苹果公司人力资源管理设计方案
苹果公司人力资源管理设计方案
小组名称：果创
成员名单：王顾兴汉
陈香儒、周文芳、刘亚萍、
玛尔江古丽·阿合买提汗、古丽娜尔·扎肯
指导教师：刘英侠
联系方式：
小组成员任务分配情况
目录
前言 (1)
1.苹果公司岗位说明书 (2)
1.1市场专员 (2)
1.2项目经理 (3)
2.苹果公司人力资源规划方案 (6)
2.1人力资源外部环境分析 (6)
2.2人力资源内部环境分析 (8)
2.3人力资源的需求预测 (12)
3. 苹果公司员工招聘与测评方案 (17)
3.1 测评目的 (17)
3.2测评内容和方法 (17)
3.3测评信息处理反馈 (20)
4.苹果绩效管理体系的设计 (22)
4.1绩效考核体系制定背景 (22)
4.2绩效考核体系制定目的和意义 (22)
4.3绩效与绩效考核概述 (23)
4.4绩效考核的方法 (24)
4.5苹果公司概况 (28)
4.6苹果公司绩效考核体系 (29)
5.苹果公司薪酬管理设计 (32)
5.1苹果公司薪酬体系 (33)
5.2苹果公司薪酬系统 (36)
5.3苹果公司薪酬体系分析 (40)
6.苹果公司关系管理制度 (42)
6.1苹果公司现行员工管理制度 (42)
6.2苹果公司员工关系管理制度存在的缺点 (43)
6.3改进方案 (45)
参考文献 (46)
前言
苹果公司（Apple Inc.）一家以“变革”为口号的高科技公司。由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。 11月26日苹果公司周二盘中市值首次突破7000亿美元，成为标普中首家市值超过7000亿美元的公司。每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。
值得一提的是，苹果公司在高科技行业竞争中的成功，不是简单地依靠乔布斯个人的努力或者系统研发的成功，而是更依赖于资金、人力资源等因素的综合运作。对于当前发展迅速、竞争激烈的高新科技行业，建立科学的人力资源管理系统，吸引人才、留住人才、用好人才，提高企业的核心竞争能力，积极参与日益激烈的人才争夺战，具有重要的战略意义。作为一个越加强大的公司，苹果公司把人力资源的开发和利用当做企业的重要竞争力之一。同时，完善其人力资源管理制度，建设高效的人力资源管理团队也是当务之急，只有如此，企业才能在日益激烈的高新科技行业人才竞争中保留优秀的人才，保持企业核心竞争
力。
经过这一个学期对人力资源管理的学习，在老师的指导下，我们小
组的全组成员对人力资源管理的理论知识有了初步的了解。我们运用所学知识，进行分工合作，针对苹果公司的企业现状，设计了这一套人力资源管理设计方案。这一套方案包含了八章主要内容，分别是岗位说明书、员工招募方案、人员测评与选拔方案、绩效考核体系的设计、绩效考核制度的设计、薪酬制度的分析、新员工培训规划、企业文化建设方案。我们全组成员对待这次作业态度严谨，及时完成自己的任务，并在完成过程中经过查找资料，翻阅书籍，面谈交流等方式充实自己的理论知识，提高理论结合实际的能力。经过完成这次作业，全组成员对人力资源管理的知识有了更为深刻系统的认识。
1．苹果公司岗位说明书
1.1市场专员
