风险识别、分析和评价表
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工程现阶段风险识别清单、风险评价表序号作业活动危害因素可能发生的危害事件现有控制措施风险评价风险等级备注L E C D吊蓝1安装、拆卸未按照规范进行高处坠落/物体打击执行安全操作规程 6 4 40 960 高2顶部锚固不牢,无专人负责高处坠落专人负责,每天检查 6 4 10 240 中3钢丝绳磨损严重,未及时更换高处坠落及时检查更换10 4 10 400 高4 操作人员未佩带齐全的安全防护器材(安全网、安全带、安全绳等)高处坠落执行安全操作规程 6 4 10 240 中5吊蓝内堆物超重坍塌执行安全操作规程 3 4 10 120 低6 电动吊架未加装漏电保护器触电执行安全操作规程 6 4 10 240 中7升降时未统一作业高处坠落执行安全操作规程 3 2 10 60 低施工操作1作业人员在同一垂直平面上操作,无防护层高处坠落/物体打击执行安全操作规程 6 4 10 240 中工程现阶段风险识别清单、风险评价表序号作业活动危害因素可能发生的危害事件现有控制措施风险评价风险等级备注L E C D3 操作人员未带安全帽、安全带作业,安全网搭设不符和规范要求,穿拖鞋和高跟鞋物体打击执行安全操作规程 6 4 40 960 高4恶劣天气仍违章施工高处坠落严禁作业 6 4 10 240 中5携带笨重材料和工具登高作业物体打击高处坠落严禁作业 3 4 10 120 低6楼梯口、电梯井口、予留洞口及阳台、楼板、层面临边无防护措施高处坠落物体打击执行安全卡死制度 6 4 10 240 中7作业前未认真检查安全防护装置就进行作业高处坠落作业前认真检查 3 4 10 120 低2内装饰工程抹灰工程1在未搭好的脚手架上作业或在脚手架上超负荷堆放材料和工具塌台执行安全技术操作规程 3 4 10 120 低2电线私拉乱扯,使用无安全电压的照明触电执行安全技术操作规程 3 4 10 120 低。
更新日期:严重程度发生概率处置难易度风险系数风险级别目标控制措施/方案责任单位欧盟法规《化学品的注册、评估、授权和限制》即REACH 法规中SVHC 高关注物质将不断增加/风险:非金属件产品有害物质超标51420高有害物质超标事件件数1.修订内部有害物质管控标准;2.非金属件物料供应商进行高关注物质调查;3.供应商签订不使用有害物质声明;相关文件:OP-2023供应商管理控制程序OP-2014有害物质禁限用管理程序品质规划部有效合规义务2015年1月1日起开始实施《中华人共和国环境保护法》被称为史上最严环保法规,近年来各地违法企业倒闭,按日计罚案件不计其数/风险:三废排放不达标导致被监管机构处罚,停产停业整顿等风险。
54480高政府部门罚款,停产停业整顿次数1.每月综合安全部对公司进行环境、健康安全稽查,发现异常及时通报并跟进改善;2.公司与有资质的第三方签订危险废弃物转移协议,针对危险废物进行转移处理;3.每年公司对废水及废气排放进行监测,发现不合格立即整改;相关文件:综合安全部有效合规义务2016年5月1日起开始实施的“全面推开营改增试点方案”/机遇:营改增全面推开后,公司厂房建设、材料采购等均可抵扣进项税额,有利于降//4///财务部关注相关新政策,针对各类可抵扣税额部分,给公司节省成本财务部有效自动化技术开发技术保护/风险:同行业学习我司技术后成为我司竞争对手41312低///自动化智能化取代人工作业/机遇:可大力发展自动化业务(XXX 公司业务)//////成立XXX 公司,专营自动化设备业务XXX 公司有效各行个月已普及采用电子无纸化信息平台,现内部需要推行无纸化办公,以提升效率/风险:工作效率低,关键信息/资料遗失,人力成本增加23318低///几个国内品牌智能手机销量激增/机遇:可大力发展国内品牌智能手机业务//////市场中心非A 团队重点关注国内品牌智能手机业务市场中心有效原有A 客户产品海内外畅销/机遇:维护A 客户关系,业务拓展//////维护A 客户关系,拓展A 客户IPHONE 及WATCH 以外的其他业务市场中心有效措施有效性技术外部环境市场竞争风险和机遇识别、评价及控制措施表类别运行控制措施备注法律法规风险分析环境/要求环境/要求描述相关过程风险/机遇程度概率易度系数级别我们的产品/技术并非不可替代,竞争对手越来越多,价格竞争越来越激烈/机遇:寻求机会,开发自主品牌//////成立OEM 市场中心市场中心有效汽车市场、医疗产品、智能穿戴产品前景大好/机遇:可开发在汽车、医疗及智能穿戴领域内的客户群//////市场中心非A 团队重点关注汽车、医疗及智能穿戴领域内业务市场中心有效社会责任、职业道德准则逐步趋于完善/机遇:加强内部文化建设//////以可持续发展为原则,满足社会责任及职业道德准则,以利于内部文化建设。
某建筑公司安全危险辨识与风险评价表项目名称:日期:版本号:1.项目概述描述项目的性质、规模和预期的工期。
2.安全危险辨识对项目进行详细的安全危险辨识,包括但不限于以下方面:- 高处作业风险:包括屋顶工作、梯子使用等涉及到高处作业的工作任务。
- 机械设备操作风险:包括操作吊车、挖掘机、钢梁等机械设备所涉及的操作风险。
- 电气设备风险:包括使用各种电动工具和设备时可能产生的电触电、电弧等风险。
- 危险物质风险:包括化学品、气体、粉尘等危险物质的使用和存储可能带来的风险。
- 施工过程风险:包括建筑材料运输、吊装、拆除等施工过程中可能引发的风险。
- 感染风险:在一些特定工作环境中可能存在的传染病或其他感染风险。
3.风险评价对每种安全危险进行风险评价,包括但不限于以下方面:- 风险等级划分:根据风险的可能性和严重程度对每种危险进行等级划分,如高、中、低。
- 风险成因分析:分析导致每种危险发生的原因,如操作不当、设备故障、缺乏防护措施等。
- 风险后果评估:评估每种危险发生后可能造成的后果,如人员伤亡、财产损失、进度延误等。
- 风险控制措施:针对每种危险制定相应的风险控制措施,包括预防措施和应急处理措施。
4.风险控制计划针对每种危险制定风险控制计划,包括但不限于以下方面:- 预防措施:列举并详细描述预防危险发生的措施,包括加强培训、强制使用安全装备等。
- 应急处理措施:列举并详细描述危险发生后应采取的应急处理措施,包括报警、撤离、急救等。
- 责任分工:明确每个相关人员的责任和职责分工,确保风险控制措施的实施和落实。
5.风险监控与改进指定专人或团队负责监控风险控制计划的实施情况,并定期对风险控制措施的有效性进行评估和改进。
以上是某建筑公司安全危险辨识与风险评价表的内容,通过对项目的安全危险进行辨识和评价,并制定相应的风险控制措施,可以减少事故的发生,保障施工过程的安全和顺利进行。
继续写相关内容,1500字:6. 培训和教育计划针对风险控制措施的有效实施,建立培训和教育计划是非常重要的。
风险和机遇评估分析表 类别: ■质量 ■过程序号风险来源(内部/外部)风险内容风险分析管理措施责任部门/人实施时间(开始-完成)评价措施有效性严重程度发生概率可探测性RPN风险级别1 COP01 客户开发,合同评审过程1.对市场需要产品的发展趋势判断失误。
2.客户要求识别不完整。
3.未能确保能够满足客户要求就签署合同。
4 1 3 12一般风险1.对市场需求产品的发展趋势分析应该经过反复论证。
2.对客户的要求实施监视和测量。
3.在确定与客户签署合同前落实合同评审事宜。
相关文件:《服务要求控制程序》销售部 2017.01-2017.12 有效2 COP02 开发计划 1.计划制定不合理,导致无法按时完成计划任务,从而延误产品交付。
5 2 3 30高风险1.合理计算公司的实际产能。
2.依据产品特点和本公司的实际产能合理安排开发计划。
3.安排全程跟进开发计划的实现过程。
相关文件:《软件设计和开发控制程总部 2017.01-2017.12 有效序》3 COP03 顾客服务 1.顾客投诉未能有效解决。
2.顾客满意度低,导致顾客丢失。
7 3 2 42高风险1.对所接到的客户投诉登记汇总,安排专人负责处理并及时回复客户。
客诉处理一律以报告格式存档。
2.确保产品质量和交期,与客户保持积极沟通,以确保客户的满意度,从而稳定客户。
相关文件:1.《顾客满意控制程序》销售部 2017.01-2017.12 有效4 COP04 内部审核 1.审核人员业务技能不熟悉,导致审核浮于表面。
2.审核发现的不符合项目未能及时改善和更近,导致问题长期存在。
5 2 3 30高风险1.对内审员实施培训,经考核合格后获取内审证书。
安排内审员时必须是获得内审员资格证书的人员。
2.对内审开出的不符合项目,责任部门必须落实改善对策,审核员持续跟进,直至不符合项目关闭。
相关文件:1.《内部审核控制程序》2.《不合格服务及纠正措施控制程序》各部门2017.01-2017.12 有效5 COP05 持续改进过程 1、不合格识别不充分。