中小企业成本控制案例

国产企业降本增效的经典案例

全文共四篇示例，供读者参考

第一篇示例：

随着中国经济的不断发展，国产企业在国际市场上的竞争力也日益增强。为了提高企业的竞争力，降低成本、提高效率成为了国内企业发展的重要课题之一。本文将以一些国产企业成功降本增效的经典案例为例，探讨它们是如何通过创新和改进来实现成本的降低和效益的提升的。

一、海尔集团

海尔集团作为中国民营企业的佼佼者，一直以来都是中国企业降本增效的典范。在海尔的管理中，总裁张瑞敏提出并实践了“零库存”、“零库存管理”思想，通过对生产计划、物流和库存管理等方面的优化，最大限度地节约了成本和提高了效率。海尔在降本增效方面的成功经验，成为了众多中国企业学习和效仿的榜样。

二、华为技术有限公司

作为中国通信设备行业的领军企业，华为在不断创新和改进中实现了成本的降低和效益的提升。华为提倡自主研发，不断优化产品结构和生产流程，提高产品质量和生产效率，降低了生产成本，同时提升了市场竞争力。华为的成功经验也为其他中国科技企业提供了宝贵的借鉴。

三、腾讯科技有限公司

作为中国互联网巨头之一，腾讯在降本增效方面也有着显著的成绩。腾讯不断通过技术创新和管理优化，提高公司的运营效率和管理水平，节约了大量的成本，提高了企业的竞争力。腾讯的成功案例证明，通过不断的创新和改进，中国企业可以实现成本的降低和效益的提升。

四、美的集团

作为中国家电行业的领头羊，美的集团在降本增效方面也做出了一系列成功的实践。美的集团以节能环保为核心理念，通过技术创新和生产流程优化，不断提高产品的能效比和生产效率，降低了产品的生产成本。美的集团的成功经验也为中国制造业的发展提供了有益的启示。

成本管理典型案例材料范文

案例一: ABC公司成本管理案例

背景介绍：

ABC公司是一家生产电子产品的企业，近年来面临着日益激

烈的市场竞争。为了提高公司的竞争力和盈利能力，ABC公

司决定进行成本管理的改进和优化。

问题陈述：

ABC公司在过去一段时间内，存在着成本管理不够精细和有

效的问题。这导致了产品成本过高，无法与竞争对手进行价格竞争。因此，ABC公司需要找到成本管理的瓶颈和解决方案，以提高公司的竞争力。

分析过程：

为了深入了解ABC公司成本管理存在的问题，我们进行了一

些调研和分析。以下是我们的分析结果：

1. 原材料采购成本过高：ABC公司在原材料采购方面存在问题，未能充分利用供应链管理技术，导致原材料采购成本较高。

2. 生产过程中的浪费：在生产过程中，ABC公司存在着材料

的浪费和生产效率低下的问题，这导致了不必要的成本增加。

3. 产品设计缺乏成本意识：ABC公司在产品设计阶段未能充

分考虑成本因素，导致产品成本过高。

解决方案：

基于以上的问题分析，我们提出了以下解决方案：

1. 优化供应链管理：ABC公司应该与供应商密切合作，建立稳定的供应链关系。并且，通过合理的采购策略，降低原材料的采购成本。

2. 改善生产流程：ABC公司可以采用精益生产的方法，优化生产流程，减少生产过程中的浪费。此外，提高员工的生产效率也是非常重要的。

3. 成本意识的产品设计：ABC公司在产品设计阶段应该充分考虑成本因素，通过优化设计、降低材料成本等方式，降低产品成本。

效果评估：

为了评估上述解决方案的效果，我们建议ABC公司进行以下措施：

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大众商务

成本管理是企业经营永恒的话题，它是指企业在经营过程中对各项成本费用的规划、控制、核算、分析等一系列行为的统称。它的目的是企业通过组织全体员工，对企业生产经营各个环节进行有效管理，力求以最少的耗费获得最大的产出。

一、成本管理的重要性

（一）有利于降低成本，为企业提效增收

降低成本一方面体现在企业价格竞争能力的提高，另一方面，体现在产品质量的提升、产品设计的优化、产品销量的提高，既可以提高客户认可度，也可以提高市场占有率。成本降低的同时会为企业带来更多的利润，当利润积累到一定时期，企业便会通过采用新设备、新工艺流程、新产品设计、新材料等，扩大生产规模，提高生产效率，为进一步降低成本提供新的空间。成本管理的好坏直接影响企业的经济效益，企业要把成本管理作为基础和核心工作来开展，通过不断的管理优化和成本降低来提高企业的经济效益。

（二）体现了企业经营的实质

企业要提高经济效益，要在市场上占有一席之地，就必须要把成本管理作为企业管理的首要工作，以成本管理工作来带动其他各项管理工作，从而达到提高经济效益和企业整体管理水平的目的。成本的降低体现了企业经营管理的许多内容，包括企业的经济效益、盈利水平、生产水平、技术水平、研发水平和管理水平。

二、LC公司成本管理存在的问题

LC公司成立于1997年10月，是一家专业从事高中低压配网成套开关设备研发、生产、销售和技术服务的民营企业。公司主要产品有高中低压配网成套开关设备、预制舱式箱式变电站、真空断路器、低压电器及自动化电力仪表等，具有服务于电力、化工、煤炭、冶金、水利、市政等诸多领域的生产能力和服务保障能力。

中小企业成本控制的案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业如何有效地控制成本是一个关键问题。本文将通过分析一家中小企业的实际案例，探讨该企业是如何通过创新的成本控制方法来提高效益并保持竞争力的。

案例背景

该中小企业是一家专注于生产和销售高品质手工艺家具的家具制造商。由于市场需求的波动以及原材料和劳动力成本的增加，该企业面临着严峻的成本压力。为了保持盈利能力并维持发展，他们意识到必须采取措施来控制成本。

一、流程优化

该企业首先进行了流程优化，以提高生产效率和降低成本。他们对整个生产过程进行了全面审查，并通过精确测量和管理每个环节的时间和成本，找出了潜在的优化和改进点。通过优化流程，该企业成功地减少了生产过程中的时间和废料，降低了生产成本，提高了产品质量。

二、供应链优化

供应链优化是该企业进行成本控制的另一个重要手段。他们与各供应商建立了长期的合作伙伴关系，并通过与供应商进行定期的沟通和协商，确保了原材料的及时交付和优惠价格。此外，该企业还优化了物流和库存管理，减少了库存积压和资金占用，降低了物流成本。

三、员工培训与激励

该企业充分认识到员工是成本控制的关键因素，因此他们注重员工

培训和激励。通过提供培训和学习机会，提高员工的技能水平和生产

效率。此外，该企业实行了灵活的激励机制，如绩效奖金和晋升机会，以激发员工的积极性和主动性。这样不仅提高了员工的工作满意度和

忠诚度，同时也减少了员工的流失和招聘成本。

四、技术升级与创新

为了应对市场的快速变化，该企业不断进行技术升级和创新。他们

引进了先进的生产设备和工艺，并将数字化和自动化技术应用于生产

中小企业财务管理案例

中小企业财务管理案例：

1. 案例一：某小型制造企业在产品销售季节性波动较大时，采取资金周转策略。企业根据销售预测，提前与供应商进行协商，延长付款期限，从而减少资金占用和利息支出。

2. 案例二：某家服装零售店在采购季节前，通过分析市场趋势和销售数据，预测热销款式，并提前与供应商签订协议，以获得更有利的采购价格和供货周期。

3. 案例三：某餐饮连锁企业通过建立有效的库存管理系统，减少了食材的浪费和损耗。他们通过分析销售数据和季节性变化，合理安排采购计划，并严格控制食材的使用量，从而提高了利润率。

4. 案例四：某IT咨询公司通过合理配置项目资源和控制成本，实现了项目的高效管理。他们通过项目管理软件和相关工具，对项目进度、成本和质量进行全面监控，并及时调整资源分配，以确保项目的顺利进行和利润的最大化。

5. 案例五：某小型物流公司通过合理规划运输路线和运力，降低了运输成本。他们通过分析运输需求和货物流向，优化了运输计划，减少了空驶率和里程成本，提高了运输效率和利润。

6. 案例六：某家家具制造企业通过与金融机构合作，采取预付款和

信用担保等方式，解决了资金紧张的问题。他们与银行建立了良好的信用关系，获得了更多的贷款额度和优惠利率，保证了企业正常运营和发展。

7. 案例七：某小型酒店通过合理控制人力成本和资源利用率，提高了经营效益。他们根据客房预订情况和入住率，灵活安排员工工作时间和岗位轮换，避免了人力资源的浪费和成本的增加。

8. 案例八：某家互联网创业公司通过与供应商和合作伙伴建立长期合作关系，获得了更好的采购价格和优质资源。他们与供应商签订长期合作协议，共享资源和信息，降低了采购成本和风险，提高了企业的竞争力。

中小企业财务管理案例

在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业的财务管理显得尤为重要。良好的财务管理能够帮助企业规避风险，提高经营效率，实现可持续发展。下面我们通过一个中小企业的实际案例来探讨财务管理的重要性以及相关策略。

某中小型制造企业在市场竞争中陷入了困境，销售额下滑，利润急剧减少。在分析企业财务状况后，发现企业存在以下问题：

首先，企业的成本控制不力。原材料采购成本高，生产过程中存在浪费现象，导致生产成本居高不下。

其次，企业缺乏资金周转，导致资金链断裂，无法及时支付供应商款项，影响了企业的信誉和供应链。

另外，企业缺乏有效的财务分析和预测能力，无法及时发现经营问题，导致问题不断积累，最终爆发成为经营危机。

针对以上问题，企业需要采取以下措施来改善财务管理：

首先，加强成本控制。通过优化供应链管理，降低原材料采购成本；加强生产过程管理，减少浪费，降低生产成本。

其次，改善资金周转。可以通过与银行合作，申请适当额度的贷款来解决资金周转问题；同时，优化企业内部流程，加快资金回笼速度。

另外，提升财务分析和预测能力。建立健全的财务数据分析体系，及时发现经营问题并制定相应的解决方案，避免问题积累。

在实施上述措施的过程中，企业需要注意以下几点：

首先，要制定详细的实施计划，并明确责任人和时间节点，确保措施的顺利实施。

其次，要加强内部沟通和协作，形成全员参与的氛围，共同推动财务管理改进。

另外，要不断总结经验，及时调整和优化财务管理策略，以适应市场变化和企

业发展的需要。

通过以上措施的实施，该中小企业最终成功实现了财务状况的好转，销售额和

成本管理成功案例集（汇总）

一、引言

成本管理是企业经营管理的重要组成部分，对企业的生存和发展具有重要意义。在激烈的市场竞争中，如何有效降低成本、提高效益，是企业面临的共同挑战。本文汇总了我国企业在成本管理方面的成功案例，以期为其他企业提供借鉴和启示。

二、案例一：某家电企业成本管理实践

1.企业背景

某家电企业成立于上世纪80年代，经过多年的发展，已成为国内家电行业的领军企业。近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临成本压力，成本管理成为企业发展的关键。

2.成本管理实践

（1）采购成本控制：企业通过建立供应商评估体系，对供应商进行严格筛选，确保采购成本最低。同时，与供应商建立长期合作关系，实现互利共赢。

（2）生产成本控制：企业采用先进的生产工艺和技术，提高生产效率，降低生产成本。通过优化生产流程，减少生产过程中的浪费，降低生产成本。

（3）销售成本控制：企业通过精准的市场定位，降低广告宣传成本。同时，提高销售渠道的效率，降低销售成本。

3.成果展示

通过成本管理实践，该企业在过去三年内，成本降低了15%，净利润提高了20%，市场占有率提高了5%。

三、案例二：某汽车制造企业成本管理实践

1.企业背景

某汽车制造企业成立于上世纪90年代，是我国汽车行业的佼佼者。随着市场竞争的加剧，企业面临成本压力，成本管理成为企业发展的关键。

2.成本管理实践

（1）研发成本控制：企业通过提高研发效率，缩短研发周期，降低研发成本。同时，加强与供应商的技术合作，共享研发成果，降低研发成本。

（2）生产成本控制：企业采用智能制造技术，提高生产效率，降低生产成本。通过优化供应链管理，降低库存成本。

中小企业内部控制案例

中小企业是国民经济的重要组成部分，其内部控制的健全与否直接关系到企业的长期发展和生存能力。下面将列举10个中小企业内部控制的案例，以探讨如何提高中小企业的内部控制水平。

1. 资金管理控制案例：

某中小企业通过建立明确的资金管理制度，规定了资金使用权限、资金的审批流程和资金的监控机制。员工需要在预算和审批制度的约束下进行资金使用，确保资金的合理运用和防范经费流失的风险。

2. 采购管理控制案例：

某中小企业建立了严格的采购管理流程，包括供应商的评审和选择、合同的签订和履行、采购订单的审批和执行等。通过完善的采购管理控制，确保采购的物资和服务的质量、价格和交付时间的符合企业的需求。

3. 库存管理控制案例：

某中小企业通过建立库存管理制度，包括库存的定量管理、库存的周转控制和库存的盘点制度等，确保库存的合理管理和防范库存风险。

4. 生产过程控制案例：

某中小企业通过建立生产过程控制制度，包括生产计划的制定和执行、生产设备的维护和管理、产品质量的检验和控制等，确保生产

过程的稳定和产品质量的可控。

5. 销售管理控制案例：

某中小企业通过建立销售管理制度，包括销售目标的设定和监控、销售人员的绩效评估和激励、客户关系管理等，确保销售的有效管理和客户满意度的提升。

6. 财务报告控制案例：

某中小企业建立了完善的财务报告制度，包括财务数据的采集和处理、财务报表的编制和审计等，确保财务报告的准确性和及时性。7. 信息系统控制案例：

某中小企业通过建立信息系统控制制度，包括信息系统的安全管理、数据备份和恢复、用户权限的管理等，确保信息系统的安全和数据的完整性。

中小企业财务管理案例

在中小企业中，财务管理是至关重要的一环。一个良好的财务管理系统可以帮助企业实现财务稳健、效益最大化和风险最小化。下面我们来看一个中小企业财务管理的案例，通过这个案例来了解中小企业财务管理的重要性和实际操作。

某某公司是一家中小型制造业企业，主要生产家具产品。由于市场竞争激烈，公司在前几年一直处于亏损状态，财务状况堪忧。为了改善公司的财务状况，公司决定进行财务管理的全面改革。

首先，公司成立了财务管理团队，由财务总监带领，团队成员包括会计、财务分析师和成本控制专家。团队成员分工明确，各司其职，共同致力于改善公司的财务状况。

其次，公司对财务流程进行了全面梳理和优化。通过引入先进的财务管理软件，公司实现了财务数据的实时监控和分析，大大提高了财务数据的准确性和及时性。同时，公司还加强了内部控制，规范了财务流程，杜绝了财务风险。

再次，公司加强了成本控制和管理。通过对生产成本、人工成

本和间接费用的精细化管理，公司有效降低了成本，提高了产品的

竞争力。同时，公司还加强了库存管理，减少了库存积压，降低了

资金占用成本。

最后，公司加强了财务分析和预测。通过对市场需求、行业动

态和竞争对手的分析，公司制定了科学的销售计划和财务预算，为

公司的发展提供了有力支持。

经过一段时间的努力，某某公司的财务状况得到了明显改善。

公司实现了盈利，资产负债表得到了优化，现金流量得到了有效管理，公司的整体财务状况稳步向好。

通过这个案例，我们可以看到中小企业财务管理的重要性。一

个良好的财务管理系统可以帮助中小企业实现财务稳健、效益最大

中小企业成本控制案例

成本控制是企业管理的核心和生存的关键。企业管理中的成本控制主要指管理者对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。随着现代科学技术的发展，市场竞争的加剧，企业生产经营环境正发生着深刻的变化，成本控制越来越成为现代企业发展的新的利润增长点。在这样的环境下，企业不寻求一种更合理更有效的成本控制方法，将很快在市场竞争中被淘汰。采取什么样的控制方法来加强成本控制成为企业生存盈利的焦点之一。而目前企业加强成本控制的方法很多，本文主要从作业成本法来讲述企业如何加强其成本控制，增强其市场竞争力。

一、作业成本法下的成本控制思想

作业成本法就是“以活动为基础的成本计算方法”，是一种以“成本动因”理论为基本依据，根据产品生产或企业经营过程中所发生和形成的产品与作业、作业成本库、价值链的关系，对成本发生的动因加以正确分析，选择“作业”为成本计算对象，以归集和分配生产经营费用特别是对间接费用的一种成本核算方法，是企业运营中的一种成本管理体制。

（一）作业成本法产生的背景

二十世纪初，随着泰勒的科学管理方法在西方企业的广泛实施，会计上如何与之配合，成为会计界关心的问题之一，于是，“目标成本”、“预算控制”和“差异分析”这些同泰勒的科学管理方法直接相联系的技术方法开始引进到会计中来，成为成本会计的一个组成部分。本世纪五十年代起，西方国家的社会经济出现了新的变化，一方面资本集中加剧，跨国公司涌现，企业规模不断扩大，生产经营日趋复杂;另一方面战争中发展起来的科学技术大量转移于民品，新产品层出不穷，产品更新换代加快，竞争愈加激烈。保持在竞争中的优势，以物美价廉的产品占据市场，大幅降低成本，成了企业普遍关心的问题，以管理为主的现代成本会计由此产生。从成本会计的发展过程来看，生产力的发展所引发的企业环境的变化和企业管理的革命是其发展的主要推动力。成本会计需要不断地完善与改进，以适应上述变化。进入

成本控制案例

在现代商业运作中，成本控制是每一个企业都不能忽视的重要方面。有效的成本控制可以帮助企业提高盈利能力，降低经营风险，增强竞

争力。本文将通过一个实际案例，来探讨如何在企业中实施成本控制

以及其对企业的影响。

案例背景

某电子产品制造企业，为了应对市场竞争的加剧和成本上升的压力，决定对其生产环节进行成本控制。该企业的主要产品是电视机，品牌

知名度较高，但由于原材料价格上涨、人力成本增加等因素，造成了

成本的不断上升。为了保持竞争力，该企业必须寻找有效的控制措施。

成本控制策略

1. 供应链优化

该企业通过优化供应链，实现从原材料供应商到生产线的高效管理，以降低采购成本和物流成本。首先，与供应商进行交流，争取获得更

有竞争力的价格和付款条件。其次，优化库存管理，减少不必要的库

存积压和物料损耗，提高资金利用效率。最后，合理规划生产计划，

避免因产能规划不当而带来的生产线停机和产能浪费。

2. 技术创新

在生产过程中，该企业积极引入先进的生产技术和设备，以提高生

产效率和产品质量，并降低生产成本。首先，通过自动化设备替代人

工操作，降低人力成本和人为失误的风险。其次，优化生产流程，减

少生产环节中不必要的时间浪费和资源消耗。最后，加强质量管理，

减少次品率，避免因次品产生的副产品和重新加工所导致的额外成本。

成本控制成效

通过以上的成本控制策略，该企业取得了显著的成本控制成效。首先，在供应链优化方面，通过与供应商的合作和库存管理的改进，该

企业成功降低了采购成本和物流成本，有效提高了资金利用效率。其次，在技术创新方面，引入先进的生产技术和设备，使得生产效率和

成本控制的成功案例与经验分享在如今的商业竞争激烈的环境中，成本控制可以说是企业持续发展

的关键因素之一。成功的成本控制不仅可以提高企业的竞争力，还能

够提高企业的盈利能力。下面，本文将介绍几个成功的成本控制案例，并分享相关经验。

一、物料采购的成本控制

物料采购作为企业日常运营中的重要环节，其成本控制对企业整体

经营至关重要。以某食品生产企业为例，他们成功地控制了原材料的

采购成本。首先，企业建立了一套完善的供应链管理系统，通过统计

和分析采购数据，及时更新供应商名单，并优中选优。其次，企业与

供应商建立了长期合作关系，通过大量采购订单的累计，获得更有利

的价格和交货期。此外，企业不断进行供应链的优化，减少中间环节，降低物流成本。这些措施都有助于企业有效地控制物料采购的成本，

提高盈利能力。

二、员工管理的成本控制

员工成本通常占据企业运营成本的很大比重，因此对员工管理的成

本控制十分重要。以某外贸企业为例，他们成功地控制了员工成本，

并提高了生产效率。首先，该企业通过招聘、培训和考核制度，确保

了员工的素质和能力。其次，企业加强了绩效管理，将员工绩效与工

资挂钩，激励员工积极工作。此外，企业还建立了透明的沟通机制，

提供员工发表意见和建议的平台，增强员工的归属感和凝聚力。通过

这些方式，企业有效地控制了员工的成本，并提高了整体生产效率和盈利能力。

三、技术创新的成本控制

技术创新不仅能够提高企业的核心竞争力，还能够实现成本的有效控制。以某制造业企业为例，他们成功地通过技术创新降低了生产成本。首先，企业引进了先进的生产设备和自动化生产线，提高了生产效率，减少了人工成本。其次，企业积极开展节能减排工作，改善生产工艺，降低用能成本。此外，企业还通过信息技术的应用，实现了物流、仓储和供应链等环节的优化，有效降低了物流成本。通过技术创新，企业不仅提高了产品质量，还成功地降低了生产成本，增强了市场竞争力。

中小企业成本控制案例

中小企业在经营过程中，成本控制是至关重要的一环。只有合理控制成本，企

业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。下面我们就来看一个中小企业成功控制成本的案例，希望可以为大家在实际经营中提供一些借鉴和启发。

某某公司是一家中小型制造业企业，产品主要面向国内市场。在市场竞争激烈

的情况下，该公司能够成功控制成本，实现了稳定的盈利。那么，这是如何做到的呢？

首先，该公司在原材料采购上下了很大功夫。他们与多家原材料供应商建立了

长期稳定的合作关系，通过大宗采购来降低采购成本。同时，他们也会定期对原材料市场进行调研，把握原材料价格的波动情况，及时调整采购策略，以确保采购成本的控制。

其次，该公司在生产过程中也十分注重节约成本。他们引进了先进的生产设备

和技术，提高了生产效率，降低了生产成本。同时，他们还对生产流程进行了优化，精简了生产环节，减少了浪费，从而有效地降低了生产成本。

此外，该公司在人力资源管理上也做了很多工作。他们注重员工培训，提高员

工的综合素质和技能水平，使员工能够更好地适应企业发展的需要。同时，他们还注重激励机制的建立，通过合理的薪酬体系和激励政策，激发员工的工作积极性和创造力，提高了员工的工作效率，降低了用工成本。

最后，该公司在销售和市场推广上也有自己的一套方法。他们注重产品的品质

和服务的提升，通过不断改进产品质量和提高服务水平，提升了产品的竞争力，从而能够更好地抵御市场竞争，提高了销售额和市场份额。

通过以上案例，我们可以看到，中小企业要成功控制成本，关键在于全面提高

企业的管理水平，从原材料采购、生产流程、人力资源管理到销售市场，都需要有系统的管理和合理的控制。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，

企业降低成本成功案例

企业降低成本是提高竞争力和盈利能力的关键之一。下面列举了10个成功的企业降低成本的案例。

1. 联网办公：许多企业通过实施远程办公政策，降低了办公空间和设备的成本。员工可以在家工作，减少通勤时间和费用，并提高工作效率。

2. 自动化生产：将生产线和工作流程自动化，可以减少人力成本和人为错误。例如，汽车制造商采用机器人代替人工组装零件，提高了生产效率并降低了成本。

3. 外包：将非核心业务外包给专业的供应商，可以减少企业的人力和运营成本。例如，一些企业将人力资源管理、财务会计和客户服务等业务外包给第三方服务提供商。

4. 节约能源：通过节约能源，企业可以降低能源成本并减少对环境的影响。例如，使用节能灯、优化设备运行和控制空调温度等措施可以降低能源消耗。

5. 供应链优化：优化供应链管理，可以减少库存、运输和仓储成本。例如，企业可以与供应商建立紧密的合作关系，实现准时交货和减少库存。

6. 建立合理的采购策略：通过与供应商谈判和比较价格，企业可以

获得更好的采购条件和折扣。合理的采购策略可以降低原材料和物料成本。

7. 优化员工福利计划：通过重新评估员工福利计划，企业可以降低员工福利支出。例如，调整医疗保险计划和退休金计划，以降低成本。

8. 减少浪费：通过减少浪费，企业可以降低生产和运营成本。例如，实施精益生产和流程改进，降低废品率和生产时间。

9. 采用云计算：通过采用云计算，企业可以减少IT基础设施和维护成本。云计算提供的弹性和共享资源可以降低企业的IT成本。10. 使用创新技术：通过使用创新技术，企业可以提高生产效率并降低成本。例如，使用大数据分析和人工智能技术可以优化生产计划和资源分配，减少生产成本。

宁波大学MBA研究生案例分析报告

（第一学期）

课程名称: 管理会计

****: ***

完成人:

学号:

作业成绩:

果上，即成本动因上。莫科公司之前的成本核算系统把大量与数量无关的制造费用，用于数量有关的成本动因上(如直接人工小时等)去分摊，将使产品成本信息发生扭曲，其扭曲的严重程度视数量无关的成本占总制造费用的比例而定，同时莫科公司间接费用在产品总成本中的比重日趋增大和产品品种的日趋多样化下（如客户小批量，定制化的需求），如果仍以一个或几个标准来分配间接费用必然导致成本信息严重失真，从而引起成本控制失效，经营决策失误。

ABC成本法引人了许多新概念，下图显示了作业成本计算中各概念之间的关系。资源按资源动因分配到作业或作业中心，作业成本按作业动因分配到产品。分配到作业的资源构成该作业的成本要素（图中的黑点），多个成本要素构成作业成本池（中间的小方框），多个作业构成作业中心（中间的椭圆）。成本动因包括资源动因和作业动因，分别是将资源和作业成本进行分配的依据。

通过对作业成本的确认、计量，尽可能消除“不增加价值的作业”，改进“可增加价值的作业”，及时提供有用信息，从而把有关的损失、浪费减少到最低限度。这是深挖降低成本的潜力，实现成本降低的基本源泉。作业成本法最为重要的还在于，它不是就成本论成本，而是把着眼点与着重点放在成本发生的前因后果上，通过对所有作业活动进行跟踪反映，对最终产品形成过程

案例一美的的成本控制

中国制造企业有90%的时间花费在物流上, 物流仓储成本占据了总销售成本的30%～40%, 供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。美的针对供应链的库存问题, 利用信息化技术手段, 一方面从原材料的库存管理做起, 追求零库存标准; 另一方面针对销售商, 以建立合理库存为目标, 从供应链的两段实施挤压, 加速了资金、物资的周转, 实现了供应链的整合成本优势。

零库存梦想

美的虽多年名列空调产业的”三甲”之位, 可是不无一朝城门失守之忧。自来, 在降低市场费用、裁员、压低采购价格等方面, 美的频繁变招, 其路数始终围绕着成本与效率。在广东地区已经悄悄为终端经销商安装进销存软件, 即实现”供应商管理库存”( 以下简称VMI) 和”管理经销商库存”中的一个步骤。

对于美的来说, 其较为稳定的供应商共有300多家, 其零配件( 出口、内销产品) 加起来一共有3万多种。从中期, 利用信息系统, 美的集团在全国范围内实现了产销信息的共享。有了信息平台做保障, 美的原有的100多个仓库精简为8个区域仓, 在8小时能够运到的地方, 全靠配送。这样一来美的集团流通环节的成本降低了15%－20%。运输距离长( 运货时间3-5天的) 的外地供

应商, 一般都会在美的的仓库里租赁一个片区( 仓库所有权归美的) , 并把其零配件放到片区里面储备。

在美的需要用到这些零配件的时候, 它就会通知供应商, 然后再进行资金划拨、取货等工作。这时, 零配件的产权, 才由供应商转移到美的手上——而在此之前, 所有的库存成本都由供应商承担。另外, 美的在ERP( 企业资源管理) 基础上与供应商建立了直接的交货平台。供应商在自己的办公地点, 经过互联页( WEB) 的方式就可登录到美的公司的页面上, 看到美的的订单内容; 品种、型号、数量和交货时间等等, 然后由供应商确认信息, 这样一张采购订单就已经合法化了。