企业效能监察工作知识点祥解

果的规监范察（、。《专中业央的企方业法效，能监所察进暂行行的办审法查》、定
建议义与）督。促改进活动。
业务流程 立项立在流程上
行政、事业
单位岗位人
员和企业经 营执行力与执行 效果
3、不断增强员工责任感
制度方面 1、发现制度建设漏洞与缺失； 2、发现业务流程缺陷与过时 执行方面 3、发现业务过程偏离与违规； 4、发现执行结果偏差与损失；
4、业务目标100%实现--执行 结果有效性标准；
制度方面 1、督促补充增加新制度； 2、持续改进业务流程制度；
执行方面 3、提高制度贯彻执行力； 4、加强目标管理与责任追究。
员工责任感方面 奖罚分明，责任心加强
企业效能监察成果评估标 准表
制度 业务流程 效能管理与效能监察 效能监察方法
主讲人：樊光中
企业效能监察，是企
监察什么业? 和按企业管理的事
具体工作目标是什么? 效政监能督监和察企 影优（响业业的企效政基单效业能监本位能效监督定能察监监的义的：察察范）有是畴属部。关企，于业业门务监是勤开事察展项机或构活针动对 终期极望目监达标察到是方监什法察么?效?果? 监效行制察能职度企指效部的责管围率业门 监 、理过 职 确 促 企绕及效依 察 依）进程责性业企其能行国行单，行，效企法 ， 法的业过监家政位政监为发能业对 即 行效经程察行管开效督（现的规监 对 政率营能(现检以管综范政理展能察 监 （、管力查下理合管代机职的监对 察 企效理等相简缺性理企象 对 业益关能效察关称陷管和的, 业采管 象 是、经履，理自和的能：效定用营 职 纠 监我理履依效益具事监是义管 行 正 控完系、有业察在)理 为 行 工善统：效。者 ） 为 作，、是果履 的 偏提、行 正 差高，
问责方面 1、针对违反公司制度的问责； 2、针对未实现绩效管理目标的 问责； 3、针对违反纪律的问责； 4、针对违反法律的问责。
监察制度建设方面： 1、有没有？ 2、好不行好政？效能监察核心内容：
履行职责、依法行政、办
监察制度事效执率行、方效面益、：效果三个 3、按照制度做方了面吗。？ 4、业务目标实现了吗？
制度建设方面
前面加上认知性 100%,就是流程高
效能的基本特征
1、100%的有制度规定—制度
建设充分性标准；
2、制度建设100%的合理—制 度设计适宜性标准；
刘占书：合法性、合职性、 合约性、合理性（行政、企
制度执行业方）面； 3、业务10国 合0%资 理照版 性： 、制合 时度法 限性 性做、 （—合企规业业性）务、 过程符合性标准；