工程项目管理成虎主编概述+前期策划资料重点
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第二章现代工程系统【本章提要】本章主要描述现代工程的分类,工程系统结构。
工程的分类和工程的系统结构对我国高等院校工程类专业的设置,工程类行业和企业的分类有决定作用(见图2-1)。
图2-1 工程分类的作用第一节工程的分类一、按照工程所在的国民经济行业分类国民经济行业分类是对全社会经济活动按照获得收入的主要方式进行的标准分类。
比如建筑施工活动按照工程结算价款获得收入,交通运输活动按照交通营运业务获得收入,批发零售活动按照商品销售获得收入等。
由于工程的多样性,且工程分布于国民经济的各个领域,所以工程建设与国民经济的各个领域都相关,工程建设受国民经济宏观管理的影响很大。
工程在我国国民经济行业分类中划分为五类。
1.房屋工程。
包括:(1)居民住宅;(2)商业用建筑物;(3)宾馆、饭店、公寓楼;(4)写字楼、办公用建筑物;(5)学校、医院;(6)机场、码头、火车站、汽车站的旅客等候厅(室);(7)室内体育、娱乐场馆;(8)厂房、仓库;(9)其他房屋和公共建筑物。
2.铁路、道路、隧道和桥梁工程。
包括:(1)铁路、地铁、轻轨;(2)高速公路、快速路、普通公路;(3)城市道路、街道、人行道、过街天桥、行人地下通道、城市广场、停车场;(4)飞机场、跑道;(5)铁路、公路、地铁的隧道;(6)铁路、公路桥梁及城市立交桥、高架桥。
3.水利和港口工程。
包括:(1)水库;(2)防洪堤坝、海堤;(3)行蓄洪区工程;(4)水利调水工程;(5)江、河、湖、泊及海水治理;(6)水土保持工程;(7)港口、码头、船台、船坞;(8)河道、引水渠、渠道;(9)水利水电综合工程。
4.工矿工程。
指除厂房外的矿山和工厂生产设施、设备的施工和安装,以及海洋石油平台的施工。
包括:(1)矿山(含坑道、隧道、井道的挖掘、搭建);(2)电力工程(如水利发电、火力发电、核能发电、风力发电等);(3)海洋石油建设工程;(4)工厂生产设施、设备的施工与安装(如石油炼化、焦化设备,大型储油、储气罐、塔,大型锅炉,冶炼设备,以及大型成套设备、起重设备、生产线等);(5)自来水厂、污水处理厂;(6)水处理系统;(7)燃气、煤气、热力供应设施;(8)固体废弃物治理工程(如城市垃圾填埋、焚烧、分拣、堆肥等设施施工);(9)其他未列明的工矿企业生产设备。
工程项目管理复习提纲第一篇工程项目系统第一章工程项目和项目管理1、工程项目:为了达到预期的目标,以投资一定的资本在一定的约束条件下经过决策与实施等程序从而形成固定资产的一次性事业。
2、工程项目的特点:(1)、具有特定的对象,即目标明确,为具有一定功能要求的技术系统。
(2)、具有时间限制,工程项目的持续时间是一定的,项目的实施必须在一定的时间范围内。
(3)、具有资金限制和经济型要求。
(4)、任何工程项目作为总体来说是一次性,不可重复,不可逆的。
(5)、在特殊的组织和法律条件下运作。
(6)、工程项目越来越趋向于复杂性和系统性。
3、工程项目管理:项目主体在有限的资源约束条件下,为实现其目的,运用现代管理理论和方法对项目活动进行系统的管理的过程。
4、工程项目管理的基本(具体)目标:在限定的时间内,在限定的资源条件下,以尽可能快的速度,尽可能低的费用圆满完成项目任务。
项目管理的目标主要有三个方面:专业目标(功能、质量、生产能力等)、工期目标和费用目标(成本、投资)。
三个目标通常由项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件来定义。
5、现代项目管理的特点:(1)、项目管理理论、方法、手段的科学化;(2)、项目管理的社会化和专业化;(3)、项目管理的标准化和规范化;(4)、项目管理的国际化。
6、工程项目管理的工作内容:(1)、按照系统工程方法可以分为:确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作;(2)、按照项目实施工程可分为:A、工程项目目标设计,项目定义及可行性研究;B、工程项目系统分析,包括项目外部系统分析和内部系统分析;C、工程项目计划管理,包括项目的实施方案、总体计划、工期计划、成本计划、资源计划及其优化;D、工程项目的组织管理,包括项目组织机构设置、人员组成、更方面工作于职责的分配,项目管理规章的制定;E、工程项目的实施控制,包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等;F、工程项目后工作,项目验收、移交、运行准备、项目后评估、项目总结等。
内容提要:本书以工程项目整个生命期为主线,全面论述了工程项目的前期策划、系统分析、组织、计划、实施控制、协调和信息等管理方法和手段。
介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。
本书注重项目管理理论和工程实践相结合,可作为高等院校工程管理专业和工程技术专业的教科书,也可作为在实际工程项目中从事工程技术和工程管理工作的专业人员学习和工作的参考书。
在现代社会中,工程项目十分普遍,可以说政府和企业的各部门、各层次的管理人员和工程技术人员都会以某种形式参与工程项目和项目管理工作。
在最近十几年中,工程项目管理受到人们的普遍重视,它的研究、教育和实际应用都得到了长足的发展,成为国内外管理领域中的一大热点。
本书没有过多地重复一般的管理原理和方法,也没有过细地介绍项目管理中常用的一些表格和公式,它本着系统管理原则,以工程项目为对象,以工程项目整个生命期为主线,全面论述项目的前期策划、系统分析、组织、各种计划和控制方法、协调和信息管理方法。
力求使读者通过对本书的阅读,能对工程项目管理的特殊性有深刻的认识,能对工程项目形成一种系统的、全面的、整体优化的管理观念,掌握常用的项目管理方法和技术。
作者曾在德国IPM国际项目管理公司工作,在此期间曾得到德国同行的大力帮助,取得了不少实际工程资料,回国后有幸获得国家教委归国人员科研基金资助,在工程项目管理的研究中取得了一些成果。
从1991年开始在东南大学主讲工程项目管理课程,并在建设部高级师资班及一些地方培训班上讲授该课程。
本书是在上述研究成果和讲义基础上修改整理而成的,并力求原理深入简出,举例详略得当,以满足各界读者的需要。
本书第七、八、十二章由广东工业大学马振东撰写,其他各章由成虎撰写。
在本书的撰写过程中,得到了王延树老师、胡海燕老师的大力协助,他们做了许多誊写整理工作并提出了不少好的修改意见,在此表示深深的感谢。
由于工程项目管理这门学科较新,本人学术见识又有限,书中难免有疏忽、局限,甚至错误之处,敬请各位读者、同行批评指正,对此本人不胜感激。
第一章3、工程项目的全过程分为几个阶段?分别包含哪些工作内容?项目的前期策划阶段:从项目构思到批准立项为止。
主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。
项目的设计与计划阶段:从项目立项到现场开工为止。
主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。
施工阶段:从现场开工到工程竣工并通过验收为止。
工程项目建设过程的结束阶段。
即建设项目的完工与交付、运营阶段。
6、怎样才能算作一个成功的工程项目?如何才能取得工程项目的成功?工程项目的成功至少必须满足如下条件:1、满足预定的使用功能要求。
2、在预算的范围内完成,节省费用。
3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。
4、项目相关者各方面都感到满意。
5、与环境协调。
6、工程具有可持续发展的能力和前景。
取得项目成功的条件:1、做好战略管理。
2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。
选用先进、安全、经济、高效率,符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。
3、有高质量、高水平的项目管理。
7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统?它们之间有什么联系?项目的对象系统:工程项目的目标最终是通过工程的建设和运营实现的,这个工程系统是项目的可交付成果,是项目的对象。
目标系统:是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。
项目任务书、技术规范、合同。
行为系统:是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的,包括各种设计、施工、供应和管理等工作。
组织系统:是由项目的行为主体构成的系统。
项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。
联系:项目管理系统总体上应完成如下工作:1、对项目的目标系统进行策划、论证、控制,通过项目和项目管理过程保证项目目标的实现。
2、对项目的对象系统进行策划、评价和质量的控制。
3、对项目的行为系统进行计划和控制。
4、对项目组织系统进行沟通、协调和指挥。
第二章1、工程项目的目标因素是由什么决定的?项目的目标因素通常由如下几方面决定:1、问题的定义,即按问题的结构,解决其中各个问题的程度,即为目标因素。
第一章3、工程项目的全过程分为几个阶段?分别包含哪些工作内容?项目的前期策划阶段:从项目构思到批准立项为止。
主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。
项目的设计与计划阶段:从项目立项到现场开工为止。
主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。
施工阶段:从现场开工到工程竣工并通过验收为止。
工程项目建设过程的结束阶段。
即建设项目的完工与交付、运营阶段。
6、怎样才能算作一个成功的工程项目?如何才能取得工程项目的成功?工程项目的成功至少必须满足如下条件:1、满足预定的使用功能要求。
2、在预算的范围内完成,节省费用。
3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。
4、项目相关者各方面都感到满意。
5、与环境协调。
6、工程具有可持续发展的能力和前景。
取得项目成功的条件:1、做好战略管理。
2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。
选用先进、安全、经济、高效率,符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。
3、有高质量、高水平的项目管理。
7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统?它们之间有什么联系?项目的对象系统:工程项目的目标最终是通过工程的建设和运营实现的,这个工程系统是项目的可交付成果,是项目的对象。
目标系统:是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。
项目任务书、技术规范、合同。
行为系统:是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的,包括各种设计、施工、供应和管理等工作。
组织系统:是由项目的行为主体构成的系统。
项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。
联系:项目管理系统总体上应完成如下工作:1、对项目的目标系统进行策划、论证、控制,通过项目和项目管理过程保证项目目标的实现。
2、对项目的对象系统进行策划、评价和质量的控制。
3、对项目的行为系统进行计划和控制。
4、对项目组织系统进行沟通、协调和指挥。
第二章1、工程项目的目标因素是由什么决定的?项目的目标因素通常由如下几方面决定:1、问题的定义,即按问题的结构,解决其中各个问题的程度,即为目标因素。
成虎、陈群《工程项目管理》部分课后题答案第一章3、工程项目的全过程分为几个阶段?分别包含哪些工作内容?项目的前期策划阶段:从项目构思到批准立项为止。
主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。
项目的设计与计划阶段:从项目立项到现场开工为止。
主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。
施工阶段:从现场开工到工程竣工并通过验收为止。
工程项目建设过程的结束阶段。
即建设项目的完工与交付、运营阶段。
6、怎样才能算作一个成功的工程项目?如何才能取得工程项目的成功?工程项目的成功至少必须满足如下条件:1、满足预定的使用功能要求。
2、在预算的范围内完成,节省费用。
3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。
4、项目相关者各方面都感到满意。
5、与环境协调。
6、工程具有可持续发展的能力和前景。
取得项目成功的条件:1、做好战略管理。
2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。
选用先进、安全、经济、高效率,符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。
3、有高质量、高水平的项目管理。
7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统?它们之间有什么联系?项目的对象系统:工程项目的目标最终是通过工程的建设和运营实现的,这个工程系统是项目的可交付成果,是项目的对象。
目标系统:是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。
项目任务书、技术规范、合同。
行为系统:是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的,包括各种设计、施工、供应和管理等工作。
组织系统:是由项目的行为主体构成的系统。
项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。
联系:项目管理系统总体上应完成如下工作:1、对项目的目标系统进行策划、论证、控制,通过项目和项目管理过程保证项目目标的实现。
2、对项目的对象系统进行策划、评价和质量的控制。
3、对项目的行为系统进行计划和控制。
4、对项目组织系统进行沟通、协调和指挥。
工程项目管理复习提纲第一篇工程项目系统第一章工程项目和项目管理1、工程项目:为了达到预期的目标,以投资一定的资本在一定的约束条件下经过决策与实施等程序从而形成固定资产的一次性事业。
2、工程项目的特点:(1)、具有特定的对象,即目标明确,为具有一定功能要求的技术系统。
(2)、具有时间限制,工程项目的持续时间是一定的,项目的实施必须在一定的时间范围内。
(3)、具有资金限制和经济型要求。
(4)、任何工程项目作为总体来说是一次性,不可重复,不可逆的。
(5)、在特殊的组织和法律条件下运作。
(6)、工程项目越来越趋向于复杂性和系统性。
3、工程项目管理:项目主体在有限的资源约束条件下,为实现其目的,运用现代管理理论和方法对项目活动进行系统的管理的过程。
4、工程项目管理的基本(具体)目标:在限定的时间内,在限定的资源条件下,以尽可能快的速度,尽可能低的费用圆满完成项目任务。
项目管理的目标主要有三个方面:专业目标(功能、质量、生产能力等)、工期目标和费用目标(成本、投资)。
三个目标通常由项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件来定义。
5、现代项目管理的特点:(1)、项目管理理论、方法、手段的科学化;(2)、项目管理的社会化和专业化;(3)、项目管理的标准化和规范化;(4)、项目管理的国际化。
6、工程项目管理的工作内容:(1)、按照系统工程方法可以分为:确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作;(2)、按照项目实施工程可分为:A 、工程项目目标设计,项目定义及可行性研究;B 、工程项目系统分析,包括项目外部系统分析和内部系统分析;C、工程项目计划管理,包括项目的实施方案、总体计划、工期计划、成本计划、资源计划及其优化;D、工程项目的组织管理,包括项目组织机构设置、人员组成、更方面工作于职责的分配,项目管理规章的制定;E、工程项目的实施控制,包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等;F、工程项目后工作,项目验收、移交、运行准备、项目后评估、项目总结等。