第6讲 供应链库存控制

《供应链管理》课程教学大纲

一、说明

1。课程的性质和内容

本课程是物流管理专业中一门重要的专业课，要求学生较好地掌握其基本理论和实务,为后继课程打下牢固的基础。供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式。它强调核心企业与最杰出的企业建立战略合作伙伴关系，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力和各种资源，通过重新设计业务流程，做好本企业的核心业务以能创造特殊价值,从而实现从供应商、制造商、分销商、零售商到最终用户之间的物流、信息流和资金流的一体化管理,并确保整个供应链低成本和高效率的运作。本课程全面系统地分析、研究、介绍了供应链管理的基本理论思想,以及供应链管理模式下出现的常用的策略手段。

2。课程的任务和要求

本课程主要的任务是要求学生能比较全面地掌握供应链管理的基本理论、基

本知识；熟悉供应链管理的基本方法；了解供应链管理的发展趋势;并能够运用

所学知识对实际问题进行分析和判断,提高认识问题、解决问题的能力。

3.教学中应注意的问题

（1）教学中应从简单到复杂，突出重点、分解难点，逐步培养学生分析问题、解决问题的能力。

（2）教学中应注意以学生为主体，采用启发式教学激励学生的学习积极性、主动性.

（3）充分利用多媒体教学,加强学生认知的直观性。

（4)做好课后与学生的学习交流工作，及时将学生反馈的问题在课堂上消化。

4.教学场地、设备要求

理论教学在理论教室或多媒体教室进行——对教学内容较为抽象的内容应准备相应的视频、图片资料，用多媒体展示的方式来加强教学效果.

二、学时分配表

三、教学要求、内容及建议

供应链库存优化与需求管理

培训时间/地点：2019年3月18~19日（星期一~星期二）/苏州

报名电话：400-086-8596

课程设置背景：

“精益生产”来自强势的汽车制造业的整车厂的TPS，它逐步推广于各行各业，但“主机厂”生产真的很精益吗？去高铁线或铁路线的某些路段二边看看就知道了。

从全球化推动精益生产的浪潮开始，到今天中国经济寻求新的突破之际，这个奇葩的问题根本没有得到真正的质疑与重视。

市场需求多变是当今企业供应链主要特征之一。

成品的库存成本高还是原、辅材料的库存成本高？

大野耐一《TPS》的初衷却被其膜拜者忘得一干二净。

面对买方市场，销售计划多变甚至无序变化；市场竞争加剧，产品寿命周期缩短，新款产品不断推入市场，尤其新产品或项目型产品的生产与销售，需求更具不确定性，客户多元化、个性化、定制化的需求特点，造成企业生产计划与采购供应计划失控；客户产品交期短、变化多，要货急，采购与供应商跟着生产一起“疲于奔命”，到最后，客户需求继续发生着变化，而原材料、在制品、成品库存问题不断显现甚至泛滥与恶化，但客户需要的产品依然来不及供货；更具挑战的是，库存往往成为企业规避缺货风险最后的“救命稻草”，但资金链岌岌可危。。。。。。

如何进行供应链系统各节点的库存合理设定、配置与优化？

这需要供应链整体优势的效能激发与策划。

预期收获：

本课程以供应链一体化成本管理为思想主线，以价值流分析为出发点，对产品的需求管理以及销售、生产、采购计划与ERP运行中的关联问题进行深度分析，阐述库存合理分配、设置与同步优化的关键问题及解决方案，同时阐明关联信息技术对供应链全线库存管理与控制的关系与具体优化方法。

第12章库存管理

库存管理是生产管理体系中最为悠久的分支之一，库存管理的内容包含仓库管理和库存控制两个部分。仓库管理的内容是指库存物料的科学保管，以减少损耗，方便存取；库存控制则是要求控制合理的库存水平，即用最少的投资和最少的库存管理费用，维持合理的库存，以满足使用部门的需求和减少缺货损失。本章主要讨论库存控制。

12.1 库存管理概述

12.1.1 库存（Inventory）的定义

国民经济的各个行业，尤其是制造业和服务业都会遇到库存问题。狭义的理解，库存即放在仓库中，暂时未被利用的物资。从广义上理解，凡是处于暂时闲置状态，尚未被利用的各类社会资源都可被视为库存。与这种资源是否存放在仓库中，是否处于运动状态没有关系。放在仓库里是闲置，准备被利用，铁路运输中的货物，是为了未来需要而闲置在途中，是一种在途库存。

12.1.2 库存的作用

库存是闲置的资源，不能立即为企业产生效益，但库存又是必须的，因为库存有以下重要的作用。

1. 满足预期顾客的需求

一定的成品库存可以使顾客很快采购到他们所需要的物品。这样，可以缩短顾客的订货提前期，也有利于供应厂商争取预期顾客。

2. 平滑生产的均衡性

外部的需求总是波动的，而企业的生产要求具有均衡性。要满足需方的波动的需求，又要使供方的生产均衡，就必须维持一定量的库存。

3. 分摊订货费用

订货需要费用，需要一件订购一件，将订货费用摊在一件物品上，是不经济的。一次采购一批，虽然会造成库存，但可以将订货费用分摊到各件物品上，是经济的。在生产过程中，采用批量生产加工，可以分摊生产准备费用和结束整理费用。

循环供应链培训

培训讲师：谭小芳

培训时间：1天

培训地点：客户自定

培训对象：企业领导者、中高层管理者

培训背景：

欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《循环供应链培训》讲程

华彩的集团管控理论，以系统的整体行为出发点，通过对系统的输入和输出关系的研究，从外部去认识和把握系统的功能特性，探索其内部的结构和机理。集团管控——这个崭新而蕴含了强大生命力的课题，不仅将引起国际管理学界的轰动，也必然成为未来集团化公司解决生存和发展之道的定海神针。

循环供应链培训

第一讲循环供应链概述

第一节环境管理与供应链管理的集成

第二节循环供应链概念及特点

第三节循环供应链的产生背景及促进因素

第四节循环供应链管理的重要意义

第二讲循环供应链的理论基础

第一节产品循环再利用方式概述

第二节可持续发展战略对循环供应链的贡献

第三节工业生态学及其对循环供应链的贡献

第四节系统观念对循环供应链产生的影响

第五节循环经济模式对循环供应链的贡献

第六节循环供应链理论基础的综合分析

第三讲循环供应链管理战略框架

第一节循环供应链中的回收产品类型

第二节循环供应链的关键流程分析

第三节循环供应链结构模式

第四节不同产品的循环供应链管理战略

第四讲循环供应链中回收量预测

第一节逆向回收量预测的作用

第二节循环供应链中回收量预测的影响因素

第三节回收量预测过程及预测方法评述

第四节基于马尔可夫的产品回收量预测

第五讲循环供应链的网络设计

第一节循环供应链网络类型及其比较

第二节循环供应链网络设计的任务及特点

第三节循环供应链网络设计原则及一般方法

第四节循环供应链网络设计的MILP模型

第五节产品结构与循环供应链网络一体化设计模型

《库存控制与管理》课程教学大纲

一、课程基本信息

课程代码：16110902

课程名称：库存控制与管理

英文名称：Inventory management

课程类别：专业选修

学时：32

学分：2

适用对象: 物流管理专业

考核方式：考试

先修课程：无

二、课程简介

物流是供应链的重要组成部分，是为了满足消费者需求，有效地计划、管理和控制原材料、中间仓储、最终产品及相关信息从起始点到消费地的流动过程。

由此可见，库存存在于物流及供应链中的各个环节，库存管理是物流及供应链管理的重要工作之一。通过库存管理的学习，训练学生具有对市场需求预测的基本技能和进行最优库存量确定的基本能力。通过课程的学习，学生能在先进的库存管理理念指导下，具备从事库存优化、市场需求预测、库存控制、精准补货、项目策划的能力。

Logistics is that part of the supply chain process that plans, implements, and controls the efficient, effective flow and storage of goods, services, and related information from the point of origin to the point of consumption in order to meet customers’requirements. Through this course, students are trained to get the basic skills of the market prediction, and predict the best order quantity, with the guidance of advanced theory of inventory management theory, students can engage in inventory optimization, market prediction, inventory control, inventory maintenance, and project planning.

第一讲敏捷供应链下的物流管理概述（上）

1．前言

2．物流管理概述

3．供应链管理概述

第二讲敏捷供应链下的物流管理概述（下）

1．不同视角看供应链管理

2．中国物流管理面临的挑战

3．供应链管理成功案例分析

第三讲上游供应链——采购物流管理（上）1．采购发展的五个阶段

2.采购策略

第四讲上游供应链——采购物流管理（下）

1．采购物流的组织

2．电子采购

3．库存管理

4．采购管理成功案例分析

第五讲内部供应链——生产物流管理（上）

1．生产网络集成

2．生产供应系统

第六讲内部供应链——生产物流管理（下）

1．厂区布局优化

2．生产物流管理成功案例分析

第七讲下游供应链——配送物流管理（上）

1．配送物流模式分析

2．配送网络优化（一）

第八讲下游供应链——配送物流管理（下）

1．配送网络优化（二）

2．配送物流管理成功案例分析

第九讲敏捷供应链下的物流信息化（上）

1．物流信息化的意义

2．物流流程分析

第十讲敏捷供应链下的物流信息化（下）

1．供应链信息一体化

2．中国物流信息化进程

3．物流信息化成功案例分析

第十一讲敏捷供应链下的物流合作（上）

1．物流合作的必要性

2．第三方物流

第十二讲敏捷供应链下的物流合作（下）

1．第四方物流

2．物流合作成功案例分析

第一讲敏捷供应链下的物流管理概述（下）

（一）物流管理的内涵

物流管理作为物流的总体概念，不仅仅包括了物料流，更主要的是包括了信息流，在图1-1上可以看到，信息流的重要性远超过了实物流的重要程度，信息流其实远早于物资流。也就是说，首先有了超前信息，在市场上获得了所需要的客户需求信息，经过销售计划的制定、库存生产计划的制定，以及物资需求计划、采购计划的制定，最终才能到供应商市场上取得零部件和原材料。