高新技术科技人才引进管理制度

专家及新技术引进管理制度一、前言随着社会经济的不断发展，科技创新成为推动社会进步和经济增长的重要力量。

为了加快科技创新发展，许多企业都积极引进了国内外的专家和新技术，以促进企业的发展和提高竞争力。

而为了有效管理引进的专家和新技术，建立专家及新技术引进管理制度，成为企业发展中的重要一环。

二、专家及新技术引进的重要性1. 专家引进：专家是具有特定领域知识和丰富经验的人才，他们能够为企业提供技术指导、管理咨询和战略规划等方面的帮助。

通过引进专家，企业可以快速提升自身的技术水平和管理能力，帮助企业规避风险，提高效率。

2. 新技术引进：新技术的引进可以帮助企业提升生产效率、节约成本、改善产品质量，甚至开拓新的市场。

通过引进新技术，企业可以更好地适应市场变化，提高产品竞争力。

因此，专家及新技术的引进对于企业发展具有重要意义，但是如何有效地管理这些引进的专家和新技术，成为了企业经营管理中的一个热点问题。

三、专家及新技术引进管理制度的重要性在引进专家及新技术的过程中，由于涉及到外部资源的引进和内部资源的协调，需要建立一套科学合理的管理制度，以规范专家及新技术的引进行为，保障企业的利益。

1. 有效利用外部专家和新技术资源：建立专家及新技术引进管理制度，可以帮助企业更好地发掘和利用外部资源，实现外部资源的有序引进和有效利用，提高企业的科技水平和市场竞争力。

2. 保障企业利益：在引进专家和新技术时，往往会涉及到技术转让、信息安全、合同履约等问题，如果没有合理的管理制度，可能会造成企业利益受损。

建立专家及新技术引进管理制度，可以规范引进行为，保障企业的合法权益。

3. 提升企业管理水平：通过建立专家及新技术引进管理制度，可以推动企业管理水平的不断提升。

管理制度可以规范企业内部流程和规范，提高管理效率和管理水平。

因此，建立专家及新技术引进管理制度对于企业发展至关重要，对于提升企业科技水平、增强市场竞争力和保障企业利益具有积极意义。

人才引进的管理制度范文人才引进的管理制度范第一章总则第一条为了全面提高我国人才队伍的素质和能力，促进经济社会发展，根据国家相关法律法规的规定，制定本制度。

第二条本制度适用于各类人才的引进和管理工作。

第三条人才引进的管理原则是公开、公正、公平、竞争。

第四条人才引进的管理目标是破解发展瓶颈，推动产业升级，实现科技创新和经济转型。

第五条人才引进的管理重点是突出产业发展需求，着重引进高级人才和紧缺人才。

第二章人才引进的范围和政策第一条人才引进的范围包括高层次人才、优秀青年人才、技术专家、海外人才等。

第二条高层次人才的引进政策包括住房保障、子女入学、医疗保健等多项福利待遇。

第三条优秀青年人才的引进政策包括提供住房补贴、创业支持、科研经费等多项支持。

第四条技术专家的引进政策包括提供科研经费、专利奖励、职称评审等多项支持。

第五条海外人才的引进政策包括提供创业支持、项目资金、科技成果转化等多项支持。

第三章人才引进的程序和条件第一条人才引进的程序包括需求发布、报名申请、资格评审、面试考核、聘用确定等环节。

第二条人才引进的条件包括具备相应的学历背景、工作经验、技能水平，具备相关的科研成果和专利等。

第三条人才引进的选拔标准包括综合素质评估、学术水平评价、业绩成果评定等多个方面。

第四条人才引进的聘用方式包括正式聘用、特聘、顾问等多个聘用级别。

第五条人才引进的合同签订包括双方协商确定合同期限、薪酬待遇、工作要求等相关事项。

第四章人才引进的激励机制第一条人才引进的薪酬激励机制包括基本薪资、绩效考核、职称评审等多个方面。

第二条人才引进的培养机制包括提供进修学习、科研项目支持、国内外交流等多个方面的培训机会。

第三条人才引进的创业支持机制包括提供创业资金、场地设施、市场推广等多个方面的创业支持。

第四条人才引进的科研成果转化机制包括提供科技成果转化项目、知识产权保护等多个方面的支持。

第五条人才引进的激励机制包括表彰奖励、职称提升、职业发展等多个方面的激励机制。

xxxx企业科技人材引进管理制度xxx发[xxxx]xx 号第一章总则1、1 为适应企业发展对人材得需求，实行人材强企与科技兴企战略，建设一支高素质得科研人材队伍，为企业又好又快发展供给人材保证与智力支持，特拟订本方法。

1、2 人材引进工作要适应企业得发展要求，坚持培育与引进并举，不停增加人材总量，优化人材构造，提高人材素质，为企业连续、健康、稳固发展供给人材保障。

1、3 基来源则（1）依据生产经营发展需要按需引进、全面查核得原则。

（2）坚持公正、公然、竞争、择优得原则。

（3）坚持标准，严格程序，保证引进人材质量。

（4）坚持外面引进、内部培育并举得原则。

（5）坚持急需与紧缺人材优先引进得原则。

1、4 人材引进得对象（1）引进人材范围主要限于企业核心技术业务。

对非核心技术业务，应严格控制引进得数目及质量。

（2）引进人材得对象包含：1）内行业内有较大影响力或其研发成就已应用于实践且收到必定成效得人才。

2）紧缺与急需得重点操作岗位得高技术、特别技术人材。

4）拥有技术含量高、市场开发远景广阔得专利、发明或专项技术得高级技术人材。

4）紧缺与急需专业得应届毕业生。

5）企业目前紧缺与急需得各种执业资格持证人员。

第二章人材引进得渠道、方式、程序2、1 人材引进得渠道（1）市场猎取；（2）内部人员介绍；（3）校园、社会招聘；（4）退休返聘；（5）与高校、科研院所合作；（6）人材 xx。

2、2 人材引进得方式（1）经过直接成立两方劳动关系方式引进人材。

（2）经过劳务差遣成立用工关系方式引进人材。

（3）经过聘用协议等方式引进人材。

2、3 人材引进得程序（1）各单位依据企业发展规划，岗位需求及定编定岗状况，编制并上报人才需求计划，明确需求人材得数目、专业、层次、要求等。

（2）企业依据各单位人材需讨状况确立最后人材引进计划，人力资源处依照计划拟订人材引进得详细实行方案，报企业研究确立后实行引进。

第三章待遇在引进过程中，明确各种人材得薪酬待遇。

高新技术企业人员制度范本一、总则第一条本制度旨在规范高新技术企业的人员管理，提高企业整体素质，促进企业持续健康发展。

第二条本制度适用于我国境内的高新技术企业（以下简称企业）。

第三条企业应按照以人为本的原则，注重员工培训、激励和保障，营造良好的工作氛围，充分发挥员工的积极作用。

第四条企业应遵守国家有关法律法规，保障员工合法权益，维护员工尊严，促进员工与企业共同成长。

二、人员招聘与选拔第五条企业应根据发展战略和岗位需求，制定招聘计划，明确招聘条件和流程。

第六条企业应通过公平竞争的方式选拔人才，注重考察应聘者的专业能力、综合素质和适应性。

第七条企业应建立健全人才引进机制，吸引高层次人才，提高企业创新能力。

第八条企业对新入职员工进行试用期管理，试用期不超过六个月，特殊岗位可适当延长。

三、人员培训与 development第九条企业应制定员工培训计划，确保员工具备完成工作任务所需的知识和技能。

第十条企业应注重内部培训，充分利用内部资源，提高员工的专业技能和综合素质。

第十一条企业应鼓励员工参加外部培训和学术交流，提升员工的知识水平和创新能力。

第十二条企业应建立健全职业发展通道，为员工提供晋升和发展的机会。

四、人员激励与福利第十三条企业应建立完善的薪酬制度，保证员工获得与其工作绩效相匹配的报酬。

第十四条企业应设立激励机制，对表现突出的员工给予奖励，激发员工的工作积极性和创造力。

第十五条企业应关心员工的生活，提供必要的福利保障，如医疗保险、养老保险等。

第十六条企业应建立健全员工关怀制度，关注员工心理健康，提供心理咨询等服务。

五、人员调整与退出第十七条企业应建立员工绩效评估体系，定期对员工的工作绩效进行评估。

第十八条企业应对绩效不佳的员工提供辅导和培训，给予改进的机会。

第十九条企业应根据员工绩效和企业发展需要，进行人员调整，优化人力资源配置。

第二十条企业应依法解除与违反企业规章制度、严重失职、不胜任工作的员工的合作关系。

高新科技人才招聘和培养管理制度在快速发展的信息时代，高新科技人才的招聘和培养管理成为了企业的重要任务。

为了有效吸引和留住优秀的高新科技人才，建立一个完善的招聘和培养管理制度至关重要。

本文将针对高新科技人才的特点和需求，探讨如何建立一套科学合理的招聘和培养管理制度。

1. 招聘1.1 岗位需求分析在制定招聘计划之前，企业首先需要对各个岗位的需求进行详细分析，包括技术要求、经验要求和能力要求等。

只有明确了岗位需求，才能针对性地进行招聘并选拔合适的高新科技人才。

1.2 招聘渠道多样化高新科技人才的招聘需要通过多样化的渠道进行，包括招聘网站、高校合作、人才市场和社交媒体等。

通过针对性的招聘渠道，可以吸引更多符合条件的高新科技人才。

1.3 面试和评估招聘过程中的面试和评估环节非常重要。

应该根据岗位要求设计面试问题和评估标准，对候选人进行全方位的评估，包括技术能力、专业知识和团队合作等。

同时，也要注重候选人对公司文化的适应程度评估，确保招聘到的人才能够与企业产生良好的合作。

2. 培养2.1 制定培养计划招聘到高新科技人才后，企业应该制定针对性的培养计划，根据其个人发展需求和公司的战略目标，制定培养路径和培养目标。

培养计划应该包括培训、项目经历和导师制度等，为人才提供全方位的发展机会。

2.2 注重技术创新和学习高新科技人才的成长需要注重技术创新和学习。

企业应该提供良好的学习环境和资源，鼓励员工积极参与技术交流和学术研究，促进技术创新和知识共享。

2.3 导师制度的建立建立导师制度是培养高新科技人才的重要一环。

导师可以为新入职员工提供指导和培养，帮助他们更快地适应企业文化和工作环境。

同时，导师也可以分享自己的经验和技术，促进人才的个人成长。

3. 管理3.1 绩效考核体系建立科学的绩效考核体系是管理高新科技人才的关键。

应该根据岗位要求制定相应的绩效指标，并定期对人才进行绩效评估。

合理的绩效考核体系可以激发人才的积极性和创造力，同时也能更好地管理人才。

科技人才引进管理办法第一章总则第一条为适应公司发展对人才的需求，实施人才强企和科技兴企战略，建设一支高素质的科研人才队伍，为公司又好又快发展提供人才保证和智力支持，特制定本办法。

第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康、稳定发展提供人才保障。

第三条基本原则1、根据生产经营发展需要按需引进、全面考核的原则。

2、坚持公平、公开、竞争、择优的原则。

3、坚持标准，严格程序，确保引进人才质量。

4、坚持外部引进、内部培养并举的原则。

5、坚持急需和紧缺人才优先引进的原则。

第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心技术业务。

对非核心技术业务，应严格控制引进的数量及质量。

2、引进人才的对象包括：(1)在行业内有较大影响力或其研发成果已应用于实践且收到一定效果的人才。

(2)紧缺和急需的关键操作岗位的高技能、特殊技能人才。

(3)拥有技术含量高、市场开发前景广阔的专利、发明或专项技术的高级技术人才。

(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。

(5)公司当前紧缺和急需的各类执业资格持证人员。

第二章人才引进的渠道、方式、程序第五条人才引进的渠道1、市场猎取；2、内部人员推荐；3、校园、社会招聘；4、退休返聘；5、与高校、科研院所合作；6、人才特聘。

第六条人才引进的方式1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。

2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。

3、通过聘用协议等方式引进人才。

第七条人才引进的程序1、各单位根据公司发展规划，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。

2、公司根据各单位人才需求情况确定最终人才引进计划，人力资源处依据计划制定人才引进的具体实施方案，报公司研究确定后实施引进。

第三章待遇第八条在引进过程中，明确各类人才的薪酬待遇。

遇特殊情况，可与聘用人员依据市场价位协商确定薪酬待遇，报公司批准后执行。

第一章总则第一条为加强企业科技人才队伍建设，提高企业科技创新能力，促进企业持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业科技人员的引进、培养、使用和激励等方面。

第三条本制度遵循公平、公开、竞争、择优的原则，充分发挥市场机制在人才资源配置中的基础性作用。

第二章引进原则第四条引进科技人员应坚持以下原则：1. 需求导向：根据企业发展战略和科研需求，有针对性地引进科技人才。

2. 高层次、高技能：优先引进具有高级职称、博士学位或在国际知名企业担任重要职务的科技人才。

3. 结构优化：注重引进不同学科、不同专业背景的科技人才，优化人才队伍结构。

4. 创新能力：注重引进具有创新精神、创新能力强的科技人才。

第三章引进程序第五条企业科技人员引进程序如下：1. 制定引进计划：根据企业发展战略和科研需求，制定科技人员引进计划，明确引进岗位、数量、专业要求等。

2. 招聘宣传：通过多种渠道发布招聘信息，广泛宣传企业优势和科技人员待遇。

3. 筛选简历：对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人才。

4. 面试考核：对初步确定的人才进行面试，考核其专业知识、技能水平和综合素质。

5. 体检政审：对通过面试的人才进行体检和政审，确保其身体健康和思想政治素质。

6. 签订合同：与通过考核的人才签订劳动合同，明确双方权利和义务。

第四章引进待遇第六条企业为引进的科技人员提供以下待遇：1. 具有竞争力的薪酬：根据人才的市场价值、企业承受能力和实际贡献，提供具有竞争力的薪酬。

2. 住房补贴：为引进人才提供住房补贴，解决其住房问题。

3. 职业发展：为引进人才提供职业发展规划，支持其成长成才。

4. 培训学习：为引进人才提供培训学习机会，提高其专业素养。

5. 其他福利：按照国家相关规定，为引进人才提供其他福利待遇。

第五章激励与考核第七条企业建立健全科技人员激励与考核机制，激发人才活力。

1. 激励机制：对在科技创新、成果转化等方面表现突出的科技人员，给予表彰、奖励和晋升等激励。

创新科技引进管理制度创新科技引进管理制度是指针对科技创新领域，通过制度建设的方式来管理和规范科技引进工作。

在当今全球科技竞争日益激烈的环境下，创新科技的引进对于提高国家科技实力和经济竞争力至关重要。

因此，建立一套科学、有效的科技引进管理制度，是促进科技创新和推动科技进步的重要举措。

首先，创新科技引进管理制度需要建立多方参与的合作机制。

科技创新是一个复杂的系统工程，涉及到科研机构、高等院校、企事业单位等多个参与主体。

为了实现科技引进的系统化和协同化，需要建立一个由政府、科研院所、企事业单位、金融机构以及各类专业服务机构等多方参与的协作机制。

这些参与主体应建立长期稳定的合作关系，共同制定科技引进的政策和规划，并承担各自的责任和任务，形成科技引进的合力。

其次，创新科技引进管理制度需要建立科技引进的评估和审批机制。

科技引进的目的是为了获取有价值的科技成果和技术，进而推动自主创新和产业升级。

为了确保引进的科技成果具有实际价值和可应用性，应建立一套科学、客观的评估体系。

评估机构可以根据科技成果的技术含量、市场价值、应用前景等因素，对引进项目进行综合评估，并提出引进的建议。

在评估机构的评估基础上，政府部门可以对科技引进项目进行审批，确保科技引进的合理性和有效性。

第四，创新科技引进管理制度需要建立科技成果转化和应用推广的机制。

科技引进的最终目的是通过应用和推广，实现科技创新成果的市场化和产业化。

为了提高科技成果转化的成功率，应建立科技成果转化机构，提供一站式的技术转移和转化服务。

高等院校、科研院所等研发机构可以成立科技园区或孵化器，提供场地、设备、资金等支持，帮助科技成果的初创企业快速发展。

同时，政府还可以出台相关政策，鼓励企事业单位对科技成果进行应用推广，提高科技成果的应用水平和市场影响力。

总之，创新科技引进管理制度的建立，对于促进科技创新和提高国家科技实力具有重要的意义。

只有通过制度建设，建立科学、规范的引进管理制度，才能更好地推动科技引进工作的开展，实现科技成果的快速转化和应用推广，为国家经济社会的发展做出更大的贡献。

高新科技人才招聘和培养管理制度一、引言随着科技的不断发展和进步，高新技术产业也逐渐成为经济增长的重要引擎。

高新科技企业对于人才的需求不断增长，因此建立一套完善的招聘和培养管理制度是至关重要的。

本文将重点介绍高新科技人才招聘和培养管理制度的设计和实施。

二、招聘制度设计1. 定义招聘需求：由高新科技企业内部主管部门与相关岗位管理者共同确定所需招聘的人才类型、数量和能力要求。

2. 职位描述与能力要求：在岗位招聘需求明确后，制定详细的职位描述和能力要求。

此步骤旨在明确招聘岗位所需的技术能力、专业背景和工作经验等。

3. 岗位广告发布：将招聘信息发布到各大招聘网站及技术论坛，同时与合作高校和研究机构建立长期合作关系，以便获得更多有潜力的应聘者。

4. 简历筛选与初试：根据招聘需求，由人力资源部门对收到的简历进行筛选，选取符合要求的应聘者进行初试。

5. 面试：初试通过的应聘者将进行面试环节。

面试分为专业面试和综合素质面试，旨在全面考察应聘者的专业知识和综合素质。

6. 录用与薪酬协商：根据面试结果，确定录用人员。

与录取人员进行薪酬协商，确保薪酬水平与市场相符，并签订劳动合同。

三、培养管理制度设计1. 入职培训：新员工入职后，进行针对性的培训，包括公司文化、岗位职责、流程规范等方面的培训。

2. 岗前培训：新员工进入岗位后，根据其实际工作需求进行岗前培训，使其尽快适应工作环境。

3. 岗位轮换：为了培养全面发展的人才，公司鼓励员工进行岗位轮换，提供跨部门、跨岗位的学习和锻炼机会。

4. 学术交流和培训：公司鼓励员工参加学术交流和培训活动，提供学习和进修的机会，促进员工的专业素养和技能更新。

5. 绩效考核与晋升：公司建立完善的绩效考核体系，根据员工的工作表现和能力发展情况，进行绩效评估，并提供晋升和发展的机会。

6. 培训需求分析与规划：定期开展对现有员工的培训需求分析，并制定培训规划，以满足公司业务发展和员工个人成长的需求。

创新科技引进管理制度1. 引言本文档旨在制定创新科技引进管理制度，以加强对创新科技的引进过程的规范和管理。

该制度适用于所有涉及创新科技引进的部门和岗位。

2. 定义- 创新科技：指具有独特性、创造性和先进性的科技成果或技术方法。

- 引进：指从外部获取并应用创新科技。

3. 引进流程- 前期准备：确定需求、制定引进计划、明确引进目标和指标。

- 资源准备：分配引进人员、经费和设备等必要资源。

- 信息获取：调研、评估和验证创新科技的可行性和适用性。

- 选择供应商：对潜在供应商进行全面评估，确定合作伙伴。

- 谈判与签约：与供应商进行谈判，达成合作协议并签署合同。

- 实施与监督：推进引进项目的实施，并进行定期监督和评估。

- 完善与总结：根据引进结果，完善引进制度，并进行总结和评价。

4. 相关责任和权限- 引进部门/项目负责人：负责制定引进计划、组织实施、监督和评估引进项目。

- 采购部门：负责协助引进部门进行供应商的评估和谈判，以及合同的签署和管理。

- 内部审批机构：负责审批引进项目的合规性和可行性。

- 监督部门：负责对引进项目进行定期监督和评估，确保项目的顺利进行和预期达成。

5. 监督和评估- 引进项目的进度、质量和成果应定期进行监督和评估。

- 定期召开评估会议，对引进项目进行全面评估，发现问题并提出改进方案。

- 监督部门应定期向上级报告引进项目的进展情况和评估结果。

6. 知识产权保护- 在引进过程中，应重视对创新科技的知识产权保护。

- 在合同中明确双方对知识产权的权利和义务，确保合法合规的使用和保护。

7. 引进项目终止及知识产权归属- 当引进项目无法按计划进行或达到预期效果时，可以终止引进项目。

- 终止引进项目时，应明确知识产权的归属及相关责任。

- 终止后，应进行项目总结和评价，并做好知识产权的处理和保护工作。

8. 引进管理制度的完善与修订- 引进管理制度应根据实践经验进行总结和评价，并持续完善。

- 经过合规审批后，对引进管理制度的修订应及时进行，并通知各相关部门和岗位。

技术人才引进管理办法第一章总则第一条为适应市场经济及公司改革发展需要,积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才,优化技术人才结构和技术人员资源配置,完善技术人员工作机制,实现人才强企和科技兴企战略,根据相关规定,结合公司实际情况,特制订本管理办法。

第二条技术人才引进应符合公司发展需要，坚持培养与引进并举，不断增加技术人才总量，优化人员结构，提高人员素质，为公司持续、健康、稳定发展提供技术人才保障。

第三条技术人才引进原则1、“专业对口、按需引进”原则。

引进技术人才须遵循公司战略发展要求，结合各单位的实际，以岗位需求为依据，按照专业或工种类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。

2、“适度从紧、严格标准”原则。

公司需要技术人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，以精干员工队伍，提升劳动生产率。

要严格引进技术人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的技术人才。

3、“公开公平、竞争择优”原则。

为提高技术人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。

要确保有充足数量的备选人，以竞争择优来提升引进技术人才与岗位需求的匹配4、“目标考核、协议管理”原则。

引进技术人才的首次劳动合同期限原则上为一到三年，试用期三到六个月。

试用期和首次劳动合同期满前，各单位要进行严格考核，对考核不合格者，应及时予以辞退。

第三条本管理办法适用于公司各事业单位。

第二章管理机构及权限第四条科技创新管理平台为技术人才引进的策划、组织、协调等工作，报经技术委员会批准通过后实施。

技术委员会负责审核技术人才引进方案等事宜。

第三章人才引进内容技术人才引进范围专业技术人才是指对公司生产、经营、科研起到关键作用，且急需的重点专业领域的技术人才，主要包括：信息化技术、计算机、电气自动化、机械制造及其自动化等技术方面的专业人才。

技能人才是指在生产操作一线岗位直接影响企业产品质量和竞争能力，具备较高技能，能够解决生产操作难题，公司急需的技能人才。

科技人才引进管理办法第一章?总则第一条? 为适应公司发展对人才的需求，实施人才强企和科技兴企战略，建设一支高素质的科研人才队伍，为公司又好又快发展提供人才保证和智力支持，特制定本办法。

第二条? 人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康、稳定发展提供人才保障。

?第三条?基本原则?1、根据生产经营发展需要按需引进、全面考核的原则。

?2、坚持公平、公开、竞争、择优的原则。

?3、坚持标准，严格程序，确保引进人才质量。

?4、坚持外部引进、内部培养并举的原则。

?5、坚持急需和紧缺人才优先引进的原则。

第四条?人才引进的对象?1、引进人才范围主要限于公司核心技术业务。

对非核心技术业务，应严格控制引进的数量及质量。

?2、引进人才的对象包括：?(1)在行业内有较大影响力或其研发成果已应用于实践且收到一定效果的人才。

(2)紧缺和急需的关键操作岗位的高技能、特殊技能人才。

(3)拥有技术含量高、市场开发前景广阔的专利、发明或专项技术的高级技术人才。

(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。

?(5)公司当前紧缺和急需的各类执业资格持证人员。

第二章?人才引进的渠道、方式、程序第五条?人才引进的渠道?1、市场猎取；?2、内部人员推荐；?3、校园、社会招聘；?4、退休返聘；??5、与高校、科研院所合作；6、人才特聘。

?第六条?人才引进的方式?1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。

?2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。

?3、通过聘用协议等方式引进人才。

?第七条?人才引进的程序?1、各单位根据公司发展规划，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。

?2、公司根据各单位人才需求情况确定最终人才引进计划，人力资源处依据计划制定人才引进的具体实施方案，报公司研究确定后实施引进。

?第三章?待遇第八条在引进过程中，明确各类人才的薪酬待遇。

高新科技人才招聘和培养管理制度高新科技行业的发展对于人才的需求日益增长，因此，建立一套科学的人才招聘和培养管理制度变得尤为重要。

本文将介绍一套完整的高新科技人才招聘和培养管理制度，包括人才需求分析、招聘渠道选择、选拔与录用、培养与发展等方面。

一、人才需求分析在制定高新科技人才招聘和培养管理制度之前，首先要进行人才需求分析。

通过对公司战略目标、业务发展规划以及人力资源需求的分析，明确需求的技术专业领域、岗位要求和能力素质等。

这可以通过与各部门负责人的交流、岗位职责明确、未来业务规划等手段来获取必要的信息。

二、招聘渠道选择针对高新科技岗位的特殊性，选择合适的招聘渠道对于吸引优秀人才至关重要。

这里介绍几种常用的招聘渠道：1.互联网招聘平台：如智联招聘、前程无忧等，可以发布招聘信息并筛选合适的候选人。

2.高校招聘会：参加高校举办的招聘会，广泛接触毕业生及应届毕业生，以挖掘潜在人才。

3.内部推荐：利用公司内部员工推荐机制，通过奖励激励员工积极推荐适合的人才。

三、选拔与录用为了确保招聘流程的公正性和透明度，选拔与录用环节需要进行严格的把关。

以下是一些常用的选拔与录用方法：1.简历筛选：根据岗位需求，对投递的简历进行初步筛选，选取与岗位要求相匹配的候选人。

2.面试：通过面试了解候选人的专业知识、工作经验、思维能力等，并与其他面试官进行评估和讨论。

3.背景调查：对入围的候选人进行背景调查，验证其提供的简历信息的真实性。

4.录用决策：综合考虑候选人面试表现、背景调查结果等，由招聘委员会或主管领导做出最终的录用决策。

四、培养与发展高新科技领域的人才培养和发展是企业持续发展的重要保障。

以下是几种常用的培养与发展方式：1.新员工入职培训：为新入职员工提供系统的岗前培训，使其尽快适应并熟悉工作内容和流程。

2.定期培训计划：根据员工职业发展需求和公司发展需求，制定定期培训计划，提升员工的技术能力和综合素质。

3.岗位轮岗培养：通过岗位轮岗，使员工能够全面了解和掌握公司的各个部门和业务流程，提高综合素质和跨部门协作能力。

创新及技术引进管理制度第一章总则第一条为了推动企业的创新发展，提高技术水平，加强技术引进与管理，依据国家相关法律法规和企业实际情况，订立本创新及技术引进管理制度。

第二条本制度适用于我公司全部创新及技术引进活动，包含但不限于技术引进、技术研发、技术合作等方面的管理。

第三条创新及技术引进应符合科学、合理、合法的原则，遵守商业伦理，保护企业知识产权，并乐观引进优质的技术创新和先进的技术成绩。

第二章技术引进及筛选第四条技术引进应遵从以下原则：1.对企业的核心业务发展具有紧要意义；2.有广泛的应用前景和市场需求；3.切实满足企业的技术需求；4.进口技术必需通过知识产权审查和风险评估。

第五条技术引进的程序和步骤：1.订立技术引进计划，明确技术引进的目标和范围；2.开展市场调研，找寻合适的技术供应商或合作伙伴；3.深入了解技术供应商的技术实力、信誉和合作意愿；4.筛选技术供应商，与其进行谈判并签订技术引进合同；5.开展技术引进实施，建立技术引进的管理体系；6.定期评估技术引进效果，对技术引进活动进行总结和改进。

第六条技术引进合同：1.技术引进合同应明确技术引进的范围、内容、方式、费用等紧要事项；2.技术引进合同应明确双方的权益和责任，保护企业的知识产权；3.技术引进合同应明确技术供应商供应技术支持的时限和方式；4.技术引进合同应规定技术引进效果不达标的赔偿责任。

第三章创新管理第七条鼓舞员工进行技术创新和创新思维，提高创新意识和创新本领。

第八条创新项目的申报和审批程序：1.员工可以自己乐意申报创新项目，供应项目的可行性分析和预期效益；2.部门负责人对创新项目进行初步评估，确定是否进一步研究；3.管理层依据评估结果决议是否审批创新项目并调配相应资源。

第九条创新项目的实施和管理：1.项目组要订立认真的项目计划和实施方案，确保项目定时、高质量地完成；2.项目组要进行项目进展和成绩的定期汇报，及时解决项目中遇到的问题；3.项目结束后，要进行项目总结和经验复制，提高创新成绩的应用和推广效果。

*******有限公司人才引进管理制度第一章总则第一条为落实公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，实的长远发展目标，为了吸引人才，保留人才，特制定本制度。

第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为企业持续、健康发展提供人才保障。

第三条本办法适用于公司。

第二章人才引进的原则第四条坚持公开、公平原则。

第五条坚持全面考核、德技双馨、保证质量。

第三章人才引进条件第六条思想积极向上，道德品质好，政治立场坚定，拥护党和国家的方针政策，遵纪守法，第七条在公司工作期间，努力学习，刻苦钻研业务知识，不断提高自身素质。

勇于开拓创新，勤奋敬业，认真负责，积极主动承担工作任务。

在本专业领域有较高造诣，业绩突出，为公司和广大员工认可和赞赏。

第八条认同公司文化，维护公司利益和形象。

第九条在公司工作满一年以上。

符合以下条件之一的，可以优先办理：（1）在公司工作期间获得市级以上奖励、表彰的；（2）在公司工作期间有重要科研发明或者管理创新，并取得专利或者被公司列入重点发展项目。

第四章引进人才的对象第十条具有大专及以上学位或取得专业技术职称的人才。

第十一条以大专以上院校为主体的专业对口的大学毕业生。

第十二条具有专业特长、满足公司发展需要的各类骨干人才。

第五章引进人才的形式第十三条所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用。

第十四条高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，以智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作项目或承担研究课题等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。

第六章人才引进的基本途径第十五条市场猎取。

第十六条面向社会公开招聘。

第十七条校园招聘。

第十八条业务合作：以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业急需人才的时候，使企业获得人才突破并实现知识传递。

第十九条特聘：凡符合公司引进人才条件，暂时不能办理调动手续，而本人愿意来公司工作的人员，可特聘来公司工作。

创新科技引进管理制度1. 引言本文旨在制定创新科技引进管理制度，以规范和促进创新科技在组织内的引进和应用。

本制度适用于本组织所有创新科技引进项目。

2. 目的本创新科技引进管理制度的目的是确保创新科技的高效引进和应用，以推动组织的发展和竞争力提升。

3. 创新科技引进流程创新科技引进流程应包括以下步骤：- 项目立项：确定引进创新科技的目的、范围和预期效果，并制定引进计划。

- 技术评估：对引进的创新科技进行技术评估，评估其与组织现有技术的兼容性和可行性。

- 供应商选择：选择合适的供应商或合作伙伴进行创新科技的引进合作。

- 合同签订：与供应商或合作伙伴签订引进合同，明确双方的权责和项目交付要求。

- 实施和测试：根据引进计划进行创新科技的实施和测试，确保其符合组织需求和预期效果。

- 评估和验收：评估创新科技的引进效果和成果，进行验收并确认其能够正常应用于组织中。

- 运维和支持：建立创新科技的运维和支持机制，确保其能够持续稳定地应用于组织中。

4. 项目管理为了确保创新科技引进的顺利进行，应进行有效的项目管理，包括以下要素：- 项目团队：组建具备相关技术和管理能力的项目团队，负责项目的规划、实施和监控。

- 进度管理：制定详细的项目进度计划，并进行有效的进度管理和控制，确保项目按时完成。

- 成本控制：制定项目预算和成本控制计划，进行成本的监控和控制，确保项目在预算范围内完成。

- 风险管理：识别和评估项目中可能出现的风险，并制定措施进行风险的预防和应对。

- 沟通与协调：建立有效的沟通渠道和协作机制，确保项目各方的信息共享和协调配合。

5. 保密与知识产权保护在创新科技引进的过程中，应注重保密和知识产权保护，采取以下措施：- 签署保密协议：与供应商或合作伙伴签署保密协议，明确保密责任和义务。

- 知识产权保护：对引进的创新科技进行知识产权的申请和保护工作，并加强对知识产权的管理和保护意识。

- 内部保密措施：建立内部保密措施，包括控制访问权限、加强数据安全和保护等。

高新技术科技人才引进管理制度科技人才引进管理办法第一章总则第一条为适应公司发展对人才的需求，实施人才强企和科技兴企战略，建设一支高素质的科研人才队伍，为公司又好又快发展提供人才保证和智力支持，特制定本办法。

第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康、稳定发展提供人才保障。

第三条基本原则1、根据生产经营发展需要按需引进、全面考核的原则。

2、坚持公平、公开、竞争、择优的原则。

3、坚持标准，严格程序，确保引进人才质量。

4、坚持外部引进、内部培养并举的原则。

5、坚持急需和紧缺人才优先引进的原则。

第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心技术业务。

对非核心技术业务，应严格控制引进的数量及质量。

2、引进人才的对象包括：(1)在行业内有较大影响力或其研发成果已应用于实践且收到一定效果的人才。

(2)紧缺和急需的关键操作岗位的高技能、特殊技能人才。

高新技术科技人才引进管理制度(3)拥有技术含量高、市场开发前景广阔的专利、发明或专项技术的高级技术人才。

(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。

(5)公司当前紧缺和急需的各类执业资格持证人员。

第二章人才引进的渠道、方式、程序第五条人才引进的渠道1、市场猎取；2、内部人员推荐；3、校园、社会招聘；4、退休返聘；5、与高校、科研院所合作；6、人才特聘。

第六条人才引进的方式1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。

2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。

3、通过聘用协议等方式引进人才。

第七条人才引进的程序1、各单位根据公司发展规划，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。

2、公司根据各单位人才需求情况确定最终人才引进计划，人力资源处依据计划制定人才引进的具体实施方案，报公司高新技术科技人才引进管理制度研究确定后实施引进。

第三章待遇第八条在引进过程中，明确各类人才的薪酬待遇。

高新技术企业申请之建立了科技人员的培养进修职工技能培训优秀人才引进人才绩效评价奖励制度
科技企业申请高新技术企业认证，要求应建立良好的科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进、人才绩效评价奖励制度。

因此，建立一套有效的科技人员发展体系就显得尤为重要，以提升企业的科学技术水平和科技人才质量，并最终有助于企业的发展壮大。

首先，要大力推行科技人员的培养进修，加强企业科技人员的技术能力提高。

各科研机构及企业应结合当前的技术发展需求，在研究生和职员培训上，重视培养科技人员的创新意识和创新能力，加大科技培训力度，持续提升科技人员的素质，以使企业的技术水平得以不断提高。

其次，要积极引进高素质的科技人才，加强企业的科技实力。

企业要尽快经过竞争优胜，实施高端人才的引进工作，建立覆盖科研机构、高等院校、企事业及社会上各类科技人才的招聘网络，拓宽企业的人才抓取渠道，引进各方面具有一定技术水平的优秀人才，以拓展企业的发展空间。

再次，要加强员工技能培训，提高企业的整体技术水平。

高新科技人才招聘和培养管理制度近年来，高新技术产业快速发展，对于高新科技人才的需求日益增加。

为了更好地吸引、招聘和培养高新科技人才，建立一套完善的高新科技人才招聘和培养管理制度至关重要。

本文将从招聘和培养的两个方面，探讨高新科技人才管理。

一、高新科技人才招聘1. 定位招聘需求在制定高新科技人才招聘计划前，企业需明确岗位需求和人才定位。

通过市场调研和业务发展计划，确定所需的技术专长、能力和素质要求。

这些岗位需求应与企业发展战略和核心竞争力相匹配。

2. 广泛渠道发布招聘信息高新科技人才招聘需要利用多种渠道进行宣传，以吸引更多的求职者。

这些渠道可以包括网络招聘平台、校园招聘、人才交流会等。

同时，可以与相关高校和学术机构建立合作关系，以便更好地了解和吸引人才。

3. 严格的应聘流程为了筛选出最适合的高新科技人才，企业需要建立完善的应聘流程。

这包括简历初选、面试、技能测试和背景调查等环节。

面试时，应特别关注候选人的专业知识、解决问题的能力和团队合作精神。

4. 公正透明的薪酬待遇企业应建立公正透明的薪酬制度，根据候选人的经验、岗位技能要求和市场行情来确定薪资水平。

同时，企业应提供有竞争力的福利待遇和晋升机制，以吸引和留住优秀的高新科技人才。

二、高新科技人才培养1. 制定培养计划新员工入职后，企业应根据其岗位需求和个人发展目标，制定个性化的培养计划。

计划中应包括培训课程、培养目标和评估方法等内容，以帮助员工快速融入企业文化并提升专业能力。

2. 强化技能培训随着技术的不断更新和发展，高新科技人才需要不断学习和提升自己的专业技能。

企业应定期组织技术培训，为员工提供学习机会和平台，以保持他们的竞争力和创新能力。

3. 建立导师制度为了更好地培养新员工，企业可以建立导师制度。

通过与有经验的员工进行一对一指导和交流，新员工可以更快地适应工作环境，了解企业文化，提高工作效率。

4. 联合培养和学术交流企业可以与高校、研究机构等建立合作关系，开展联合培养和学术交流。