人力资源各岗位周报表数据

人事周总结工作报表
一、本周人事工作概述
本周人事部门主要完成了以下工作：
1. 招聘活动：组织并完成了两次线上招聘会，收到了XX份简历，面试了XX位候选人。

2. 员工培训：组织了一次新员工入职培训，培训内容涵盖公司文化、规章制度和基本职业技能。

3. 员工关系管理：处理了X起员工投诉，解决了X起员工纠纷，并对员工进行了满意度调查。

4. 薪酬福利管理：完成了本月工资核算与发放，以及社保公积金的缴纳。

5. 绩效评估：完成了对销售部门的季度绩效评估。

二、重点成果
1. 成功招聘到XX名新员工，补充了公司的人才缺口。

2. 通过培训，新员工对公司的文化和业务有了基本的了解。

3. 员工满意度调查显示，整体满意度达到XX%。

4. 薪酬福利管理未出现任何差错，员工反馈良好。

5. 绩效评估得到销售部门的认可。

三、遇到的问题和解决方案
1. 问题：部分候选人面试后未回复是否接受offer。

解决方案：通过电话和邮件进行跟进，了解候选人的真实想法，提高offer
接受率。

2. 问题：部分老员工对薪酬福利有意见。

解决方案：与员工进行一对一沟通，了解其需求和期望，提出针对性的改进措施。

3. 问题：部分新员工在培训后仍对工作内容不熟悉。

解决方案：增加实操环节，由老员工一对一辅导新员工。

四、自我评估/反思
本周人事部门工作整体顺利，但仍存在一些不足之处。

例如在招聘环节，需要提高简历筛选的效率；在员工关系管理方面，需要更加主动地与员工沟通，及时解决员工的问题和纠纷。

未来我们将继续努力，提高工作效率和服务质量。

公司人力资源部周报模板XXX2019年*月*日周报（模板）分管领导：部门负责人：填报日期：20年月日一、人事基础信息：截止填报日，集团本部员工人，其中科技人、前期物业人、住宅物业人、会所+后勤人，总计人。

以下数据不含物业与后勤。

本周入职数据为3人，包括总裁助理、培训绩效副经理和会计各1人。

下周确定待入职数据为人。

本周离职数据为2人，其中主动离职1人（姓名）和被动离职1人（姓名）。

本周晋升人、转岗人、降职人和违纪性辞退人的数据未提供。

本周跟进集团试用期访谈与评估2人次，跟进集团转正考评表1人次。

二、劳动合同管理：本周新签3份合同，追踪续签人次未提供。

三、招聘情况：本周面试7人次，复试通过2人，已入职1人。

本月第周在招岗位共14个，具体参见附件《20在招岗位统计表（月日统计）》。

四、10月第周（10.-10.日）工作完成情况：编号 1 2 3 4 5 6 7 810月第4周实施的工作内容面试物业总监***（基础扎实，细节务实，过往平台的标准化程度较高，但学历偏低，不建议推荐复试）。

23号面试招商运营岗***（经验足，偏实操，整合性偏弱，年龄有局限，不做推荐复试）。

24号面试法务经理***、****。

26号对**人才网站对接总工人选的薪酬调整。

26号部分岗位的工资测算（拟计划先梳理工资结构的调整）。

26号 ***项目土建离职前后的工作对接。

23号与**、物业**商谈**假期争议的事宜。

24号人事文件的规范化送审事宜。

26号跟进运营线**系统的培训落地结果--需11月上旬才能回复我部。

跟进年度拓展活动。

对接行政部有关外训分享会。

/安排***名营销同事参加营销课外训。

26日完成**名新入职员工培训。

24日开通钉钉授客学堂。

23日 /第一责任人 2 3 4 5 【明确本周重点跟进岗位】高级法务经理、会计、投资拓展助理、产业招商经理、产业策划专员/经理、物业总监、项目资料员。

【整体招聘进度】本周入职3人：///。

1. 目的：通过统计公司各部门各周的出勤率,加强对出勤率的监督及时提供提高出勤的计划，以降低缺勤造成的成本损失。

2. 適用範圍：朝阳电子(深圳)有限公司3. 參考資料：3.1 朗新考勤系统。

3.2 朗新人员管理系统。

3.3 朗新统计报表系统。

4. 定義：4.1 应出勤工时：某周期内平均人数在当期应出勤的时数。

4.2 实际出勤工时：应出勤工时扣除缺勤工时。

4.3 直接/间接人员工时：直接与间接人员的正班工时与加班工时之和。

4.4 出勤率：实际出勤工时与应出勤工时之比。

4.5 直接/间接出勤比率：直接人员工时与间接人员工时之比。

5. 計算公式：5.1 应出勤工时=某周期平均在职人数×该周期应出勤天数×85.2 实际出勤工时=应出勤工时-缺勤工时（缺勤工时为该周期统计所有缺勤工时，不含出差）5.3 直接/间接人员工时=某周期应出勤正班工时+加班工时5.4 出勤率=实际出勤工时÷应出勤工时×100%5.5 直接/间接出勤比率=直接人员工时÷间接人员工时6. 欄目說明：6.1 第1周不足7天时应以上月第5周作为第1周。

6.2 周统计周期为上周周六到本周周五。

6.3 月度期间为上月26日至本月25日.7. 版面說明：7.1 所有工时统计保留到整数位。

7.2 所有比率保留两位小数。

8. 用途：8.1 每周的出勤率：及时反映公司人员的出勤状况。

8.2 功过相抵：及时反映公司人员的惩罚与嘉奖的次数。

间接人员工时：及时反映公司人员的工时状况，以便调整。

/直接 8.39. 記錄與審核：9.1 由人力资源部课长级人員（或以上）指定经办人员填写记录9.2 该文件流出人力资源部时需经部门最高主管审核9.3 作为绩效考核数据时需总经理级(含)以上主管核准9.4《人员出勤率月周报表》由人力资源部指定经办人员每天记录，每周统计交部门最高主管审核，核准、文控存档本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。

人力资源部2019年*月*日周报（模板）
分管领导：部门负责人：填报日期：20年月日
一、人事基础信息：
1、在岗人员规模（截止填报日）：集团本部员工人，**科技人，前期物业人，住宅物业人，会所+后勤人，总计人。

【以下数据不含物业与后勤】
2.本周入职数据：3人，总裁助理、培训绩效副经理与会计各1人。

3.下周确定待入职数据：0人。

3.本周离职数据：集团2人——主动离职1人（姓名）、被动离职1人（姓名）。

4.本周晋升0人，转岗0人，降职0人，违纪性辞退0人。

5.本周跟进集团试用期访谈与评估2人次。

6.本周跟进集团转正考评表1人次。

二、劳动合同管理：
1、本周新签3份；
2、本周追踪续签0人次。

三、招聘情况：
1、本周面试：7人次，复试通过2人、已入职1人；
2、本月第周在招岗位共14个，具体参见附件《20 在招岗位统计表（月日统计）》。

四、10月第周（10. -10. 日）工作完成情况：
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员工工作周报表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
员工工作周报表
一、本周总结（年月日至年月日）
二、下周计划
三、例会议题——需在本周例会协调或公布事宜
说明：
1.制表目的：以上各表内容由各部门员工填写提交，便于公司及时了解各部门运作状况及所需要协助解决的难题，周一办公例会重点探讨解决；
2.填表要求：（1）各部门员工将个人周报提交给各部门负责人，部门负责人汇总本部门总结后，务必于每周五下班前提交此表（电子档）至人力资源部处统一打印并存档；
（2）表格填写内容如较多，可以另加纸张撰写，附表后即可。

部门工作周报表
（一周工作总结起止时间：月日—月日）
一、一周工作总结部门：填表人：填表日期：201 年月日
注:“工作性质”是指计划内或计划外；“形成文档名称”是指工作过程中形成的文字材料、表单、图形等的名称，没有的话则不填写。

二、下周工作计划（含上周未完成遗留下来的工作）
三、需在例会协调事宜以及建议意见
1、请各部门负责人填写表格中的内容，务必于每周日下午4点前将此表电子版提交至学校办公室主任李绍亮老师；
2、表格不足部分，则自行按需添加。

业务员工作周报表。

人力资源周报表.txt人力资源周报表本周工作总结本周我们团队在人力资源管理方面取得了以下重要进展：1. 招聘活动：我们成功举办了一场招聘活动，吸引了大量优秀的求职者。

经过筛选和面试，我们已经聘用了3名新员工，并且他们将在下周加入我们的团队。

2. 培训计划：我们制定了一份全新的培训计划，旨在提高员工的技能和知识水平。

计划包括定期的培训课程和专业讲座，以及经验分享会。

我们相信这将有助于提高员工的绩效和团队的整体效能。

3. 员工福利：为了激励和奖励员工的辛勤工作，我们推出了一项新的员工福利计划。

该计划包括奖金、员工活动和健康保险等福利，以提高员工的满意度和忠诚度。

下周工作计划下周我们将继续努力，在人力资源管理方面取得更多的进展。

具体计划如下：1. 培训课程：我们将继续执行培训计划，并安排一些专业讲座和工作坊。

这将有助于员工提升自己的技能，为公司的发展做出更大贡献。

2. 面试和选拔：我们将继续面试并选拔合适的候选人。

我们的目标是为公司招聘到高素质和适合岗位的人才。

3. 绩效评估：我们将进行绩效评估并与员工进行定期反馈。

这将帮助我们了解员工的工作表现，并提供指导和改进的建议。

4. 员工关怀：我们将进一步完善员工福利计划，以满足员工的需求和期望。

我们将关注员工的工作环境和福利待遇，提供更好的工作体验。

其他事项本周暂无其他重要事项需要报告。

请各位团队成员在下周按照计划履行自己的工作职责，并密切关注人力资源管理的进展。

谢谢大家的努力！Best Regards,[你的名字]。

一、人事报表要写哪些内容要成为一个合格的HR是不容易的，必须做好以下几点：1、学好人力资源的六大职能：人力资源规划管理、招聘管理、培训管理、薪酬福利管理、绩效管理和劳动关系管理等。

2、注意平时的观察和关注，重点是实践的管理和应对。

3、结合实际，对同学们多多的交流，会从中受益的。

###1、有啥做啥，要你做啥就做啥。

一开始没有这个职位，所以对于这个职位的定义就很难说，所以，一开始有什么要做的就去做，上级要你做什么尽量去做，在你专业、企业特性、内部情况积累和熟悉到一定程度之前，只能这样。

先做事，糊口。

2、在工作之余，花点时间学习人力资源相关的专业知识，可以自学、也可以报班进行系统的梳理。

一开始可能学的很多东西用不上，但是不用担心，你首先要的是专业概念。

3、随着工作的深入，你会发现之前学习到的知识可以慢慢地应用，逐步逐步地将这些知识转化为实践（记住尽量小步走，一下子迈大步容易摔着）。

4、等你的工作取得了阶段性的成果，领导对你肯定了，那么你再提出一些自己的想法，通过落实这些想法，帮助公司的同时成就自我。

二、工作周总结报告怎么写责任心与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。

你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。