工地例会2013.12.3

工地现场例会范文
今天我们在工地举行了例会，以下是会议记录：
1. 项目进展情况：
目前项目进展顺利，工程进度符合计划。

各部门按照计划进行施工，保质保量完成任务。

但是还需要加强协作，确保各个部门的工作协调一致。

2. 安全生产情况：
近期安全生产情况良好，没有发生重大安全事故。

但是仍需注意施工现场的安全隐患，做好安全检查工作，加强安全教育培训，确保施工过程中的安全。

3. 质量管理情况：
质量管理是我们工作的重点，需要严格把控施工质量。

各部门要加强质量检查，及时发现并解决质量问题，确保工程质量达到标准要求。

4. 环保措施情况：
工地环保工作是我们的责任，要做到“绿色施工”。

要加强环保设施建设，合理利用资源，减少污染排放，保护环境。

5. 现场卫生情况：
现场卫生是工地形象的重要体现，也关乎工人的身体健康。

要加强现场卫生管理，做好垃圾分类、清理工作，保持施工现场整洁。

6. 后续工作安排：
根据会议讨论情况，确定了后续工作安排：加强各部门协作，共同推进项目进度；加强安全质量管理，确保施工质量安全；加强环保卫生工作，做好形象展示。

最后，希望各位员工能够按照会议要求，认真履行工作职责，共同努力，为项目顺利完成做出贡献。

让我们共同努力，创造更加美好的未来！。

安全工地例会规定安全工地例会是为了加强工地安全管理、提高工人安全意识和技能而开展的一种规范例会制度。

以下为安全工地例会的基本规定：1. 召开频率：安全工地例会应根据工地实际情况，至少每周召开一次。

2. 参会人员：安全工地例会应由工地负责人、班组长、安全员、施工人员等相关人员参加。

3. 会议主持：安全工地例会由工地负责人或安全员主持，并制定会议议程。

4. 会议内容：安全工地例会的主要内容包括：工地上一周发生的事故、事故原因分析及防范措施、安全培训、安全工作检查等。

5. 会议记录：安全工地例会应做好会议记录，记录会议内容和决议事项，并保存备查。

6. 问题解决：在安全工地例会上，应当及时解决工地安全方面的问题，并制定相应的整改措施和时间表。

7. 安全教育：安全工地例会应加强安全教育，提高工人安全意识和技能，宣传安全法律法规，并组织安全培训和演练。

8. 例会纪律：安全工地例会应严格按照规定的时间、地点召开，参会人员应按时参加，并配合主持人的工作。

9. 处理报告：安全工地例会应及时处理相关报告和反馈意见，并追究相关责任人的责任。

10. 会议效果评估：对安全工地例会的效果进行定期评估，并进行必要的改进措施。

以上是安全工地例会的基本规定，具体实施可根据工地实际情况进行调整和规范。

安全工地例会规定（2）一、目的和意义安全工地例会是为了促进工程项目安全管理，确保工地的安全生产环境，预防和消除安全事故隐患，落实安全责任，提高施工人员的安全意识和技能水平。

二、组织形式1. 例会由工地总监或安全管理人员组织召开。

2. 参与例会的人员包括：工地总监、项目经理、安全管理人员、监理工程师以及相关施工人员。

三、召开频率和时间安排1. 安全工地例会原则上每周召开一次，具体召开时间应提前安排。

2. 会议时间一般不超过1小时。

四、会议内容1. 工作总结：回顾上一周的安全工作情况，分析存在的问题和不足，总结经验教训。

2. 安全隐患：针对工地上存在的安全隐患进行排查和记录，制定整改措施并确定整改时限。

工地例会制度及纪律范例一、加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度，控制投资，制定本办法。

二、工地例会可根据实际情况采用定期的月例会、半月例会、旬例会和周例会形式。

三、除定期的工地例会外，工程技术部可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。

四、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。

五、参加对象1、建设方：项目办主任、副主任、总工、各部部长、业主代表；2、监理方：项目总监、副总监(总监代表)、监理组组长；3、施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师(现场负责人)；4、其他相关单位。

负责人。

六、例会内容㈠施工单位汇报内容：1、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。

2、汇报下一阶段工程计划情况。

3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。

4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。

㈡监理单位汇报内容：1、前一阶段工程的工程进展情况。

2、总结前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况。

3、对工程控制情况从进度、质量和安全文明施工方面作出考核结论。

4、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议。

5、对工程的下一步计划情况进行分析。

㈢业主单位内容：1、对工程前一阶段的进展情况及控制情况进行总结。

2、对前一阶段需要进行协调的问题进行总结。

3、提出下一阶段工程的总体要求。

七、工地例会参会各个单位的汇报内容形成文字性汇报材料分发会审人员讨论。

八、工程例会由监理单位组织、主持，做好会议记录及参加人员签字。

九、例会每个单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。

十、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。

十一、会议纪律1、凡会议讨论的秘密事项，参加人员不得随意扩散。

2、主任办公会议、工地例会及有上级领导参加的会议，与会人员手机一律不得响铃。

3、与会人员一律按时到会，迟到者会议主持人有权拒绝其参加。

施工现场例会制度是为了提高施工进展、保障工程质量、加强沟通与协调而专门设立的一项制度。

施工现场例会是由项目经理或相关责任人按照一定的时间周期和流程，组织参与项目的相关方进行沟通与交流的一种形式。

施工现场例会制度主要包括以下几个方面：1. 例会周期和时间：确定施工现场例会的周期和举行时间，一般可以根据项目的情况来安排，例如每天、每周、每月进行例会。

2. 例会流程：确定例会的具体流程和议程，包括例会的开场白、工程进展情况、问题沟通、解决方案讨论等。

3. 参会人员：确定参会人员的范围，一般包括项目经理、工程总监、工程师、监理工程师、分包单位负责人等重要岗位的责任人。

4. 会议记录：确定会议记录的方式和内容，一般可以通过书面记录或录音录像等形式进行记录，以便后续查看和复盘。

5. 问题解决机制：建立针对施工现场问题的解决机制，例如问题的提出、分析、解决方案的讨论和落实等。

6. 会议评估与改进：定期对施工现场例会进行评估，分析会议的效果和问题，并及时进行改进和调整。

通过施工现场例会制度，能够确保工程进展顺利、问题能够及时解决，提高项目的整体管理水平和施工效率，有效保障施工质量和安全。

施工现场例会制度（2）施工现场例会是建筑施工管理的一项重要制度，通过定期召开例会，可以有效地组织和协调各个部门的工作，提高施工管理的效率和质量。

本文将从例会的目的、参与人员、会议流程、注意事项等方面进行详细阐述，以期为施工现场例会制度的建立和执行提供参考。

一、施工现场例会的目的施工现场例会的主要目的是汇报施工现场的工作进展和问题，协调解决施工中的难题，确保施工进度和质量，并保证施工安全。

通过例会的召开，可以及时了解项目的进度、质量和安全情况，及时协调解决施工过程中的问题，确保整个施工过程的顺利进行。

二、施工现场例会的参与人员施工现场例会的参与人员一般包括项目经理、工程师、监理工程师、施工技术人员、安全员等相关管理人员。

参与人员的具体构成可根据项目的规模和需要进行调整。

工地例会制度
1.所有施工工程，在开工后至竣工验收完成前，均应实行现场施工例会制度。

2.现场施工分包例会、工程例会一般每星期举行一次。

开会前应提前将召开时间、地点、会议主要内容通知参加单位负责人员。

3.工程例会由工程建设指挥部主持，工程分包会议由施工单位主持。

讨论有关问题的各方有关人员均应到场。

4.例会的主要内容：通报上周工程在质量管理、进度控制、投资控制及施工安全管理上的成绩和有关问题。

指出下周的工作任务、计划安排及要求。

协调解决工程中出现的有关矛盾、问题及困难。

5.例会应认真填写好会议签到表，做好会议记录，形成会议纪要发到有关单位。

6.施工例会主要有：
工程例会：每周召开一次
安全例会：每月召开一次。

必要时随工程情况通知召开。

施组、方案审查会：对施组、较复杂的专项施工方案，组织召开。

其他专题会议：如中间检查、验收会议、质量专题会议、安全会议、管线协调会、支付会议等，施工应根据工程实际情况，加强监控，组织召开。

第十三次工地例会会议纪要会议时间：2012年3月10日9:30会议地点：施工现场会议室参加人员：建设单位余柏林、唐钧监理单位徐洪波、卞光成、刘明伟、任中原锡山公司于旭、吴秀、吴工、祝工、薛东元通公司陈建松会议主持：卞光成会议记录：任中原一、施工单位对上周施工情况给予汇报：1、锡山公司于旭：①上周施工进度基本按照上周周进度计划运行，其中A—1轴至A—3轴的基坑清理支模及垫层浇筑滞后一天工期，土方回填因下了一天雨也造成滞后一天。

下周计划：①计划3月10号至17号准备做B—5至A—1的承台钢筋绑扎施工。

②3月14号至3月16号施工A—1至A—7的钢筋安装焊接施工。

③下周计划3月17号通知质监站对A—7至A—1的基槽进行验收。

协调事项：目前基坑在东北角B—5轴部位渗水比较厉害，希望给予解决，避免对下一步的地板砼浇筑施工造成影响。

2、元通桩基公司陈建松：①上周降水机组运行正常。

②基坑内有渗水部位我部将安排专门人员进行排水。

③基槽验收问题，我部桩基小应变检测已基本完成，A—6至A—1轴部位桩基的小应变检测报告在下周一应该可以拿到。

二、淮安淮工监理：监理刘工：①根据现场施工情况发现，桩芯砼浇筑未及时报验我部，现场浇筑前的准备工作不到位，施工人员操作马虎，砼振捣不密实，要求在下一步施工中不得出现类似情况。

②A—1至A—7轴部位的回填土必须按照质监站陈工要求夯实后使用沙石回填。

③A—1至A—7的底板目前正在平整，要求施工单位在平整好后进行自检，符合设计要求再报我部进行验收。

④材料送检方面，要求执行见证取样程序，施工单位在现场抽取或制作样品时必须通知监理进行见证，否则视作无效样品。

⑤施工人员安全帽佩戴现现场已基本佩戴，但是发现有大部分未系帽带，要求安全员进行教育，应正确佩戴安全帽。

总监代表卞工：①报验制度，桩芯灌注时桩芯内还有水，证明项目部的技术管理人员现场管理不到位，要求项目部在下一步施工中做好人员分工，责任到人。

安全工地例会规定
安全工地例会是为了促进工地安全管理，防止事故发生而制定的一种例会规定。

下面是一般的安全工地例会规定的内容：
1. 例会时间：安全工地例会一般每周召开一次，具体时间可以根据工地实际情况进行安排。

2. 例会地点：例会地点应选择一个相对安全、舒适的地点，可以是工地施工现场、临时办公室等。

3. 例会主持人：例会主持人应由工地安全负责人或经理担任，负责组织、安排和引导例会的进行。

4. 例会参与人员：例会应邀请所有在工地从事施工作业的人员参与，包括工地管理人员、从业人员、承包商等。

5. 例会内容：例会内容主要包括安全事故案例分析、安全管理制度宣贯、安全生产责任心培养等。

6. 例会记录：每次例会应有相关人员进行记录，记录内容包括例会时间、地点、参与人员、讨论内容、解决方案等。

7. 例会纪要：每次例会结束后，应制作一份例会纪要，将讨论内容、解决方案等整理成文字形式，保存备案。

8. 例会评估：工地应每季度对例会进行评估，以检查例会的有效性和改进需要。

以上是一般的安全工地例会规定，具体规定可根据工地实际情况进行调整和完善。

同时，建议工地还应加强对宣贯、奖惩措
施、应急演练等方面的规定，以更好地提升工地的安全管理水平。

工地例会及纪要签发规定模板第一章总则第一条为了规范工地例会的召开和纪要签发的程序，提高生产管理的效率和工作质量，订立本规定。

第二条工地例会是指为了加强沟通和协调，解决问题，推动项目进展，提高工作效率，在工地上定期召开的会议。

第三条工地例会纪要是指会议召开后对会议内容的记录和总结，以备后续参考和执行。

第二章工地例会的召开第四条工地例会应由工地管理负责人负责召集和组织，会议时间和地方应提前通知参会人员。

第五条工地例会的召开频率应依据具体项目情况进行布置，通常不得少于每周一次。

若有特殊情况需要临时召开会议，应提前通知相关人员，并注明会议目的。

第六条工地例会的参会人员重要包含：工地管理负责人、各部门负责人、技术人员和相关工作人员。

若有需要可以邀请其他相关人员参加。

第七条工地例会的议题应提前确定，并通知参会人员，确保会议的有效性和高效性。

议题可以包含项目进展情况、工作计划布置、问题解决、资源调度等。

第八条工地例会应当依照时间计划进行，不得超时，确保会议的效率和准确性。

会议主持人应掌控会场秩序，确保会议顺利进行。

第九条工地例会应当做好会议记录工作，确保会议内容准确无误。

会议记录可采用文字记录或音频录制方式进行，以备后续参考和整理。

第十条工地例会中显现的问题应及时记录，并订立解决方案和责任分工。

并在会议结束后，由主持人与相关人员跟进问题的解决情况，并做好记录。

第十一条工地例会的纪要应当在会议结束后及时编写和转达给参会人员，确保相关信息的准确性和及时性。

第三章工地例会纪要签发第十二条工地例会纪要应由会议记录人员及时编写，包含会议的议题、参会人员、讨论内容和决策结果等。

第十三条工地例会纪要应在会议结束后的2个工作日内完成，并提交给工地管理负责人进行批阅。

工地管理负责人对纪要内容进行审核，如有需要可以提出修改看法。

第十四条经过工地管理负责人审核无误后，纪要应由会议记录人员依照规定格式进行排版，确保纪要的统一性和美观度。

工地工作例会目前工程装修以全面展开,甲方工程部昨天在监理工作例会关于工程施工进度、质量所存在的问题必须抓紧改正,按照甲方的要求和施工规范施工:1.目前已进入装修抹灰、给水、排水、采暖、电气设备安装等施工程序,各队要提前调整施工人员, 保证奥运会期间的正常施工不受影响.2.各队要按照甲方指定竣工工期的要求,做施工计划,安排好施工工序,在保证不影响他人的情况下,搞好工序交叉作业,保证工程顺利进行.3.各队要作好班前安全交底和技术交底,高空作业要佩带安全带保证安全,教育职工合理使用材料和节约材料,作到活完料净现场清,保证现场清洁,否则项目部组织各队派人集中分段清理.4.各队在保证安全生产、文明施工的同时,教育职工要做好成品保护不要盗窃工地和他人财物,发现者对其经济重度处罚并开除工地.5.对各施工作业组的技术和安全要求:(1)装修队要进快把厨房、卫生间及各房间的＋50mm线回弹完毕,以影响水、电的下道安装程序。

整体抹灰工程要按照先里后外、先上后下顺序施工，当天作完的工程量要随即检查，保证活完料净现场。

所使用的抹灰砂浆必须都要机械搅拌，不允许有隔夜砂浆二次使用。

沙场的沙子要抄底使用，筛出的泥块要运出或垫路。

水泥垛的水泥要从上至下批使用，垛底有硬块的要过筛后做适当加量使用。

外墙抹灰一定要保证作业面的含水率达标，控制抹灰厚度，按照图纸和施工规范施工。

楼内阳台、厨房,卫生间哑巴门口处地面做二道分割缝以防地面发生不规则的裂缝.以作完成的分项部位要按规范自检达到规范验收标准,不合格的要返工重做和修整,以防油工面层作完后返修造成其它用工和材料浪费,作到自检、互检、交接检,保证工程顺利进行.(2)外墙沾贴保温高空作业要佩带安全带保证安全,不和格的材料不允许上墙，所施工部位的墙面要保证清洁干净，同时还要保证保温板与墙面的粘贴面积，按照图纸和施工规范施工。

以作完成的分项部位要按规范自检达到规范验收标准,不合格的要返工重做和修整,以防油工面层作完后返修造成其它用工和材料浪费,作到自检、互检、交接检,保证工程顺利进行.外架子高空作业时对工人进行安全教育和技术交底,要佩带安全带,按项目部的安全管理要求施工.(3)对水、电施工作业组的要求：1、给水,排水,采暖等竖向管道要垂直,距墙尺寸要一致,并作好成品保护和材料节约.2、厨房,卫生间的采暖管道要作在防水层的下面.3、主管道打完压后再做支管道.4、电气箱、合要竖向垂直,距地尺寸要一至,作好接地装置和检测,按规范施工.5、要提前电气配管带丝,有不通的要及时处理.6、屋面避雷网铺设要用固定卡子.万弛家园2#、3#楼工地项目部负责人:各分包队负责人:2007年5月19日。

工地例会制度及纪律范本为了加强施工工程管理，搞好工地各项工作，落实工程各项管理目标，解决施工过程中存在的问题，为便于各方沟通，及时发现问题、解决问题，最终达到工程管理目标的实现，及管理人员责、权、任务落实到人，特制定本《工地例会制度》，具体内容如下：一、会议目的工地监理例会会议的目的在于对工程施工过程的进度、质量、安全执行情况进行阶段性检查和总结，及时消除对进度、质量安全执行情况进行阶段性检查和总结，及时消除对进度、质量和安全不利的影响因素，以及解决管理中存在的或发生的问题，确保工程顺利进行。

二、会议组织会议由广西磊诚工程管理咨询有限公司总监理工程师负责召集主持。

三、会议时间会议时间为每周四，会议地点为工地现场会议室，特殊情况另行通知。

四、参会人员施工单位工程项目经理、项目技术负责人、质量员、安全员及项目部相关管理人员，项目部各班组负责人、建设单位工程部负责人、监理单位项目监理部全部监理人员。

五、会议纪律1、各参会人员必须准时参会，如因工作原因需请假的，应提前____天向会议召集主持人请假。

2、例会实行签到制度，对不请假又不参加例会人员每人每次罚款____元，无故迟到早退的人员每人每次罚款____元。

3、要求各施工班组长必须参与，若有班组长请假，必须施工班组内第二负责人参会，并做好相关会议记录。

4、参会人员手机应设置为静音或震动，严禁在会场高声接听电话、大声喧哗，参会人员应尊重与会各方，保持会议秩序。

若确有紧急事件，请轻步到外面接听电话。

5、会议的宗旨是在管理人员提出施工过程中存在、发生的问题，并想办法解决它，所以出席会议的所有人员都可按照会议的流程，提出自己的问题。

六、会议内容1、施工单位针对上周工作进行总结及本周工作计划安排，对工程施工过程中发现的问题隐患进行分析，找出原因，提出改进措施。

2、施工单位检查分析工程质量进度情况，针对存在的问题提出改进措施。

3、对上周监理单位要求整改的问题进行正面答复，并自己分析问题所在，确保在后续施工过程避免类似情况发生。

工地例会管理制度工地例会管理制度目的：为规范工地例会管理，加强工地安全生产管理，提高工作效率和管理水平，促进企业发展。

范围：本制度适用于公司内所有工地的例会管理。

制度制定程序：本制度的制定、修订，应经公司领导班子讨论通过，并报公司董事长审批后生效。

内容：1. 工地例会的设置：每个工地均应设立例会制度，定期召开工地例会，确保全体工作人员了解工程进度、安全问题等事宜，并及时解决问题。

2. 工地例会的召开：① 定期召开：每周至少召开一次工地例会，工程总监或项目经理主持，全体工作人员参加。

② 不定期召开：根据实际需要，随时召开工地例会，由工程总监或项目经理组织。

3. 工地例会的内容：工地例会应包括以下内容：① 工程进度：由项目经理汇报工程进度和计划完成情况，安排下一步工作。

② 安全问题：由安全主管汇报工地安全情况，提醒注意事项，下达整改措施。

③ 质量问题：由质量主管汇报质量情况，提醒注意事项，下达整改措施。

④ 成本问题：由成本主管汇报成本情况，提醒注意事项，下达整改措施。

⑤ 项目管理：由工程总监或项目经理汇报项目管理情况，提醒注意事项，下达整改措施。

4. 工地例会的记录：每次工地例会应制定记录，由主持人或记录人记录，记录内容应真实、准确反映工地例会的情况。

5. 责任主体：工地例会应由工程总监或项目经理主持，安全主管、质量主管、成本主管、项目经理应分别就自己的工作内容进行汇报。

6. 执行程序：所有工程人员应参加工地例会，听取各项工作分管领导的汇报，按照主持人安排的议程提问和发表对本工程的看法和意见。

责任追究：对于未按时召开工地例会或不认真记录工地例会情况的人员，按公司有关规定做出处理。

对于安全、质量等重大问题未进行及时整改的责任人，按公司安全、质量管理制度严肃追究责任。

工地例会制度及纪律例文第一章绪论1.1 背景和意义工地例会是工地管理的重要组成部分，它可以有效地促进工地各个部门之间的协作和沟通，提高工作效率，确保工程的顺利进行。

因此，建立一个科学合理的工地例会制度是非常必要的。

1.2 目的和任务本章旨在介绍工地例会制度的目的和任务，为后续章节的讨论提供背景和理论基础。

第二章工地例会制度的基本要求2.1 召开时间和地点根据各个工地的实际情况，合理安排例会的召开时间和地点。

一般情况下，可以选择在每个工作日的开始或结束时刻进行例会。

2.2 参会人员例会的参会人员应包括工地负责人、各个部门的负责人以及相关人员。

同时，可以邀请相关专家进行指导。

2.3 例会内容和流程例会的内容应涵盖工地管理的方方面面，包括工作进展、安全生产、质量控制、成本管控等。

例会流程应按照事先确定的日程表进行，确保会议的高效进行。

第三章工地例会的纪律要求3.1 准时参会作为一项重要的工作会议，准时参会是工地例会的基本纪律要求之一。

参会人员应提前做好准备工作，并确保按时到达会议现场。

3.2 讲话秩序在例会期间，参会人员应保持良好的讲话秩序，不能随意打断他人发言，应尊重他人意见，并遵守会议纪律。

3.3 提前准备参会人员在例会之前应提前准备好相关资料和报告，确保会议顺利进行。

如果提供报告或汇报，应提前准备好演讲稿，并进行演练。

3.4 提问和回答在例会期间，参会人员可以提问，并根据自己的经验和意见回答问题。

提问和回答应围绕例会的主题展开，保持简洁明了，不得离题。

第四章工地例会的经验总结和建议4.1 经验总结通过分析和总结以往的工地例会经验，可以发现其中的成功之处和亟待改进之处。

可以针对这些情况进行经验总结，为今后的工地例会提供参考。

4.2 建议和措施基于对以往经验的总结，可以提出一些建议和措施，如加强例会的组织和管理，提高参会人员的意识和专业能力等。

第五章工地例会制度实施的保障措施5.1 保障措施的必要性在实施工地例会制度的过程中，需要制定一系列保障措施，以确保制度的有效实施和执行。

工地例会制度及纪律例文为保证建设工程有条不紊的按计划进行，达到保质量、保工期、保安全、合理控制造价的目标，由监理部编制的《工地例会制度》经项目管理代建公司批准，自即日起开始实施。

1、工地例会时间：每周三9：002、会议召开地点：现场会议室3、会议主持人：总监理工程师或总监代表4、参加会议的人员。

建设单位驻工地代表；项目管理代建公司人员；专业监理工程师；承包单位的项目经理、技术负责人、现场负责人；分包单位的项目负责人；与会议议题有关的其他人员。

5、会议的主要内容：(1)检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；(2)工程进展情况：是否按照计划完成，未完成的因素和采取的措施；(3)确定下一阶段工作目标，研究确定承包单位为实现目标采取的措施；(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；(5)工程质量和技术方面存在的有关问题，明确主要改进措施；(6)承包单位的管理及协调问题；(7)设计变更、洽商的主要问题；(8)工程款的核定及财务支付中的有关问题；(9)违约、工程延期、费用索赔的意向及处理情况；(10)需要协调解决的其他事项。

6、会议纪律：(1)与会人员须按时参加会议，不得无故缺席，承包单位项目经理确有急事无法参加时，须办理书面的请假手续；迟到____分钟以上按缺席处理。

不请假缺席每次罚款____元现金，交监理项目部。

(2)与会人员的手机应关置于关机或震动状态，不得在会议室内大声接听电话，以免影响会议的正常进行；(3)与会人员应就会议的内容做充分的准备，不得推诿扯皮和敷衍了事；(4)对违反会议纪律的人员按指挥部制定的《工地管理制度》予以处罚。

7、会议纪要的形成监理例会要有议有决，对会议内容及决议事项(包括负责落实的单位，负责人和时限要求必须形成会议纪要，会议纪要由监理工程师根据会议记录整理，会后第二天上午____点各相关单位到监理办公室签字，由总监理工程师或总监代表签认，项目监理部发放到有关各方，并做好签收手续。

安全工地例会制度安全工地例会制度一、前言建筑行业是国民经济的支柱产业，随着城市化进程的加速和工业化的进展，建筑行业进展快速，也给工程建设安全带来了巨大挑战。

为了保障建筑工地安全，削减事故的发生，我公司订立了安全工地例会制度，旨在提高员工安全意识和本领，规范施工行为，从而削减工地事故的发生。

二、制度内容1.例会宗旨通过工地例会，加强员工安全学问宣扬和培训，强化员工安全责任意识和安全管理，提倡“安全第一、防备为主”的理念，提高员工安全文化素养，确保工地安全稳定。

2.例会时间每月第一个工作日下午两点，一般由项目经理或助理经理主持。

3.例会对象施工现场全部人员必需参加，班组长及以上领导、专项安全人员必需到场，中层干部及以上要参加，公司领导分别依照工作布置每月不定期参加。

4.例会议程（1）主持人致开场词，宣读上次例会记录，重点阐述安全管理方案、项目的安全情况以及工程进度、计划等。

（2）助理经理宣读安全工作通告：宣布近期事故发生情况、安全重点、执法检查要点，强调重点施工部位风险提示作用。

（3）各班组负责人针对月安全生产目标，宣扬安全学问，分析安全风险、工程设计特点和建设工序，强化安全学问、职责和责任。

（4）现场安全人员重要从事安全技术引导和技术管理工作，防范事故，在例会上报告安全检查、审核安全隐患和紧急措施。

（5）公司领导发表讲话，强化安全意识，引导安全工作，为公司安全大局供给支持和建议，加强公司领导对建设工地安全生产的监督和批判。

（6）总结前一段时间的安全工作，分析存在的问题及解决方法，供给安全管理建议，确定下月安全工作计划、目标和进度。

（7）回答提问环节，解决员工对安全问题的疑虑。

5.例会记录例会记录由公司安全管理部门负责，记录工程的安全生产情况，包括事故的发生、次数和责任人、重要原因及处理情况等，并适时反映给公司领导和专项安全人员，实现安全目标和安全生产信息的跟踪和追踪。

三、制度执行1.公司安全管理部门布置实在的例会策划和执行人员，依照规定时间和程序进行例会。

工地例会制度及纪律模版一、前言工地例会是工地管理中非常重要的环节之一，通过例会的形式可以及时了解工地的工作进展、存在的问题，并进行讨论和解决。

本文将介绍工地例会的制度和纪律，以便保证例会的效果和效果。

二、工地例会制度1. 例会的时间和地点（1）例会的时间应提前确定，每周至少召开一次例会。

（2）例会的地点应选在方便全体人员参加的地方，如会议室或工地办公室。

2. 例会的召集（1）例会由工地负责人或指定负责人召集，负责人应提前通知各部门和人员。

（2）会议通知应包含会议的时间、地点、议程等内容，并要求参会人员准时参加。

3. 例会的议程（1）例会的议程应提前制定和通知参会人员，并在会议开始前进行公布。

（2）议程应包括工作总结、问题讨论、工作安排等内容，以便例会有条不絮地进行。

4. 例会的主持（1）例会应有专人担任主持人，主持人应严格按照议程进行会议，并控制会议的时间。

（2）主持人应确保会议的流程顺畅，各项议程的内容得到充分讨论。

5. 例会的记录（1）例会应有专人负责记录会议的内容和讨论的要点。

（2）记录应真实、准确地反映会议的情况，并将记录整理成会议纪要，以供参会人员查阅。

三、工地例会纪律1. 准时参会（1）参会人员应按时准时到会，并在会议开始前做好准备工作。

（2）如果因特殊原因不能参会，应提前请假或安排其他人员代替。

2. 遵守会议规则（1）参会人员应尊重主持人的权威，听从主持人的安排和指示。

（2）不得打断他人发言，应保持会场秩序。

3. 尊重他人意见（1）参会人员在讨论问题时，应充分尊重他人意见，不得嘲笑或贬低他人观点。

（2）发言应清晰明了，不得夹杂个人情绪和情感色彩。

4. 积极参与讨论（1）参会人员应积极参与讨论，提出自己的看法和建议。

（2）讨论应围绕议程展开，不得偏离主题。

5. 守信用（1）参会人员应按照会议纪要的要求履行工作，确保承诺的事项能够如期完成。

（2）如有无法如期完成的情况，应提前向相关人员说明，并提出解决方案。

工地例会制度一、制度目的和适用范围本制度的目的是为了规范工地例会的召开和管理，加强各部门之间的沟通和协作，提高工作效率和协调本领。

本制度适用于全部公司在进行工地项目时的例会。

二、制度内容1. 例会召开1.1 工地例会应在每周一次的固定时间召开，由工地负责人协调布置。

1.2 例会地点应选择在工地办公室或会议室，确保环境安静舒适。

1.3 例会应依照事先确定的议程进行，议程应提前一天发送给参会人员。

1.4 参会人员应按时参加例会，假如因特别情况无法参加，应提前请假，确保会议顺当进行。

2. 例会议程和内容2.1 例会议程由工地负责人提前订立并发送给参会人员。

2.2 例会内容通常包括但不限于以下方面： - 上周工作总结和本周工作计划 - 存在的问题和困难、解决方法和进展情况 - 紧要事项的通知和说明 - 各部门间的协作和沟通需求 - 其他需要讨论的事项2.3 例会议程应包括估计的开始时间和结束时间，示意图和相关材料应提前发送给参会人员。

3. 例会主持和记录3.1 例会应由工地负责人主持，确保会议效率和质量。

3.2 会议记录由参会人员轮番担负，应认真记录会议内容和决策。

3.3 例会结束后，会议记录应整理归档，便利后续查阅和回顾。

4. 管理标准4.1 工地负责人应确保例会的按时召开和有序进行，有权修改议程，包括加添或取消议题。

4.2 参会人员应积极参加会议，按时到达，全程参加讨论，提出有建设性的看法和建议。

4.3 工地负责人有权对迟到、早退、无故缺席的人员进行纪律处分，应依照公司规定的纪律处分制度进行处理。

5. 考核标准5.1 按时参加例会，积极参加讨论并提出建设性看法的人员，将得到相关嘉奖和表扬。

5.2 无故缺席例会、漫无目的参加例会、不参加讨论或者提出无建设性看法的人员，将受到相关惩罚和警告。

5.3 例会记录人员应认真负责地完成记录工作，并按时整理归档，迟交或者记录不全面的将受到相应惩罚。

三、附则3.1 本制度自颁布之日起执行，如有补充或修改，将另行订立并通知相关人员。

施工单位工地例会制度施工单位工地例会制度工程例会是项目监理工作的重要内容之一。

为了及时协调好建设单位，施工单位及承包商之间的关系，保证信息的及时性、畅通性，从而使工程的进度、质量、投资和安全文明施工等问题得到及时解决，特制定本制度。

1. 工程例会分为定期例会和专题例会，例会由项目总监理工程师主持，建设单位、各施工单位和监理部参加。

2. 定期例会每周召开一次。

3. 专题例会由建设单位、施工单位项目经理、总监理工程师提议或发生突发事件时召开，由总监理工程师召集。

4. 参加工程例会的人员：4.1业主监理项目部全体人员4.2施工总包单位的项目经理、项目技术总负责人（必要时可扩大到项目专业技术负责人及相关管理人员），施工员、质检员、安全员、资料员。

施工单位参加人员必须能够代表所属单位，对工程的进度、质量做出承诺，并能调配资源。

4.3建设单位在施工合同中指定的代表4.4与本项目部建设有关且与建设单位有直接合同关系的项目负责人。

4.5临时指定的与本工程建设有关的其他人员5.会议纪律5.1所有参加会议人员必须按时参加不得迟到和早退，必须请假的须经总监理工程师批准，由特殊情况早退的必须征的主持人的同意。

5.2所有参加会议人员在会议期间必须将手机调在振动上或者关机。

5.3所有参加会议人员必须服从主持人的指挥和安排。

5.4所有参加会议人员在会议期间不得频繁出入。

5.5在会议期间参加会议人员不得小声交谈。

6.首次工程例会6.1首次工程例会必须在开工之前进行。

6.2首次工程例会由建设单位项目经理主持，参加人员：建设单位工程部全体人员，监理项目部全体人员，施工单位全体管理人员。

6.3介绍建设单位、监理单位、施工单位组织架构和人员分工。

6.4检查施工单位开工前准备的各项事宜（现场临建、临时施工用水电、施工道路、施工组织设计、施工方案和安全、卫生等）。

6.5检查建设单位对合同履行情况（工地移交、图纸提供等）。

6.6检查监理部准备情况（资料、表格准备，监理细则制定情况等）6.7监理工作程序交底，包括进度计划申报、审批流程、专项方案审批流程、工程验收流程（隐蔽验收、检验批验收、分部分项验收、中间验收等）、材料进场验收、工程签证和零星工程委托流程、工程进度款支付流程、监理表格的使用、往来文件的格式要求、公司的相关制度等。