各部门员工人数条形图

人员总数汇总表模板摘要：一、人员总数汇总表的概念与作用二、人员总数汇总表的构成要素三、人员总数汇总表的编制方法四、人员总数汇总表的运用场景五、人员总数汇总表的实例分析正文：一、人员总数汇总表的概念与作用人员总数汇总表是一种用于统计和展示企业、机构或组织内部人员数量的表格，它可以清晰地反映出一个组织的人力资源状况。

人员总数汇总表的作用主要有以下几点：1.帮助管理层了解组织内人员的基本情况，为人力资源决策提供数据支持。

2.便于进行人力资源规划，确保组织发展所需的人力资源充足。

3.有利于监测组织人员的变动情况，及时发现并解决问题。

4.为薪酬管理、绩效评估等人力资源工作提供基础数据。

二、人员总数汇总表的构成要素一个完整的人员总数汇总表主要包括以下几个部分：1.序号：用于标识每个人员的唯一性。

2.姓名：工作人员的姓名。

3.性别：工作人员的性别。

4.出生日期：工作人员的出生年月日。

5.职位：工作人员在组织内的职位。

6.部门：工作人员所属的部门。

7.入职时间：工作人员加入组织的日期。

8.离职时间：工作人员离职的日期（如有）。

9.人员状态：工作人员在组织内的在职状态，如在职、离职、退休等。

10.人数统计：各个部门或岗位的人员数量。

三、人员总数汇总表的编制方法1.收集基础数据：从人事部门或其他相关部门获取工作人员的基本信息。

2.设计表格模板：根据人员总数汇总表的构成要素，设计一个清晰的表格模板。

3.填写数据：将收集到的基础数据按照表格模板的要求填写。

4.核对数据：对填写好的表格进行数据核对，确保数据的准确性和完整性。

5.汇总人数：根据表格中的部门或岗位，将相应人员数量进行汇总。

6.分析数据：对汇总后的数据进行分析，发现人力资源管理的潜在问题。

7.制作报表：将汇总后的数据制作成报表，以便于展示和汇报。

四、人员总数汇总表的运用场景1.企业年度人力资源盘点：通过对人员总数汇总表的分析，了解企业人力资源的整体状况。

2.部门人力资源管理：部门负责人可以通过人员总数汇总表掌握部门内人员变动和岗位空缺情况。

辽宁鑫枫牧业科技发展有限公司
现有人员及岗位汇总表
统计时间: 2011年07月15日单位:(元)、人
公司现有人员及岗位统计表统计时间: 2011年07月15日单位:(元)
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公司现有人员及岗位统计表
统计时间: 2011年07月15日单位:(元)
公司现有人员及岗位统计表
统
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2011
年
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单位:(元)
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某大型五星酒店组织机构图（不含娱乐康体共777人）总经理级1人副总经理级3人经理1级6人经理2级4人副经理1级10人副经理2级3人总经理1人副总经理1人保安部经理1人采购部经理1人财务部副经理1人前厅部副经理1人高级销售经理4人餐饮部经理1人副总监1人洗衣房副经理1人西餐副经理1人财务部经理1人客房部经理1人客房部副经理1人销售总监1人营业总监1人前厅部经理1人工程部副经理1人工程部经理1人保安部副经理1人人事行政部经理1人餐饮总监1人宴会副经理1人中餐副经理1人-------------图2：人事行政部组织机构图（39人）经理2级1人主管2级4人领班2级6人领班3级6人员工2级9人经理1人人事劳资主管1人人事干事1人劳资干事1人干事1人食品检验员1人秘书1人事务干事1人厨师9人护士1人司机4人事务主管1人厨师长1人培训质检主管1人车队领班1人--------------------------员工3级13人图3： 财务部组织机构图（41人）经理1级1人副经理1级1人主管1级3人主管2级1人主管3级5人领班1级3人领班2级4人杂工 9人 杂工 4人经理1人 副经理1人总帐会计 1人 存货财产 会计 1人收入 会计 1人 成本 会计 1人 费用 会计 1人 资产 会计 1人收银主管1人审计主管 1人 仓库主管 1人仓管员 4人资料管理员1人审计员 5人餐厅收银领班2人收入出纳1人支出出纳1人信贷员 2人审计领班 1人-------------员工1级13人图4： 市场销售部组织机构图（30人）经理1级1人经理2级1人副经理1级4人主管1级10人主管2级1人主管3级1人领班1级5人餐厅收银员 13人销售总监1人销售副总监1人销售经理 8人 销售代表 4人公关部经理1人高级销售经理 （市场）3人 销售经理 1人销售代表 1人高级销售经理 （宴会）1人预订主管 1人高级美工 1人-------------领班3级2人员工1级1人 员工2级3人图5： 前厅部组织机构图（65人）经理1级1人副经理1级1人主管1级6人主管2级2人主管3级4人领班1级4人领班2级5人 经理1人 商务总机主管1人前台领班 3人 礼宾领班 2人商务中心领班1人 副经理1人 GRO 4人大堂副理 4人美工 2人行政楼层领班1人 总机领班 2人文员 1人预订领班 1人预订员 3人行政楼层主管1人 前台主管1人2礼宾主管1人-------------员工1级19人员工2级23人图6： 餐饮部组织机构图（329人）经理1级1人副经理1级3人主管1级5人主管1级1人主管3级1人领班1级19人领班2级3人 礼宾员 10人 商务中心员工3人 总机员工 10人前台接待员 13人 行政楼层 接待6人中餐副经理1人 中 厨 西 厨 110 人中餐主管 2人 宴会主管 1人西餐主管 2人酒水部主管1人中餐领班 6人 宴会领班 4人 管事部主管1人中餐预订 4人 酒水部领班1人西餐领班4人 西餐副经理1人经理1人送餐领班1人宴会副经理1人 大堂吧领班2人-------------领班3级4人员工1级134人员工2级24人 员工4级24人图7： 客房部组织机构图（175人）经理1级1人副经理1级1人副经理2级1人主管2 级6人主管3级1人领班1级20人领班2级4人领班3级4人服务员 57人 服务员 30人 服务员 30人 杂工 24人管事部领班 3人仓管员 1人迎宾员 7人 迎宾员 5人 送餐员 5人服务员 24人经理1人洗衣房副经理1人洗衣房主管1人 楼层主管 3人楼层领班 20人干洗领班 2人水洗领班 2人仓管员 1人副经理1人PA 主管 1人PA 领班 3人客房中心 主管1人 工服房主管1人-------------员工1级8人员工2级52人员工4级77人图8： 采购部组织机构图（5人）经理1级1人主管3级4人经理1人采购员4人裁缝1人 客房中心 员工7人服务员31人 大烫4人 卫生员33人 PA 32人干洗工1人客衣收发3人 布草房 3人 PA 打理员 8人水洗工 5人送布工 2人 小烫 4人-------------图9： 工程部组织机构图（39人）经理2级1人副经理2级1人主管1级1人 主管2级3人 领班1级4人 经理1人 弱电主管 1人 裙楼维修 领班1人 客房维修 领班1人 副经理1人 电脑房主管1人弱电领班 1人设备运行 领班1人 维修主管 1人 电脑维护员3人设备运行主管1人领班2级3人领班3级26人图10：保安部组织机构图（50人）经理2级1人副经理2级1人主管2级3人资料及仓管员1人高低压运行工4人锅炉运行工4人弱电工3人裙楼维修工3人客房维修工3人空调运行工4人土木工2人暖通维修工2人经理1人内保主管1人外保主管1人消防主管1人副经理1人-------------------------- -------------领班2级3人领班3级1人员工1级41人消控 保安员 资料管理员 1人 内保领班 外保领班 1人 保安员 监控 消防领班 1人。

清理班工段员工岗位资格矩阵表编制人/日期：审核人/日期：本表有效期一年填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。

2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。

3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。

4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。

令狐文艳创作清理工段员工岗位资格矩阵表填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。

2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。

3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。

4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。

令狐文艳创作清理工段员工岗位资格矩阵表填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。

2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。

3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。

4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。

令狐文艳创作生产准备工段员工岗位资格矩阵表填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。

2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。

3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。

4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。

令狐文艳创作生产准备工段员工岗位资格矩阵表填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。

2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。

3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。

4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。

令狐文艳创作熔炼工段员工岗位资格矩阵表填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。

用Excel做个构架图，人员配比一目了然
excel使用技巧大全
1.点击Ctrl+C来复制所有人名单，点击【插入】-【SmartArt】,在弹出的“选择SmartArt图形”对话框中选定层次结构，选定一个自己要做的组织架构图。

然后点确定。

2、点击组织架构图，会有一个小箭头出现在左边边框处，点击后左侧有一个列表
弹出来。

1.全选左边表格，按Ctrl+V来对人员名单进行复制粘贴，Ctrl+左键选定我们要设置的二级名单，按TAB就可以去到下一级，同理，Ctrl+左键选定我们要设置的三级名单，按TAB连降二级，到这，一个
非常简易的组织架构图就基本完成了。

4、接着就是将它进行美化，在设置选项卡下面的版式里我们可以对它进行新的布局，颜色设置，三维效果设置，转换形状。

公司里面不同的部门组织结构不同，人数多的时候对于员工的管控力是比较有压力的，但是有计划的对事情进行安排整理归纳就会让事情变得很简单，所以下面给大家分享公司人员分布组织结构流程图模板以及绘制该流程图模板的操作方法介绍，希望可以帮助到大家。

这是公司人员分布组织结构图来自于迅捷画图。

1.在绘制流程图时，我们需要借助相关流程图绘制软件实现流程图的绘制，可以在百度浏览器中进行搜索使用。

操作如下图所示，点击立即体验就可以开始绘制使用了。

2.点击开始体验之后就可以进入到新建文件页面的，这个页面的主要功能就是新建流程图，也可以称之为一个打基础的环节。

3.下面就会进入到在线编辑页面中，在周围的工具列表中选择相对应的工具进行使用，选择需要的流程图进行搭建使用。

4.框架搭建完成之后对所绘制的流程图就应该将其的内容输入进去，双击就可以填充使用。

5.对于制作的流程图，我们还可以对其进行背景颜色填充或者是渐变填充，这样可以绘制出更加精美形象的流程图。

6.制作完成的流程图不要想着使用应先对其检查，将不同层级的
节点分开展示在面板中对内容构架诼一进行检查，确保没有错误就可以。

7.操作到这一步精美的流程图也算是绘制完成了，选择需要的格式导出流程图就可以进行使用了。

以上就是分享的在迅捷画图中绘制公司人员分布组织结构流程图的绘制方法，虽然内容很多但是整体操作起来还是很简单的，讲解的比较详细希望上面的操作方法可以帮助到大家。