绩效管理考核表

山东鹤园集团管理人员绩效考核汇编（试用期半年）二〇一六年三月本汇编最终解释权归集团人力资源部所有年月日附:备注(详见下一页）备注:1.卫生不合格每次扣除1—5分,情节严重扣除5—10分；2.后勤招待不周到每次扣除1-5分，情节严重扣除5—10分；3.车辆管理不到位每次扣除1—5分,情节严重扣除5—10分；4.食堂管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5—10分；5.宿舍管理不当每次扣除1—5分，情节严重扣除5-10分；6.内招管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5—10分;7.礼品管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分;8.公共关系处理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分;9.劳保、办公用品管理不当每次扣除1—5分,情节严重扣除5-10分；10.桌椅固定资产管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5—10分;11.资料管理不当每次扣除1—5分，情节严重扣除5—10分;12.党团建设不健全每次扣除1—5分，情节严重扣除5—10分;13。

部门之间工作配合不到位,每次扣除1—5分,情节严重扣除5—10分；注:①如出现违规违纪,工作失职渎职，重大过失，消极怠工,隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；②部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；③当月内如出现二次罚款,工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20％，并降职使用，超过四次罚款,暂停职务，另作处理；④第一个月绩效分低于80分，工资下浮10％；连续二个月绩效分低于80分,工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20％，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分,做停职或降职处理；⑤每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放。

⑥考核时间规定为每月25日—30日（31日）。

考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票,如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10％，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；⑦以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。

员工绩效考核表员工绩效考核表
员工姓名:
员工编号:
考核日期:
考核项目:
1. 工作质量
2. 工作效率
3. 团队合作
4. 专业知识
5. 创新能力
6. 自我管理
7. 沟通能力
8. 问题解决能力
9. 适应能力
10. 职业操守
评分标准:
1分: 需要改进
2分: 达到基本要求
3分: 达到预期水平
4分: 超出预期水平
评分说明:
1. 工作质量: 评估员工完成的工作的准确性、完整性和一致性。

2. 工作效率: 评估员工完成工作所花费的时间和资源。

3. 团队合作: 评估员工在团队中的合作能力和贡献度。

4. 专业知识: 评估员工在自己领域的专业知识和技能。

5. 创新能力: 评估员工提出新的创意和解决问题的能力。

6. 自我管理: 评估员工自我管理和自我发展的能力。

7. 沟通能力: 评估员工与他人沟通和交流的能力。

8. 问题解决能力: 评估员工解决问题和应对挑战的能力。

9. 适应能力: 评估员工适应新环境和变化的能力。

10. 职业操守: 评估员工的职业道德和行为准则的遵守程度。

评分结果:
工作质量:
工作效率:
团队合作:
专业知识:
创新能力:
自我管理:
沟通能力:
问题解决能力:
适应能力:
职业操守:
总评分:
评语:
请评估员工在每个项目上的表现，并在总评分和评语中提供具体反馈和建议。

团队管理绩效考核表1. 背景团队管理绩效考核表是用于评估团队管理人员的绩效表现的工具。

通过考核表的使用，可以客观地衡量团队管理人员在实施公司战略、组织团队、协调合作以及激励员工方面的能力和表现。

2. 目的团队管理绩效考核表的主要目的是确保团队管理人员能够有效地运用其技能和知识，带领团队取得卓越的工作绩效。

同时，考核表也可以帮助公司了解团队管理人员的职业发展需求，以提供相应的培训和支持。

3. 考核内容团队管理绩效考核表涵盖了以下几个方面的考核内容：- 战略执行能力：团队管理人员能否有效地将公司战略转化为可执行的行动计划，并确保团队成员理解和支持这些计划。

- 团队组织能力：团队管理人员能否有效地组织团队成员的工作任务，合理分配资源，确保工作的高效运行。

- 合作协调能力：团队管理人员能否积极促进团队成员之间的合作与协调，解决团队内部冲突，并与其他团队合作顺畅。

- 员工激励能力：团队管理人员能否通过有效的激励措施，激发员工的工作动力和积极性，提高团队的整体业绩。

4. 考核方法团队管理绩效考核表采用综合打分的方式进行评估。

考核表中列出了各个考核指标，并提供相应评分标准。

考核人员根据团队管理人员在各个指标上的表现，给予相应的分数，并对每个指标进行简要的评语。

5. 考核结果的应用团队管理绩效考核的结果将作为团队管理人员晋升、奖励和培训的重要依据。

优秀的绩效表现将有助于团队管理人员获得晋升机会和激励奖励，而较差的表现可能需要提供相关培训和改进计划。

6. 结论团队管理绩效考核表是一种有效的工具，可用于评估团队管理人员的绩效表现。

通过明确的考核内容和方法，可以全面、客观地评估团队管理人员在不同方面的能力和表现。

考核结果的应用将促进团队管理人员的职业发展，并使团队得以更好地实现工作目标。

编号：_____________ 部门：_____________ 姓名：_____________总经办主任绩效考核表岗位：总经办主任被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：备注说明：适用期不参与绩效考核，2800元/月的薪资薪酬B1：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3000元2．岗位工资2200元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3000元3．即绩效工资为：500元，绩效考核分数100分计，即5元/分4．绩效工资500元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。

5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。

薪酬B2：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3200元2．岗位工资2300元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3200元3．即绩效工资为：600元，绩效考核分数100分计，即6元/分4．绩效工资600元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。

5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。

薪酬B3：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3500元2．岗位工资2500元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3500元3．即绩效工资为：700元，绩效考核分数100分计，即7元/分4．绩效工资700元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。

5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。

总经理办公室业绩KPI指标总经办管理责任书为了保证酒店经营目标的如期实现，增强酒店活力，调动部门员工的积极性，强化各项效益指标的考核，现决定实行部门经济效益与员工分配直接挂钩制度。

经协商总经办责任人同意签订如下经营、管理目标责任书。

考核周期2023年7～9月考核日期核量内容考核数据来源分值指标分值员工自评考核人评价备注本职工作目标完成率100%30分本职工作目标完成率为80%-100%29-20分本职工作目标完成率为60-80%19-15分本职工作目标完成率为40-60%14-10分本职工作目标完成率为40%以下0-9分能够主动配合其他部门工作需求，态度热情，及时反馈；出现问题和矛盾时能够主动查找自身原因，主动协调解决问题。

8分在需求部门提出配合要求后能够积极响应，但存在反馈不及时的情况；出现问题和矛盾时，能够配合协调解决问题。

6-7分在需求部门提出配合要求后能够给予配合，但经常出现反馈拖延的情况或者存在有时不反馈的情况；出现问题和矛盾时，在其他部门一而再的推动下才能勉强解决问题。

4-5分在需求部门提出配合要求后态度较差，经常存在不予反馈的情况；出现问题和矛盾时，态度消极，被动型的等待问题解决。

2-3分在需求部门提出配合要求后态度极差，经常推诿不予理睬；出现问题和矛盾时不寻求解决问题的方法，一味推卸责任。

0-1分部门工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状况；部门之间能够密切沟通，且部门之间工作对接有序。

8分大部分工作效率较高，质量基本能够保障，略有拖延交付的配合工作；在出现问题时能够和相关部及时沟通，经过组织安排工作能够顺利对接。

6-7分部门工作效率一般，配合工作时效性较差，但无明显差错；部门之间工作沟通较少，较多问题要等到大型会议上才提出商议，部门工作对接欠缺。

4-5分部门工作效率偏低，工作拖延情况严重，经常有差错出现；和其他部门极少沟通；其他部门有对接需求但不知道找谁，自身有需要协调的工作大多依赖于上级领导。

2-3分部门团队整体工作效率极差，工作推进拖延和差错情况严重，工作能力不胜任；闭门造车，对接工作完全依赖于上级领导安排。

0-1分团队执行力强，纪律风尚好，该部门工作中没有任何可投诉事项和人员。

4分团队执行力较强，纪律风尚好，该团队工作中当年度被投诉次数不超过1次，人员不超过1人。

运营管理绩效考核表
考核目标
本绩效考核表的目标是评估运营管理人员在执行他们的职责时的绩效表现。

考核的内容包括运营业绩、团队管理、项目管理和沟通能力。

评分标准
下面是不同方面的评分标准，每个方面的最高得分为10分。

请根据实际情况，给予每个方面一个适当的得分。

运营业绩 (30分)
团队管理 (30分)
项目管理 (20分)
沟通能力 (20分)
总结
根据以上评分标准，将各项指标的分数累加，得出最后的绩效得分。

这份绩效考核表可以帮助评估运营管理人员在各个方面的表现，并为进一步提升其绩效提供参考。

请根据考核者的具体情况进行评分，并对评分结果进行适当的反馈和讨论。

行政绩效管理考评表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：行政绩效管理考评表一、绩效目标和任务完成情况评分标准：1. 完成绩效目标和任务情况（20分）：是否完成了年度绩效目标和任务，包括各项工作指标的完成情况。

2. 工作成果质量（20分）：完成的工作成果质量如何，是否达到了预期效果。

3. 工作效率（20分）：完成任务的效率如何，是否及时、高效。

4. 创新能力（20分）：工作中是否有创新思维和创新做法，是否能够解决问题并提出新的方案。

5. 专业技能（20分）：是否具备必要的专业技能和知识，是否能够胜任相关工作。

二、工作态度和团队合作评分标准：1. 工作责任心（20分）：是否具备高度的责任心和工作热情，是否认真对待工作。

2. 团队合作能力（20分）：是否具备良好的团队合作意识，是否能够有效协作完成工作。

3. 沟通能力（20分）：是否能够良好地与同事、上级沟通，是否能够清晰表达自己的观点。

4. 服务意识（20分）：是否具备良好的服务意识，是否能够积极为他人解决问题并提供帮助。

5. 自我发展（20分）：是否具备自我学习和提升的意愿，是否能够不断提升自身能力。

工号：_________ 姓名：_________ 职务：_________ 部门：_________一、绩效目标和任务完成情况1. 完成绩效目标和任务情况（20分）：_________分2. 工作成果质量（20分）：_________分3. 工作效率（20分）：_________分4. 创新能力（20分）：_________分5. 专业技能（20分）：_________分二、工作态度和团队合作三、绩效改进与发展总分：_________分评定人：_________ 评定时间：_________总结：通过绩效考评表的评定，可以客观地评估员工的工作表现和能力水平，发现存在的问题并提出改进建议，帮助员工不断提升自身能力，实现个人和组织共同发展目标。

希望每位员工都能在工作中发挥自己的潜力，做出更大的贡献。

员工绩效考核表(范本)员工绩效考核是一种常见的人力资源管理方法，通过对员工工作表现的评估，可以客观地了解员工的工作能力和工作态度，为企业的决策提供参考依据。

员工绩效考核表是进行绩效考核的工具之一，下面是一份员工绩效考核表的范本，供参考：员工绩效考核表员工信息：员工姓名：员工工号：所在部门：所在岗位：考核周期：考核日期：考核指标权重考核得分1. 工作态度（包括工作积极性、配合度、沟通能力等）20%2. 工作质量（包括工作精度、任务完成情况、错误率等）40%3. 工作效率（包括工作速度、任务响应时间、工作量等）20%4. 团队合作（包括与同事的协作、共享经验和知识、帮助他人等） 10%5. 自我发展（包括学习能力、技能提升、自我管理等）10%总分：评语：考核人签字：日期：评分标准：1. 工作态度分值范围：0-10评价标准：10分——极其积极、乐观，与同事合作配合度高，善于沟通；0分——缺乏工作积极性，配合度低，沟通能力差。

2. 工作质量分值范围：0-20评价标准：20分——工作精度高，任务完成情况优秀，错误率极低；0分——工作精度低，任务完成情况差，错误率极高。

3. 工作效率分值范围：0-10评价标准：10分——工作速度快，任务响应时间短，工作量高；0分——工作速度慢，任务响应时间长，工作量低。

4. 团队合作分值范围：0-5评价标准：5分——积极与同事协作，乐于分享经验和知识，帮助他人；0分——缺乏与同事的协作，不愿意分享经验和知识，不愿意帮助他人。

5. 自我发展分值范围：0-5评价标准：5分——具有良好的学习能力，善于自我提升和管理；0分——缺乏学习能力，不愿意提升和管理自己。

注：以上只是范本，具体评分标准可以根据企业的实际情况和要求进行调整。

绩效考核表应当客观、公正、针对性强，能够真实地反映员工的工作情况，为企业的绩效管理提供有效依据。