阿朗合并好事多磨 能否成产业大鳄需看美监管态度
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我国产业结构调整的现状及对策1. 现状分析大家好,今天咱们聊聊我国的产业结构调整。
这可不是个小事,关系到我们每一个人,甚至是我们家里的饭碗呢!近些年来,随着经济的发展,咱们国家的产业结构就像变魔术一样,在不停地调整。
想当年,咱们可是以“重工业为主”的老大哥,钢铁、水泥啥的几乎是家家户户都在谈的。
可是现在,大家发现不对劲了,环境污染、资源浪费这都是让人头疼的问题。
其实,现在我们在努力往“服务业和高新技术产业”方向转型。
你看,现在随便走到哪儿,餐馆、咖啡店、甚至是共享经济的崛起,都是服务业的缩影。
而高新技术产业呢?哎呀,那可是我们未来的希望啊!可我们也不能忽视传统产业,比如农业,毕竟这可是我们“吃饭的家伙”。
2. 主要问题2.1 资源分配不均可是,话说回来,产业结构调整可不是一帆风顺的。
就像老话说的,“船到桥头自然直”,但咱们的桥头可不是那么好找的!现在的资源分配不均,东部沿海发达地区和中西部地区之间差距太大了。
这就导致了很多企业在资金、技术上的短板,像是在“单腿走路”,根本没法奔跑。
2.2 环境压力大再说环境压力,现在很多地方的空气质量都让人捏把汗。
你说,这些年咱们努力调整结构,但污染还是时不时来捣乱,真是让人心累!就像是拿着一把大扫帚,扫了半天,结果灰尘还是在那儿待着。
3. 应对策略3.1 加大支持那么,面对这些问题,咱们该怎么办呢?首先,相关部门的支持非常重要。
要出台一些优惠,鼓励企业进行转型升级。
比如说,给那些愿意投资高新技术产业的企业减税,或者提供一些融资支持,真是“给力”啊!3.2 人才培养和技术创新其次,人才培养也不可忽视。
要培养出适应新产业需求的人才,像现在很多大学开设了与高新技术相关的专业,咱们的学生要抓住机会,像“鲤鱼跃龙门”一样,顺势而为。
还有就是技术创新,企业要不断研发新产品,提高竞争力,才能在市场中立足。
4. 总结展望总的来说,我国的产业结构调整就像一场持久战,短期内不可能见到立竿见影的效果,但只要我们保持耐心,稳步推进,终会看到曙光。
专访INTERVIEW阿朗新科: 构建可持续的未来橡胶工业价值链作者 徐艺铭9月4~6日,阿朗新科亮相2023中国国际橡胶技术展览会,围绕新能源、新机动化、城市化三大领域,展示了前沿环保合成橡胶产品和解决方案,再度重申了对深耕本土市场、支持行业可持续发展的长期承诺。
作为全球主要的合成橡胶供应商,阿朗新科在9个国家设有超过12个生产基地,全球设有7个技术中心,产品广泛应用于汽车、轮胎、电器、建筑、石油和天然气等行业。
2016年,阿朗新科中国工厂成立并开始运营。
在可持续目标的推动下,行业对节能减排和提升资源效率的需求逐步拓宽到能源生产和利用环节,同时也在相应地寻求高性能、轻量化的绿色解决方案。
为此,阿朗新科正加速创新,构建循环橡胶工业价值链,携手上下游共创可持续解决方案。
《中国橡胶》杂志就此采访了阿朗新科亚洲区技术总监程宝家博士。
“双碳”是行业发展新 机遇《中国橡胶》杂志:能谈一下您对“双碳”目标的理解吗?程宝家博士:“双碳”目标是工业高质量发展的核心,促使企业在能源开发和利用方面进行全面的绿色转型。
这种可持续发展的需求扩大了橡胶在新兴产业中的应用潜力,尤其是在交通、新能源和城市化领域。
例如,市场对环保型橡胶产品和解决方案的需求日益增长,这些产品和解决方案可用于轻质、低挥发性有机化合物的绿色建筑,以及具有更好储能功能的电池。
我们希望通过可靠的橡胶供应,帮助合作伙伴抓住这些市场机遇。
《中国橡胶》杂志:您认为行业发展的新机遇在哪里?程宝家博士:在近期的市场观察中,我们看到许多客户正在稳步建立库存,尤其是新能源、绿色建筑等方面的4041专访INTERVIEW应用需求量有所提高。
这说明市场需求正在逐渐转向高质量、高能效的产品。
在此趋势下,产业链中开发、创新能力更强的头部企业将拥有更好的竞争力。
《中国橡胶》杂志:作为橡胶轮胎行业的上游,阿朗新科在推进全产业链减少碳足迹方面采取了哪些行动?程宝家博士:在《阿朗新科合成橡 胶手册》中,阿朗新科首次提出了未来橡胶工业价值链的概念,即全方位关注橡胶原材料——加工——橡胶制品回收利用全流程的节能减排,希望在降低每个环节能耗的同时,帮助价值链形成 闭环。
高级商务英语阅读课文译文第1 课主课文译文新长征“中国制造”这个标记很久以前就不新鲜了,它贴在鞋子上、玩具上、服装上,以及为跨国公司制造的其他商品上,世界各地到处可见。
现在真正新鲜的是以中国品牌出售的中国制造的商品。
目前中国只有为数不多的几家公司拥有足够的财力和管理知识来打造国际名牌;其余的绝大多数公司还在为在国内获得知名度而努力奋斗着。
但是正在海外市场上试水的各大先锋公司,很有可能把事情做大。
一些人认为,在创业精神饱满的本地管理层的协助下,或者在一些想在其产品系列里添加新产品的外国公司的协助下,中国商品在极具竞争力的价格的基础上,若把卖点放在产品质量和异国情调上,那末10 年之内,中国品牌将一个一个地走向全球。
总部在香港的广告公司中国精信(Grey China)的执行董事陈一木丹(Viveca Chan)说:“如果世界上只有一个国家具备创立全球品牌的潜力,那么这个国家就是中国。
”短期之内,中国商品最有希望打入国际市场的当属中草药和特色食品,当然也包括那些体现中国浪漫并具有异国情调的产品,例如化妆品、时装和音乐作品。
中国总部设在上海的泰勒·娜尔森·索福瑞(Taylor Nelson Sofres)市场调研公司的中国区总经理Kevin Tan 说:“与中国相联系的神秘色彩还有许多。
化妆品是种靠形象推销的产品,假如你要做化妆品,你会一下子就发现,中国化妆品来头不小。
”努力走向世界的中国品牌还有一些领导时尚潮头的饮料和啤酒品牌,也包括家用电器等具有品牌潜力的产品,它们都能以竞争性的价格提供高品质的产品。
这些中国品牌中的一部分,最终将会通过合资、兼并和收购的途径走向国际市场。
而对于合资双方中的外国投资者来说,这些品牌则将成为他们更快地进入中国消费市场和销售渠道的载体,同时这些中国品牌也能进一步充实国外投资者在国际市场上已经确立的优质品牌的阵营。
整个20 世纪90 年代,“中国品牌”这个概念一直在发育着,而目前在国内受到的重视更大了。
出口偏向型增长名词解释出口偏向型增长,听起来有点复杂,其实简单得很。
咱们就来聊聊这个概念,让大家伙儿一听就懂。
想象一下,一家小工厂,专门做玩具,生意还不错。
可是,老板一看,嘿,国际市场也挺大啊,为什么不把玩具卖到国外去呢?于是,老板开始琢磨怎么把玩具推向全球市场。
这就是出口偏向型增长,没错,就是依靠对外贸易来刺激经济增长的玩法。
你想啊,家里买的那些进口好东西,不管是电器还是衣服,都是通过出口贸易来的。
于是,咱们的经济就这样悄悄地长大了。
这个过程就像一个小宝宝,最开始只是喝奶,后来开始吃米饭,最后能吃五花八门的美食。
出口多了,国家的外汇也跟着增加,大家生活水平自然也提升。
真是一举多得,简直太赞了!再说了,出口偏向型增长还有个好处,那就是促进了国内产业升级。
企业为了能在国际市场上占得一席之地,必须得提升产品质量。
就像我们在厨艺比赛上,不能只会煮方便面吧?得学会做大餐呀!所以,企业为了跟上国际潮流,纷纷投入研发,提升技术水平,最终受益的可不止是他们自己,整个经济都能跟着水涨船高。
事情也不是全是风和日丽。
出口依赖型增长嘛,意味着一旦外部市场出现问题,比如说经济危机、贸易战,咱们的经济也会受到波及。
这就像是一个人,光靠一个职业来养家,万一这个行业倒了,那生活可就麻烦了。
所以呀,适度依赖出口,搭配点其他内需增长,才是王道。
就像吃饭,不能光吃米饭,得有菜有汤,这样才营养均衡。
国家也会出台一些,鼓励企业出口。
你看,现在有的地方相关部门还专门设立了出口补贴,给企业一点经济上的帮助,简直是锦上添花。
企业在这样的环境下,像打了鸡血一样,开始扩展国际市场。
就好比小鸟学会飞翔,越飞越高,越飞越远。
咱们国内的消费市场也在不断壮大。
越来越多的人开始追求品质生活,愿意花钱买好东西,这不也给了企业更大的动力去提升出口产品的质量吗?就像一轮明月,照亮了整个夜空,让人感受到温暖与希望。
国内需求强劲,出口自然也会受到带动,形成良性循环。
顺境不飘,逆境不怂,绝境不慌作文咱这一辈子啊,就像在大海里航行的船,啥样的浪都能碰上。
有时候风平浪静,顺风顺水;有时候狂风暴雨,逆风逆水;甚至还有可能陷入暗礁密布的绝境。
但甭管啥情况,只要能做到顺境不飘,逆境不怂,绝境不慌,那这船就翻不了,咱也能稳稳地驶向目的地。
我想起我表哥的事儿,那可真是活生生的例子。
表哥早些年做生意,赶上了好时候,做啥啥顺。
开了个小加工厂,订单像雪花一样飞来。
那阵子,表哥可真是春风得意。
一开始,生意顺,赚了些钱,表哥也没咋变。
可随着钱越赚越多,他就有点飘了。
出门非豪车不开,吃饭非星级酒店不去。
原来一起打拼的老伙计给他提建议,他也听不进去,觉得人家跟不上他的步伐。
后来,他觉得加工厂利润薄,非要去投资一个完全不熟悉的大项目。
身边人都劝他慎重,可他哪听得进去啊,觉得自己眼光独到,肯定能赚大钱。
结果呢?新项目投了一大笔钱进去,市场风云突变,资金链断了,项目黄了,之前赚的钱全赔进去不说,还欠了一屁股债。
这一下子,表哥从云端掉到了谷底。
那些曾经围着他转的所谓朋友,跑得比兔子还快。
银行催债,供应商也天天上门。
表哥这才慌了神,整日愁眉苦脸,头发都白了不少。
可日子还得过啊,表哥也算是条汉子,逆境之中,他没怂。
他重新审视自己,认识到了之前的错误。
把豪车卖了,能省的开支全都省了。
然后,老老实实回到加工厂,和以前的老伙计们一起,重新打拼。
这中间的苦,可真是一言难尽。
为了拉订单,他亲自跑客户,有时候在人家公司门口一等就是一天。
大热天的,连瓶水都舍不得买。
以前瞧不上的小单子,现在也认认真真地做。
累得回家倒头就睡,第二天又接着干。
就这么熬着,生意慢慢有了起色。
可还没等喘口气,又出幺蛾子了。
有个大订单,产品都快做完了,结果发现原材料有问题,整批货都得报废。
这对刚刚有点起色的表哥来说,简直就是绝境。
但表哥这回没慌。
他冷静下来,一边和客户沟通,争取时间;一边想办法找新的原材料。
那几天,他几乎没合眼,电话打了无数个,人也跑瘦了一圈。