公司经营中心2007年工作总结

06年度总结与07年计划06年总结我们制一部在过去的一年中,经历了不少的变动，亦见证了一年来公司的发展历程，对于制一部在去年的工作表现可以从以下几个方面来概括说明：1．产能的提升，在2006年制一部又引进了3台CM402，虽然搬出了3台CM88与CM20，但是我们的产能提升了，达到了1100万点每天，且更换了新设备使我们生产的品质、可靠性得到了提高。

并且对线别也进行了不同配置，采用了2+1连机模式（2台CM402加一台三星机）。

2．人员的调整：生产线第一次调整为三班，主要因为日益增长的人力成本，以及让员工有更多的时间休息与学习。

确立了制一部的高素质团队要求，非中专以上学历不能进入制一部工作,选用人才的宗旨为：有责任心、认真，有学习精神。

管理队伍贯彻值班经理制度，四人分别担负人机物法重责，保持每天二十四小时有主管在现场理事。

3．去年不良率与批退率目标值制定为0.16%、2.8%，不良率达成率为33%，。

批退率达成率为43%,在批退率方面，前三位批退项目分别为：空焊22。

17%，损件18.7％，G/F上锡13.04%,为使不良率的控制和批退率达到目标，我们现在设定只要AOI测试或生产线上连续出现不良率超过3％或连续出现同一种问题4PCS以上，就马上进行停线改善，直到生产品质正常再开始连续生产，同时我们加强监导与宣似印板员擦拭钢网的技巧，间隔以后，金手指上锡批退有大幅度的下降.4．在成本控制方面，我们对人力成本及物料管控方面有加强,对于人力成本从间接人员单纯的拿加班费改为以考核为主的激励机制，物料管控方面从辅助物料的使用跟踪，以及需求分析、验证，杜绝浪费。

生产物料方面对超领必须注明原因、线别,以及追查其相应的责任人.5．设备方面出现了几起重大的异常，其中有：CM88撞断NOZZLE有两次，CM402撞断NOZZLE，以及CM402 许多HOLDER过滤网破损，这说明了设备技术人员对这些设备安全问题了解认知不够,别外也表明了上线作业人员的相关作业能力培训的不够，以致异常出现。

2007 年工作总结炮烛笙笙，到处充满了新春的喜悦，我们和平公司踏着春的脚步迎来了新的一年。

在这一年里，公司这艘承载着所有人希望与梦想的大船，已乘风破浪，开拓了一个崭新的征程。

回顾过去，在省市公司领导的大力支持和关怀下，我们和平人凭借着努力、坚持、勤奋，向上的精神，创下了成绩辉煌的第一年。

在这一年中，我们有过成功，有过失败，但我相信，这都将成为中华保险事业发展中精彩的篇章。

俗话说“一份耕耘，一份收获”。

在这些成绩的背后，渗透着我们和平公司全体同仁的辛勤努力，在这里，我代表和平公司经理室对全体员工，这一年来的付出和努力，表示深深地感谢！谢谢大家！下面，我就公司2007 年的主要工作情况做以下总结汇报：一、2007 年主要工作情况1．业务情况2007 年，我们坚持以科学发展观为指导，认真落实和执行省、市公司的工作会议精神，遵照省公司提出的“发展、调整、挤水、节约”的八字经营方针，以效益为核心，管理为手段，取得了喜人的成绩。

截止年底结帐日，和平公司共实现签单保费万元；生效保费元；其中商业车险保费元，交强险保费元，非车险保费万元；车险与非车险比例为11% ；应收保费元；赔款元；简单赔付率为10.26% ；上划资金**元；实际利润** 元。

业绩在市公司排名*位。

较好地完成市公司下达的各项任务。

2、加强队伍建设，为公司发展奠定基础企业以人为本，要想企业发展，必须拥有一支忠诚稳定、富有战斗力并充满活力的企业队伍。

成立初期，公司就把加强队伍建设作为业务发展的重要任务来完成。

一是加强班子队伍建设。

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。

领导班子的好与坏决定着整个企业能否合谐快速地发展。

公司要求，班子成员在各项工作中，应起到带头表率作用，任何事以身作则，身先士卒，遇到问题能妥善处理。

在工作任务面前，应树立大局意识，在管理方面，有足够的执行力和管理力。

在班子队伍建设过程中也遇到过这样那样的问题，通过沟通交流，个别调整等方式实现了逐步完善。

2007年工作总结炮烛笙笙，到处充满了新春的喜悦，我们和平公司踏着春的脚步迎来了新的一年。

在这一年里，公司这艘承载着所有人希望与梦想的大船，已乘风破浪，开拓了一个崭新的征程。

回顾过去，在省市公司领导的大力支持和关怀下，我们和平人凭借着努力、坚持、勤奋，向上的精神，创下了成绩辉煌的第一年。

在这一年中，我们有过成功，有过失败，但我相信，这都将成为中华保险事业发展中精彩的篇章。

俗话说“一份耕耘，一份收获”。

在这些成绩的背后，渗透着我们和平公司全体同仁的辛勤努力，在这里，我代表和平公司经理室对全体员工，这一年来的付出和努力，表示深深地感谢！谢谢大家！下面，我就公司2007年的主要工作情况做以下总结汇报：一、2007年主要工作情况1．业务情况2007年，我们坚持以科学发展观为指导，认真落实和执行省、市公司的工作会议精神，遵照省公司提出的“发展、调整、挤水、节约”的八字经营方针，以效益为核心，管理为手段，取得了喜人的成绩。

截止年底结帐日，和平公司共实现签单保费万元；生效保费元；其中商业车险保费元，交强险保费元，非车险保费万元；车险与非车险比例为11%；应收保费元；赔款元；简单赔付率为10.26%；上划资金**元；实际利润**元。

业绩在市公司排名*位。

较好地完成市公司下达的各项任务。

2、加强队伍建设，为公司发展奠定基础企业以人为本，要想企业发展，必须拥有一支忠诚稳定、富有战斗力并充满活力的企业队伍。

成立初期，公司就把加强队伍建设作为业务发展的重要任务来完成。

一是加强班子队伍建设。

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。

领导班子的好与坏决定着整个企业能否合谐快速地发展。

公司要求，班子成员在各项工作中，应起到带头表率作用，任何事以身作则，身先士卒，遇到问题能妥善处理。

在工作任务面前，应树立大局意识，在管理方面，有足够的执行力和管理力。

在班子队伍建设过程中也遇到过这样那样的问题，通过沟通交流，个别调整等方式实现了逐步完善。

株洲声屏无线数字电视网络XX2007年度工作总结2007年，我公司在双方股东的大力支持下，在经营班子的带领下，在全体员工的共同努力下，克服了市场竞争激烈、资金严重短缺等重重困难，取得了可喜的经营业绩,各项指标均创历史新高：全年新增用户12095户，较去年增长47.5%；实现收入800.43万元，较去年增长45.4%；人均创收23.54万元，较去年增长22.84%；税前利润64.1万元，与去年相比增长177.1万元（去年-113万元）；扭转了公司自成立以来年年亏损的困窘局面，圆满地完成了双方股东、董事会下达的各项经营指标任务。

今年，市委市政府将无线数字电视“户户通”列入了十件实事，公司牢牢把握了来之不易的发展机遇，狠抓市场发展，使用户总量达到25100户规模，实现了历史的飞跃，迈上了新的台阶。

一年来, 公司深化了内部改革，转换了内部机制，优化了股权结构，紧紧围绕年度经营目标，经受了严峻考验，坚持以市场发展为核心，注重队伍建设，运营服务质量逐步提高，技术保障体系逐步建立，企业内部管理逐步规X，领导班子和谐、廉政、务实，各项工作都有明显起色。

现将今年的工作情况总结如下：一、加强企业管理规X企业行为。

激烈的市场竞争，必然要求我们在公司管理上全面提升水平，从而在竞争中发展，在竞争中前进。

2007年，公司进一步理顺了组织机构，完善补充了管理制度、考核办法，明确了内部分工和职责，加强了绩效考核，建立了规X有序的工作流程，坚决推行制度管人、流程管事。

1、强化企业思想政治工作，抓好双文明建设。

今年以来，公司坚持“两个文明”一起抓的工作方针，充分发挥党组织的核心作用和工会的桥梁纽带作用，抓好队伍建设和精神文明建设，使干部队伍和职工队伍的素质不断提高，思想政治工作不断深化，企业办公条件、职工生活、福利等物质条件有所改善提高，企业的核心竞争能力得到进一步增强，营造了和谐的工作氛围。

通过总结评比，有6人被评为公司先进工作者，其中有1人被推荐为局荣立三等功、1人被评为局先进个人。

深圳市国电物流有限公司2007年度工作总结2007年国电物流公司在科贸物流集团公司正确领导和关怀下，紧密围绕“建设管理先进，资产优良，核心业务突出，具有竞争力的国际一流现代企业”的目标，认真贯彻执行年初工作会议精神和董事会制定的经营目标，通过全体员工的不懈努力，全面完成了各项经营指标，且较去年同期有较大幅度的增长，公司管理实现良性循环，现将2007年工作情况总结如下：一、2007年工作回顾：（一）经营考核指标完成情况：2007年按照国电物流账面数据，实现营业收入12668万元，实现利润738万元。

按照考核指标计算，含集团公司的仓租及供应链业务，实现营业收入29257万元，利润364万元。

其中：（1）集团代理仓租收入2007年实现代理仓租收入875万元，完成预算950万元的92%，比2006年950万元减少75万元。

（2）物流服务收入2007年实现营业收入3178万元，完成预算2500万元的127%。

比2006年2245万元，增加933万元，增长42％。

其中：运输装卸收入1579万元，比2006年同期1346万元，增加233万元，增长17%；各项服务费收入1599万元，比2006年同期899万元，增加700万元，增长78%。

（3）供应链业务收入今年新增的供应链业务实现营业收入25204万元，其中：国电物流实现收入9011万元，集团公司实现收入16193万元。

（4）成本及费用支出各项成本费用支出27943万元，其中：营业成本27590 万元（供应链成本25040万元，物流成本2550万元），主营业务税金99万元，管理费用248万元，财务费用6万元。

（5）利润2007年考核利润实现364万元，其中：物流服务实现利润275万元，弥补集团公司仓租收入的差额75万元后，实现利润200万元，完成预算200万元的100%,比2006年利润141万元，增加59万元，增长42％。

新增供应链业务实现利润164万元。

其中：国电物流实现利润43万元，集团公司实现利润121万元。

经管站工作总结2007
2007年已经过去了，回首这一年，经管站的工作取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。

在过去的一年里，我们经管站全体员工团结一心，努力工作，取得了一些可喜的成绩。

首先，我们在服务质量上取得了一定的进步。

我们不断提升服务意识，加强对
客户的关怀和服务，不断改进服务流程，提高服务效率和质量。

客户的满意度得到了一定程度的提升，客户投诉率明显下降，这是我们工作的一大亮点。

其次，我们在团队建设上取得了一些成绩。

我们加强了内部沟通和协作，形成
了良好的工作氛围。

团队成员之间相互配合，共同努力，共同进步。

团队的凝聚力得到了增强，这为我们的工作打下了良好的基础。

但是，我们也面临着一些挑战。

比如，市场竞争日益激烈，客户需求日益多样化，我们需要不断提升自身的竞争力，不断改进服务内容和方式，以满足客户的需求。

同时，我们也需要加强员工培训，提高员工的素质和能力，以适应市场的变化。

总的来说，2007年是充满挑战的一年，我们取得了一些成绩，也面临着一些困难。

但是，我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够克服困难，取得更大的成就。

让我们携手并进，共同开创更加美好的明天！。

一﹑07年度ISO整體工作完成﹑落實情況二﹑07年6月份新成立ISO 體系小組最新概況ISO 體系小組定義﹕是為確保公司ISO 質量管理體系的有效運作由各內審員組成的一個專門維護組織﹐簡稱體系小組。

ISO 體系小組人員名單及架構小組成立于2007年6月﹐截止目前共有成員12人﹐其中組長﹑副組長各1名﹐文員1名﹐審核員9人.體系小組主要工作職能通過開展公司ISO 體系日常稽查﹑內審及宣導ISO 管理知識﹑培訓等活動來共同維護好質量管理體系的有效運作。

體系小組主要活動項目1﹑內審﹕由體系小組組織﹐為確定質量管理體系是否達到有效運行而開展的系統﹑獨立的抽樣查核活動。

要求每年公司內開展4次這樣的審核活動。

實施步驟﹕ 計划/准備階段現場實施階段結果評核及不符合項跟進驗証2﹑ISO 知識的交流和培訓﹕每個月對組織對內審員進行培訓及經驗交流﹐重點以加強審核技巧交流﹑新知識宣導﹑全員ISO 知識培訓等為目的。

3﹑ISO 體系小組稽查﹕針對當前公司QA 發出的糾正和預防措施的實施情況﹑經理例會跟進事項的執行情況﹐以及各部門體系運行中的實際問題﹐進行不定時的抽樣跟進查核驗証。

體系小組內審﹑稽查工作指導標准目前體系小組主要依據文件《質量管理體系維護細則》執行各部門的體系執行情況考核。

三﹑07年度公司質量方針修訂及質量目標達成情況公司質量方針修訂情況公司自1999年通過ISO質量管理體系認証以來﹐原質量方針“優異品質﹑質量第一﹐優質服務﹑客戶至上”已使用8年﹐現為切合公司的實際發展和適應市場需要﹐今年7月份已將公司質量方針更改為﹕“以客為上﹐技朮為先﹔持續改善﹐質量求進﹔優質服務﹐全員行動﹗”更改后的內容更加精辟﹐更加符合公司目前的發展需要。

公司質量目標調整情況隨著公司質量方針的合理性修訂﹐公司質量目標也隨之做了適宜性調整﹐具體如下﹕總目標﹕“保証台台產品使用戶滿意﹗”1）客戶滿意度=Σ客戶實評總分回收調查表總數≧80分（每半年統計一次）2）機組安裝完成一個月內每10米客戶投訴項=客戶有效投訴總項數出貨機組總米數× 10 ﹤1項（每月統計一次）四﹑07年8月BSI公司外審情況按照外部跟蹤審核計劃的安排﹐由BSI太平洋有限公司張鵬先生（審核組長）﹑陳菲小姐兩人組成的審核小組﹐于8月14日-15日對我公司品質﹑工程等部門進行了較深入的跟蹤審核。

2007年经营工作总结汇报2007年在集团公司领导和各部门的正确指导和大力支持下，公司紧紧围绕集团公司总体工作部署，结合公司在职代会上提出的“努力提高公司可持续发展能力，实现公司做精做强新突破”发展目标。

狠抓经营管理，强化管理创新，抓提升管理能力，着力开拓市场，积极谋求公司发展。

通过公司全体职工共同努力，以较好完成预定目标，实现了扭亏为盈，取得了公司近几年来的新突破。

现将公司2007年前10个月经营工作情况向各位领导汇报：1. 经营工作状况（一）目前经营状况1、2007年公司承担的经营业绩责任指标：完成主营收入50000万元；实现净利润150万元（现调整430万元）；上交管理费75万元。

2、经营指标完成情况。

为保证顺利完成上述指标，年初，我们在综合分析公司的生产经营能力等具体情况基础上，确定了2007年的经营目标：新签合同额10个亿；完成主营业务收入5个亿；实现利润300万元。

截止到10月份，各项指标完成情况如下：公司已签订合同额163063万元，比去年同期增长166%，完成年计划的153%；完成企业总产值55614万元，比去年同期增长16.38%；完成主营业务收入41417万元，比去年同期增长71.77%，完成年计划的94.83%；实现利润404万元，完成年计划的93.95%。

（二）年度经营指标完成情况预测从目前经营状况分析，预计到年底全年新签合同额18亿元，预计完成年计划的180%；完成企业总产值7.2亿元；实现主营业务收入6.3亿元，预计完成年计划的126%；实现利润总额430万元，完成年计划的100%；上交集团公司管理费75万元。

（三）经营管理工作情况今年我们取得了一定的成绩，主要在经营管理方面做了以下几点：1. 注重经营质量，持续稳定发展年初开始，公司把着重点放在关注经营工程质量，关注微观管理，职能中心重心下移，为基层服好务，帮助基层提升综合竞争能力上，强化全员经营意识，实现全员经营模式，注重资源共享和团队协作，提升经营能力，拓展经营领域，贯彻中央又好又快的发展思路，力争开拓国家重点项目和效益较好的大项目，使效益最大化，确保企业持续快速发展。

2007年经营工作报告和2008年工作计划一、2007年经营工作报告2007年，公司以创新务实的态度，强化经营、重点突击，坚持不懈，与IFC和行业内外机构开放合作，在多项业务上有了比较快的发展。

特别是通过项目投资和贴身咨询服务，用专业智慧和资源为股东创造多方面有形、无形收益，公司也获得了良好的口碑和业绩。

2007年是公司从“专业投资公司”转型为“公司型基金”后的第一个财务年度，按照《“公司型基金”章程》确立的目标和要求，工作董事会及管理团队顺利完成本年度经营任务:全年实现业务收入4973万元，利润总额3534万元，税后净利3023万元，税后加权平均净资产收益率12.66%，各项指标比上一年度都有显著增长。

年末总资产规模3.5亿元，比上一年度增长52%，公司根据章程规定将继续执行向股东全额分红。

本年度中，公司完成第四轮增资扩股，新增资本4070万元，注册资本增至22170万元，股东人数达到33家。

(一) 投资业务日臻成熟，投资收益逐步提高。

公司已形成相对成熟且行之有效的投资业务模式。

2007年，公司把握行业市场变化，灵活运用投资工具，锁定项目投资周期，控制投资风险，有效地提高了投资收益率。

本年度完成新增投资及追加投资项次8个，累计投资额3.3亿元，实现项目投资当期收益3965万元，平均年收益率达到19.7%。

在连续几年投资历史的基础上，公司适度加大部分合作伙伴的投资规模，从集团公司股权、项目合作开发、外部协同投资等多方面，全面深入合作，形成了良好的业务基础。

(二) 突破投资业务模式，创新私募融资平台。

公司始终坚持勇于探索的工作思想，在私募融资领域大胆尝试创新组织架构，结合资本市场投资机会，实现公司股权投资业务及私募融资的突破。

依据2007年6月正式实施的《合伙企业法》，公司率先采用“杠杆其他资金设立有限合伙企业”的投资模式，以普通合伙人身份组织外部私募投资人，发起设立了“上海连衡投资发展中心”有限合伙投资基金，拓宽私募融资平台，具有创新和示范意义。

认真抓好设备技改规范管理全面提升企业综合竞争力——2007年工作总结及2008年工作计划2007年是黔南吉星烟叶有限责任公司全面贯彻落实董事会各项决议和工作部署的第一年，同时也是企业巩固发展基础，奠定企业持续发展的关键年。

在公司董事会及上级公司的正确领导下，企业紧密围绕行业发展战略，抢抓发展机遇，在自身立足于抓好各项基础工作的同时，全面贯彻落实董事会各项决议和工作部署，并在2007年的工作重点中，着力抓好设备的技术改造工作，规范企业管理，保持了在产品质量稳定的前提下生产经营稳步增长。

一、生产经营稳步增长，各项考核达标全年共为厦门烟草工业有限责任公司、贵州中烟工业公司、安徽中烟工业公司、河北中烟工业公司等十一个厂家加工片烟，完成原烟加工量61.119万担，同比增加0.4832万担，产出片烟20168吨，同比增长36吨，超年度工作目标166.3363吨；成品综合合格率98.42%，超年度目标0.42个百分点；设备有效运行率88.57%，超年度目标 4.57个百分点；实现加工收入5991.299769万元，同比增加1505.299769万元，缴纳税金1824万元，同比增加504万元，利润2330万元，同比增长836万元,扣除报废设备费用,最终决算实际利润1114.51万元；吨烟成本1718元/吨，比年度目标低1元/吨，预算编制与审定后的差异率+1.7%，控制在年度目标范围内；信息安全达标；生产安全达标。

二、加强组织协调，圆满完成设备技改工作（一）拟定技改详细计划，一步一个脚印认真实施2007年的设备技改是牵动企业整个发展大局的极其重要的战略性工作，工作能否如期保质保量完成，是直接关系到企业生存和持续发展的大事，关系到吉星公司成立后第一年能否按计划完成全年生产任务。

我们充分认识技改工作的重要性，认真拟定详细的设备技改实施计划，牢牢抓住技改质量和技改进度两条主线来开展和实施整个技改计划工作。

先后完成了烟机设备申购及获得批复；办理烟机设备准购单；技术方案调研、设计及论证；召开工艺设备技术协调会；旧设备拆除方案拟订及上报；设备更新商务洽谈；烟机购置合同签定；烟机及辅联设备机械技术协议、电控技术协议签定；配套设备的招投标及合同签订；设备运输合同签定；旧设备拆除及为新设备安装作基础准备；主桥架及管道安装；设备安装；设备调试；过料试生产；设备运行调整。

生产经营情况汇报工程公司按照公司的统一安排，现将我单位2007年生产经营情况做如下汇报：一、企业基本情况我单位成立于1977年7月，是一支从事油田地面建设工程施工的专业化队伍，2003年3月划归腾飞公司管理后，现具有国家建设部颁发的化工石油工程施工总承包一级企业资质。

（一）、机构设置2007年年底实行扁平化管理后，我单位下设7个基层小队，即管焊一、二、三队，电气仪表安装队，土防队，车队，服务队，机关直属项目部1个。

公司建有党支部8个，党员87名（其中有偿解除劳动合同党员42名），有干部24人，其中科级干部5人，一般干部19人。

(二)人员状况我工程处07年底有从业人员272人，其中在职职工137人，（男职工112人，女职工25人）；有偿解除劳动合同职工返聘人员112人（男75人，女37人），有子女工20人，外雇工3人。

从业人员中有各类管理人员42人，其中具有大中专以上学历24人，工程技术人员6人，具有中级职称的8人，初级职称的13人；具有国家一级注册建造师2人，二级建造师1人，持有国家一级项目经理资质证书的4人，二级项目经理资质证书的4人，三级项目经理资质证书的4人，持有监理工程师执业资格证书的2人，有特殊工种人员65人。

（三）技术装备状况公司拥有各类施工机械运输设备59台套，各种计量检测设备16台，技术装备率3.04万元/人，动力装备率15.6千瓦/人，具有年施工建安产值1亿元以上的施工能力，03至06年年平均实际完成建安产值4500多万元。

（四）、财务帐面状况2007年12月末，实现收入10848.9万元，实现利润-16.74万元。

应收帐款3334.79万元，应付帐款5259.64万元。

现有固定资产原值2374.37万元，净值703.28万元；库存物资143.53万元。

二、2007年实际完成经营指标情况（一）年初制定的生产经营计划指标年初公司给我们单位下达的生产经营指标是：全年完成建安产值10000万元，上缴收益400万元，实现利润50万元。

超市07年工作总结及08年工作计划2007年工作总结：回顾过去的一年，我认为我在工作上取得了一定的成绩。

我充分发挥了团队合作的精神，与同事们密切合作，共同完成了各项工作任务。

通过团队合作，我们成功地提高了工作效率，并取得了一些突破性的成果。

我积极主动地学习新知识和技能，不断提高自己的专业能力。

通过参加培训课程和研讨会，我学到了许多关于销售和市场营销的知识，这些知识使我在工作中更加得心应手。

我与客户保持了良好的沟通和合作关系，赢得了客户的信任和认可。

这些客户给予了我很多宝贵的建议和反馈，使我更加了解他们的需求和期望，进而提供更好的服务。

我也意识到自己在某些方面还存在一些不足之处。

我在时间管理方面还需要进一步改进。

有时候我会因为琐事纠缠不清而耽误了正事，导致工作进度延误。

我在解决问题和应对挑战方面还有待提高。

有时候我会被困难和挫折打击，影响了自己的工作积极性和主动性。

我还需要进一步改进自己的沟通和人际交往能力，以更好地与同事和客户建立良好的关系和合作。

鉴于我在2019年的表现和经验，我制定了以下工作计划，以期在2020年取得更大的进步和成就。

我将进一步加强团队合作精神。

我会积极参与团队的活动和讨论，与同事们一起制定工作计划和解决问题。

通过共同努力，我们能够更好地完成工作任务，并取得更好的结果。

我将继续学习和提升自己的专业能力。

我会参加更多的培训课程和研讨会，学习关于市场营销和销售的最新知识和技能。

我还将主动参与行业内的交流和学习，与其他企业和专业人士分享经验和建议。

我将努力改进自己的时间管理能力。

我会制定详细的工作计划和时间表，合理安排每天的工作任务。

我会与同事们合作，协调好各项工作安排，以确保工作进度按照预期进行。

我将注重提高自己的沟通和人际交往能力。

我将积极参与团队会议和讨论，发表自己的意见和建议。

我还将与客户保持积极的沟通和合作，及时解决他们的问题和需求。

我将以积极的态度和高度的责任心，努力工作，争取更好的成绩。

公司经营中心工作总结公司经营中心工作总结二〇〇七年,工程经营中心各项工作开展顺利、发展平稳,相继克服了公司搬迁、人员调动等不利因素的影响,实现了平稳过渡。

工作环境得到了根本改善,办公设备得到了全面更新,经营实力进一步提升,为下一步的投标工作奠定了坚实的物质基础和良好的人才保障。

一、二〇〇七年的工作业绩1、顺利完成了公司的各项编标业务(1) 圆满完成各项投标、资格预审文件编制经营工作的系统性很强,从项目前期的跟踪、资格预审文件的编制,到标书的编制、递交,直至中标上场,每个环节都紧密联系、有机结合,需要付出大量的劳动,它既具有严格的时限性,又具有强烈的不确定性,任务超负荷、工作情况失衡的情况时有发生。

在本年度,经营中心在各级领导的大力支持下,在各兄弟部门的积极协助配合下,经过全体人员苦心奋战,相继完成了35个项目、54个标段投标项目和45个项目、65个标段的资格预审文件编制任务。

在整个投标过程期间,经营人员经常不分昼夜、加班加点,不计个人得失,舍小家为大家,顺利完成了集团公司和公司本级安排的编标任务,为实现每个投标文件顺利递交,为公司的经营工作出应有的贡献。

(2) 实现了良好的经营业绩在本年度,共有11 个项目中标,累计实现承揽额万元。

具体情况如下：一是从行业划分的角度分析,铁路项目中标4项,计万元,占承揽任务总额的% ;路外项目中标7项,计万元,占承揽任务总额的%;公路项目中标2项,计万元,占承揽任务总额的%;地方铁路4项,计万元,占承揽任务总额的%;市政项目中标项,计万元,占承揽任务总额的%。

二是从中标规模分析, 亿元以上项目项,计万元,占承揽任务总额的%;1亿元以上项目项,计万元,占承揽任务总额的%;1亿元以下项目项,计亿元,占承揽任务总额的6.81%;三是承揽主体的角度分析,自揽7项,计万元,占承揽任务总额的%;集团公司调配项,计亿元,占承揽任务总额的%;,本年度的中标项目在降造幅度和收益上,基本杜绝了先天亏损的情况发生,保证了公司经营成果稳定发展。

金叶广场营运部2007年度工作总结时光飞逝，紧张而又忙碌的2007年已经过去，回首这一年的工作，整体运营真可谓是忙碌而紧凑。

在公司各级领导的带领下运营部全体员工在实践中不断摸索经验、总结规律、分析不足,以进一步提高自身的业务素质和管理能力,更好的开展新的一年的工作。

营运工作主要分为两大块:营运和企划工作。

以下是对本部门2007年以来的运营及企划工作情况的总结：一、运营工作:2007年随着金叶广场一至三楼及苏宁电器、哲里木钻石宫、四楼家居广场、五楼餐饮、儿童乐园的稳步长足发展,大大地提升了我们商场的知名度.相信在公司领导的正确引导下，我们金叶人会更加努力，再创佳绩.１、人员及日常事务管理工作：2007年本部门各级员工能够团结一致、紧密配合，严格执行公司的各项规章制度。

为了更好的管理，我们将工作分配到个人以提高员工的工作热情和竞争意识。

同时我们也清醒的认识到，我们所经营的货品定价较高，必须保证消费者所购买到的商品货真价实，为此我们不定期对楼层各品牌进行抽查、监督并配合综合管理部进行联检.２、运营中需要进一步加强的工作：在过去的一年里，总体情况是好的，但是在几个方面我们还需进一步加强.第一、要加强学习，不管是导购员还是管理层来看，不懂商业的,特别是新型的现代化商业管理模式的人较多，所以我们现在的工作重点就是学习成熟管理公司的经营理念和管理模式，从而提高自身的管理素质和业务能力。

第二、要努力打造自己的品牌形象,在实践中探索出符合自身发展要求的具有本地化金叶特色的管理模式、管理理念，这是一项最根本的发展战略.第三、要更新理念,牢固树立起“管理就是服务”的新型理念。

服务不仅仅是营业员的事，营业员是一线服务而管理人员则应是一线服务中所包含的二线服务，管理人员应以销售为中心，以最大限度的满足顾客的合理需求为目标，这种间接服务是营业员搞好一线服务的前提和保障.第四、要加强“现场走动式管理"。

这种方式能使商场管理人员在最短的时间内了解最真实、最实用的商品信息，以便及时调整经营策略或经营思路.及时发现问题，及时解决。

×公司2007工作总结务实创新深化改革为别断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻降实局属企业改革的文件精神，紧紧环绕着机制创新与改革进展中心工作，统一思想、凝结力量、振奋精神、扎实工作，促进了公司的各项工作降实，今年我公司实现投资收益*万元，比去年增长58%，实现利润*万元，比去年增长76.81%，创公司成立以来最佳经营业绩。

回忆一年以来，我公司要紧抓了以下几个方面的工作：一、坚决别移地推进企业改革，促进企业别断进展今年是我局属企业改革的第一年，在市局的整体部署下，我们仔细做好企业改革的降实工作，发动职员学习企改文件精神，摸清企业自身事情，做好定岗定员、健章立制工作，努力实行资产经营目标责任制，推进企业改革别断深入。

1.发动学习，摸清家底，仔细做好企业改革的预备工作。

企业改革是一项涉及职员切身利益的重要工作，在改革中，职员有什么想法，关注哪些咨询题，对改革持什么态度，将会对企业改革成败与否将产生决定性的妨碍。

为了使广阔职员真正理解改革、支持改革、参与改革，公司领导班子提出多学习、勤研讨、常建议，加大对企业改革的宣传力度。

公司领导除自己带头学习外，还经常组织职员反复学习研讨企业改革的文件精神，并及时把职员的一些想法、建议和合理要求反馈给市局，最大限度维护职员的权益。

并且仔细做好固定资产的评估和清理工作，明晰产权及债权债务关系，妥善解决公司历史遗留的呆帐坏帐核销工作，为企业改革做好充分预备。

2、定岗定员，公正公开，全面推进治理人员竞争上岗。

为选贤任能，使知道经营、会治理、能干事、肯干事的优秀人才干走上领导岗位，今年我局企业改革最富有特色的是全面实施治理人员竞争上岗制度，边“选马”为“赛马”。

按照市局竞争上岗工作的整体部署，企业领导正副职由市局统一组织，企业中层治理人员由各企业自行组织。

我公司在仔细配合市局做好企业领导正副职的民意测评、组织考察工作，选出自己心目中公司最佳带头人后，严格按照组织程序，做好企业中层治理人员的竞争上岗工作。

*＊*＊＊＊**＊＊*＊＊*＊＊＊有限公司2007年度工作总结报告尊敬的董事长、各位同仁：大家上午好！时光飞逝,岁月匆流。

转眼，我们即将送走丰硕的2007年。

回首过去的一年，我公司在董事长的正确领导下，全体员工勤奋务实、兢兢业业,顺利完成了年初制定的各项目标和工作任务。

过去的一年，是我公司快速发展、经济效益和社会效益不断增强的一年,是锐意进取、管理工作和整体实力不断攀升的一年，是企业变革和体制创新、向多元化发展迈出坚实步伐的一年。

在这一年里，我们始终以“诚信、务实、创新、发展" 的企业精神为行为准则，秉承“信义为本，德报社会,成就未来”的管理方针，紧跟社会发展步伐,按照年初制定的目标，扎扎实实地开展各项工作。

这一年里,我公司的生产经营、质量管理、企业内部管理工作得到了显著的完善和提高.下面，我就2007年度我公司各方面的工作情况作以简单的总结和汇报.一、公司的管理架构进一步优化公司目前共有部门6个，部门人员基本齐备,基本达到了职权明晰、各负其责,各类管理组织机构近于完善.在公司领导的统一带领下，各部门与各分公司及项目部能团结一致，形成合力，组成了一支执行力强、战斗力强的高效的团队。

各团队之间能够充分发挥各自的优势和作用,尽心尽力地做好自己的本职工作，进而取得了一个又一个可喜可贺的成绩。

二、各类管理制度逐步健全今年年初，公司将修订管理制度提上工作日程。

公司共召开三次会议，广泛征求各部门意见，认真审核和讨论并最终表决通过。

新的管理制度删除了不适应公司发展的条款，细化了各岗位的职责和权力，使制度更加以人为本,更符合我公司的实际需求，更加具有指导性和可操作性。

制度将人本化管理作为人事制度管理的重点，使“三险一金”福利体系更加完善，进而消除了员工的后顾之忧,解决了员工生活的实际问题，也使得员工的稳定性进一步增强。

三、公司标准化管理进展良好为了进一步提高管理水平,提升公司整体形象，我公司大踏步地开展了标准化管理工作.今年年初，生产技术部编制生产及检测的各种标准,得到了公司领导的认可并大力推行.通过一年来的实施，管理水平不断增强，生产效率得到切实改善，人员的素质明显提高,企业形象也得到了大幅提升。