麦肯锡工作法

麦肯锡卓越工作方法

麦肯锡卓越工作方法是麦肯锡公司采用的一套高效、系统化的工作方法论，旨在帮助客户解决复杂问题并取得卓越成果。这一方法论包括以下几个核心原则和方法：

1. 结构化思考：麦肯锡鼓励顾问们以结构化的方式思考问题，通过构建逻辑框架、制定清晰的问题定义和分解复杂问题，以便更好地分析和解决问题。

2. 事实为本：麦肯锡强调基于客观事实来做决策和提出建议。顾问们会进行大量的数据收集和分析，以便更好地理解问题的本质和背景，并基于数据做出推荐。

3. 以解决方案为导向：麦肯锡关注实际解决方案的实施可行性和可持续性。他们会与客户密切合作，共同研究和设计解决方案，并提供实施的支持。

4. 团队合作：麦肯锡鼓励团队合作，将不同背景和专业的顾问团队组合在一起，以便利用集体智慧和多样化的观点来解决问题。

5. 持续学习：麦肯锡注重持续学习和知识积累。他们鼓励顾问们参与培训和专业发展项目，并倡导知识分享和共享最佳实践。

通过这些方法论的应用，麦肯锡能够为客户提供全方位、可量化和创新的解决方案，并帮助客户实现业务目标。

麦肯锡工作法

1 什么是解决问题

从个人到团队，我们总是在不断解决问题。

既有生活上“最近因为工作繁忙，没去健身房，体重增加了”这类的小问题，也有工作中发生的“主打产品出现缺陷，顾客投诉”、“团队业绩持续下滑，这样下去将面临解散的危险”等问题。

人们往往认为解决问题就是，“想方设法应对发生的问题”。事实并非如此。

解决问题应该先深入研究问题的本质：为什么会出现这种问题，应当如何做才能防止这类问题的发生？继而解决问题。

也就是说，应该确定真正的问题所在，然后明确解决该真正问题的具体策略，并付诸实施，这才是解决问题。

2 解决问题的步骤

解决问题的步骤可以笼统的概括如下：

1.区分问题设定与解答区域→

2.整理并将课题结构化→

3.收集信息→

4. 建立假说→

5.验证假说→

6.考虑解决方案→

7.实施解决方案。

下面是一些比较实用的技巧：

1、采用逻辑树分析问题

逻辑树是一种思考框架，是将与问题相关的各种原因罗列出来，并进行细致的拆分，从而找到根本原因。利用逻辑树分解问题，有助于把握问题的整体情况，明确真正的问题所在。

【案例】假设你是一名营业员，但实际业绩总是上不去，要寻找该问题的原因，需要按照逻辑树的方式，深入分析原因，如下图所示。

2、采用要点树验证假说

要点树与逻辑树的构造基本相同，以关键问题（要点）为起点，针对由此推导出的诸多要素，验证该假说是否成立。

【案例】假设在验证“为了提高收益率，是否应该扩大面向既有A客户群的升级车型销售量”这一论点时，不漏不重地分解要点树，就可以发现需要验证的

各个要素，包括市场扩大的可能性、对客户需求的把握，以及与销售渠道、与价格相关的要素等。

经典的麦肯锡解决问题七步法

善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。

步骤一：清晰地陈述要解决的问题

清晰地陈述问题的特点：

∙一个主导性的问题或坚定的假设

∙具体，不笼统

∙有内容的(而非事实的罗列或一种无可争议的主张) ∙可行动的

∙以决策者下一步所需的行动为重点

首要之务是对问题的准确了解

步骤二：分析问题

切勿低估团队合作对解决问题的价值

步骤三：去掉所有非关键问题！

步骤四：制定详细的工作计划

工作计划的最佳做法：

∙提早：不要等待数据搜集完毕才开始工作

∙经常：随著反复仔细分析数据而修改、补充或改善工作计划

∙具体：具体分析，寻找具体来源

∙综合：同项目小组成员一起检测，尝试其他假设

∙里程碑：有序地工作，使用80/20方法按时交付

步骤五：进行关键分析

需遵循的原则：

∙以假设和最终产品为导向，不要只拘泥于数字-要提问“我要回答什么问题？”∙经常反复地进行假设和数据分析，不要绕圈子

∙尽可能地简化分析，不轻言使用大的线性计划之类的工具

∙仔细分析之前估算其重要性，开阔视野，不要「见树不见林」

∙使用80/20及简便的思维方法，别钻牛角尖

∙从专家那里得到数据，经常给出比“图书馆数据”更清晰的指导方向

∙对新数据采取灵活态度同项目小组共享良计∙对困难有所准备，勇于创新

尽可能选择简便的问题解决方式…

…并避免复杂，间接或推论的方法

对准「够精确」的目标即可，不需完美

寻找明显事物

一定要充分利用其他人的经验…

…并设法找专家来导引你的分析工作

麦肯锡16个高效工作能力训练方法

一、工作秩序条理化

1把办公桌上所有与正在做的工作无关的东西清算干净..必需确保你现在所做的工作应当是此刻最首要的工作..

2在你筹备好办理其他事情以前;不要把与此无关的东西放到办公桌上..这就象征着;所有的工作项目都应当在档案中或者抽屉里占有必定的位置;并把有关的东西放到相应的位置上..

3要力戒因为有吸引的干扰或者因你厌烦了手头上的工作;而放下正在做的事情去干其他呼声较高的工作..必定要保证你在结局这项工作以前;为它采用了所有应当采用的处理措施..

4按规则把已处理终了的东西送到适应之处去..再核查一下剩下的重点工作;然后再去开始进行第二项最首要二的工作..

二、工作策略多样化

1.综合..即在同一时间内综合进行多项工作..

咱们说;办事要有顺序;其实不是同一时间内只能办一件事;而是应用系统论、运筹学等原理;可以同时综合进行几项工作..在管理学中;把工作单方向一件一件顺次进行的办法;叫做垂直型工作..就像站着一大排人;一个一个地传递砖头;这样做效力对比低..反之;如果把各项工作综合起来统一支配;效力就会大大提高..

2.结合..即把若干步骤结合起来..例如有两项或者几项工作;它们既互不相同;又有相似的地方;互有联络;实质上又是服务于同一目的的;因此可以把这两项或者几项

工作结合为一;应用其相同或者相干的特色;一块儿钻研解决..这样自然就可以省去重复劳动的时间..

3.从新排列..即扭转步骤的顺序;也就是要斟酌做工作时采用啥样的顺序最公道;要擅长打破自然的时间顺序;采用电影导演的“分切”、“组合”式手法;从新进行排列..

麦肯锡的经典工作方法

麦肯锡公司(McKinsey&Company)是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡于1926年在美国创建，同时他也开创了现代管理咨询的 * 。那么，麦肯锡的经典工作方法有哪些呢?下面jy135为大家了麦肯锡的经典工作方法，希望能为大家提供帮助!

1、做正确的事，而不是正确的做事，方向很重要;

2、开始时就怀着最终目标;

3、改变自己的行为模式和工作习惯;

4、让实事说话;

5、如何让工作变得高效而简单：专注、先后、优先、拒绝、高效;

6、高效工作能力训练：工作秩序条理化、工作方法多样化、工作内容简明化;

7、做要事，而不是做急事;

8、精心确定主次：从哪里来，到哪里去、需要做什么、什么能给我高回报、什么能给我最大满足感;

9、不要草率了事;

10、事情的四个层次:

A：重要而且紧迫的事情。

B：重要但不紧迫的事情。

C：紧迫但不重要的事情。

D：既不紧迫又不重要的事情

11、为什么总被事情牵着走

A：做事缺乏计划。

B：优柔寡断，唯唯诺诺。

C：杂乱无章的恶习。

D：不会利用零碎的时间。

E：毫无效率的机械工作。

F：控制不住情绪。

12、把重要事情摆在第一位

A：每天开始有一个优先表。

B：把事情按先后顺序写下来，制定一个进度表。

13、用最充沛的精力做最重要的事情。

14、像麦肯锡一样去解决问题：界定问题——设计分析作业——收集资料——解读分析结果!

15、我现在做的事，是否使我更接近目标。

16、是什么总是让我们远离目标。

17、不计较眼前的得失，把关注点一直放在自己的目标上。

18、一次做好一件事情比同时涉猎多个领域要好得多。

麦肯锡方法

麦肯锡方法是指麦肯锡咨询公司开发的一套解决问题和做出决策的方法论。这套方法由麦肯锡咨询公司的顾问们在实践中总结提炼而成，经过了长期的实践验证和不断的改进。麦肯锡方法在商业界被广泛使用，被认为是一种有效的工具和方法，用于帮助企业解决复杂问题、制定战略和实施变革。

麦肯锡方法的核心思想是通过系统化的方法分析问题，获取并整理相关数据和信息，从而可以做出客观、科学和可行的决策。麦肯锡方法包括以下几个主要步骤：

1. 定义问题：明确问题的范围和目标，清楚了解要解决的问题是什么。

2. 收集信息：收集相关数据和信息，了解问题的背景和相关的内外部因素。

3. 分析数据：通过数据分析和模型建立等方法，对收集到的数据进行分析和整理，找出问题的根本原因和关键驱动因素。

4. 生成解决方案：根据问题分析的结果，提出可能的解决方案，评估这些方案的优缺点并选择最佳方案。

5. 实施方案：制定实施方案和具体的行动计划，明确责任和目标，推动方案的执行。

6. 再评估和调整：定期评估方案的实施效果，及时调整和改进方案，确保问题得到有效解决和执行。

总体来说，麦肯锡方法强调问题解决的科学性和系统性，通过合理的分析和判断，帮助企业做出明智的决策，提升组织的绩效和竞争力。

麦肯锡的13个⾼效⼯作法则：重要的事，永远摆在第⼀位

麦肯锡是全球最著名的管理咨询公司，解决企业问题是它诞⽣的意义！发现问题，找到⽅以下13个⾼效⼯作的秘诀，懂得⼈没⼏个！

法，以下

⼀、正确做事，更要做正确的事

“正确地做事”强调的是效率，重视做⼀件⼯作的最好⽅法；“做正确的事”强调的是效

能，重视时间的最佳利⽤——这包括是做或者不做某项⼯作。

能，

实际上，第⼀重要的却是效能⽽⾮效率，我们需要朝着正确的⽬标快速推进。

1.找出“正确的事”

更深⼊地挖掘和分析问题，给⾃⼰提供⾜够的决策依据。

2.从⼀开始就怀有最终⽬标

每⼀项⼯作都有其特定的最好结果，这就是我们所期望达成的最终⽬标。⾼效能⼈⼠最明显的

特征就是,他们往往在做事之前,就清楚地知道⾃⼰要达到⼀个什么样的⽬的，为了达到这样的⽬

的，哪些事是必须的，哪些事往往看起来必不可少，其实是⽆⾜轻重的。

⼆、做要事，⽽不是做急事

3. 编排⾏事优先次序

⼯作是以⽬标的实现为导向的，应从⽬标出发，按事情的“重要程度”编排⾏事的优先次序。所

谓“重要程度”，即指对实现⽬标的贡献⼤⼩。

对实现⽬标越有贡献的事越是重要, 它们越应获得优先处理；对实现⽬标越⽆意义的事情，愈不

重要，它们愈应延后处理。

就是根据“我现在做的是否使我更接近⽬标” 这⼀原则来判断事情的轻重缓急。

简单地说，就是根据

4. 精⼼确定主次

你要问⾃⼰四个问题：

要做到这⼀点，你要问⾃⼰四个问题：

1. 我从哪⾥来，要到哪⾥去？

2. 我需要做什么?

3. 什么能给我最⾼回报?

4. 什么能给我最⼤的满⾜感?

5. 把重要的事情摆在第⼀位