2021年度经营业绩责任书2篇

业绩责任书一、目标设定根据公司战略规划和市场需求，我们制定了以下目标：1.实现销售额增长10%，达到XX万元；2.提高客户满意度，达到XX%；3.降低运营成本，实现节约XX万元。

二、工作职责为了实现上述目标，各部门及员工需履行以下工作职责：1.销售部门：a.积极拓展市场，开拓新客户，提高销售额；b.维护老客户关系，提升客户满意度；c.及时报备销售情况，定期汇报销售额及业绩。

2.生产部门：a.根据销售部门需求，合理制定生产计划，确保按时交付产品；b.保证产品质量，降低不良率；c.持续改进生产流程，实现运营成本降低。

3.市场部门：a.研究市场变化，提供市场调研报告和竞争对手分析；b.制定有效的市场推广计划，提高品牌知名度；c.监测市场反馈，及时调整市场策略。

4.质量管理部门：a.建立完善的质量管理体系，确保产品符合相关标准；b.制定质量监控方案，及时发现和解决质量问题；c.开展质量培训，提高员工质量意识。

5.人力资源部门：a.招聘和培养优秀人才，保障组织人力资源需求；b.制定激励机制，提高员工工作积极性；c.建立有效的绩效评估体系，及时发现和奖励优秀员工。

三、考核与激励为了确保目标的实现，我们将采取以下考核与激励措施：1.定期评估各部门及员工的工作表现，根据评估结果进行奖惩；2.设立销售额奖励，向销售业绩优秀的员工颁发奖金；3.设立客户满意度奖励，对获得客户好评的员工进行表彰；4.设立节约成本奖励，对提出有效节约成本措施的员工给予奖励。

四、沟通交流为了促进团队合作和信息传递，我们将建立以下沟通交流机制：1.定期召开部门例会，分享工作进展和问题解决经验；2.开展员工培训和技能提升，提高团队整体素质；3.建立员工投诉和建议反馈渠道，及时解决问题；4.定期组织团队建设活动，增强员工凝聚力。

五、风险管理在实施目标过程中，我们应及时发现并妥善应对各种风险，为此，我们将：1.建立风险识别机制，及时发现潜在风险；2.制定相应应对措施，降低风险发生的可能性；3.加强内部监控，确保工作符合法规和规范。

××集团有限公司经理层成员任期经营业绩目标责任书2021年××集团总经理任期经营业绩目标责任书甲方（聘用方）：××集团有限公司董事长（法定代表人）：乙方（受聘方）：身份证号码：电话号码：乙方受聘岗位：总经理根据公司战略发展规划和目标，结合个人的分管工作，为确保公司全面完成任期经营目标，按照责、权、利对等的原则，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，签订任期经营业绩目标责任书，以明确双方的权利和义务，由双方共同遵守。

一、考核周期2021年1月1日起至 2023年12月31日止。

二、具体分管工作负责组织开展与实施集团年度经营计划及董事会相关决议，负责集团经营管理工作,协助××公司总经理抓××公司经营管理等工作。

三、任期激励薪酬标准按任期内各年度薪酬总额（基本年薪+绩效年薪）的30%确定。

四、考核内容按任期内各年度经营业绩考核平均得分确定。

五、计算办法1.任期经营业绩考核得分=（任期第一年考核得分+任期第二年考核得分+任期第三年考核得分）÷3（1）任期考核结果运用于任期激励薪酬，公司薪酬与考核委员会负责牵头并对乙方进行考核。

任期激励薪酬=任期激励薪酬标准×任期经营业绩考核得分/100分（2）按照任期经营业绩考核结果划分为A、B、C、D、E五个等级：90分以上为A级，85分（含）—90分为B级，80分（含）—85分为C级，70分（含）—80分为D级，70分以下为E级。

任期经营业绩考核是经理层成员任期考核的重要依据，任期经营业绩考核C级的，公司进行约谈；任期经营业绩考核为D级的，公司进行提醒谈话，并限期整改；任期经营业绩考核为 E级的，取消该任期激励薪酬，中止任期、免去现职。

六、相关规定1、任期内工作需要组织调整的、达到法定年龄退休免职的、因个人原因辞职并被批准的，其任期激励薪酬根据岗位实际任职时间确定。

编号：012022年度经理层成员经营业绩考核目标责任书XX集团有限公司XX集团有限公司经理层成员年度经营业绩考核目标责任书为建立健全市场化经营机制，激发经理层人员积极性、主动性，实现企业高质量发展，根据公司章程及经理层成员薪酬、业绩考核相关管理办法，按照公司与经理层成员签订的岗位聘任协议，经甲、乙双方商定，签订本经营业绩考核目标责任书。

一、责任双方考核方（甲方）：XX公司董事会受考核方（乙方）：XXX二、考核期间2022年1月1日起至2022年12月31日止。

三、考核目标四、计分规则（见附件列表）五、考核与奖惩（一）甲方董事会依据经理层成员任期制和契约化相关管理办法，甲乙双方签订的《岗位聘任协议》和本责任书对乙方进行考核。

（二）甲方董事会依据经理层成员契约化管理相关办法规定，根据经营业绩考核结果，确定乙方薪酬并决定奖惩事项，考核结果与聘任、解聘挂钩。

六、目标责任书的变更、解除和终止（一）本责任书生效后即具有法律效力，任何一方不得随意变更或解除。

（二）如国家法律法规、相关政策发生重大变更，或因改制重组、清产核资、职务调整、经理层人员发生变动等原因导致对乙方的考核因素发生变化时，甲乙双方可通过协商对本责任书进行修改或变更，并签订补充文件。

补充文件作为本责任书的附件，与本责任书具有同等法律效力。

（三）年度结束且完成当期年度经营业绩考核后，本目标责任书自动终止。

七、附则（一）本责任书未尽事宜双方另行协商，并可签署补充文件，作为本责任书的附件。

（二）本责任书一式叁份，甲乙双方各持壹份，向上级单位备案壹份，自双方当事人签字或盖章之日起生效。

甲方（盖章）：乙方（签字）：授权人（签字）：年月日年月日。

公司年度经营业绩目标责任书三篇篇一：20XX年经营业绩责任书一、考核时期考核期为一年，即从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。

二、考核依据根据《XX集团XX研究院经营业绩考核办法（暂行）》（院计〔20XX〕1260号文）规定，XX集团第九研究院（甲方）对成员单位（乙方）进行考核评价和奖惩。

三、考核主要内容（一）绩效考核指标1.营业收入：85000万元；2.利润总额：2000万元；3.经济增加值：-1200万元；4.成本费用总额占营业收入比重：96%。

（二）任务考核指标1.高度重视经营与发展工作，确保经营计划全面完成；2.进一步强化管理，加大执行力，按要求完成战略规划、民贸、信息化建设、资产运营、财政预算执行、科技创新、管理创新、财务管理、审计与风险管理、人才队伍建设、知识产权、节能环保、企业文化、档案管理等各项任务，满足职工权益保障要求。

（三）其他考核要求1.加强价值创造，健全内控制度，强化经营管理，避免出现重大决策失误和国有资产流失；2.严格落实安全生产责任书要求，杜绝重大安全生产责任事故；3.加强质量基础管理工作，避免出现重大质量责任事故；4.严格落实党风廉政建设责任书要求，避免出现重大违纪事件；5.加强保卫保密工作，避免出现失泄密事件；6.加强消防与交通安全管理工作，杜绝发生重大火灾事故及重大、特大交通安全事故；7.加强精神文明与稳定工作，杜绝发生严重影响社会稳定责任事件；8.加强节能减排和环境保护工作，避免出现严重环境污染事故。

凡考核年度出现以上方面重大问题，按照国家法律法规和九院考核办法实行单项扣分和降级处理。

四、有关具体要求（一）管理改革1.按照九院“十二五”规划总体要求，4月前完成本单位“十二五”规划的修改、评审和上报，确保规划高质量、上水平。

2.强化综合计划和统计基础管理，按要求完成统计年报（2月25日前）和月报（每月3日前）并上报季度（下月前5日）、半年（7月5日前）和全年（次年1月10日前）经济运行分析报告。

国有企业经营业绩考核责任书内容尊敬的贵司领导：根据我所了解的任务名称，关于国有企业的经营业绩考核责任书内容，我将就以下几个方面进行详细阐述：首先，国有企业经营目标的设立和执行。

负责人应明确企业的经营目标，确保经营目标合理、具体、可操作，并将其有效传达给全体员工。

在制定目标时，负责人应充分考虑企业所处行业和市场的现实情况，并根据需求变化进行必要的调整。

其次，国有企业经营策略和计划的制定和执行。

负责人应明确制定和执行企业的经营策略和计划，确保其与企业发展目标和内外环境相匹配。

经营策略和计划的制定需要充分考虑企业的资源配置、市场竞争情况、技术创新等因素，并确保其可行性和可持续性。

第三，国有企业资源的合理配置和优化利用。

负责人应确保企业资源的合理配置，包括人力资源、物力资源和财务资源等。

通过有效的资源管理和优化利用，提高企业的运营效率和整体竞争力。

第四，国有企业盈利能力和财务状况的改善。

负责人应采取有效措施，提升企业盈利能力，包括加强营销渠道建设、提高产品质量和服务水平等方面。

同时，负责人需要注意控制企业的成本和费用，并确保企业财务状况的良好，从而为企业的可持续发展奠定基础。

最后，国有企业的社会责任和可持续发展。

负责人应积极履行企业的社会责任，在经营过程中注重环境保护、员工福利和社会公益等方面。

同时，负责人也需要关注企业的可持续发展，在提升经济效益的同时，注重社会效益和环境效益。

以上是我根据任务名称所给出的关于国有企业经营业绩考核责任书内容的回答。

希望能够对贵司在国有企业管理方面提供一些参考和帮助。

如有其他需要，请随时告知。

谢谢！。

公司年度经营业绩目标责任书甲方：________________公司乙方：________________（责任部门）根据________年____月____日公司股东会上签订的《________年度公司经营目标责任书》的内容，现公司与________（部门）订立如下目标责任书。

一、目标责任期限1. 本目标责任书期限自____年____月____日起至____年____月____日止。

二、目标责任人目标责任人：___________三、经营目标经公司研究决定，现授权目标责任人负责公司________部门管理，带领本部门人员负责公司________________管理工作。

同时，完成以下年度经营目标：1. 管理目标：部门人员管理、培训与发展、执行公司人力资源管理各项制度2. 经营目标：（1）实现年度销售收入：____万元（大写：________________万元整）。

（2）实现年度利润目标：____万元（大写：________________万元整）。

四、责任人的权利为保证目标责任人有效开展工作，公司授予目标责任人如下权利：1. 人事管理权（1）对部门人员的任免调动、考核奖惩及辞退建议权；（2）对部门内部人员岗位调整的审批权；（3）对违反公司制度的员工处罚建议权；（4）部门内部员工使用、调动的建议权。

2. 管理权（1）主持部门的日常经营管理工作；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）在授权范围内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；（4）根据公司制度对部门内部员工奖励和处罚。

3. 财务权限（1）严格遵守公司财务制度，除正常费用开支外，凡部门私开单据、私收现金者，视为贪污行为，一经发现立即开除并追究其法律责任。

（2）在费用管理方面，部门负责人对本部门发生的费用进行审核，确认后签字，方可到财务处报销。

4. 其他权利享有公司员工手册规定的其他权利。

五、目标责任人的义务1. 接受公司的统一领导，执行公司的各项制度，履行公司的有关程序，接受公司领导和各部门监督。

国企总经理年度经营业绩责任书1. 引言尊敬的董事会成员、各位同事：我非常荣幸能够担任国企总经理，并且承担起年度经营业绩的责任。

我深知作为总经理，我应该为公司的发展和利益承担责任，并努力实现公司的战略目标。

在这份责任书中，我将详细阐述我的工作计划和目标，以及我将如何通过有效的管理和领导来实现这些目标。

2. 公司背景和战略目标我所领导的国企是一家在国内外市场具有竞争力的企业。

我们的主要业务领域包括XXX、XXX和XXX。

公司的战略目标是在行业内保持领先地位，提高市场份额，并实现可持续增长。

3. 经营业绩目标为了实现公司的战略目标，我制定了以下经营业绩目标：3.1 销售增长在过去的几年中，公司的销售额一直保持稳定增长。

然而，我将致力于进一步提高销售额，以确保公司的市场份额和竞争力。

具体而言，我计划在本年度实现XX%的销售增长。

为了实现这一目标，我将：•加强市场营销活动，提高品牌知名度；•拓展新的销售渠道，开拓新的市场；•加强与现有客户的关系，提高客户满意度；•提升产品质量和服务水平。

3.2 成本控制有效的成本控制是保持公司竞争力的关键。

我将努力降低公司的运营成本，并提高生产效率。

具体而言，我计划在本年度实现XX%的成本降低。

为了实现这一目标，我将：•审查公司的运营流程和业务模式，找出潜在的成本节约措施；•加强供应链管理，优化采购和物流流程；•提高员工的培训和技能水平，提高生产效率。

3.3 创新和研发创新是公司长期发展的动力。

我将加强公司的研发能力，推动创新，提高产品和服务的竞争力。

具体而言，我计划在本年度实现XX%的研发投入增长。

为了实现这一目标，我将：•建立创新团队，推动技术研发和产品创新；•加强与高校和科研机构的合作，共享资源和知识；•鼓励员工提出创新想法，并给予适当的奖励和支持。

4. 管理和领导计划为了实现上述经营业绩目标，我将采取以下管理和领导措施：4.1 建立高效团队团队是实现目标的关键。

我将注重团队建设，确保每个员工都能发挥自己的潜力，并为公司的成功做出贡献。

公司经营层任期经营业绩责任书尊敬的公司经营层成员：根据我们的公司政策，作为公司经营层的一员，您同意接受并承担一定的经营业绩责任。

这份责任书详细说明了您的职责和目标，并建立了明确的业绩评估体系，以确保公司的健康发展。

1. 目标设定您的主要目标是实现公司的长期盈利能力和增长。

为此，您将与您的团队紧密合作，制定和执行战略计划，以提高公司的综合业绩。

您应确保公司的运营和决策符合法律法规，并促进公司的可持续发展。

2. 业绩评估公司将根据您的业绩对您进行定期评估。

评估指标包括但不限于公司的盈利能力、市场份额、客户满意度和员工绩效等。

您将被要求提供相关的业绩报告和分析，以促进透明度和有效的管理。

3. 绩效奖励和惩罚根据您的业绩表现，公司将进行奖励和惩罚。

优秀的业绩将被认可并奖励，例如晋升机会、薪资增加或其他福利待遇。

相反，低迷的业绩可能会导致降级、薪资减少或其他适当的纪律措施。

公司将按照公正和公平的原则进行评估和决策。

4. 公司利益优先在履行职责的过程中，您应始终以公司利益为优先考虑。

您应遵守公司的道德和职业操守，并向公司的董事会和股东负责。

您不得从个人利益中谋取私利，并应避免与公司利益产生冲突的行为。

5. 合规要求作为公司的经营层成员，您应严格遵守所有适用的法律法规和公司政策。

您应确保合规性，防止公司面临任何法律风险。

在处理业务事务时，请勿从事任何非法或不道德的行为。

请您阅读并理解以上内容，并确认您对该责任书的接受和理解。

通过您的努力和奉献，我们相信公司将获得可持续的增长和成功。

谢谢！。

经营业绩目标责任书经营业绩目标责任书精选篇1为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。

按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订____年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。

本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个__集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、____年年度考核期间：200X年1月1日至200X年12月31日。

三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。

2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表;注：(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;(3)、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;(5)、销售费用(按销售1%-1.2%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值：20__年度折旧：(10)、其它各项费用依实际发生情况负担。

经营业绩考核责任书本责任书由下列双方签署：甲方：乙方：为切实履行企业出资人职责，明确出资人（甲方）和经营者（乙方）双方的权利和义务，完善激励约束机制，促进企业科学发展，充分调动乙方的工作能动性和创造性，根据××××××××年预算和《××××××××有限公司委派人员年度经营业绩考核管理办法》（下称考核办法）以及其他有关规定，甲方对乙方实施年度经营业绩考核，考核结果与乙方的绩效薪酬挂钩。

特签订《经营业绩考核责任书》如下：一、考核主体及考核对象（一）考核主体甲方作为出资人，对乙方所在企业的经济运营情况行使监督管理职能，并负责对乙方年度经营业绩进行考核。

（二）考核对象乙方对其所在企业实施经营管理活动，并就年度经营目标完成情况接受甲方考核，为本责任书的考核对象。

二、考核期限考核期为一会计年度，即从2014年1月1日起至2014年12月31日止。

三、考核指标年度经营业绩考核指标由基本指标和分类指标两部分构成。

基本指标包括净利润、经济增加值和营业收入。

分类指标根据乙方所在企业的行业特点、经营状况等因素确定，主要包括现金获利指数、职工工资总额、预算编制误差率、单位净利润管理费用率、行业竞争力、年度重点工作完成情况等。

（一）基本指标（权数60%）1、汇总净利润86024万元。

（35分）2、经济增加值不低于年度预算。

（20分）3、汇总营业收入418284万元。

（5分）（二）分类指标（权数40%）1、专项指标（1）职工工资总额不超过预算。

（4分）（2）财务预算编制误差率不超过10%。

（20分）（3）重点工作：天云煤矿整合沈石畔勘探区，力争3月底前取得整合批文，下半年整合矿井正式开工建设。

军山煤矿单独保留及技改后续工程，争取3月底前获得单独保留批文，下半年10号煤综釆投产。

经营业绩责任书尊敬的公司高层领导：首先，我代表所有员工向公司管理层表达我们对于公司发展的热忱和坚定信心。

在这份经营业绩责任书中，我将具体阐述我们的目标、计划和责任，并承诺为实现这些目标而努力奋斗。

我们深知只有通过共同努力和团结合作，才能够共同创造公司的辉煌业绩。

一、目标和计划我们全体员工对公司的未来充满期待，并为在实现公司长远目标的过程中，积极参与其中。

基于此，我们制定了以下目标和计划：1. 提高销售额：我们将努力实现每个季度销售额稳定增长的目标。

为此，我们将审视市场需求，加强市场调研和分析，不断改进我们的产品和服务，并寻找新的销售机会。

2. 提升客户满意度：我们致力于为客户提供高质量的产品和优质的服务。

我们将加强客户关系管理，提高客户满意度指标，积极回应客户反馈，并及时解决客户问题。

3. 降低成本：我们将通过优化业务流程、提高资源利用效率、减少浪费和节约开支等方式，降低公司的运营成本，并确保公司的盈利能力。

4. 加强团队合作：我们将加强内部沟通和协作，建立积极向上和相互支持的团队文化。

我们将共同努力，推动跨部门合作，实现公司各项战略目标。

二、责任和承诺作为公司的一员，我愿意承担以下责任和承诺：1. 我将遵守公司的规章制度和道德准则，不从事任何有损公司利益或声誉的行为。

2. 我将按照公司的要求和标准，认真履行我的工作职责，保证工作质量和效率。

3. 我将不断提升自己的专业能力和知识水平，适应市场和行业的变化，为公司的发展做出贡献。

4. 我将积极与同事合作，相互支持和帮助，建设和谐的工作环境。

5. 我将始终保护公司的机密信息，并严守公司的商业秘密。

6. 我将定期向上级汇报工作进展和问题，及时解决和处理工作中的困难和挑战。

三、奖惩制度为落实经营业绩责任，我们将建立一套奖惩制度，以激励员工持续努力和创新，并保持高水平的工作效率。

具体奖惩措施包括但不限于：1. 绩效奖金：根据个人和团队的绩效评估结果，给予相应的奖金和激励措施。

为全面实现公司年度经营目标，提高业务一部部门员工工作主动性、积极性，根据公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》以及20XX年工作部署，总经理与业务一部经理签订如下年度经营目标，业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标，调动一切积极因素努力完成争取目标。

一、责任人：部门所有成员为责任人，部门经理是责任代表。

部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。

二、责任期限：20XX年1月1日～20XX年12月31日三、工作目标及重点1. 任务一：2. 任务二：3. 任务三：四、经济指标：1. 基本目标：利润万元，收入万元。

2. 争取目标：利润万元。

五、其他指标：1. 质量事故：无质量事故发生。

2. 规范运作：无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。

3. 队伍建设：重视员工队伍建设，无业务骨干流失，为公司培养、输出优秀人才。

4. 内部管理：加强内部管理工作，及时完成公司下达的有关工作任务（绩效考核等）。

六、奖惩兑现办法：1. 部门经理年度风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数2. 部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×年度考核系数3. 部门奖金总额：利润指标超过基本目标部分提成5%，利润指标超过争取目标部分提成10%。

七、风险工资系数（K）计算1. 收入目标、利润基本目标均未完成，则K=0；2. 利润基本目标未完成，收入目标完成，则K=0.5；3. 利润基本目标、收入目标都完成，则K=1+（实际利润-利润基本目标）/（利润争取目标-利润基本目标），K最大值为2；4. 利润基本目标完成，收入目标未完成，则K=0.5+（实际利润-利润基本目标）/(利润争取目标-利润基本目标)，K 最大值为1.5；5. 发生一般质量事故1次，根据情况K值减0.2～0.5；发生严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响，则K=0；6. 若有违反公司规章制度以及法律法规事件发生，K值扣0.1～0.5；若给公司带来较大损失，K值扣0.5～1；7. 重视员工队伍建设，员工成长迅速并为公司输出人才（高级项目经理以上），根据情况加0.1～0.2；不重视员工队伍建设，人员成长缓慢或业务骨干流失，扣0.1；8. 不重视内部管理工作，不能严格执行公司有关规章制度，导致职能部门或内部员工投诉的，减0.1；未及时完成绩效考核工作1次，扣0.2；不重视绩效考核工作，绩效考核有失公平、公正，分数分布不合理等，扣0.1～0.2。

经营业绩责任书经营业绩责任书尊敬的全体员工：根据公司的要求，我作为公司的经营管理者，特向各位员工发出《经营业绩责任书》。

我将在这份责任书中明确阐述公司对经营业绩的要求，并承诺采取相应措施确保目标的实现。

1. 经营目标公司在当前市场竞争激烈的环境下，设定了明确的经营目标，即实现年度销售额达到1亿美元，保持盈利增长率不低于10%。

为了实现这一目标，公司需要全体员工的共同努力和高效协作。

2. 个人责任每位员工在公司内都承担着重要的角色和职责，我们必须清楚认识到自己的责任和义务。

作为员工，我要求每个人都必须：熟悉并始终遵守公司的经营目标、策略和规章制度；充分发挥自己的专业能力和技能，为公司的业务增长做出贡献；积极主动地解决工作中的问题，并及时向上级汇报；做好与客户的沟通和服务，提供高质量的产品和优质的服务；精确记录和报告自己的工作进展和业绩。

3. 管理者责任作为公司的管理者，我将全力以赴地履行我的职责，并带领团队共同实现经营目标。

我将：制定详细的工作计划和时间表，并确保团队成员理解并执行；提供必要的培训和指导，以帮助员工提高能力和业务水平；鼓励团队成员之间的合作和交流，促进团队的凝聚力和战斗力；监督和评价各位员工的工作表现，及时发现和解决问题；提供必要的资源和支持，确保员工能够充分发挥自己的潜力。

4. 激励措施为了激励员工的积极性和创造力，公司将提供多种激励措施，包括但不限于：设立奖励机制，对超额完成销售目标的员工给予奖金；设置晋升通道，鼓励员工通过努力实现个人和职业发展；提供培训和学习机会，帮助员工提高技能和业务水平；搭建良好的团队氛围，鼓励团队合作和知识分享。

5. 责任追究我郑重声明，公司对员工的业绩负有高度的责任和期望。

如果有员工未能达到预期的经营目标，我们将采取相应的措施追究责任，包括但不限于警告、处罚、甚至解雇。

作为管理者，我也将承担责任，如果未能履行好自己的职责，我也愿意接受相应的处罚。

经营业绩对公司的发展至关重要，每位员工都是实现经营目标的重要组成部分。

经营业绩责任书范本一、责任双方甲方：企业名称法定代表人：＿____地址：＿____联系方式：＿____乙方：部门/员工姓名职务：＿____地址：＿____联系方式：＿____二、经营业绩考核期限自起始日期至结束日期三、经营业绩考核指标（一）财务指标1、营业收入：在考核期内，乙方应确保实现营业收入具体金额，同比增长增长率。

2、净利润：考核期内，实现净利润具体金额，净利润率不低于具体百分比。

3、资产负债率：控制在具体百分比以内。

4、现金流：确保经营活动现金净流量具体金额，并保持合理的资金周转速度。

（二）业务指标1、市场份额：在所属行业/市场中，市场份额达到具体百分比。

2、客户满意度：客户满意度达到具体百分比以上，客户投诉率低于具体百分比。

3、新产品研发：成功推出具体数量款新产品，并实现销售收入具体金额。

4、项目完成情况：按时完成具体数量个重点项目，项目验收合格率达到具体百分比。

（三）管理指标1、团队建设：员工流失率控制在具体百分比以内，组织具体次数次内部培训，提升员工业务能力。

2、制度执行：严格执行企业各项规章制度，违规次数不超过具体次数。

3、成本控制：在保证业务正常开展的前提下，降低运营成本具体百分比。

4、风险管理：建立健全风险管理体系，及时发现并有效处理各类风险事件，确保企业经营安全。

四、考核与奖惩（一）考核方式甲方成立考核小组，按照本责任书约定的考核指标，对乙方的经营业绩进行定期考核（季度/半年/年度）。

考核结果将作为奖惩的重要依据。

（二）奖励措施1、若乙方全面完成或超额完成各项考核指标，甲方将给予乙方一定的物质奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。

2、奖金的具体金额根据考核结果和企业的奖励政策确定，原则上不低于乙方年度薪酬的具体百分比。

（三）惩罚措施1、若乙方未完成考核指标，甲方将根据未完成的程度，对乙方进行相应的处罚，如扣减绩效奖金、降职、调整工作岗位等。

2、对于因乙方经营管理不善导致企业遭受重大损失的，甲方将依法追究乙方的责任。

Don't be a hedgehog. If you can't fight against others, you won't fight against others forever. There are some things you don't need to keep in mind.整合汇编简单易用（页眉可删）年度经营业绩责任书年度经营业绩责任书1为充分调动xxxx公司高级管理人员积极性，确保xxxx公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善xxxx公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动xxxx公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对xxxx公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动xxxx公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。

通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动xxxx 公司管理手段和经营风格的转变，增强xxxx公司管理层的抗风险意识和能力。

二、年经营考核年度期间：xx年x月x日至xx年x月x日。

三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

年度经‎营业绩‎责任书‎年度‎经营业‎绩责任‎书‎‎‎‎篇一‎：‎‎‎201‎X年度‎经营业‎绩责任‎书- ‎科工九‎院成员‎单位2‎01X‎年经营‎业绩‎责任书‎（令）‎（武‎汉三江‎航天兴‎隆投资‎有限公‎司）‎中国航‎天科工‎集团第‎九研究‎院二‎〇一X‎年二月‎为全‎面落实‎九院2‎01X‎年工作‎会精神‎，确保‎实现营‎业收入‎115‎亿元、‎利润‎ 9‎.1亿‎元、E‎V A‎‎4.3‎亿元经‎营目标‎，特下‎达责任‎书（令‎）。

‎‎‎一、经‎营业绩‎责任书‎‎二、‎民用产‎业责任‎令‎三‎、安全‎生产责‎任书‎‎四、消‎防安全‎责任书‎‎五、‎保密工‎作责任‎书‎六‎、保卫‎工作责‎任书‎七、社‎会治安‎综合治‎理责任‎书‎八‎、党风‎建设责‎任书‎中国航‎天科工‎集团第‎九研究‎院成‎员单位‎负责人‎201‎X年经‎营业绩‎责任书‎‎‎一、‎考核时‎期考‎核期为‎一年，‎即从2‎01X‎年1月‎1日起‎至20‎1X年‎12月‎31日‎止。

‎‎二、考‎核依据‎根据‎《中国‎航天科‎工集团‎第九研‎究院经‎营业绩‎考核办‎法（暂‎行）》‎(院计‎?20‎1X?‎126‎0号文‎)规定‎，中国‎航天科‎工集团‎第九研‎究院(‎甲方)‎对成员‎单位(‎乙方)‎进行考‎核评价‎和奖惩‎。

‎三‎、考核‎主要内‎容‎ (‎一)绩‎效考核‎指标‎‎1.营‎业收入‎：‎ 8‎500‎0万元‎；‎ 2‎.利润‎总额：‎‎20‎1X万‎元；‎‎3.经‎济增加‎值：‎‎-12‎00万‎元；‎‎4.‎成本费‎用总额‎占营业‎收入比‎重：‎‎96%‎。

‎ (‎二)任‎务考核‎指标‎‎1.高‎度重视‎经营与‎发展工‎作，确‎保经营‎计划全‎面完成‎；‎ 2‎.进一‎步强化‎管理，‎加大执‎行力，‎按要求‎完成战‎略规划‎、民贸‎、信息‎化建设‎、资产‎运营、‎财政预‎算执行‎、科技‎创新、‎管理创‎新、财‎务管理‎、审计‎与风险‎管理、‎人才队‎伍建设‎、知识‎产权、‎节能环‎保、企‎业文化‎、档案‎管理等‎各项任‎务，满‎足职工‎权益保‎障要求‎。

经营业绩责任书经营业绩责任书1. 背景和目的经营业绩是一个企业衡量自身经营情况与目标是否达成的重要指标，也是衡量企业绩效的关键因素之一。

为了确保公司能够持续增长并取得良好的业绩，我们制定了这份经营业绩责任书。

本责任书旨在明确每位员工的责任和目标，通过全员的努力和合作，实现企业的长期可持续发展。

2. 管理层责任管理层在保证公司整体运营的同时，也有责任带领员工实现业务目标，提高业绩水平。

因此，管理层应负担以下责任：- 确定明确的目标和指标：管理层要根据市场环境和竞争状况，定期制定有明确目标的业绩指标，并向各部门和员工进行详细说明。

- 提供必要资源：管理层要确保合理分配资源，包括人力、物力和财力等，以保障员工能够顺利完成工作任务。

- 建立有效的绩效评估机制：管理层要确立公正、透明的绩效评估机制，及时评估员工的业绩，根据评估结果进行相应的激励或改进措施。

- 激励和培养员工：管理层要激励和培养员工，提高他们的专业技能和管理能力，以推动整个团队的业务发展。

3. 员工责任每位员工都是企业业绩的关键推动者，他们有以下责任：- 理解和履行公司目标：员工应深入理解公司的目标和战略定位，积极参与工作，为实现公司目标做出贡献。

- 高质量的工作和业务：员工应时刻保持专业态度，努力提供高质量的工作和业务，确保客户满意度的提升。

- 持续学习和自我提升：员工应不断学习和提升自己的专业知识和技能，并积极参与培训和学习机会，以适应快速变化的市场环境。

- 积极沟通和合作：员工应积极参与团队合作，与同事之间保持良好的沟通和协作，共同解决问题，实现团队的共同目标。

4. 公司支持公司在营造良好的工作环境方面扮演着重要的角色，它应提供以下支持：- 提供良好的工作条件：公司要为员工提供良好的工作环境和必要的工作设施，确保员工可以高效地完成工作任务。

- 员工培训和发展：公司要不断提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识水平，以适应市场需求和业务发展。

202X年经营业绩责任书考核方（甲方）：法定代表人：职务：受考核方（乙方）：职务：为贯彻落实全省国资国企改革的总体要求，推行经理层成员任期制和契约化管理，发挥好绩效考核的风向标和指挥棒作用，进一步强化激励约束机制，实现以目标为导向、以利润为核心的考核体系，依据《XXX省属企业负责人经营业绩考核暂行办法》有关规定，订立本责任书。

第一条考核期限公历202X年X月X日起至202X年12月31日止。

第二条考核指标XXXXXXX第三条双方权利义务（一）甲方权利和义务1.甲方按照法律、法规等有关规定，维护乙方合法经营权益；2.甲方按照《XXX省属企业负责人经营业绩考核暂行办法》，负责对乙方进行考核评价。

（二）乙方的权利和义务1.乙方有权依照法律法规等有关规定，自主经营；2.乙方有权按照法律法规和有关政策规定，获得与经营业绩相符的经济报酬以及其他权益；3.乙方应按照省委、省政府和甲方等要求，积极深化改革，努力提高经营效益和市场竞争力。

第四条责任书的变更、解除和终止（一）因客观情况变化，甲方可以对本责任书考核内容、指标数据等进行调整，具体以甲方出具的相关决议或文件为准。

（二）如遇国家法律法规、相关政策发生变更，本责任书规定与之相抵触或因不可抗力因素影响，致使双方确定考核指标明显不适用，经双方协商，由甲方研究决定后可修改或变更本责任书的有关条款直至解除。

（三）考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。

（四）责任书部分条款的修改或变更不影响本责任书其他条款的效力。

第五条其他事项（一）本责任书未明确事项，按照有关法律法规以及省属企业负责人经营业绩考核办法和薪酬管理办法等有关规定执行。

（二）本责任书需要调整的事项，根据实际情况签订的补充协议与本责任书具有同等法律效力。

第六条附则本责任书一式三份，甲方二份、乙方一份。

（本页无正文，签字盖章页）甲方(签字) 甲方(盖章) 乙方(签字)。

经营业绩责任书经营业绩责任书背景介绍经营业绩责任书是企业在制定经营目标和计划时，向相关人员明确表达其责任和承诺的一种文书。

通过编制和落实经营业绩责任书，企业能够提高工作效率、加强内部协作、实现经营目标，并对企业经营绩效进行有效评估。

目的和意义制定经营业绩责任书的目的在于明确企业的经营目标和计划，并将责任和权力分配给相应的人员。

这有助于提高工作效率和凝聚员工团队精神，确保企业能够按时完成目标，并根据业绩结果进行评估和改进。

经营业绩责任书的意义在于：1. 规范企业经营行为：明确的目标和计划可以帮助企业管理层和员工理解和奋斗，提高经营行为的规范性和合理性。

2. 提供明确的方向：经营业绩责任书可以指导员工的努力方向，确保每个人都在为实现企业目标而努力。

3. 评估绩效和改进：通过落实经营业绩责任书，企业能够对经营绩效进行有效的评估和改进。

编制要点制定经营业绩责任书需要考虑以下要点：1. 清晰明确的目标：经营业绩责任书应该包含明确的经营目标和计划。

这些目标应该能够量化和可衡量，并具有可行性和挑战性。

2. 责任和权限分配：经营业绩责任书需要明确分配责任和权限给相应的人员。

每个人员应该明确自己在实现目标中的责任和权力。

3. 时间框架和进度安排：经营业绩责任书应该包含时间框架和进度安排，以便监督和评估目标的实现情况。

4. 绩效评估和改进措施：经营业绩责任书应该明确绩效评估的指标和方法，并制定改进措施以提高经营绩效。

落实和执行为了确保经营业绩责任书的有效执行，企业可以采取以下措施：1. 与相关人员沟通：在编制经营业绩责任书之前，与相关人员进行沟通和讨论，确保他们对目标和计划的理解和支持。

2. 监督和追踪进展：定期监督和追踪目标的实现情况，并与相关人员进行沟通和反馈。

必要时，及时调整计划和目标。

3. 激励和奖励机制：通过设立激励和奖励机制，激发员工的积极性和动力，增加目标实现的可能性。

4. 绩效评估和改进：定期对经营绩效进行评估，并根据评估结果进行改进。