波特钻石模型

波特钻石理论模型波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model）钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。

波特钻石理论模型简介“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。

波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。

波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：•生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。

•需求条件――主要是本国市场的需求。

•相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。

•企业的战略、结构、竞争对手的表现。

波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。

在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。

机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。

关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。

波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。

高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。

高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。

高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。

从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。

高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。

越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。

一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。

钻石模型用来分析什么的
钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。

“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。

波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。

波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：
生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。

需求条件――主要是本国市场的需求。

相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。

企业的战略、结构、竞争对手的表现。

什么是核心竞争力的钻石模型概述什么是核心竞争力的钻石模型概述核心竞争力是指一家企业相对于竞争对手在市场上取得优势的能力。

它是企业长期发展的基石，是企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势的关键。

为了深入理解核心竞争力，我们可以采用钻石模型进行分析。

钻石模型是由经济学家迈克尔·波特（Michael Porter）提出的一种战略分析框架，通过识别和评估国家或地区竞争优势的关键要素，帮助企业确定自身的核心竞争力。

钻石模型由四个相互作用的要素构成，包括先进的生产要素、需求条件、相关产业的支持和企业结构、战略与竞争。

首先，在钻石模型中，先进的生产要素起到关键的作用。

先进的生产要素包括工人素质、科技创新、基础设施等。

这些要素决定了企业的生产效率和产品质量。

优秀的工人素质和科技创新能力，可以提高企业的生产效率和竞争优势。

而良好的基础设施可以提供稳定的供应链和交通运输体系，有效降低企业的运营成本。

其次，需求条件也是核心竞争力的重要组成部分。

需求条件指的是市场对产品或服务的需求性质和规模。

市场需求的高低、多样性和急需程度，直接影响企业产品的供给和定价策略。

一个具有高品质的产品和服务能够满足不断变化的市场需求，提高市场份额，并保持竞争优势。

第三，相关产业的支持也是企业核心竞争力的关键环节。

相关产业包括企业所依赖的上游供应商和下游分销商。

良好的供应商和分销商网络可以确保企业稳定的供应和销售渠道。

此外，相关产业还包括相关企业之间的合作关系，如研发、生产、销售等。

这种紧密的合作关系可以提高企业的效率和创新能力。

最后，企业结构、战略与竞争是决定核心竞争力的关键因素。

企业结构包括企业内部的组织结构、管理层次和决策机制。

一个高效的内部组织结构可以提高企业的决策效率和应变能力。

企业战略是企业长期发展的指导方针，它主要包括市场定位、差异化竞争、成本优势等。

企业战略的合理性和执行能力能够决定企业的竞争地位。

而竞争则是企业核心竞争力的体现，它体现在企业与竞争对手的相对市场份额、产品质量和创新能力等方面。

钻石模型“钻石模型”理论“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。

波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。

波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：•生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。

•需求条件――主要是本国市场的需求。

•相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。

•企业的战略、结构、竞争对手的表现。

波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。

在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。

机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。

关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。

波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。

高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。

高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。

高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。

从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。

高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。

越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。

一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。

如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。

波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置，另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。

何为“钻石模型”一、波特“钻石模型”的基本理论美国哈佛大学的迈克尔〃波特，提出了竞争三部曲理论，并对国家竞争力这一主题构建了“钻石模型”。

它是分析国家和地区核心竞争力的宏观分析工具。

该模型主要有四个要素组成，分别是生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略及结构以及同业竞争。

这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。

生产要素：波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素。

现代社会，初级生产要素的重要性逐渐减弱，而高级生产要素则发挥着更加重要的角色。

需求条件：在钻石模型中，需求条件主要是指国内市场的需求，内需市场是产业发展的动力，主要包括了需求的结构、需求的规模和需求的成长。

相关支持性产业：波特认为，单独的一个企业以至单独一个产业都很难保持竞争优势，只有形成有效的“产业集群”，上下游的产业间形成良性互动，才能使产业竞争优势持久发展。

企业战略和机构：企业的战略、组织结构和管理者对待竞争的态度，往往同国家环境、产业差异相关。

一个企业要想获得成功，必须善用本国的历史文化资源，形成适应本国特殊环境的企业战略和组织结构，融入当地社会，并符合所处产业的特殊情况。

海尔成功的范例1. “人才第一”作为海尔人才管理的基本理念人在生产要素中高级生产要素起决定性作用，人力资源已经上升为企业资源的主导地位。

在高级人才吸引、吸收、培养方面，海尔实施的“人才是第一产品”的战略，大量高学历、高科技人才加入企业，使海尔高新科技产品层出不穷。

海尔还建立海尔大学，培训大量国内外海尔科技与经营人才。

人才是企业经营的“第一产品”，把人才和知识放到企业的核心位置，是海尔企业成功的经验。

在研究方面，海尔具有国际化的科技开发水平，不仅拥有自己的中央研究院，而且与美国、日、德、瑞典、荷兰等国的国际化大公司在多项高技术产品方面建立多个联盟，使海尔在关键技术、核心技术等方面同国际先进技术保持同步水平。

据统计，到2007年海尔申请7883项专利，仅2007年一年就申请了875项，平均每个工作日2项发明专利。

“钻石模型”理论“钻石模型”是由美国着名的战略提出的。

波特的钻石模型用于分析一个国家某种为什么会在国际上有较强的。

波特认为，决定一个国家的某种的有四个因素：•――包括、天然资源、、、。

•需求条件――主要是本国的需求。

•相关和支持产业的表现――这些产业和相关是否有。

•企业的战略、结构、的表现。

波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。

在四大要素之外还存在两大：政府与机会。

机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。

关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、等，高级生产要素则是指现代通讯、、交通等，受过高等教育的人力、研究机构等。

波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而可以通过全球的网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然为主的产业还是非常重要的）。

高级生产要素对获得具有不容置疑的重要性。

高级生产要素先在人力和资本上大量和持续地，而作为培养高级生产要素的研究所和教育，本身就高级的人才。

高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。

从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。

高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。

越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。

一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的。

如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。

波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的，另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业的压力，促进的持久升级。

一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成。

根据推测，资源丰富和劳动力便宜的国家应该发展劳动力密集的产业，但是这类产业对大幅度提高不会有大的突破，同时仅仅依赖初级生产要素是无法获得全球竞争力的。

波特钻石理论模型简介“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。

波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。

波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。

需求条件――主要是本国市场的需求。

相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。

企业的战略、结构、竞争对手的表现。

波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。

在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。

机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。

关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。

波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。

高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。

高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。

高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。

从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。

高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。

越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。

一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。

如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。

波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置，另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。

波特钻石模型“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔〃波特提出的。

波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。

波特认为～决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素:生产要素:包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。

需求条件:主要是本国市场的需求。

相关产业和支持产业的表现:这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。

企业的战略、结构、竞争对手的表现。

波特认为～这四个要素具有双向作用～形成钻石体系。

在四大要素之外还存在两大变数:政府与机会。

机会是无法控制的～政府政策的影响是不可漠视的。

扩展对“钻石”的认识“钻石”不仅仅指的是单独一个企业或者产业～它有多种表现形式。

“钻石”可以是一家工厂或者企业～例如丰田、肯德基、海尔、微软、力拓等等“钻石”可以是一项优质产业～例如～硅谷的网络服务产业、日本的汽车产业、意大利的奢侈珠宝行业、挪威的小型豪华游艇产业和破冰船制造业等等。

“钻石”可以是拥有强大生产力、持续盈利的行业或者集团公司的某个行政实体～小到村庄、乡镇、行政区～大到整个国家。

例如～“天下第一村”华西村拥有华西集团公司～2005年实现307.9亿元的收入和年人均收入6.5万元～拥有强大财富创造能力的华西村可以被看成一个“钻石”,美国的硅谷～世界IT行业的中心～卓越的网络服务生产、研发能力领先全球～硅谷可以被看成一个“钻石”,提到数码相机～就会想到日本～在这个国家里走出的索尼、松下等电子业巨头在该领域称霸全球～电子行业的日本可以被看成一个“钻石”。

正确理解要素之间的相互作用:一个“钻石”的形成～需要四大要素的形成、相互作用和相互配合。

在形成初期～可能四大要素都在发挥作用～也有可能是其中一种或者几种要素发展较快～然后带动其他要素形成～最后进一步地相互配合和相互作用～形成“钻石”。

SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里～SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。

波特钻石理论模型波特钻石理论模型简介“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。

波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。

波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：∙生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。

∙需求条件――主要是本国市场的需求。

∙相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。

∙企业的战略、结构、竞争对手的表现。

波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。

在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。

机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。

[编辑]关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。

波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。

高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。

高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。

高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。

从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。

高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。

越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。

一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。

如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。

波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置，另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。

咨询工具系列之波特钻石理论模型波特钻石理论模型（Porter's Diamond Model），也被称为国别竞争优势理论，是由哈佛大学教授迈克尔·波特（Michael Porter）于1990年提出的。

该模型旨在解释为什么一些国家在特定产业上比其他国家更具竞争力，对于国别竞争优势的形成提供了重要的理论框架。

一、概述波特钻石理论模型是基于四个要素，即生产要素、需求条件、相关和支持性产业以及企业策略、结构和竞争，来解释国家产业竞争优势的形成。

这些要素之间相互作用，相互促进，共同塑造了国家产业的竞争力，从而推动经济的持续发展。

二、生产要素生产要素包括自然资源、劳动力、资本等，它们是产业生产的基础。

不同国家的生产要素条件不尽相同，这为产业竞争提供了契机。

例如，能源资源丰富的国家在能源相关产业上更具竞争力，而人力资源优势的国家则在劳动密集型产业方面较具优势。

三、需求条件需求条件是指国内市场的规模、结构和水平。

一个具有强大、多样化需求的国家能够刺激相关产业的发展。

消费者的需求对产品创新、质量改进和技术升级起到推动作用。

因此，国内市场需求的特点对产业竞争力产生重要影响。

四、相关和支持性产业相关和支持性产业指的是与目标产业有关联和互补的产业。

这些产业为目标产业的发展提供必要的支持和促进作用，形成了产业链的衔接。

例如，零部件制造业、研发机构等都为汽车产业提供了重要的支持。

五、企业策略、结构和竞争企业策略、结构和竞争是国家产业竞争力的重要组成部分。

企业的竞争策略、组织结构和市场竞争行为直接影响着产业的竞争力。

高度竞争的产业有助于激发企业的创新能力和竞争优势，从而推动整个国家产业的发展。

六、应用与案例波特钻石理论模型已被广泛应用于国别竞争优势的研究和实践中。

例如，中国的制造业发展受益于丰富的人力资源和相对低廉的生产成本，同时也受到国内市场需求的推动和相关产业链的支撑。

七、总结波特钻石理论模型为我们理解国别竞争优势的形成提供了一个重要的理论框架。

波特钻石理论模型出自MBA智库百科(/)波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model）钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。

目录1 波特钻石理论模型简介2 关于生产要素3 国内需求市场4 相关和支持产业5 企业战略、结构和同业竞争6 机会7 政府8 运用波特钻石模型分析产业集群竞争力[1]9 参考文献10 相关条目波特钻石理论模型简介“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。

波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。

波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。

需求条件――主要是本国市场的需求。

相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。

企业的战略、结构、竞争对手的表现。

波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。

在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。

机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。

关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。

波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。

高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。

高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。

高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。

从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。

高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。

食品安全问题成因研究.............................................................. 错误！未定义书签。

——基于波特竞争理论经济学分析 ................................... 错误！未定义书签。

摘要.............................................................................................. 错误！未定义书签。

第一章前言................................................................................ 错误！未定义书签。

第二章本论................................................................................ 错误！未定义书签。

一、食品安全问题概念....................................................... 错误！未定义书签。

二、食品安全问题现状分析............................................... 错误！未定义书签。

（一）盲目扩张，原料参差不齐................................ 错误！未定义书签。

（二）不择手段，品质表里不一................................ 错误！未定义书签。

（三）压缩成本，产品趋于劣质................................ 错误！未定义书签。

（四）漠视法律，产业链条紧密................................ 错误！未定义书签。

（五）监管漏洞，大炮权当轰蚂蚁............................ 错误！未定义书签。

波特钻石理论模型简介“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。

波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。

波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。

需求条件――主要是本国市场的需求。

相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。

企业的战略、结构、竞争对手的表现。

波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。

在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。

机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。

关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。

波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。

高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。

高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。

高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。

从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。

高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。

越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。

一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。

如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。

波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置，另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。