员工技能鉴定管理办法

XX生物科技股份有限公司操作序列技能鉴定管理办法为规范一线员工技能等级考核评定工作，促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成工作任务和实现自身价值，依据公司《职位管理办法》并结合岗位实际所需技能要求，特制定本管理办法。

一、适用范围本制度适用于XX生物生产、仓储等一线员工的技能等级鉴定，文职类、管理类岗位不在此列。

二、组织设置1、成立一线员工技能等级鉴定委员会，由制造中心总监担任组长，人力资源部、试剂生产部、仪器生产部及仓储物流部负责人等相关人员作为成员。

2、鉴定小组主要职责（1）技能等级鉴定标准拟定和评价，建立理论试题库；（2）负责操作序列人员的现场实操评审；（3）理解、贯彻和宣传公司的职位等级管理制度。

3、人力资源部职责（1）拟定操作序列技能鉴定管理办法，并推动贯彻执行；（2）组织部门开发、优化技能鉴定标准和评价方法；（3）组织开展技能等级鉴定活动，并审核技能鉴定结果，并对结果进行记录和备案；（4）接受员工的相关投诉，对投诉进行调查处理或向技能鉴定委员会提出处理意见。

三、技能等级1、技能等级划分参照公司《职位管理办法》，技能等级从低到高依次设定为初级技工、中级技工、高级技工、技师4、技师5和高级技师六个职等，每个职等分为不同职级（详见下表）：注：建议一线员工薪资结构调整如下，基本工资统一为3000元，技能工资基数统一为2000元：一线员工月薪收入=基本工资+技能工资基数*技能系数+加班费2、技能等级定义公司操作序列技能等级划分为6个职等共12个职级，具体等级定义如下：四、技能等级鉴定标准及流程1、鉴定标准技能等级鉴定从4个方面来进行考察评价：基本资格、专业知识、专业技能和职业素养。

各岗位的鉴定标准详细见附件《操作序列岗位任职资格标准》。

2、鉴定流程3、新进员工技能等级鉴定（1）对于校园招聘人员，在试用期转正后直接享受初级技工最低等级技能工资。

（2）对于社会招聘人员，人力资源部可组织相关部门进行技能等级鉴定，报制造中心总监批准后直接享受相应技能等级的技能津贴。

技能岗位等级评定及管理办法1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>>并结合公司实际，特制定本管理办法。

2、适用范围本管理办法适用于：车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。

3、技术等级设定3.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等，3.2 技术等级是员工技能水平的体现，技术等级、定（晋）级时间间隔标准如下表注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6个月。

4、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件可申报。

4.1 初级工4.1.1中专/或以上学历。

4.1.2经本公司试用期考核通过的，并取得本公司内部上岗证。

4.1.3在本公司连续从事本职业工作6个月以上，并接受相关理论知识培训和实际操作，另外：内部培训课时达到12小时以上。

4.1.4持有所属部门推荐书。

4.2 中级工4.2.1中专/或以上学历。

4.2.2取得本公司初级工上岗证，连续从事本职业工作1年以上。

4.2.3在本公司连续从事本职业工作1年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。

4.2.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到24小时以上。

4.2.5持有所属部门推荐书。

4.3 高级工4.3.1中专/或以上学历。

4.3.2取得本公司中级工上岗证，在本公司连续从事本职业工作2年以上。

4.3.3在本公司连续从事本职业工作2年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。

4.3.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到48小时以上。

4.3.5持有所属部门推荐书。

4.4 技师4.4.1 大专/或以上学历。

4.4.2取得本公司高级工上岗证，连续从事本职业工作4年以上。

4.4.3在本公司连续从事本职业工作4年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。

德信诚培训网
生产一线员工技能鉴定管理办法
1、目的
为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，特制定本管理办法。

2、适用范围
本制度适用于生产一线员工的技能等级鉴定。

3、组织设置
3.1 技能鉴定委员会
3.1.1领导小组：
组长：总经理
成员：公司各副总经理、总经理助理
技能鉴定委会员下设执行小组和专业评审委员会
3.1.2执行小组：
执行组长：分管人力资源的副总
成员：企划部部长、制造部部长、质管部部长、设备部部长、研发部部长、人力资源部部长、铸造事业部部长、热处理生产部部长、加工各生产部部长。

3.1.3专业评审委员会：
专业评审委员会分设备专业委员会、机加工专业委员会、热工专业委员会和质量专业委员会。

设备专业委员会，包括设备管理及维修调试工种，如：电工、钳工、调试工、调胎工；机加工专业委员会，包括加工车间各工序、工种，如：车工、钻工、钳工、镗工、铣工、刨工、磨工等；热工专业委员会，包括铸造、热处理、锻造、焊接等工种；质量专业委员会包括检验工、探伤工等工种。

3.2专业委员会专家组成员名单见附件1。

3.3人力资源部从执行小组和专业评审委员会专家组中随机抽取7人组成评定小组，其中3人为执行小组成员，4人为专业评审委员会专家成员，负责现场更多免费资料下载请进：好好学习社区。

东营华联石油化工厂有限公司员工任职能力鉴定办法一、目的为提高员工职业能力，通过任职能力鉴定确定员工薪酬，特制定本管理办法。

二、适用范围本制度适用于所有等级制员工。

三、组织设置（一）为顺利开展任职能力鉴定工作，特成立任职能力鉴定委员会，下设办公室，设在培训中心。

（二）任职能力鉴定委员会成员组长：总经理副组长: 副总经理专业技术类岗位组成员：生产总监、安全总监、培训中心主任及相关中层。

行政职能类岗位组成员：营销总监、行政总监及相关中层。

由5人以上相关人员组成评定小组，其中至少3人为专业评审委员，并按照普通员工、基层、中层副职、中层正职进行分层级鉴定。

四、相关部门职责（一）培训中心负责等级鉴定的受理及组织工作；（二）培训中心负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；（三）各部门参与评分标准的制定及考核评分工作。

五、岗位分类根据岗位性质分为专业技术类和行政职能类两种技能鉴定，专业技术类包括一联合车间、二联合车间、三联合车间、维修车间、油品车间、动力车间、质检计量部、消防员等岗位；行政职能类包括营销中心、研发中心、生产部、安全环保部、行政部、人力资源部、培训中心、物资采购部、治安保卫部、车间资料员和统计员等部门岗位。

鉴定周期为每年一次。

六、薪酬区间各岗位设立E、D、C、B、A五档薪酬等级，其中，B档为标准岗位工资，A档为最高档岗位工资。

专业技术类岗位用星级表示五档薪酬等级，一星、二星、三星、四星、五星分别对应E、D、C、B、A五档薪酬等级，一星下再设学徒工；行政职能类岗位分别以助理级、初级、中级、高级、资深级对应E、D、C、B、A五档薪酬等级。

具体参照《薪酬体系职等职级表》和《等级制员工发展晋级表》七、鉴定程序（一）制定岗位任职能力标准行政职能类岗位参照五级通用定义将岗位职责分成助理级、初级、中级、高级、资深级五级鉴定标准；专业技术类岗位按照笔试、日常操作、岗位历练、自我技能鉴定、问题的发现与解决、对他人影响、权威性分成五星鉴定标准。

陕西春林河能源有限责任公司职业技能鉴定管理办法第一章总则第一条为提高公司生产技能人员综合素质，根据《中华人民共和劳动法》、《陕西省职业技能鉴定实施办法》、《煤层气公司职业技能鉴定管理办法》等有关法律、法规，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所指职业技能鉴定是公司从事煤层气抽采利用、瓦斯发电、地质勘探特有工种和通用技术工种的劳动者进行职业资格(即初级工、中级工、高级工、技师和高级技师资格）的考试考核。

第三条公司综合部为此项工作负责部门,实施各类工种的职业技能鉴定的组织、培训工作，其他各相关部门配合执行.第四条本制度适用公司各部门.第二章机构职责第五条公司成立以董事长、总经理为组长，各分管领导为副组长，所属单位及相关部门负责人为成员的职业技能评审领导小组,负责技能人才的鉴定和考核工作，综合部负责日常事务。

第六条综合部职责(一)认真贯彻执行国家及行业职业技能鉴定工作的方针、政策及有关规定。

（二）负责制定公司相关工种的职业技能鉴定工作计划。

(三）负责鉴定报名的组织工作和鉴定费用的收缴工作。

（四）负责实施公司工种职业技能鉴定操作技能考核的准备工作和操作技能考核实施工作。

（五)建立和管理公司职业技能鉴定档案。

第三章鉴定对象及申报条件第七条凡从事煤层气开采利用、地质勘探作业（以及相关工种）等的职工，均可申报参加职业技能鉴定，包括：(一）转正定级后的学徒工及熟练工；（二）各类院校毕业后在操作技能岗位工作的人员；（三）工种变更重新上岗人员和转岗培训后再就业人员；(四）外单位调入或其他须经过鉴定、考核方能上岗的人员；（五）技能等级正常晋升人员.第八条职业技能鉴定的申报条件:（一）具备下列条件之一的可申报初级工鉴定：1、学徒期满转正定级的在职职工；2、在本专业（工种）岗位工作满1年以上的熟练工；3、试用期满的各类职业学校毕业生；4、取得指定培训机构初级职业培训证书的。

（二)具备以下条件之一者可申报中级工鉴定：1、初次鉴定者，连续从事本专业(工种)工作7年以上；2、取得本专业（工种）初级工职业资格证书后，连续从事本专业(工种）工作5年以上；3、连续从事本专业（工种）3年以上的高职、中职、技工学校毕业生。

员工技能评定制度员工技能评定制度是企业为了规范和提升员工技能水平而制定的一项制度。

通过评定员工的技能水平，能够及时了解员工的工作能力和发展需求，帮助员工明确个人的职业规划和发展方向，同时也能够促进员工个人的成长和企业的发展。

以下是一个具体的员工技能评定制度的设计，旨在提高员工的绩效和工作能力。

一、评定目的1.评定员工的工作技能水平，为员工提供个人发展的方向和目标。

2.为企业提供选优留才的依据，激励员工不断提升技能水平。

3.促进员工之间的相互学习和交流，提高整体团队的绩效和竞争力。

二、评定范围1.员工的专业技能水平2.员工的综合学习能力和创新能力3.员工的沟通合作能力和团队协作能力4.员工的自我管理能力和责任心三、评定方式1.考核评分制：根据员工的工作表现和学习成绩，进行定期的评分，结合实际工作情况评定员工的技能水平。

2.任务考核制：根据员工所负责的具体任务和目标，评定员工的完成情况和水平。

3.专业资格证书：鼓励员工参加相关的专业资格证书考试，通过取得相应的资格证书评定员工的专业技能水平。

4.绩效评估：将员工的技能水平作为绩效评估的一部分，与绩效奖金和晋升机会挂钩。

四、评定周期1.初次入职时进行技能初评，确定员工的基础技能水平。

2.定期进行技能评定，如每半年或每年进行一次技能评定。

3.根据员工个人的成长和发展情况，及时调整评定周期，确保员工的技能水平能够与企业的需求保持一致。

五、评定结果处理1.根据评定结果，制定个人学习计划和发展规划，明确提升方向和目标。

2.对于表现优秀的员工，给予适当的奖励和晋升机会。

3.对于技能不足的员工，提供相关培训和辅导，帮助其提升技能水平。

4.对于一直保持在合格水平的员工，鼓励其持续学习和提升，以保持竞争力。

六、制度监督和改进1.设立专门的评定委员会，负责制定评定标准和流程，监督和审核评定结果。

2.定期对评定制度进行评估和改进，根据员工反馈和实际情况，不断优化评定流程和标准，确保评定制度的有效性和公正性。

技能鉴定培训管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范技能鉴定培训管理工作，提高员工技能水平，促进企业发展，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有员工的技能鉴定培训管理工作。

第三条定义1. 技能鉴定：指经过培训后，对员工的技能进行考核评定的过程。

2. 培训：指公司通过各种方式对员工进行技能的培训。

3. 管理制度：指公司规定的技能鉴定培训的管理办法和规定。

第二章技能鉴定第四条技能鉴定要求1. 公司将根据岗位要求和员工实际情况，确定技能鉴定的具体内容和要求。

2. 技能鉴定将由专业的考核人员进行评定，评定内容包括理论知识和实际操作。

3. 技能鉴定结果将作为员工晋升、薪资调整和奖惩等方面的重要依据。

第五条技能鉴定流程1. 规划阶段：确定技能鉴定的时间、地点和内容，制定培训计划。

2. 培训阶段：进行必要的培训，提高员工的技能水平。

3. 鉴定阶段：由考核人员对员工进行鉴定，并记录评定结果。

4. 结果反馈：将评定结果告知员工，并根据结果进行相应的奖惩和晋升调整。

第六条技能鉴定评定1. 技能鉴定评定采用分级评定制度，分为优秀、合格和不合格三个等级。

2. 优秀：达到岗位要求的标准，能够独立完成工作任务。

3. 合格：基本达到岗位要求的标准，能够完成工作任务，但还需进行提升。

4. 不合格：未达到岗位要求的标准，不能胜任工作任务。

第三章培训管理第七条培训计划1. 公司将根据员工的职业规划和岗位要求，制定相应的培训计划。

2. 培训计划将包括培训内容、培训时间、培训方式和培训目标等内容。

3. 培训计划将由公司的培训部门负责制定和实施。

第八条培训方式1. 公司将通过内部培训、外部培训和在线培训等多种方式对员工进行培训。

2. 内部培训：由公司内部专业人员进行培训，针对性强。

3. 外部培训：由外部机构或专业培训机构进行培训，引入外部资源。

4. 在线培训：通过互联网等方式进行培训，节省成本，提高效率。

第四章考核管理第九条考核要求1. 公司将根据员工的实际情况和工作表现，定期对员工进行考核。

专业技能等级鉴定奖惩管理条例第一章总则为了加强公司员工的专业技能水平，充分调动员工研究专业技能的积极性，建立一支高素质、高效率的专业技能人才队伍，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本管理办法。

第二章奖惩对象与等级第二条奖惩对象本公司所有在职员工，均适用于本管理办法。

第三条等级划分专业技能等级分为五个等级：一级专业技能人才、二级专业技能人才、三级专业技能人才、四级专业技能人才、五级专业技能人才。

第三章奖励措施第四条奖励方式1. 对评定为一级至五级专业技能人才的员工，公司将给予一次性奖励金。

2. 对在专业技能提升方面取得显著成绩的员工，公司将给予通报表扬并颁发荣誉证书。

3. 对在专业技能竞赛中取得优异成绩的员工，公司将给予相应的奖金及荣誉证书。

第五条奖励标准1. 一级专业技能人才：一次性奖励金人民币10,000元，并颁发荣誉证书。

2. 二级专业技能人才：一次性奖励金人民币5,000元，并颁发荣誉证书。

3. 三级专业技能人才：一次性奖励金人民币3,000元，并颁发荣誉证书。

4. 四级专业技能人才：一次性奖励金人民币2,000元，并颁发荣誉证书。

5. 五级专业技能人才：一次性奖励金人民币1,000元，并颁发荣誉证书。

第四章惩罚措施第六条惩罚方式1. 对未通过专业技能等级鉴定的员工，公司将进行通报批评，并给予一定的经济处罚。

2. 对在专业技能考核中作弊的员工，公司将解除其劳动合同，并按照公司相关规定进行处理。

第七条惩罚标准1. 未通过专业技能等级鉴定的员工：一次性罚款人民币500元，并给予通报批评。

2. 专业技能考核作弊的员工：解除劳动合同，并根据公司相关规定进行处理。

第五章管理与执行第八条管理职责1. 人力资源部负责组织实施专业技能等级鉴定工作，并对员工的专业技能水平进行定期评估。

2. 各部门负责人负责督促本部门员工参加专业技能培训和等级鉴定，提高员工的专业技能水平。

第九条执行程序1. 专业技能等级鉴定工作每年进行一次，员工可根据自身实际情况自愿参加。

吉林油田公司规章制度制度编号：JLYT-RL-09-2014 发布版本：A吉林油田公司职业技能鉴定管理办法第一章总则第一条为进一步加强和规油田公司（以下简称公司）职业技能鉴定工作，推动职业资格证书制度建设，完善职业技能鉴定制度，促进职业技能开发，提高员工素质，根据《中国石油天然气集团公司职业技能鉴定实施办法》等相关文件，特制定本办法。

第二条本办法所称职业技能鉴定是指由中国石油职业技能鉴定中心，对公司员工的技能水平按职业资格标准（分初级/五级、中级/四级、高级/三级、技师/二级、高级技师/一级）所进行的资格认证活动。

第三条开展职业技能鉴定要遵循以下原则：发布日期：2014年4月4日实施日期：2014年4月4日（一）坚持服务公司、服务员工的原则。

紧密结合公司生产实际，以提高员工技术素质为目的，促进职业技能鉴定与员工培训、使用、待遇相结合；（二）坚持客观公正的原则。

保证鉴定的工作质量，实现鉴定公开、公平、公正，鉴定的结果应能客观准确地反映员工的实际技能水平；（三）坚持科学规的原则。

以职业技能鉴定相关的法律、法规为准则，以职业标准和技术规为依据，做到职业技能鉴定管理科学，方式、容、程序规；（四）坚持分级管理的原则。

实行鉴定中心和所属鉴定站（考评基地）两级管理，做到分工明确，各司其职，各负其责。

第四条本办法适用于公司机关部门及所属单位的员工职业技能鉴定工作。

第二章职业技能鉴定机构第五条经集团公司批准，油田公司成立职业技能鉴定中心，冠名为“中国石油职业技能鉴定中心”，设在公司人事处，下设四个鉴定站（考评基地），分别是中国石油综合职业技能鉴定站、中国石油井下作业职业技能鉴定站、中国石油采油集输职业技能鉴定站和中国石油供水供热职业技能鉴定站。

中国石油职业技能鉴定中心在中国石油天然气集团公司职业技能鉴定指导中心领导下负责管理油田公司的职业技能鉴定工作，由鉴定站（考评基地）和各直属单位的培训、考核部门具体实施。

第六条公司职业技能鉴定中心主要职责：（一）贯彻落实、中油集团公司有关职业技能鉴定的政策、法规和办法，结合实际，制定相应的制度和实施细则，开展职业技能鉴定工作；（二）负责鉴定站（考评基地）的建立、业务管理与指导；（三）负责职业技能鉴定考评人员、质量督导人员聘用、考核与管理；（四）受中油集团公司职业技能鉴定指导中心委托，使用、管理职业技能鉴定题库，石油天然气、石油化工行业分库、中油集团公司职业技能鉴定题库以及公司职业技能鉴定题库；（五）制定职业技能鉴定总体规划和年度工作计划，组织职业技能鉴定考试、考核工作（包括命题、考试、阅卷和高级技师的论文答辩等），对职业技能鉴定工作进行质量督导和评估；（六）负责核发初级、中级、高级职业资格证书。

职业技能鉴定管理制度范本一、目的与依据本制度的目的是为了规范和有效管理职业技能鉴定工作，确保鉴定过程公正、公平、公开，提高员工的专业素质和技能水平。

本制度依据国家相关法律法规和公司内部规章制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工的职业技能鉴定工作。

三、职责分工1. 公司领导：负责制定职业技能鉴定的发展规划，并提供必要的资源支持和指导。

2. 人力资源部门：负责制定具体的职业技能鉴定管理办法和操作规程，组织实施鉴定工作。

3. 相关部门负责人：负责鉴定对象的选拔和培训，并提供必要的技术支持和指导。

4. 鉴定组：由人力资源部门组织成立，负责具体的鉴定任务的组织和实施，确保鉴定工作的公正、公平。

四、鉴定流程1. 鉴定申请：员工可根据自己的岗位要求和发展需要主动申请参加职业技能鉴定。

申请时需填写相关的申请表，注明鉴定的岗位和级别。

2. 鉴定选拔：人力资源部门根据鉴定申请和岗位要求，从申请人员中筛选出合适的参与鉴定的候选人，并组织相关部门对其进行培训和准备。

3. 鉴定实施：鉴定组根据鉴定的内容和要求，组织实施鉴定工作。

鉴定包括理论考试和实际操作考核两部分，鉴定采取闭卷考试和开放式实操的形式。

4. 鉴定评定：鉴定组根据鉴定结果，对参与鉴定的员工进行评定和排名。

评定结果以及鉴定的标准和方法将进行公示，并报请相关部门领导审批。

5. 鉴定认定：通过鉴定的员工将被认定为具备相应的职业技能和能力，并根据鉴定结果给予相应的奖励和待遇。

五、鉴定标准与方法1. 根据不同岗位和职能的要求，制定相应的鉴定标准和方法，包括理论知识的掌握情况、实际操作能力的技巧和熟练度等方面。

2. 鉴定标准应具有针对性和可操作性，能准确反映员工的实际能力和水平。

六、鉴定结果和奖励1. 鉴定结果：鉴定结果将根据员工的表现和评定排名确定，分为优秀、合格和不合格三个等级。

鉴定结果将作为员工职业发展和晋升的参考依据。

2. 奖励措施：通过鉴定的员工将给予一定的奖励和待遇，包括加薪、岗位晋升、提供培训机会等。

xx市烟草专卖局(公司)职业技能鉴定管理办法xx市烟草专卖局(公司)职业技能鉴定管理办法XX市烟草专卖局（公司）特有职业（工种）职业技能鉴定管理办法第一章总则第一条为加强XX市烟草专卖局特有职业（工种）职业技能的管理，进一步规范全市员工参加行业内的特有职业（工种）职业技能鉴定工作流程，提高鉴定工作质量，根据《国家职业技能鉴定机构质量管理体系标准》和《甘肃省职业技能鉴定机构质量管理体系标准》，制定本办法。

第二条本办法适用于全市烟草系统员工开展职业技能鉴定工作。

第二章工作职责第三条市局（公司）政工（监察）科是具体负责全市行业特有职业（工种）技能鉴定的承办科室，其主要职责是：（一）执行国家和劳动行政部门以及国家局有关法律、法规及规定，接受甘肃省烟草专卖局（公司）职业技能鉴定站的业务指导、综合管理和监督检查。

（二）根据市局（公司）技能人才教育培训规划，科学合理制定中长期员工队伍建设规划。

（三）按照烟草行业规定的鉴定职业（工种）、等级、申报资格等内容，开展职业技能鉴定咨询、服务，及时了解员工的鉴定需求，每年初向省局（公司）鉴定站上报各职业（工种）、等级鉴定需求计划。

（四）按照省局（公司）鉴定站的安排，组织推荐质量督导员以及卷烟商品营销和专卖管理考评员工作。

（五）严格按照国家职业标准、岗位技能等级资格、职业技能鉴定规范（考核大纲）组织相关鉴定员工培训。

（六）在省局（公司）鉴定站的指导下，负责受理申请鉴定人员资格审查，将每批次的资格合格员工名单准确输入资格申报录入器并上传至省局（公司）鉴定站考务系统。

（七）负责全市系统范围内员工技能鉴定成绩的反馈与职业资格证书的签收发放工作。

（八）按照省局鉴定站要求，及时填制并上报顾客满意度调查。

（九）完成省局鉴定站和市局（公司）安排的其他临时性任务。

第四条各县（区）局（营销部）、科室（中心）、欣大公司是本单位（部门）特有职业（工种）职业技能鉴定的实施主体，负责编制本单位（部门）年度职业技能培训鉴定计划和特有职业（工种）职业技能鉴定资料整理等协助性工作。

生产企业一线员工技能鉴定管理方案生产企业一线员工的作业技能直接决定了产品生产的效率、质量和成本，因此企业须建立完善员工技能培训、鉴定、评级等流程体系。

本方案旨在规范生产企业对一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值。

一、总则1.组织设置企业综合考虑所处行业、规模大小、生产工艺复杂程度、技术工种数量等因素，设立相应的技能鉴定管理机构。

企业成立技能鉴定领导小组，由企业负责人或其指定的分管领导担任组长，生产、技术、质量、人力资源等企业分管领导及相关部门负责人担任组员。

负责对技能鉴定政策和制度的审议，对技能鉴定结果的审定。

技能鉴定领导小组可以下设各专业评审委员会或评审小组，具体负责对各专业技术工种开展技能鉴定。

2.相关部门管理职责企业人力资源部门负责技能等级鉴定申请的受理及组织工作。

生产、质量、设备等部门负责建立各自专业领域的理论考核试题库，设计实践操作的考核项目、考核办法及评分标准，分工负责各工种技能考核评分工作。

各部门负责组织本部门员工申报鉴定，并对本部门人员资格进行初审，按照工种、申报等级等进行汇总，统一提交人力资源部门。

3.技能等级设定一线技术工种技能等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师共五个职等，其中初级和中级每个职等还可以再细分分为1、2、3三个职级，3级最高，1级最低。

各等级定义如下：初级工：掌握本工种基本作业技能，可独立完成本工种常规工作。

中级工：熟练掌握本工种作业技能，可独立完成工种位常规工作；并在特定情况下，能够运用专门技能完成较为复杂的工作，能够与他人进行合作；能培训初级工。

高级工：熟练掌握本工种作业技能且掌握其他相关专业技能，可完成较为复杂的工作和部分非常规性工作；能够独立处理工作中出现的问题；能指导他人进行工作；能培训中级工。

技师：全面、熟练掌握本工种作业技能和其他相关专业技能，可完成较为复杂的、非常规性的工作；掌握本工种关键操作技术；能够独立处理和解决技术或工艺问题；在操作技术方面有创新；能组织指导他人进行工作；能培训高级工；具有一定的管理能力。

职业技能鉴定和专业技能等级管理办法第一章总则第一条职业技能鉴定是指按照国家制定的职业技能标准或任职资格条件，通过国家人力资源和社会保障部的职业技能鉴定机构，对劳动者的技能水平或职业资格进行客观公正、科学规范的评价和鉴定，对合格者授予相应的职业资格证书。

为适应公司发展需要，培育一批高技能人才队伍，进一步完善职业技能鉴定制度、职业资格证书制度，根据人力资源和社会保障部颁布的《职业技能鉴定规定》，结合股份公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称的职业技能鉴定是指由国家批准的鉴定机构，对技能岗位操作人员进行技能等级的考试、考核和技师、高级技师资格的考评，确认技能等级和聘任资格的认证活动。

第三条本办法适用范围为：列入《中华人民共和国职业分类大典》，具有相应国家职业技能标准或国家认可的相关职业技能规范，与股份公司主营业务相对应的职业，非主营业务对应的职业可参加行业协会、全省统一鉴定考试。

第四条本办法适用对象是股份公司符合职业技能等级鉴定晋升条件的人员。

第五条本办法贴近生产实际需要、贴近岗位要求、贴近员工素质提高，以企业高技能人才为主，注重职业能力考核、工作业绩评定、职业道德评价和理论知识考试等方面的要求，运用PDCASC管理方法和5W1H工作原则，对职业技能鉴定的每一个环节进行科学分析，做到对每个环节有效控制，并不断改进完善，使技能鉴定工作科学合理地落到实处。

第六条职业技能鉴定实行考培分离、评聘分离原则，严格执行国家和省职业技能鉴定及行业协会的有关政策、规定，坚持客观公正、规范有序地开展工作，确保职业资格证书的权威性。

第七条开展职业技能鉴定须遵循以下原则：（一）坚持股份公司需要、服务员工的原则。

紧密结合股份公司生产实际，促进技能人才队伍梯次发展和比例结构基本合理的格局，以提高员工技术素质为目的，使职业技能鉴定与员工培训、使用、待遇相结合。

（二）坚持公开、公平、竞争、择优的原则。

坚持行业指导与地方职业技能鉴定中心指导相结合、技能考核与工作业绩评定相结合，做到鉴定、考评与聘任工作的程序、条件公开，考试考核的标准和结果公开，提高工作透明度，保证鉴定、考评的工作质量，确保鉴定、考评结果能客观准确地反映员工的实际技能水平。

公司员工培训、职业技能鉴定及职称考评管理制度第一章总则第一条为进一步培养和建设一支适应行业和企业发展需要的人才队伍，并使员工培训、职业技能鉴定及职称考评管理工作统一化、规范化，根据国家及行业相关规定，结合企业实际，特制定本制度。

第二条培训的目的在于开发企业人力资源，提高员工素质，激发员工潜能；职业技能鉴定和职称管理的目的在于鉴定员工培训的效果，取得上岗资格，提供平台，使员工获得企业发展所需的知识和技能，从而提高工作绩效，与企业共同成长。

第三条**公司职业技能鉴定和职称工作并行管理。

第四条本制度适用于**公司全体员工。

第二章培训、鉴定的机构与职责第五条**公司的培训、职业技能鉴定及职称工作实行归口管理，各部门配合实施的原则。

第六条人力资源部全面负责**公司的培训、职业技能鉴定、职称工作。

㈠依据企业的人力资源状况、各部门的培训需求及**公司的全年工作安排制定出**公司总体的年度培训计划，经公司批准后组织实施并考核。

㈡根据各工种的职业技能鉴定需求和职称需求，定期组织、合理安排职业技能鉴定及职称申报工作。

第七条各部门为分管机构，定期向人力资源部提交本部门的培训需求计划、鉴定需求计划，以及申报职称，并积极配合人力资源部开展相关工作。

第八条人力资源部的主要职责：㈠培训：包括培训体系的建立，培训制度的制订与修订；培训计划的制定与组织实施；对各类培训实施督导、检查和考核；培训资料、教材、教具的购置、保管；培训所需仪器设备的购买、管理；组织培训教材及相关教学资料的制作分发；对培训师的选聘、确定及协助教学；外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；培训费用的统一管理；培训报表的呈报，培训资料的收集、汇总、整理与归档；参训员工的管理、考核。

㈡职业技能鉴定及职称管理：鉴定相关资料的收集、下发；申报职业技能鉴定、职称人员的资格审核；职业技能鉴定的组织和实施；职称的申报；各种鉴定费用、职称费用的统一管理；鉴定资料的收集、整理与归档；个人职业技能鉴定和职称档案的归档。

职业技能鉴定管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业内部职业技能鉴定的管理，确保鉴定过程的公平、公正、公开，提高员工职业技能水平，并为企业的发展供应有力支持。

二、适用范围本制度适用于公司内部全部员工的职业技能鉴定，包含各部门及岗位。

三、职业技能鉴定的定义职业技能鉴定是为了评估员工在特定岗位上所需的技能水平和本领，并为其供应相应的职业发展机会和奖惩措施的过程。

四、职业技能鉴定的管理标准4.1 鉴定流程1.员工报名：任何员工都可以依据自身发展需求向人力资源部门提出职业技能鉴定的申请。

2.鉴定计划订立：人力资源部门依据员工申请情况、岗位要求和公司发展需求订立职业技能鉴定计划。

3.鉴定准备：企业将为参加鉴定的员工供应相关学习资料和培训机会，以确保其具备鉴定所需的知识和本领。

4.鉴定考试：通过设立鉴定考试，综合考察员工在相关技能方面的掌握程度和应用本领。

5.鉴定结果评定：人力资源部门将依据鉴定考试结果，评定员工的技能水平，在鉴定合格员工中依照成绩高处与低处确定技能等级。

4.2 岗位职业技能标准1.每个岗位将依据技能要求订立相应的职业技能标准，明确员工在该岗位上所需的技能和本领。

2.技能标准包含基础知识、专业技能、工作经验、沟通本领等方面的要求，并依据岗位的不同予以相应的权重。

4.3 鉴定细则1.鉴定考试的实在内容和形式将依据不同岗位的职业技能标准订立，确保与实际工作紧密相关。

2.鉴定考试采取闭卷考试、开卷考试、实践操作等形式，以全面评估员工的技能水平。

3.鉴定考试的时间、地方和实在布置由人力资源部门统筹布置。

4.4 鉴定结果与技能等级评定1.在鉴定考试合格的基础上，依据鉴定成绩确定员工的技能等级，技能等级划分为初级、中级、高级和专家级。

2.技能等级评定结果将作为员工职业发展、晋升和薪酬激励的紧要参考依据。

五、职业技能鉴定的考核标准5.1 目标考核1.人力资源部门将定期对职业技能鉴定工作进行目标考核，以确保鉴定工作的质量和效果。

生产部员工技职管理办法
一、管理目的：
为规范生产员工技职等级考核评定工作，加强员工对产品质量的重视程度，促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务，结合公司实际情况，特制定本管理办法。

二、适用范围：
适用于生产部所有员工（不含管理人员、文职类岗位）。

三、技职鉴定成员：
为了提高工作效率，减少不必要的工作环节，对参与技职评定人员做出以下要求：
1、技职评定人员须在公司工作满1年及以上，员工工作时间不足1年的，不参与技职评定，当季度无技职津贴。

若当选机长的，享受机长津贴。

2、技职评定时间期间，若员工已经提出离职申请的，不参与当季度评定。

3、员工在技职评定当季度，因各种原因请假的总时间（3个月请假总天数）不得超过10天，超过
10天的，按上季度的技职等级执行。

4、员工因各种原因，连续2个季度被取消技职资格的；从第3个季度起，取消当季度技职津贴。

第四季度再根据技职评定情况，对应享受技职津贴。

5、员工在执行技职评定过程中，拒绝进行评定的，取消其技职评定资格，取消技职津贴。

6、评定过程中，按以下流程操作：班组长（初评）——生产主任（评审）——生产副总（审核）——总经理（审批）——人事行政部（执行）。

7、员工技职的升/降级，除了以员工工龄作为基础外，其它情况需要进行技职调整的，均由生产部提交《员工技职晋升/降级申请表》，待审批完成后予以执行。

，
员工技职评价表（附件二）。

天瑞集团水泥有限公司中控操作员技能鉴定管理办法一、目的 (2)二、适用范围 (2)三、组织设置 (2)四、相关部门职责 (2)五、技术等级设定 (3)六、岗位竞聘 (3)七、等级晋升 (4)八、技能鉴定项目及方法 (7)九、技能等级鉴定流程 (7)十、等级降级或淘汰 (8)十一、等级薪酬标准 (8)十二、相关支持性文件 (9)十三、附则 (10)一、目的为促进技术骨干不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家《职业技能鉴定标准》并结合公司实际，特制定天瑞集团水泥有限公司中控操作员技能鉴定管理办法。

二、适用范围本办法适用于天瑞集团水泥有限公司所属分子公司内部所有中控操作员的技能等级鉴定。

三、组织设置（一）成立技能鉴定委员会组长：总经理常务副组长：常务副总经理副组长：生产技术部部长、人力资源部部长成员：生产技术部、人力资源部、装备工程部负责人（二）技能鉴定委会员下设专业评审组，专业评审组成员由各分、子公司总经理、生产副总（或生产负责人）、办公室负责人以及生产处室、分厂负责人组成。

（三）人力资源部从技能鉴定委员会和专业评审组中随机抽取7人组成评定小组，其中3人为技能鉴定委员会成员，4人为专业评审组成员，负责现场实操的评定工作。

四、相关部门职责1.人力资源部负责技能等级鉴定的受理及组织工作；2.生产技术部负责设计理论考核试题库、确立实际操作的考核项目及考核办法，制定评分标准，并参与考核评分工作；3.装备工程部协助生产技术部、人力资源部参与考评工作。

五、技术等级设定1.根据中控操作员岗位工作性质，中控操作岗位划分为窑操、磨操和余热发电操作员三个大类别，又根据操控不同工艺装备设置几个小类别，并根据技能要求，设立见习、初级、中级、高级等四个级别。

2.见习操作员为刚被选拔培养的初级操作员，工作经验在半年以内，实际工作中应按照初级操作员的要求进行管理，实践操作及晋级考核合格后定为初级操作员。