供应商评估流程制度

供应商评估管理制度一、背景介绍供应商评估管理制度是指企业为了确保供应链的稳定和可靠性，对供应商进行定期评估和管理的一套制度和流程。

通过评估供应商的质量、交货准时性、价格竞争力、服务水平等方面的表现，企业可以选择合适的供应商，提高采购效率和降低采购风险。

二、评估标准1. 供应商资质评估：评估供应商的企业注册资质、生产能力、质量管理体系认证等情况，确保供应商具备合法经营资格和满足企业要求的能力。

2. 供应商质量评估：评估供应商的产品质量水平、质量控制能力和持续改进能力，确保供应商提供的产品符合企业的质量要求。

3. 供应商交货准时性评估：评估供应商的交货准时性，包括交货时间的准确性、交货延误的次数和原因等，确保供应商能按时交付所需产品。

4. 供应商价格竞争力评估：评估供应商的价格水平和竞争力，包括产品价格的合理性和市场竞争力，确保供应商的价格符合市场行情和企业的成本控制要求。

5. 供应商服务水平评估：评估供应商的售后服务水平、技术支持能力和响应速度等，确保供应商能提供及时的技术支持和解决问题的能力。

三、评估流程1. 评估计划制定：根据企业的采购需求和供应商情况，制定供应商评估计划，明确评估的时间、范围和指标。

2. 评估数据采集：采集评估所需的数据和信息，包括供应商的企业资质证书、产品质量报告、交货记录、价格信息等。

3. 评估指标权重确定：根据企业的采购策略和需求，确定各项评估指标的权重，以便对供应商进行综合评估和排序。

4. 评估指标评分：根据评估指标和权重，对供应商进行评分，评估其在各个方面的表现。

5. 评估结果分析：对评估结果进行分析，找出供应商的优势和不足之处，为后续的供应商管理提供依据。

6. 评估报告编制：根据评估结果，编制评估报告，包括供应商的得分情况、优劣势分析和改进建议等内容。

7. 评估结果反馈：将评估报告反馈给供应商，与其进行沟通和交流，共同制定改进措施和计划。

8. 供应商管理和跟踪：根据评估结果和反馈意见，对供应商进行管理和跟踪，确保其改进措施的执行和效果。

供应商评估制度1. 引言供应商评估制度是为了确保优质的供应商能够为公司提供可靠和高质量的产品和服务，而制定的一套评估标准和流程。

本文档旨在介绍供应商评估制度的目的、流程和相关要素。

2. 目的供应商评估制度的主要目的是确保供应商能够满足公司的需求，并达到公司对供应商的预期标准。

通过评估供应商的能力和可靠性，公司可以更好地选择和管理供应商，并最大程度地降低风险。

3. 评估流程供应商评估流程主要包括以下几个步骤：3.1 评估准备在开始评估之前，确定评估的目标和范围，并收集相关的供应商信息和数据。

评估准备阶段包括确定评估指标和权重，以及建立评估团队。

3.2 评估标准根据公司的需求和要求，制定评估标准，包括供应商的质量管理体系、交货能力、价格竞争力、服务质量等方面的指标。

评估标准应当具备客观性和可衡量性。

3.3 评估实施评估实施阶段包括对供应商进行问卷调查、现场考察和实地访谈等方式，获取相关的评估数据和信息。

评估团队应严格按照评估标准进行评估，并记录评估结果。

3.4 评估报告根据评估结果，编制评估报告，包括供应商的总分和详细的评估说明。

评估报告应准确地反映供应商的实际情况，并提出相应的改进建议。

3.5 评估反馈评估报告应及时反馈给供应商，并与供应商进行沟通和讨论。

对于评估结果较差的供应商，公司应明确要求其改进，并设定相应的改进措施和时间表。

4. 相关要素供应商评估制度的成功实施需要注意以下要素：- 目标明确：明确评估的目标和范围，确保评估的准确性和针对性。

- 标准公正：制定公正公平的评估标准，确保评估结果客观可信。

- 数据可靠：采集和分析可靠的数据，基于事实进行评估。

- 沟通有效：与供应商保持良好的沟通，及时反馈评估结果和改进建议。

- 持续改进：定期评估和更新评估标准，不断提高供应商评估制度的有效性。

5. 总结供应商评估制度的制定和实施对于公司选择和管理供应商具有重要意义。

通过建立明确的评估流程和标准，公司可以更好地选择可靠和优质的供应商，保证企业的供应链的稳定和可靠性。

供应商评估流程引言概述：供应商评估是企业采购管理中的重要环节，通过对供应商的评估，企业可以选择合适的供应商，确保采购的产品和服务的质量和可靠性。

本文将介绍供应商评估的流程和相关内容。

一、供应商背景调查1.1 供应商资质评估：评估供应商的注册资本、经营范围、企业规模等，以确保供应商具备合法经营的资质。

1.2 供应商信誉评估：评估供应商的信誉度和声誉，包括过往合作经验、客户评价、社会口碑等，以了解供应商的商业信用和可靠性。

1.3 供应商质量管理体系评估：评估供应商的质量管理体系，包括ISO认证、质量控制流程、质量管理人员等，以确保供应商具备良好的质量管理能力。

二、供应商能力评估2.1 供应商生产能力评估：评估供应商的生产设备、生产能力、生产工艺等，以确保供应商能够按时交付所需产品。

2.2 供应商技术能力评估：评估供应商的研发能力、技术实力、创新能力等，以确保供应商能够提供具备竞争力的产品和解决方案。

2.3 供应商供应能力评估：评估供应商的供应链管理能力、库存管理能力、供应能力等，以确保供应商能够满足企业的需求并保持供应的稳定性。

三、供应商质量评估3.1 供应商产品质量评估：评估供应商的产品质量，包括产品的外观、性能、可靠性等，以确保供应商提供的产品符合企业的质量要求。

3.2 供应商质量控制评估：评估供应商的质量控制流程、质量检测设备、质量管理人员等，以确保供应商具备良好的质量控制能力。

3.3 供应商质量问题处理评估：评估供应商的质量问题处理能力，包括对产品质量问题的快速反应和解决能力，以确保供应商能够及时处理质量问题并提供有效的解决方案。

四、供应商价格评估4.1 供应商价格合理性评估：评估供应商的价格水平是否合理，包括与市场价格的比较、与竞争对手的比较等，以确保供应商的价格具备竞争力。

4.2 供应商价格稳定性评估：评估供应商的价格稳定性，包括价格波动情况、价格调整机制等，以确保供应商能够提供稳定的价格。

供应商评估管理制度供应商评估管理制度是指企业为了确保供应链的稳定和高效运作，建立起一套科学、规范的供应商评估体系和管理流程。

该制度旨在对供应商进行全面的评估和管理，以确保所选供应商具备良好的质量、可靠性、交付能力和合规性，从而最大程度地降低采购风险，并提高企业的竞争力。

一、评估指标体系的建立1. 供应商资质评估：对供应商的注册资金、生产能力、技术实力、管理水平等进行评估，确保供应商具备相应的能力和条件。

2. 供应商质量评估：评估供应商的产品质量、质量管理体系、质量控制能力等，确保供应商的产品符合企业的质量要求。

3. 供应商交付能力评估：评估供应商的交付能力、生产计划管理、物流配送能力等，确保供应商能够按时、按量地交付所需产品或者服务。

4. 供应商合规性评估：评估供应商的合规性，包括环境保护、劳动安全、知识产权保护等方面，确保供应商符合相关法律法规和企业的要求。

二、评估流程和方法1. 供应商信息采集：建立供应商信息数据库，采集供应商的基本信息、资质证书、产品样本、合作案例等。

2. 供应商初步筛选：根据企业的采购需求和评估指标，对供应商进行初步筛选，剔除不符合要求的供应商。

3. 供应商现场考察：对初步筛选合格的供应商进行现场考察，了解供应商的生产设备、生产工艺、质量管理体系等情况。

4. 供应商评估报告编制：根据现场考察和评估指标，编制供应商评估报告，对供应商进行综合评价和等级划分。

5. 供应商评估结果通知：将评估结果通知供应商，并与供应商进行沟通和商议，明确改进措施和时间节点。

6. 供应商持续监控和改进：建立供应商绩效评估体系，定期对供应商进行评估和监控，并根据评估结果，与供应商合作改进，提升供应商的绩效和服务质量。

三、供应商评估管理制度的好处1. 降低采购风险：通过对供应商的全面评估和管理，可以降低采购过程中的质量、交付、合规等风险，确保采购的产品或者服务符合企业的要求。

2. 提高供应链效率：建立科学的供应商评估体系和管理流程，可以提高供应链的运作效率，减少因供应商问题而导致的生产中断或者延误。

供应商审核与评估管理制度一、目的和适用范围本制度的目的在于规范企业供应商的审核与评估工作，确保选取到质量稳定、可靠可连续发展的供应商，提高采购效果和供应链可靠性。

该制度适用于企业全体员工和供应商。

二、审核与评估流程2.1 供应商审核1.供应商供应基本信息：供应商提交公司基本信息、企业资质证书、质量管理体系认证等相关料子。

2.初步评估：企业采购部门依据供应商供应的料子，进行初步评估，并筛选出合格的供应商。

3.现场考察：企业组织相关部门及时对合格供应商进行现场考察，了解其生产工艺、质量管理体系、生产本领等情况。

4.风险评估：依据供应商的财务情形、信用评估、法律纠纷记录等，进行供应商风险评估，确保与企业合作的供应商经济稳定可靠。

5.审核结果：审核结束后，企业将评估结果进行记录，并以书面形式告知供应商审核结果。

2.2 供应商评估1.评估指标确认：企业依据自身业务需求和供应链管理要求，订立供应商评估指标，明确考核内容和标准。

2.数据收集：依据评估指标，企业收集供应商的相关数据，包含但不限于质量指标、交付按时率、售后服务等。

3.数据分析和评估：企业采购部门对收集的供应商数据进行分析和评估，订立评估报告。

4.评估结果反馈：将评估结果以书面形式告知供应商，并商定改进措施和时间节点。

5.定期评估：企业将定期对供应商进行评估，并连续监控供应商的绩效表现。

2.3 供应商管理1.合作协议：企业与供应商签订合作协议，明确双方的权利和义务。

2.售后服务：企业要求供应商在售后服务方面供应及时、有效的支持，确保产品质量和服务质量。

3.供应商培训：针对供应商存在的问题和不足，企业可以组织培训活动，提升供应商的专业技能和管理水平。

4.奖惩机制：依据供应商的绩效表现，企业建立奖惩机制，激励优秀供应商，并对不合格供应商采取相应的惩罚措施。

三、责任和义务3.1 企业责任1.企业管理层要高度重视供应商审核与评估工作，确保该工作的顺利进行。

供应商现场评估管理制度第一部分：总则为了加强公司对供应商的质量管理和监督，提高供应链管理水平，确保供应商的产品和服务质量达到公司的要求，特制定本管理制度。

第二部分：评估管理流程1. 评估计划制定公司采购部门根据不同供应商的重要性和风险程度，制定评估计划，并将计划报批公司管理层，确定评估范围、方式、周期和负责人。

2. 评估对象确定评估计划确定后，采购部门确定具体评估对象，并主动通知供应商，确定评估时间和地点，要求供应商提供相关资料。

3. 评估准备工作采购部门根据评估对象的具体情况进行准备工作，包括评估表格的设计与准备、评估流程的安排、评估人员的选拔与培训等。

4. 现场评估评估人员根据评估计划进行现场评估，并按照评估表格的要求，收集相关信息、观察供应商的生产现场和管理现状，与供应商进行沟通交流，了解其质量管理体系和生产制度的具体情况。

5. 评估报告编制评估人员根据评估情况，编制评估报告，将评估结果以及存在的问题和建议反馈给供应商，并报送采购部门。

6. 评估结果分析与处理采购部门对评估结果进行分析，针对存在的问题和建议，制定整改措施和时间表，要求供应商进行整改，并对整改情况进行跟踪和监督。

第三部分：评估内容1. 供应商的资质和信誉情况评估对象的公司注册资质、质量管理体系认证情况、近期经营状况、市场口碑等方面的情况。

2. 供应商的生产环境和设备评估对象的生产车间、生产设备、操作程序和操作人员的技术水平等情况。

3. 供应商的质量管理体系评估对象的质量管理体系的建立与运行情况，是否符合ISO9001等相关标准的要求，是否建立了有效的质量管理文件和记录。

4. 供应商的产品质量及服务水平对供应商提供的产品样品进行检测和评估，对供应商提供的服务进行评估，包括交货期、售后服务等。

第四部分：评估标准1. 质量管理体系是否符合ISO9001等相关标准的要求2. 产品和服务是否符合公司要求和合同约定3. 供应商的经营状况和信誉情况4. 生产环境和设备是否符合相关要求5. 供应商的质量管理人员和技术人员的素质和水平第五部分：评估结果的使用1. 评估结果在供应商资格认证、采购决策、合同签订等方面起到重要参考作用。

供应商评估管理制度引言概述：供应商评估管理制度是指企业对供应商进行评估和管理的一套规范和程序。

它的目的是确保企业选择到合适的供应商，从而保证产品和服务的质量，降低采购成本，提高企业的竞争力。

本文将从五个方面详细阐述供应商评估管理制度的内容和重要性。

一、供应商资质评估1.1 供应商背景调查：对供应商的企业资质、经营状况和信誉进行调查，了解其基本信息和经营状况。

1.2 供应商质量管理能力评估：评估供应商的质量管理体系、质量控制能力和质量保证措施，确保其能够提供符合要求的产品和服务。

1.3 供应商交付能力评估：评估供应商的生产能力、交货能力和供货稳定性，确保供应商能够按时交付所需的物资和产品。

二、供应商合规性评估2.1 供应商法律合规性评估：评估供应商是否符合相关法律法规的要求，包括环境保护、劳动法规、安全生产等方面的合规性。

2.2 供应商社会责任评估：评估供应商在社会责任方面的表现，包括对员工权益的保护、环境保护和社会公益活动等。

2.3 供应商信息安全评估：评估供应商的信息安全管理能力，包括数据保护、网络安全和信息安全控制措施等。

三、供应商绩效评估3.1 供应商交付绩效评估：评估供应商的交付准时率、交货准确率和交货完整率，确保供应商能够按时交付符合要求的产品。

3.2 供应商质量绩效评估：评估供应商产品的质量合格率、不良率和客户投诉率，确保供应商能够提供高质量的产品。

3.3 供应商服务绩效评估：评估供应商的售后服务响应速度、服务质量和问题解决能力，确保供应商能够提供及时有效的售后服务。

四、供应商风险管理4.1 供应商风险识别和评估：识别和评估供应商存在的各类风险，包括财务风险、供货风险和法律风险等。

4.2 供应商风险控制措施：采取相应的风险控制措施，包括建立备选供应商、签订合同约束和加强监督管理等。

4.3 供应商风险应急预案：制定应对供应商风险的应急预案，包括紧急替换供应商、应急备货和协调解决方案等。

采购供应商评估与管理制度一、背景和目的为了提高企业采购供应商的质量和整体管理水平，规范供应商的选择、评估与管理流程，确保供应商的稳定性和可靠性，订立本采购供应商评估与管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司内全部涉及采购供应商选择、评估和管理的业务部门和人员。

三、评估标准和流程3.1 供应商评估标准评估供应商应综合考虑以下因素：—供货本领：供应商的产能、交货周期、库存本领等；—产品质量：供应商的产品质量、质检流程等；—价格水平：供应商的价格合理性、市场竞争力等；—服务水平：供应商的售后服务、售前咨询等；—供应商信誉：供应商的信用情形、声誉等。

3.2 供应商评估流程3.2.1 供应商筛选采购部门依据实际需求，在市场调研的基础上，列出候选供应商名单，并邀请供应商提交公司所需信息，包含但不限于：公司简介、产品技术参数、价格等。

3.2.2 供应商评估采购部门将收集到的供应商信息进行评估，依据评估标准进行打分，选取得分较高的供应商进行进一步的考察。

3.2.3 供应商考察采购部门组织相关人员对入围供应商进行现场考察，全面了解供应商的生产本领、质量管理体系、工艺技术水平等。

3.2.4 供应商选择依据供应商评估和考察结果，采购部门综合评估各项指标，选择最适合的供应商，并将结果上报给上级领导进行审批。

四、供应商管理4.1 合同签订与供应商达成全都后，以书面形式签订采购合同，明确供应商的责任、交付周期、价格、产品质量要求等，双方共同遵守。

4.2 供应商绩效评估对签订合同的供应商进行定期绩效评估，以评估指标为依据，评估供应商在交付按时率、产品质量、服务水平等方面的表现。

4.3 供应商问题处理如发现供应商在交货延迟、产品质量不合格、服务不到位等方面存在问题，采购部门应及时与供应商进行沟通，协调解决，并记录问题及处理结果。

4.4 供应商奖惩措施依据供应商的绩效评估结果和问题处理情况，采购部门可予以供应商适当的嘉奖或惩罚措施，以激励优秀供应商、管束不良供应商。

企业供应商评估制度第一章总则第一条目的和依据为了确保企业与供应商之间的合作关系稳定、高效，推动企业的发展和提高产品或服务的质量，依据相关法律法规和企业内部管理要求，订立本《企业供应商评估制度》（以下简称“制度”）。

第二条适用范围本制度适用于企业与全部供应商之间的合作关系评估，包含供应商的选择、甄别、合同签订以及日常合作过程的监督、评估等。

第三条定义•供应商：指向企业供应商品或服务的个人或组织。

•关键供应商：指对企业运营和产品或服务质量有紧要影响的供应商。

•评估标准：指依据企业内部要求订立的，对供应商进行评估和打分的一系列标准和指标。

第二章供应商评估的流程第四条供应商甄别和选择1.企业应依据自身需求明确所需商品或服务的基本要求，并订立完善的供应商选择流程。

2.在供应商申请入围时，企业应要求供应商供应相关资质证明、过往业绩、生产本领等资料。

3.企业可以通过公开招标、邀请招标等方式选择供应商，并进行初步评估。

4.符合企业要求并通过初步评估的供应商，将进入下一轮认真评估。

第五条供应商认真评估1.对通过初步评估的供应商，企业应组织相关部门进行认真评估。

2.评估内容包含但不限于供应商的财务情形、技术实力、生产本领、质量管理体系、售后服务等。

3.评估结果应以评分方式表达，并建立相应的评估报告。

第六条关键供应商评估1.企业应明确关键供应商的范畴，并依据其紧要性订立相应的评估标准。

2.对关键供应商，企业应定期进行评估，并评估结果进行记录和归档。

3.若关键供应商不符合评估标准，企业应与其进行沟通，提出整改要求，并在规定时间内跟进整改情况。

第三章供应商管理第七条合同签订和履约1.企业与供应商应明确双方合作的具体事项，并签订合同。

2.合同中应包含双方的权利和义务、商品或服务的规格和数量、价格、交付时间等具体内容。

3.企业和供应商应依照合同商定进行履约，并及时解决在合作过程中显现的问题。

第八条日常监督和评估1.企业应建立供应商日常监督和评估机制，对供应商的供货质量、交货按时性、服务态度等进行监督和评估。

供应商信用评估制度背景供应商信用评估是一个关键的过程，用于评估和管理供应商的信用状况和可靠性。

一个有效的供应商信用评估制度可以帮助企业降低风险，确保供应链的顺畅运作。

目标本文档旨在介绍一个简单且无法律复杂性的供应商信用评估制度，以帮助企业评估供应商的信用，并做出独立的决策。

评估指标为了评估供应商的信用状况，我们建议使用以下指标：1. 供应商的财务状况：评估供应商的财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表，以了解其财务稳定性和偿债能力。

2. 供应商的业绩记录：考察供应商的过往业绩，包括交付准时率、产品质量和客户满意度等方面，以评估其可靠性和服务水平。

3. 供应商的信用历史：了解供应商的信用历史，包括与其他企业的交易记录、支付守约情况和信用评级等，以评估其信用风险。

4. 供应商的管理能力：评估供应商的管理能力和组织结构，包括供应链管理、风险管理和合规能力等方面。

评估流程以下是供应商信用评估的流程：1. 收集供应商信息：从供应商那里收集必要的信息，包括财务报表、业绩记录、信用历史和管理能力等方面的资料。

2. 分析供应商信息：对收集到的供应商信息进行全面分析，以确定其信用状况和可靠性。

3. 评估供应商信用：根据评估指标，对供应商进行信用评估，给予相应的信用等级或评分。

4. 决策和管理：根据供应商信用评估结果，做出独立决策，并在日常管理中持续监控供应商的信用状况。

结论供应商信用评估制度是确保供应链运作顺畅的重要工具。

通过采用简单且无法律复杂性的评估指标和流程，企业可以有效评估供应商的信用状况，并做出独立的决策。

这有助于降低风险，提高供应链的可靠性和效率。

供应商评估管理制度[优秀范文五篇]第一篇：供应商评估管理制度供应商评估管理制度1.目的本程序规定了对供应商的评估及对采购过程的控制，确保所采购的原物料、包材、设备、消耗品等符合规定要求。

2.适用范围本程序文件适用于化工原料、包装材料、设备、办公用品、劳保消耗品等之采购控制。

3.职责3.1 市场营销部负责所有原物料、消耗品等等采购的归口管理。

3.2 市场营销部负责采购计划的拟报和采购单的签订。

3.3 总经理负责采购计划的审批。

3.4 仓管员负责验证采购进仓的原物料、包材设备、消耗品等品种、数量和重量。

3.5 生技质管部负责采购进仓的原物料、包材的检验和试验，以及相关的质量记录。

3.6 市场营销部负责组织生技质管部、车间的负责人对供应商进行评审和重审。

4.供方选择和评审 4.1 采购产品的分级重要原料，包括接装纸、电化铝、油墨、酒精、设备等；主要包装材料，纸箱、管芯、配件及其他辅助材料等；办公用品、劳保用品等。

4.2 合格供应商的选择采购部根据生产的需要，依采购原物料、包材、设备、消耗品等的品种和类别，收集供应商资料，选择2-3 家信誉好、价格合理、质量可靠的供应商，作为候选，填写《供应商调查表》，经初评合格后转入评审程序。

4.3 评审程序4.3.1 市场营销部负责了解或实地考察供应商，并采集样品交质检部。

4.3.2 生技质管部负责对样品的检测和鉴定，出具检测报告。

4.3.3 市场营销部组织生产部、生技质检部对样品验证合格的供应商的资格信誉、样品评估，质量保证能力、生产能力等进行评审，填写《供应商评审报告》评审合格，报总经理批准。

4.3.4 质量保证能力的评审依据为：供应商是否有第一方认证，或根据需求对供应商进行质量体系评定。

4.3.5 评审合格的供应商可作为本公司之定点合格供应商，由采购部编入《合格供应商名录》中，经总经理批准后执行。

4.3.6 三级采购产品供应商的评审对该类分承包方进行现场评估和样品评估合格后，即可将该供应商编入《合格供应商名录》中。

供应商评估制度模板一、总则1.1 为了确保供应商评估的公正、公平和有效性，建立科学的供应商评估体系，规范供应商评估流程，提高供应商管理水平，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

1.2 本制度适用于所有向公司提供产品或服务的供应商。

1.3 供应商评估工作应遵循客观、公正、全面、深入的原则，确保评估结果的真实性和可靠性。

二、评估组织2.1 设立供应商评估委员会，负责组织和协调供应商评估工作。

2.2 供应商评估委员会由公司高层管理人员、采购部门、质量部门、财务部门等相关人员组成。

2.3 供应商评估委员会负责制定评估标准、评估流程、评估方法和评估周期等。

三、评估内容3.1 供应商资质评估：包括供应商的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关证件的合法性和有效性。

3.2 供应商实力评估：包括供应商的注册资本、资产总额、年销售额、利润总额等经济指标，以及研发能力、生产能力、质量控制能力等。

3.3 供应商信誉评估：包括供应商的信用等级、银行信用记录、税务信用记录等。

3.4 供应商产品质量评估：包括产品合格率、产品抽检情况、产品召回情况等。

3.5 供应商服务评估：包括供应商的售后服务、技术支持、物流配送等。

3.6 供应商合作评估：包括供应商的合作意愿、合作稳定性、合作效果等。

四、评估流程4.1 收集供应商相关资料：包括供应商的基本信息、产品信息、服务信息等。

4.2 初步筛选：根据评估标准，对供应商进行初步筛选，确定评估对象。

4.3 评估实施：采用现场考察、访谈、问卷调查等方式，对供应商进行综合评估。

4.4 评估结果分析：对评估数据进行统计分析，形成评估报告。

4.5 评估结果反馈：将评估报告提交给供应商，对供应商进行反馈。

4.6 供应商改进：供应商根据评估结果进行改进，提高自身管理水平和服务质量。

五、评估结果应用5.1 根据评估结果，对供应商进行分类管理，实施差异化采购策略。

5.2 对评估优秀的供应商，给予优惠政策，如价格优惠、增加订单等。

供应商评价和再评价制度一、供应商：本制度规定的供应商泛指可以向公司提供饲料原料、单一饲料、饲料添加剂、药物饲料添加剂、添加剂预混合饲料、浓缩饲料的经销商和原料生产企业。

二、供应商的选择与评价1、职责：原料采购部负责组织对供应商进行选择、评价与再评价，并对供应商的供货业绩进行评价、与再评价；品管部负责配合采购部对供应进行选择、评价、再评价工作；2、总经理负责对合格供应商进行最后审批。

3、选择与评价的原则与程序1)采购部按公司质量管理和产品质量控制的要求，根据关键原料的一致性、符合性和有效原则，收集符合供货条件的供应商信息、资质等资料，并对所收集的供应商信息、资料进行初步筛选；2)采购部在品管部的配合下对经过初步筛选的供应商的资质、产品质量、保障能力及诚信度等进行全面的分析、考核、评估后确定符合条件的供应商，并填写《供应商评价及再评价记录表》；3)将经过筛选的合格供应商报总经理审核，将通过总经理审批的合格供应商录入公司的《合格供应商名录》之中，归入档案，妥善保存。

4)采购部应负责对合格供应商进行定期评价、随时评价、每年再评价。

5)在符合性的基础上，对同类的饲料原料产品，应尽量多选择几家合格的供应商，再根据价格原则从中选择最佳供应商。

三、对供应商的评价频次1、定期评价：公司每半年对合格供应商要进行定期评价；2、随时评价：对新人选供应商或已经入选但供应的原料质量不够稳定、或信誉、能力一般的供应商应该随时进行评价；3、年度再评价：公司每年年底对合格供应商进行一次再评价，对供应能力、质量信誉较差的供应商坚决剔除。

四、供应评价原则评价供应商主要针对其资质、诚信、产品质量、保障能力等；对影响程度不同的采购产品可采取不同的评价准则；公司在评价供应商时应全面考虑以下因素：1、供应商的产品中质量、价格、后续服务、历史业绩等；2、供应商的诚信度、保障能力；3、来自外部方面的信息(如同行的评价、主管部门的推荐、第三方认证等)；4、满足规范要求的：营业执照、生产许可、产品检验报告等；5、若涉及采购产品中有强制性认证的，还应有认证的证书和质量证明等。

供应商评估管理制度一、背景介绍供应商评估管理制度是为了确保企业能够选择合适的供应商，并对现有供应商进行有效的监管和评估。

通过建立科学、规范的供应商评估管理制度，可以提高供应链的稳定性和可靠性，降低采购风险，确保产品和服务的质量和可靠性。

二、评估管理流程1. 评估准备阶段在开始供应商评估之前，需要明确评估的目标和范围，制定评估指标和标准。

评估指标可以包括供应商的质量管理体系、交货能力、价格竞争力、服务水平等方面。

评估标准可以根据不同的供应商类型和业务需求进行制定。

2. 供应商筛选阶段根据评估准备阶段确定的评估指标和标准，对潜在的供应商进行筛选。

可以通过收集供应商的资质证书、企业规模、产品质量认证等信息，对供应商进行初步筛选。

筛选出的供应商可以进入下一阶段的评估。

3. 评估实施阶段在评估实施阶段，需要对筛选出的供应商进行详细的评估。

可以通过现场考察、资料审核、样品检测等方式，对供应商的能力和信誉进行评估。

评估结果可以根据评估指标和标准进行量化和分级，以便进行后续的供应商管理。

4. 评估结果分析与决策评估完成后，需要对评估结果进行分析和比较。

可以根据评估结果，对供应商进行排名和分级，确定优秀供应商和不合格供应商。

根据评估结果，制定相应的供应商管理措施和计划，包括奖惩机制、合作发展计划等。

5. 供应商管理与持续改进评估管理制度不仅仅是一次性的活动，还需要建立供应商管理的长效机制。

通过建立供应商绩效考核体系、定期评估和监督等方式，对供应商进行持续管理和改进。

同时，也需要与供应商建立良好的沟通和合作关系，共同推动供应链的协同发展。

三、数据分析与案例1. 供应商评估数据分析通过对多个供应商的评估数据进行分析，可以发现供应商的优势和不足之处。

例如，某供应商在产品质量方面表现出色，但在交货能力方面存在一定的问题。

通过分析这些数据，可以有针对性地制定改进措施，提高供应商的整体绩效。

2. 案例分析：供应商A的评估结果根据评估指标和标准，对供应商A进行评估，评估结果如下：- 质量管理体系得分：90- 交货能力得分：80- 价格竞争力得分：85- 服务水平得分：95综合得分：88根据综合得分，供应商A被评为优秀供应商，可以继续合作。

企业供应商评估与审核制度一、前言为了确保企业的正常运营和市场竞争力，加强与供应商之间的合作关系，促使供应商供应高质量的产品和服务，同时确保企业的合规性和可连续发展，企业订立了本供应商评估与审核制度。

本制度旨在规范供应商的选择、评估、管理和监控流程，确保符合企业的要求和标准。

二、适用范围本制度适用于企业与供应商之间建立合作关系的全部部门和人员。

三、评估与审核流程1.供应商申请–供应商申请向企业提交供应商资料，包含公司背景、营业执照、相关许可证明、产品和服务介绍等。

–供应商申请需供应真实、准确和完整的信息，确保与企业建立合作关系的合法性和可行性。

2.供应商初步评估–企业相关部门依据供应商提交的资料，进行初步评估。

–初步评估重要目的是了解供应商的公司背景、经营情形、产品和服务质量、合规性等。

–若供应商初步评估不符合企业要求，将拒绝供应商申请，并及时向供应商说明理由。

–若供应商初步评估合格，进入下一阶段。

3.供应商现场审核–企业派出专业的审核团队，对供应商进行现场审核。

–现场审核重要包含对供应商的生产工艺、设备和设施、质量管理体系、人员素养等方面的检查和评估。

–审核团队需编制详实的审核报告，记录审核过程、发现的问题和建议。

–若供应商现场审核不符合企业要求，将拒绝供应商申请，并及时向供应商说明理由。

–若供应商现场审核合格，进入下一阶段。

4.供应商绩效评估–企业与供应商建立供应商绩效评估指标体系，将评估指标划分为质量、交货按时性、售后服务、合规性等方面。

–企业定期对供应商进行绩效评估，依据评估结果予以供应商相应的评级。

–供应商绩效评估结果作为企业与供应商合作的紧要依据，绩效不达标的供应商将采取相应的管理措施，如限制合作范围、减少订单等。

5.供应商更改管理–供应商更改包含供应商合同更改、供应商资质更改、供应商绩效下调等。

–企业与供应商更改的决策需经过相关部门的审批，并及时通知供应商。

–更改后的供应商需重新进行评估与审核，确保满足企业要求和标准。

供应商管理制度及流程一、供应商管理制度1.1 供应商评估流程（1）资质评估：评估供应商的企业文化、财务状况、法律风险、生产能力等方面。

（2）质量评估：评估供应商的产品质量、质量管理体系、生产过程等方面。

（3）交期评估：评估供应商的交货能力、生产计划、配合程度等方面。

（4）成本评估：评估供应商的报价、成本结构、利润率等方面。

（5）稳定性评估：评估供应商的生产稳定性、供应稳定性、合作稳定性等方面。

1.2 供应商管理流程（1）供应商的招募与筛选：根据企业的需求和标准，通过招标、拍卖、询价、招聘、推荐等方式选出合适的供应商。

（2）签订合同：在对供应商进行全面评估的基础上，签订合同并建立供应商档案。

（3）优化供应商结构：对供应商进行分类管理，选择合适的供应商，并对供应商进行管理及优化。

（4）供应商生产计划管理：通过系统化跟踪、监督供应商的生产计划，确保供应商按计划交货。

（5）供货及质量管理：监督供应商的供货情况和产品质量，通过定期检验、抽检等方式评估供应商的产品质量。

（6）供应商评估：按照既定的评估标准，定期评估供应商的业绩，从而及时调整合作策略。

（7）供应商培训：组织供应商培训，提高供应商的产品质量、生产技术、管理能力等方面的能力。

（8）供应商结算及反馈：对供应商质量、交货、成本等方面进行考核，并及时结算并反馈供应商。

二、供应商管理流程2.1 招募与筛选（1）制定标准：在招募供应商之前，需要制定适用于企业的招募标准。

（2）发布招募公告：招募公告应该包含具体的招募标准、招募流程和要求等。

（3）评估供应商：对有意向的供应商进行评估与筛选，评估的要点包括：供应商的资质、生产能力、质量管理体系、生产工艺等方面。

2.2 签订合同（1）制定合同：制定符合企业利益要求的合同。

（2）审查合同：对合同进行审查，确保合同条款合法有效。

（3）签署合同：双方签署合同，并建立供应商档案。

2.3 优化供应商结构（1）分类管理：对供应商进行分类管理，根据不同特点的供应商，采取不同的管理方式。

供应商评价制度一、背景介绍随着供应链管理的发展，供应商评价制度逐渐成为企业进行供应商管理的重要工具。

供应商评价制度通过对供应商的能力、绩效和风险进行评估，帮助企业选取合适的供应商、优化供应链并确保供应链的稳定性和可持续发展。

二、评价指标体系1. 能力评价指标供应商的能力评价是评估供应商在核心业务和关键能力方面的表现。

包括但不限于：（1）供应商的技术能力：供应商的技术实力是否满足企业的需求，包括研发能力、产品质量等。

（2）供应商的生产能力：供应商的生产规模、生产线设备是否能够满足企业的需求，是否具备扩产能力等。

（3）供应商的供货能力：供应商的供货能力是否稳定，供货周期是否可控等。

2. 绩效评价指标供应商的绩效评价是评估供应商在合作过程中的表现。

包括但不限于：（1）供应商的交货准时率：供应商是否按时交货，是否存在延迟交货的情况。

（2）供应商的产品质量：供应商提供的产品是否符合企业的质量要求，是否存在质量问题。

（3）供应商的售后服务：供应商在售后服务方面的表现，包括及时响应、快速解决问题等。

3. 风险评价指标供应商的风险评价是评估供应商在供应链中潜在的风险情况。

包括但不限于：（1）供应商的财务状况：供应商的财务健康状况，是否存在债务风险或经营不善等情况。

（2）供应商的供应链风险：供应商在自身供应链中可能存在的风险，包括原材料供应不稳定、环境风险等。

（3）供应商的可持续性：供应商的发展前景和可持续发展策略，是否具备长期合作的基础。

三、评价方法与流程1. 数据收集企业可以通过内部数据、供应商提供的数据以及第三方数据等方式收集评价所需的数据。

2. 数据分析企业可以根据评价指标体系对收集到的数据进行分析，制定相应的评价标准和权重。

3. 评价结果反馈对供应商进行评价后，企业应当及时将评价结果反馈给供应商，并与供应商进行沟通和讨论。

4. 持续改进根据供应商的评价结果，企业应当与供应商共同制定改进措施，并进行跟踪和监督，持续改进供应商的能力和绩效。

供应商评估检验制度简介供应商评估检验制度是为了确保供应商在质量、可靠性、可持续性等方面能够满足组织的需求和要求。

本制度旨在建立供应商的评估和监督机制，以确保提供优质的产品和服务。

目的1. 确保只有符合要求的供应商被采纳，以减少货物和服务的质量问题。

2. 降低风险，保护组织的声誉和业务利益。

3. 促进供应商间的公平竞争，并提高整体供应链的效率和效益。

评估流程1. 供应商的申请及初步筛选- 供应商提交申请表格和相关材料。

- 初步筛选包括评估供应商的信用记录、资质、业务能力等。

2. 现场评估- 组织人员对供应商进行实地考察，评估其生产设施、产品质量控制、环境管理等情况。

- 根据评估结果进行打分和等级划分。

3. 供应商合规审查- 对供应商进行法律合规性审查，确保其符合相关法规和标准要求。

- 检查供应商的商业道德和社会责任。

4. 绩效监督和评估- 对已合作供应商进行定期绩效评估，包括产品质量、交付准时性、售后服务等。

- 根据评估结果，采取相应的奖惩措施。

评估结果及管理1. 风险等级划分- 将供应商根据评估结果分为不同风险等级，如高风险、中风险和低风险。

- 针对不同风险等级的供应商，采取相应的管理措施。

2. 数据库管理- 建立供应商数据库，记录供应商的评估结果、绩效评估等信息。

- 定期更新和维护数据库，确保信息的准确性和及时性。

3. 风险应对和改进- 针对高风险供应商，采取风险控制措施或寻找替代供应商。

- 分析评估结果，优化评估制度和流程，提高评估效率和准确性。

其他要求1. 评估过程应公正、公平、透明。

2. 评估报告应详尽、准确，并保护供应商的商业秘密。

3. 不同的产品或服务可能有特定的评估要求，根据需要进行调整和补充。

以上为供应商评估检验制度的简要介绍，详细的评估流程和管理措施可根据实际情况进行进一步制定和完善。

供应商合作评估制度一、目的本制度旨在规范公司与供应商之间的合作关系，确保供应商具备稳定可靠的供应本领和良好的合作态度，为公司的生产和运营供应高质量的物资和服务。

二、适用范围本制度适用于公司与全部供应商之间的合作关系，涵盖物资采购、设备维护和修理、运输物流等各个环节。

三、评估指标为了确保供应商的供应本领和合作态度，对供应商的评估将从以下几个方面进行：1.供应本领评估评估供应商的供应本领，包含但不限于以下指标：—供应商的产品质量和性能是否符合公司需求；—供应商的供货本领和交货时间是否稳定可靠；—供应商的库存管理是否有效，能否满足公司的需求；—供应商的生产本领和技术水平是否实现公司的要求。

2.合作态度评估评估供应商的合作态度，包含但不限于以下指标：—供应商是否乐观响应公司的需求，能否及时供应帮助和支持；—供应商与公司的沟通是否及时畅通，信息是否准确转达；—供应商是否对公司的看法和建议能够认真对待并作出回应；—供应商是否遵守合同商定和法律法规，是否具备良好的商业道德。

四、评估程序供应商的评估程序如下：1.确定评估周期依据供应商的紧要性和合作关系的紧密程度，确定评估周期。

一般情况下，供应商的评估周期为一年，但对于关键供应商，可以缩短评估周期。

2.信息收集公司要求供应商供应相应的信息，包含但不限于以下内容：—供应商的营业执照和税务登记证明；—供应商的生产设备和生产本领信息；—供应商的质量管理体系认证证书；—供应商的供货本领和交货时间等相关数据；—其他公司认为必需的信息。

3.评估指标权重确定依据供应商的紧要程度和合作关系的紧密程度，为不同的指标确定相应的权重。

4.评估方法依据收集到的信息，进行定性和定量分析，评估供应商在各个指标上的表现。

评估方法可以包含但不限于以下方式：—面谈：与供应商的负责人或相关人员进行面对面的谈话，了解其供应本领和合作态度；—调盘问卷：向供应商发放调盘问卷，以了解他们的服务质量和合作态度；—现场检查：对供应商的生产设备、质量管理体系等进行现场检查；—数据分析：通过对供应商的供货本领、交货时间等数据进行统计和分析，评估其供应本领。