公司预算管理制度模板

第一章总则第一条为规范公司行政部门预算管理，提高行政工作效率，确保行政经费合理使用，根据国家有关财务管理制度和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司行政部门及其下属单位，包括各部门、子公司、分支机构等。

第三条行政部门预算管理应遵循以下原则：1. 预算服从战略原则：预算编制与公司发展战略相结合，确保行政工作服务于公司整体目标。

2. 全面预算原则：预算涵盖行政部门的各项经营活动，包括人员、办公、差旅、招待、设备等费用。

3. 权责明晰原则：明确各部门预算编制、执行、监督和考核的责任。

4. 精益节约原则：合理控制行政成本，提高资金使用效益。

第二章预算编制第四条行政部门预算编制应遵循以下程序：1. 收集资料：各部门根据年度工作计划，收集相关资料，包括人员编制、办公设备、差旅费、招待费等。

2. 编制草案：各部门根据收集的资料，编制行政预算草案，包括预算总额、各项费用预算等。

3. 评审调整：预算管理委员会对各部门预算草案进行评审，提出调整意见，形成正式预算。

4. 报批执行：正式预算经公司领导批准后，由行政部门组织实施。

第三章预算执行第五条行政部门预算执行应遵循以下要求：1. 严格执行预算：各部门按照批准的预算执行，不得擅自调整预算。

2. 加强过程控制：行政部门对预算执行情况进行实时监控，确保预算执行与实际相符。

3. 及时调整预算：如遇特殊情况，需调整预算的，应按规定程序审批后执行。

第四章预算监督与考核第六条行政部门预算监督与考核应遵循以下规定：1. 预算监督：财务部门对行政部门预算执行情况进行监督，确保预算执行合规。

2. 考核评价：年度结束后，行政部门对预算执行情况进行总结，考核各部门预算执行效果。

3. 结果运用：根据考核结果，对预算执行优秀的部门给予奖励，对执行不力的部门进行通报批评。

第五章附则第七条本制度由公司行政部门负责解释。

第八条本制度自发布之日起施行。

通过实施本制度，旨在加强公司行政部门预算管理，提高行政效率，确保行政经费合理使用，为公司持续健康发展提供有力保障。

拟订全面预算管理制度第一章总则第一条为了加强预算管理工作，确保资金使用的合理性和效益性，提高预算执行的透明度和科学性，特制定本制度。

第二条本制度适用于全单位的预算管理工作。

全单位的预算管理工作包括预算编制、预算执行、预算分析等环节。

第三条预算管理工作应当坚持合理分配、严格执行、综合协调、透明公开的原则，做到公平、公正、公开。

第四条预算管理工作应当注重财务风险的防范和控制，切实做到精打细算、预防超支、防止腐败。

第五条全体工作人员必须严格遵守本制度的规定，加强预算管理工作，确保资金使用的规范和安全。

第二章预算编制第六条预算编制是单位年度财务工作的重要环节，应当按照财务部门的要求和要求，科学合理地进行。

第七条预算编制应当按照单位的工作需求、发展规划和财务状况，进行分析和预测，确定预算的项目和数额。

第八条预算编制应当按照年度预算计划的要求，明确预算的收入和支出，在预算编制过程中应当加强工作人员之间的沟通和协调，保证预算的质量和准确性。

第九条预算编制应当按照财务部门的审批流程和程序，完成各项申报材料和资料的准备，确保预算的合规性。

第十条预算编制完成后，应当及时提交给财务部门，按照财务部门的要求进行审批和监督，确保预算的科学性和合理性。

第三章预算执行第十一条预算执行是单位年度财务工作的核心环节，应当按照预算的规定和要求进行。

第十二条预算执行应当按照预算的收入和支出计划进行，确保各项支出的合理性和准确性。

第十三条预算执行应当严格按照预算的流程和程序进行，确保资金的安全和规范，防止超支和浪费。

第十四条预算执行过程中，工作人员应当按照规定的权限和职责进行，确保资金的正常使用和安全。

第十五条预算执行完成后，应当及时进行核对和结算，确保财务数据的准确性和真实性。

第四章预算分析第十六条预算分析是单位年度财务工作的重要环节，应当按照财务部门的要求和要求进行。

第十七条预算分析应当分析和评估预算的执行情况和效果，进行比较和测算，及时发现和解决问题。

第一章总则第一条为加强公司预算管理，规范预算编制、执行和监督工作，提高公司资源利用效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、子公司及全体员工。

第三条公司预算编制遵循以下原则：（一）目标导向原则：预算编制应以公司发展战略和年度目标为依据；（二）全面性原则：预算编制应涵盖公司各项业务活动；（三）合理性原则：预算编制应合理、科学，确保预算的可执行性；（四）刚性约束原则：预算一经批准，应严格执行，不得随意调整。

第二章预算编制第四条预算编制时间：每年11月份开始，次年3月份完成。

第五条预算编制部门：公司财务部负责编制公司整体预算，各部门、子公司负责编制本部门、子公司预算。

第六条预算编制内容：（一）收入预算：包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益等；（二）支出预算：包括主营业务成本、管理费用、销售费用、财务费用等；（三）资本性支出预算：包括固定资产投资、无形资产投资等；（四）其他预算：包括人力资源预算、风险预算等。

第七条预算编制方法：（一）历史分析法：分析历史数据，预测未来趋势；（二）趋势分析法：分析行业发展趋势，预测公司未来业务发展；（三）标杆分析法：参考同行业优秀企业的预算编制方法，结合公司实际情况进行调整。

第三章预算执行与监督第八条预算执行：各部门、子公司应按照预算要求，合理安排资金使用，确保预算目标的实现。

第九条预算调整：在预算执行过程中，如遇特殊情况，需调整预算时，应按照以下程序进行：（一）提出调整申请，说明原因；（二）经预算编制部门审核；（三）经公司领导审批；（四）调整后的预算应重新报备。

第十条预算监督：（一）公司财务部负责对预算执行情况进行监督，定期编制预算执行情况报告；（二）审计部门负责对预算执行情况进行审计，确保预算的真实性和合规性；（三）各部门、子公司应定期对预算执行情况进行自查，发现问题及时整改。

第四章预算考核与激励第十一条预算考核：（一）公司对各部门、子公司预算执行情况进行考核，考核结果作为绩效评价的重要依据；（二）考核内容包括预算完成率、成本控制率、风险控制率等。

第一章总则第一条为加强公司预算管理，完善内部控制，防范经营风险，提高管理水平，根据国家有关法律法规和公司章程，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门及子公司（以下简称“预算单位”）。

第三条全面预算管理是指公司为实现战略规划和经营目标，对一定期间的经营活动、投资活动和财务活动进行合理的规划、预测，并以预算为依据，对预算执行过程和结果进行控制、调整、分析和考核的管理活动。

第二章全面预算管理原则第四条全面预算管理应遵循以下原则：（一）战略导向原则：预算编制应服从公司战略规划和经营目标，确保预算与公司发展方向相一致。

（二）全面性原则：全面预算管理应涵盖公司所有预算单位，确保预算编制的全面性和完整性。

（三）权责分明原则：明确各级预算管理职责，确保预算管理工作的有序进行。

（四）风险控制原则：在预算编制和执行过程中，注重风险识别、评估和控制，确保公司经营安全。

第三章全面预算管理组织体系第五条公司设立预算管理委员会，负责全面预算管理的决策、监督和协调工作。

第六条预算管理委员会下设预算办公室，负责全面预算管理的日常工作和具体实施。

第七条预算办公室下设全面预算审核工作组，由财务部门牵头，各职能部门参与，负责对各预算单位的预算编制和执行情况进行审核。

第四章全面预算编制第八条全面预算编制应遵循以下程序：（一）编制预算草案：各部门根据公司总体要求和自身实际情况，编制年度预算草案。

（二）审核预算草案：预算办公室对各部门编制的预算草案进行审核，提出修改意见。

（三）提交预算管理委员会审议：预算办公室将审核后的预算草案提交预算管理委员会审议。

（四）批准预算：预算管理委员会审议通过后，公司总经理批准预算。

第五章全面预算执行第九条全面预算执行应遵循以下要求：（一）严格执行预算：各部门按照批准的预算执行，不得擅自调整。

（二）加强监控：预算办公室定期对预算执行情况进行监控，发现问题及时报告。

（三）信息反馈：各部门定期向预算办公室反馈预算执行情况，确保预算执行信息的准确性。

预算部管理制度1、认真贯彻落实职责范围内的各项预决算管理工作，对工程单位提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关。

2、做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作；对工程建设成本进行控制。

3、负责根据招投标工作计划，及时____、编制公司招投标文件及经济标标底进行招投标工作；4、参加有关生产会议，参与招投标中经济标的讨论；为公司提供合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考。

5、协助工程经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作。

6、参与项目的最终决算，并提出决算审核意见。

7、根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核项目部的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。

8、依据工程分包合同及施工进度，审核分包工程量，作为每月结算依据，并审核各承包商工程款，严格控制项目部提交的合同外各项索赔。

9、计算建设工程的建筑面积、各项工程量及其他技术经济指标。

10、与建设单位、监理公司、造价咨询、财评、审计部门处理好关系，做好相互间支持和配合工作。

11、配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题。

12、了解市场价格，做好工程经济签证有关的档案、文件的保管、报送与发放工作。

13、按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划14、负责预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；15、完成公司及领导交办的其他工作。

预算部管理制度（二）一、合同预算部职责1、合同预算部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。

计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。

2、合同预算部在公司领导下开展工作。

3、负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。

4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。

5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护公司的经济益。

公司财务预算管理制度范文第一章总则第一条为规范公司财务预算管理，科学合理地安排和管理资金，确保公司财务状况的稳定和持续发展，根据公司的实际情况，制定本制度。

第二条公司财务预算管理制度是指公司对财务预算编制、执行、控制、监督和评估等过程的管理规范。

第三条公司财务预算管理制度适用于全公司的财务预算管理工作。

第四条公司财务预算管理的目标是：合理安排资金，提高资金使用效率，保证公司财务的稳定和持续发展。

第二章财务预算编制第五条公司的财务预算编制是指在公司管理层领导下，根据公司的战略目标和发展规划，根据市场需求和经济环境因素，通过科学的方法和合理的假设，编制公司的财务预算。

第六条公司的财务预算编制工作由财务部门负责，财务部门应根据公司的上级目标和分支机构的需求，与各相关部门进行沟通和协调，征求各部门对预算的需要和实际情况的认识，形成合理的预算计划。

第七条公司财务预算的编制原则包括：科学性、合理性、可行性、权责清晰性、公开透明性。

第八条公司财务预算包括资金收入预算和资金支出预算。

资金收入预算包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益等项目。

资金支出预算包括员工工资、采购成本、运营成本、企业税费等项目。

第九条公司财务预算的编制周期为一年，根据公司的实际情况，可以进行中期和长期预算。

第十条公司财务预算的编制程序包括：确定预算编制的原则和指标；收集和整理预算编制的基础资料；制定预算计划；编制预算方案；审核和调整预算方案；报批预算方案；实施预算；监控和评估预算执行情况。

第三章财务预算执行第十一条公司财务预算执行是指公司按照财务预算方案编制的预算进行实施，确保预算的有效执行和实现。

第十二条公司财务预算执行的责任主体是部门负责人，各部门负责人应按照预算方案的要求，配合财务部门进行预算的执行。

第十三条公司财务预算执行的工作内容包括：按照预算方案的要求，制定相应的执行计划；按照执行计划，组织并完成预算的执行工作；及时报告预算执行情况，进行预算执行评估。

预算管理制度15篇预算管理制度15篇在我们平凡的日常里，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编整理的预算管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

预算管理制度1第一章总则第一条为了规范学校的收支行为，强化预算约束，加强学校的预算管理和监督，建立健全全面规范、公开透明的预算制度，维护预算的严肃性，保证资金的合理使用和工作的正常运行，促进我校各项事业的健康发展，根据《中华人民共和国预算法》(20xx年修正版)和有关法规，结合我校预算管理的实际情况，特修订本规程。

第二条我校预算管理实行综合财务预算。

综合财务预算的内容包括财政拨款、事业收入、经营收入、科研经费、各种基金、基建投资和其他专项经费等在内的全部资金预算。

预算管理分为收入预算和支出预算。

我校的一切财务收支均应纳入综合财务预算管理的范围。

第三条预算管理遵循以下原则：1.统筹兼顾，勤俭节约，量力而行，讲求绩效，收支平衡。

2.统一领导，公开透明，综合预算，刚性约束。

第四条我校部门支出预算经费根据部门收入预算完成情况实行总额包干、以收定支、超支不补、结余留用的管理办法。

预算指标根据学校收入完成情况,分期下达使用，预算执行实行项目账实时控制。

第五条预算每年编制一次。

预算年度从每年的公历一月一日起至十二月三十一日止。

第二章预算管理职权第六条学校党委会议是学校预算管理的最高管理决策机构，主要负责贯彻执行国家预算法律、法规、方针政策以及主管部门制定的具体执行办法;建立健全学校预算管理体制和制度，确定学校预算编制的原则，审查批准学校预算建议草案并报上级主管部门;审查批准学校预算调整方案并上报主管部门。

第七条学校党委财经领导小组是学校财务预算的日常管理机构，其主要职责为：1.研究论证学校年度预算草案2.确定预算调整方案3.根据年度决算进行经济考核、评价4.审核批准超预算支出项目和学校预备费经费开支第八条学校计划财务处是学校预算管理工作的职能部门，具有下列职权：1.具体负责编制学校预算草案2.具体负责学校预算执行中的控制、监督和会计核算3.定期向学校财务预算管理机构和教职工代表大会报告年度预算的执行情况及下一年度预算安排情况第九条学校教职工代表大会对预算管理工作具有建议和监督权，学校财务预算管理机构应充分听取教职工代表对预算管理的意见，发挥其民主监督的作用。

公司预算全面管理制度第一章总则第一条为了规范公司预算编制、执行、监督和评价工作，提高预算管理水平，提高公司经济效益和财务管理水平，根据国家法律、法规和有关规定，制定本制度。

第二条公司预算管理制度适用于公司内各级各类预算编制和执行。

第三条公司预算管理制度的任务是健全公司的预算体系，建立以预算为核心的公司经济管理体系，确保公司的财务稳定和持续发展。

第四条公司预算管理制度的原则是科学、规范、公平、透明、灵活。

第五条公司预算管理制度的内容包括预算编制、预算执行、预算监督和预算评价等。

第二章预算编制第六条公司预算编制应根据公司的经营计划、战略目标和市场需求，遵循经济规律和公司的管理制度，科学合理地制定各项预算计划。

第七条公司预算编制应分级负责，建立预算编制工作小组，明确职责分工，加强协作配合，确保预算计划的完整性和科学性。

第八条公司预算编制应制定具体的编制流程和时间表，确保预算计划的及时性和准确性。

第九条公司预算编制应注重横向和纵向的协调，各部门之间应密切配合，上下级部门之间应协商一致，确保预算计划的统一性和一致性。

第十条公司预算编制应重视预算的可操作性和可控性，要考虑到实际情况和各种因素的影响，确保预算计划的可行性和实施的可靠性。

第三章预算执行第十一条公司预算的执行是公司预算管理的核心环节，各部门应根据预算计划的要求，严格执行预算，认真履行预算责任，保证预算计划的实施和完成。

第十二条公司预算的执行应按照预算计划的要求，制定具体的实施方案和措施，明确责任人和责任部门，明确实施时间和完成标准，确保预算计划的有效实施。

第十三条公司预算的执行应加强监督和检查，建立健全的预算执行监督机制，定期开展预算执行检查和评估，及时发现和解决问题，确保预算计划的顺利推进。

第十四条公司预算的执行应加强内部沟通和协作，各部门之间要互相配合，上下级部门之间要互相支持，确保预算计划的整体协调和顺利实施。

第四章预算监督第十五条公司预算的监督是对预算执行情况进行监控和评估，发现问题和提出改进建议，保证公司的预算管理水平和财务状况的稳定。

1 目旳规范预算管理程序，明确参与预算部门各方职责，提高企业预算管理水平。

2范围本措施合用于企业全面预算管理。

3 职责3.1 计划部门负责编制企业经营计划。

3.2 财务部门负责企业全面预算工作旳归口管理及预算工作旳培训。

3.3 销售部门负责编制销售预算及销售费用预算。

3.4 采购部门负责编制采购预算。

3.5 人力资源部门负责编制人力资源费用及需求预算。

3.6 管理部门负责管理费用预算。

4 措施和措施4.1 销售预算销售部门根据企业经营计划，往年及当年度实际销售状况及对下年度旳预测状况，确定下年度产品销售构造,分月编制销售收入计划,销售部门根据企业经营计划，以及市场预测状况,制定下年度旳货款回笼计划,分月编制货款回笼预算。

销售部门根据企业当年旳实际销售费用支出、下年度市场开发需求、下年度旳销售预测及企业管理规定,编制销售费用预算。

4.1.4 销售计划预测应于每年度十月上旬完毕。

4.2人力资源预算4.2.1 人力资源部门负责人力资源费用及下年度人员需求预算。

4.3 采购预算4.3.1 采购办根据企业下年度销售预算及销售构造，编制下年度旳采购预算。

4.3.2采购办根据企业预算制定下年度旳采购成本减少计划。

4.4管理费用预算4.4.1 管理部门根据当年各部门费用考核旳实际状况,结合各部门下年度管理工作旳需求，以及全面预算旳规定，编制企业管理费用预算。

4.5资金计划预算4.5.1 财务部门根据销售预算、采购预算、人力资源费用预算、管理费用预算、税金预算编制资金收支预算，确定下年度资金需求计划。

4.5.2 财务部门根据企业资金来源渠道及下年度资金计划编制企业下年度财务费用预算。

4.6 估计损益表财务部门根据上述各项预算，编制企业下年度估计损益表4.7其他4.7.1计划部门根据预算规定及编制进度将预算表格分发到各需求部门，各部门预算编制完毕后分别报送企业财务部门和计划部门，财务部门对各部门编制旳预算进行分析与汇总,并在此基础上编制出企业年度预算。

公司预算管理制度第一章总则第一条为规范公司预算编制、执行、监督等管理工作，提高经营管理的科学性和效率，保障公司财务运行的稳健和持续性，特制定本制度。

第二条公司预算管理制度适用于公司全面预算编制、执行、监督等管理工作。

第三条公司全面预算编制、执行、监督等管理工作应当遵循公开、公平、公正原则，坚持科学、便捷、高效、合理的原则。

第四条公司各级管理人员应当严格遵守公司预算管理制度，确保预算管理工作的顺利开展。

第二章预算编制第五条公司各部门在每年初，根据公司发展规划和经营计划，按照预算编制要求，制定年度预算。

各部门预算应当包括收入预算、支出预算、资金使用计划等内容。

第六条年度预算应当根据公司整体发展战略和市场需求，以科学的方法制定，确保合理性和可操作性。

第七条公司预算编制工作应当建立健全预算编制流程和审批程序，确保透明、规范和有序。

第八条预算编制工作应当注重统筹兼顾、量力而行，切实提高预算编制的质量和效益。

第三章预算执行第九条公司各部门应当严格执行年度预算，确保预算项下的收入和支出符合公司经营计划和业务需求。

第十条公司各级管理人员应当按照预算指标制定的要求，合理安排资金使用，提高资金利用效率。

第十一条公司各部门应当建立健全预算执行监督制度，对预算执行情况进行跟踪和检查，及时发现和解决问题。

第十二条公司预算执行情况应当定期进行评估和总结，对预算执行中的亮点和问题进行研究和分析，为下一年度预算编制提供参考依据。

第四章预算监督第十三条公司应当建立健全预算监督机制，明确监督责任和监督程序。

第十四条公司董事会对公司全面预算执行情况进行监督和审查，确保公司预算管理工作的顺利开展。

第十五条公司内部审计部门应当对公司各部门的预算执行情况进行审计，并及时向公司领导层报告审计结果。

第十六条公司各级管理人员应当积极配合内部审计部门的工作，对审计中发现的问题及时进行整改，确保问题得到有效解决。

第五章附则第十七条本制度经公司董事会审议通过，自颁布之日起施行。

公司财务预算管理制度(通用5篇)公司财务预算管理制度(通用5篇)公司财务预算管理制度11、贯彻执行预算管理相关法律、法规、规章和制度；结合实际，制定本部门预算管理办法和实施措施，监理和完善预算管理工作规章制度。

2、编制年度部门预算，完成预算的编制上报工作。

3、负责年度预算方案的草拟工作，研究、拟定预算年度的'支出重点，科学安排基本支出和项目支出预算。

4、根据预算单位的情况，对确需调整的项目，按规定的程序提出具体调整的意见。

5、加强预算执行日常监督，控制无预算支出和改变资金用途支出，发现无预算支出和改变资金用途支出，即使报告和处理。

6、对本部门预算执行情况进行检查和分析，按照要求报告预算执行情况。

按规定的范围公开本级预算。

公司财务预算管理制度21.0总则1.1为了明确公司各部门在实现各项经营目标中的财务关系及责任，规划、控制公司的经营活动，确保各项经营目标的顺利完成，根据公司领导层的要求，结合公司的实际情况，特制订本制度。

1.2财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司经营目标，对一定时期内公司资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。

1.3财务预算一般按年度编制，根据实际发生情况逐月编制滚动预算，由公司财务部组织实施，分级归口管理，并将财务预算作为制定、落实内部绩效考核的依据。

1.4编制财务预算应当遵循效益优先、积极稳健、权责对等的原则，确保切实可行，将各项成本、效益指标“横向到边，纵向到底”层层分解、落实，并负责到位。

2.0财务预算管理的组织机构及其职能2.1公司成立财务预算领导小组，由助理总经理担任组长，财务部经理担任副组长，各部门负责人为小组成员。

同时成立财务预算工作小组，负责财务预算的制定和日常管理具体事宜，并对财务预算领导小组负责。

工作小组由财务部经理担任组长，财务部人员为小组成员。

2.2财务部根据公司要求拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议，督促各部门按时完成财务预算目标。

关于印发《XX公司预算管理制度》的通知【发文单位】XX公司【发文日期】【收文单位】公司各部门、全体员工：为加强公司预算管理，规范预算编制、执行、分析与考核，提高资金使用效率，降低经营风险，实现公司战略目标，现将《XX公司预算管理制度》印发给你们，请认真贯彻执行。

一、总则1. 制度目的本制度旨在建立健全公司预算管理体系，确保公司各项经济活动符合预算要求，实现资源优化配置，提高公司整体经济效益。

2. 适用范围本制度适用于公司各部门、全体员工及公司所属分支机构。

二、预算编制1. 编制原则（1）科学合理：预算编制应遵循实事求是、科学合理的原则，确保预算数据的准确性和可靠性。

（2）目标导向：预算编制应围绕公司战略目标和年度经营目标，明确各部门、各项目的预算指标。

（3）责任明确：预算编制应明确各部门、各项目的责任主体，确保预算执行的落实。

2. 编制程序（1）各部门根据公司年度经营目标和预算编制要求，制定本部门预算编制方案。

（2）各部门将预算编制方案报送财务部门，财务部门对各部门预算编制方案进行审核。

（3）财务部门汇总各部门预算编制方案，形成公司年度预算草案。

（4）公司领导组织召开预算编制会议，对年度预算草案进行讨论、修改和完善。

（5）经公司领导批准后，形成公司年度预算。

三、预算执行1. 预算执行要求（1）各部门应严格按照预算执行，不得擅自调整预算。

（2）各部门应加强预算执行过程中的监控，确保预算指标实现。

（3）各部门应定期向财务部门报送预算执行情况。

2. 预算调整（1）预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需经公司领导批准。

（2）预算调整应遵循预算编制原则，确保预算调整的合理性和合规性。

四、预算分析与考核1. 预算分析（1）财务部门定期对预算执行情况进行分析，找出预算执行中的问题和不足。

（2）预算分析结果应报送公司领导，为公司领导决策提供依据。

2. 预算考核（1）公司对各部门预算执行情况进行考核，考核结果作为各部门绩效考核的重要依据。

公司全面预算管理制度一、总则随着企业业务的发展，财务预算成为企业管理的重要组成部分。

为了规范公司的预算管理工作，提高预算的科学性和有效性，特制定本制度。

二、预算编制原则1、科学性原则：财务预算必须以科学的方法、科学的理论和科学的手段进行制定。

2、合理性原则：财务预算必须以事实为依据，根据企业所处的市场环境和经营条件确定预算指标。

3、可行性原则：财务预算必须通过详细、可行的方案和数据支持，确保目标的实现。

4、协调性原则：财务预算必须与各部门的预算相互协调，确保协同工作的顺利进行。

5、弹性原则：财务预算必须具有一定的弹性，以应对外部环境的变化和企业内部条件的调整。

6、综合性原则：财务预算必须对企业的各项活动进行综合考虑和综合分析。

三、预算编制流程1、制定预算编制计划：公司财务部门根据公司业务发展计划和管理要求，制定预算编制计划，明确预算编制的目标、内容、方法和时间节点等。

2、收集基础数据：各部门按照财务部门要求，提供相应的基础数据，包括历史财务数据、各项指标数据等。

3、编制预算方案：财务部门根据各部门提供的基础数据，结合公司的管理要求和市场环境，编制预算方案，包括收入预算、成本预算、费用预算等。

4、部门审核：各部门对预算方案进行审核，提出修改意见和建议。

5、财务审核：财务部门对预算方案进行审核，确保预算的合理性和科学性。

6、管理层审批：公司管理层对预算方案进行审批，最终确定预算。

7、执行控制：各部门按照预算方案制定相应的执行计划，并按照预算进行执行和控制。

8、预算检查与评估：财务部门定期对预算进行检查和评估，及时发现问题和偏差，并采取相应的措施进行调整和改进。

四、预算管理责任1、财务部门负责公司的预算管理工作，负责预算编制和执行的监督和控制。

2、各部门负责按照预算进行经营活动，并按照预算执行情况负责报告和解释。

3、公司管理层负责预算的审批和监督，对预算执行情况进行评估和调整。

五、预算执行监控1、财务部门定期对预算执行情况进行监控和检查，确保预算的执行情况符合预期。

单位预算管理内部控制制度范例一、总则为规范单位预算管理，加强内部控制，确保单位财务活动的合规性和效益性，制定本内部控制制度。

二、预算编制和执行1. 预算编制1.1 预算编制原则- 确保预算编制过程公开、透明和公正；- 确保预算编制与单位策略和目标的一致性；- 确保预算编制与单位资源的合理配置；- 确保预算编制与单位风险的控制。

1.2 预算编制程序- 设立预算编制委员会，明确职责和权限；- 收集并分析预算相关数据，包括历史数据、市场情报等；- 制定预算编制时间表，确保各部门及时提交预算数据；- 设定预算编制指标和要求，确保预算编制准确性和合理性；- 编制预算报表，包括预算收入、预算支出等；- 审核和调整预算报表，确保预算与实际情况一致。

2. 预算执行2.1 预算执行原则- 预算执行应按照单位的财务管理规定进行；- 预算执行应确保预算资金的合理使用；- 预算执行应与单位的经营目标和策略一致；- 预算执行应做到费用的控制、收入的增长。

2.2 预算执行程序- 设立预算执行委员会，明确职责和权限；- 预算执行委员会定期审核和调整预算执行情况；- 监督各部门完成预算任务，确保预算达到预期目标；- 定期编制预算执行报表，向上级汇报预算执行情况；- 定期进行预算执行评估，发现问题及时进行改进。

三、预算监督和审计1. 预算监督1.1 预算监督机构设立专门的预算监督机构，负责对预算的执行情况进行监督和检查。

1.2 预算监督程序- 对各部门的预算执行情况进行抽查，发现问题及时整改；- 监督单位预算执行报表的真实性和准确性；- 对重大预算决策进行审查和监督，确保决策合理性和合规性；- 掌握预算执行情况的最新动态，及时报告给上级机构。

2. 预算审计2.1 预算审计机构设立专门的预算审计机构，负责对预算执行情况进行审计。

2.2 预算审计程序- 对单位预算执行情况进行全面审计，重点关注预算资金的使用和管理情况；- 发现预算执行中的问题和不规范行为，及时向上级机构报告；- 对重大预算决策进行审计，确保预算合规性和效益性；- 对单位预算执行情况进行综合评估，提出合理化建议和改进措施。

公司财务预算管理制度范文财务预算管理制度(讨论稿)第一章总则第一条目的以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。

年度预算和季度预算是公司绩效考核的核心依据之一。

第二条分类及适用范围年度预算、季度预算、专项预算(项目预算、采购预算等)。

第三条批准及实施机构财务管理中心负责____财务预算的编制及实施，年度财务预算、季度财务预算由董事长审批同意后下达执行。

第二章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采用自上而下的零基预算模式，董事长于每年____月____日前下达下年度工作计划大纲，各职能部门根据此指导年度预算与工作计划的制订。

二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务管理中心的编制要求(以通知形式下达)，合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。

资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年____月____日以前经各部门总监确认后电子版本报送财务管理中心。

三、财务管理中心根据公司年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算，从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议，形成年度财务预算。

四、每年____月____日前财务管理中心将年度预算提交董事长。

五、每年____月____日前，本年度财务预算经董事长审批通过后由财务管理中心____实施。

六、如果董事长对年度财务预算有调整，各有关部门则再按上述程序提交调整预算。

第二条季度财务预算一、各职能部门在编制年度财务预算的同时，集合部门工作计划和其他相关情况，编制季度财务预算要点。

二、部门季度财务预算由各部门负责人根据年度预算和季度预算要点进行详细分解，编制《资金预算表》及附注说明，形成季度预算。

公司财务预算管理制度1、目的规范各经营单位的预算管理，增强计划组织和预算管理水平，优化资源配置、完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险，发挥预算的规划、控制、激励功能，实现公司经营目标和发展战略协同。

2、适用范围本制度适用于____公司所有中心部门及实质控制的子公司。

3、管理职责3.1预算管理委员会:由董事长或总经理任组长，财务总监任副组长，副总经理、主要职能部门负责人等人员组成。

负责审议公司预算管理制度;根据年度经营目标，审批确定目标分解方案;负责组织召开预算平衡审议会，提出修改与调整意见;根据预算授权审批制度对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批控制;组织召开预算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作计划;根据预算授权审批制度对预算调整事项的决策和审核;预算考核意见的审核;其他相关事项。

3.2预算管理部:财务部执行预算管理部的职责，预算管理部主要职责包括:制定预算的编制方针、程序、具体指导子分公司、部门预算的编制;根据预算编制方针，对子分公司、部门编制预算草案进行初步审查、协调和平衡、汇总后编制公司的预算案，并报预算管理委员会审查。

根据预算管理制度，制定预算调整方案，报预算管理委员会审批;汇总和分析预算责任单位的预算执行情况，编制预算执行分析报告，报预算管理委员会审批。

3.3预算执行机构:由预算责任中心执行，主要职责包括:根据下达的年度经营目标，编制业务计划和年度预算，报相关部门审核;执行和控制预算委员会下达的预算;定期分析、报告预算执行情况;根据预算制度，向预算管理委员会提出预算调整申请;协调本单位或部门内部资源及单位或部门之间的预算关系。

各运营单位应设立专(兼)职人员进行预算的编制、跟踪及分析评价。

3.4预算监控机构:由审计部执行，其主要职责包括:对预算执行情况进行监控和预警;定期或不定期进行预算执行情况分析，编制分析报告，提交预算管理委员会审核;对预算制度的执行情况进行检查和监督。

公司财务预算管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强公司财务预算管理，提高财务预算的科学性、准确性和操作性，保证财务预算的顺利推进和实施，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司的财务预算管理工作，具体包括预算编制、预算审核、预算执行和预算监督等方面。

第三条公司财务预算管理应遵循公平公正、科学合理、透明开放的原则，保证预算的科学性和公信力。

第四条公司财务预算管理应按照市场原则和风险管理的要求，合理调配资源，提高财务效益。

第五条公司财务预算管理应注重预算编制过程中的沟通与协调，加强预算执行的监督和控制，及时进行预算调整。

第六条公司财务预算管理的目标是合理、科学地制定预算计划，确保预算的实现并提供有效的预算监督。

第二章预算编制第七条公司财务预算编制应根据公司的战略目标、经营计划和市场环境，进行相关数据的搜集和分析，确定预算编制的基础。

第八条公司财务预算编制应采取参与式管理的原则，吸纳各部门的意见和建议，确保预算的全面性和科学性。

第九条公司财务预算编制应根据公司的组织架构和职能职责，确立相应的预算责任人和预算编制的主管部门。

第十条公司财务预算编制应注重预算项目的合理性和可操作性，确保预算项目的简明扼要和可衡量性。

第十一条公司财务预算编制应充分考虑风险因素，制定相应的风险应对措施，并对预算实施过程进行风险评估。

第三章预算审核第十二条公司财务预算审核应由专门的审核部门负责，审核部门应具备相应的专业知识和技能。

第十三条公司财务预算审核应对预算编制的数据和计算方法进行审核，确保数据的准确性和合理性。

第十四条公司财务预算审核应对预算项目的可行性和有效性进行审核，确保预算的合理性和科学性。

第十五条公司财务预算审核应对预算编制过程中的沟通与协调进行审核，确保信息的及时流通和沟通渠道的畅通。

第十六条公司财务预算审核应及时向预算责任人和预算编制的主管部门提出审核意见，确保意见的及时反馈和整改。

第四章预算执行第十七条公司财务预算执行应由各部门根据预算计划进行具体的实施，预算执行过程应专人负责。

公司预算管理制度模板一、总则1. 目的：为规范公司预算管理，提高资金使用效率，确保公司经营目标的实现。

2. 适用范围：本制度适用于公司所有部门及员工。

3. 预算原则：预算编制应遵循合法性、合理性、真实性、可执行性原则。

二、预算管理组织1. 预算管理委员会：负责预算的审批、调整和监督。

2. 财务部门：负责预算的编制、汇总、执行监控和报告。

3. 各部门：负责本部门预算的编制、执行和控制。

三、预算编制1. 编制时间：每年第四季度进行下一财年的预算编制工作。

2. 编制依据：包括但不限于历史数据、市场预测、经营计划等。

3. 编制流程：由各部门提出预算草案，经财务部门审核后，提交预算管理委员会审批。

四、预算审批1. 审批流程：部门提交预算草案，财务部门审核，预算管理委员会审议，最终由公司高层审批。

2. 审批标准：预算应符合公司战略目标，资金分配应合理，确保各项业务正常运行。

五、预算执行1. 执行责任：各部门负责人对本部门预算执行负责。

2. 执行监控：财务部门定期对预算执行情况进行监控和分析。

3. 执行调整：如遇特殊情况需调整预算，应按规定程序报批。

六、预算调整1. 调整条件：因市场变化、政策调整等不可预见因素导致预算需调整。

2. 调整流程：由受影响部门提出调整申请，财务部门审核，预算管理委员会审议，按权限审批。

七、预算监督与考核1. 监督：财务部门负责预算执行的日常监督工作。

2. 考核：将预算执行情况纳入部门和个人绩效考核体系。

八、附则1. 本制度由财务部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起生效，由财务部门负责修订和更新。

请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。

在实施前，应由公司法律顾问或相关专业人士进行审核，确保符合相关法律法规要求。

预算管理制度模板第一章总则第一条为了加强预算管理，规范预算编制、执行、监督行为，提高预算资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》及有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国各级政府及其部门、单位预算编制、执行、监督活动。

第三条预算管理应当坚持依法理财、科学编制、严格监督、绩效评价的原则。

第四条预算管理主要包括预算编制、预算执行、预算监督和预算绩效评价等内容。

第二章预算编制第五条预算编制应当根据国家发展战略、经济社会发展计划和财政收支情况，按照财政部门规定的编制要求、程序、预算报表格式进行。

第六条预算编制应当明确预算年度的收入、支出、结余和债务等方面预测，确保预算的合理性和可行性。

第七条预算编制应当细化到项级科目，明确资金用途，确保预算资金的科学、合理、高效使用。

第八条预算编制过程中，应当充分征求各部门、单位意见，进行充分论证，确保预算编制的科学性和民主性。

第三章预算执行第九条预算执行应当严格按照预算规定的时间、范围、程序进行，确保预算资金的安全、合规使用。

第十条预算执行过程中，各部门、单位应当严格按照预算规定的资金用途使用资金，不得擅自改变资金用途。

第十一条财政部门应当加强对预算执行的监督，定期对预算执行情况进行分析，确保预算执行的顺利进行。

第四章预算监督第十二条预算监督主要包括预算编制、执行、决算等环节的监督。

第十三条财政部门、审计机关和监察机关应当按照各自职责，对预算编制、执行、决算等情况进行监督。

第十四条各部门、单位应当自觉接受预算监督，配合财政、审计、监察等机关进行预算监督。

第五章预算绩效评价第十五条预算绩效评价是指对预算资金使用效果进行评价，以提高预算资金使用效益。

第十六条预算绩效评价应当建立全面、全过程、全方位的评价体系，涵盖预算编制、执行、监督等各个环节。

第十七条各部门、单位应当建立健全预算绩效评价制度，定期对预算资金使用效果进行评价，并将评价结果作为预算编制、执行、监督的重要依据。

预算管理制度范文模板一、总则1.1 本预算管理制度是本企业为规范财务管理、加强财务监督、提高财务效率而制定的，适用于全体员工及各部门。

1.2 本预算管理制度的制定依据是《中华人民共和国预算法》以及相关法律法规，并结合企业实际情况制定。

1.3 本预算管理制度的执行机构为企业财务部门，负责制定预算计划、监督执行情况，并向领导层汇报。

1.4 本预算管理制度的执行对象为全体员工，负责按照预算制定的目标和计划执行，并配合财务部门的监督和检查。

二、预算编制与审核2.1 预算编制原则：根据企业经营情况、市场环境、政策法规等因素，确定预算编制的原则，包括合理性、可行性、灵活性等。

2.2 预算编制程序：财务部门应向各部门提供预算编制模板和相关要求，各部门根据实际情况制定预算计划，并提交给财务部门审核。

2.3 预算审核程序：财务部门应对各部门的预算计划进行审核，包括对预算的合理性、风险性、目标性等方面进行评估，并提出修改意见。

2.4 预算编制报批：经财务部门审核通过后，将预算计划报批给企业领导层进行审批，领导层审批通过后，即可正式执行。

三、预算执行与控制3.1 预算执行监督：各部门应按照预算计划执行，定期向财务部门报告执行情况，并接受财务部门的监督和指导。

3.2 预算执行调整：在执行过程中，如出现预算偏差或其他情况，应及时调整预算计划，并向财务部门报告和申请调整。

3.3 预算执行控制：财务部门应建立预算执行监控系统，对预算执行情况进行实时监控和分析，及时发现问题并采取措施解决。

3.4 预算执行奖惩：对于预算执行良好的部门应给予奖励，如提成、奖金等；对于预算执行不合格的部门应进行批评、处罚等处理。

四、预算评估与调整4.1 预算评估原则：每年底进行对上一年度预算执行情况进行评估，包括预算偏差、资金使用情况、利润情况等方面。

4.2 预算调整程序：根据评估结果，对下一年度的预算计划进行调整，确定目标、指标等，并报批给企业领导层审批。