员工责任过失单

顺丰快递人员奖惩制度一、总则目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。

适用范围：公司全体员工原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。

权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。

二、奖惩的原则奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。

2.1.1 奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。

处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。

对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。

《物业企业员工违纪惩罚条例|物管法物业管理条例》摘要：一次罚款50元，二次开过失单，三次辞退，工作不负责任，扯皮推诿、推卸责任的，每次扣50元，资料存档工作不规范、短缺、遗失的，每次扣50元，造成损失的，赔偿相应损失1.0 目的对员工的工作纪律、责任目标以及消防安全管理等具体工作进行检查和考评，设置警戒和违纪后的惩处标准。

2.0 适用范围公司全体员工。

3.0 惩罚细则：员工严重违规，公司将会对其开出过失单，除有具体规定外，一般一年内或连续12个月累计接获三次过失单将予辞退。

凡违规造成损失者，公司将按情节追究赔偿。

以下为具体违规处理决定（但不局限于以下规定）：（工作纪律类）3.1 迟到、早退:5分钟以内口头警告，超过5分钟以上，每分钟罚款1元，超过1小时以旷工半天论处，员工当月迟到、早退累计三次者以旷工半天论处，超过三次者以旷工1天论处。

员工每旷工一天按照员工日平均工资的2倍扣除工资，同时旷工均开具“过失单”。

3.2 未请假或假满未及时续假而不到岗者以旷工论处，按3.1款处罚。

连续旷工三日作自动离职处理。

违反其它请假、批假规定的，每次扣10元。

3.3 未按规定、按时办理交接班手续：一次口头警告，二次罚款20元，三次罚款并发过失单。

3.4 工作时间下棋、打牌、串岗、离岗、酗酒、睡觉、干私活，或涉及其它与工作无关的事情：一次罚款20元并开具过失单，二次罚款50元并开具过失单，三次辞退。

3.5 上班时间接、打私人电话，每次不超过三分钟，发现违规，每次扣10元。

3.6 酒后(因工作需要的应酬除外)不准上班，酒后上班，当日作旷工处理（详见本条例“3.1”款），并开具过失单。

3.7 未经上级批准擅自调班：一次口头警告，二次罚款20元并开过失单。

3.8 擅自脱岗：一次罚20元并开过失单，二次降级降薪，三次辞退。

3.9 巡场不到位，工作区域卫生不洁、秩序混乱：一次口头警告，二次罚款20元，三次降级降薪。

3.10 未按规定规范着装、挂胸牌或工作服不整洁：一次口头警告，二次开过失单，并罚款20元；工作时间袖手：一次口头警告，二次罚款20元，三次开过失单；违反其它员工礼仪规定的，每次扣10元。

员工过失单表
过失员工姓名部门职务过失性质违纪过失□责任过失□
过失行为描述
调查人：年月日
本人确认以上过描述情况属实当事人签名: 日期: 年月日
见证人意见（此
栏只在当事人拒
签时填写，且证
明人不应少于两
人）证明人签名：日期: 年月日
批准
鉴于以上过失事实，根据公司相关规定决定给予过失人以下处理：
经济：赔偿损失：__________元，扣绩效工资________元；扣奖金_________ 元；。

纪律：扣分________分
行政：警告记过记大过降级降职辞退开除
补充处分：_________________________________________________________ 负责人签名（直接上级）：日期：年月日
分管领导意见：
签名：日期：年月日。

员工过失单管理制度作为企业管理者，对员工的失误和过失应当实行制度化的管理方式，建立员工过失单管理制度，可以更好地发觉和解决问题，提高企业的运营效率和管理水平。

本文将结合实际案例，认真介绍员工过失单管理制度的建立和实施。

1. 员工过失单的定义员工过失单是指在企业运营过程中，员工由于疏忽、技术不娴熟等原因导致的事故或错误，需要对此制作记录的单据。

过失单应涵盖以下内容：1.过失事件的发生时间、地点、过失员工、损失情况等基本信息；2.过失事件的责任方和责任处理方式；3.过失事件的矫正措施和进一步防范措施。

2. 建立员工过失单管理制度的目的建立员工过失单管理制度，可以达到以下目的：1.适时洞察和掌控企业的风险和隐患；2.发觉和解决存在的问题，避开同类问题的发生；3.促进员工的安全意识和质量意识的提高；4.保障企业的财产和人员的安全。

3. 建立员工过失单管理制度的流程建立员工过失单管理制度的流程如下：1.过失的发觉任何发觉过失的员工，都应当立刻向相关部门汇报，并帮助填写过失单。

假如过失的性质比较严重，相关部门应当立刻实行紧急措施，防止事态扩大。

2.过失单的制作过失单的制作应当由相关部门或专门负责人员完成，填写过失单时应尽量认真和精准地记录过失的基本情况，以便进行后续的处理和追踪。

3.过失单的审核过失单的审核应当由质量部门或风险管理部门负责人审核，确保填写的内容精准无误。

同时，在审核过程中也要对过失的原因和责任进行分析和评估。

4.过失单的报告题解决。

同时，也要适时向相关人员和业务部门通报，确保风险得到有效的掌控和管理。

5.过失单的处理和追踪过失单中涉及到的问题应当由相应的业务部门和负责人员进行处理和追踪，同时要订立相应的矫正措施和防范措施，以避开同类问题的再次发生。

4. 建立员工过失单管理制度的应用建立员工过失单管理制度后，应当以以下方式进行应用：1.建立相应的档案和数据库，将过失单进行分类存储，便于后续查阅和分析；2.对过失单的分析和评估应当进行长期的管理和跟踪，以便渐渐完善企业的风险管理体系；3.对存在较严重风险的领域，应当加强相关部门的巡检和管理，保障企业长期稳定的运营状态。

员工过失单管理制度引言在现代企业中，员工的过失和疏忽可能会导致重大的损失和风险。

为了减少员工过失所带来的负面影响和尽快解决问题，许多企业实施了员工过失单管理制度。

本文将介绍员工过失单管理制度的内涵、目的以及实施步骤等内容，以期帮助企业更好地管理员工过失问题。

一、员工过失单管理制度的内涵员工过失单管理制度是企业用以记录和处理员工过失问题的一套规章制度。

通过建立过失单管理制度，企业可以及时且有效地管理员工过失问题，从而避免将问题拖延或积累，保证企业的正常运转。

二、员工过失单管理制度的目的1. 及时发现和解决问题：员工过失单管理制度的核心目的是及时发现和解决员工过失问题。

当员工出现过失时，相关部门可以立即记录并处理，以便问题迅速得到解决，减少不必要的损失和风险。

2. 落实责任追溯：过失单管理制度有助于追溯责任，并确保对于员工过失问题有相应的惩罚措施。

通过建立明确的过失单管理流程，可以将责任与行为对应，从而起到警示作用，促使员工改正错误，严守纪律。

3. 提高工作效率：通过过失单管理制度，企业可以系统地收集和分析员工过失信息，进而提出合理的解决方案。

这样可以减少重复问题的发生，并提高工作效率和生产效益。

三、员工过失单管理制度的实施步骤1. 明确过失的定义和范围：在建立员工过失单管理制度之前，企业需要明确问题的定义和范围。

只有明确了过失的概念，才能更好地进行管理和预防。

2. 设立过失单管理部门：企业需要设立专门的部门或委员会负责员工过失单的管理和处理。

该部门应该由相关专业人员组成，具备丰富的经验和知识，能够及时解决各类过失问题。

3. 建立过失单管理流程：建立过失单管理流程是员工过失单管理制度的核心。

在建立过程中，应包括以下几个环节：问题记录、问题调查、问题解决和问题跟进。

每个环节都需要明确责任人和时间节点，以保证问题的及时解决。

4. 发布并培训员工：一旦过失单管理制度建立完成，企业需要将该制度向全体员工发布，并进行相关培训。

奖罚制度的目的奖罚制度的目的1、目的:为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度.2、适用范围：公司全体员工3、原则:对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。

4、权责规定：综合管理部为奖惩事由核实与操作的负责部门；总经理最后审批。

二、奖惩的原则1、奖惩的原则：有理有据、奖惩及时、公平公正.2、为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。

处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。

对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利.三、奖励的目的、方式和类型1、奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足,又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的.2、奖励的方式分为行政奖励、经济奖励和公司特别贡献奖三种。

3、行政奖励包括嘉奖、记功、记大功.4、经济奖励包括奖金、奖品.5、公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由公司总经办视具体情况确定奖励内容。

6、以上三种奖励可分别实行，也可合并执行。

7、嘉奖通报全公司，并颁发奖金50—200元；记功通报全公司，并颁发奖金200-500元；记大功在全体员工大会上宣布，并颁发奖金500元以上; 以上奖金随同本月工资一起发放。

8、对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会公会研究另行给予“公司特别贡献奖"。

奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励.四、惩戒的目的、方式和类型1、惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务；惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。

2、按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚.3、惩戒的方式有行政处分和经济处罚两种。

深圳德尚医院面试笔试考核表编号：年月日应聘人员考核表编号：如有考卷请存其档，并标准考卷编号以便备查。

考核时间年月日应聘面试登记表填表日期：年月日录用通知单录字第号申请培训表填表人：年月日培训计划表序号：年月日培训班通知单序号：培训师试讲评估单序号：年月日培训记录表培训结果调查年月日用印登记表编号：员工违纪过失单序号：员工责任过失单序号：只限于主管（含）以上管理人员员工责任过失单序号：只限于主管（含）以上管理人员姓名：部门：职务：年月日姓名：部门：职务：年月日员工奖励单序号：季度报刊订阅登记表年月日经办人：函件、报刊签收薄用工单年月日注：本单一式两联，一联总务部存根，一联交动力设备室派工。

员工离职结算单终止合同手续单管理人员年度绩效考评表姓名：部门：职务：年月日员工辞职申请单文件传阅单办公用品申领单部门：年月日注：此单一式三联，领用人部门留存一联，办公室一联，库管部一联。

汽车配件申领单部门：年月日注：此单一式四联，第一联存根，第二联财务，第三联库管，第四联申领人部门存查。

用印申请表编号：编号：说明：此单共二联，办公室、拟稿人部门各执一联。

编号：员工岗位调动审批单注：此单共二联，人事部被调动员工原部门及现部门各执一联。

员工解聘通知单注：此单共三联，人事部、被解聘人部门及被解聘人各执一份。

车辆维修申请单年月日主：此单一式三联，第一联车队存根，第二联报办公室，第三联财务。

档案查阅申请单此单共三联，查阅人部门、酒店办公室、档案室各留一联。

车辆维修验收单用车申请单注：此单一式三联，用车部门办公室、车队各执一联。

授权书。

酒吧订台管理制度一、员工职责：有优良的思想品质，良好的职业道德和业务技能。

忠于职守，尊重上司，团结同事，有责任心和上进心，以殷勤礼貌，迅速主动的工作态度为顾客服务。

满足营业时间内所有客人的服务要求提供优质高效的服务，给公司树立良好的企业形象，处理投诉以及老客人的巩固，新客户群体的开拓，场内气氛的烘托和强烈的促销营销意识。

二、工作流程：1、18:00点到上班，班前换好服装、整理好仪表妆容、佩戴好工牌，做好班前准备。

2、18:30点到后经行班前例会，会后进行客户联系工作，打电话问候或短信祝福。

3、营销人员在营业中应在巩固好自己的客户的同时，积极的发展新客源，认真做好散客记录。

4、配合舞台部工作，带动所在卡台的气氛。

5、每月必须学会两种以上的手势游戏，所培训的气氛舞蹈必须得会，配合现场的集体舞气氛。

6、所有营销人员不得恶意抢客，一经发现严厉处罚。

7、赠送不得在非自己定位的卡台上重复赠送。

8、中途配合服务部或其他促销人员进行二次促销。

三、考勤制度：1、按时上下班，上班时间为18：00。

下班时间为凌晨02：30打卡下班。

（注：视场内顾客多少而定）2、每月公休为2天，休假前一天须向店长提出申请，经同意后方可休假，否则按照旷工处理；事假、病假同上；不允许打电话请假（特殊情况除外）3、迟到、早退一次罚款20元，旷工一天罚款3天工资，旷工三次算自动离职（扣除当月工资及押金）4、在工作中私自离岗作早退处理。

离岗1小时以上按照旷工处理，如有特殊情况（如醉酒等）须向经理申请四、定台制度：1、全程订台流程：A．必须提前15分钟报备到订台群，由吧台负责做好预留台登记，预留客户资料B．不允许让客人在前厅以及外场休息区等时间，否则视为无效定台，情节严重的给予重罚C．客人到达后必须第一时间在订台群内报备，具体格式为：客户姓名：卡座桌号：到店时间：订台人：迎宾/吧台做好登记并第一时间接触核实客人资料D．不允许在客人到场后再去预留客人资料2、订台时间规范：A、所有定台的客人22：00之前必须到达，派对活动和节假日9：30之前到达，过时未到则取消预定台位，公司有权转让给其他客人，不需任何通知（暂不执行）B、派对活动和节假日不得延时预留，先到先得台C、定台时间内未到且须保留的，须由店长认可，方可保留，延时保留最长时间为30分钟（特殊情况除外）D、所有定台必须群内提交客户聊天截图，到店后提供客人姓名、电话号码及桌号，预订信息不得随意更改，一经发现给与严惩需由相关店长更改，店长级以上签字3、订台资料规范：A、预定人应在客人到达15分钟前将相应的客户资料告知吧台，由吧台人员记录客人的姓名、联系电话、人数、预定时间和到达时间以及特殊要求，以便吧台及楼面安排相应的台位B、预订人应在客人到达15分钟将相应的客户资料告知迎宾台，客人姓名，联系电话，人数到达时间，特殊要求，以便吧台及楼面安排相应台位。

员工违纪及不良工作表现管理制度
2.0范围
适用於集团所有员工。

5.0 内容
5.2员工违纪及不良工作表现处理程序
•所有处分必须填写统一格式的<违纪过失及不良工作表现处理单>，一切口头通知均
无效；
•处分时，必须注明条款号或其它依据，否则不予受理；
•如员工拒签，可找其他员工见证，证明已经发放该<违纪过失及不良工作表现处理单>，部门经理签批后，此处理单亦一样生效。

注：问责积分从2023年1月1日起计算,以年度作统计。

8.0本文件自二O二三年三月一日起生效。

9.0本制度主管部门：集团人力资源部
10.0本文件解释权归集团人力资源部。

员工过失管理规定员工过失管理规定1.目的为端正工作态度，转变工作作风，规范行为准则，严明工作纪律，切实适应公司发展的需要，现对员工工作违纪过失与责任过失的处罚。

2.范围违反-社-会公德、职业道德、企业有关纪律和规章制度，称为违纪过失，凡发生违纪过失者，必须及时填写违纪过失单。

3、责任过失的认定3.1遇见有损害公司形象和利益的行为和事件发生，在场当事人未及时处理、制止或汇报的行为。

3.2当事人没有完全履行职责或不履行职责，而使本职工作受到影响，公司利益受到损害的，即为失职责任，当事人应负有直接责任，部门领导应负领导责任。

凡是发生失职责任者，必须及时填写责任过失单。

3.3属于当事人职责范围内的工作未能在规定时间内完成，给公司造成了一定的损失的行为。

4、处分的程序4.1 提出人：凡是任何发现问题的职员，均应及时向有关部门主管反映；落实人：部门主管开具过失处罚通知单，送交公司办公室；核实人：公司办公室对过失事实进行调查核实，然后送总经理批准；批准人：总经理根据有关规定审核事实与处分是否相符，然后批示给办公室和部门、财务部门执行。

4.2 处罚条款：根据有关规章制度和《员工岗前培训教材》（即《员工手册》）的内容。

4.3 处罚原则：公正、合理、及时、有效。

4.4处罚通知单必须送达当事者本人，如本人拒绝签字，可以由第三者见证人签字。

4.5 对袒护下属的管理干部，由公司办公室或上级主管提出，另记责任过失单。

5 处罚的措施5.1 处罚决定下达时即生效。

5.2 行政处罚由公司办公室与人事部门落实，经济处罚由公司办公室提供依据给财务部执行。

5.3 处罚情况记入年终考核。

员工过失管理规定2015-09-14 22:36 | #2楼一个公司如果要使管公司整体营运正常，得有一套完善的员工管理制度，下面是一则管理制度，仅供参考。

一、临时人员管理办法第一条目的为使临时人员的雇用及管理有所遵循特依人事管理规则第二条规定订定本办法。

员工奖惩制度1 总则1.1 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司全体员工。

2 奖惩原则2.1 奖惩的原则是：2.1.1 有功必奖，有过必惩。

2.1.2 奖惩有据，奖惩依据是公司生产经营管理考核指标的完成情况以及公司各项规章制度和员工的岗位描述的执行情况。

2.1.3 奖惩与员工的绩效考核有机结合，所有奖惩记录都归入员工档案。

2.1.4 奖为主，惩为辅。

对员工采取的惩处以“如不惩处则将影响优良风纪”为限。

员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，原则上不给予正常待遇之外的奖励。

2.2 当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

处罚的原则是轻重适度，目的是防微杜渐、惩前毖后。

2.3 处理员工因违纪过失或责任过失行为的表单为《过失单》。

2.4 核实后的过失及处理决定必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有投诉的权利。

2.5 对员工奖惩采取拖延、推逶或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达《过失单》。

3 奖励3.1 奖励的目的在于达到激励其他员工勤奋工作，追求卓越，争取更好业绩。

3.2 奖励的方式分物质奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。

3.3 物质奖励包括奖金、奖品。

3.4 行政奖励包括嘉奖、记小功、记大功。

3.5 公司特别贡献奖包括荣誉及其他奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。

3.6 以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。

3.7 员工有下列行为之一者，给予嘉奖，并颁发奖金300元，奖金随当月工资发放。

嘉奖通报公司全体员工。

3.7.1 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者。

3.7.2 品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者。

3.7.3 其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者。

顺丰快递人员奖惩制度 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-顺丰快递人员奖惩制度一、总则目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。

适用范围：公司全体员工原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。

权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。

二、奖惩的原则奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。

2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。

处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。

对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。

快递企业员工奖惩制度快递企业员工奖惩制度随着网上购物的迅速发展，快递行业也开始迅猛发展起来，所以其员工的奖惩很重要。

下面店铺为大家整理了有关快递企业员工奖惩制度的范文，希望对大家有帮助。

快递企业员工奖惩制度范文一顺丰快递人员奖惩制度一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。

1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。

1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门;行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门;董事为奖惩申诉的最终评判机构。

二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。

2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等;2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时;2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开;2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。

处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。