企业管理者应具备的专业素质和基本素质

优秀企业管理者应该具备的素质有哪些

一个成熟的领导者应该有一些普通人没有的基本素质，下面是店铺整理的关于优秀企业管理者应该具备的素质，欢迎大家参考!

优秀企业管理者应该具备的素质

素质一：具有令人尊敬的人格魅力

将具有令人尊敬的人格魅力列为素质之首，是因为没有人喜欢在一个道德品质存在问题的人手下干活，要成为优秀的管理者，必然不能去做违背道德准则的事。暗地里搞你一下，整他一下，这样的人也许能获得一时的成功，但他绝不是一个优秀的管理者，而且说不定有一天会被别人整死。

素质二：掌握管理学理论

具有管理学理论指导的管理者，才可能是一个正规兵，完全凭过去的经验、道听途说获取管理方法的管理者只能说是一个土八路。有时候，土八路也能打胜仗，但不具有可复制性。科学的管理方法将指导管理者选择使用合适的管理工具、管理手段应对变幻莫测的现实世界。土八路凭借自己的经验及脑袋去应对，难免会出现各种差错。通过掌握科学的管理学理论，建立适合本企业的可复制的管理体系，是优秀管理者的必备素质。

素质三：强大的人际协调能力

一个优秀的管理者，必须要有强大的人际协调能力，能向上要资源，向下要成果。一个管理者掌握了管理学理论，有了管理思路，还需要能将自己的思想巧妙地表达出去，能让上级认同你的思路，能让下属执行你的指令优秀企业管理者应该具备的素质优秀企业管理者应该具备的素质。

举个例子，你认为你的部门需要搞一次活动激励一下士气，如果你直白地和老总说我们部门要搞一次活动，你的上级可能会否决你的想法;如果你写一份书面的申请，列出申请的理由，效果可能会好一些，但还是可能被否决;如果你去找老总，说：最近我们部门员工加班比较多，士气不够高，有没有什么好的办法来提高一下士气?这时，你的老

管理者应该具备的基本素质

随着现代企业的发展，管理者的角色越来越重要。但是，要成为一名合格的管理者并不容易，因为除了拥有专业知识和技能之外，他们还必须具备一系列基本素质。以下是管理者应该具备的基本素质：

1. 领导能力

管理者必须具备领导能力，以便能够激励员工，并引导他们向正确的方向前进。领导能力包括决策能力、协调能力、沟通能力和组织能力等。领导者还必须有批判性思维和判断力，以便做出正确的决策，同时必须有勇气去冒险尝试新的方法和解决问题。

2. 沟通能力

管理者必须具备良好的沟通能力，以便与员工和其他利益相关者进行沟通。沟通是企业成功的关键，管理者必须能够清楚地表达自己的想法和愿景，以便员工能够理解和实现。

3. 团队合作能力

管理者必须有团队合作的能力，以便能够与团队中的每个成员协作。他们必须能够建立信任、尊重和理解，以便团队能够高效地工作并取得成功。

4. 适应性

管理者必须具备适应性，以便能够适应市场和环境的变化。他们必须不断地学习和了解新的趋势和技术，以便能够采取适当的行动并让企业保持竞争力。

5. 解决问题能力

管理者必须具备解决问题的能力，以便遇到困难时能够保持冷静并找到最佳解决方案。他们必须能够识别问题、分析数据、制定计划并实施方案，在解决问题的过程中还必须能够与团队协作。

6. 战略思维

管理者必须具备战略思维，以便能够制定长期和短期的企业目标，并为达成这些目标制定有效的战略计划。战略思维还包括对竞争环境和市场趋势的深刻认识，以便能够制定有效的战略计划。

7. 个人诚信

管理者必须具备个人诚信，以便员工和企业客户能够信任他们。管理者必须以诚实、透明和道德的方式处理业务，以便能够赢得员工和客户的尊重和信任。

一个优秀的管理者应该具备的素质和能力

一）个人品质方面

1、严正的道德感

如果大老板的价值观不明确，企业的价值观也会摇摆不定。这需要不至于造成营运危机，但除非公司愿意付出高额的成本，否则无法网罗一流的员工。因为优秀的人才，不愿意在自己无法认同的企业工作。

2、野心

最好的管理人，是帝国的建造者。他们要创造可以流传后世的基业。这不是自大的个人野心，而是对卓越的狂热和永无止境的追求。这是优秀管理人不可或缺的条件。

3、自信

培养人才，意味着必须和一群优秀的人才共事，还要引导、激励他们。会忌妒属下的管理人，无法博取属下的忠诚。自信使人能够承认自己的弱点，并寻求协助，而不会过度防御，自觉不如人。拥有自信，乐观的个人特质。

4、适应能力

在事情不顺利的时候，仍能保持活力与弹性，管理人不只要能察觉市场、民意、政策风向的变化，还要能迅速找出应对之策，不被自己过去的信念所局限。能够很快适应新环境的变化，并能够身在其中，游刃有余。

5、魅力

成功人士几乎都拥有这项特质，这有时需要一点运气，但运气是可遇而不可求的。管理人的个人魅力，能够使下属尊重佩服，并且有助于培养下属的忠诚度。能够有效的团结公司的其它员工。

（二）管理行为理论方面 1、勇于做困难的决定

许多的决策必须在咨询不足的情况下做出。管理人经常要面临各种利害冲突，在无法掌握充分事实的情况下，做出决定。不忍造成别人痛苦，害怕树敌，需要充分证据才能做出决定的人，不适合担任企业的管理人。

2、思想明晰，能掌握重点

这是做困难决策的必备条件。管理庞大的企业、在时间的压力下处理复杂多面的问题，是心智的重大挑战。必须要能从复杂的情况中，解析出关键要点，才能规划出有效的策略。在时间压力及众生纷纭的混乱中，管理人必须能专注在真正重要的议题上，对于无法达成的事项也要务实的放弃。

企业管理者应具备的专业素质和基本素质

企业管理者掌握着企业发展所需资源的配置权力，决定了企业的发展方向。那么企业管理者应该具备哪些专业素质和基本素质?下面是给大家搜集整理的企业管理者应具备的专业素质和基本素质。

企业管理者应具备的专业素质1、对企业管理的专注和热情。

对企业管理的专注和热情应该是每一个希望走向成功的管理人员的重要要求。企业管理者只有具有这种精神和态度,才能把自己的精力放在其中，最大限度的发挥其潜力，贡献自己的聪明才智。同样，一个热情洋溢的企业管理者才会感染广大员工，让广大员工用同样的热情去对待工作，只有这样,企业才会充满生机和活气。如果一个暮气沉沉、毫无热情的人来领导企业，那么，这个企业的前景就十分堪忧。

2、企业管理知识要求

企业管理者的工作对象就是企业，工作行为就是管理，所以，作为一名合格的企业管理者，必须在企业管理知识方面具有扎实的基础。企业管理是一门综合性的学问,是一门实践性很强的学问，企业管理者必须不断钻研和了解企业管理知识，为实践打好基础。

1）计划、组织、协调、控制等基础管理知识。企业管理者的主要活动就是管理。企业管理就是指通过计划、组织、控制、激励和领导等方式来协调企业的人力、物力、财力资源，以期达成企业设定目

标。管理的基本职能就是计划、组织、控制、激励、协调、领导等。所以，企业管理者必须对这些知识有深刻的认识.

2)市场营销、采购、研究开发、服务、生产、质量、财务、人力资源、信息化建设等业务管理知识。企业管理是一个系统性的工作，从市场营销到产品服务,从物资管理到人力资源管理,企业管理活动是由不同的环节和不同的职能来支持的。企业管理者必须对各环节、各职能的运行规律、特点、规范、要点进行认真研究和理解。当然，由于企业内部管理者分工不同，除全面负责的管理者必须对以上所有环节和职能的内容充分理解外，作为其余企业管理者，重点应放在自己所负责、所分管业务方面，进行学习和钻研。

一、素质结构

企业管理者的素质是企业管理者必须具备的多种条件的综合。素质是一个整体、综合性的概念，在素质中，各种不同的条件形成了不同的结构。

本文在借鉴前人研究的理论和观点上，将企业管理者素质结构分为基本素质、专业素质、特质性素质三个大的方面,同时并就三个方面在企业管理者个人上的具体体现进行论述.

二、基本素质

基本素质是指企业管理者必须具有的基本方面的要求和条件.俗语说，根深才能叶茂。基本素质不是对企业管理者的特有要求，但基本素质的高低决定了企业管理者整体素质的高低，影响着企业管理者其它素质的发展和提升.

1、道德伦理素质

1)正确的世界观和价值观。作为社会主义企业的管理者，必须树立正确的、科学的马克思主义世界观和人生价值观。企业的目的是赢利，但赢利不等于惟利是图，不等于置国家利益和社会责任于不顾,甚至为了小团体的利益而损害集体的利益、国家的利益。具有正确的世界观和价值观要求企业管理者必须加强理论知识的学习和理论素养的修养，用马克思主义思想去武装自己的头脑.也许有人会提出，我们搞经济的、搞企业的、只要不违法，也用不着去进行理论学习和理论修养,或者,我们不是共产党员，只要踏实做事就可以了.其实,这种认识是对人生观和价值观的误解.人生观和价值观的重大体现在于管理者对关系到大是大非问题的重大决择的取舍上。近年出现了一大批企业高管和部分部分知名企业家纷纷落马,从一定程度也反映了管理者放弃了对价值观和世界观的修养，最后竟落为“阶下囚"，该现象值得深思。

2）高尚的道德情操和修养。道德是为了社会建立良好的伦理秩序而形成的行为规范。孔老夫子教导其得意门生颜渊说“非礼勿视，非礼勿听,非礼勿言,非礼勿动”，“非礼"者,即不符合社会的道德规范。做企业与道德修养有什么关系呢？其实,这里面也是有学问的。企业管理者是企业的领袖人物，是企业“上行下效”的对象，我们很难想象，一个道德败坏的管理者能在企业管理中施展才华。近年来,一些迅速发展的民营企业遇到了管理上的瓶颈，在寻求“职业经理人”的过程中,第一个担心的问题就是职业经理人的人品问题，也就是道德问题，这个案例从侧面反映了道德情操与做企业的紧密关系.对民营企业家来讲，道德风险是最大的风险。

个人应具备的素质

(一）基本素质

1.宽广的胸怀。工商管理人才在面对来自态度行业、媒体、其他组织的批评与指责，一定要以“有则改之，无则加勉”的态度来对待，以正常心态处理。对来自内部不同的观点，企业管理者一定要能有海纳百川的气魄，营造一个广进贤言的良好局面。既要学习别人的长处，补己之短，又要能够宽容别人的短处，扬长避短。

2。开放的心态。面临不断发展的社会和日新月异的科技,工商管理者应积极了解新事物，接纳新事物。

不仅要在企业中建立起吐故纳新的机制，管理者个人也应建立起相应的思维习惯、行为习惯,及时跟上外界的变化，与时俱进.这要求当代工商管理者改变故步自封和安于现状的守旧心理,不断实现自我的突破和发展。

3。坚韧的毅力和意志力。当代工商管理者必须对风险有清醒的认识，在遭遇风险时,必须有坚韧的毅力去对待，积极采取措施，解决问题，并在经营实践中锤炼出坚忍不拔的精神，去体会“笑到最后才是胜利者"境界。

4.敏锐的信息观念。知识经济时代，信息作为一种资源，会不断渗透到社会生活的各个领域。在未来的社会竞争中，谁能快速、全面掌握经济和科技信息，谁就能把握经济发展的脉搏。这是一个现代管理者健康心理在信息沟通中的具体表现。因此现代工商管理者必须懂得，一个企业参与竞争,并占领市场的优势地位，若没有四方通达的信息,是根本不可能的。

5.强烈的竞争意识.知识经济时代的工商管理人才必须具有强烈的竞争意识，这不仅是时代的要求，而且是企业发展的外部动力。一个优秀的工商管理者应该认识到，竞争可以消除“吃大锅饭"的传统心理，摆脱平均主义的桎梏，充分调动下属工作的积极性,取得良好的经济效益；竞争可以缓解群体矛盾，改善人际关系，竞争还可以迫使经营者从战略高度出发,培养人才,使用人才，从而形成一种尊重知识、尊重人才的新风尚。

作为一名合格的管理人员应该具备的能力和素质

1、领悟能力:做任何一件事以前,一定要先弄清楚上司希望你怎么做,然后以此为目标来

把握做事的方向,这一点很重要,千万不要一知半解就开始埋头苦干,到头来力没少出、活

没少干,但结果是事倍功半,甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事,胜过草率做十件事,并且

会事半功倍。

2、计划能力:执行任何任务都要制定计划,把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表,

分配部属来承担,自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上,不断理清明后天、下周、下月,甚至明年的计划。在计划的实施及检讨时,要预先掌握关键性问题,不能因琐碎的工作,而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作,等于创造80% 的业绩

3、指挥能力:无论计划如何周到,如果不能有效地加以执行,仍然无法产生预期的效果为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划,适当的指挥是有必要的。好的指挥可以激发部属的意愿,而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术,是部属能够自我指挥

4、控制能力:控制就是追踪考核,确保目标达到、计划落实,虽然谈到控制会令人产生不

舒服的感觉,然而企业的经营有其十分现实的一面,有些事情不及时加以控制,就会给企业

造成直接与间接的损失。但是,控制若是操之过急或是控制力度不足,同样会产生反作用

5、协调能力:任何工作,如能照上述所说的要求,制定完善的计划、再下达适当的命

采収必要的控制,工作理应顺利完成,但事实上,主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调,也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。

企业管理者应具备的素质

管理者应具备多方面的综合素质，而不仅仅专精一个方面就可以了。管理者应有全才的素质，这全才的素质并不是光全是天生的，而是学习，并不是平淡的学习，而是不倦的学习。奋发努力的学习。才具备有一定管理素质。

一、管理者应具备高尚的品质

这是企业管理者的基础素质。其核心是具有较高水平的职业道德包括；既要对国家负责，也要对广大顾客负责；以物类价廉的优质产品为社会服务，而不能武虚作假，以次充好；信守合同，不干损人利己，以邻为壑的事；属尽职守，讲究效率；实事求是，具备科学精神，具备努力向上，超越它人的前进风尚。

二、管理者应具备较高的文化的知识

企业管理是一门综合性工作，需要广泛地知识作基础才能做好。

既要有文化知识，又要社会知识。

勤奋学习，刻苦自励，根据需要处理好博与专的关系，建立起合理的知识结构，是十分性要的如果没有较高的知识，谈不上是一个优秀的企业管理者，只有丰富的经验和一定水平的知识，才是一个成功的企业管理者。

三、丰富的管理经验

经验是形成管理能力的中介，经验越多，能力越强，它们是正比关系。

如果你知识在高在丰富，但没有实践的段练和经验的积累也不可能形成管理能力。所以管理能力是管理者经过一定管理实践的锻炼而形成特有的基本素质。

四、能力，包括基础能力与管理工作能力

基础能力是指思维能力，表现能力，交际能力等；管理工作能力则指预测能力，决策能力，执行能力等。

缺乏知识的管理者，要多争取学习的机会；或多借助水平较高的助手的力量，缺乏经验的管理者，要加强实践勇于实践，善于实践到市场上锻炼自己，提高自己，加强自己的管理水平；对有发展前途的管理者，应在不同阶段给予交替学习和实践的机会，使其知识及时得到更新，能力不断提高，以承担重任。总之，管理者一定要坚持不断地通过学习和实践来提高和完善自己，才能取得更大的成就。

企业管理者应具备的素质[5篇]

第一篇：企业管理者应具备的素质

企业管理者应具备的素质

管理者应具备多方面的综合素质，而不仅仅专精一个方面就可以了。管理者应有全才的素质，这全才的素质并不是光全是天生的，而是学习，并不是平淡的学习，而是不倦的学习。奋发努力的学习。才具备有一定管理素质。

一、管理者应具备高尚的品质

这是企业管理者的基础素质。其核心是具有较高水平的职业道德包括；既要对国家负责，也要对广大顾客负责；以物类价廉的优质产品为社会服务，而不能武虚作假，以次充好；信守合同，不干损人利己，以邻为壑的事；属尽职守，讲究效率；实事求是，具备科学精神，具备努力向上，超越它人的前进风尚。

二、管理者应具备较高的文化的知识

企业管理是一门综合性工作，需要广泛地知识作基础才能做好。

既要有文化知识，又要社会知识。

勤奋学习，刻苦自励，根据需要处理好博与专的关系，建立起合理的知识结构，是十分性要的如果没有较高的知识，谈不上是一个优秀的企业管理者，只有丰富的经验和一定水平的知识，才是一个成功的企业管理者。

三、丰富的管理经验

经验是形成管理能力的中介，经验越多，能力越强，它们是正比关系。

如果你知识在高在丰富，但没有实践的段练和经验的积累也不可能形成管理能力。所以管理能力是管理者经过一定管理实践的锻炼而形成特有的基本素质。

四、能力，包括基础能力与管理工作能力

基础能力是指思维能力，表现能力，交际能力等；管理工作能力则指预测能力，决策能力，执行能力等。

缺乏知识的管理者，要多争取学习的机会；或多借助水平较高的助手的力量，缺乏经验的管理者，要加强实践勇于实践，善于实践到市场上锻炼自己，提高自己，加强自己的管理水平；对有发展前途的管理者，应在不同阶段给予交替学习和实践的机会，使其知识及时得到更新，能力不断提高，以承担重任。总之，管理者一定要坚持不断地通过学习和实践来提高和完善自己，才能取得更大的成就。

企业管理者应具备的素质

管理者应具备多方面的综合素质，而不仅仅专精一个方面就可以了。管理者应有全才的素质，这全才的素质并不是光全是天生的，而是学习，并不是平淡的学习，而是不倦的学习。奋发努力的学习。才具备有一定管理素质。

一、管理者应具备高尚的品质

这是企业管理者的基础素质。其核心是具有较高水平的职业道德包括；既要对国家负责，也要对广大顾客负责；以物类价廉的优质产品为社会服务，而不能武虚作假，以次充好；信守合同，不干损人利己，以邻为壑的事；属尽职守，讲究效率；实事求是，具备科学精神，具备努力向上，超越它人的前进风尚。

二、管理者应具备较高的文化的知识

企业管理是一门综合性工作，需要广泛地知识作基础才能做好。

既要有文化知识，又要社会知识。

勤奋学习，刻苦自励，根据需要处理好博与专的关系，建立起合理的知识结构，是十分性要的如果没有较高的知识，谈不上是一个优秀的企业管理者，只有丰富的经验和一定水平的知识，才是一个成功的企业管理者。

三、丰富的管理经验

经验是形成管理能力的中介，经验越多，能力越强，它们是正比关系。

如果你知识在高在丰富，但没有实践的段练和经验的积累也不可能形成管理能力。所以管理能力是管理者经过一定管理实践的锻炼而形成特有的基本素质。

四、能力，包括基础能力与管理工作能力

基础能力是指思维能力，表现能力，交际能力等；管理工作能力则指预测能力，决策能力，执行能力等。

缺乏知识的管理者，要多争取学习的机会；或多借助水平较高的助手的力量，缺乏经验的管理者，要加强实践勇于实践，善于实践到市场上锻炼自己，提高自己，加强自己的管理水平；对有发展前途的管理者，应在不同阶段给予交替学习和实践的机会，使其知识及时得到更新，能力不断提高，以承担重任。总之，管理者一定要坚持不断地通过学习和实践来提高和完善自己，才能取得更大的成就。

一、素质结构

企业管理者的素质是企业管理者必须具备的多种条件的综合;素质是一个整体、综合性的概念,在素质中,各种不同的条件形成了不同的结构;

本文在借鉴前人研究的理论和观点上,将企业管理者素质结构分为基本素质、专业素质、特质性素质三个大的方面,同时并就三个方面在企业管理者个人上的具体体现进行论述;

二、基本素质

基本素质是指企业管理者必须具有的基本方面的要求和条件;俗语说,根深才能叶茂;基本素质不是对企业管理者的特有要求,但基本素质的高低决定了企业管理者整体素质的高低,影响着企业管理者其它素质的发展和提升;

1、道德伦理素质

1正确的世界观和价值观;作为社会主义企业的管理者,必须树立正确的、科学的马克思主义世界观和人生价值观;企业的目的是赢利,但赢利不等于惟利是图,不等于置国家利益和社会责任于不顾,甚至为了小团体的利益而损害集体的利益、国家的利益;具有正确的世界观和价值观要求企业管理者必须加强理论知识的学习和理论素养的修养,用马克思主义思想去武装自己的头脑;也许有人会提出,我们搞经济的、搞企业的、只要不违法,也用不着去进行理论学习和理论修养,或者,我们不是共产党员,只要踏实做事就可以了;其实,这种认识是对人生观和价值观的误解;人生观和价值观的重大体现在于管理者对关系到大是大非问题的重大决择的取舍上;近年出现了一大批企业高管和部分部分知名企业家纷纷落马,从一定程度也反映了管理者放弃了对价值观和世界观的修养,最后竟落为“阶下囚”,该现象值得深思;

2高尚的道德情操和修养;道德是为了社会建立良好的伦理秩序而形成的行为规范;孔老夫子教导其得意门生颜渊说“非礼勿视,非礼勿听,非礼勿言,非礼勿动”,“非礼”者,即不符合社会的道德规范;做企业与道德修养有什么关系呢其实,这里面也是有学问的;企业管理者是企业的领袖人物,是企业“上行下效”的

企业管理人员的必备能力和素质企业管理人员的职责是领导和管理组织，实现组织的目标和使命。这需要管理人员具备一些必备的能力和素质，才能胜任这个职位。以下是我认为企业管理人员必备的能力和素质。

一、领导力

领导力是企业管理人员必备的能力之一。企业管理人员需要具备领导员工的能力，领导员工向着共同的目标努力。领导力不仅包括指导员工，还包括鼓励员工，激励员工，给予员工信心和支持。在处理团队冲突的时候，领导力也非常重要。领导力可以在多种情况下影响且改变员工的想法和行动，对于企业的成功和发展起到至关重要的作用。

二、组织能力

企业管理人员需要具备组织能力，他们需要组织和进行多个活动，管理多个项目和任务，并确保它们与公司目标和优先事项保持一致。组织能力还包括能够协调团队成员的工作，设定任务和

时间，指导员工完成任务。组织能力使企业管理人员能够更好的

管理时间和任务，这对企业的成功和发展至关重要。

三、沟通能力

企业管理人员还需要具备沟通能力。沟通能力是管理人员有效

地传达信息、信令、思想或观点，而且能够了解对方想法的能力。沟通能力让企业管理人员有效地和员工沟通和交流，使员工更容

易了解管理人员的想法和目标，又可以让管理人员更好地了解员

工的情况和想法。在任何时候，沟通能力在有效管理和领导中都

是必要的。

四、决策能力

企业管理人员需要具备决策能力。在工作中，管理人员需要面

临各种各样的抉择和选择。决策能力是指能够分析和处理信息，

并作出最佳选择的能力，使成功的抉择成为可能。正确的决策可

以帮助企业管理人员获得业务上的成功，但错误的决策也会带来

一、素质结构

企业管理者的素质是企业管理者必须具备的多种条件的综合;素质是一个整体、综合性的概念,在素质中,各种不同的条件形成了不同的结构;

本文在借鉴前人研究的理论和观点上,将企业管理者素质结构分为基本素质、专业素质、特质性素质三个大的方面,同时并就三个方面在企业管理者个人上的具体体现进行论述;

二、基本素质

基本素质是指企业管理者必须具有的基本方面的要求和条件;俗语说,根深才能叶茂;基本素质不是对企业管理者的特有要求,但基本素质的高低决定了企业管理者整体素质的高低,影响着企业管理者其它素质的发展和提升;

1、道德伦理素质

1正确的世界观和价值观;作为社会主义企业的管理者,必须树立正确的、科学的马克思主义世界观和人生价值观;企业的目的是赢利,但赢利不等于惟利是图,不等于置国家利益和社会责任于不顾,甚至为了小团体的利益而损害集体的利益、国家的利益;具有正确的世界观和价值观要求企业管理者必须加强理论知识的学习和理论素养的修养,用马克思主义思想去武装自己的头脑;也许有人会提出,我们搞经济的、搞企业的、只要不违法,也用不着去进行理论学习和理论修养,或者,我们不是共产党员,只要踏实做事就可以了;其实,这种认识是对人生观和价值观的误解;人生观和价值观的重大体现在于管理者对关系到大是大非问题的重大决择的取舍上;近年出现了一大批企业高管和部分部分知名企业家纷纷落马,

从一定程度也反映了管理者放弃了对价值观和世界观的修养,最后竟落为“阶下囚”,该现象值得深思;

2高尚的道德情操和修养;道德是为了社会建立良好的伦理秩序而形成的行为规范;孔老夫子教导其得意门生颜渊说“非礼勿视,非礼勿听,非礼勿言,非礼勿动”,“非礼”者,即不符合社会的道德规范;做企业与道德修养有什么关系呢其实,这里面也是有学问的;企业管理者是企业的领袖人物,是企业“上行下效”的对象,我们很难想象,一个道德败坏的管理者能在企业管理中施展才华;近年来,一些迅速发展的民营企业遇到了管理上的瓶颈,在寻求“职业经理人”的过程中,第一个担心的问题就是职业经理人的人品问题,也就是道德问题,这个案例从侧面反映了道德情操与做企业的紧密关系;对民营企业家来讲,道德风险是最大的风险;

公司管理者应具备的专业技术修养

1、对公司管理的专注和热忱。

对公司管理的专注和热忱应当是每一个希望走向成功的管理人员的重要要求。公司管理者只有拥有这类精神和态度，才能把自己的精力放在此中，最大限度的发挥其潜力，贡献自己的聪慧才华。相同，一个热忱洋溢的公司管理者才会感染广大职工，让广大职工用相同的热忱去对待工作，只有这样，公司才会充满活力和活气。假如一个死气沉沉、毫无热忱的人来领导公司，那么，这个公司的远景就十分堪忧。

2、公司管理知识要求

公司管理者的工作对象就是公司，工作行为就是管理，因此，作为一名合格的公司管理者，一定在公司管理知识方面拥有扎实的基础。公司管理是一门综合性的学识，是一门实践性很强的学识，公司管理者一定不停研究和认识公司管理知识，为实践打好基础。

1)计划、组织、协调、控制等基础管理知识。公司管理者的主要活动就是管理。公司管理就是指经过计划、组织、控制、激励和领导等方式来协调公司的人力、物力、财力资源，以期完成公司设定

目标。管理的基本职能就是计划、组织、控制、激励、协调、领导等。因此，公司管理者一定对这些知识有深刻的认识。

2)市场营销、采买、研究开发、服务、生产、质量、财务、人力资源、信息化建设等业务管理知识。公司管理是一个系统性的工作，从市场营销到产品服务，从物质管理到人力资源管理，公司管理活动是由不一样的环节和不一样的职能来支持的。公司管理者一定对各环节、各职能的运转规律、特点、规范、重点进行仔细研究和理解。自然，因为公司内部管理者分工不一样，除全面负责的管理者一定对以上全部环节和职能的内容充分理解外，作为其他公司管理者，重点应放在自己所负责、所分管业务方面，进行学习和研究。

管理者应具备的基本素质

引言

在现代社会中，管理者的角色变得越来越重要。不论是企业、组织，还是政府机构，管理者都扮演着决策者、领导者、协调者等多重角色。作为一个优秀的管理者，除了具备专业知识和技能外，还需要具备一

些基本的素质，以应对复杂多变的工作环境和挑战。本文将介绍管理

者应具备的基本素质，包括领导能力、沟通能力、决策能力、团队合

作能力和创新能力等。

1. 领导能力

作为管理者，领导能力是最基本的素质之一。管理者需要具备一定

的魅力和号召力，能够激发员工的工作积极性和创造力。优秀的管理

者应该能够制定明确的目标，并能够带领团队一起实现这些目标。同时，管理者需要有坚定的决心和决策能力，能够在困难和压力下保持

冷静并做出正确的决策。

2. 沟通能力

良好的沟通能力是管理者必备的素质之一。管理者需要能够与各级

员工进行有效的沟通，并能够清晰明了地传达自己的意思和要求。同时，管理者还需善于倾听，能够理解员工的需求和意见，并根据实际

情况进行调整和决策。

3. 决策能力

决策能力是管理者的核心素质之一。在管理过程中，管理者需要不

断面对各种问题和挑战，需要做出正确的决策来解决问题并推动工作

的顺利进行。优秀的管理者应该能够收集和分析大量的信息，能够快

速做出决策，并且能够在结果不理想时及时调整和改进。

4. 团队合作能力

团队合作能力对于管理者来说非常重要。管理者需要能够建立和谐

的工作氛围，激励员工之间的合作和互助。同时，管理者还需要善于

团队管理，能够合理分配工作任务，调动员工的积极性，并能够及时解决团队中的冲突和问题。

5. 创新能力

企业管理者应具备的能力素质作为企业管理者，不仅需要具备优秀的专业知识和经验，还需要具备一定的能力素质，以提高自身的管理水平，引领企业创新发展。下面是企业管理者应具备的能力素质。

一、战略思维能力

企业管理者需要具备战略思维能力，能够从宏观和长远的角度思考企业的发展问题，并制定出科学合理的发展战略。不仅要熟悉市场环境、产业趋势和竞争对手情况，还需了解企业内部的资源和人才情况。

同时，还需要跟踪和预测市场动态和技术进程，及时进行战略调整和风险防范，为企业的长期发展奠定良好的基础。

二、领导力和团队建设能力

企业管理者需要具备领导力和团队建设能力，能够有效地与员工沟通和合作，建立良好的协作关系，塑造企业的良好形象，提高员工的工作积极性和归属感。

同时，企业管理者还需要具有包容性和协商能力，能够理解和容忍员工的不同意见和偏见，提高员工的参与度和认同度，形成良好的团队合作氛围，为企业的成功发挥重要作用。

三、创新思维和创业精神

企业管理者需要具备创新思维和创业精神，能够积极主动地创新，敢于冒险和尝试，为企业带来新的机遇和发展。

在市场竞争激烈的情况下，企业管理者需要跟进市场需求和技术进展，不断创新和改进产品质量和服务水平，提高企业的核心竞争力和品牌价值。

同时，企业管理者还需要具备创业精神，敢于在市场上探索新的商机和商业模式，创造新的市场和概念，实现企业的市场领先和长久发展。

四、学习能力和敬业精神

企业管理者需要具备学习能力和敬业精神，能够不断学习和成长，提高自身的专业素养和管理水平，为企业的发展提供更好服务。

在日益变化和复杂的市场环境下，企业管理者需要不断了解市场、技术和管理等方面的知识和信息，丰富自己的专业背景和综合素质，提高自己的竞争力和市场价值。