企业管理师咨询实务：分权制的优缺点

集团公司财务管理集权与分权分析引言概述：集团公司财务管理既可以采取集权模式，也可以采取分权模式。

集权模式下，财务决策由总部层面统一决策，而分权模式下，各子公司具有一定的财务决策权。

本文将从五个方面，即财务决策效率、风险控制、资源配置、员工激励和信息传递，来分析集团公司财务管理集权与分权的优劣势。

一、财务决策效率1.1 集权模式下，财务决策效率高。

总部可以集中资源，统一决策，避免了决策的重复和冲突。

同时，总部可以根据整个集团的战略目标和市场需求，制定统一的财务目标和策略，提高决策的效率和一致性。

1.2 分权模式下，财务决策效率相对较低。

各子公司独立决策，可能存在决策不一致的情况，导致资源的浪费和效益的降低。

同时，分权模式下，总部需要花费更多的时间和精力来协调各个子公司的财务决策，降低了决策效率。

二、风险控制2.1 集权模式下，风险控制相对较强。

总部可以集中监控和管理各个子公司的财务活动，及时发现和解决问题。

总部可以通过统一的财务制度和内部控制，规范各个子公司的财务行为，降低风险的发生概率。

2.2 分权模式下，风险控制相对较弱。

各子公司独立决策，可能存在风险管理的不一致和漏洞。

同时，总部在分权模式下需要更多的监控和协调工作，以确保各个子公司的风险得到控制。

三、资源配置3.1 集权模式下，资源配置更加灵活。

总部可以根据整个集团的需求和优势，统一调配资源，实现资源的最优配置。

总部可以根据各个子公司的业务情况进行资源的调整和优化，提高整个集团的综合竞争力。

3.2 分权模式下，资源配置相对较为困难。

各子公司独立决策，可能存在资源的浪费和重复配置的情况。

同时，总部需要花费更多的时间和精力来协调各个子公司之间的资源配置，降低了资源配置的灵活性。

四、员工激励4.1 集权模式下，员工激励相对较弱。

由于决策权集中在总部，各个子公司的员工可能感到缺乏决策的自主权，对工作的积极性和创造力可能会受到一定的限制。

4.2 分权模式下，员工激励相对较强。

所谓分权，就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把生产管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。

分权管理的主要表现形式是决策权部门化，即在企业中建立一种具有半自主权的内部组织机构。

企业通过向下层层授权，使每一部门都拥有一定的权力和责任。

应该说分权管理的主要目的是提高管理效率，而分权与效率的结合点就是企业整体经营管理目标。

在企业整体目标的制约下，高层管理机构把一些日常的经营决策权直接授予负责该经营活动的责任中心，使其能针对具体情况及时作出处理，避免逐级汇报延误决策时机而造成损失，并充分调动各单位经营管理的积极性和创造性。

分权管理通常适用于规模较大、产品品种多、市场变化快、地区分布较分散的产业。

企业分权管理和管理控制洪剑峭（复旦大学管理学院会计学系）现在企业为了调动内部各单位的积极性，纷纷下放权力，即所谓“企业内部管理市场化”，让市场机制在企业内部起作用。

当企业发展到一定规模时，随着总部职能部门的增多及各地分支机构的增加，管理的难度也越来越大，遇到的问题也越来越多。

在高度集权管理的企业，所有的权力都集公司老板于一身，所有的事都是老板说了算。

各职能部门及各分支机构，由于受权力的制约，有些事情必须等老板拍板，才能成行，否则，只能干耗着。

这时集权管理就凸显出了弊端。

在现代企业管理过程中分权管理制度的建立，是有效的将权利下放实现管理有效推进的目的，同时也是实现科学管理的关键；但在传统的企业管理过程中均是以集权管理为主，因为这也是企业主体本身的具体情况决定的；过去的企业大部分是家族企业或合伙制企业较多，在企业成立初期权利就比较过分集中在几个或1个人的手里面，相当于企业的“代言人”一般，任何事务都要经过权利执掌人才能最终确定；但经过了不断的管理实践，企业所有人们纷纷明白，企业的运作并非只有一个人在处理各种事务，而是有机整体的协同配合才能达到最终想要的结果的，但在实际操作过程中需要进行权利的划分才能对具体事务进行管理和控制，否则又要回归到原始的管理状态，所以就在这个时候就孕育而生了企业分权管理制度，当然起初还没有制度化，还是停留在原始的分权概念上，经过实践后才慢慢得以制度化的。

集团公司财务管理集权与分权分析一、引言集团公司作为一种特殊的组织形式，其财务管理体系必须具备高效、灵活和透明的特点。

财务管理集权与分权是集团公司财务管理体系中的重要组成部分。

本文将分析集团公司财务管理集权与分权的优势和劣势，以及如何合理应用集权与分权的原则来实现财务管理的最佳效果。

二、集权的优势与劣势1. 优势集权的财务管理模式在集团公司中具有以下优势：（1）统一决策：集权模式可以确保财务决策的一致性和高效性，集团公司可以通过集中决策来调配资源，提高整体财务管理的效率和效果。

（2）风险控制：集权模式可以集中管理风险，减少信息不对称和不完全的问题，提高集团公司对市场变化和风险的应对能力。

（3）资源优化：集权模式可以实现资源的优化配置，通过统一决策和集中管理，集团公司可以更好地利用资金、人力和物资等资源，提高资源的利用效率。

2. 劣势集权的财务管理模式在集团公司中也存在一些劣势：（1）创新能力受限：集权模式可能会限制创新的能力，因为所有的决策都由中央管理层做出，可能会忽视基层员工的创新思维和创新能力。

（2）信息滞后：集权模式可能导致信息传递的滞后，中央管理层需要收集和整合大量的信息，再做出决策，这可能会导致决策的滞后和不准确。

（3）权力滥用：集权模式可能会导致权力滥用的问题，中央管理层可能会过分集中权力，导致资源的不合理配置和财务管理的不透明。

三、分权的优势与劣势1. 优势分权的财务管理模式在集团公司中具有以下优势：（1）创新能力提升：分权模式可以激发基层员工的创新能力，因为他们有更多的自主权和决策权，可以更好地应对市场变化和风险。

（2）灵活决策：分权模式可以实现决策的灵活性，基层员工可以根据实际情况做出相应的决策，提高财务管理的灵活性和适应性。

（3）责任明确：分权模式可以明确各级管理层的责任和权力，提高管理效率和责任感。

2. 劣势分权的财务管理模式在集团公司中也存在一些劣势：（1）信息不对称：分权模式可能导致信息不对称的问题，各级管理层可能只关注本部门的利益，忽视整体利益，导致资源的浪费和财务管理的不协调。

《管理：实务篇》第八十四讲：联邦分权制的优势联邦分权制的优势所有的设计原则中，联邦分权最接近满足所有的设计规格。

营运工作和创新工作都可以被组织为分权自主企业。

但高阶经营显然不用设立为自主事业。

如果做得适当的话，联邦分权会造成最强壮及最有效的高阶经营。

它使得高阶经营有达成高阶经营任务的自由。

它使得自主事业的每个成员很容易就了解自己与整个企业的任务。

他有高度的稳定性，同时具有调适性。

它大为减少了自我欺骗的危险，例如专注于某些相似但老旧的事业，却没有专注于困难的新成长事业；或是允许没有利润的生产线继续经营，却要有利润的生产线背负亏损。

在联邦分权下，现实情况不易被共同成本所掩盖，或是隐藏在总销售额的数字中。

因为整个经营团队，或至少经营团队的较高阶层，分享一个共同愿景与知觉，也就更容易沟通。

通常也因此，联邦分权鼓励不同工作种类间的人员沟通，而非阻止。

决策也被安置于不用花太大努力的最佳阶层。

焦点着重于正确的事务，而非错误的事务；着重在重要的事，而不是决定琐事。

在所有已知的组织原则中，唯有他在早期阶段会为高阶经营责任而准备及测试人员。

这使得它成为比其他原则更让人乐于使用。

在联邦组织的结构中，每个经理人都与企业绩效及成果足够接近，因此可以着到这些目标。

经理人也与够成果接近，可从企业绩效属于他的任务及工作中，获得立即回馈，即使他本身的工作可能纯粹是功能。

联邦原则能将大而复杂的组织分割成许多小事业，它们够小、够简单，经理人可以知道它们正在做什么，导致它们朝向整体绩效，而非使它们成为自己工作、努力及技能的俘虏。

因为目标管理及自我控制变得有效，经理人之下的单位或是人员的数目，不再被控制幅度所限制，只被更宽广的管理责任幅度所限制。

今天，我们发现互联网公司几乎全部采用了联邦分权制的组织结构，在不断调整中，我们看到人人网移动为先的五大独立事业部；凡客以促进增长为目的，形成七大事业部、八小事业部；腾讯公司组织不断拓展业务，为避免因业务线和产品过多导致内部交易费用增加，在2012年把现有业务重新规划为六大事业群；阿里巴巴则有七大事业群，28个事业部……在小米，从最底层员工到创始人只有三级，即创始人、主管和一线员工。

分权制的名词解释
分权制是一种领导体制，上级行政机关或行政首长给予下级充分的自主权，使其能够在自己管辖的权限内独立决定问题。

分权制旨在降低行政成本，提高决策效率，促进政府改革。

在实践中，分权制可以分为地方分权制和财政分权制两种类型。

地方分权制是指中央政府将一些行政权授予下级政府，地方政府有较大的自治权和自主权的行政体制;而财政分权制是指中央政府赋予地方政府在债务安排、税收管理和预算执行方面一定的自主权。

分权制的优点包括：有利于就公共产品作出更科学的决策，鼓励政府间的竞争，提高公共产品供给效率，有利于地方公共服务方面的实验和创新，分权有利于税收征管等。

同时，分权制的缺点也包括：可能导致资源配置效率降低，过度放权会导致地方政府行为变异，从而导致公共服务供给不足等。

在分权制的领导体制下，下级机关在自己管辖的权限内独立进行决策和管理，上级行政机关或行政首长给予下级充分的自主权。

这种领导体制能够有效地降低行政成本，提高决策效率，促进政府改革。

简述集权与分权的优缺点1.引言1.1 概述集权与分权是一种组织权力结构的两种不同模式。

集权指的是权力集中在一个中央机构或个人手中，而分权则是将权力分散到各个较小的组织或个人中。

这两种权力结构各有其优点和缺点，对于实际应用和组织管理有着不同的影响。

本文将简要地介绍集权和分权的优缺点，并对其实际应用提出一些启示。

在集权的模式下，决策权和权力集中在一个核心机构或个人手中。

这种权力结构能够实现快速决策和高效执行，因为决策过程简单明确，并且执行方向一致。

权力的集中还可以确保资源的统一配置，避免重复和浪费。

此外，集权还可以更好地控制和管理全局，以应对突发事件和危机。

然而，集权模式也存在一些明显的缺点。

首先，集权容易导致权力滥用和腐败的问题。

权力如同一把双刃剑，如果得不到有效的监督和制约，就可能滋生出权力的腐败和不公。

此外，集权还可能导致决策的迟缓和反应的不灵活。

当所有决策都需要由核心机构或个人来做出时，就会造成决策的延迟和执行的不及时。

最后，集权模式还可能缺乏创新和灵感来源，因为所有的决策权和资源都集中在一个中央机构或个人手中，难以发挥协同和创造力。

分权作为一种权力分散的模式，将决策和权力下放到各个较小的组织或个人中。

这种权力结构可以激发各级组织和个人的积极性和创造力，因为他们有更大的决策自主权和资源控制权。

此外，分权模式还可以提高反应速度和应对能力。

各级组织或个人可以更加灵活地根据情况做出决策和行动，从而更好地应对外部变化和挑战。

然而，分权模式也存在一些弊端。

首先，分权可能导致决策的不一致和协调的困难。

当权力分散到各个组织或个人手中时，可能会出现各自为政、各自为利的情况，导致决策不一致和协调困难。

此外，分权还可能导致资源的不均衡和浪费。

如果各级组织间资源配置不当，就可能出现资源的重复使用和浪费。

最后，分权模式还可能在应对突发事件和危机时效率低下。

由于决策和权力分散，可能需要更长的时间和更多的协调来做出决策和行动。

当企业发展到一定规模时，随着总部职能部门的增多及各地分支机构的增加，管理的难度也越来越大，遇到的问题也越来越多。

有的企业采取高度集权管理方式，有的企业采取适度分权管理方式，不论哪种管理方式都存在着不同程度的利与弊。

在高度集权管理的企业，所有的权力都集公司老板于一身，所有的事都是老板说了算。

各职能部门及各分支机构，由于受权力的制约，有些事情必须等老板拍板，才能成行，否则，只能干耗着。

在中国，大部分企业都是采取高度集权管理的方式。

因为这种管理模式对企业老板来说比较放心，无论下面员工如何，企业不会出什么大乱子。

其主要表现为：1.企业老板牢牢掌握财务大权。

公司每花出去一分钱，老板都清清楚楚。

整个公司的费用没有老板签字，公司财务不买任何人的账。

这么做的好处是公司财务集中管理，能有效减少财务漏洞，但对于整个公司运营来说，造成管理相对滞后，不灵活，对市场的快速发展不利。

特别是在全国各地设有分公司或办事处的企业，因为事事须老板审批，必然造成很多事情处理迟缓，不及时，有时能贻误战机。

经常出现分公司的人会因为一个费用批复下不来，十万火急，着急得要命，而总部却还在按部就班地按流程走，迟迟办不下来。

比如分公司的车坏了，急需修理，但是总部老板没签字，修车资金不能如期到位，导致分公司车不能修；因此，订单很多，货送不了，客户抱怨，影响了市场。

2.企业老板拥有绝对的人事任免权。

这一点无可厚非，如果老板不把人事权控制在自己手中，企业不乱套才怪。

即便是分权管理也不可能把人事大权给分了。

一般省区或分公司以上职位的人，都是老板亲自圈点。

即使因个别市场的需要，发生省区或分公司的工作调动，营销总监也要与老板沟通，经老板点头才能执行。

3.由于权力的高度集中，那么企业的决策，都是围绕着老板意图来做。

会议上虽有不同声音，也只是派系之间的意见不合，当老板的意图一旦表达出来，大家都开始倾向于老板的意见，风向变得很快，最终会议变成企业老板的“一言堂”。

企业管理是集权好还是分权好？班级：金融124 学号：3120112134 姓名：林思茹集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。

分权是指决策权在组织系统中较底层次的一定程度的分散。

从某种程度说，集权和分权，对组织都是需要的。

然而没有绝对的集权与分权，只有相对的集分权。

例一：Motorola公司的财务管理模式是一个三级的集中财务管理模式。

在美国总部设立一级财务管理中心，负责全球的投资、融资、贷款与全球结算工作。

在全球各大区分设二级财务管理与结算中心，负责本区域的预算审批、财务管理、成本与费用控制、地区级结算等工作。

各地的公司只单纯负责财务与业务数据的录入工作。

所以这样的集权形式有利于公司的管理和发展。

从上面的例子中，我们看到了集权的一些优点：(1)有利于企业领导人在生产经营活动中进行统一指挥、集中领导、果断决策；(2)有利于企业领导人对企业的整个组织及经营活动实行全面控制；(3)能有效地拟定和贯彻企业的经营战略；(4)可以充分利用企业的经营资源；(5)有利于提高企业的整体效益。

但我们在上面例子中没看的事实上存在的也有一些缺点：(1)企业高层管理人员工作负荷加重。

(2)不利于调动下层人员的积极性、主动性，影响企业下层管理人员的培养。

(3)可能导致企业重大的决策失误。

(4)过度集权，会降低组织的适应能力和调和能力。

(5)降低决策的质量。

例二：比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，有450个分公司，经营着9千多种产品，其中许多产品，如克拉克棒糖，乔氏中国食品等名牌产品。

但是由于经营出现了问题，所以要根据新战略改革。

第一，为了刺激各分公司的工作，公司决定采用奖金制，对下属干得出色的分公司经理每年奖励1万美元。

第二，在维持原来的分权制度下，公司决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。

第三，公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。

企业管理中的集权与分权利弊分析权力系统具有自身的淘汰机制、选择机制和防御机制。

它淘汰弱者，选择强者，也防御那些有非份之想的竞争对手。

体能不济、智力愚钝、办事效率低下的人是淘汰的对象，他们只能像宇宙尘埃一样四处漂游；身体健康、头脑敏锐、办事效率高的人是选择对象，他们迟早会在星系中找到自己的位置，成为卫星、行星，甚至耀眼的太阳。

但是，权力系统的防御机制也在发挥作用。

许多人有怀才不遇之感。

他们智力超群，能言善辩，自认为有能力指挥千军万马。

他们或许真有这种才华。

但是，权力系统的防御机制把他们牢牢挡在圈外，他们只能徒叹命运不济，生不逢时，英雄无用武之地。

权力系统是一个均衡系统，一个人的地位和影响有赖于多数人的接受和认可。

如果多数人不接受，甚至反对，他的价值和影响就要大打折扣，甚至遭到颠覆。

少数人学识渊博，目光锐利，才高八斗，傲视群雄，这本身就是对圈内人的威胁。

如果这些俊杰还有狷狂、霸气、阴鸷、激进、张扬、傲慢的毛病，就很难被人接受。

由于他们的存在，上司感觉到了威胁，同事感受到了竞争的压力，下属担心受到轻慢，大家全都感到不舒服。

如果他们不愿或不善于与人沟通，那就更加助长众人的偏见。

大家会把他们的言论视为奇谈怪论，让他们处在“边缘化”的位置上，他们就像宇宙尘埃一样飘泊周游，永远进不了核心圈子。

汉朝学者李康说：“木秀于林，风必摧之，礁出于岸，流必湍之，行高于众，言必非之”，说的就是这个道理。

在某种意义上，政治是一种妥协的艺术。

有能力、有责任感，并懂得忍让、协作和韬光养晦的人最可能成为公司政治中的赢家。

天马行空的才子可能被排拆在中心之外，唯唯诺诺的庸才却可能进入权力中心，因为服从上级，按上级指示办事的人是最让领导者放心的人，他们做人做事都很规矩，容易得到好评’政治防御机制对他们不设防。

但是，如果权力中心和部门经理都由庸才担任，公司的前途就令人担忧。

嫉贤妒能是一种普遍现象，平庸之才天然排斥有才华的入进入竞争圈子，他们宁肯提拔才华不济、但忠于自己的人。

集团公司财务管理集权与分权分析一、引言在集团公司的财务管理中，集权与分权是两种不同的管理方式。

集权是指权力和决策集中在高层管理者手中，而分权是指将权力和决策下放给各个部门或者子公司。

本文将对集团公司财务管理中的集权与分权进行详细的分析，并探讨其优缺点及适合情况。

二、集权的特点及优缺点1. 特点集权的特点是权力和决策集中在高层管理者手中，具体表现为以下几个方面：- 决策速度快：由于决策者较少，决策流程简化，能够快速做出决策。

- 统一决策：高层管理者可以统一决策，确保集团公司整体利益最大化。

- 控制权集中：高层管理者可以更好地掌控公司的财务状况和风险。

2. 优点- 效率高：集权可以提高决策的效率，减少决策时间和成本。

- 统一战略：集权可以确保集团公司的战略决策一致性，避免各个部门或者子公司间的冲突。

- 风险控制：集权可以更好地控制风险，高层管理者可以通过集中决策来降低财务风险。

3. 缺点- 信息滞后：集权可能导致信息滞后，高层管理者无法及时获得各个部门或者子公司的详细信息。

- 创新受限：集权可能抑制创新，由于决策集中在少数人手中，可能忽视了其他人的创新想法。

- 激励不足：集权可能导致员工激励不足，因为他们无法参预决策过程，缺乏主动性和创造性。

三、分权的特点及优缺点1. 特点分权的特点是将权力和决策下放给各个部门或者子公司，具体表现为以下几个方面：- 决策权下放：各个部门或者子公司可以自主决策，具有一定的自主权。

- 责任下放：各个部门或者子公司承担相应的责任和风险。

- 信息共享：各个部门或者子公司可以共享信息，提高决策的准确性。

2. 优点- 创新能力强：分权可以激发各个部门或者子公司的创新能力，因为他们有更多的自主权和决策权。

- 激励机制完善：分权可以建立有效的激励机制，激励员工更加积极主动地参预决策过程。

- 信息及时准确：分权可以使各个部门或者子公司能够及时获得信息，提高决策的准确性。

3. 缺点- 统一战略难以实施：分权可能导致各个部门或者子公司间战稍不一致，难以实施集团公司的统一战略。

简述实行分权的优势与局限
实行分权的优势：
（1）独立自主，可以结合本部门、本地区的实际情况，因地制宜地确定行政目标，进行决策和管理。

（2）分层授权，分级管理，有利于调动下级的积极性和主动性。

（3）反应灵活，不需要层层请示汇报，信息传递较快，对外部环境反应也较快，宜于近点决策处理突发事件，效率较高。

（4）职能分工明确，有利于专业化管理。

实行分权的局限：
（1）分权会造成权力分散，不易形成统一意志，不易进行统一领导和统一指挥。

（2）分权不易于集中资源，统筹全面发展。

（3）过度分权容易导致各自为政，形成地方主义和本位主义。

集权与分权制的利弊集权制与分权制的利弊三权分立与议行合一是当今世界主要的两种分配权力的方式，分别表示着分权制与集权制两种制度。

其中美国与中国就是这两者的代表。

因此我们可以分析两国国家的国家状况分析，谈论集权制与分权制的利弊集权制中国是统一多民族国家，自秦汉以来，一直实行中央集权制。

中华人民共和国成立后，成为单一制的社会主义国家，实行全国范围的中央统一领导体制，少数民族聚居地则实行自治。

它要求地方政府必须服从中央政府，接受中央政府的领导和监督，执行中央政府的法律、法令和政策。

地方政府领导人由中央政府提名或任命。

对中央政府负责，地方重要事务要上报或请示中央政府。

显然由于这种制度使中央的政权更加稳定，维护了社会的稳定，减少了动乱，同时还能提高效率，进而促进了经济的发展。

此外，一个国家的政权的稳定还有利于文化的繁荣发展。

当然，在建国的60多年来，我国还是遇到许多问题的。

比如如今的官场腐败问题，权力过于集中导致官官相护，滋生了腐败，官员的权力来源于上级，因此官员不再对百姓负责而是对上级负责。

此外由于集权的目的是为了稳固政权，所以一旦出现有损政权的事时，当权者必然是牺牲民众的利益确保政权的稳定。

还有集权制下的国家，所出台的规定都由当权者所提出，民众参与度低。

分权制美国实行的是西方较为流行的三权分立。

美国政府实行立法、行政、司法三权分立，国会、总统、最高法院地位相同，相互制约平衡。

分权制的出现，分散了权力，使他们相互督促，在执政的过程中做出更多利于百姓利于人民的行为，可见分权制更有利于民主化。

此外分权制更加要求发挥多数人的才能，集思广益，把问题的方方面面都考虑到，把处理事情的矛盾协调到最低。

分权制能使各部门各司其职，使工作做的更好。

然而分权制在不同部门之间的工作协调问题上，有很大的问题。

这会大大降低办事效率。

同时分权制会导致政权的更替，对于国家战略部署的统一性极其地不利。

此外，分权制导致社会利益集团增多，增加了社会的矛盾。

企业管理集权制与分权制引言企业管理方式的选择对于企业的发展和运营至关重要。

在企业管理中，集权制和分权制是两种常见的管理模式。

集权制强调中央集权，决策权集中在高层管理者手中；而分权制则强调权力的下放，给予更多的决策权和责任给组织中的各个层级。

本文将分别介绍集权制和分权制的概念、特点以及优缺点，并从实际应用的角度进行分析和对比。

一、集权制集权制是一种管理方式，权力和决策权集中在企业的高层管理者手中。

在集权制下，企业的管理具有以下特点：1.高层管理者集中决策权：在集权制下，高层管理者拥有决策的绝对权力，他们负责制定企业的战略、目标和政策，并且对企业的日常运营进行全面掌控。

2.权力集中、责任明确：集权制中，权力的集中也带来了责任的明确。

高层管理者对企业的发展和结果负有终极责任，他们面临着更大的压力和挑战。

3.统一决策、快速执行：由于决策权集中在高层管理者手中，因此决策过程相对较简单。

一旦决策确定，可以迅速落实和执行，提高了决策的效率。

虽然集权制具有一定的优势，但也存在着一些不足之处。

下面将分析集权制的优缺点。

二、集权制的优缺点2.1 优点1.决策高效：集权制下，决策过程相对简单，决策效率较高。

高层管理者可以根据企业的整体情况和需要，迅速做出决策并加以实施。

2.统一战略：集权制可以确保企业的战略、目标和政策的一致性。

高层管理者可以统一指导企业的发展方向，避免因层级太多或人员分散而导致的混乱或冲突。

3.明确责任：在集权制下，高层管理者对企业的发展和结果负有最终责任。

这使得责任的明确，有效避免了责任的推卸和混淆。

2.2 缺点1.创新受限：集权制下，由于决策权集中在少数高层管理者手中，可能导致创新能力受限。

高层管理者可能只听从自己的意见，忽略来自其他层级的优秀想法和建议。

2.信息滞后：集权制可能导致信息的传递滞后。

由于信息传递需要经过多个层级，较低层级的员工可能无法及时向高层管理者汇报和反馈问题，从而影响决策的准确性和效果。

企业管理｜企业管理的集权与分权一、企业管理的集权与分权的概念以及利弊分析第一，集权。

企业管理的集权是指在企业的管理的过程中企业权利较为集中于较高的管理层内，在指挥权上实现了高度的统一，企业下层没有决策权力。

企业管理的集权制管理方式与专制型的企业领导的风格较为接近，人们对这种管理方式的异议较多，但是集权有利于企业团体将优势资源进行整合，快速提高企业资源的利用率。

其优点主要体现在以下几方面：第一，利于在企业的经营活动以及整个组织中，领导居于全面控制权；第二，利于企业在生产经营活动中决策者能够进行集中的领导以及统一的指挥，能够及时执行和实现领导的果断决策；第三，可以全面提高企业或集团的整体经济效益；第四，可以集中充分地利用企业的各种资源；第五，能保证有效贯彻、实施企业制定的经营战略。

企业管理的集权，还能将企业下级的管理权限进行适当的削弱，避免出现局部利益膨胀的现象，避免下层的管理者因为个别部分的局部利益而做出违背整体利益的决定，这样利于达到企业的最大化价值。

企业管理的集权也存在缺点：第一，能者多劳，有权者需要多做事，企业的高层管理者的工作重担会相应增加，这样难以同时兼顾多项工作，也难以对企业发展的相关重要问题花较大的精力去思考；第二，集权可能导致企业在重大的决策上出现失误，一旦企业的某个高层管理者将权利集于一身，就会出现因为私利观念或者个人的偏见为企业带来无法估计的损失，将企业带入困境；第三，集权不利于调动员工的工作主动性和积极性，因为下层管理者存在管理权限限制的问题，使下层管理者在企业发展过程中的实践机会减少，无法得到及时培养和锻炼，不利于企业的人才资源储备。

第二，分权。

作为企业管理中另外一种较为极端的管理模式，分权则是将企业管理包含的权力分散在下层管理者手中，在最大程度上突出分级管理的优势。

企业管理分权的优点也十分突出：一、在管理中，可以减轻高层管理人员的负担，使高层决策者能够集中精力处理重大问题；二、可以增强各级管理人员的责任心、积极性和自主性，下层管理者拥有部分权力，能够更加及时、灵活和机动地处理企业生产经营活动中出现的各类问题，能在不同的现实情况下解决实际问题；三、可以节约大量时间，无须进行层层审批。

1.简述分权制的优点和缺陷。

简答题(1 分)
答：优点：（1）地方政府有较充分的自主权，可以独立自主地开展各种社会管理活动和进行经济建设。

在民族自治地区，可以保持民族文化和民族习惯。

（2）地方政府可以因地制宜地自主决策，解决本地区发展所面临的各种问题，可以有效地开发和利用本地区各种资源，可以调动地方政府的积极性和创造性。

（3）分权制有利于公民参与政府决策和对政府的监督，有利于民主建设。

缺陷：（1）如果过度分权，可能出现地方各自为政，中央政府政令不畅的局面，更有甚者会出现地方割据，不利于国家政令统一，不利于统一指挥，统一领导。

（2）地方分权制因为受地区限制，容易形成地方主义。