05-2015年项目管理师考试之时间、成本和质量管理考点及真题解析

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实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用( )编制的施工成本计划。

A.估算指标B.概算定额C.施工定额D.预算定额【答案】C。

【解析】实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的。

2.【2014年真题】关于施工成本分析的说法，正确的是( )。

A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B.施工成本分析是科学地预测成本水平及其发展趋势C.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程D.施工成本分析是预测成本控制的薄弱环节【答案】C。

【解析】施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。

故选项C正确。

施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计。

通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。

故选项A、B、D错误。

3.【2013年真题】下列施工材料费成本的控制中，可以影响材料价格的因素是( )。

A.材料领用的指标B.材料的投料计量C.材料消耗量的大小D.材料的采购运输【答案】D。

【解析】材料价格主要由材料采购部门控制。

由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等组成，因此，主要是通过掌握市场信息和应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

4.【2013年真题】对总额1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完工作预算费用为410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为( )。

--- PERT/ te= to+4*tm+tp /6tm to tp tp- to /6 -----68% 95% 99%1 68%2 95%3 99%09 37~381 A 10 20 6 3 37 3837 A 10 B 11 C 12 D 1338 A 2 1 B 2 2 C 2 3 D 2 4BCP2612~512 362 6 36 2121 26 36A 68 3%B 34 1%C 58 2%D 28 1%BPERT=6 =21 =36 36 /6 36 21 26---123 7 6 +451234 0 01 PDM /2 ADM /1ES EFLS LFES EF LS LF1 ES :2 EF : EF=ES+3 LF :4 LS :LS=LF---5 = =LS-ES=LF-EF6 =min{ ES}-EF---A1 9 9 9A2: 20 22 22-20=2 2 20 20-20=0 18 18-20=-2 2 0 0OK 10 40 0ES EFLS LFES EF ES EF EF= ES+ ESLF LS LF LS LS= LF- LF---21234567891011312345678941206 361A C C A 3 36 AB 4C 3D 2DA-C-F 20B-D-G 1810 372 2 __ 37 __A 0B 1C 2D 3A13 323 B 32A 5 1 8B 3332 A.0 0B.0 1C.1 0D.1 133 A.5 5 8 B.5 6 8C.5 7 8D.5 8 8BC2011M 11A - 5 4 5B A 2 2C A 8 7 3D B C 10 9 2E C 5 4 1F D 10 8 2G D E 11 8 5H F G10 9811ES DUEF IDLS LfES EF LSLF DU ID2 2 831 131 122 623 631310:ACDGH 44C3C3C,D 2+32012151350 300 400 30012 3 10 2 274001 42 79 1 3 9400 ETC1BAC=27400PV= 1/4+ 2 1/3=350 *2 *3 +300 *3 *5 +400 *5 *1 +400 *3 *1 +400 *2 *1 =10600 AC=9400EV 1/3+ 1/3=350 *2 *3 +300 *3 *5 +400 *5 *1 +400 *2 *1 =9400CPI=EV/AC=9400/9400=1SPI=EV/PV=9400/10600=0.89ETC BAC-EV /CPI= 27400-9400 /1=180003 48 3 12CV SV CPI SPI EAC---3 4PV EV AC CV SV CPI SPI PV EV AC PV EV AC/ /PV ,EVAC SV=EV PV SPI=EV/PV CV=EV AC CPI=EV/ACEV EVSV>0 CV>0 <0 ;CPI>1 SPI>1 <0 ;1AC PV EVCV=EV-AC 0 SV=EV-PV 0CPI=EV/AC 1 SPI=EV/PV 1,2PV AC EVCV=EV-AC 0 SV=EV-PV 0CPI=EV/AC 1 SPI=EV/PV 1,3AC EV PVCV=EV-AC 0 SV=EV-PV 0CPI=EV/AC 1 SPI=EV/PV 1,4EV PV ACCV=EV-AC 0 SV=EV-PV 0CPI=EV/AC 1 SPI=EV/PV 1,---ETC EAC BAC= PVETC 21 ETCETC=BAC– EV2 ETCETC= BAC– EV / CPIEAC EAC=AC+ETCETC EAC EAC ETC ETC EAC2123123412345678911 38~391 PV 400 AC 200 EV 10038 3938 ABCD39 A 1 2B 1C 1D 1 238 39 ACV=EV–AC=100–200=-100CPI=EV/AC=100/200=0.5<110 462 2010 6 2 ETC 461 2010 6 1 2010 6 1 10000 2010 6 1 2010 62 180002 2010 6 2 2010 6 2 100003 2010 6 3 2010 6 3 10000A 18000B 36000C 20000D 54000BP294~296BAC=10000+10000+10000=300002010 EV=10000AC=18000 CPI=EV/ACETC= BAC-EV /CPI=20000*18000/10000=3600012 463 ERP 12 5 12 3 2 1546A 90B 75C 70D 66,7AP292BAC=12*5=60PV=3*5=15EV=2*5=10AC=15CPl=EV/AC=10/15=2/3 ETC= BAC-EV /CPl= 60-10 2/3 =75 EAC=AC ETC=15+75=902012206 PV 3 90%F-S1 73 SPI CPI CV SV 1 2 1 “ ” EV 2 “ “ EV2 71 ETC EAC2 33 6EV AC “t” “c”PV=4000+10000+10000=24000AC=4000+11000+11000=26000SPI=90%SPI=EV/PVEV=SPI*PV=0.9*24000=21600 CPI=EV/AC=21600/26000=83%CV=EV-AC=21600-26000=-4400 SV=EV-PC=21600-24000=-2400=4000+4000=8000 EV=PV21600-8000-12000=1600 EV EVETC= BAC-EV /CPI= 50000-21600 /0.83=32417 EAC=AC+ETC=21600+34217=60217AC EV PV20122 1 210001 2 2 221 8 48 1 1 3 1 8 8 1 12 2 10 80 2 13 2 1010 2121 32 311 1 2 231 1 PV EV AC1 2 PV EV AC3 311 2 ETC2 1 2 ETC4 4=48/8+3/1+8/8+2/1=6+3+1+2=12=80/10+3/1+10/10+2/1=8+3+1+2=141410PV= =48*1000+3*1000=51000EV= =48*1000=48000AC= =48*1000=48000SV=EV-PV=48000-51000=-3000<0,CV=EV-AC=48000-48000=011PV= =80*1000+3*1000=83000EV= =80*1000+3*1000=83000AC= EV+3 =83*1000+3*1000=86000SV=EV-PV=83000-83000=0CV=EV-AC=83000-86000=-300ETC=BAC– EVETC==3*1000+8*1000+2*1000=13000ETC= =10*1000+2*1000=12000ETC= BAC– EV CPIETC=13000/ EV/AC =13000/1=13000ETC=12000/ EV/AC =13000/ 83000/86000 =124341 —: = × × IR=P×i×n F=P× 1+i×n2 —n F4 --FV- FutureV alue ;PV- PresentV alue ;i- ;n- ;5 -- = -= ×= + 6 -- 1T= T -1 + T-1 / T = T -1 + T-1 / T 2ROI= / = - 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C--- 2010 35~362 A B C D E F GA B C D E F G-- A A B C D -- E F5 4 5 3 2 5 17 4 3 2 1 2 435 3635 A 13 B 14 C 15 D 1636 A 7 B 8 C 9 D 10CAA-B-D-E-Gb 1515--- 2010 543 A B C D EA 51 25B 120 56C 69 25D 47 31E 73 3133 AB B ACD EC A BD A C D ED A B D AE D CC168 120112 193 E112 120 118 124--- 2010 354__ 4 __A ABEHJB ACDHJC ACGIJD ACFJBACEHJ ACDHJ B--- 2010 365 __ 5 __A 36B 38C 40D 42CPERTPERT ;++4* /6;A, E, G;40 :10+18+12=40--- 2012 331 E6 A 1 B 2 C 3 D 4D--- 2012 377 4 1 1 2 374 65 86 107 87 8 11 99 3 8 4A 10B 14C 16D 18C--- 2009 248 A 2 2 B 2 2 C 5 4 D 3 2 E 1 18 A E 24A B B BC D D DDD 2--- 2010 379 M 16 5 25 27 3028 29 30 M 37A 5B 6C 7D 9CP254M 16 5 M 16 +5 =21M 28 29 30 M 28M = M - M = 28-21 = 710 --- 200 35~3610 35 10A — 1B A 2C A 3D B 2E B 2F C D 4G E 4H B 5I G H 4J F 335 A 7 B 9 C 12 D 13B H H AF GA B C DD AABEGI 13 35 DB, G B. 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项目管理考试题目总结1. 项目范围管理- 什么是项目范围管理？- 列举项目范围管理的主要活动。

- 项目范围管理中的关键术语有哪些？- 描述创建项目范围说明书的过程。

2. 项目时间管理- 什么是项目时间管理？- 项目时间管理的主要过程是什么？- 请解释关键路径法及其在项目时间管理中的作用。

- 描述创建项目进度计划的步骤。

3. 项目成本管理- 什么是项目成本管理？- 项目成本管理的主要过程是什么？- 解释成本效益分析及其在项目成本管理中的应用。

- 描述编制项目预算的步骤。

4. 项目风险管理- 什么是项目风险管理？- 项目风险管理的主要过程是什么？- 请解释定性风险分析和定量风险分析的区别。

- 描述风险应对计划的制定过程。

5. 项目质量管理- 什么是项目质量管理？- 项目质量管理的主要过程是什么？- 描述质量控制的步骤。

- 解释质量保证和质量控制的区别。

6. 项目沟通管理- 什么是项目沟通管理？- 项目沟通管理的主要过程是什么？- 描述有效沟通的要素。

- 请解释沟通渠道选择的重要性。

7. 项目相关方管理- 什么是项目相关方管理？- 项目相关方管理的主要过程是什么？- 解释持续参与相关方的重要性。

- 描述相关方分析的步骤。

8. 项目采购管理- 什么是项目采购管理？- 项目采购管理的主要过程是什么？- 描述招标过程中的关键步骤。

- 解释风险分配在项目采购管理中的作用。

以上是关于项目管理的一些常见考试题目，希望对你的备考有所帮助。

项目管理师考试试题及答案
一、单选题
1. 下列选项中，不属于项目管理五个过程组的是：
- A、启动过程组
- B、规划过程组
- C、执行过程组
- D、评估过程组
2. 项目范围管理的主要目标是：
- A、明确项目目标和范围
- B、编制项目进度计划
- C、协调项目资源
- D、分析项目风险
二、多选题
1. 项目质量管理包括以下哪些方面？（请选择所有正确答案）- A、质量计划
- B、质量保证
- C、质量控制
- D、质量审核
2. 项目沟通管理的重要工具或技术包括以下哪些？（请选择所有正确答案）
- A、会议
- B、邮件
- C、报告
- D、广告
三、判断题
1. 项目范围定义是指对项目中可交付成果和工作的详细描述。

- 正确 / 错误
2. 项目风险管理主要包括风险识别、风险分析、风险应对计划制定、风险监控和风险控制等过程。

- 正确 / 错误
四、简答题
1. 请简要描述项目沟通管理的重要性及其核心内容。

2. 请简要解释项目风险管理的概念和步骤。

五、填空题
1. 项目管理的目标是实现预期的结果，在既定的资源和时间内，以满足相关利益相关方的需求。

结果，在既定的资源和时间内，以
满足相关利益相关方的需求。

2. 项目工作分解结构（WBS）是将项目工作划分为可管理的、逐步细化的、可交付的、具有独特特征的工作包。

可管理的、逐步
细化的、可交付的、具有独特特征的工作包。

以上为项目管理师考试试题及答案的部分内容。

第一部份理论知识一、单项选择题一、可行性研究通常发生在生命周期的（）阶段。

（A）启动（B）开发（C）实施（D）任何一个生命周期二、成功的项目管理一般是基于（）在多大程度上维持他／她对项目做出的许诺。

（A）项目领导（B）职能人员（C）项目团队成员（D）客户主管3、按期测量项目绩效对于肯定与项目计划的误差是必要的。

误差在（）比较严重。

（A）被以为是一种项目风险时（B）作为修正的结果，已成为经验教训时（C）危害项目目标时（D）需要修正办法时4、项目控制的必要性中最重要的因素是（）。

（A）上级领导的承认（B）具有资源（C）明晰的要求（D）有充沛的管理储蓄五、目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。

项目目前状态（）。

（A）掉队于进度计划（B）超前于进度计划（C）超出预算（D）超前于进度且超出预算六、（）是项目管理方式中的一种“软”工具。

（A）项目管理软件（B）持续改良的目标（C）便利的沟通会议（D）本钱财务编码7、当项目成员不在一路办公时，为了他们关注自己的团队。

此时，项目领导应（）。

（A）保证每一个团队成员都利用E-mail作为一种沟通工具（B）命令项目小组服从（C）成立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道（D）向团队成员提供沟通技术并命令对其的利用八、有效的风险管理首先要求（）。

（A）为决策提供明晰的信息（B）所有风险已被确认（C）指派项目领导对确认的风险进程进行管理（D）成立和贯彻风险管理方针九、工作功效是（）。

（A）为完成项目所做活动的产出（B）项目成功标志（C）客户出具的接收项目的正式证明（D）合同完成的证明10、描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是（）。

（A）项目章程（B）产品说明（C）范围说明（D）WBS1一、在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（）。

（A）项目领导的权利水平限制（B）不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突（C）项目团队成员将更多精力放在职能领导而非项目领导上（D）项目领导需要利用人际关系以解决非正规冲突1二、当项目领导想要鼓励团队成员将其知识用于最好的决策时，管理方式最适合的是（）。

2015年一级建造师项目管理考试真题（含答案解析）【5】81.关于施工过程水污染预防措施的说法，正确的有()。

A.禁止将有砉有害废弃物作土方回塡B.施工现场搅抨站废水经沉淀池沉淀合格后也不能用于工地洒水降尘C.现制水磨石的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排砍D.现场存砍油料，必须对库房地面进行防渗处理E.化学用品、外加剤等要妥善保管，库内存砍【参考答案】ACDE【答案解析】本题考查的是建设工程施工现场环境保护的措施。

施工过程水污染的防治措施有：(1)禁止将有羞有害废弃物作土方回塡。

(2)施工现场搅抨站废水，现制水磨石的污水，电石(碳化钙)的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排砍，最好将沉淀7JC用于工地洒水降尘或采取措施回收利用。

(3)现场存砍油料，必须对库房地面进行防渗处理，如采用防渗混凝土地面、铺油毡等措施。

使用时，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水体。

(4) 施工现场100人以上的临时食堂，污水排砍时可设置简易有效的隔油池，定期漼理，防止污染。

(5)工地临时厕所、化粪池应采取防渗漏措施。

中心城市施工现场的临时厕所可采用水冲式厕所，并有防蝇灭蛆措施，防止污染水体和环境。

(6)化学用品、外加剤等要妥善保管，库内存放：，防止污染环境。

参见教材P265.82在施工合同分析中，发包人的合作责任有()。

A.施工现场的管理，给发包人的管理人员提供生活和工作条件B.及时提供设计资料、图纸、施工场地等C.按合同规定及时支付工程款D.对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分E.及时作出承包人履行合同所必需的决策【参考答案】BCDE【答案解祈】本题考查的是施工合同分析的任务。

分析发包人(业主)的合作责任通常有如下几方面：(1)业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任;(2)业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分，对这方面的争执作出裁决，对他们的工作进行协调，并承担管理和协调失误造成的损失;(3)及时作出承包人履行合同所必需的决策，如下达指令、履行各种批准手续、作出认可、答夏请示，完成各种检査和验收手续等;(4)提供施工条件，如及时提供设计资料、图纸、施工场地、道路等;(5)按合同规定及时支付工程款，及时接收已完工程等。

2015年下半年系统集成项目管理工程师真题(1)根据控制论创始人维纳及信息论的奠基者香农对信息的定义，信息是（D）A、一种物质B、一种能量C、事先预测可知的报道D、事物的运动状态和状态变化的自我表述(2) 国家信息化体系包括信息技术应用，信息资源等六要素，其中（C）是国家信息化成功之本，对其他各要素的发展速度和质确有着决定性的影响，是信息化建设的关键。

A、信息资源B、信息化法规和标准规范C、信息化人才D、信息化技术和产业(3)《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》中提出的推动互联网与制造业融合，加强产业链协作，即基于互联网的协同制造新模式，提升制造业数字化、网络化和（D）水平是发展“互联网+”的重点行动之一。

A、3D化B、重型化C、定制化D、智能化(4) (C)不利于推动电子商务基础设施建设。

A、制定并实施（“宽带中国”战略及实施方案）B、充分利用现有物流资源，完善全国物流体系建设C、取消电子商务税收优惠政策D、大力发展智慧货运，提升物流运输效率(5) 安全电子交易协议（SET: Secure Electronic Transaction)标准是一种应用于因特网环境下，以信用卡为基础的电子交付协议，它给出了一套电子交易过程规范，其支付系统主要由持卡人(cardholder)、商家（merchant)、发卡行（issuing bank)、收单行（acquiring bank)、支付网关（payment gateway)和（B）等六个部分组成。

A、安全中心B、认证中心C、支付中心D、信用中心(6) 任何企业都是依赖于客户生存的。

某电子商务公司为提升客户满意度与忠诚度，决定引入（B）系统。

A、ERPB、CRMC、SCMD、MRPII(7)某大型企业己建有CRM、ERP和OA等信息系统，为将现有系统的数据转化为知识, 帮助管理层进行决策，可通过（C）解决方案来实现。

A、数据仓库B、数据挖掘C、商业智能D、数据库表(8)信息技术服务业态有：技术咨询服务、设计开发服务、信息系服务、数据处理和运维服务等，其管理核心可用4个要素来描述。

2015年一级建造师《项目管理》真题一、单项选择选题（共70题，每题1分。

每题的备选答案中，只有一个最正确或最符合题意）1、“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的（）。

A.管理环境因素B.人的因素C.方法的因素D.社会环境因素［参考答案］D［答案解析］本题考查的是项目质量的影响因素，社会环境因素主要是指会对项目质量造成影响的各种社会环境因素，包括国家建设法律法规的健全程度及其执法力度；建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经营管理理念；建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场的发育程度及交易行为的规范程度；政府的工程质量监督及行业管理成熟程度；建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低；廉政管理及行风建设的状况等。

2、根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》(国务院令613号)，投标有效期从（）起计算。

A.提交投标文件开始之日B.购买招标文件的截止之日C.提交投标文件的截止之日D.招标文件的规定开标之日［参考答案］C［答案解析］本题考查的是投标有效期。

第二十五条招标人应当在招标文件中载明投标有效期。

投标有效期从提交投标文件的截止之日起算。

3、下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）。

A.确定项目实施期管理总体方案B.确定生产运营期设施管理总体方案C.确定项目风险管理与工程保险方案D.确定生产运营期经营管理总体方案［参考答案］C［答案解析］本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。

项目实施的管理策划主要工作内容包括：(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容；(2)项目风险管理与工程保险方案。

4、关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是（）。

A.管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制B.管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价C.管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制D.管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价［参考答案］B［答案解析］本题考查的是职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行。

1. 项目质量管理的主要目标是什么？A. 确保项目按时完成B. 确保项目成本最低C. 确保项目满足既定的质量标准D. 确保项目范围最大化2. 以下哪项不是质量管理的原则？A. 客户导向B. 持续改进C. 成本优先D. 过程方法3. 在项目质量管理中，哪一过程涉及确定质量标准和如何达到这些标准？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进4. 质量成本包括以下哪些类型？A. 预防成本和评估成本B. 内部失败成本和外部失败成本C. 预防成本、评估成本、内部失败成本和外部失败成本D. 预防成本和内部失败成本5. 项目质量控制的主要工具和技术不包括以下哪项？A. 控制图B. 流程图C. 帕累托图D. 风险评估6. 以下哪项是质量保证的主要活动？A. 检查项目输出是否符合质量标准B. 确保项目过程符合既定的质量标准C. 纠正项目过程中的缺陷D. 评估项目成本7. 在项目质量管理中，PDCA循环指的是什么？A. 计划、执行、检查、行动B. 计划、设计、检查、行动C. 预防、设计、控制、行动D. 计划、执行、控制、评估8. 以下哪项不是项目成本控制的有效工具？A. 挣值管理B. 成本变更控制系统C. 项目管理软件D. 风险登记册9. 挣值管理（EVM）中的成本偏差（CV）计算公式是什么？A. CV = EV - ACB. CV = PV - ACC. CV = EV - PVD. CV = AC - PV10. 在项目成本管理中，以下哪项不是成本估算的类型？A. 粗略估算B. 确定性估算C. 详细估算D. 类比估算11. 项目成本基准是以下哪项的输出？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本分析12. 以下哪项不是项目成本管理的过程？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本审计13. 在项目成本管理中，以下哪项不是成本控制的有效工具？A. 挣值管理B. 成本变更控制系统C. 项目管理软件D. 风险登记册14. 项目成本控制的主要目标是？A. 确保项目按时完成B. 确保项目成本最低C. 确保项目成本在预算范围内D. 确保项目范围最大化15. 以下哪项不是项目成本估算的输入？A. 项目范围说明书B. 工作分解结构（WBS）C. 项目进度计划D. 项目风险登记册16. 在项目成本管理中，以下哪项不是成本预算的输入？A. 成本估算B. 项目进度计划C. 项目范围说明书D. 项目风险登记册17. 项目成本预算的主要目的是？A. 确定项目的总成本B. 分配成本到各个项目活动C. 确定项目的成本基准D. 确定项目的成本控制方法18. 以下哪项不是项目成本控制的有效工具？A. 挣值管理B. 成本变更控制系统C. 项目管理软件D. 风险登记册19. 项目成本控制的主要目标是？A. 确保项目按时完成B. 确保项目成本最低C. 确保项目成本在预算范围内D. 确保项目范围最大化20. 以下哪项不是项目成本估算的输入？A. 项目范围说明书B. 工作分解结构（WBS）C. 项目进度计划D. 项目风险登记册21. 在项目成本管理中，以下哪项不是成本预算的输入？A. 成本估算B. 项目进度计划C. 项目范围说明书D. 项目风险登记册22. 项目成本预算的主要目的是？A. 确定项目的总成本B. 分配成本到各个项目活动C. 确定项目的成本基准D. 确定项目的成本控制方法23. 以下哪项不是项目成本控制的有效工具？A. 挣值管理B. 成本变更控制系统C. 项目管理软件D. 风险登记册24. 项目成本控制的主要目标是？A. 确保项目按时完成B. 确保项目成本最低C. 确保项目成本在预算范围内D. 确保项目范围最大化25. 以下哪项不是项目成本估算的输入？A. 项目范围说明书B. 工作分解结构（WBS）C. 项目进度计划D. 项目风险登记册26. 在项目成本管理中，以下哪项不是成本预算的输入？A. 成本估算B. 项目进度计划C. 项目范围说明书D. 项目风险登记册27. 项目成本预算的主要目的是？A. 确定项目的总成本B. 分配成本到各个项目活动C. 确定项目的成本基准D. 确定项目的成本控制方法28. 以下哪项不是项目成本控制的有效工具？A. 挣值管理B. 成本变更控制系统C. 项目管理软件D. 风险登记册29. 项目成本控制的主要目标是？A. 确保项目按时完成B. 确保项目成本最低C. 确保项目成本在预算范围内D. 确保项目范围最大化30. 以下哪项不是项目成本估算的输入？A. 项目范围说明书B. 工作分解结构（WBS）C. 项目进度计划D. 项目风险登记册31. 在项目成本管理中，以下哪项不是成本预算的输入？A. 成本估算B. 项目进度计划C. 项目范围说明书D. 项目风险登记册32. 项目成本预算的主要目的是？A. 确定项目的总成本B. 分配成本到各个项目活动C. 确定项目的成本基准D. 确定项目的成本控制方法33. 以下哪项不是项目成本控制的有效工具？A. 挣值管理B. 成本变更控制系统C. 项目管理软件D. 风险登记册34. 项目成本控制的主要目标是？A. 确保项目按时完成B. 确保项目成本最低C. 确保项目成本在预算范围内D. 确保项目范围最大化35. 以下哪项不是项目成本估算的输入？A. 项目范围说明书B. 工作分解结构（WBS）C. 项目进度计划D. 项目风险登记册36. 在项目成本管理中，以下哪项不是成本预算的输入？A. 成本估算B. 项目进度计划C. 项目范围说明书D. 项目风险登记册37. 项目成本预算的主要目的是？A. 确定项目的总成本B. 分配成本到各个项目活动C. 确定项目的成本基准D. 确定项目的成本控制方法38. 以下哪项不是项目成本控制的有效工具？A. 挣值管理B. 成本变更控制系统C. 项目管理软件D. 风险登记册39. 项目成本控制的主要目标是？A. 确保项目按时完成B. 确保项目成本最低C. 确保项目成本在预算范围内D. 确保项目范围最大化40. 以下哪项不是项目成本估算的输入？A. 项目范围说明书B. 工作分解结构（WBS）C. 项目进度计划D. 项目风险登记册41. 在项目成本管理中，以下哪项不是成本预算的输入？A. 成本估算B. 项目进度计划C. 项目范围说明书D. 项目风险登记册42. 项目成本预算的主要目的是？A. 确定项目的总成本B. 分配成本到各个项目活动C. 确定项目的成本基准D. 确定项目的成本控制方法43. 以下哪项不是项目成本控制的有效工具？A. 挣值管理B. 成本变更控制系统C. 项目管理软件D. 风险登记册44. 项目成本控制的主要目标是？A. 确保项目按时完成B. 确保项目成本最低C. 确保项目成本在预算范围内D. 确保项目范围最大化45. 以下哪项不是项目成本估算的输入？A. 项目范围说明书B. 工作分解结构（WBS）C. 项目进度计划D. 项目风险登记册46. 在项目成本管理中，以下哪项不是成本预算的输入？A. 成本估算B. 项目进度计划C. 项目范围说明书D. 项目风险登记册47. 项目成本预算的主要目的是？A. 确定项目的总成本B. 分配成本到各个项目活动C. 确定项目的成本基准D. 确定项目的成本控制方法48. 以下哪项不是项目成本控制的有效工具？A. 挣值管理B. 成本变更控制系统C. 项目管理软件D. 风险登记册49. 项目成本控制的主要目标是？A. 确保项目按时完成B. 确保项目成本最低C. 确保项目成本在预算范围内D. 确保项目范围最大化50. 以下哪项不是项目成本估算的输入？A. 项目范围说明书B. 工作分解结构（WBS）C. 项目进度计划D. 项目风险登记册51. 在项目成本管理中，以下哪项不是成本预算的输入？A. 成本估算B. 项目进度计划C. 项目范围说明书D. 项目风险登记册52. 项目成本预算的主要目的是？A. 确定项目的总成本B. 分配成本到各个项目活动C. 确定项目的成本基准D. 确定项目的成本控制方法53. 以下哪项不是项目成本控制的有效工具？A. 挣值管理B. 成本变更控制系统C. 项目管理软件D. 风险登记册54. 项目成本控制的主要目标是？A. 确保项目按时完成B. 确保项目成本最低C. 确保项目成本在预算范围内D. 确保项目范围最大化55. 以下哪项不是项目成本估算的输入？A. 项目范围说明书B. 工作分解结构（WBS）C. 项目进度计划D. 项目风险登记册56. 在项目成本管理中，以下哪项不是成本预算的输入？A. 成本估算B. 项目进度计划C. 项目范围说明书D. 项目风险登记册57. 项目成本预算的主要目的是？A. 确定项目的总成本B. 分配成本到各个项目活动C. 确定项目的成本基准D. 确定项目的成本控制方法58. 以下哪项不是项目成本控制的有效工具？A. 挣值管理B. 成本变更控制系统C. 项目管理软件D. 风险登记册59. 项目成本控制的主要目标是？A. 确保项目按时完成B. 确保项目成本最低C. 确保项目成本在预算范围内D. 确保项目范围最大化60. 以下哪项不是项目成本估算的输入？A. 项目范围说明书B. 工作分解结构（WBS）C. 项目进度计划D. 项目风险登记册61. 在项目成本管理中，以下哪项不是成本预算的输入？A. 成本估算B. 项目进度计划C. 项目范围说明书D. 项目风险登记册62. 项目成本预算的主要目的是？A. 确定项目的总成本B. 分配成本到各个项目活动C. 确定项目的成本基准D. 确定项目的成本控制方法63. 以下哪项不是项目成本控制的有效工具？A. 挣值管理B. 成本变更控制系统C. 项目管理软件D. 风险登记册64. 项目成本控制的主要目标是？A. 确保项目按时完成B. 确保项目成本最低C. 确保项目成本在预算范围内D. 确保项目范围最大化答案部分：1. C2. C3. A4. C5. D6. B7. A8. D9. A10. B11. B12. D13. D14. C15. D16. D17. C18. D19. C20. D21. D22. C23. D24. C25. D26. D27. C28. D29. C30. D31. D32. C33. D34. C35. D36. D37. C38. D39. C40. D41. D42. C43. D44. C45. D46. D47. C48. D49. C50. D51. D52. C53. D54. C55. D56. D57. C58. D59. C60. D61. D62. C63. D64. C。

2015年上半年下午信息系统项目管理师考试试题案例分析-答案与解析【试题一】阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图：项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中，单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如下图：【问题1】（1）请指出该项目的关键路径、工期。

（2）本例给出的进度计划图叫什么图？还有哪几种图可以表示进度计划？（3）请计算任务A、D和F的总时差和自由时差（4）若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响？为什么？【参考答案】（1）关键路径：BDEG，工期是24周（2）时标网络图。

还有单代号网络图，双代号网络图（箭线图），甘特图。

（3）A总时差3，自由时差2；D总时差0，自由时差0； F总时差7，自由时差7（4）C工作有1周总时差，所以拖延1周对项目总体进度没有影响。

【解题思路】本题目是一道进度管理与成本管理相结合的案例题，考察的是在实际的项目中如何应用进度管理和成本管理的挣值分析方法对项目进行综合分析，并制定应对措施或方案。

考生应了解进度活动排序的方法、编制进度计划的方法、进度控制的方法、项目挣值分析的方法。

问题1有四个小问，以下分别进行解析(1) 问题考查的是关键路径和工期。

看到题目中给出的网络图，考生应能判断出该图为双代号网络图或箭线图，图1-1中的虚线表示该项活动的自由时差，下面的刻度线表示时间。

关键路径是活动耗时最长的一条路径，关键路径的长度就是工期。

从图1-1中很容易能够看出，关键路径就是BDEG,工期为24周。

(2)该问题考查的是考生对于各种网络图的了解。

除了双代号网络图或箭线图之外，还有单代号网络图或前导图、里程碑计划图、甘特图可以表示进度计划。

(3)该问题考查的是总时差和自由时差如何计算。

2015年一建项目管理真题答案及解析（完整版）发布时间:2015-9-24 17:06:12 点击次数:1223902015年一级建造师项目管理真题答案及解析1.“建设工程项目法人决策(de)理性化程度以及建筑企业经营者(de)经营管理理念”属于影响建设工程质量(de)（）.A.管理环境因素B.人(de)因素C.方法(de)因素D.社会环境因素参考答案D考查知识点第四章.项目质量(de)影响因素.P1652.根据中华人民共和国招标投标法实施条例（国务院令613号）,投标有效期从（）起计算.A.提交招标文件开始之日B.购买招标文件(de)截止之日C.提交投标文件(de)截止之日D.招标文件规定(de)开标之日参考答案C考查知识点第六章.投标有效期.P276实施条例第二十五条招标人应当在招标文件中载明投标有效期.投标有效期从提交投标文件(de)截止之日起算.3．下列工程项目策划工作中,属于建设工程项目实施阶段管理策划(de)是（）.A.确定项目实施期管理总体方案B.确定生产运营期设施管理总体方案C.确定项目风险管理与工程保险方案D.确定生产运营期经营管理总体方案参考答案C考查知识点第一章.实施阶段策划(de)内容.P404.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审(de)说法,正确(de)是（）.A.管理评审是管理体系接受政府监督(de)一种机制B.管理评审是最高管理者对管理体系(de)系统评价C.管理评审是管理体系自我保证和自我监督(de)一种机制D.管理评审是第三方论证机构对管理体系(de)系统评价参考答案B考查知识点第五章.职业健康安全管理体系与环境管理体系(de)运行.P2275．下列双代号时标网络计划中,关键线路有（）条.A.5B.4C.3D.2参考答案C考查知识点第三章.双代号时标网络计划.P1326．关于建设工程管理内涵(de)说法,正确(de)是（）.A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期(de)管理方对工程(de)管理C.建设工程管理是对建设工程(de)行政事务管理D.建设工程管理工作是一种增值服务参考答案D考查知识点第一章.建设工程管理(de)内涵.P37.下列安全生产管理制度中,最基本、也是所有制度核心(de)是（）.A.安全生产教育培训制度B.安全生产责任制C.安全检查制度D.安全措施计划制度参考答案B考查知识点第五章.安全生产管理制度.P2288．根据建设工程项目施工成本(de)组成,属于直接成本(de)是（）.A.工具用具使用费B.职工教育经费C.机械折旧费D.管理人员工资参考答案C考查知识点第二章.施工成本.P79、P919.某施工项目部根据以往项目(de)材料实际耗用情况,结合具有施工项目要求,制定领用材料标准控制发料.这种材料用量控制方法是（）.A.定额控制B.计量控制C.指标控制D.包干控制参考答案C考查知识点第二章.施工成本控制方法.P10110．关于施工方项目管理目标和任务(de)说法,正确(de)是（）.A.施工方项目管理仅服务于施工方本身(de)利益B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D.施工方不对业主方指定分包承担(de)目标和任务负责参考答案C考查知识点第一章.施工方项目管理(de)目标.P1511.采用固定总价合同,承包商需承担一定(de)风险,下列风险中,属于承包商价格风险(de)是（）.A.设计深度不够造成(de)误差B.工程量计算错误C.工程范围不确定D.漏报计价项目参考答案D考查知识点第六章.固定总价合同.P30812.关于影响系统目标实现因素(de)说法,正确(de)是（）.A.组织是影响系统目标实现(de)决定性因素B.系统组织决定了系统目标C.增加人员数量一定会有助于系统目标(de)实现D.生产方法与工具(de)选择与系统目标实现无关参考答案A考查知识点第一章.组织论.P16—1713．关于工程监理单位工作性质(de)说法,正确(de)是（）.A.工程监理单位接受业主(de)委托必须保证项目目标(de)实现B.工程监理单位在组织上不能依附于监理工作(de)对象C.工程监理单位从事监理工作(de)人员均应是注册监理工程师D.工程监理单位以独立(de)第三方身份处理业主和承包商(de)冲突参考答案B考查知识点第一章.监理(de)性质.P7314.关于FIDIC永久设备和设计——建造合同条件内容(de)说法,正确(de)是（）.A.业主委派工程师管理合同B.承包商仅需负责提供设备和建造工作C.合同计价采取单价合同方式,某些子项采用包干价格D.合同计价采取总价合同方式,合同价格不能调整参考答案A考查知识点第六章.FIDIC系列合同条件.P35215.某项目按施工进度编制(de)施工成本计划如下图,则4月份计划成本是（）万元.A.300B.400C.750D.1150参考答案B考查知识点第二章.时间成本累计曲线.P9316.某工程双代号时标网络计划如下图（时间单位：天）,工作A(de)总时差为（）天.A.0B.1C.2D.3参考答案B考查知识点第三章.双代号时标网络计划.P13417.已知工作F有且仅有两项并行(de)紧后工作G和H,G工作(de)最迟开始时间为第12天,最早开始时间为第8天,H工作(de)最迟完成时间为第14天,最早完成时间为第12天；工作F与G、H(de)时间间隔分别为4天和5天,则F工作(de)总时差为（）天.A.0B.5C.7D.9参考答案C考查知识点第三章.单代号网络计划.P14418.关于施工预算、施工图预算“两算”对比(de)说法,正确(de)是（）.A.施工预算(de)编制以预算定额为依据,施工图预算(de)编制以施工定额为依据B.“两算”对比(de)方法包括实物对比法C.一般情况下,施工图预算(de)人工数量及人工费比施工预算低D.一般情况下,施工图预算(de)材料消耗及材料费比施工预算低参考答案B考查知识点第二章.两算对比.P8919.关于施工安全技术措施(de)说法,正确(de)是（）.A.施工安全技术措施要有针对性B.施工安全技术措施必须包括固体废弃物(de)处理C.施工安全技术措施可以不包括针对自然灾害(de)应急预案D.施工安全技术措施可在工程开工后制定参考答案 A考查知识点第五章.施工安全技术措施.P24220.根据建筑市场诚信行为信息管理办法（建市（2007）9号）,建设行政主管部门市场诚信信息平台上不良行为记录(de)公布时间,除法律、法规另有规定(de),应为行政处罚决定做出后（）日内.A.14B.10C.7D.5参考答案C考查知识点第六章.诚信行为记录.P33520.根据建筑市场诚信行为信息管理办法（建市（2007）9号）,建设行政主管部门市场诚信信息平台上不良行为记录(de)公布时间,除法律、法规另有规定(de),应为行政处, 罚决定做出后（）日内.A.14B.10C.7D.5参考答案C考查知识点第六章.诚信行为记录.P33521.某工程(de)混凝土结构出现较深裂缝,但经分析判定其不影响结构(de)安全和使用,正确(de)处理方法是（）.A.表面密封B.嵌缝封闭C.灌浆修补D.限制使用参考答案C考查知识点第五章.质量缺陷处理.P20722.关于大型建设工程项目总进度目标论证(de)说法,正确(de)是（）.A.大型建设工程项目总进度目标论证(de)核心工作是编制总进度纲要B.大型建设工程项目总进度目标论证首先开展(de)工作是调查研究和收集资料C.大型建设工程项目总进度目标(de)确定应在项目(de)实施阶段进行D.若编制(de)总进度计划不符合项目(de)总进度目标,应调整总进度目标参考答案B考查知识点第三章.项目总进度目标论证.P12623．下列施工合同风险中,属于管理风险(de)是（）.A.业主改变设计方案B.对环境调查和预测(de)风险C.自然环境(de)变化D.合同所依据环境(de)变化参考答案B考查知识点第六章.合同风险(de)类型.P31324.使事故责任者和广大群众了解事故发生(de)原因及所造成(de)危害,并深刻认识到搞好安全生产(de)重要性,从事故中吸取教训,提高安全意识,改进安全管理工作.这体现了事故处理中(de)（）.A.事故原因未查清不放过B.事故责任人未处理不放过C.事故责任人和周围群众未受到教育不放过D.事故没有制定切实可行(de)整改措施不放过参考答案C考查知识点第五章.事故处理(de)原则.P25825.某工程每月所需混凝土量相同,混凝土用量为3200m3,计划4个月完成,混凝土综合价格为1000元/m3；实际混凝土用量为5000m3,用时5个月,从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100,115,110,105,115.则根据赢得值法,前3个月(de)费用偏差为（）万元.A.-30B.-25C.-22D.-20参考答案B考查知识点第二章.赢得值法.P10326.项目质量控制体系运行(de)核心机制是（）.A.约束机制B.反馈机制C.持续改进机制D.动力机制参考答案D考查知识点第四章.质量控制体系(de)运行.P17527.根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）,工程未经竣工验收,发包人擅自使用(de),以（）为实际竣工日期.A.承包人提交竣工验收申请报告之日B.转移占有工程之日C.监理人组织竣工初验之日D.发包人签发工程验收证书之日参考答案B考查知识点第六章.实际竣工日期.P28628.一般情况下,横道图能反应出工作(de)（）.A.总时差B.最迟开始时间C.持续时间D.自由时差参考答案C考查知识点第三章.横道图进度计划.P12729.根据我国保险制度,关于建设工程第三者责任险(de)说法,正确(de)是（）.A.被保险人是项目法人和承包人以外(de)第三人B.赔偿范围包括承包商在工地(de)财产损失C.被保险人是项目法人和承包人D.赔偿范围包括承包商在现场从事与工作有关(de)职工伤亡参考答案C考查知识点第六章.工程保险.P31630.用来表示组织系统中各子系统或元素间指令关系(de)工具是（）.A.项目结构图B.工作流程图C.组织结构图D.职能分工表参考答案C考查知识点第一章.组织工具.P2331.关于施工现场宿舍设置(de)说法,正确(de)是（）.A.室内净高2.5mB.室内通道宽度0.8mC.每间宿舍居住18人D.使用通铺参考答案A考查知识点第五章.现场宿舍(de)管理.P26832．某施工总承包单位依法将自己没有足够把握实施(de)防水工程分包给有经验(de)分包单位,属于质量风险应对(de)（）策略.A.转移B.规避C.减轻D.自留参考答案A考查知识点第四章.质量风险对策.P16733.在应用因果分析图确定质量问题(de)原因时,正确(de)做法是（）.A.不同类型质量问题可以共同使用一张图分析B.通常选出1-5项作为最主要原因C.为避免干扰,只能由QC小组成员独立进行分析D.由QC小组组长最终确定分析结果参考答案B考查知识点第四章.因果分析图法.P21034.施工现场文明施工管理组织(de)第一责任人（）.A.项目经理B.总监理工程师C.业主代表D.项目总工程师参考答案A考查知识点第五章.现场文明施工(de)措施.P26135.施工技术准备工作(de)质量控制包括（）.A.明确质量控制方法B.计量控制C.测量控制D.施工平面图控制参考答案A考查知识点第四章.施工准备(de)质量控制.P18836.某单价合同(de)投标报价单中,投标人(de)投标书出现了明显(de)数字计算错误,导致总价和单价计算结果不一致,下列行为中,属于业主权利(de)是（）.A.业主有权先做修改再评价,以总价作为最终报价结果B.业主没有权利先修改后评价,可以宣布该投标人废标C.业主没有权利先修改后评价,可以请该投标人再报价D.业主有权利先修改后评价,以单价为准调整(de)总价作为最终报价结果参考答案D考查知识点第六章.单价合同.P30637．承包商就已完工,经检验合格(de)工程提出支付申请,监理工程师复核后,业主批准支付申请,此工作程序属于（）流程.A.物资采购工作B.信息处理工作C.设计工作D.管理工作参考答案D考查知识点第一章.工作流程组织类型.P3438.某项目施工成本数据如下表,根据差额计算法,成本降低率提高对成本降低额(de)影响程度为（）万元.A.0.6B.0.7C.1.1D.1.2参考答案D考查知识点第二章.差额计算法.P11539.关于施工进度计划调整(de)说法,正确(de)是（）.A.当资源供应发生异常时,可调整工作(de)工艺关系B.当实际进度计划拖后时,可缩短关键工作持续时间C.为充分利用资源、降低成本,应减少资源(de)投入D.任何情况下均不允许增减工作项目参考答案B考查知识点第三章.进度计划(de)调整.P15540.为赶上已拖延(de)施工进度,项目部决定采用混凝土泵代替原来(de)塔吊运输混凝土.该纠偏措施属于（）.A.管理措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施参考答案D,考查知识点第三章.进度控制(de)措施.P15741.某基础工程合同价为2000万元,合同总工期为20个月,施工过程中因设计变更,导致增加额外工程400万元,业主同意工期延顺.则承包商按照造价比例法可索赔工期（）个月.A.8B.6C.4D.2参考答案C考查知识点第六章.工期索赔(de)计算.P35042.编码信息、单位组织信息、项目组织信息等属于（）信息.A.管理类B.组织类C.经济类D.技术类参考答案B考查知识点第七章.项目信息(de)分类.P36043.下列施工检验批验收(de)做法中,正确(de)是（）.A.存在一般缺陷(de)检验批应推倒重做B.某些指标不能满足要求时,可予以验收C.严重缺陷经加固处理后能满足安全使用要求,可按技术处理方案进行验收D.经加固处理后仍不能满足安全使用要求(de)分部工程可缺项验收参考答案C考查知识点第四章.质量验收不合格(de)处理.P19944.沟通过程(de)五要素包括（）.A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法参考答案A考查知识点第一章.沟通过程(de)要素.P6545.某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格,经调查发现是供应商(de)供货质量问题,项目部决定更换供应商.该措施属于项目目标控制(de)（）.A.管理措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施参考答案B考查知识点第一章.目标动态控制(de)纠偏措施.P5846.采用工程总承包模式(de)大型建设工程项目,建设周期三年,其合同计价方式一般采用（）.A.固定总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.变动总价合同参考答案D考查知识点第一章.项目总承包.P4247．根据建设工程项目管理规范（GB/T50326—2006）条文中(de)风险等级评价估表,如果某个风险事件将对项目造成中度损失,且发生(de)可能性很大.则该事件(de)风险等级为（）级.A.5B.4C.3D.2参考答案B考查知识点第一章.风险等级.P7048.生产经营单位应急预案未按照有关规定备案(de),由县级以上（）给予警告,并处罚款.A.建设主管部门B.安全生产监督管理部门C.建设工程质量监督机构D.人民政府参考答案B考查知识点第五章.应急预案(de)管理.P25649.某工程在浇筑楼板混凝土时,发生支模架坍塌,造成3人死亡,6人重伤,经调查,系现场技术管理人员未进行技术交底所致.该工程质量事故应判定为（）.A.操作责任(de)较大事故B.操作责任(de)重大事故C.指导责任(de)较大事故D.指导责任(de)重大事故参考答案C考查知识点第五章.质量事故(de)类型.P20250．某网络计划如下图,逻辑关系正确(de)是（）.A.E(de)紧前工作是BDB.A完成后同时进行CFC.AB均完成后进行ED.F(de)紧前工作是DE参考答案A考查知识点第三章.双代号网络计划.P13051.下列工作任务中,不属于信息管理部门(de)是（）.A.负责编制行业信息管理规范B.负责信息处理工作平台(de)建立和运行维护C.负责工程档案管理D.负责协调各部门(de)信息处理工作参考答案A考查知识点第七章.信息管理部门(de)任务.P35952.下列工程项目策划工作中,属于项目决策阶段合同策划(de)是（）.A.组织方案设计竞赛B.确定项目设计合同结构方案C.拟定施工合同文本D.确定实施期合同结构总体方案参考答案D考查知识点第一章.决策阶段合同策划(de)内容.P3953.根据建设工程管理规范（GB/T50326-2006）,项目管理规划包括（）.A.项目管理规划原则和内容B.项目管理规划大纲和配套措施C.项目管理规划大纲和实施大纲D.项目管理规划大纲和实施规划参考答案D考查知识点第一章.项目管理规划.P4854.根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）,承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理(de)书面通知后（）天内向发包人提出书面改进报告.A.28B.21C.14D.7参考答案C考查知识点第一章.项目经理工作性质.P6155.关于虚工作(de)说法,正确(de)是（）.A.虚工作只在双代号网络计划中存在B.虚工作一般不消耗资源但占用时间C.虚工作可以正确表达工作间逻辑关系D.双代号时标网络计划中虚工作用波形线表示参考答案C考查知识点第三章.虚工作.P12956.运用建设工程(de)项目信息门户辅助施工项目进度控制,属于进度控制(de)（）措施.A.技术B.管理C.经济D.组织参考答案B考查知识点第三章.进度控制(de)措施.P15757.建立项目质量控制体系时,首先开展(de)工作是（）.A.分析质量控制界面B.编制质量控制计划C.制定质量控制制度D.确立系统质量控制网络参考答案D考查知识点第四章.项目质量控制体系.P17358.关于施工合同跟踪(de)说法,错误(de)是（）.A.承包单位(de)合同管理职能部门对合同执行者(de)履行情况进行跟踪、监督和检查B.合同执行者本身对合同计划(de)执行情况进行跟踪、检查和对比C.合同跟踪(de)内容包括业主是否及时给予了指令、答复等D.可以将工程任务发包给专业分包完成,并由专业分包对合同计划(de)执行进行跟踪、检查和对比参考答案D考查知识点第六章.合同跟踪.P32559.政府质量监督机构对工程项目实施质量监督(de)第一步工作是（）.A.制定质量监督工作计划B.抽查工程质量问题C.接受建设单位申报手续D.监理工程质量监督方案参考答案C考查知识点第四章.政府质量监督.P21560.建设工程项目在施工时盲目赶工,会导致（）.A.安全事故发生(de)概率减小B.施工成本增加(de)概率减小C.文明施工实现(de)概率增加D.质量事故发生(de)概率增加参考答案D考查知识点第三章.进度控制.P12261.施工成本核算要求(de)归集“三同步”是指（）(de)取值范围应当一致.A.形象进度、产值统计、实际成本B.成本预测、成本计划、成本分析C.目标成本、预算成本、实际成本D.人工成本、材料成本、机械成本参考答案A考查知识点第二章.成本控制.P8362.下列施工组织设计(de)内容中,属于施工部署及施工方案(de)是（）.A.施工资源(de)需求计划B.施工资源(de)优化配置C.投入材料(de)堆场设计D.施工机械(de)分析选择参考答案D考查知识点第一章.施工组织设计.P5363.某国际工程合同额为5000万元人民币,合同实施天数为300天；由国内某承包商总承包施工,该承包商同期总合同额为5亿人民币,同期内公司(de)总管理费为1500万元；因为业主修改设计,承包商要求工期延期30天.该工程项目部在施工索赔中总部管理费(de)索赔额是（）万元.A.50B.15C.12D.10参考答案B考查知识点第六章.总部管理费(de)索赔.P34664.在建设工程项目施工成本分析中,成本盈亏异常分析属于（）方法.A.因素分析B.综合成本分析C.专项成本分析D.成本项目分析参考答案C考查知识点第二章.专项成本分析方法.P12065.关于钢筋保护层厚度检测(de)说法,正确(de)是（）.A.检测结构部位由监理确定B.粱类应抽取构件数量(de)2%且不少于5个构件C.板类构件应抽取构件数量(de)5%且不少于2个构件D.必须采用无损检测方法参考答案B考查知识点第四章.施工质量控制.P19166.关于建设工程项目施工总承包管理模式(de)说法,正确(de)是（）.A.施工总承包管理单位应参与全部具体工程(de)施工B.业主进行施工总承包管理单位招标时,应先确定工程总造价C.施工总承包管理单位负责所有分包合同(de)招标投标工作D.业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位(de)招标参考答案D考查知识点第一章.施工总承包管理模式.P4567.关于FIDICEPC交钥匙项目合同条件特点(de)说法,正确(de)是（）.A.适用于承包商做大部分(de)工程项目,承包商要按照业主(de)要求进行设计提供设备以及建造其他工程B.合同采用固定总价合同,只有在特定风险出现时才调整价格C.业主委派工程师管理合同,监督工程进度质量D.承包商承担(de)风险较小参考答案B考查知识点第六章.FIDIC系列合同.P35268.关于物资采购交货日期(de)说法,正确(de)是（）.A.凡委托运输部门送货(de),以供货方发运产品时承运单位签发(de)日期为准B.供货方负责送货(de),以供货方按合同规定通知(de)提货日期为准C.采购方提货(de),以采购方收获戳记(de)日期为准D.凡委托运输单位代运(de)产品,以向承运单位提出申请(de)日期为准参考答案A考查知识点第六章.物资采购合同.P29269.根据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）,关于检验批质量验收合格(de)说法,正确(de)是（）.A.可由监理员组织验收B.应具有完整(de)施工操作依据,质量检查记录C.主控项目不需全部检验合格D.一般项目(de)检查具有否决权参考答案B考查知识点第四章.施工质量验收.P19870.下列质量控制工作中,属于施工技术准备工作(de)是（）.A.明确质量控制(de)重点对象B.编制测量控制方案C.建立施工现场计量管理(de)规章制度D.正确安装设置施工机械设备参考答案A考查知识点第四章.施工准备(de)质量控制.P18871.关于沟通障碍(de)说法,正确(de)有（）.A.从信息发送者(de)角度看,影响信息沟通(de)因素可能是信息译码不准确B.沟通障碍来自发送者(de)障碍、接受者(de)障碍和沟通通道(de)障碍C.沟通障碍包括组织(de)沟通障碍和能力(de)沟通障碍两种形式D.从信息接收者(de)角度看,影响信息沟通(de)因素可能是心理上(de)障碍E.选择沟通媒介不当是沟通通道障碍(de)一个方面参考答案BDE考查知识点第一章.沟通.P66-6773.下列施工质量控制点(de)管理工作中,属于事前质量控制(de)有（）.A.明确质量控制目标B.确定质量抽样数量C.质量控制人员在现场进行指导D.向施工作业班组认真交底E.动态跟踪管理质量控制点参考答案AB考查知识点第四章.质量控制点(de)管理.P18674.根据建设工程监理规范（GB/T50319-2013）,编制工程建设监理实施细则(de)依据有（）.A.工程建设标准B.监理大纲C.监理委托合同D.施工组织设计E.工程设计文件参考答案ADE考查知识点第一章.监理实施细则(de)依据.P7775.某项目成本及成本构成比例数据如下表,正确(de)有（）.A.成本增加比例最大(de)是间接成本B.成本降低最多(de)项目是机械费。

05年11月项目管理师下午试题解答要点(1) 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢前言：随着新的考季的来临，很多上次没通过系统分析师和项目管理师的考生虽然在认真备考，但是对于05年下半年的软考失利未曾有真正的认识，有些考生认为自己考试过程中解答的还不错，但是成绩却很不理想。

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2005年下半年信息系统项目管理师下午试卷ii（考试时间15:20～17:20 共120分钟）试题号：一、二选择方法：选答1题请按下述要求正确填写答题纸1. 本试卷满分75分。

2. 在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。

3. 在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。

4. 答题纸上除填写上述内容外只能写解答。

5. 解答应分摘要和正文两部分。

在书写时，请注意以下两点：①摘要字数在400字以内，可以分条叙述，但不允许有图、表和流程图。

②正文字数为2000字至3000字，文中可以分条叙述，但不要全部用分条叙述的方式。

6. 解答时字迹务必清楚，字迹不清，将不评分。

试题一论项目的风险管理对项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。

每一个项目都有风险。

完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。

另一方面，对项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。

请围绕“项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等），以及该项目在风险管理方面的情况。

2.请简要叙述你对于项目风险的认识以及项目风险管理的基本过程。

3.结合你的项目经历，概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。

2015年一级建造师项目管理考试真题及答案1.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的（）A 管理环境因素B 人的因素C 方法的因素D 社会环境因素答案：D2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》（国务院令613号），投标有效期从（）起计算。

A 提交投标文件开始之日B购买招标文件的截止之日C 提交投标文件的截止之日D 招标文件的规定开标之日答案： C3.下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）。

A．确定项目实施期管理总体方案B．确定生产运营期设施管理总体方案C．确定项目风险管理与工程保险方案D．确定生产运营期经营管理总体方案【标准答案】C4.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是（）A 管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制B 管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价C 管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制D 管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价答案：B5．下列双代号时标网络计划中，关键线路有（）条。

A．5B．4C．3D．2【标准答案】C6．关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。

A．建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B．建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C．建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D．建设工程管理工作是一种增值服务【标准答案】D7.下列安全生产管理制度中，最基本，也是所有制度核心的是（）A 安全生产教育培训制度B 安全生产责任制C 安全检查制度D 安全措施计划制度答案：B8．根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。

A．工具用具使用费B．职工教育经费C．机械折旧费D．管理人员工资答案：C9.某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体的施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。

这种材料用量控制方法是（）A 定额控制B 计量控制C 指标控制D 包干控制答案：C10．关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。

2015年二级建造师建设工程施工管理真题是二级建造师考试中一道非常重要的试题，其重要性不仅在于考试成绩，更在于对于工程施工管理的实际应用。

本文将对该真题的一些重点内容做出分析和探讨。

首先，该真题的第一部分是关于工程项目管理的基础知识。

这些基础知识包括项目管理中的目标、范围、时间、成本、质量等内容。

其中最重要的是时间和成本管理。

时间管理指的是在规定的工期内完成工程项目，需要制定合理的进度计划和保证进度的顺利实施；成本管理指的是在工程项目中，以成本控制为核心，进行经济管理，达到成本控制的目标，防止造成投资超支。

其次，在工程施工管理方面，该真题涉及到了工程项目质量管理的重要性。

项目质量管理是指规划、控制、保证工程项目符合设计要求和规范标准的过程。

在质量管理中，质量控制是非常重要的一环，其目的在于把握和控制重要工序和关键节点，严格按照质量标准进行控制，掌握和调整施工过程中的各项数据和质量参数，确保工程质量稳步提升。

然后，在工程施工管理中，安全问题也是一个非常重要的方面。

安全管理是建筑工程施工过程中的一项基本工作。

安全施工的工作责任划分清楚，严格按照规范指导安全施工，为施工人员提供安全保障。

在安全施工过程中，必须开展例行检查，发现安全隐患后及时采取措施，确保施工安全。

最后，在本次真题中，管理措施与管理技巧也被提及。

管理措施是指在施工管理过程中，针对不同的环境和情况制定出来的管理手段。

管理技巧则是针对管控人员和施工人员，不断提升管理、沟通能力以及危机处理、团队激励等相关方面的技能。

总体来说，涵盖的范围非常广，包括了项目基础知识、施工管理、工程质量、安全问题以及管理措施与技巧等方面。

这些内容无论是在二级建造师考试之前还是之后，对于从事建筑工程的从业者来说都具有非常重要的现实意义。

希望本文的讨论能够对各位读者有所启示。