新产品研发成本全面管理与控制

产品研发成本管控方案

产品研发成本是企业中不可避免的一项重要支出，严格、有效地管控产品研发

成本，对企业的长远发展起到至关重要的作用。本文将探讨如何制定和实施有效的产品研发成本管控方案，以帮助企业控制研发成本并提高企业在市场竞争中的优势。

制定成本管控目标

在制定成本管控方案之前，必须确立明确的成本控制目标，这有助于企业更好

地制定成本控制措施和避免不必要的成本浪费。成本管控目标的确立需要考虑以下因素：

1.研发项目的预算；

2.项目的时间表；

3.产品的竞争优势；

4.产品的市场定位；

5.营销策略；

6.研发团队的技能和经验。

通过考虑以上因素，企业可以更好地制定成本管控目标，从而为制定管控方案

奠定基础。

优化研发过程

研发过程是研发成本的核心所在。优化研发过程可以大大降低研发成本。以下

是一些企业可以采取的措施：

1.推行项目管理：项目管理可以帮助企业更好地规划、执行和跟踪项目

进度。这将有助于提高团队的效率，缩短项目的周期，降低开发成本；

2.引入系统化的研发流程：引入系统化的研发流程可以帮助企业规范研

发流程，从而减少误差和冗余操作，节省开发成本；

3.推动自动化技术：自动化技术可以帮助企业自动化测试、部署、构建、

集成等重复的编程任务，减少开发的时间和对人力资源的依赖，提高开发效率，降低开发成本。

优化研发成本结构

研发成本结构包括直接成本和间接成本。直接成本包括人工成本、设备成本、

材料成本等；间接成本包括管理费用、能源费用、租金等。企业应该优化研发成本结构，尽量降低成本。以下是一些企业可以采取的措施：

1.降低人工成本：企业可以通过外包或招聘远程开发人员来降低人工成

产品开发部新产品研发流程优化和成本控制

研究

近年来，随着市场竞争的加剧，每一个企业都意识到产品创新和研发是获取竞

争优势的关键。产品开发部作为企业研发的核心部门，其新产品研发流程和成本控制对于企业的发展至关重要。为此，本文将从多个角度展开，探讨产品开发部新产品研发流程的优化和成本控制的研究。

一、市场调研与产品定位

新产品的研发必须立足市场需求，因此产品开发部首先需要进行全面深入的市

场调研。通过分析市场竞争环境、消费者需求等信息，为新产品的定位提供明确的依据。同时，根据市场调研结果进行产品差异化定位，为后续的研发工作提供方向。

二、项目管理与团队协作

产品研发过程中，高效的项目管理和团队协作至关重要。产品开发部需要建立

完善的研发项目管理体系，明确任务分工和目标，确保各个环节能够有序推进。同时，合理分配资源和人力，提高团队成员的交流合作效率。

三、技术创新与研发投入

技术创新是产品研发的核心动力，产品开发部需要不断推陈出新，引入新技术

和理念。投入足够的研发资源，挖掘和培养创新人才，推动技术创新和产品升级。

四、原材料采购与供应链管理

新产品的研发与成本控制紧密相连，原材料采购是成本控制的重要环节。产品

开发部需要与供应商保持紧密合作，规范采购流程，确保原材料的质量和价格达到最优。同时，建立健全的供应链管理体系，降低物流成本，提高效率。

五、风险评估与品质管理

新产品的研发过程中，需要进行风险评估和品质管理。产品开发部应该及时识别和评估各种潜在风险，采取相应的措施进行预防和处理。同时，建立严格的品质管理体系，确保新产品的品质达到标准要求。

如何控制项目研发成本管理

一个企业成功的关键之一就是对项目研发成本的控制。企业的发展不仅有赖于敏锐的观察力、强劲的研发力、生产力、销售力，还得益于对项目研发成本的有效控制与管理，使产品一进入市场便以优越的性能价格比迅速占领市场，实现经济效益的稳步提高。

很多产品在设计阶段就注定其未来制造成本会高过市场价格。

只要提到成本控制，很多人便产生加强生产的现场管理、降低物耗、提高生产效率的联想，人们往往忽略了一个问题：成本在广义上包含了设计(研发)成本、制造成本、销售成本三大部分，也就是说，很多人在成本控制方面往往只关注制造成本、销售成本等方面的控制。如果我们将目光放得更前一点，以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点，这才是产品控制成本的关键。

我们知道，一个产品的生命周期包含了产品成长期、成熟期、衰退期三个阶段，这三个阶段的成本控制管理重点是不同的，即设计成本、生产成本、销售服务成本。实际上，产品研发和设计是我们生产、销售的源头之所在，一个产品的目标成本其实在设计成功后就已经基本成型，作为后期的产品生产等制造工序(实际制造成本)来说，其最大的可控度只能是降低生产过程中的损耗以及提高装配加工效率(降低制造费用)。有一个观点是被普遍认同的，就是产品成本的80%是约束性成本，并且在产品的设计阶段就已经确定。也就是说，一个产品一旦完成研发，其目标材料成本、目标人工成本便已基本定性，制造中心很难改变设计留下的先天不足。有很多产品在设计阶段，就注定其未来的制造成本会高过市场价格。

目标价格-目标利润=目标成本,研发成本必须< 目标成本

产品研发成本控制总结

一、引言

产品研发是企业发展的关键环节之一，然而随着市场竞争的加剧和技术进步的快速发展，产品研发成本不断攀升，给企业带来了巨大的挑战。因此，控制产品研发成本成为企业必须解决的重要问题。本文将对产品研发成本控制进行总结和分析。

二、明确研发成本的定义

在控制研发成本之前，首先需要明确研发成本的定义和范围。研发成本主要包括研发人员薪酬、设备投资、材料费用、外包费用等直接与研发活动相关的支出。

三、成本控制的目标

产品研发成本控制的目标是在保证产品质量和创新的前提下，降低产品研发的成本。在实际操作中，我们可以采取以下措施来实现成本控制目标：

1. 提前规划与预算：在产品研发开始之前，制定详细的研发计划和预算。对每个环节的成本进行合理的估计和分配，确保整个研发过程的成本可控。

2. 资源优化利用：合理配置研发人员和设备资源，避免资源的浪费和闲置。通过项目管理的方式，提高资源的利用率，减少成本浪费。

3. 强化供应链管理：与优质供应商建立长期合作关系，降低原材料

和零部件的采购成本。同时，对供应商提供的材料进行严格的质量控制，减少不合格品数量，降低不良成本。

4. 技术创新和流程优化：加强技术创新，提高产品研发的效率和质量。通过优化研发流程，减少重复工作和无效投入，降低成本。

5. 风险控制和效益评估：在产品研发过程中，及时发现和应对风险，避免后期追加成本。对产品研发的效益进行评估，及时调整研发策略

和投入，确保成本控制效果。

四、案例分析

以某公司某产品研发为例，该公司通过对成本控制的全面优化，取

产品成本全过程管控方案

标题：[产品成本全过程管控方案]

一、引言

在当前激烈的市场竞争环境中，企业对产品成本的有效控制已成为提升核心竞争力的关键要素。产品成本全过程管控，涵盖了从产品研发设计、原材料采购、生产制造、质量检验到销售服务等各个环节的成本管理，旨在实现成本的精细化、科学化管控，从而提升企业的经济效益和市场反应能力。本文将深入探讨并制定一套全面的产品成本全过程管控方案。

二、产品研发阶段的成本管控

1. 设计优化：通过采用先进的设计理念和技术手段，提高产品的功能效率和结构合理性，减少不必要的材料消耗和工艺复杂度。引入价值工程分析法，以最低的生命周期成本满足产品功能与性能需求。

2. 材料选择：根据产品特性和市场需求，合理选择性价比高的原材料，并进行供应链优化，降低采购成本。同时考虑材料的再利用和回收可能性，以降低潜在的环保处理成本。

三、采购阶段的成本管控

1. 供应商管理：建立严格的供应商评价体系，选择具有价格优势、质量稳定且交货及时的优质供应商，通过长期战略合作降低采购成本。

2. 采购策略：实施集中采购、批量采购等方式，利用规模经济效应降低成本。运用数字化工具，实时跟踪市场价格波动，灵活调整采购计划，规避价格风险。

四、生产制造阶段的成本管控

1. 生产流程优化：运用精益生产理念，剔除生产过程中的浪费环节，如过度生产、等待时间、运输浪费等，通过持续改进活动（如5S、六西格玛等），提高生产效率，降低单位产品的人工及设备折旧成本。

2. 质量控制：严把质量关，防止因质量问题产生的返工、报废等非正常成本增加。推行预防性维护保养，减少设备故障率，保障生产线稳定运行。

新产品开发阶段目标成本管理

摘要：随着工业竞争的加剧，成本的竞争态势愈演愈烈，成本控制能力的高低

直接关系到公司产品的利润空间，新产品的成本在开发阶段已经基本确定下来，

在其他方面降低成本的成果是比较有限的。因此，加强在产品开发阶段的成本控

制是非常重要的。所以成本管理和控制延伸到开发阶段是行业的必然趋势。本文

首先论述了目标成本管理体系的构建，成本的确定，成本的分解与落实进行了分析。

关键词：管理系统构建；成本确定；成本分解与落实

1、目标成本管理系统构建

目标成本法是以市场为导向的成本管理思维与方法，是一种先进的成本控制方法，它将

成本控制的重点由传统观念下的生产过程控制前移至产品的开发阶段，将成本控制的节点转

移至业务的源头，也就是说，产品的成本通常是在产品的研究开发或设计阶段设计出来的，

并且会通过各种方法完善产品工艺，最终使得产品的设计成本控制在产品的目标成本以内，

这需要企业各相关部门团队协作，包括销售、设计、采购和财务等部门，甚至是供应商和客

户一起来进行相应的成本控制。

产品开发目标成本管理体系按照产品开发的时间顺序可划分为两个大的阶段：在产品规划、设计阶段的目标成本企划实施阶段，以及在量产阶段的目标成本的维持与持续优化阶段，目标成本管理在此期间的实施过程包括目标成本的确定、目标成本的分解与落实、目标成本

的达成与评价三个步骤。

2、目标成本的确定

目标成本法的核心思想就是运用逆向核算方法来为企业确定出先进合理的目标成本，这

是一项至关重要且非常繁重的工作。在目标成本确定过程中，要进行市场调研分析，市场价

新产品研发成本分析报告

尊敬的读者：

新产品研发成本分析报告

1.引言

随着市场竞争的日益激烈，产品研发成本分析成为企业决策的重要

组成部分。本报告将对新产品研发成本进行全面的分析和评估，旨在

为企业有效管理研发资源、提升产品竞争力提供有力支持和决策依据。

2.研发目标和背景

（这一部分针对具体情况进行描述，假设为某公司研发一款新型智

能手表，为了满足市场需求和提升品牌影响力。）

3.研发过程及成本结构

3.1 研发流程

新产品的研发过程需要经历市场调研、需求分析、概念设计、技术

验证、原型制作、产业化等多个阶段。每个阶段都需要相应的人力、

时间和资金投入。

3.2 人力成本

研发团队是推动新产品研发的核心力量，包括市场调研人员、设计师、工程师、测试人员等。他们的工资、培训、福利待遇等构成了研

发过程的人力成本。

3.3 物料成本

新产品的研发过程中需要使用各种原材料、零部件以及设备设施。这些物料的采购、运输等费用构成了物料成本的主要组成部分。

3.4 设备设施成本

研发过程中需要购买或租赁各种研发设备和实验室设施，以支持实验验证和原型制作。设备设施的购置成本、维护费用等构成了设备设施成本。

3.5 专利和知识产权成本

为了保护新产品的独特性和竞争优势，可能需要进行专利申请、技术交底，这涉及到专利费用、律师费用等知识产权成本。

4.研发成本分析

4.1 人力成本占比

研发人员工资构成了人力成本的主要部分，占据了整体研发成本的40%。此外，培训、福利待遇等也占据一定比例。

4.2 物料成本占比

物料成本是每个新产品研发阶段都存在的成本，平均占据整体研发成本的30%左右。原材料价格的波动可能对物料成本造成一定影响。

第五节产品成本管理方案

一、产品成本费用管理方案

下面是某企业的产品成本费用管理方案，供读者参考。

（三）计量验收

生产经营活动中的原材料、备件等物资的入库验收，产品、物资的出库，水、电、气的消耗，都要有严格的检验和计量。

（四）原材料耗用统计和分摊

生产车间准确统计每批产品原材料耗用并在各产品之间合理分摊。

（五）费用开支管理

根据本公司下达的指标，结合各部门的实际情况制定，实行分口管理，层层落实。

四、销售成本管理

（一）销售成本类别

销售成本是在销售过程中产生的、为实现销售收入而支付的各项费用，一般包括如下表所示的五大类别。

销售成本类别

（二）销售成本管理

1•建立销售费用管理制度，销售相对其它工作自由度较高，销售费用难以估计和审查，因此，制定相应的销售费用管理制度，以规范销售环节各部门人员的行为是非常必要的。

销售费用管理制度应包括销售人员报酬制度、广告费用管理制度、公关费用管理制度、差旅费用管理制度、业务招待费用管理制度、售后服务管理制度等内容。

2•进行销售费用预算，根据企业历史数据记录和通过市场调研而了解到的竞争对手的销售费用管理情况，制定出科学合理的销售预算方案。

3•加强对销售费用的管理，将销售费用的实际支出情况与预算方案进行比较，找出偏差并对其进行

二、降低产品成本实施方案

下面是某企业的降低产品成本实施方案，供读者参考。

三、产品成本控制报告模板

下面是一个产品成本控制报告模板，供读者参考

1．目的

为了掌握新产品开发成本，给后续新产品报价和核算产品成本提供依据，以提高企业市场竞争力，特制定本规定。

2．适用范围

本公司所有新产品，即从产品报价开始到PPAP批准为止的过程，包括复制模产品。

3. 职责

3.1财务部

3.1.1负责确定新产品成本科目和制订核价标准，负责归集、核算、汇总各部门的新产品成本数据，并

编制新产品开发成本统计报表。

3.1.2每月对新产品开发成本进行分析和监控,及时向领导和有关部门提供报告和有关资料。

3.2 技术部

3.2.1每月5日前根据要求向财务部报《新产品开发成本统计表》,法定假日顺延。

4. 内容

4.1新产品开发成本组成：包含新产品试制成本、新增装备采购费用、新品评审费用、与新品有关的差旅费、客户招待费、外购技术文件资料费用、其他研发实验等与新产品开发直接相关的所有费用总和。新产品试制成本: 包含试模费用、压铸开机费用、试制人员费用、加工费用、检测费用、报告费用。该成本统计过程包含样品试制和小批试产（不包含客户小批量订单或客户风险订单）。

4.1.1试模：

试模费用为<420T压铸机3000元/次，≥420T压铸件6000元/次（含人工费、原辅材料费、水电费等）。

4.1.2样品制作：

样品压铸开机费为<420T压铸机2000元/次，≥420T压铸件3000元/次（含人工费、原辅材料费、水电费等），样品试制由于数量比较少，可以不计算材料费用。

样品制做所需人天=设备调试需人天+生产需人天，不足半天按半天计算，超过半天按一天计算，以下同。

样品制做所需人天费用=240元×需人天数（包含调试时间）。

新产品研发成本、质量、周期全面管理与控制实战训练【时间地点】 2008年6月28-29日深圳名兰苑酒店 | 2008年7月5-6日上海良安大酒店

【参加对象】企业高层领导、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、研发QA及涉及企业所有研发技术、管理人士等。【费用】￥2200元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)

【会务组织】森涛培训网（

【咨询电话】、

【联系人】庞先生郭小姐

【在线 QQ 】 8

【课程全称】《新产品研发成本、质量、周期全面管理与控制实战训练》(张先生)

●课程背景curriculum background

大量的研发人员是从技术走向管理岗位的，迫切需要掌握研发的成本管理方面的知识和技能，才能成长为一名合格的研发项目经理和职能领域的管理者。同时，经研究发现：54％的质量问题源自研发阶段，“质量是设计出来的”。客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器。因此，越来越多的研发管理者面临着如下困惑：

1.研发的成本包括哪些？如何控制研发的费用？

2.如何在设计中构成产品的成本？

3.如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的？

4.如何培养整个公司的质量意识？

5.如何把质量管理活动变成开发人员的自觉行为？

6.如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”？

7.如何把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去？

8.如何通过全流程的质量管理活动获得产品全生命周期成本的竞争优势？

产品研发项目经理成本控制

1.引言

1.1 概述

概述部分的内容可以从以下几个方面进行阐述：

产品研发项目经理在日常工作中面临着诸多挑战，其中之一就是成本控制。随着市场竞争的日益激烈，企业需求对产品的研发周期和成本要求也越来越高。成本控制作为项目管理的重要环节之一，直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。

成本控制是指在产品研发项目中，通过合理的资金安排和开支监控，达到降低成本、提高效益的目标。它涉及到项目各个环节的费用预算、成本核算、预警分析和决策支持等方面，需要项目经理具备较高的专业能力和管理经验。

在成本控制中，产品研发项目经理扮演着关键的角色。首先，他们需要进行项目成本预算，包括资金安排、人力资源、设备购置、材料采购等，确保项目的经费使用合理和高效。其次，他们需要对项目的费用进行监控和控制，及时发现和解决成本超支和效益降低的问题，确保项目按计划顺利进行。最后，他们需要进行成本分析和决策支持，根据不同的情况和需求，合理调整项目的成本结构和投入，以获得更好的经济效益。

因此，本文将围绕产品研发项目经理在成本控制中的角色展开讨论，旨在帮助项目经理们更好地理解成本控制的重要性，并提供一些建议和指导，以优化成本控制策略，提升项目的竞争力和价值。

1.2文章结构

文章结构部分的内容可以如下所示：

1.2 文章结构

本文将分为三个主要部分来探讨产品研发项目经理在成本控制中的角色。首先，引言部分将提供对文章的概述，介绍该主题的重要性以及文章的目的。在正文部分，将重点讨论成本控制的重要性，以及产品研发项目经理在这一过程中所扮演的角色。最后，在结论部分，将总结成本控制的关键要点，并提供一些建议给产品研发项目经理在成本控制方面的实践中。通过这种结构，读者将能够全面了解产品研发项目经理成本控制的重要性，以及如何有效地管理成本。

产品研发成本控制与项目管理工作总结

一、引言

近年来，我在公司从事产品研发成本控制与项目管理工作，积累了一定的经验和心得。在这个过程中，我不仅学到了很多专业知识，还锻炼了自己的团队合作能力和沟通能力。下面我将对我个人从事产品研发成本控制与项目管理工作的经验进行总结，并提出一些建议。

二、产品研发成本控制工作总结

1. 深入了解项目需求和目标

在产品研发成本控制工作中，我注重与项目组密切合作，从一开始就深入了解项目的需求和目标。通过与研发团队的沟通，我能够准确把握项目的核心问题，并为后续的成本控制提供有力的支持。

2. 精细化成本管理

产品研发过程中，我注重精细化成本管理，对各项研发成本进行详细核算，包括人力成本、硬件设备成本、材料成本等。通过实施成本控制措施，我能够合理安排各项资源的使用，提高生产效率，降低成本开支，并确保项目的顺利进行。

3. 提高供应链管理效率

在产品研发成本控制工作中，我也注重提高供应链管理效率，通过与供应商进行合作，实现优质材料的采购，并严格控制采购成本。同

时，我也与供应商保持密切联系，及时调整采购计划，避免延迟和损失。

三、项目管理工作总结

1. 制定详细的项目计划

在项目管理工作中，我始终坚持制定详细的项目计划。通过对项目

的全面规划和布局，我能够清晰地了解项目的目标、任务和时间节点，从而合理安排各项工作，确保项目的顺利进行。

2. 加强团队协作和沟通

作为项目管理者，我始终注重加强团队协作和沟通。通过定期组织

团队会议和项目进展报告，我能够及时了解每个团队成员的工作进展

和问题，解决团队的矛盾和冲突，提高团队的凝聚力和工作效率。

企业研发费⽤成本控制办法、制度阅读导航→

01 研发成本管理控制办法

02 研发经费管理控制制度

⼀、研发成本管理控制办法

在新产品或⽆形资产的设计阶段，可采购下列4⼤措施或⽅法来加强研发成本的分析和控制⼯作，具体如下。

价值⼯程分析

◆分析是否有可以提⾼产品价值的替代⽅案

◆总体上分析研发成本的构成，包括原材料制造过程、劳动⼒类型、使⽤的装备以及外购与⾃产零部件之间的平衡

◆通过改善产品设计，在不牺牲产品价值功能的前提下，削减产品部件和制造成本，如提⾼零部件的标准化程度

◆通过削减产品不必要的功能或复杂程度来降低成本

⼯程再造

◆对已完成设计或已存在的⼯序制造过程进⾏再设计，消除⽆附加值的作业，同时提⾼装配过程中有附加值作业的效率，降低制造成本

◆在进⼊量产阶段时，仍需对产品的初次设计进⾏重新审查，⼒图发现初次设计过程中存在的昂贵的复杂部件及独特或⽐较繁杂的加⼯过程，却对产品的整体功能不产⽣任何影响时，即可加以删除或改进

加强研发成本分析⼯作

◆加强性能成本⽐的分析，以发现新开发出来的产品是否符合原先设定的⽬标成本、⽬标功能和⽬标性能等相关⽬标

◆在设计新产品时，除考虑材料成本外，还应考虑：使⽤该种材料是否会导致其他⽅⾯的成本增加，如这种材料是否易于采购、便于仓储、装配和装运等

◆事先做好全盘考虑⼯作，以减少研发过程或量产过程的整改⼯作

减少设计交付⽣产前被修改的次数

◆设计交付⽣产前被修改的次数，是核算新产品研发成本⽀出的重要指标之⼀

◆事先计划、设计使产品⼀次性达到设计要求，可减少其被重新设计、重新测试的次数，则可⼤⼤降低⼈⼯成本、材料成本等，

新产品研发流程优化与研发项目管理

新产品研发流程优化与研发项目管理

随着科技的不断发展，市场的竞争日益激烈，新产品的研发成为企业生存和发展的关键。优化新产品研发流程和研发项目管理，能够提高研发效率，降低研发成本，使企业能够更快地推出高质量的新产品，满足市场需求。

一、新产品研发流程优化

新产品研发流程是指从市场需求定位到产品最终上市的整个过程，其中包括市场调研、需求分析、概念设计、详细设计、试制测试、批量生产等环节。优化流程可以从以下几个方面考虑：

1. 前期市场调研：在研发新产品之前，充分了解市场需求，明确产品的核心功能和特点，以便在研发过程中能够更好地满足市场需求。

2. 快速概念设计：将专业的设计人员和工程师集中在一起，进行快速的概念设计，通过快速原型制作、快速打样等方式，减少设计迭代次数，缩短研发周期。

3. 敏捷开发：采用敏捷开发方法，将研发周期分为若干个短期目标，每个目标确定明确的任务和时间节点，以便研发团队可以更好地控制进度和质量。

4. 联合设计与开发：加强不同团队之间的沟通与协作，将设计

人员、工程师、市场人员、生产人员等集中在一起，通过多学科交叉合作的方式，解决问题，提高研发效率。

5. 平行研发：将不同模块的研发任务平行化进行，即传统的串行流程改为并行流程，以提高研发效率。例如，同时进行硬件设计、软件开发、外观设计等，最大程度地压缩研发时间。

6. 原材料和供应链管理：提前与供应商进行合作，确保原材料的及时供应和质量控制，避免后期因原材料问题导致的研发延期和不良问题。

二、研发项目管理

企业新产品研发设计阶段成本控制

摘要：本文从新产品研发设计阶段成本控制的基本概念及应用原则概述出发，分析当前企业在新产品研发设计成本控制中存在的问题，最后提出企业新产品研发设计阶段的成本控制策略，旨在为相关人员提供参考。

关键词：新产品；设计研发；成本控制

新产品研发设计是保持企业活力的重要举措，只有紧跟市场变化形式，推出符合用户需求的产品，才能增加用户黏度，提高企业的核心竞争力。但新产品研发设计需要耗费大量资金，若未能在该阶段对研发成本进行控制，可能会因研发成本过高影响产品定价，进而损失客户。因此，加强新产品研发设计阶段的成本控制策略研究，对企业健康发展具有重要意义。

一、新产品研发设计阶段成本控制的基本概念及应用原则

（一）成本控制的基本概念

成本控制是企业根据自身实际生产经营特点，预先制定与自身发展目标相符的成本控制计划，在后续经营中，在成本费用未发生之前，采用可靠的控制措施避免经营成本超支，以此达成获利目标。完善的成本控制措施主要包含主动预防和及时调节两种，具体内容如下：

（1）根据成本定额标准出具不同项目推进过程中可能发生的预算报告，并依据预算报告制定相应的成本控制措施。

（2）监督执行。对成本控制措施的执行过程进行监督和控制，以最大化保障成本控制的措施执行效果。

（3）核算差异。对成本执行结果与预期成本控制目标之间的差异进行计算，分析并总结引发二者差异的原因。

（4）消除差异。根据短期结果总结，对成本控制措施进行更新和调整，进一步提高成本控制措施的实用性和可靠性，助力企业获得健康长效发展。