2013生产运作管理期末复习题(含答案)DOC
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生产运作管理期末复习题(含答案)一、填空题1.生产运营是一切社会组织将对它的()转化为()的过程。
2.生产运营系统是由()和()构成的。
能将一定输入转化为特定输出的有机整体。
3.生产管理人员应该具备技术技能与行为技能,技术技能包括()技术和()技术两个方面。
4.从生产管理角度,可以将生产分成两大类:()生产和()生产。
5.按工艺过程的特点,可以把制造性生产分成()生产和()生产两种。
6.按企业组织生产的特点,可以把加工装配式生产分成()生产与()生产两种。
7.与备货型生产相比,订货型生产的产品品种较多,对产品需求的预测较(),多采用()设备。
8.服务性生产以提供()为特征,其()难以确定。
9.按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、()和()来进行的。
10.大量生产品种单一、产量()、生产的重复程度()。
11.单件生产品种繁多、数量()、生产的重复程度()。
12.提高多品种小批量生产效率的途径有二:()与()。
13.组织生产过程的分工原则有二:()专业化与()专业化。
14.组织生产过程的基本要求是:连续性、比例性、()性、()性与准时性。
15.平行移动方式的加工周期(),运输次数(),设备利用状况较()。
16.生产计划的主要指标包括()、()、()和产值指标。
17.生产年度计划是企业的纲领性计划,而()是落实性计划,是年度计划的()。
18.生产运营管理是对生产运营活动进行计划、()和(),它包括对生产系统的设计与()的管理。
19.生产运营管理的目标是:在适当的时候,以适当的(),向顾客提供适当()的产品和服务。
20.制造企业的物料库存包括:原材料库存、()库存、与()库存。
21.A类物品一般占品种数的()左右,占总费用的()左右。
22.基本的库存控制方法有三种,即定期法、()、()和ABC库存控制方法。
23.对独立需求,订货提前期与需求率不可控,库存控制是通过控制()和()来实现的。
24.MRP经历了三个发展阶段,即MRP、闭环MRP 和MRPⅡ,其中()相当于需求计算器,()为计划与控制系统,()为资源协调系统。
2013—2014年第二学期生产与运作期末考试题1、滚动式计划的基本模式是把计划分为:执行计划和()两个时段进行编制2、滚动式生产计划中,当预计计划转为执行计划时,需要根据:需求的变化、生产条件的变化、()三个方面的信息进行调整。
3、库存问题可以分为:单周期需求库存和()两类。
4、库存成本包括:存储成本、订货成本、()和货物成本.5、生产控制的三大核心是:质量控制、成本控制和()6、按照业务过程,生产系统由:输入、()、输出三个环节组成。
7、任何一个生产系统都具有五个基本要素(这就是5P要素),这就是:人、工厂或设施、产品或零件、工艺、()。
8、影响选址的因素主要有:政治因素、经济因素、()和自然因素。
9、有关选址的评价方法比较多,主要有()、综合因素评价法、运输模型法、重心法、引力模型等。
10、制定一个生产计划需要考虑:需求信息、资源信息、()三个方面的信息。
二、简答题(共4小题,每小题5分)1、生产类型的划分方法有哪几种?各种划分方法又细分为哪几种?2、影响选址的经济因素有哪几个因素?3、全员生产维护(TPM)的基本思想(三全)是什么?3、丰田公司认为的七大浪费是什么?三、计算题(共5小题,第一小题8分,第二小题10分,第三小题10分,第四小题10分,第五小题12分)1、某装配线的工序顺序及作业时间如表1所示:作业编号作业时间紧前作业AB AC AD AE B,C FDG EH GI FJ I,EK H,JM K假设每天工作8小时,午间停机30分钟休息,每天的产量为220单位,废品率为2%。
根据以上数据请完成:(1)画出装配图(2)计算节拍(3)最小工作地数目(4)进行装配线平衡。
2、某公司的采购部门正准备向某供应商进购一批商品,该公司根据需求分析,每年需要的量相对稳定,每年需要2000台,订货费用每次是50元,单位物品的年库存费用为价格的20%。
供应商为了刺激该公司多采购,采用了一定的价格优有6台设备发生了故障。
生产运作期末考试题及答案# 生产运作期末考试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 生产运作管理的核心目标是()。
A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 满足客户需求答案:D2. 以下哪项不是生产运作管理的基本原则?()。
A. 系统原则B. 优化原则C. 创新原则D. 随机原则答案:D3. JIT(Just In Time)生产方式的中文含义是()。
A. 准时生产B. 批量生产C. 弹性生产D. 持续生产答案:A4. 以下哪个不是生产计划的主要组成部分?()。
A. 生产计划B. 生产能力计划C. 物料需求计划D. 库存管理答案:D5. 以下哪项是生产运作管理中的瓶颈问题?()。
A. 设备故障B. 原材料供应不足C. 产品需求增加D. 所有选项都是答案:D二、简答题(每题10分,共30分)6. 简述生产运作管理在企业中的作用。
答案:生产运作管理是企业中的核心活动之一,它涉及到产品从设计、生产到交付的整个流程。
其作用包括但不限于:确保生产过程的效率和效果,降低成本,提高产品质量,满足市场需求,增强企业的竞争力。
7. 解释什么是生产能力,以及如何进行生产能力规划。
答案:生产能力是指企业在一定时间内,利用其生产资源能够生产产品的最大数量。
生产能力规划包括确定企业的生产目标、评估现有生产资源、预测市场需求、制定生产计划和调整生产资源等步骤。
8. 描述生产运作中的质量管理的重要性及其实施方法。
答案:质量管理在生产运作中至关重要,它确保产品满足客户的质量要求,增强客户满意度,提高企业的市场信誉。
实施质量管理的方法包括:建立质量标准、进行质量控制、实施质量改进、培训员工质量意识等。
三、计算题(每题15分,共30分)9. 某工厂有5台机器,每台机器每天可以生产100件产品。
如果工厂希望每天生产1000件产品,请计算需要多少台机器?答案:设需要x台机器,则有 100x = 1000,解得 x = 10。
《生产与运作管理》期末测试卷一一、单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分)1.成组生产单元按零件组的()选择设置。
A.工艺路线B.加工工艺C.产品结构D.车间大小2.直接完成生产任务而消耗的时间被称为()。
A.休息时间B.保管时间C.培训时间D.作业时间3.( )是缩短生产周期的重要方法。
A.串行生产B.并行工程C.柔性生产D.定制生产4.( )生产类型的特点是品种少,产品高。
A.单件小批量B.成批生产C.大量生产D.定制生产5.运营战略包括成本、质量、交货速度和()。
A.市场柔性B.工艺设计C.制造柔性D.产品设计6.在下列选项中,属千非定额劳动时间的是()。
A.照管工作地时间B.休息与生理需要时间C.准备与结束时间D.非工人造成的损失时间7.生产运营等经济活动中的项目是指()。
A.周期性的活动B.经常发生的活动C.一次性的活动D.不经常发生的活动8.生产控制的基本程序中不包括()。
A.控制目标B.测量比较C.控制决策D.实施控制9.生产技术包括制造技术和()。
A.产品设计技术B.管理技术C.作业技术D.生产控制10.加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和() 的改进。
A.组织改进B.生产流程C.产品结构D.员工技术11.供需结构严重失调的主要原因是()和研究开发投入不足,导致新产品开发能力薄弱。
A.市场反应迟钝B.企业技术改造C.生产效率低D.库存不足12.产品开发的动力来源千两个方面:需求的拉动和()。
A.市场的推动B.技术的推动C.资金的支持D.人才的支持13.缩短开发周期可以有效降低市场需求和()的不确定性带来的风险。
A.技术发展B.价格降低C.竞争激烈D.新品入市14.( )是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素。
A.物料成本B.加工工艺C.设备质量D.组织结构15.( )生产方式适用千产品品种单一、产量大而稳定的企业。
A.批噩B.流水线C.单件小批量D.大规模定制二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)1.制造业通常有()两种生产组织形式。
生产运营管理期末考试(总4页) -本页仅作为预览文档封面,使用时请删除本页-生产运作考试复习题一、名词解释1、物质消耗定额:是指在一定的生产技术、组织条件下,制造单位产品或完成单位工作量所必须消耗的物资数量标准。
2、劳动定额:是指在一定的生产技术、组织条件下,为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量标准。
3、经济批量:是指将合批后所节约的订购成本正好等于合批增加的保管成本时的订货批量设为临界批量。
4、5S活动:是指对生产现场各要素所处的状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁、和提高素养的活动。
5、生产间隔期:是指相邻两批相同制品投入或出产的间隔时间。
6、设备的技术寿命:是指设备从投入使用到由于科学技术的发展,出现了技术上更先进、经济上更合理的新型设备,使原有设备使用不经济合理而被淘汰所经历的时间。
二、简答题1、影响物质消耗水平定额的因素(1)生产技术水平(2)生产管理水平(3)生产的自然条件(4)劳动者的技术熟练程度和生产积极性2、劳动定额的制定方法(1)经验估计法(2)统计分析法(3)类推比较法(4)技术测量法3、生产能力平衡措施平衡生产能力的措施包括短期措施和长期措施。
长期措施:新增设备设施、实施设备技术改造。
短期措施:利用库存调节、利用劳动时间调节、利用工人数调节、利用转包调节、通过推迟交货期调节、通过新增订单调节。
4、间断流水生产线作业计划的编制方法(1)确定看管期(2)分配轮班任务(3)明确各工序的单件工时定额(4)根据各工序单件工时定额和轮班任务计算各工序的工作地需要量和各工作地的负荷率(5)按照精简、高效的原则落实各工作地的工作人员(6)根据以上资料编制流水线标准计划工作指示图表5、确定物料需求计划批量的方法(1)直接批量法(2)固定订货量法(3)固定订货间隔期法(4)经济批量法6、降低生产成本的途径(1)节约原材料(2)加强产品质量管理(3)节约动能(4)提高设备利用率(5)搞好均衡生产(6)压缩非生产性开支三、判断题1、对生产形成的边角余料进行再加工的过程属于服务生产过程(×)2、生产过程的比例性是指生产过程的各工艺阶段、各工序之间,再生产能力和生产数量上保持合理的比例关系。
生产与运作管理期末复习题一、单选题(共20题)1、以下()属于生产与运作过程分析的检验符号。
A、椭圆B、方形C、箭头D、角形正确答案: B2、排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的()。
A、数目B、百分比C、原因D、类别答案: A3、生产调度工作的主要依据是()。
A、主生产计划B、生产能力C、生产作业计划D、生产计划答案: C解析:4、企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指()。
A、产品品种指标B、产品质量指标C、产品产量指标D、产品产值指标答案: A5、“互联网+”时代,在生产与运作方面最退出的转型之一是把传统生产制造业转换成A、移动制造业B、加工服务业C、服务制造业D、现代服务业答案: C6、反映企业对社会需求的满足能力,还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是()。
A、产品品种指标B、产品质量指标C、产品产量指标D、产值指标正确答案: A7、由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成,加转接点,以各单位的职责为依据的流程图为()。
A、基本流程图B、平面流程图C、跨功能作业互动图D、由上而下流程图答案: A8、在进行企业总平面布置时,对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的,要留有余地属于()。
A、综合的原则B、安全的原则C、弹性的原则D、单一流向的原则答案: C9、设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为()。
A、物质寿命B、经济寿命C、技术寿命D、折旧寿命正确答案: B10、企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为()。
A、设计生产能力B、规划生产能力C、查定生产能力D、计划生产能力答案: D11、根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称()。
A、按设备定员B、按比例定员C、按岗位定员D、按工时定额计算答案: C12、可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化,预测设备的行为和()。
A、工作状态B、事故情况C、磨损特性D、故障概率正确答案: A13、采用故障诊断技术后,可以变“事后维修”为“事前维修”,变“计划维修”为()。
生产运作管理》复习题参考答案一、 名词解释1、运营:一切社会组织将投入转换为产出的活动。
2、产品决策:3、运营流程:一系列将投入和产出联系在一起的相互关联的转换活动的处理过程4、供应链:通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链,它开始于供应的源点,结束于消费的终点。
5、库存:从客观上讲:是企业用于今后销售或使用的储备物料(包括原材料,半成品,成品等不同形态.按管理学上定义:库存是具有经济价值的任何物品的停滞与储藏.而在企业财务报表上,库存表现为给定时间内企业的有形资产.6、制造性运营:将有形的投入转换成有形的产出的运营活动7、学习曲线:学习曲线是学习效应的一种描述方式。
学习效应是指当一个人或一个组织重复地做某一产品时,做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐步减少,然后才趋于稳定的现象。
8、节拍:连续完成相同的两个或两批产品或两次服务之间的时间间隔。
9、牛鞭效应:订货的波动在从零售商到批发商、批发商到制造商,直至制造商又到零部件供应商的过程中,不断的增大的一种现象。
10、相关需求:与其它物流需求相关的需求。
11、服务性运营:不制造有形产品的运营活动。
12、学习效应:当一个人或一个组织重复地做某一产品时,做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐步减少,然后才趋于稳定的现象。
13、批量:消耗一次准备结束时间所生产/提供的相同产品/服务的数量14、工作设计:是要决定一项工作任务如何完成,要决定如何将生产任务或业务进行分解,把适当的工作内容分配给适当的工作者,然后以适当的形式将他们组织起来,以实现工作的协调和总任务的完成.15、关键作业:在网络图中作业时差为零的作业。
16、流程图:以图形方式描述业务流程的一种工具。
17、运营战略:在企业经营战略的总体框架下,决定如何通过运营活动来达到企业的整体经营目标决策活动。
18、工作研究:运用系统分析方法消除现有工作方法中不合理、不经济、混乱的因素,寻求更好、更经济、更容易的工作方法,以提高生产率。
《生产与运作管理》期末考试试卷一、单项选择:本大题共20个小题,每小题1分,共20分。
1、在大多数组织中,存在的三个主要职能是()A.制造、生产和运作B.生产、运作和财务C.生产、营销和理财D.运作、制造和会计2、下列生产属于加工装配式生产的是()A.汽车B.炼油C.饮料D.造纸3、“企业仅仅选择产业中特定的顾客群,而不是试图服务于广阔的市场。
”这句话描述的是哪种竞争战略?()A.成本领先B.独具一格C.集中一点D.多元化4、按工艺专业化原则建立生产单位,优点是()A.充分利用生产设备的能力B.可采用专用高效的设备C.缩短生产周期D.简化管理工作5、对产品表面油漆工艺处理,借助自然力进行干燥需要有一段时间,这段时间在产品生产过程中属()A.劳动过程B.自然过程 C.等候过程 D.运输过程6、“当社会对企业产品的需求发生改变时,企业能够由生产一种产品转到生产另一种产品或改变生产数量的应变能力。
”这句话描述的是组织生产过程的哪个基本要求?()A.连续性B.比例性C.均衡性D.适应性7、ABC分类法的要点是要找出关键的少数和次要的多数,其中关键的少数属于()A.C类B.A类C.B类D.D类8、生产过程是由四个部分组成的,下列不是生产过程组成部分的是()A.基本生产过程 B.辅助生产过程C.生产技术准备过程 D.产品销售过程9、下述哪一种方法不属于工作设计中行为理论的内容?()A.工作扩大化B.团队工作方式C.工作丰富化D.工作职务轮换10、两类一般的预测方法是()A.数学的和统计的B.定性的和定量的C.历史的和相关的D.判断的和相关的11、关键路线是()A.作业最多的线路B.节点最多的线路C.各项作业的作业时间之和最大的线路D.以上都是12、在网络图中,消耗时间和资源的活动称为()A.虚作业B.作业C.路线D.关键路线13、某作业的最迟结束时间减去本作业的作业时间算出的是()A.该作业最早开始时间B.该作业最早结束时间C.该作业最迟开始时间D.该作业最迟结束时间14、设备在规定条件下、规定时间内,完成规定功能的概率,称之为设备的()A.适应性B.耐用性C.生产性D.可靠性15、以下哪一项不是“5S”活动的一部分()A.整理B.整顿C.清扫D.操练16、ISO是指()A.国际标准化组织B.国际电工委员会C.国际电信联盟D.国际电报联盟17、在判别两个变量之间是否存在相互关联方面有显著作用的管理工具是()A.直方图B.鱼刺图C.散点图D.排列图18、下列属于独立需求的是()A.企业的最终销售的产品B.最终产品所使用的零、部件C.最终产品所使用的外协件配件D.最终产品所使用的原材料19、占用资金利息属于()A.订货成本B.保管费用C.短缺成本D.货品成本20、MRPⅡ与闭环MRP的主要区别是()A.MRPⅡ将生产、财务、销售、技术等各子系统纳入,形成一个一体化系统B.MRPⅡ提高了生产计划的有效性C.MRPⅡ增加了生产控制功能D.MRPⅡ增加了反馈信息,并利用反馈信息进行调整二、多项选择题:本大题共10个小题,每小题2分,共20分。
盛年不重来,一日难再晨。
及时宜自勉,岁月不待人。
1.运作过程是“投入-转换-产出”的过程,其实质是投入一定的( D )在转换过程中发生增值。
A.原材料和零部件B.信息、设备、资金C.劳动力D.资源2.生产方式发展的主流为( B )。
A.单一品种大量生产B.单件小批量生产C.产品种小批量生产D.自动化生产3.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是( C )A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产4.对于备货型生产企业,主要是确定品种和(D )。
A.产品价格B.交货期C.净产值D.产量5.( B )是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。
A.绩效都是通过顾客满意与否反映出来B.都是投入—转换—产出的过程C.都是属于劳动密集型D.产品都不可存储6.企业生产过程的组织工作的对象是包括厂房、设备、产品在内的物体,它必须与( A ) 结合起来,才能组织起一个完整的生产系统。
A. 劳动过程B.沟通过程C. 实验过程D. 开发过程7.企业生产过程一般包括如下几部分组成( C )。
A.设计过程,实验过程,基本生产过程,销售过程和服务过程B.工艺过程、检验过程,运输过程,自然过程,储存等待过程,附属生产过程C.生产技术准备过程,基本生产过程,辅助生产过程,生产服务过程,附属生产过程D.在选项B当中不包括销售过程和服务过程8.某厂生产的甲零件代表了企业的生产方向,因而其生产过程属于 ( A ) 。
A.基本生产过程 C.辅助生产过程C.生产服务过程D.附属生产过程9.辅助生产过程是指为保证( B )正常进行所必须的辅助性生产活动,如供电、供气、工具模具制造、设备维修等活动。
A. 毛坯生产过程B. 基本生产过程C. 零件生产过程D. 产品装配过程10.企业的动力供应,工具制造等部门工作属于( )。
A.生产准备过程 B.辅助生产过程 C.生产服务过程 D.服务过程11.汽车及家电的生产,一般属于 ( A )A.大量生产方式B.成批生产方式 C.单件生产方式 D. 定制生产方式12.机床厂、柴油机厂的生产,一般属于 ( B )A.大量生产方式B.成批生产方式 C.单件生产方式 D. 定制生产方式13.一个工人或一组工人在同一工作地上对同一劳动对象进行加工的生产环节,称为( B )A.工艺阶段 B .工序 C.基本生产过程 C.工作地14.将一定的设备和人员按照流水生产的特征组织起来的生产线称为( B )。
《生产运作管理》期末复习题答案(简答题)2013 1.制造性生产和服务性运作有哪些区别?答:这两类生产的基本区别如下:(1)产出的物理性质不同;(2)资本的密集程度不同;(3)与顾客的接触程度不同;(4)企业辐射的范围不同;(5)绩效的评估方法不同。
2.生产运作系统由哪些要素构成,它们之间有何内在关系?答:生产运作系统主要由硬件要素和软件要素构成。
(1)生产运作系统的硬件要素主要包括生产技术、生产设施、生产能力、生产系统的集成。
(2)生产运作系统的软件要素主要包括人员组织、生产计划、生产库存、质量管理。
(3)生产运作系统中的硬件要素和软件要素各自有它们自己的作用,硬件要素的内容和组合形式决定生产运作系统的结构形式;软件要素的内容和其组合形式决定生产运作系统的运行机制。
具有某种结构形式的生产运作系统,要有一定的运行机制与之匹配。
3.流程型生产和加工装配型生产的主要区别何在?答:按生产方法和工艺流程的性质,可将制造性生产分为流程型生产和加工装配型生产。
流程型生产的工艺过程是连续进行的,且工艺过程的顺序是固定不变的。
加工装配型生产的产品是由许多零部件构成的,各零件的加工过程彼此独立,所以整个产品生产工艺是离散的,制成的零件通过部件装配和总成装配最后成为产品。
4.存货型生产和订货型生产有何区别?答:按企业接受订货的方式和顾客要求定制的程度,可将制造性生产划分为存货型生产和订货型生产。
(1)存货型生产是在对市场需求量预测的基础上,有计划进行生产,产品有库存。
为防止库存积压和脱销,生产管理的重点是抓供产销的衔接,按量组织生产过程各环节之间的平衡,保证全面完成计划任务。
这种生产方式的顾客定制程度很低,通常是标准化、大批量地进行轮番生产,其生产效率比较高。
(2)订货型生产是在收到顾客的订单后,才按顾客的具体要求组织生产,进行设计、供应、制造和发货等工作。
由于是按顾客要求定制,故产品大多是非标准化的,在规格、数量、质量和交货期等方面可能各不相同。
1,简述质量、质量管理、质量保证、质量控制、质量体系的含义。
质量:广义质量的概念综合了符合性和适用性的含义。
质量管理:在质量方面指挥和控制组织的协调活动。
质量保证:是指“为使人们确信某实体能满足质量要求,在质量体系内所开展的并按需要进行证实的有计划和有系统的全部活动”质量控制:是指“为满足质量要求所采取的作业技术和活动”质量体系:是指“为实施质量管理的组织机构、职责、程序、过程和资源”2,质量管理发展的各个阶段的特点质量检验阶段(20世纪20--30年代):按规定的技术要求,对已完成的产品进行检验。
统计质量管理阶段(20世纪40--50年代):数理统计方法与质量管理的结合;在指导思想上,由事后把关变为事前预防;缺点是片面强调质量统计方法,忽视了组织管理工作的积极作用。
全面质量管理阶段(20世纪60年代至今)TQM:全面质量的管理:包括工作质量(与质量有关的各项工作,对产品或服务质量的保证程度)和产品质量;对于生产现场,工作质量表现为过程质量––加工过程的质量;全过程质量管理;全员参加的质量管理;质量管理方法多样化(全社会推动的质量管理);持续改进的质量管理;新文化、新组织的质量管理。
3,质量认证的重要性体现在哪些方面?4,常用的七种分析方法及其用途。
调查表法(统计分析表法):利用统计表记录和积累数据,并进行整理和初步分析原因的一种工具。
数据分层法:把性质相同、在同一条件下收集的数据按不同的目的加以分类整理,以便分析影响产品质量的具体因素。
“最简单的质量反映工具”散布图(相关图)法:将两个可能相关的变量数据用点画在坐标图上,通过对其观察分析来判断两个变量之间的相关关系。
“最简单的关联分析方法”排列图法(主次因素排列图法):又称帕累特图法,遵循“关键的少数和次要的多数”的规律,是找出影响产品质量主要因素的一种简单而有效的方法。
“主次分明的质量表现形式”因果分析图法“大枝展开法”:又称鱼刺图、树状图,是一种分析影响质量诸因素的有效方法。
生产运作管理复习题答案一、选择题1. 生产运作管理的核心目标是()。
A. 降低成本B. 提高效率C. 满足顾客需求D. 优化资源配置2. 以下哪项不是生产运作管理的基本职能?()。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 协调3. 精益生产的核心理念是()。
A. 减少浪费B. 增加库存C. 扩大规模D. 降低质量4. 以下哪项是生产运作管理中的瓶颈问题?()。
A. 原材料供应不足B. 生产设备老化C. 员工技能不足D. 所有选项都是5. 六西格玛管理法的目的是()。
A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 减少生产时间D. 所有选项都是二、简答题1. 简述生产运作管理的定义及其重要性。
答:生产运作管理是指对企业生产活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动,以实现高效、有序的生产过程。
其重要性在于能够优化资源配置,降低成本,提高生产效率,满足市场需求,增强企业的竞争力。
2. 描述生产计划的编制过程。
答:生产计划的编制过程通常包括以下几个步骤:需求预测、生产能力分析、生产计划制定、生产计划的实施与控制、生产计划的评估与调整。
这一过程需要综合考虑市场需求、生产能力、资源限制等因素,以确保生产计划的可行性和有效性。
三、论述题1. 论述生产运作管理中的质量控制的重要性及其实施方法。
答:质量控制是生产运作管理中的关键环节,它直接关系到产品的质量、企业的信誉和市场竞争力。
实施质量控制的方法包括:建立质量管理体系、制定严格的质量标准、进行过程控制、采用先进的质量检测技术、进行质量培训和教育、实施持续改进等。
四、案例分析题1. 某制造企业在生产过程中遇到了原材料供应不稳定的问题,导致生产效率下降,产品质量波动。
请分析可能的原因,并提出解决方案。
答:原材料供应不稳定可能的原因包括供应商管理不善、原材料市场波动、内部需求预测不准确等。
解决方案可以包括:加强供应商管理,建立稳定的供应关系;优化需求预测方法,提高预测准确性;建立原材料库存管理机制,以应对市场波动;采用替代材料或多源采购策略,降低供应风险。
四、简答题1.制造性生产和服务性运作有哪些区别?2.生产运作系统由哪些要素构成,它们之间有何内在关系?3.流程型生产和加工装配型生产的主要区别何在?4.存货型生产和订货型生产有何区别?5.大量生产、成批生产和单件生产各有何特点?6.服务性运作有哪些类型?7.简述我国安全生产方针。
8. 简述生产运作战略的特点。
9. 现代生产的竞争力具体表现在哪些方面?10. 简述生产战略与公司战略的关系。
11. 简述企业生产战略形成中内外环境分析的重要性。
12. 简要分析基于成本的战略。
13. 简要分析基于质量的战略。
14. 简要分析基于时间的战略。
15.质量管理的主要内容有哪些?16.质量成本可以分为哪几种?17.什么是工序能力和工序能力指数,为什么要考察工序能力?18.质量小组在质量管理过程中的作用如何,如何顺利实现其作用?19.简述PDCA 循环的工作步骤。
20.说明构成产品成本要素,以及降低产品成本途径。
21.物料消耗控制的方法有哪些?22.影响劳动生产率的因素有哪些,如何提高劳动生产率?23.何谓发生安全事故要“四不放过”?24.缩短交货期对提高企业竞争能力有何意义?25.缩短交货期有哪些对策措施?26.并行工程与顺序工程有何本质差别?27.MRP的发展经历了哪几个阶段?28.应用MRPⅡ有何现实意义?29.常用的作业排序规则有哪些?30.实现大规模定制的主要障碍是什么?31.根据传统生产方式的特点,分析大量生产方式产生的必然性。
32.CIMS 的功能结构是由哪四个子系统组成的?33.为什么说流水线生产是一种高效率的作业方式?34.为什么说大量生产方式正面临着严峻挑战?35.简述企业流程再造的特性。
36.简述企业流程再造理论提出的历史背景。
37.企业流程再造的实施需要做好哪些准备工作?38.创新设计新流程,可采取哪些主要策略?39.分析虚拟制造的种类。
40.什么是精益生产方式?精益生产方式的特征是什么?41.大量生产方式与精益生产方式在销售上有何区别?42.与大量生产相比,精益生产方式在新产品开发上有何不同?43.生产计划中的产值指标分为哪几种?44. 网络优化的方法和内容有哪些?45. 物料库存成本包括哪些内容?46. 物料需求计划的基本原理是什么?47.“推动式”与“拉动式”生产作业管理方式的区别是什么?48. 设备综合管理包括哪些主要任务?49. 降低在制品库存可以采取哪些措施?50.简述绿色设计的内容。
四、简答题1.制造性生产和服务性运作有哪些区别?2.生产运作系统由哪些要素构成,它们之间有何内在关系?3.流程型生产和加工装配型生产的主要区别何在?4.存货型生产和订货型生产有何区别?5.大量生产、成批生产和单件生产各有何特点?6.服务性运作有哪些类型?7.简述我国安全生产方针。
8. 简述生产运作战略的特点。
9. 现代生产的竞争力具体表现在哪些方面?10. 简述生产战略与公司战略的关系。
11. 简述企业生产战略形成中内外环境分析的重要性。
12. 简要分析基于成本的战略。
13. 简要分析基于质量的战略。
14. 简要分析基于时间的战略。
15.质量管理的主要内容有哪些?16.质量成本可以分为哪几种?17.什么是工序能力和工序能力指数,为什么要考察工序能力?18.质量小组在质量管理过程中的作用如何,如何顺利实现其作用?19.简述PDCA 循环的工作步骤。
20.说明构成产品成本要素,以及降低产品成本途径。
21.物料消耗控制的方法有哪些?22.影响劳动生产率的因素有哪些,如何提高劳动生产率?23.何谓发生安全事故要“四不放过”?24.缩短交货期对提高企业竞争能力有何意义?25.缩短交货期有哪些对策措施?26.并行工程与顺序工程有何本质差别?27.MRP的发展经历了哪几个阶段?28.应用MRPⅡ有何现实意义?29.常用的作业排序规则有哪些?30.实现大规模定制的主要障碍是什么?31.根据传统生产方式的特点,分析大量生产方式产生的必然性。
32.CIMS 的功能结构是由哪四个子系统组成的?33.为什么说流水线生产是一种高效率的作业方式?34.为什么说大量生产方式正面临着严峻挑战?35.简述企业流程再造的特性。
36.简述企业流程再造理论提出的历史背景。
37.企业流程再造的实施需要做好哪些准备工作?38.创新设计新流程,可采取哪些主要策略?39.分析虚拟制造的种类。
40.什么是精益生产方式?精益生产方式的特征是什么?41.大量生产方式与精益生产方式在销售上有何区别?42.与大量生产相比,精益生产方式在新产品开发上有何不同?43.生产计划中的产值指标分为哪几种?44. 网络优化的方法和内容有哪些?45. 物料库存成本包括哪些内容?46. 物料需求计划的基本原理是什么?47.“推动式”与“拉动式”生产作业管理方式的区别是什么?48. 设备综合管理包括哪些主要任务?49. 降低在制品库存可以采取哪些措施?50.简述绿色设计的内容。
生产运作管理期末复习题(含答案)四、简答题1.制造性生产和服务性运作有哪些区别?2.生产运作系统由哪些要素构成,它们之间有何内在关系?3.流程型生产和加工装配型生产的主要区别何在?4.存货型生产和订货型生产有何区别?5.大量生产、成批生产和单件生产各有何特点?6.服务性运作有哪些类型?7.简述我国安全生产方针。
8. 简述生产运作战略的特点。
9. 现代生产的竞争力具体表现在哪些方面?10. 简述生产战略与公司战略的关系。
11. 简述企业生产战略形成中内外环境分析的重要性。
12. 简要分析基于成本的战略。
13. 简要分析基于质量的战略。
14. 简要分析基于时间的战略。
15.质量管理的主要内容有哪些?16.质量成本可以分为哪几种?17.什么是工序能力和工序能力指数,为什么要考察工序能力?18.质量小组在质量管理过程中的作用如何,如何顺利实现其作用?19.简述PDCA 循环的工作步骤。
20.说明构成产品成本要素,以及降低产品成本途径。
21.物料消耗控制的方法有哪些?22.影响劳动生产率的因素有哪些,如何提高劳动生产率?23.何谓发生安全事故要“四不放过”?24.缩短交货期对提高企业竞争能力有何意义?25.缩短交货期有哪些对策措施?26.并行工程与顺序工程有何本质差别?27.MRP的发展经历了哪几个阶段?28.应用MRPⅡ有何现实意义?29.常用的作业排序规则有哪些?30.实现大规模定制的主要障碍是什么?31.根据传统生产方式的特点,分析大量生产方式产生的必然性。
32.CIMS 的功能结构是由哪四个子系统组成的?33.为什么说流水线生产是一种高效率的作业方式?34.为什么说大量生产方式正面临着严峻挑战?35.简述企业流程再造的特性。
36.简述企业流程再造理论提出的历史背景。
37.企业流程再造的实施需要做好哪些准备工作?38.创新设计新流程,可采取哪些主要策略?39.分析虚拟制造的种类。
40.什么是精益生产方式?精益生产方式的特征是什么?41.大量生产方式与精益生产方式在销售上有何区别?42.与大量生产相比,精益生产方式在新产品开发上有何不同?43.生产计划中的产值指标分为哪几种?44. 网络优化的方法和内容有哪些?45. 物料库存成本包括哪些内容?46. 物料需求计划的基本原理是什么?47.“推动式”与“拉动式”生产作业管理方式的区别是什么?48. 设备综合管理包括哪些主要任务?49. 降低在制品库存可以采取哪些措施?50.简述绿色设计的内容。
生产与运作管理(考试参考题)时间:2013年6月19日周三,16:10-18:10;地点:综C-305附:企业管理概论时间:2013年6月20日周四,08:80-10:00;地点:综C-104 一、判断题(每题1分,共20分)1.生产运作是一切社会组织都要从事的活动。
(Y)2.不论规模大小,汽车制造厂的生产系统都是一样的。
(N )3.服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展。
(Y )4.运作、营销和财务三大职能在多数组织中都互不相干地运作。
(N )5.加工装配式生产是离散性生产。
(Y )6.大学本科教育是大量大批运作。
(Y )7.当价格是影响需求的主要因素时,就出现了基于成本的竞争。
(Y )8.备货型生产的产品个性化程度高。
(N )9.当质量成为影响需求的主要因素时,降低成本就没有意义。
(N )10.企业自行处理其产出是向后集成。
(N )11.外包使得企业更注重核心竞争力。
(Y )12.因为低成本和多样化不可兼得,所以大量定制是不可能的。
(N )13.供应链管理的目标是供应与需求同步化。
(Y )14.生产运作战略的核心是生产运作目标。
(Y )15.库存是必要的恶魔。
(Y )16.大量生产方式是一种“以质取胜”的生产方式。
(N )17.生产运作战略属于职业能级战略。
(Y )18.流程再造的对象首先是组织结构,然后是业务流程。
(Y )19.服务业是以人为中心组织运作。
(Y )20.生产运作管理就是对生产系统运行的管理。
(N )21.制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
(N )22.服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展。
(Y )23.有什么样的原材料就制造什么样的产品,输入决定了输出。
(Y )24.生产运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
(Y )25.备货型生产的产品个性化程度高。
(N )26.订货型生产可能消除成品库存。
(Y )27.服务业生产率的测量要比制造业容易。
(N )28.按需生产是组织生产过程的基本要求。
2013电大《生产与运作管理》期末试题及答案2013电大《生产与运作管理》期末试题及答案一、单项选择题(在各小题的备选答案中,只有一项是正确的,请将正确答案序号填在题中的括号内。
每小题2分,共2 0分)1. 属于设备利用率高的生产类型是( A )。
A. 大批生产B.成批生产c. 小批生产 D. 单件生产2. 企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类是指标是( A )。
A. 产品品种指标B. 产品质量指标c. 产品产量指标 D. 产品产值指标3. 生产与运作管理应遵守的首要原则是( C )。
A. 节能减排、保护环境的原则B. 创新的原则c. 以市场为导向的原则D. 可持续发展的原则4. 六西格玛管理的设计目标是: 在生产过程中降低产品及流程的( A )。
A. 缺陷次数B. 波动性c. 缺陷概率 D. 波动概率5. 企业中为正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等生产活动从属于( A )过程。
A. 基本生产B. 生产技术准备c. 辅助生产 D. 生产服务6. 企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为( A )。
A. 设计生产能力B. 规划生产能力c. 查定生产能力 D. 计划生产能力7. 在设备管理中,可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的(B)。
A. 特征B.性能c. 完好性 D. 能力8. 利用ABC 管理法对库存进行管理时,对于A 类物资,应当实行的控制方式是( B)。
A. 定量订购B.定期订购c. 随机订购D. 经济订购9. 生产调度工作的主要依据是( C)。
A. 主生产计划B. 生产能力c. 生产作业计划 D. 生产计划10. 在55 活动中,对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理,把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去,对有用的东西,按实际需要,摆放好,这种活动称为(A )。
A. 整理B.整顿。
生产运作管理期末复习题(含答案)一、填空题1.生产运营是一切社会组织将对它的()转化为()的过程。
2.生产运营系统是由()和()构成的。
能将一定输入转化为特定输出的有机整体。
3.生产管理人员应该具备技术技能与行为技能,技术技能包括()技术和()技术两个方面。
4.从生产管理角度,可以将生产分成两大类:()生产和()生产。
5.按工艺过程的特点,可以把制造性生产分成()生产和()生产两种。
6.按企业组织生产的特点,可以把加工装配式生产分成()生产与()生产两种。
7.与备货型生产相比,订货型生产的产品品种较多,对产品需求的预测较(),多采用()设备。
8.服务性生产以提供()为特征,其()难以确定。
9.按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、()和()来进行的。
10.大量生产品种单一、产量()、生产的重复程度()。
11.单件生产品种繁多、数量()、生产的重复程度()。
12.提高多品种小批量生产效率的途径有二:()与()。
13.组织生产过程的分工原则有二:()专业化与()专业化。
14.组织生产过程的基本要求是:连续性、比例性、()性、()性与准时性。
15.平行移动方式的加工周期(),运输次数(),设备利用状况较()。
16.生产计划的主要指标包括()、()、()和产值指标。
17.生产年度计划是企业的纲领性计划,而()是落实性计划,是年度计划的()。
18.生产运营管理是对生产运营活动进行计划、()和(),它包括对生产系统的设计与()的管理。
19.生产运营管理的目标是:在适当的时候,以适当的(),向顾客提供适当()的产品和服务。
20.制造企业的物料库存包括:原材料库存、()库存、与()库存。
21.A类物品一般占品种数的()左右,占总费用的()左右。
22.基本的库存控制方法有三种,即定期法、()、()和ABC库存控制方法。
23.对独立需求,订货提前期与需求率不可控,库存控制是通过控制()和()来实现的。
24.MRP经历了三个发展阶段,即MRP、闭环MRP 和MRPⅡ,其中()相当于需求计算器,()为计划与控制系统,()为资源协调系统。
25.MRP的三项基本输入是主生产计划、()和()。
26.按SPT法则,优先选择()最短的工件,而按SCR法则,优先选择()最小的工件。
27.工程项目管理通常涉及三个主要目标:()、()和进度。
28.网络图由圆圈和箭线组成,对箭线式网络图,圆圈代表(),箭线表示()。
29.一个完整的网络图,应该而且只有一个()节点和一个()节点。
30.凡是超出增加产品()所必需的()的物料、机器和人力资源的部分,按JIT思想,都是浪费。
31.无库存生产方式提供了一个不断改进的有效途径,即降低库存-()-()-降低库存……的一个无限循环的过程。
32.看板及其使用规则,构成了()系统。
33.OPT倡导者认为,衡量企业是否赚钱有三个财务指标,即:()、()和现金流量。
34.综观历史,质量管理的发展大体经历了质量检验、()、()三个阶段。
35.全面质量管理的特点可概括为“三全一多样”,即()、()、全面性和方法多种多样。
36.全面质量管理的主要思想表述为“四个一切”:即一切为了顾客;一切以预防为主;();()。
37.一切按PDCA办事。
即按()、()、检查、处理的循环进行,不断提升质量管理的水平。
38.()是提高产品质量、服务质量、工作质量的关键,而技术水平和设备水平只是提高产品质量的()。
39.因质量问题而产生的成本包括由内部故障和外部故障造成的各种损失和费用;为保证和提高产品质量而产生的成本包括为()和()而产生的各种费用。
40.通常,我们将调查表、分层法、()、()、(直方图)、散布图、控制图称为“老七种工具”。
41.分析产生质量问题的原因,一般应主要从()、工—设备与工具、料—材料与原材料、()、法—加工方法等五个方面进行。
42.常见的直方图形状有锯齿形、双峰形、()、平顶形、偏向形和孤岛形。
这六种直方图的形状中,只有()是正常的。
43.ISO9001是质量体系——()、开发、()、安装的质量保证模式。
44.合格标志认证是以()为基础的自愿性认证,发给合格认证标志;安全标志认证是以()为基础的强制性认证,发给安全认证标志。
45.服务战略、()和()三者是形成服务质量最重要的因素,它们构成一个服务三角形,又相对独立地面向顾客这个中心,各自发挥着作用。
46.设备综合管理是现代意义上的设备管理理论和管理方法。
它是在英国的()、日本的()的管理思想和管理实践基础上形成的。
在我国,通常称为全员设备管理。
47.设备综合管理的基本任务之一是要根据()先进、()合理、生产上可行的原则,正确地选购设备,为企业提供优良的技术装备。
48.设备投资的经济评价方法很多,主要有()法、()法和现值法。
49.设备磨损是指设备在使用或闲置过程中发生的损耗。
磨损一般分为两种形式,即()磨损和()磨损。
50.设备的经济寿命是指设备的费用寿命,它是以()费用为标准所确定的设备寿命;而折旧寿命是从()管理的角度来分析的一种设备寿命。
二、单项选择题1.组织创造价值的主要环节是()。
A.营销环节B.生产运作环节C.财务环节 D.组织环节2.下列生产属于加工装配型生产的是()。
A.汽车B.饮料C.造纸 D.烟草3.下列生产属于流程型生产的是()。
A.机床 B.计算机C.家具 D.纺织4.能构成生产运作系统主体框架的要素是()。
A.生产计划 B.生产库存C.生产技术 D.质量管理5.从广义的生产运作管理理解,生产运作管理是对系统()。
A.设置和运行的管理B.设置的管理C.运行的管理 D.机制的管理6.下列不属于生产管理的基本问题是()。
A.提高质量 B.降低成本C.保证交货 D.提高产量7.自20世纪70年代以来,在世界制造企业的重要职能中,日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是()。
A.生产职能 B.人事职能C.财务职能 D.研发职能8. 生产运营战略的核心是()。
A.特殊能力B.生产运作宗旨C.生产运营目标D.生产运作环境9. 从生产运作战略的角度看,在市场中处于劣势的公司应该优先选择()作为工作重点。
A. 价格B.销售费用C. 质量D.服务10.下列反映了基于时间的竞争思想的是()。
A.把生产转移到低工资的国家B.把资源集中在最具有经济效益的生产活动中C.弹性制造、快速反应等D.兴建新的设施11.生产运作战略属于()。
A.公司级战略B.部门级战略C.职能级战略D.以上都不是12.以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是()。
A.基于成本的战略B.基于时间的战略C.基于质量的战略D.以上都不是13.按照我国企业实行的新的成本核算方法,下列不应计入产品成本的是()。
A.辅助生产车间机器设备折旧费B.基本生产车间环境保护费C.产品生产经营过程中直接消耗的外购半成品原价D.企业总部高层管理人员的工资14.下列不属于控制成本途径的是()。
A.降低物料消耗B.提高生产率C.降低管理费用D.降低库存15.在大量生产条件下,定额时间中可以忽略不计的是()。
A.准备和结束时间B.布置工作时间C.休息和生理时间D.作业时间16.物料消耗控制的关键阶段是()。
A.采购阶段B.设计阶段C.库存阶段D.生产工艺阶段17.工艺设备选择中最重要的参考因素是()。
A.设备投资回收期B.生产产品的数量C.设备寿命周期总费用D.设备每年的总费用18.在正常的技术发展速度下,设备最佳更新周期应以设备的()为依据。
A.物质寿命B.经济寿命C.技术寿命D.以上均可19.通过编制成本预算得出的目标成本属于()。
A.标准成本B.定额成本C.容许成本D.固定成本20.可按规定的使用期限来确定消耗定额的有()。
A.包装材料B.润滑油C.劳保用品D.电炉炼钢的耗电定额21.缩短交货期,企业在产品开发方式上应采用()。
A.敏捷方式 B.MRPⅡC.并行工程 D.顺序工作方式22.并行工程的主要目标是()。
A.降低生产成本B.提高生产作业计划的编制效率和效果C.缩短产品投放市场的周期D.充分利用整个社会的资源23.下列不是并行工程的特点的是()。
A.在生产前即已注意到产品的制造问题B.设计成本低C.较快速推出新产品D.适于小批量、多品种生产24.在MRP系统中起“主控”作用的是()。
A.物料清单 B.库存信息C.主生产计划D.工艺路线25.下列属于相关需求的是()。
A.客户订购的产品B.科研试制需要的样品C.售后维修需要的备品备件D.半成品、零部件、原材料需求26.不需要在闭环MRP的工艺路线中说明的是()。
A.加工作业的各项具体技术条件和操作要求B.实际加工和装配的工序顺序C.各道工序使用的工作中心D.各项时间定额和外协工序的时间和费用27.有A 和B两项任务,A 的计划交货期比B早一天,而作业时间A 为8小时,B为8天,先安排B加工。
这种作业安排依据的规则是()。
A.先到先服务规则 B.最早到期规则C.最短作业时间规则D.最短松弛时间规则28.不仅解决了企业内部的物流问题,而且形成了从原材料起点到最终用户的一个供销链的是()。
A.基本MRP B.闭环MRPC.MRPⅡ D.ERP29.提出要形成一个虚拟公司的是()。
A.ERP B.MRPⅡC.敏捷制造 D.并行工程30.是否考虑生产活动与财务活动的联系是()的主要区别。
A.基本MRP与闭环MRP B.闭环MRP与MRPⅡC.MRPⅡ与ERP D.敏捷制造与传统制造模式31.ISO9000的重新认证()。
A.每一年进行一次 B.每两年进行一次C.每三年进行一次 D.每五年进行一次32. 采用质量管理体系的指南是()。
A.ISO9000 B.ISO9001C.ISO9002 D.ISO900433.ISO9000 系列标准中指导公司对采用标准进行选择的是()。
A.ISO9000 B.ISO9001C.ISO9002 D.ISO900434. 为使企业每一个员工、每一个职能科室、每一个生产经营部门都将质量看成是自己的事,需要有某种形式从制度上有机地使企业各部门、各生产环节的工作保持协调一致,达到保证其产品的质量,这种形式称为()。
A.ISO9000系列标准 B.质量保证体系C.质量功能部署 D.计量方法35.产品在生产中被发现不合格而造成的损失是()。
A.外部损失成本B.内部损失成本C.鉴定成本D.预防成本36. 下列()不属于预防成本。
A.员工培训费用B.数据收集费用C.产品质量责任索赔费用D.产品设计费用37. 现代质量成本观念与传统质量成本观念最大的区别在于()。
A.损失成本总是高于预防成本B.提高质量水平意味着付出质量成本C.存在一个适宜的质量水平使得总质量成本最低D.缺陷越少越好38. 产品质量特性值的正常波动可由()图形表示。