中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告67页PPT

阳光投资岗位说明书中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书新华信管理咨询公司二○○二年二月二二日董事会汇报材料中国阳光投资集团有限公司1结合中国阳光目前状况的组织结构结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡股东大会董事会总裁监事会投资委员会副总裁财务总监副总裁董事会秘书副总裁人力资源部天津奥科亚资金财务部审计监察部投资管理部流通协会北京杜仲北京阳光新景人力资源部综合管理部浦东木业董事会汇报材料中国阳光投资集团有限公司2新华信建议按照投资公司管理模式设计的中国阳光投资集团有限公司组织结构图股东大会董事会总裁监事会投资委员会副总裁财务总监副总裁董事会秘书常务副总裁总裁办公室人力资源部研究发展部投资管理部资金财务部审计监察部资产管理部投资银行部流通协会北京杜仲天津奥科亚北京房地产天津房地产上海房地产浦东木业董事会汇报材料中国阳光投资集团有限公司3一.职务说明书编写说明职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资管理部经理。

职务编号的格式为中国阳光集团公司编号，如 YG-ZC-01：YG 为中国阳光集团公司的拼音缩写；ZC 为资金财务部的拼音缩写，GL 表示管理层；01 代表本部门的顺序号。

直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是资金财务部经理所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为资金财务部。

工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围。

直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数。

岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。

工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作。

权限：指的是职权范围建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性.效率进行监督的权力审核权：对计划.报告的审批.核准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力初审权：对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力其它如分配权.安排权.奖惩权也可使用责任：着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。

中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书新华信管理咨询公司二○○二年二月二十二日结合中国阳光目前状况的组织结构结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡人力资源部天津奥科亚资金财务部审计监察部投资管理部流通协会北京杜仲北京阳光新景人力资源部综合管理部浦东木业新华信建议按照投资公司管理模式设计的中国阳光投资集团有限公司组织结构图总裁办公室人力资源部研究发展部投资管理部资金财务部审计监察部资产管理部投资银行部流通协会北京杜仲天津奥科亚北京房地产天津房地产上海房地产浦东木业一、职务说明书编写说明职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资管理部经理。

职务编号的格式为中国阳光集团公司—部门—编号，如YG-ZC-01：YG 为中国阳光集团公司的拼音缩写；ZC为资金财务部的拼音缩写，GL表示管理层；01代表本部门的顺序号。

直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是资金财务部经理所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为资金财务部。

工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围。

直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数。

岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。

工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作。

权限：指的是职权范围建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对计划、报告的审批、核准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力初审权：对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力其它如分配权、安排权、奖惩权也可使用责任：着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。

与上级的沟通方式需列明上级的职务及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如接受财务部经理口头与书面指导的或业务指导。

岗位资格要求一栏列明承担该职务者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。

中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层治理人员岗位职务讲明书结合中国阳光目前状况的组织结构结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一时期的组织结构过渡新华信建议按照投资公司治理模式设计的中国阳光投资集团有限公司组织结构图一、职务讲明书编写讲明职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资治理部经理。

职务编号的格式为中国阳光集团公司—部门—编号，如YG-ZC-01：Y G为中国阳光集团公司的拼音缩写；ZC为资金财务部的拼音缩写，GL表示治理层；01代表本部门的顺序号。

直属上级指在业务上给予直截了当指令的上级，如会计的直截了当上级是资金财务部经理所属部门指的是该职务职员工作关系隶属的部门，如会计所属部门为资金财务部。

工资级别为该职务聘用职员的工资级别范畴。

直截了当治理人数为直截了当向该职务汇报工作的职员人数。

岗位目的指的是设置该岗位的最重要的缘故，用一句话概括。

工作内容填写该职务职员80%以上工作时刻从事的具体工作。

权限：指的是职权范畴建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对打算、报告的审批、核准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力初审权：对报告进行初次批阅并提供参考意见的权力其它如分配权、安排权、奖惩权也可使用责任：着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩处。

与上级的沟通方式需列明上级的职务及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如同意财务部经理口头与书面指导的或业务指导。

岗位资格要求一栏列明承担该职务者需具备的学历与工作体会，学历项可注明有关专业，如大学本科以上，治理有关专业。

本讲明书未专门讲明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。

岗位技能要求一栏列明专业知识和能力两类，专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容有关的知识，能力指的是从事该工作所必需的要紧能力。

二、高层职务讲明书董事长职务讲明书总裁职务讲明书常务副总裁职务讲明书投资副总裁职务讲明书董事会秘书(兼董事长助理)职务讲明书。

6935中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书1中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书新华信管理咨询公司二○○二年二月二十二日结合中国阳光目前状况的组织结构结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡新华信建议按照投资公司管理模式设计的中国阳光投资集团有限公司组织结构图一、职务说明书编写说明职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资管理部经理。

职务编号的格式为中国阳光集团公司—部门—编号，如YG-ZC-01：YG为中国阳光集团公司的拼音缩写；ZC为资金财务部的拼音缩写，GL表示管理层；01代表本部门的顺序号。

直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是资金财务部经理所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为资金财务部。

工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围。

直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数。

岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。

工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作。

权限：指的是职权范围建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对计划、报告的审批、核准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力初审权：对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力其它如分配权、安排权、奖惩权也可使用责任：着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。

与上级的沟通方式需列明上级的职务及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如接受财务部经理口头与书面指导的或业务指导。

岗位资格要求一栏列明承担该职务者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。

本说明书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。

岗位技能要求一栏列明专业知识和能力两类，专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，能力指的是从事该工作所必需的主要能力。

中国阳光投资集团有限公司部门职责说明书新华信管理咨询公司二○○二年二月二十二日结合中国阳光目前状况的组织结构图结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡注：以下的部门职责说明书是按新华信建议的组织结构编写的各部门职责说明，在结合中国阳光目前状况的组织结构中，各部门的职责可以参照以下部门说明书中相关的部门职责：现阶段的部门职责新华信建议的部门职责投资管理部————————投资管理部、投资银行部、研究发展部资金财务部————————资金财务部、资产管理部人力资源部————————人力资源部审计监察部————————审计监察部综合管理部————————总裁办公室新华信建议按照投资公司管理模式设计的公司组织结构图1.投资决策委员会职责投资决策委员会由董事长、总裁、副总裁、投资管理部、资产管理部、资金财务部、研究发展部部门经理、外部专家及董事会认为需要的其它人员组成。

投资委员会采取不定期开会的工作方式，投资副总裁为会议召集人，对项目的决议采取三分之二多数通过的原则。

a)对公司提出的投资项目进行讨论并形成决议b)拟定公司年度投资指导意见c)对公司提交的年度投资计划进行审核d)审核投资项目的最终处置意见2.投资管理部职责a)负责建立并完善公司项目投资制度。

b)负责公司投资项目的立项、尽职调查、组织可行性论证、项目评估，协助投资副总裁进行项目谈判。

c)负责组织投资项目的具体实施。

d)负责投资项目信息库、专家库的建设与维护。

e)协助投资副总裁制定年度投资计划。

f)总裁或直接领导交办的其它工作。

直接领导：投资副总裁3.投资银行部职责a)负责建立并完善公司投资银行业务制度。

b)负责公司的证券投资业务。

c)负责公司的信托投资业务。

d)负责对外提供企业投融资、上市、收购、兼并、重组等咨询服务。

e)负责公司收购、兼并、重组、上市融资。

f)总裁或直接领导交办的其它工作。

中国阳光投资集团有限公司投资管理制度一、总则第一条按照建立现代企业制度的要求，为保证股东利益，促进企业投资决策的科学化和民主化，根据《中国阳光投资集团有限公司章程》制定本制度。

第二条投资管理旨在通过规范企业的投资行为，建立有效的投资风险约束机制，强化对投资活动的监管，将投资决策建立在科学的可行性研究基础之上，努力实现投资结构最优化和效益最佳化。

第三条投资管理是指中国阳光投资集团有限公司（以下简称中国阳光）对本部及所属全资、控股、参股企业的投资行为从立项、论证、实施到回收投资整个过程实施的管理。

第四条投资管理遵循保护所有权，放开经营权的基本方针，并坚持管理和服务相结合的原则，最大限度地促进企业投资行为健康发展。

第五条建立和完善投资项目的产权代表责任制度，是投资管理的主要形式，论证、审议、监控是投资管理的主要内容。

第六条中国阳光设投资决策委员会，投资决策委员会是中国阳光的非常设机构，其组成人员由公司董事会聘任，投资决策委员会在董事会授权范围内有权最终决定或否决公司投资。

第七条中国阳光设投资管理部，投资管理部是中国阳光实施投资管理的职能部门，其主要职责是：参与制定中国阳光中长期产业发展规划和年度投资计划；负责中国阳光本部投资项目的策划、论证、实施与监管；负责所属企业投资项目的审查、登记和监控。

二、投资第八条投资是指企业通过运用企业自有资产收益、企业自有资金、银行借贷以及其他渠道融资而取得经营资产、投入新项目或扩大经营规模，谋求经济效益的经营行为。

投资的方式包括：（1）直接或间接投资（2）资金或实物投资；（3）资源性投资及无形资产投资。

第九条中国阳光及所属企业应制定本企业产业发展中长期规划和年度投资计划，所属企业的年度投资计划要经法定程序集体讨论、科学决策，并报中国阳光投资管理部登记备案。

第十条投资应坚持以市场为导向，以效益为中心，以高新技术和集约化经营为手段，以企业品牌为标志，逐步形成主业突出、行业特点鲜明、多元化发展的产业体系。