护理人员分层管理办法

护理人员分层级管理制度以及岗位职责护理人员分层级管理制度和岗位职责是一个组织内部规范护理人员工作的重要方式。

以下是一个常见的护理人员分层级管理制度以及岗位职责的范例：
1. 护理主管/护士长：
- 负责整个护理部门的管理和领导。

- 制定护理政策和流程以确保护理服务的质量和安全。

- 监督和评估护理人员的工作表现。

- 协调护理部门与其他部门的合作。

- 解决护理服务中的问题和冲突。

2. 护士长/护理主任：
- 管理一个护理部门或病房的日常工作。

- 指导、培训和评估护士和护理助理的工作表现。

- 管理护理资源和设备的使用。

- 协调患者的护理计划和护理团队的工作。

- 与医生和其他部门的合作。

3. 护士/护理师：
- 提供直接的护理服务给患者。

- 评估患者的状况，并制定和实施护理计划。

- 监测患者的生命体征和病情变化。

- 协助医生进行治疗和操作。

- 提供患者和家属的健康教育和咨询。

4. 护理助理：
- 协助护士提供基本的护理服务。

- 协助患者的日常生活活动，如进食、洗漱和排泄。

- 执行简单的医疗任务，如测量身体温度、血压和血糖。

- 维护护理环境的清洁和卫生。

- 支持患者和家属的情感和心理需求。

这只是一个护理人员分层级管理制度和岗位职责的基本范例，具体的分层级和职责可以根据不同组织的需求进行调整和扩展。

护理人员分层级管理方案一、护理人员层级结构↑↑↑↑二、护理人员分为四级：0级护士（无职称/试用期护士）一级（责任护士/护士）二级（责任组长/护师）三级（护士长/护师）四级（总护士长/主管护师）三、各级护理人员构成和工作内容0级护士人员构成：无职称护理人员、试用护士；工作内容：以护理辅助工作为主，侧重生活护理、基础护理。

一级护士人员构成：助理护士，未取得职称护士；工作内容：以承担小组工作为主，侧重生活护理、基础护理和轻病人的护理工作。

二级护士人员构成：具有护士职称或护龄3年以上工作能力突出的护士和专科护士；工作内容：以承担小组工作为主，侧重生活护理、基础护理、一般专科护理、病人评估、健康教育、危重症护理及病房感染监控。

三级护士人员构成：取得护师职称或能力突出高年资护师和专科护士；工作内容：可担任小组长，并参与管理工作。

主要侧重基础护理、一般专科护理、病人评估健康教育、危重病人护理、带教实习进修护士、带一二级护士、协助护士长进行护理质量控制。

四级护士人员构成：护士长或或高年资主管护师；工作内容：除基础护理和专科护理外，主要承担小组长、临床带教工作，负责重症、疑难病例护理后指导，协助护士长进行病房质量控制，组织临床教学与考核，担任专科领域护理学术带头人。

四、护理人员分级管理1、履行护理人员查房制度：在进行护理活动中，履行护士逐级负责。

主要体现在查房、急症、危重病人护理、护理文书书写及护理质量管理方面。

2、下级护士及时向上级护士汇报，并听取上级护士的指导意见，服从上级护士安排与指导，对上级护士的指示必须在护理记录中记录并落实。

3、上级护士有责任查询下级护士工作，做到上通下达，查漏补缺，形成完整的护理体系。

五、建立有效的考核机制合理的评价护士绩效可以提高护士执业成就感。

各科室应根据护理工作量和工作岗位、满意度测评、护理人员资质、护理质量考核等建立绩效考核机制。

以真正体现优劳优得、按劳取酬，激发护士的工作主动性和工作热情。

医院护理人员分层管理办法第一章总则第一条为了规范医院护理人员的分层管理工作，提高护理服务质量，保障患者的安全和健康，制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于各级医院的护理人员分层管理工作。

第三条护理人员分层管理是指根据护理人员的素质、经验、能力和专业水平等，将护理人员划分为不同层次，分别管理，以便从根本上提高护理人员的综合素质和工作能力。

第四条护理人员分层管理的原则是公平公正、科学合理、激励导向、人才优先。

第五条护理人员分层管理的目标是提高护理人员的自身素质和发展空间，促进护理服务的专业化和人文化，提高患者的满意度和安全性。

第二章分层标准第六条护理人员的分层标准主要根据以下几个方面进行评估：（一）学历和专业水平：分为本科及以上学历和专科学历两个层次；（二）资历和经验：分为初级、中级和高级三个层次，初级为无经验或一年以下经验，中级为一年以上三年以下经验，高级为三年以上经验；（三）综合素质和能力：包括职业道德素养、沟通表达能力、团队协作能力、自我学习能力等方面。

第七条护理人员的分层标准应根据医院的实际情况和护理工作的需要确定，定期评估和调整。

第八条护理人员的分层标准应公示，并根据分层结果制定相应的职业发展规划和激励政策。

第三章分层管理第九条护理人员的分层管理由医院的护理部门负责，具体工作由医院领导组织实施。

第十条护理部门应根据分层结果，制定相应的管理制度和工作流程，明确各个层次的职责和要求。

第十一条高层次的护理人员应担任重要的护理岗位和管理职务，具有一定的管理能力和经验。

第十二条高层次的护理人员应带领下层护理人员进行培训和指导，提高护理质量和工作效率。

第十三条医院领导应充分重视护理人员的发展和培养，提供相应的学习和发展机会。

第十四条护理部门应定期对护理人员的学习和工作情况进行评估，对达到相应要求的人员给予相应的晋级和奖励。

第四章监督与评估第十五条护理人员分层管理工作应定期进行评估和监督，评估内容包括个人素质和职业发展情况。

护理人员分层管理办法分层及方法通过分层管理，实现护理人员由身份管理向岗位管理转变，根据护士的学历、年资、职称及工作能力等对护士进行全面评价，将护理人员分为N0、N1、N2、N3、N4五级。

（1）N0护士：中专、大专、本科学历毕业1年以内的护理人员或未取得护士执业资格的护理人员。

（2）N1护士：中专及以上学历、从事临床护理工作1年以上3年以内的注册护士，并完成N0护士培训并且考核合格者。

（3）N2护士：中专及以上学历、从事临床护理工作3-5年的注册护士，并完成N1护士培训并且考核合格者。

（4）N3护士：中专及以上学历、从事临床护理工作5-10年的注册护士，并完成N2护士培训并且考核合格者。

（5）N4护士:中专及以上学历、从事临床护理工作10年以上并且取得主管护师以上资格或相应专科经历满3年并且取得相关专业证书，并完成N3护士培训并且考核合格者。

各级护理人员职责一、N0级护士职责1、在上级护士指导下负责二级、三级护理的患者2、落实基础护理，掌握常用基础护理技术操作。

3。

负责仪器的清洁维护工作。

4、监测生命体征、统计出入量并记录，发现异常及时上报上级护士。

5、协助患者留取大、小便标本。

N1级护士职责1、按照护理工作流程、标准、技术规范完成病人基础护理和一般专科护理。

2、承担轻病人的护理，包括评估病人、实施护理措施和评价护理效果。

3、按照要求做好病情观察及护理记录。

4、参与重症病人护理配合。

5、为患者及家属提供健康教育指导。

6、参与病房管理。

N2级护士职责1、按照护理工作流程、标准、技术规范完成病人专科护理。

2、承担较重病人的护理，包括评估病人、实施护理措施和评价护理效果。

3、按照要求做好病情观察及护理记录。

4、承担急危重症病人抢救及配合。

5、为患者及家属提供健康教育指导。

6、参与病房管理。

7、参与护生的临床带教工作。

N3护士职责1、承担为重病人的护理，包括评估病人，实施护理措施和评价护理效果。

2、按照要求做好病情观察及危重症护理记录。

护士分层管理制度一、根据护士不同的能级，设立N0-N4等不同层级。

给予不同的工作权限和待遇，履行不同的岗位职责和工作任务，满足不同就诊者、不同疾病及病情的需要，确保护理质量。

二、在层级管理中护士结构形成梯队，专业分布合理,不同层级的护士组成责任制护理小组共同护理就诊者，通过优化组合，优势互补，充分发挥高层级护士在应急急救、危重病护理、查房会诊、就诊者安全、质量管理、健康教育、临床带教方面的经验。

满足不同就诊者、不同疾病及病情的需要，满足等级护理、基础护理和专科护理需要，确保临床护理质量。

三、具体要求是：（一）N0-N4级护士分别对应助理护士、初级责任护士、中级责任护士、高级责任护士、专家护士等相应的工作岗位,结构形成梯队，专业分布合理。

重症监护病房、产科、急诊等科室设立带班组长。

（二）各岗位和层级护士的任职资格按照其年资经验能力择优上岗。

（S）同一班内各护士的岗位层级、年资、职称、能力互为补充，各岗位的职责、任务、权限以全人护理的需要而不是任务分工来界定，能满足基础护理、专科护理，以及分级护理和因病因人因需施护的需要。

（四）不同层级护士的待遇按照岗位的能力，风险责任,工作量合理制定。

（五）在固定的周期内，以人员相对固定的责任制小组来实施层级护理和管理。

（六）高级责任护士能分管病情更重、护理需求更复杂的就诊者。

高级责任护士主要承担评估、专科护理、健康教育等。

（七）层级管理与查房、会诊、交接班、分级护理、查对等制度衔接。

（A）护理部及科室分别开展不同层级的护士培训，建立以岗位胜任力为核心的培训机制，保障能级对应。

四、其他建议（一）可在大科范围内进行人力结构的统筹调整。

（二）可从低一层人员中选拔优秀者承担高一层工作。

（三）对于能力、水平、责任心达不到本层次的人员，可降低层次使用。

附：护理人员能级匹配的职业。

护理人员分层级管理制度以及岗位职责护理人员分层级管理制度是指根据护理人员的职责、能力和经验水平进行分层管理，以便实现护理工作的有效组织和协调。

以下是一种可能的护理人员分层级管理制度和岗位职责的示例：
1. 护理总监/主管：
- 负责制定和执行护理政策和目标。

- 指导和监督护理人员的工作。

- 管理护理部门的日常运作和预算。

- 协调与其他部门的合作和沟通。

2. 护理主管/护士长：
- 负责监督护理部门的日常工作。

- 分配和调度护士人员，确保合适的人员配备。

- 确保护理工作符合相关法规和标准。

- 参与制定护理计划和护理质量管理。

3. 护理师/护士长助理：
- 协助护理主管进行护理人员的调度和分配。

- 协调护理人员的培训和发展计划。

- 监督和评估护理人员的工作绩效。

4. 护士：
- 提供患者的基础护理，包括输液、换药、测量生命体征等。

- 监测患者的病情变化，并及时报告医生或上级护理人员。

- 按照医嘱给予药物，并记录相关信息。

- 提供患者和家属的心理支持和教育。

5. 护理助理/护工：
- 协助护士进行基础护理工作，如翻身、洗澡、喂饭等。

- 清洁和消毒医疗器械、病房和床单等。

- 协助患者和家属的日常生活起居。

- 监测患者的饮食和排泄情况。

这只是一个示例，具体的护理人员分层级管理制度和岗位职责可能会因医疗机构和工作环境的不同而有所不同。

医疗机构可以根据自身情况制定相应的制度，以确保护理工作的高效和有序进行。

护士分级管理制度一、目的为合理安排和有效利用人力资源，充分调动护士的积极性，使个人潜能得到最大限度的发挥，降低人力成本，提高工作效率，实现医院的组织目标，达到人与岗位、人与人、人与薪酬的科学匹配，使护理人员结构优势互补，进行全方位管理，提高群体工作效率，保证护理人才的培养和临床护理质量。

二、要求1.护理部对各级护理人员实行分层次培训，制定不同层次护士的培训计划。

2.根据护士的学历、职称、工作能力等多方面因素进行综合评估和考核后，对护理人力资源进行合理使用。

3.实行护理部考核护士长(半年一次)、护士长考核护士(每季一次)、护士评价护士长(半年一次)的考核机制，其他相关人员对护士长的考核在护士长聘用前进行。

4.优质护理服务示范病房设置责任护士、助理护士、护理员。

5.每年召开各层次护士座谈会，了解护士分层培训和使用情况并进行不断改进，使护士的分层培训和使用更规范。

6.制定专科护士培养计划，使护士的分层管理逐步规范。

7.各科护士长:从事业务指导、护理质量管理、职能科室协调、仪器维护，人力、财力资源管理。

8.调整薪酬分配，体现绩效劳务;具体分配方案根据医院新的绩效工资分配制度执行。

一、目的为合理安排和有效利用人力资源，充分调动护士的积极性，使个人潜能得到最大限度的发挥，降低人力成本，提高工作效率，实现医院的组织目标，达到人与岗位、人与人、人与薪酬的科学匹配，使护理人员结构优势互补，进行全方位管理，提高群体工作效率，保证护理人才的培养和临床护理质量。

二、要求1.护理部对各级护理人员实行分层次培训，制定不同层次护士的培训计划。

2.根据护士的学历、职称、工作能力等多方面因素进行综合评估和考核后，对护理人力资源进行合理使用。

3.实行护理部考核护士长(半年一次)、护士长考核护士(每季一次)、护士评价护士长(半年一次)的考核机制，其他相关人员对护士长的考核在护士长聘用前进行。

4.优质护理服务示范病房设置责任护士、助理护士、护理员。

护理人员分层级管理办法一、分层级管理的目的和意义护理人员分层级管理的目的是为了实现工作任务的有效分配和管理，使护理工作有条不紊地进行。

通过合理划分层级，可以使护理人员的职责和工作分工更加明确，提高工作效率和护理质量，同时也能够为护理人员提供一个发展和晋升的机会。

二、分层级的级别划分在护理人员分层级管理中，一般可以划分为三个级别，包括初级护理人员、中级护理人员和高级护理人员。

1.初级护理人员：担任基础护理工作的岗位，主要负责基本护理任务的执行，包括生活护理、体温测量、床位整理等工作。

2.中级护理人员：在初级护理人员的基础上，负责一些疾病护理、药物管理和危重护理等工作。

需要具备较高的护理知识和实践经验。

3.高级护理人员：在中级护理人员的基础上，担任护士长、护理主任等管理岗位。

需要具备良好的组织和管理能力，负责协调、指导和监督护理工作。

三、分层级的管理要求在护理人员分层级管理中，需要明确每个级别的管理要求，包括以下几个方面。

1.职责和工作分工：对每个级别的护理人员需要明确其职责和工作分工，确保任务的有效分配和执行。

2.岗位培训和能力提升：每个级别的护理人员需要定期进行培训和学习，提高自身的专业水平和职业素养。

3.绩效考核和晋升机制：对于各个级别的护理人员，应建立相应的绩效考核和晋升机制，通过考核评估和能力提升，激励护理人员积极工作。

4.学术论文互相分享：每个级别的护理人员应鼓励积极参与学术研究活动，提高专业技能和学术水平，通过互相分享经验和成果，促进团队的共同进步。

5.沟通和协作能力：每个级别的护理人员需要具备良好的沟通和协作能力，能够与团队成员和其他科室进行有效合作，提高工作效率。

四、分层级管理的优势和挑战护理人员分层级管理的优势在于明确职责和工作分工，提高工作效率和护理质量，同时也为护理人员提供了一个发展和晋升的机会。

然而，分层级管理也面临一些挑战，包括管理层对各级别护理人员的理解和支持不足、各级别护理人员之间的沟通和协作困难等问题。

护理人员分层管理制度一、制度目的通过实施护理人员分层管理制度，明确各层级护理人员的职责和权限，提高护理工作效率，保障患者安全，提升患者满意度。

二、适用范围本制度适用于本医疗机构内的所有护理人员，包括护士长、主管护师、护师、护士等。

三、分层管理原则1. 按照护理人员的职称、工作经验、业务能力等因素进行分层管理；2. 各层级护理人员之间相互协作，共同完成护理工作任务；3. 上级护理人员对下级护理人员进行指导、监督和管理；4. 定期对各层级护理人员进行考核，根据考核结果调整层级。

四、各层级护理人员职责1. 护士长（1）负责本科室护理工作的组织和管理，制定并执行护理工作计划；（2）负责本科室护理人员的培训、考核和管理工作；（3）负责本科室护理质量的控制和改进工作；（4）负责与其他科室、部门的沟通协调工作；（5）负责处理本科室护理工作中的问题和纠纷；（6）负责本科室护理设备的管理和保养工作；（7）负责本科室护理资料的整理和归档工作；（8）负责本科室护理科研和教学工作。

2. 主管护师（1）协助护士长完成本科室护理工作的组织和管理；（2）负责本科室部分护理人员的培训、考核和管理工作；（3）负责本科室部分护理质量的控制和改进工作；（4）负责与其他科室、部门的沟通协调工作；（5）负责处理本科室护理工作中的问题和纠纷；（6）负责本科室护理设备的管理和保养工作；（7）负责本科室护理资料的整理和归档工作；（8）负责本科室护理科研和教学工作。

3. 护师（1）负责本科室部分患者的护理工作；（2）负责本科室部分护理质量的控制和改进工作；（3）负责与其他科室、部门的沟通协调工作；（4）负责处理本科室护理工作中的问题和纠纷；（5）负责本科室护理设备的管理和保养工作；（6）负责本科室护理资料的整理和归档工作；（7）负责本科室护理科研和教学工作。

4. 护士（1）负责本科室部分患者的护理工作；（2）负责本科室部分护理质量的控制和改进工作；（3）负责与其他科室、部门的沟通协调工作；（4）负责处理本科室护理工作中的问题和纠纷；（5）负责本科室护理设备的管理和保养工作；（6）负责本科室护理资料的整理和归档工作；（7）负责本科室护理科研和教学工作。

医院护理人员分层管理办法第一章总则第一条规定本医院护理人员分层管理的原则、目标和任务，明确层级关系，规范护理人员的职责、权利和义务。

第二章分层原则第二条本医院护理人员分层管理原则为：层级分明、责权一致、保障平等、促进发展。

第三条对于护理人员分层的原则如下：（一）按照职位、能力及业绩分级；（二）层级之间分工明确、权责明确；（三）鼓励护理人员在职能、技术与管理方面发展；（四）提供公平的晋升机会。

第四条本医院护理人员分层管理包括以下四个层级：初级护士、中级护士、高级护士、主管护士。

第五条各级护理人员的职责及权利义务如下：（一）初级护士：按照医嘱和护理工作安排进行基础护理及日常管理；（二）中级护士：在初级护士的基础上，开展进一步护理技术操作和常规护理管理；（三）高级护士：在中级护士的基础上，担负疾病护理、急救护理等专业工作；（四）主管护士：担负科室护理管理工作，负责护理质量控制、护理培训等任务。

第六条护理人员分层管理的具体目标和任务如下：（一）提升护理服务质量，提高患者满意度；（二）合理分配护理资源，提高工作效率；（三）激励护理人员的积极性，促进护理专业发展；（四）确保医疗质量和患者安全。

第二章分层管理的实施第七条护理人员分层管理实施的具体措施如下：（一）制定分层管理方案，明确各级护理人员的职责和权利义务；（二）建立相应的薪资体系，按照层级确定薪资水平；（三）加强对护理人员的培训和考核，提高专业素质和技能水平；（四）完善护理人员晋升机制，通过考核和竞聘等方式晋升；（五）建立护理人员的绩效考评制度，及时调整工作岗位。

第八条初级护士的选拔条件和晋升要求如下：（一）具备护士执业证书；（二）责任心强，服务意识强；（三）具备一定的护理技能和基本的管理能力；（四）参加护理培训和考核，成绩合格者可晋升为中级护士。

第九条中级护士的选拔条件和晋升要求如下：（一）具备初级护士职称；（二）具备一定的临床护理经验；（三）具备较高的护理技能和管理能力；（四）参加护理培训和考核，成绩合格者可晋升为高级护士。

某某医院护理人员分层级管理办法为了加强护理队伍建设，促进护理质量持续改进，特制定护理人员分层管理办法，通过分层级管理，实现护理人员由身份管理向岗位管理转变，护理人员结构形成梯队，专业分布合理，并与所实施的等级护理和专科护理相适应。

一、分层及方法根据护士的学历、资历、职称、工作能力、综合考评结果及院龄对护士进行全面评价，分为N0、N1、N2、N3、N4五级。

（一）、N0级护士：中专及以上学历、注册在本院后从事临床护理工作1年以内的护理人员。

能独立值班为A级，不能独立值班为B 级。

（二）、N1级护士：中专及以上学历、注册在本院后从事临床护理工作≥1年的护士，已能独立值班，并完成N0护士培训并且考核合格者。

分A、B级管理。

（三）、N2级护士：中专及以上学历、注册在本院后从事临床护理工作≥4年的护士和护师，并完成N1护士培训并且考核合格。

分为A、B、C三级管理，C级为≥4年至6年，B级为≥6年至8年并已取得护师职称，A级为≥8年。

（四）、N3级护士：中专及以上学历、注册在本院后从事临床护理工作≥10年并已取得主管护师职称的护士，并完成N2护士培训并且考核合格者。

分为A、B级管理，B级为中专及以上学历、职称取得年限＜5年，A级为大专及以上学历、职称取得年限≥5年。

（五）、N4级护士:大专及以上学历、注册在本院后从事临床护理工作20年以上并且取得副主任护师以上职称，并完成N3护士培训并且考核合格者。

二、各级护理人员职责不同层级护士搭配排班，实施责任制整体护理，每位按照对应层次和结合科室实际、本班次实际履行职责，能力强责任心强的N1级以上护士可以承担责任组长工作。

（一）、N0级护士职责1、在上级护士指导下负责二级、三级护理的患者。

2、落实基础护理，掌握常用基础护理技术操作。

3、负责仪器的清洁维护工作。

4、监测生命体征、统计出入量并记录，发现异常及时上报。

5、协助患者留取大、小便标本。

（二）、N1级护士职责1、按照护理工作流程、标准、技术规范完成病人基础护理和一般专科护理。

护理人员的分层管理制度模板一、总则1. 本制度旨在明确护理人员的职责、权利和义务，建立一个高效、有序的护理团队。

2. 本制度适用于所有在院工作的护理人员，包括但不限于注册护士、助理护士和护理实习生。

二、分层管理架构1. 护理管理层级分为：护理部主任、科护士长、病区护士长、注册护士、助理护士和护理实习生。

2. 各层级之间应建立清晰的沟通和报告机制，确保信息流通和任务执行。

三、职责与权限1. 护理部主任：负责全院护理工作的规划、指导和监督。

2. 科护士长：负责本科室护理工作的组织、协调和管理。

3. 病区护士长：负责本病区护理工作的直接管理，包括排班、工作分配和质量控制。

4. 注册护士：负责病人的护理服务，包括病情观察、治疗执行、健康教育等。

5. 助理护士：协助注册护士完成护理工作，执行基础护理操作。

6. 护理实习生：在注册护士指导下，参与护理工作，学习护理技能。

四、培训与发展1. 护理人员应定期参加专业培训，提升业务能力和服务水平。

2. 护理部应制定培训计划，包括新员工培训、在职培训和晋升培训。

五、考核与评价1. 建立护理人员绩效考核体系，定期对护理人员的工作表现进行评价。

2. 考核内容包括工作态度、专业技能、团队协作和患者满意度等。

六、激励与晋升1. 对于表现优秀的护理人员，给予表彰和奖励，提供晋升机会。

2. 晋升应基于考核结果和个人职业发展规划，确保公平、公正。

七、纪律与惩罚1. 对于违反护理操作规程或有损患者利益的行为，应给予相应的纪律处分。

2. 严重违纪行为，如造成患者严重伤害或死亡，应依法追究责任。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由护理部负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，应经护理部主任批准，并及时通知全体护理人员。

请根据实际情况调整上述内容，以确保其符合特定机构的需求和法规要求。

一、制度背景随着我国医疗事业的快速发展，护理工作的重要性日益凸显。

为满足不同患者、不同疾病及病情的需求，确保护理质量，医疗机构普遍建立了护理人员分层管理制度。

该制度旨在根据护理人员的不同能级，给予不同的工作权限，履行不同的岗位职责和工作任务，形成梯队，并与所实施的等级护理和专科护理相适应。

二、层级设置1. 三级（护士长/主管护师）：负责全面管理护理工作，制定护理计划，指导、监督下级护士工作，组织护理查房、疑难病例讨论等。

2. 二级（责任组长/主管护师、护师）：在护士长领导下，负责本组护理工作，指导、监督责任护士和辅助护士工作，执行护理计划，处理本组患者的护理问题。

3. 一级（责任护士/护师、护士）：在责任组长和主管护师的指导下，负责具体患者的护理工作，执行护理计划，观察病情变化，处理患者护理问题。

三、岗位职责1. 三级护理查房制度：履行三级护士负责制，逐级负责查房、急症、危重、老年病人护理、护理文件书写及护理质量管理等方面。

2. 分配患者：责任组长根据患者数量、护理难度及护理人员能力和数量合理分配患者，每名责任护士护理患者不超过8个。

3. 岗位职责：认真履行岗位职责，遵守各项规章制度，熟练掌握责任护士每月工作流程，复查所分患者的所有护理工作，包括基础护理、病情观察及记录、用药护理、情志护理、临证施护、健康指导等。

4. 终末消毒：负责出院、专科、死亡患者的床单位终末消毒，患者的被服更换，保持病室整洁。

5. 协助护士长组织疑难、危病例讨论，检查、督促本组患者的护理质量，协助护士长做好绩效考核工作。

四、培训与发展1. 护士分层级岗位培训：根据不同层级护士的岗位需求，开展针对性的培训，提高护理人员的专业水平和综合能力。

2. 护理人员晋级与考核：设立护理人员晋级制度，对护理人员的工作表现进行考核，选拔优秀人才。

3. 临床培训导师制：高年资护士指导低年资护士工作，为低年资护士提供专业成长的空间和时间。

总之，护理人员分层管理制度是医疗机构提高护理质量、保障患者安全、促进护理人员专业成长的重要手段。

.开远市人民医院护理人员分层管理办法（试行）为进一步加强医院护理队伍的科学管理，扎实推进优质护理服务，切实提高临床护的要求，理质量和服务水平，医院根据云南省及红河州《优质护理服务病区的评价标准》本着“能力优先，利于工作，利于个人发展，利于团队建设”的分层原则，针对全院护士工作能力、专业技术职称、工作年限、学历水平，合理设置护士层级，实行分层级管理，使护理人员真正形成梯队，满足不同病人、不同疾病及病情的需要，特制定《开远市人民医院护理人员分层管理办法（试行）》如下：一、护士分层级管理的目的使护士人尽其才，充分体现自身价值和岗位价值，激发护士的进取心和成就感；使护理管理进一步满足病人对护理服务需求，护士成长与专业发展需求；利于医护配合与医疗安全需求，促进团队协作，实现“以人为本”的管理目标。

二、护士分层级管理的构建（一）搭建分层级管理组织架构，合理设置护士层级管理架构任主理护部N5 五级护士科护士长四级护士N4 二级学科护士长专业资料word.长N3三级护士组护理N2二级护士N1一级护士（二）各层级护理人员资质构成模式级护士（高级、N51、根据护理人员的不同能级，设立级护士（高级专科护士）N4级护士（助理护士）等不同层级护级护士（初级责任护士）N2、、责任护士）N3、N1专业资料word.理岗位，给予不同的工作权限，履行不同的岗位职责和工作任务，满足不同患者、不同疾病及病情的需要，负责所管床患者的所有护理工作（基础护理、病情观察、用药治疗、健康教育…）确保护理质量。

2、在层级管理体制中，护理人员结构形成梯队，专业分布合理，并与所实施的等级护理和专科护理相适应。

3、各层级的任职资格、工作职责及内容，根据职称、学历和专科知识及工作表现工作能力等进行合理分配，其中责任护士采取竞选上岗方式选取。

三、不同层级护士的任职资格和岗位职责（一）N5级护士任职资格和岗位职责1、任职资格：1) 具备完成本岗位职责的能力。

开远市人民医院护理人员分层管理办法(试行)为进一步加强医院护理队伍的科学管理,扎实推进优质护理服务，切实提高临床护理质量和服务水平，医院根据云南省及红河州《优质护理服务病区的评价标准》的要求,本着“能力优先,利于工作,利于个人发展，利于团队建设”的分层原则，针对全院护士工作能力、专业技术职称、工作年限、学历水平，合理设置护士层级,实行分层级管理，使护理人员真正形成梯队，满足不同病人、不同疾病及病情的需要，特制定《开远市人民医院护理人员分层管理办法(试行)》如下：一、护士分层级管理的目的使护士人尽其才，充分体现自身价值和岗位价值,激发护士的进取心和成就感 ; 使护理管理进一步满足病人对护理服务需求，护士成长与专业发展需求；利于医护配合与医疗安全需求，促进团队协作，实现“以人为本"的管理目标。

二、护士分层级管理的构建(一)搭建分层级管理组织架构，合理设置护士层级管理架构护理部主任科护士长 N5 五级护士二级学科护士长 N4 四级护士护理组长 N3 三级护士N2 二级护士N1 一级护士1(二)各层级护理人员资质构成模式护士层级名称学历要求职称要求N5 级护士硕士、大学本科主任护师、副主任护师N4 级护士硕士、大学本科、专科主任护师、副主任护师、主管护师N3 级护士硕士、大学本科、专科主管护师、护师N2 级护士硕士、大学本科、专科、中专护师、护士N1 级护士专科、中专护士1、根据护理人员的不同能级,设立 N5 级护士(高级专科护士)、 N4 级护士(高级责任护士)、N3、N2 级护士(初级责任护士)、N1 级护士(助理护士)等不同层级护理岗位,赋予不同的工作权限，履行不同的岗位职责和工作任务，满足不同患者、不同疾病及病情的需要,负责所管床患者的所有护理工作(基础护理、病情观察、用药治疗、健康教育…)确保护理质量。

2、在层级管理体制中，护理人员结构形成梯队,专业分布合理，并与所实施的等级护理和专科护理相适应.3、各层级的任职资格、工作职责及内容，根据职称、学历和专科知识及工作表现工作能力等进行合理分配，其中责任护士采取竞选上岗方式选取。

一、目的与意义为了提高护理服务质量，保障患者安全，促进护理人员的专业成长，特制定本护理人员分层岗位管理制度。

本制度旨在明确护理人员岗位职责，规范护理工作流程，优化护理资源配置，实现护理工作的精细化管理。

二、分层岗位设置1. 护理人员分为四个层级：护士长、主管护师、护师、护士。

2. 护士长负责全院护理管理工作，主管护师负责科室护理管理工作，护师负责病区护理管理工作，护士负责病床护理工作。

三、岗位职责1. 护士长（1）全面负责科室护理管理工作，组织实施护理工作计划。

（2）监督、指导护士及护师完成护理工作任务。

（3）协调科室内部及与其他科室的护理工作。

（4）负责护理人员培训、考核、晋级等工作。

2. 主管护师（1）负责病区护理管理工作，组织实施病区护理工作计划。

（2）监督、指导护士及护师完成护理工作任务。

（3）协助护士长开展护理质量控制工作。

（4）负责护理人员培训、考核、晋级等工作。

3. 护师（1）负责病床护理工作，执行护理工作计划。

（2）负责患者的病情观察、护理措施实施、护理记录等工作。

（3）参与病区护理质量控制工作。

（4）协助护士长及主管护师完成护理工作任务。

4. 护士（1）负责病床护理工作，执行护理工作计划。

（2）负责患者的病情观察、护理措施实施、护理记录等工作。

（3）协助护师完成病区护理质量控制工作。

（4）接受护士长、主管护师、护师的指导和监督。

四、培训与考核1. 护理人员应根据自身层级参加相应层次的培训。

2. 科室应定期组织护理人员进行业务培训、技能培训、沟通技巧培训等。

3. 护理人员应积极参加各类护理学术交流活动。

4. 科室应定期对护理人员开展考核，考核内容包括理论考核、技能考核、工作态度考核等。

五、晋级与奖惩1. 护理人员可根据自身工作表现、业务能力、培训考核结果申请晋级。

2. 科室应定期对护理人员的工作表现、业务能力、培训考核结果进行评价。

3. 对表现优秀、成绩突出的护理人员给予奖励。

4. 对违反规章制度、工作失误、服务质量低下的护理人员给予处罚。

护理人员分层管理办法为充分发挥护理人力资源管理效能,实现护理人员能级对应,提高护理人员的综合素质，调动其工作积极性，结合医院实际情况,制定本办法。

一、分层依据根据护理人员的工作能力、专业技术水平、工作年限、职称和学历等要素,对护理人员进行全面的评价，将护理人员分为四级,即0级护士、一级护士、二级护士、三级护士.二、任职资格及能力要求(一）0级护士任职资格及能力要求1、大专及以上学历毕业一年内，已通过“护士执业资格考试”，但未取得《护士执业证》。

已签订《高校毕业生就业见习协议》,或刚参加工作未满一年的护理人员。

2、具有主动学习意识，主动学习护理专业知识。

3、具有护士专业热情和良好的慎独、奉献精神，工作认证负责。

（二）一级护士任职资格及能力要求1、在我院从事临床护理工作满一年的注册护士。

2、有一定专科领域护理知识和技能，能独立评估和护理患者.3、具有较好的沟通能力.4、有较好的学习态度,主动学习护理相关法律法规和规章制度。

5、具有一定风险评估及防范能力。

6、具有护士专业热情和良好的慎独、奉献精神，工作认证负责。

（三）二级护士任职资格及能力要求1、凡具备以下条件者，可晋升为二级：（1）中专学历，在我院从事临床护理工作满7年，注册护士，护师职称。

（2)大专学历，在我院从事临床护理工作满5年，注册护士,护师职称.（3）本科及以上学历，在我院从事临床护理工作满3年，注册护士，护师职称。

2、具有加强的专科领域护理知识和技能，能独立评估和护理重症患者.3、具有良好的人际交往沟通和协调能力.4、熟悉护理相关法律法规和规章制度。

5、具有良好的风险评估及防范能力.6、具有一定的预防和处理应急情况的能力.7、具有良好的临床教育能力.8、具有护士专业热情和良好的慎独、奉献精神,工作认证负责。

（四）三级护士任职资格及能力要求1、凡具备以下条件者，可晋升为三级：（1）中专学历，在我院从事临床护理工作满14年,注册护士,主管护师职称。