工程施工管理流程图_secret

一、服务承诺及响应承诺1工程施工管理流程图1、 市场拓展及开发1、 投标书的编制是否1、 中标通知书领取1、规划性文件编制2、材料设备需求计划编制3、 施工图纸预审和交底4、工程进度计划编制5、相关作业指导书技术1、入场人员合同签订及归纳入档综合部负责1、现有库存数量的清查2、根据材料及设备计划对不足物资进行购买3、提供物资部负责 有无1、现有试验设备及工具的维护及保养2、新入库设备的电气试实验班负责 5、收集相关设备的合格证及说明书6、对需检测物资部负责 1、 现场施工操作2、现场施工进度的控制3、施工质量及安全工作的监督及执行4、分部分项技术部、工程部负责1、 现场施工操作2、现场施工进度的控制3、施工质量及安全工作的监督及执行4、分部技术部、工程部1、检查施工过程中存在的缺陷技术部、工程部1、配合监理单位对已完成工程项目进行初步验收2、 对验收缺陷登记在册技术部、工程部工程自验收缺陷处理业主验没1、施工过程中的后勤保障2、施工综合部负责 物资部负责（施1、对已安装设备进行交接试验实验班负责 1、根据验收缺陷清单处理已发现的缺陷2、最后一轮处理现场存在的各种问题技术部、工程部通电开通土建 目信息收集项目部成立理单位验收电气施工标工作准备施缺陷处理工程验收 1、业主验收，提供相关的技术资料及在现场进行技术说明2、1、开通手续的办理2、关单位的交流沟通通通电土建施工项目信息收集项目部成立监理单位验收电气投标工作准备工前的准备工作缺陷土建分部分项 工程验收4、 配合业主验收，提供相关的技术资料及在现场进行技术说明 5、 提供技术部、工程部4、 送电开通手续的办理 5、 与相关单位的交流沟通 技术部负责 1、 收集相关设备的合格证及说明书2、 对需检技术部负责 技术部负责 1、相关资质文件的准备2、标书综合部负责 中标工作技术部负责。

工程施工管理流程图1.1施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图质量控制进度控制选择分包商、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程米购并确认进场材料、构配件、设备记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的调查处理制定工程总进度计划制定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划进行修改确定完成的工程量沟通参加建设各方之间的关系项目部参加监理部组织的竣工预检3.1工程质量保证体系工作流程图4.1工程质量控制体系流程图:5.1工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图2）开工基本程序（图 5 —2）1.2.3.4.5.6.7.8. 熟悉各掌握施工图纸，做好会审, 参与设计交底编制施工组织设计（施工方案），并认真执行建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行选择施工分包商及供应商现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制施工并确认检验批、分项、分部工程验收采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控记录、整理、汇总工程归档资料针对本工程的内容，根据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依据第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报〈〈工程开工/复工报审表》（A1）项目经理部经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序质量部工程部、物资部、F整改合格工程部工程竣工，自检合格，填写〈〈工程竣工报验单》（A 10）,申请竣工验收项目经理部签复表（A 10）要求整改总监理工程师项目监理部组织的竣工预4■验收1 . 确定各施工工序质量控制目标2.确定各施工工序和工艺过程的质量控制点3.制定质量隐患防范措施4.质量控制管理程序执行细则检查施工准备情况：1. 各项开工报批手续已落实2. 施工组织设计及施工方案已批准3. 现场测量控制桩已经查验合格4. 现场“四通一平”已经满足施工需要5. 项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6. 各项管理制度已建立7. 主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要8.其它开工需要的条件已具备项目经理项目监理部审查合今格审查不合格结构安全及功能检测质量监督站参加业主组织的竣工验验，项目经理部1r进行工程移交工程技术质量资料归档项目经理部质量部技术部原表（A 1）报项目监理部总监理工程师合格工程开工项目经理部3）分包单位资格审查基本和序（图5—3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图 5 —4)编制工程项目的施工组织设计（施工方案），技术部组织管理人员进行审查项目总工审核以下重点内容：1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2.施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5.承包单位的技术、质量保证体系是否健全6.安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7.季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8.其它必要的内容项目总工报项目监理部技术部不同意修改后再报5）工程测量放线签认基本程序（图 6 ）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图 5 —6）1. 3. 4. 5. 6. 7.物资供应计划审批物资采购计划丄程部、商务部■ 项目经理 IP物资部采购文件 供方评价 物资部、商务部物资部、商务部采购文件审批项目经理物资采购物资部供方的资情况现状物资质量的验证对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审 核，对材料实物进行检查签定（需要时）对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功 能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反 现行法令、法规的规定，进行严格的控制 物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、 材质化验单、复试合格证等有关规定的资料， 物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、 产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备 制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品 说明书等有关规定的文件资料 对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并 按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检 对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设 备安装单位） 质量部合格业绩运输及社储存会信能力誉供方质量 管理体系不合格填报〈〈工程材料/构件/设备报审表》 （A 9）报项目监理部记录工程物资质量台帐质量部出库物资质量检查、物资质量台帐物资用于工程实体亠 --工程部 w------------------ 1质量部7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图 5 —7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5—8）9）单位工程验收基本程序（图5—9）10 ）工程项目保修阶段验收基本程序（图 5 —10）提出竣丄验收要求1.组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格2.各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3.竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求4.填报〈〈工程竣工报验单》丄程部、技术部组织各专业质量丄程师申核竣丄资料并现场检查丄程完成情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整改项目经理、总工1.组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程质量缺陷通知承包单位整改2.对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改，并签批（A 10）表总监理工程师V.承包单位整改后，填写（A~10）表，再次要求验收2. 总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行正式验收，总监理工程师签复（A 10）表项目经理部、项目监理部组织承包、设计、监理单位有关人员监领导人员位按请各出上级主管部门人员进行正式验收，验合格的竣工档人员在做好工程竣证书》工作字。

一：施工管理工作总程序流程图
二：工程质量保证体系工作流程图
4.1 工程质量控制体系流程图：
5.1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）
3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同意修 改后再报
5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）
9）单位工程验收基本程序（图5－9）
10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
6.1 工程进度控制程序（图3－1）
7.1 工程成本控制程序
1）工程款支付基本程序（图7－1）2）竣工结算控制的程序（图7－2）
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1）
2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3）4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）
7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）
工程施工质量流程图
页脚内容11。

工程施工管理流程图1.1施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）签定施工总承包合同、接受施工任务施工准备阶段旳工作：1. 成立项目经理部，委派项目经理2. 明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任3. 准备施工设施及设备4. 参与设计交底5. 熟悉施工图纸，施工图会审6. 分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施7. 编制项目施工组织设计及施工方案8. 与业主代表、桩基施工方验桩及标高9施工现场周围环境的调查建立、完善、落实技术管理及质量保证体系参加第一次工地会议，施工管理交底检查工程开工准备条件，报验工程开工施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工按照施工图纸、规范、管理程序及--- 施工组织设计等施工*项目部参加监理部组织的竣工预检项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验1. 参与对地基基础、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、通风与空调工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电梯工程、室外工程分部工程及所属分项、检验批工程的验收及试运行2.记录、整理、汇总施工技术资料，质米购并确认进场材料、构量配件、设备控制记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的调杳处理1 . 项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理人员进行验收2. 项目部的质量保证资料进行验收2.1 工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图信息管理合同管理成本控制进度控制沟通参加建设各方之间的关系3.1工程质量保证体系工作流程图4.1工程质量控制体系流程图:5.1工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图 5 —1）2）开工基本程序（图5—2）1熟悉各掌握施工图纸，做好会审, 参与设计交底2.编制施工组织设计（施工方案），并认真执行3.建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行4.选择施工分包商及供应商5.现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制6.施工并确认检验批、分项、分部工程验收7.采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控项目经理部针对本工程的内容，根据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依据质量部3）分包单位资格审查基本和序（图 5 — 3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图 5— 4）编制工程项目的施工组织设 计（施工方案），技术部不同意修 改后再报对有关情况进行不同意，清退分包单位审查、调研不同意，清退分包单位项目监理部同意签定施工分包合同 项目经理部分包商进场施工 项目经理部5）工程测量放线签认基本程序（图 5 - 5）6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5-6)1.3.4.5.6.物资供应计划审批•物资采购计划丄程部、商务部项目经理物资部采购文件供方评价物资部、商务部物资部、商务部采购文件审批项目经理物资采购物资部供方的资情况现状物资质量的验证对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查签定（需要时）对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的控制物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品说明书等有关规定的文件资料对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设质量部合格业绩运输及社储存会信能力誉供方质量管理体系不合格填报〈〈工程材料/构件/设备报审表》（A 9）报项目监理部记录工程物资质量台帐质量部施工任务单工程部7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5-7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5- 8）施工任务单、专业班组作业工程部检验批、分项工程预检、隐检项目班组自检、互检合格，质检员专检合格填报〈〈预检/隐检报验申请表》监理工程师检验合格，质量部、专业监理工程师工程部分项工程完成，自检合格报送: 1 .2.3.4.质量事故已签认的预检、隐检的表分项工程的质量验评记录质量保证资料〈〈分项工程报验申请表》1.报送质量问题报告2.提出处理意见工程部质量部、技术部进行分项工程验收，按规定进行现场独立检验质量部签认质量合格记录质量工程师合格不合格在报验表上签批不合格质量工程师*顷目经理部施工至分部工程完成，自检合格，报送:1.所属分项工程验收记录2.分部工程质量验评记录3.------------------------------------------------------------------------ ——《分部工程报验申请表》 ---------------------质量部在报验表上签批不合格项目总工签认质量合格记录合格进入下一道工序项目总工工程部9）单位工程验收基本程序（图5- 9）10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5- 10）有关各方处理善后事宜：1.伤亡人员的处理2.财产损失的评估与处理3.涉及工期及费用索赔的处理4.涉及法律的处理5.其它公司总部执行由设计单位同意的、各有关方批准的工程加固或返工处理方案，处理完毕后，合格验收工程部、技术部、质量部—提出竣工验收要求------------------------------------------------1. 组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格2. 各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3.竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求 填报《工程竣工工程部、、技术部组织各专业质量工程师审核竣工资料并现场检查工程完成 情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整 改项目经理、总工 丄程项目动用，使用单位对其进行维护和管理，如果发现有 质量问题或质量隐患，应及时报告监理单位（项目监理部）使用单位项目监理部应确认存在的质量问题质量隐患的责任归 属，并下发〈〈监理工程师通知单〉〉总监理工程师7.1 工程成本控制程序1. 组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改， 并签批（A 10）表总监理工程师V. 承包单位整改后，填写（A~10）表，再次要求验收2. 总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行 正式验收，总监理工程师签复（A 10）表项目经理部、项目监理部组织承包、设计、监理单位有关人员监督承包单位邀请各出 做好主程部工人交进作正式验收，验收合的竣工档人员在 做好工程竣证书》上作字。

工程施工管理流程图施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图工程质量保证体系工作流程图工程质量控制体系流程图：工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）合格项目经项3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）不同意修改后再报不同意，清退分包单位 不同意，清退分包单位同意项5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）不合格合格 不合格合格7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序 （图5－8）9）单位工程验收基本程序（图5－9） 10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）质量工工程进度控制程序（图3－1）不同意承设计、使偏离计划偏离计划工程成本控制程序1）工程款支付基本程序（图7－1） 2）竣工结算控制的程序（图7－2）项合同管理的程序1）工程变更管理的基本程序（图8－1） 2）工误延期管理的基本程序（图8－2）意必要时业期三方会审、协3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3） 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）不同意5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）双方同意 对决定不同意协商不一致与双方协商7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）。

一：施工管理工作总程序流程图
二：工程质量保证体系工作流程图
4.1
5.1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）
3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同意修 改后再报
5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）
9）单位工程验收基本程序（图5－9）
10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
6.1 工程进度控制程序（图3－1）
7.1 工程成本控制程序
1）工程款支付基本程序（图7－1）2）竣工结算控制的程序（图7－2）
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1）
2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3）4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）
7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）
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工程施工管理流程图1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）2.1 工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图3.1 工程质量保证体系工作流程图4.1 工程质量控制体系流程图：5.1 工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）不同意修改后再报同意5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）合格合格7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7） 8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序 （图5－8）合格9）单位工程验收基本程序（图5－9）10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）6.1 工程进度控制程序（图3－1）7.1 工程成本控制程序1）工程款支付基本程序（图7－1） 2）竣工结算控制的程序（图7－2）8.1 合同管理的程序1）工程变更管理的基本程序（图8－1） 2）工误延期管理的基本程序（图8－2）3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3） 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）双方同意 对决定不同意协商一致协商不一致7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）返工项目商务部复工，涉及工程总监理工程师检查合格准予复工总监理工程师检查不合格，通项目监理部对暂停施工原因消除情况进行检查业主、项目经理部。

工程部管理流程图（待审稿）
目录
1、工程项目建设流程
2、施工阶段管理工作总程序
3、工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
4、工程质量保证体系工作流程图
5、开工基本程序
6、施工组织设计（施工方案）审批基本程序
7、工程质量问题及工程质量事故处理基本程序
8、工程项目保修阶段验收基本程序
9、费用索赔管理的基本程序
10、违约处理的基本程序
11、工程暂停及复工管理的基本程序
12、费用索赔管理的基本程序
13、违约处理的基本程序
14、工程暂停及复工管理的基本程序
1、工程项目建设流程
注：另附相关手续文字说明。

2、施工阶段管理工作总程序
采购并确认进场材料、构配件、设备
质量控制
3、工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图 4
5
6、施工组织设计（施工方案）审批基本程序
不同意，清退分包单位 不同意，清退分包单位
同意
7、工程质量问题及工程质量事故处理基本程序
8、工程项目保修阶段验收基本程序
9
、工程进度控制程序
10、竣工结算控制的程序
11
、工误延期管理的基本程序
12、费用索赔管理的基本程序
13、违约处理的基本程序 双方同意
对决定不同意
协商一致
协商不
一致
14、工程暂停及复工管理的基本程序。