企业全面预算与成本控制

推行全面预算管理，提升企业成本控制能力和经

营效益水平

全面预算管理是一种有效的管理方法，可以帮助企业优化成本控制和提升经营效益水平。下面是一些具体的措施和建议：

1. 制定全面的预算计划：企业应该制定全面的财务预算计划，包括收入、支出和利润等各个方面。预算计划需要合理、科学地设定目标，并结合企业的实际情况进行具体的量化分解。

2. 简化决策流程：企业应该建立起合理的决策流程，使决策能够快速高效地进行。预算管理对于企业来说，是一个决策的过程，通过预算管理能够及时发现问题、分析原因，并制定相应的解决方案。

3. 加强成本控制：企业应该加强对成本的控制和管理，要建立起科学的成本核算和成本控制体系。通过预算管理，能够帮助企业发现在生产、运营、销售等各个环节中存在的不合理成本，并采取相应的措施进行优化和降低。

4. 强化绩效评估：企业应该建立起有效的绩效评估体系，将预算和实际情况进行对比分析，及时掌握企业的绩效水平。通过绩效评估，可以发现问题所在，并及时进行调整和改进，以提升企业的经营效益水平。

5. 加强沟通与合作：预算管理需要各个部门的密切合作和有效沟通。企业应该建立起跨部门的协作机制，使各部门之间能够及时共享信息，并形成有利于整体预算管理的工作氛围。

全面预算管理对于提升企业成本控制能力和经营效益水平具有重要意义。企业应该通过建立全面的预算计划、简化决策流程、加强成本控制、强化绩效评估以及加强沟通与合作等措施，不断完善和落实预算管理，实现企业的长期发展目标。

企业全面预算管理与成本控制

文/吴春明

为什么预算

我们需要对预算进行重新定位：首先，预算是一种战略思考的方式和过程，通过对企业外部环境和内部条件的分析，确定其商业模式。其次，预算的编制过程也是一个预测评估经营风险、优化企业资源配置和业务流程的过程。许多经理人在定目标的时候都希望目标定得越低越好，但在分配资源时都希望预算越高越好。然而企业资源是有限的，不可能满足我们每个人的需求，如何让有限的资源得到最佳配置？当然是企业的商业模式。第三，预算为绩效考核提供了一个标准，也是对管理者进行奖惩的依据。因为现代企业的治理结构是“三会一总”，“三会”即董事会、监事会、股东大会，“一总”指总经理。股东大会和董事会是委托代理关系，董事会和总经理也是委托代理关系。董事会通过两种手段约束总经理：一是内部审计，二是绩效考核,将总经理和管理团队的个人收入与他们所完成的业绩挂钩。第四，预算还是一种动态的管理工具。在管理学上有一个著名的戴明循环，P（Plan）计划，D(Do)执行，C(Check)检查，A(Action)行动，利用预算可以对企业的经营过程进行有效监控。所以,预算不仅仅是做一堆表格，编一堆数据，它是一个战略管理的工具。

虽然预算如此重要，但我们也发现,很多企业在预算编制或执行过程中存在着以下误区： 1．没有制约力。有人觉得预算没有用，超了找老板签字就可以了；

2．缺乏战略指导。企业做预算只重视短期效益，缺乏长远规划；

3．纸上谈兵。有人觉得编制预算是财务部门的工作，不是业务部门的事情；

4．缺乏全员性。很多企业员工认为编预算是部门经理的事，与自己没有关系。缺乏谁花钱，谁编制预算的理念；

国有企业全面预算管理下的成本管控分析

随着社会主义市场经济体制的不断深化和完善，我国国有企业在市场竞争中扮演着重要的角色。国有企业在实现经济效益的也要承担社会责任，因此成本管控显得尤为重要。全面预算管理是国有企业成本管控的重要手段，本文将就国有企业全面预算管理下的成本管控进行分析。

1. 加强成本意识。全面预算管理下的成本管控，可以促使企业管理者和员工形成节约用钱、精打细算的意识，确保每一笔资金都能够得到最大化的利用和价值回报。

2. 提高企业运营效率。全面预算管理下的成本管控，可以明确预算的用途和范围，遏制成本的蔓延和浪费，从而提高企业的运营效率，优化资源配置，提升企业的竞争力。

3. 保障企业可持续发展。全面预算管理下的成本管控，可以有效控制企业的成本，确保企业的盈利能力和持续发展能力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

1. 制定合理的预算计划。国有企业在全面预算管理下，需结合市场需求、企业实际情况和经营目标，制定合理的预算计划，包括财务预算、生产预算、销售预算、成本预算等。通过对各项预算的制定，明确企业的各项支出和收入，合理分配资金，避免盲目投入和不必要的浪费。

2. 强化成本控制。国有企业应当加强对成本的控制和分析，建立健全的成本核算体系，从源头上杜绝成本的增加和浪费。通过对生产、销售等环节的成本进行精细化管理，降低成本、提高效益。

3. 实施绩效考核。国有企业可以通过实施绩效考核，对员工的工作质量和效率进行评估，及时发现和纠正工作中的问题，激发员工的工作积极性和创造性，提高企业的整体绩效。

全面预算管理在企业成本控制中的作用

全面预算管理在企业成本控制中的作用主题涉及全面预算管理在企业成本控制中的作用。通过分析企业全面预算管理在成本控制方面的作用，可以帮助企业更好地控制成本、

提高利润。

全面预算管理能够帮助企业确定合理的成本预算。预算是企业在特定时期内、特定目

标下，合理安排和使用各类资源的计划。全面预算管理通过对企业的经营环境、市场需求、产品和服务特点等因素的分析，制定合理的成本预算，为企业提供了有针对性的经费使用

计划。通过合理预算的制定，可以避免成本的过高或过低，确保资源的充分利用和最佳配置，从而提高企业资源利用效率，降低成本。

全面预算管理可以帮助企业监督成本执行情况。预算仅仅是一个计划，只有通过对预

算进行具体执行和监督，才能达到成本控制的目的。全面预算管理通过建立完善的预算执

行机制和监控体系，及时跟踪和监督各项成本支出的执行情况。一旦出现超支或者不合理

的支出情况，可以及时进行调整和纠正，避免成本控制失控，并及时采取措施进行成本调整，保证企业成本控制的有效性。

全面预算管理还可以增强企业成本控制意识。全面预算管理的实施需要企业的全体员

工共同参与和合作，通过预算的编制和执行过程，可以让企业全员了解和理解成本控制的

重要性。全面预算管理倡导费用节约和效益优先的经营理念，能够帮助员工形成正确的成

本控制意识，提高费用意识和节约意识，促使员工在各个环节上积极寻找成本控制和降低

成本的机会，从而降低企业的总体成本水平。

全面预算管理还可以提高成本控制的灵活性。随着市场环境的不断变化，企业面临着

全面预算与成本管控的八大关系

现代制造业的全面预算涵盖了业务预算和财务预算，业务预算又包括销售预算、生产预算、采购预算。通过具体的业务预算和财务预算，达到生产成本、期间费用成本、产品质量成本的有效控制。全面预算在现代制造业的生产经营中发挥着巨大作用，它与现代企业的成本管控的关系主要体现在以下方面。

一、全面预算是成本管控的基础

绝对的成本降低是通过建立控制环境实现的，而控制环境的建立主要依靠被全面预算具体化和量化的战略计划的实施。通过全面预算将企业的战略计划细分，具体到生产经营的各个环节，各个部门。加强企业的内控，建立完善的控制体系，形成良好的控制环境。

另一方面，全面预算的“全员”特征，要求企业培养企业员工的全面预算意识，鼓励员工积极参与企业预算。因为员工是企业战略计划的实施者、执行人，所以让员工积极参与预算有利于避免员工对预算的抵触情绪，使之能更好的发挥预算的控制作用。

二、全面预算是确定成本指标的依据

制造业成本控制有两层含义，一是指对生产阶段产品成本的控制。另一个含义则强调对企业生产经营各方面、各环节以及各阶段的所有成本费用的控制。

由成本控制的含义可知，企业成本既包括产品生产阶段的成本，也包括企业整个生产经营过程的全部成本、费用支出。企业要加强成本管理，既要突出重点，搞好产品生产成本控制，又要照顾全面，做好企

业生产经营各个阶段的成本控制工作。因此，在现代制造业的成本管控管理中，企业要实施全面预算确定企业的生产经营总成本，确立标准成本体系，做好事前计划、事中控制、事后反馈三者的统一。

但仅制定成本指标，并不能保证企业各种耗费都一定控制在预算之内。因此，要以成本标准为依据分解预算，要将成本预算层层分解，具体到各部门，实行责任制，严格控制部门耗费，确保成本不超标。

企业全面预算管理的重点环节与控制要点

文/杜 优

企业全面预算管理的重点环节

一、全面预算管理与资金管理的融合

企业全面预算管理的核心就是资金，与此同时，资金也是开展企业管理的重要对象。在企业管理过程中，相关负责人如果想要从根本上提高企业的资金管理效率，就要充分配合全面预算管理，通过引进双向收支管理理念，对企业每个部门的收入和支出进行有效的分类管理，要尽量避免收入和支出混合的状况出现。如果企业真正能够将资金管理和预算管理充分融合，企业在后续发展中，每一笔资金的入账和支出都会有详细的记录，这样就可以变成一对一的跟踪记录，形成一套完善的资金收支档案，能够在未来的决策过程中为管理者提供更加精准有效的资金流动依据，从而在很大程度上提高决策的有效性，避免企业内部出现资金流动不明的情况。尽管大多数企业在深化改革的驱动下，认识到全面预算管理的重要性，但在实际的运行过程中，大部分企业预算管理的相关职能无法发挥实效，现有的理论指导也不能很有效地与实践经验相结合，导致管理工作较为形式化，组织体系成效不佳。虽现已有专门的全面预算管理机构，但是其职能依然没有完全发挥出来，在一定程度上影响了企业的预算决策、预算管理、决策执行等工作。再加之在企业内部各部门之间存在信息不联动的缺点，妨碍了企业内部各个部门间的沟通，使整体预算管理的功能更加弱化。

二、全面预算管理与成本控制的融合

资本是公司整体运作的基础，如果能够开展全面预算管理工作并且实现预算管理，那么就可以从根本上提高企业资金的利用效率，这样不仅可以控制企业成本，而且将预算管理和成本控制结合起来，能够在很大程度上确保企业内部资金的使用都处于可控范围内。但是在企业成本控制的过程中，虽然有预算编制作为基础，如果想要持续发展，还需要引进全面成本控制理念，对于企业中的一系列经营活动所涉及的生产成本、销售成本等都要时刻关注。举一个最简单的例子，工作人员可以根据企业的实际情况，将后勤部门的工作对外承包，这样就可以转嫁成本，还可以提高后勤工作质量，真正地把成本控制和预算管理相结合。有效的预算管控流程是企业全面预算管理的重要因素，是降低企业经营风险工作的重中之重。但企业在实际预算管控工作中，部分管理者缺乏全面预算管理意识，企业内部、各部门以及基层工作人员预算管理工作不规范，缺少对管理制度和业务战略目标的指引，尽管企业总体预算管理已基本达到“自上而下、分级编制、逐级汇总”模式的要求，但企业内部各部门间的履职情况依然存在问题，在全面预算管理的实施过程中，未能及时落实预算管控工作，影响后续的管理工作，要达到总体预算管理的目标是比较困难的。

全面预算管理体系下企业成本管理及控制

作者：李乐

来源：《现代企业》2023年第10期

全过程管理和内部协调管理是当前现代化管理方式中非常重要的内容，全面预算管理中包括事前、事中和事后三个环节。从部门到企业有效分解方案，达到全过程控制业务，并提高部门管理效率的目的，提高企业经济效益的同时也能帮助企业实现经营目标，是一种可行的管理方法。当前，很多企业都根据自身的实际情况建立了对应的管理体系，但是在具体应用上存在着各类的问题，特别在管理和预算成本控制上，不合理的预算成本不能及时反应出企业的管理情况，导致企业预算管理目标偏离。

一、全面预算管理體系下企业预算成本内容

1.全面预算成本管理和企业经济效益。企业在发展上所获得的经济效益，是要在保证生产总值大于成本，这样才能实现企业盈利。如果发现企业的生产总值小于成本，就会导致企业发展，如果生产总值要大于成本，那么就能获得效益。企业所能获得到的利润，就是生产总值和成本之前的差额，企业在获得经济效益同时也能提高利润。企业如果想要从中获得更多经济效益，就需要降低生产成本，提高资源利用率，从而才能生产出更多的产品。企业想要在发展中，减少资源浪费，进一步提高成本利用率，就需要采取控制和管理预算成本的方法来实现。

2.企业预算成本管理及目标成本。企业预算成本管理是通过分解、控制、监督、执行等方式来降低成本，最终能将成本控制在合理范围内，企业能利用最少的成本获取最大的经济效益。成本预算目标一方面是要能通过考核、分析等方式来限制消耗，从而开源节流，缩减企业的开支，最大程度减少成本消耗。另一方面企业还能通过吸收创新的管理思维，例如，将以往的单一单向管理理念转化为分阶段、分层次管理、引入计算机技术等更好的整合资源、节约成本。成本预算管理的目的就是让企业从实际出发，在对宏观经济状况与经济政策、行业趋势进行深入分析后有效的结合企业经营目标、发展战略，以目标利润和资产保值增值为导向，针对企业的费用成本加以分析和判定，能制定具体的成本预算目标及实施方式，便于让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

国有企业全面预算管理下的成本管控分析

随着市场经济的发展，国有企业在经济发展中扮演着重要的角色。为了更好地适应市

场经济的需求和新形势下的经济发展，国有企业必须进行全面预算管理以及加强成本管控，以确保企业的健康发展和长期竞争力。本文将从国有企业全面预算管理的概念及特点、国

有企业成本管控的现状及难点以及应对的策略等方面进行分析。

一、国有企业全面预算管理的概念及特点

全面预算管理是一种将预算纳入到企业各个管理环节和决策中，以实现全面控制和管

理的管理方法。全面预算管理具有以下几个特点：

1. 贯穿全局：全面预算管理贯穿于企业的所有管理环节，包括生产、销售、研发、

人力资源、财务等各个方面，实现了全面控制和管理。

2. 灵活性：全面预算管理在实施过程中，注重灵活性和可调性，随着市场经济的发

展以及企业自身的变化，进行及时的调整和改进。

3. 预算一体化：全面预算管理将企业的各项预算整合为一个整体，强调各环节之间

的协调和统一。

4. 目标导向：全面预算管理是以企业的战略目标和经营目标为导向，通过预算的制

定和管理，实现企业的长期发展目标。

二、国有企业成本管控的现状及难点

国有企业面临着一系列的成本管控现状及难点，主要包括以下几个方面：

1. 成本结构复杂：国有企业的成本结构通常比较复杂，包括直接成本、间接成本、

固定成本、变动成本等各种成本，其中直接成本和间接成本相对较难核算和管控。

2. 成本控制困难：国有企业在成本控制方面存在着一定的困难，主要是由于传统的

管理模式、体制机制和员工意识等方面的影响，导致成本控制手段和方法不够灵活和有

企业预算与成本控制

随着市场竞争的加剧，企业预算和成本控制变得尤为重要。企业预算是企业规划未来工作的有效工具，而成本控制是企业生存的刚性要求。本文将围绕企业预算和成本控制，从预算制定、成本核算、成本控制等方面进行探讨。

一、预算制定

1. 业务预算

业务预算是指预算部门或者各业务部门依据公司业务规划、市场预测、产品价格、销售计划等因素，拟定的一份反映业务经营规划和预期经济效益的统一计划。业务预算拟定需要全面、准确地掌握客户需求和市场动态，同时也需要综合考虑企业内部的资源配置和生产运营情况，从而确保企业的既定目标的实现。

2. 资本预算

资本预算的主要目的是规划和管理企业资本开支，对企业的长期发展有重要意义。企业通常会将投资计划、融资计划、资本回收计划等重要方面纳入资本预算的制定中。资本预算的制定需要多方面参与，包括财务、市场、生产、技术等各部门，充分考虑相关投资所涉及的风险和机会，以确保资本投入的有效利用。

二、成本核算

成本核算是评估企业产品、业务或者服务所涉及成本的过程。它是企业决策者了解企业业务的成本、收益和利润的重要途径。成本核算的目的是通过评估生产、销售过程中产生的成本，确定企业产品或者服务的成本结构。成本核算的关键在于精准、合理地规划、分配各项成本，让成本信息更加透明，以便企业决策者及时地调整企业业务战略和经营模式。

三、成本控制

成本控制是企业管理的重要环节，也是企业盈利的重要保障之一。通常采用的成本控制手段有：标准成本控制、实例成本控制和混合成本控制。标准成本控制是将生产、销售、财务等多个环节的成本相关指标进行细化划分，制定相应的标准，通过各种手段来对照标准执行情况进行评估，以发现问题并及时解决问题。实例成本控制是对某个特定的成本进行详细跟踪和分析。混合成本控制则将标准成本控制和实例成本控制相结合，综合使用不同的成本控制手段来实现成本控制。

全面预算管理在成本控制中的应用

摘要：将全面预算管理应用到企业成本控制中，能够提升成本控制的有效性，减少不必要的成本浪费，优化内部管理，提高企业经济效益和参与市场竞争的能力。新形势下，面对竞争日益激烈的市场环境，为提高企业竞争力，企业越发重视成本控制。基于此，本文探讨了全面预算管理在成本控制中的应用，有效控制企业成本，促进企业健康持续发展。

关键词：全面预算管理;成本控制;作用

1、全面预算管理概述

全面预算管理属于预算管理的一种方法，强调利用预算管理，对企业内部财务资源、非财务资源等进行分配、考核并控制成本，以此协调企业经营活动，实现企业发展目标。全面预算管理以企业目标利润的实现作为基本目标，将销售预测作为初始点，能够完成对企业生产、成本、现金收支等的合理预测，通过相应的预计资产负债表、预计现金流量表以及预计损益表等，准确反映出企业未来某段时间的成本管理情况与经营成果。全面预算管理具有三个特点：一是全员性。全面预算管理要求企业全体员工共同参与，在制定预算管理目标的过程中，可以对目标进行分层，落实相关责任，确保所有员工都能够树立起相应的成本控制意识和预算管理意识，自觉参与预算管理工作，实现对于各种资源的优化配置;二是全额性。企业全面预算管理的内容包括了预算管理的方方面面，具有全

额性的特征;三是全程性。在开展全面预算管理的过程中，应该强调全程性，不应只需要完成相应的预算编制及汇总，还应该确保预算管理能够在企业经营管理活动中得到有效落实，对比分析预算目标和实际目标的差距，做好经营管理方法的优化调整，以此来保证全面预算管理的实际效果。

全面预算管理在企业成本控制中的作用

全面预算管理是一种重要的企业成本控制方法，它通过对企业全面预算计划的制定、

执行和审计，实现对企业成本的管理。全面预算管理在企业成本控制中发挥着重要的作用，主要表现在以下几个方面。

首先，全面预算管理可以促进企业资源的有效利用。在制定预算时，企业需要详细了

解各项费用的构成，针对每个部门或岗位的实际需求制定相应的预算计划，以确保资源的

科学配置和合理利用。而通过预算执行期间的监控、评估和反馈，企业可以及时发现和处

理费用的超支和浪费等问题，避免对企业资源的浪费和损失。

其次，全面预算管理可以提高企业的经营效益。预算执行的全面监控和分析，能够帮

助企业对经营业绩进行及时质量评估，识别出业绩变化的原因和影响因素，及时调整预算

计划和经营策略，以达到提高企业经营效益的目的。

第三，全面预算管理可以增强企业的决策能力。通过全面预算管理，企业可以更加全面、客观地了解各项经营活动的成本和效益，并可根据不同情况下的收益和成本计算结果，制定相应的决策方案，以提高企业的决策质量和决策效能。

最后，全面预算管理可以提高企业的管理效益。预算管理不仅是对企业成本管理和经

营决策的有效支撑，也是对企业管理效益的重要检验。企业通过对预算执行的全面监控和

评估，可以全面分析各项费用的来源、分布和变化趋势，寻找规律和发现问题，进而优化

管理流程和提高管理效益。

总之，全面预算管理在企业成本控制中具有十分重要的作用。企业在实施全面预算管

理时，需注重技术手段的升级，注重预算执行的数据质量和信息化管理，充分发挥数字化