还有人情，在工作严厉之余要学会适当用情动人 急事缓办 • 越是紧急的事，越要谨慎思考，不能急中出乱
刘辉 香港人力资源认证中心主席，一辉投资公司董事长，企业人 才复制系统的创始人；并担任清华大学、北京大学等多所知 名学府总裁班特聘教授；是国内最早进入管理培训领域，引 入国际企业培训的理念和方式的实战型专家之一
课程形式
分组讨论 团队实战 竞争与授权
团队介绍
海之星：海之星 争第一
旗舰队：二班二班 绝不一般
经典语录分享
激励：把“偶然”固化下来 • 对偶然发生的优异表现进行鼓励，几次偶然之后，就成为一种习惯 通过管行为来管思想 • 企业文化是通过引导行为来塑造的，而非通过一味灌输思想来影响行为 授权 • 授权，就要充分信任，
在大原则范围内，尊重并支持其所做决定
Ⅰ总述
Ⅱ展示 Ⅳ案例讨论
Ⅲ提炼
所谓执行，结果导向/ 兼顾过程/ 超越期望
利海集团中高层管理人员
《卓越团队执行力提升》 专题培训总结
2010.09
所谓执行：
结果导向/ 兼顾过程/ 超越期望
关注执行就是关注行动，关注执行就是关注工作质量，关注执行就是关注跨部门运作， 关注执行就是关注企业和个人未来！
《卓越团队执行力提升》
Ⅰ总述
Ⅱ展示 Ⅲ提炼
Ⅳ案例讨论
所谓执行，结果导向/ 兼顾过程/ 超越期望
实际参加人员 S级 3人/H级 19人/M级 41人/海卫士 13人
培训时间：2010年9月11日& 9月12日
培训地点：华海大厦A座3楼会议室
课程主旨与讲师介绍
课程主旨 以团队管理者为出发点，以团队执行力提升为目标 阐释团队执行力提升的三部曲：
下属执行力提升 自我执行力提升
执行力的真相-领导力
工作人员剪影
Ⅰ总述
Ⅱ展示 Ⅳ案例讨论
Ⅲ提炼
所谓执行，结果导向/ 兼顾过程/ 超越期望
新形势下管理的挑战
◆发展中国家－－机会多，人浮燥 ◆社会进步－－工作不仅是生存手段； ◆独生子女－－张扬个性； ◆转型社会－－法律和道德约束弱； ◆经济高速增长－－人才高用、人才低用； ◆传统文化对管理技术的冲击；
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:24:5413:24:5413:2411/20/2020 1:24:54 学。20.11.2013:24:5413:24Nov-2020-Nov-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:24:5413:24:5413:24Friday, November 20, 2020 13、志不立，天下无可成之事。20.11.2020.11.2013:24:5413:24:54November 20, 2020
团队介绍
NO.1： No.1 No.1 绝对No.1
辉煌队：我们不是狼 却比狼更强
团队介绍
卓越队：卓越 卓越 不断超越
超人队：超人 超人 超越梦想
团队介绍
911：911 911 我们最犀利
锵锵队：锵锵八人行 执行力我最行
团队竞争得分与冠军队风采
冠军队 911：911 911 我们最犀利
冠军队成员：
自我执行力提升
西点军规：服 从
军规 1: 无条件执行 军规 2: 工作无借口 军规 3: 细节决定成败 军规 4: 以上司为榜样
下属执行力提升
优秀公司的七大执行纲领
第一：创造危机 第二：行动能力是淘汰出来的 第三：凡是已经决定了的，就是对的 第四：人们不会做你希望的，只会做你检查的 第五，没有人会拒绝改变，但都拒绝被改变 第六：备忘录 第七：亲自作出表率
问题：领导最喜欢什么类型的下属？ 什么类型的人最适合做管理者？
问题：如何建立一个不依赖马谡的绩效考核办法？
问题：一支在2004年九个月未领到工资但仍奋战一年、勇夺联赛冠军的球队，为 什么在2005年补发工资后却连续九场不胜？？？主教练的管理理念与管理方法给 管理者有什么启发?
朱广沪：队员9个月未发工资，却团结奋战、英勇夺冠。
利海集团中高层管理人员《卓越团队执行力提升》
利海行为准则之 ——“务实高效”
2010年利海“行动年”
为 在全集团形成“务实高效”的工作氛围，契合利海“行动年”主题，切实从行动方法和技能上提升执行力
阳光行动： 我们倡导“关注结果地高效执行”
高管务虚会： 统一思想，提升执行力
组织方案
培训对象 集团总部中高层管理人员，特别是团队领导者 （M&H级）