公司质量管理体系管理评审计划

1 评审频次
拟在2018年的3月26日上午8时—11时召开ISO/IATF16949质量管理体系的评审会议。

当出现XX/QP-5.6-01中4.2条的1）、2）、3）款中的任一款时，将临时组织评审会议。

2 评审目的
全面检查和评价工厂质量管理体系达到规定目标的适宜性（是否适应内、外部环境以及方针和目标的变化）、充分性（体系是否覆盖了所有的活动，各项活动是否具备足够的资源）和持续有效性（工厂目标、过程绩效、产品符合性等是否持续达到预期要求），研究确定体系的改进和完善方案。

3 评审内容
a) 产品质量和及趋势分析报告—质量部；
b) 质量成本状况及趋势分析报告—质量部
c) 质量方针、目标完成情况—管理者代表；
d) 内部体系审核、产品审核、过程审核的报告及纠正措施落实情况—质量部；
e) 顾客反馈及其满意度统计情况—客户部；
f) 业务计划实现情况和企业发展—办公室
g) 项目开发的进度和效率_—技术部；
h) 生产过程的控制状况和结果—制造部；
i) 采购和供方控制_—客户部；
j) 改进建议和影响QMS变更情况—质量部;
k) 外部失效及其对质量、安全或环境的影响—质量部;
l) 上次管理评审措施实施情况报告—办公室;
m) 各部门负责的过程绩效及其改进建议_______
4 参加人员
企业总经理及各部门负责人。

上述安排如有变动，将另行通知。

质量管理体系中的管理评审计划范文管理评审会议议程1( 陈总主持会议～说明管理评审的有关事项,8:30—8:40,, 宣布管理评审正式开始。

, 请与会人员签到。

, 总裁向与会人员说明评审的目的:确保质量方针、质量目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

2( 各部门负责人报告本部门负责的事项～在部门报告后～与会者对该部门工作的有效性、充分性和适宜性及其提出的改进建议进行评价并作出改进决策。

, 管理者代表,汇报质量管理体系运行情况～公司质量方针、目标实施情况～前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评价～内、外部质量审核的总结及分析～可能引起质量管理体系变化的企业内部和外部环境～以及改进建议。

,8:40—9:00,, 品管部,汇报纠正和预防措施实施情况～产品质量统计分析情况～改进的建议以及本部门质量目标实施的情况,,9:00—9:20,, 制造一部,9:20—9:35,, 制造二部,9:35—9:50,, 工程部,9:50—10:10,, 物流中心,10:10—10:30,, 总务部,10:30—10:40,, 总裁办,10:40—10:50,, 产品营销部,10:50—11:10,, 研发部,11:10—11:30,3( 对质量管理体系实施和保持的整体效果进行评审,11:30—11:40,, 对质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性进行评审。

, 对质量方针、目标的适宜性进行评审。

, 对组织结构、职责分配、资源配备是否适宜进行评审。

, 对质量手册及其支持性文件是否需要修改进行评审,备注:体系文件已修改完毕～可征求一下有无更改意见,。

、4( 总裁总结评审结果,11:40—12:00,, 质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性的结论。

, 组织结构是否需要调整～质量管理体系及其过程是否需要改进, , 质量体系文件是否需要修改,, 资源配备是否充足,是否需要调整增加,, 产品是否需要改进,可根据生产部、市场部的报告进行总结,, , 质量方针、目标是否适宜,是否需要修改,, 根据各部门报告及讨论情况提出相应的改进、纠正和预防措施的要求, , 说明管理评审报告分发部门和时间,与会部门～一般是评审一周后分发,。

2021年管理评审计划
文件编号：
一、评审目的
1. 通过对公司质量管理体系之符合性评审，确保质量管理体系持续有效的满
足ISO9001:2015标准的要求。

2. 通过对公司质量管理体系的符合性、适宜性、有效性的评审，确保质量管
理体系适宜于实现公司的质量方针和持续改进理念。

二、评审范围
ISO9001:2015质量管理体系的全过程
三、评审时间
1. 资料收集时间：2021年1月2日至2021年1月25日
2. 本此评审时间：2021年1 月28日
四、评审依据
1. ISO9001:2015《质量管理体系—要求》
2. 公司《质量手册》及相关程序文件
3. 与质量管理体系相关的规范、标准和作业要求
4. 与公司产品相关的法律法规及其他要求
五、评审组人员
1. 主持人：总经理
2. 参加成员：研发部、工程部、资材部、生产部、管理部、品保部、业务
部各部门负责人
六、评审地点
公司小会议室
七、评审议程内容及相关负责部门
八、评审报告发放范围
总经理室、研发部、工程部、资材部、生产部、
管理部、品保部、业务部
编制/日期：审核/日期：批准/日期：。

质量体系管理评审计划工作目标1.完善质量管理体系：针对现有的质量管理体系进行全面的审查和评估，找出存在的问题和不足，并提出改进措施。

要求每个部门都能够明确自己的质量职责，确保质量管理体系的有效运行。

–审查现有质量管理体系的文件和记录，评估其完整性和有效性。

–组织相关部门进行质量职责的培训，确保每个员工都能够明确自己的质量职责。

–对质量管理体系的运行情况进行持续的跟踪和监控，确保其有效性和持续性。

2.提升编辑质量：通过评审计划，找出编辑过程中存在的问题和不足，并提出改进措施，提升编辑质量。

要求编辑人员能够熟练掌握编辑规范，提高编辑效率和质量。

–对编辑人员进行编辑规范的培训，确保其能够熟练掌握并应用。

–对编辑过程中的问题进行收集和分析，找出存在的问题和不足，并提出改进措施。

–定期对编辑质量进行评估和监控，确保编辑质量的提升。

3.提高客户满意度：通过评审计划，找出影响客户满意度的因素，并提出改进措施，提高客户满意度。

要求每个员工都能够以客户为中心，提供优质的服务。

–对客户满意度进行调查和评估，找出影响客户满意度的因素。

–对员工进行客户服务意识的培训，确保每个员工都能够以客户为中心。

–建立完善的客户反馈机制，及时收集客户的反馈和建议，并作出相应的改进。

工作任务1.质量管理体系评审：对现有的质量管理体系进行全面的评审，找出存在的问题和不足，并提出改进措施。

要求每个部门都能够参与其中，共同提升质量管理体系的质量。

–组织相关部门进行质量管理体系的评审，确保每个部门都能够参与其中。

–对评审结果进行统计和分析，找出存在的问题和不足，并提出改进措施。

–制定改进计划，并组织实施，确保质量管理体系的持续改进。

2.编辑质量提升：通过评审计划，找出编辑过程中存在的问题和不足，并提出改进措施，提升编辑质量。

要求编辑人员能够熟练掌握编辑规范，提高编辑效率和质量。

–对编辑人员进行编辑规范的培训，确保其能够熟练掌握并应用。

–对编辑过程中的问题进行收集和分析，找出存在的问题和不足，并提出改进措施。

ISO90012024版内审计划及管理评审内审计划及管理评审是企业实施ISO9001：2024版质量管理体系的重要环节，有助于发现和纠正体系中存在的问题，提高组织的质量管理能力。

下面是一个关于ISO9001：2024版内审计划及管理评审的例子，供参考。

一、内审计划1.内审目的本次内审的目的是评估组织的质量管理体系是否符合ISO9001：2024版的要求，并找出质量管理体系中的问题和改进机会。

2.内审范围3.内审周期本次内审计划为每年进行一次，内审周期为5天。

4.内审团队内审团队由以下人员组成：-主审：负责组织和领导内审活动，审核内审报告和提出改进建议。

-辅助审计员：负责参与内审活动，协助收集和分析数据。

-观察员：负责观察内审活动，并提供反馈和建议。

5.内审计划根据ISO9001：2024版的要求，本次内审计划包括以下步骤：阶段一：准备阶段-确认内审目标、范围和周期。

-进行内审团队的培训和准备工作。

-组织内审文件和模板。

-审核相关文件和记录。

阶段二：执行阶段-进行内审通知和召集。

-进行内审前会议，明确内审计划和流程。

-进行内审采样，收集相关数据和文件。

-进行现场观察和记录。

-进行员工访谈，了解员工对质量管理体系的了解和反馈。

-进行内审结果分析和总结。

阶段三：报告阶段-编写内审报告，包括内审结果、发现的问题和改进建议。

-内审报告的审核和批准。

-分发内审报告给管理层和相关部门。

阶段四：改进阶段-对发现的问题进行整改和跟踪。

-确认改进措施的有效性。

-对内审过程进行评估和反思。

二、管理评审1.管理评审目的管理评审的目的是对质量管理体系的有效性和适应性进行评估，并确定和实施改进措施。

2.管理评审周期管理评审计划为每年进行一次，评审周期为1天。

3.管理评审内容根据ISO9001：2024版的要求，本次管理评审将包括以下内容：-分析组织内外部环境变化对质量管理体系的影响。

-评估质量目标的达成情况。

-分析质量管理绩效指标的趋势和变化。

公司质量环境管理体系管理评审报告一、评审目的为了确保公司的质量环境管理体系（Quality and Environmental Management System, QEMS）持续的适宜性、充分性和有效性，满足ISO 9001:2015《质量管理体系要求》和ISO 14001:2015《环境管理体系要求及使用指南》等标准的要求，同时符合客户、社会和政府等相关方的期望，公司决定进行本次质量环境管理体系管理评审。

二、评审范围本次评审的范围包括公司的质量环境管理体系的所有要素，包括但不限于：1. 组织结构与职责2. 资源管理3. 产品实现4. 测量、分析和改进5. 环境因素管理6. 合规性评价7. 内部沟通8. 管理评审三、评审方法本次评审采用会议评审的方法，由公司总经理主持，各相关部门负责人、管理者代表、质量经理和环境经理等参加。

评审会议于2021年10月20日在公司会议室举行。

四、评审内容1. 审核结果本次评审对公司的质量环境管理体系进行了全面的审核，包括内部审核和外部审核的结果。

审核结果表明，公司的质量环境管理体系运行正常，符合ISO9001:2015和ISO 14001:2015等标准的要求。

2. 顾客反馈公司通过各种渠道收集了顾客的反馈，包括满意度调查、投诉处理和市场反馈等。

顾客反馈显示，公司的产品质量和服务质量得到了顾客的认可，但仍有部分顾客提出了一些改进建议。

3. 过程业绩和产品的符合性本次评审对公司的关键过程和产品的符合性进行了评估，包括产品设计、生产、检验和交付等。

评估结果表明，公司的过程业绩良好，产品符合相关标准和要求。

4. 预防和纠正措施状况本次评审对公司的预防和纠正措施的实施情况进行了评估。

评估结果表明，公司的预防和纠正措施得到了有效实施，对改进公司的质量环境管理体系起到了积极的作用。

五、评审结论经过全面评审，本次评审认为公司的质量环境管理体系运行正常，符合ISO 9001:2015和ISO14001:2015等标准的要求，能够满足客户、社会和政府等相关方的期望。

一、前言为提高我公司在质量管理方面的水平，确保质量管理体系的有效运行，推动公司质量方针和目标的实现，特制定本质量体系管理评审工作计划。

通过定期评审，及时发现和解决质量管理体系中存在的问题，持续改进，增强企业竞争力，提升顾客满意度。

二、评审目的1. 评价质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性。

2. 识别质量管理体系中存在的问题和改进机会。

3. 确保质量管理体系与公司战略目标和业务需求相一致。

4. 提高员工的质量意识，促进质量文化的建设。

三、评审范围1. 质量管理体系文件及其实施情况。

2. 质量目标、指标的完成情况。

3. 内部审核、管理评审、纠正措施和预防措施的执行情况。

4. 顾客满意度、投诉和不合格品的处理情况。

5. 供应商管理、产品和服务质量监控。

6. 资源配置和人员培训。

四、评审组织1. 成立质量体系管理评审小组，由公司领导、管理者代表、相关部门负责人和内部审核员组成。

2. 质量管理部负责评审的组织、策划和实施。

五、评审时间1. 定期评审：每年至少进行一次。

2. 特殊情况评审：根据公司实际情况，如重大质量事故、法规变更等，可随时组织评审。

六、评审程序1. 策划：制定评审计划，明确评审目的、范围、时间、人员等。

2. 准备：收集相关资料，包括质量管理体系文件、质量目标、指标、内部审核报告、纠正措施和预防措施记录等。

3. 实施评审：按照评审计划，对质量管理体系进行评审。

4. 分析和讨论：对评审中发现的问题进行分析和讨论，提出改进措施。

5. 编制评审报告：总结评审结果，提出改进建议，形成评审报告。

6. 实施改进措施：各部门按照评审报告中的建议，落实改进措施。

7. 跟踪验证：质量管理部对改进措施的实施情况进行跟踪验证。

七、评审内容1. 质量管理体系文件是否符合标准要求，是否得到有效实施。

2. 质量目标、指标的完成情况，是否存在偏差。

3. 内部审核、管理评审、纠正措施和预防措施的执行情况。

4. 顾客满意度、投诉和不合格品的处理情况。

某某物业管理公司质量管理评审计划(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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cnas管理评审计划
1. 目的
确保质量管理体系持续适宜、充分和有效。

通过管理评审,识别体系运行中的问题和改进机会,并采取相应的措施,以确保质量管理体系不断完善。

2. 范围
本计划适用于公司质量管理体系所有过程和活动的管理评审。

3. 职责
3.1 最高管理者负责主持管理评审会议,批准管理评审结果。

3.2 管理者代表负责组织管理评审会议,准备相关资料,记录会议情况并跟踪落实情况。

3.3 各职能部门负责人参加管理评审会议,提供本部门质量信息。

4. 时间安排
管理评审会议至少每年召开一次,如有重大变更或发生严重质量问题时,可临时召开管理评审会议。

5. 评审输入
5.1 上次管理评审会议纪要及跟踪情况
5.2 质量方针、目标的持续适宜性
5.3 内部审核结果
5.4 过程绩效及产品符合情况
5.5 纠正和预防措施情况
5.6 外部方面的反馈
5.7 改进建议
5.8 资源需求变化情况
6. 评审输出
6.1 质量管理体系及其过程的有效性评价
6.2 产品质量改进的机会
6.3 资源需求
6.4 其他需改进的事项
7. 记录
管理评审会议纪要作为质量记录保存。

8. 后续行动
针对管理评审结果,制定相应的纠正措施或持续改进计划,并指定责任人和完成时间。

管理者代表负责跟踪落实情况。

“质量年”方案三：质量和环境体系内审和管理评审计划嘿，伙伴们，今天咱们来聊聊“质量年”方案三，也就是质量和环境体系内审和管理评审计划。

这可是提升企业质量管理水平和环境绩效的关键一步哦！咱们就直接进入主题吧。

内审和管理评审的重要性不言而喻。

内审是检查企业内部质量管理和环境体系是否符合标准要求，发现问题，及时改进；管理评审则是评价质量管理和环境体系运行效果，为持续改进提供依据。

咱们就详细说说这个计划的实施步骤。

一、内审计划1.内审范围：全面覆盖企业质量管理和环境体系的所有要素，包括产品设计、生产过程、售后服务等。

3.内审人员：内审员需具备相应的资质和经验，确保内审的权威性和专业性。

4.内审流程：（1）内审准备：收集相关资料，制定内审计划，明确内审目的、范围和方法。

（2）内审实施：按照内审计划，对相关部门和人员进行现场检查，记录发现问题。

（3）内审报告：整理内审记录，形成内审报告，报告需包括问题分析、改进措施和建议。

（4）内审跟进：对内审中发现的问题进行跟踪检查，确保整改措施落实到位。

二、管理评审计划1.管理评审范围：涉及企业质量管理和环境体系的各个方面，包括战略规划、组织结构、资源配置等。

3.管理评审人员：企业高层领导、相关部门负责人和关键岗位人员参与。

4.管理评审流程：（1）管理评审准备：收集相关数据和资料，制定管理评审计划。

（2）管理评审实施：召开管理评审会议，对质量管理和环境体系运行情况进行全面评价。

（3）管理评审报告：整理会议内容，形成管理评审报告，报告需包括体系运行情况、问题分析、改进措施等。

（4）管理评审跟进：对管理评审中发现的问题进行跟踪检查，确保整改措施落实到位。

三、内审和管理评审的融合1.内审和管理评审相结合，形成闭环管理，确保质量管理和环境体系持续改进。

2.内审为管理评审提供数据支持，管理评审为内审提供改进方向。

3.建立内审和管理评审的信息共享机制，提高工作效率。

四、实施注意事项1.提高内审和管理评审的权威性，确保参与者具备相应资质。

质量管理体系的管理评审和持续改进计划质量管理体系是企业建立和实施的一种管理机制，旨在确保产品和服务的质量符合规定的标准和要求。

在质量管理体系中，管理评审和持续改进计划是不可或缺的环节。

本文将详细探讨质量管理体系的管理评审和持续改进计划的重要性以及如何有效地实施。

1. 管理评审管理评审是质量管理体系中一个关键的环节，旨在评估系统的有效性和改进机会。

通过管理评审，企业能够识别出现有问题和潜在问题，并制定相应的解决方案。

以下是一些管理评审的步骤和方法：1.1 制定评审计划：确定评审的时间、地点、参与人员和议程。

1.2 进行评审：按照评审计划进行会议或讨论，对质量管理体系中的各个方面进行综合评估。

1.3 识别问题和机会：通过分析评审结果，识别出质量管理体系中的问题和改进机会。

1.4 制定行动计划：针对问题和机会，制定具体的行动计划，明确责任人和完成时间。

1.5 跟踪和监控：跟踪行动计划的进展并监控效果，确保问题得到解决和改进持续进行。

通过有效的管理评审，企业能够及时发现和解决质量管理体系中存在的问题，提升产品和服务的质量，实现持续改进。

2. 持续改进计划持续改进是质量管理体系的核心原则之一，意味着企业不断追求卓越并寻求改进的机会。

以下是一个有效的持续改进计划的步骤和方法：2.1 设定目标：制定明确的质量改进目标，并与企业整体目标相一致。

2.2 收集数据：收集和分析与目标相关的数据，以便确定当前状况和改进机会。

2.3 制定改进计划：根据数据分析结果，制定具体的改进计划，包括行动步骤、时间表和资源安排。

2.4 实施改进计划：按照计划实施改进措施，并确保所有相关人员的积极参与。

2.5 监控和评估：监控改进计划的执行情况，并对改进效果进行评估和验证。

2.6 持续优化：根据评估结果，不断调整和优化改进计划，确保改进的持续性和有效性。

持续改进计划能够帮助企业建立起积极的改进文化，促使员工主动参与质量改进活动，从而提高整体的质量水平。

16949质量管理体系年度审核计划一、审核目的为了确保公司的质量管理体系符合 ISO/TS 16949 标准的要求，持续有效地运行，不断提高产品质量和管理水平，特制定本年度的审核计划。

通过审核，发现质量管理体系中存在的问题和不足之处，采取相应的纠正措施和预防措施，以实现质量管理体系的持续改进。

二、审核范围本次审核涵盖公司与质量管理体系相关的所有部门和过程，包括但不限于设计开发、采购、生产制造、检验检测、销售服务等。

三、审核依据1、 ISO/TS 16949 质量管理体系标准。

2、公司的质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。

3、相关的法律法规和客户要求。

四、审核频次和时间安排1、内部审核计划进行两次内部审核，分别在上半年和下半年进行。

第一次内部审核定于具体时间 1，为期X天。

第二次内部审核定于具体时间 2，为期X天。

2、管理评审管理评审每年进行一次，定于具体时间 3，为期X天。

3、外部审核第三方认证机构的监督审核预计在具体时间 4进行，具体时间以认证机构的通知为准。

五、审核组成员审核组组长：组长姓名审核组成员：成员姓名 1、成员姓名 2、成员姓名3……六、审核内容和要点1、质量管理体系文件的符合性和有效性检查质量手册、程序文件、作业指导书等文件是否符合 ISO/TS 16949 标准的要求。

审核文件的更新和修订情况，确保文件的及时性和有效性。

2、管理职责评估高层管理者对质量管理体系的重视程度和支持力度。

审查质量方针和质量目标的制定、分解、实施和监控情况。

3、资源管理检查人力资源的配备、培训和考核情况。

审核设备设施的维护保养和管理情况。

4、产品实现过程设计开发过程的策划、输入、输出、评审、验证和确认。

采购过程的供应商管理、采购控制和进货检验。

生产制造过程的工艺控制、生产计划、过程检验和标识追溯。

检验检测过程的检验标准、检验设备、检验记录和不合格品控制。

5、测量、分析和改进内部审核和管理评审的实施情况。

管理评审计划编号•一、目的：依据质量方针和质量目标对质量体系的运行的适宜性、充分性、有效性进行系统的评价，以确保本公司的质量体系持续有效地满足GB/T19001-2016标准要求。

二、依据：（1）G B/T19001-2016标准；（2）公司建立的管理评审控制程序；（3）顾客反馈的意见、员工的建议；（4）内审的结果；三、各部门准备资料：各部门提交的管理评审输入资料，以工作总结的形式提交。

在工作总结中应包括以下要求的内容：（1）与职责有关的工作内容：主要就本部门承担的工作内容、具体的工作成绩或失误、考核测量结果、与建立体系之前职责方面的变化、与职责有关方面的有哪些不合理或需要进行调整的建议等进行说明；（2）质量管理体系运行状况的描述，就文件的适用情况、体系运行过程中遇到的问题或值得推广的经验、需要对质量管理体系调整或改进方面的建议（包括对文件）等。

（3）本部门质量方针和质量目标的适宜性方面的情况描述。

应就质量目标的考核情况进行汇总，对考核过程中没有实现的目标项或发现问题较多的项目，同时提交纠正措施报告：质量方针和质量目标的适宜性和有效性方面的建议；（4）本部门在内审时发现的问题及整改效果；（5）资源方面的需求内容（如有）；（6）本部门内开展改进活动的内容、纠正措施或预防措施的实施状况。

（7）与本部门职责有关的可能影响质量管理体系的各种变化的信息。

如内外环境的变化，如法律法规的变化等。

（8）以往公司或顾客提出的跟踪措施的实施及有效性（如存在）；（9）收集到的与顾客有关方面的信息反馈，包括对产品和过程质量方面的改进建议；组织机构方面的调整事项、建议。

四、评审内容：（1）分析质量体系的适宜性I、生产和服务的手段、内容是否适宜、充分；2、组织结构、人员和其他资源配备是否充足、适宜；3、市场环境、顾客要求是否变化。

4、质量方针和目标是否适宜或需要调整。

（2）分析质量体系的符合性1、内部质量审核的报告及整改事项；2、可能影响质量管理体系的变更；如组织机构、人员的调整。

一、前言为了确保公司质量管理体系的有效运行，提升产品质量和服务水平，增强顾客满意度，根据我国质量管理体系相关法律法规和公司实际情况，特制定本质量管理体系审核工作计划。

二、审核目的1. 检查公司质量管理体系是否符合相关法律法规和标准要求。

2. 评估公司质量管理体系的有效性和适用性。

3. 发现和纠正质量管理体系中存在的问题，推动持续改进。

4. 提高公司质量管理水平，提升市场竞争力。

三、审核依据1. 《中华人民共和国产品质量法》2. GB/T19001-2016《质量管理体系要求》3. 公司质量手册、程序文件及作业指导书4. 相关国家标准、行业标准及法律法规四、审核范围1. 公司质量管理体系涉及的所有部门、岗位和流程。

2. 公司生产、销售、服务、研发等各个环节。

3. 公司内部质量管理体系文件的编制、实施、更新和改进。

五、审核内容1. 质量管理体系文件的编制、审核、发布、修订和废止。

2. 质量管理体系文件的执行情况。

3. 质量目标、指标的设定、分解、落实和考核。

4. 质量管理体系要素的运行情况，包括：资源管理、过程管理、测量、分析和改进。

5. 质量管理体系内部审核、管理评审和持续改进。

六、审核方法1. 文件审查：审查质量管理体系文件是否符合相关法律法规和标准要求。

2. 询问：询问相关人员，了解质量管理体系运行情况。

3. 观察：观察现场作业过程，了解实际操作情况。

4. 检查：检查质量记录、检验报告等，了解产品质量状况。

七、审核时间1. 第一次审核：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。

2. 第二次审核：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。

八、审核人员1. 审核组长：XX2. 审核员：XX、XX、XX九、工作要求1. 审核人员应具备一定的质量管理知识和审核经验。

2. 审核人员应遵守保密原则，不得泄露公司商业秘密。

3. 审核人员应认真履行职责，确保审核工作质量。

4. 各部门应积极配合审核工作，提供必要的资料和人员。

质量管理体系管理评审报告(共10篇) 惠州培训网 质量管理体系管理评审报告 管理评审计划 一、评审时间二、评审的目的 安策划的时间间隔对质量管理体系进行系统的评价，提出并确定改进的机会和变更的机会和变更的需要，以确保其持续的适宜性和有效性，为迎接第三方审核做好准备。

三、参加人员四、评审内容1、公司组织机构、资源配置的适宜性；2、质量管理体系的运行状况；3、质量方针、目标的适宜性和有效性，实施情况；4、体系出现或遇到新情况和需求；5、顾客意见反馈、抱怨处理情况；6、内审及纠正预防措施信息。

五、评审要求 1、各部门负责人参加评审，提出改进意见； 2、管理者代表负责管理评审的准备工作，办公室具体实施，质检部配合。

六、评审准备工作要求 以下各部门负责人提供专题报告 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 七、评审报告预计发放日期： 制表人：批准人：日期： 更多免费资料下载请进：好好学习社区 XX水泥有限公司 XX年质量管理体系 管理评审报告 XX年月 一．审会召开日期：XX年月日二．评审会议地点：三．评审会议主持人：四．参加会议人员： 管理者代表：副总经理：厂工会主席：及其他相关人员：五．评审目的： 全面评审公司质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。

六．评审依据： GB/T19001-XX标准、我公司管理体系文件及相关国家标准、规定。

七．评审内容 1．体系的适宜性：方针和目标的适宜性 组织机构和手册及程序文件的适宜性2．质量体系的充分性能否充分满足顾客需求资源提供的充分性3.体系的有效性：各部门质量目标完成情况 产品的符合性 各职能部门主要管理活动的有效性八．评审综述 、质量管理体系的适宜性1、方针和总体目标的适宜性 体系运行过程中，品质部按照标准和手册中“内部沟通”要素的要求与体系各部门保持沟通和联系，向各相关部门了解对方针和目标的意见，各部门均认为现行方针和目标能够满足要求和持续改进的承诺，提供了指定和评审目标的框架。