车间质量分析会议制度

一.目的
建立质量分析会议制度，分析质量问题产生的原因，采取有效措施，防止问题再发生，保证产品质量。

二.适用范围
适用于存在质量问题产品的质量分析和质量改进。

三.责任者
质量保证部、质量控制部、技术部、生产车间、生产技术管理部、采购部、设备动力部经理。

四.内容：
质量分析的目的：通过对产品质量的分析及跟踪，找出影响产品质量的因素，通过改进来提高产品质量。

1 质量分析会议建议的提出者可以是本公司所有员工。

2 需要开质量会议的情况有（不仅限于此）：
2.1 检验时发现连续不合格或严重不合格的情况。

2.2 留样观察不稳定的情况；
2.3 用户投诉提出质量问题的产品；
3 质量分析会议建议提出者向所属部门领导提出申请，经所属部门领导审核并作如下处理：
3.1 如建议不合理向提出者说明不受理的原因；
3.2 如建议合理且本部门能自行解决，应组织本部门有关人员召开质量分析会议，提出改进措施，规定执行责任人和完成时间，并作好质量分析会议记录交质量保证部。

3.3 如本部门不能解决，应尽快将建议转至质量保证部，由质量保证部安排处理。

4 质量保证部收到各部门转来的“质量分析会议建议表”审核后视情况作如下处理：
4.1 如建议不合理，对一般性质量问题由质量保证部组织质量分析会议，分析处理；
4.2 对重大问题和涉及多部门的质量问题则报请质量保证部召开公司分析会议。

5 公司质量分析会议由质量保证部经理组织召开，有关部门负责人或其授权人员参加。

会议分析问题产生的原因和责任部门，提出整改措施，规定执行责任人和完成日期，并作好分析会议记录。

6 对提出的整改措施，要定期检查，逐项落实。

质量分析会议管理制度1、目的建立质量分析制度，规范对生产产品质量、工艺分析研究，不断改进和提高产品质量。

2、适用范围适用于公司质量分析的全过程.3、职责与权限质量部负责本制度的实施4、内容4.1 公司质量分析会议4.1。

1 公司质量分析会议由质量总监牵头召集，由董事长、总经理、生产技术总监、经理、研发总监、销售部等相关部门,相关人员参加，每月召开一次。

4。

1。

2 会议内容1）质量部汇报上次会议涉及的各产品质量检验情况,质量指标完成情况，用户反映产品质量和质量投诉情况，并加以分析.2）检查上月度分析会提出质量改进的落实情况.3）针对存在的问题，总结经验教训，对经常出现的质量问题，提出改进措施。

4) 研究和处理用户对产品质量提出的意见。

5）研究质量管理问题和提高产品质量举措。

6) 决定质量奖惩和强化质量保证体系.4。

1。

3 遇到重大质量问题及时召开会议,讨论,分析事故产生的原因，对事故进行处理,并采取防范措施。

4.1.4 质量部负责做好公司《质量分析会议记录》，并分发至各有关出席的部门。

4.2 生产技术部质量分析会议4。

2。

1 生产技术部质量分析会议由生产技术总监主持，生产部经理、班组长参加，每月召开一次。

质量部经理、QA列席会议。

4.2。

2 会议检查上月分析会提出的质量改进措施的落实情况，研究生产过程中质量问题、分析各岗位质量监控状况，针对存在的质量问题,研究并制定措施。

4.2。

3 表彰重视质量的好人好事。

4。

2。

4 对质量不稳定的产品，组织技术人员调查分析原因，确保各工序岗位中间体质量稳定。

4。

2.5 学习质量管理知识，强化质量意识。

4.2。

6 具体研究分析本岗位产品质量。

4.2.7 开展提高产品质量合理化建议。

4。

2。

8 做好质量分析会记录。

4。

3 上述质量分析会议按期召开,应坚持不懈,做到有活动、有内容、有成效并有记录可查。

下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。

【最新资料Word版可自由编辑！！】质量分析会议制度目的：建立质量分析会议制度，分析质量问题产生的原因, 采取有效措施，防止问题的再发生，保证产品质量二、适用范围：适用于存在质量问题产品的质量分析和质量改进。

三、责任者：总经理、生产副经理、质检部、生产部、供应部，销售部。

四、正文：1、质量分析会议建议的提出者可以是本公司所有员工。

2、需如开质量会议的情况有（有限于此）：2.1长期解决不了的质量问题；2.2 原因不明的退货事故；2.3 留样观察不稳定的产品；2.4 凡要提高质量赶超国内外先进水平的产品和列入争创优质名牌产品的品种；2.5 用户投诉提出质量问题的产品；2.6 检验时发现连续不合格或严重不合格的产品。

3、质量分析会议建议提出者向所属部门领导提出申请，经所属部门领导审核并作如下处理：3.1 如建议不合理向提出者说明不受理的原因；3.2 如建议合理且本部门能自行解决，应组织本部门有关人员召开质量分析会议，提出改进措施，规定执行责任人和完成时间，并作好质量分析会议记录交质检部。

3.3 如本部门不能解决，应尽快将建议转至质检部，由质检部安排处理。

4、质检部收到各部门转来的“质量分析会议建议表” ，审核后视情况如下处理：4.1 如建议不合理，写明原因退回该部门填表人；4.2 如建议合理，对一般性质量问题由质保部组织质量分析会议，分析处理；对重大问题和涉及多部门的质量问题，则报请生产副总经理召开公司质量分析会议。

5、公司质量分析会议由生产副总经理组织召开，有关部门负责人或其授权人员参加。

会议分析问题产生的原因和责任部门，提出整改措施，规定执行责任人和完成之日期，并作好质量分析会议记录。

6、对提出整改措施要定期检查，逐项落实。

北方水泥（集团）洮南有限公司企业标准Q/JGTH-GL-36 质量分析例会制度编制：韩德山审核：吴玉玺批准：徐刚2011—01 —01 发布2011 —01 —08 实施吉林省天汇水泥有限公司发布十二人员培训及考核制度1 .为不断提咼化验室工作人员的业务水平和质量意识，保证检验工作质量，特制订本制度。

第一章总则第一条为加强公司质量管理，提高产品质量，确保公司持续稳定发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部质量分析会议的召开、组织、实施及考核。

第三条公司质量分析会议是公司质量管理体系的重要组成部分，旨在通过分析质量问题，查找原因，制定改进措施，提高产品质量。

第二章会议组织第四条公司质量分析会议分为定期会议和临时会议。

第五条定期会议：每月召开一次，由质量管理部负责组织。

第六条临时会议：根据实际需要，由质量管理部或相关部门提出申请，经公司领导批准后召开。

第七条会议组织者负责以下工作：1. 提前一周将会议通知发送至相关部门；2. 准备会议材料，包括会议议程、参会人员名单、问题分析报告等；3. 安排会议室，确保会议顺利进行；4. 负责会议记录及会议纪要的整理。

第三章会议内容第八条会议内容主要包括：1. 质量问题分析：各部门汇报近期出现的主要质量问题，分析原因，并提出改进措施；2. 改进措施讨论：针对质量问题，各部门提出改进措施，会议讨论并确定实施计划；3. 质量管理经验交流：分享质量管理方面的成功经验，促进各部门之间的学习与交流；4. 质量管理体系改进：针对质量管理体系的不足，提出改进建议，并讨论实施计划。

第四章参会人员第九条参会人员包括：1. 公司领导；2. 质量管理部负责人及成员；3. 各部门负责人及质量管理员；4. 与质量问题相关的其他人员。

第五章会议纪律第十条参会人员应遵守以下纪律：1. 按时参加会议，不得无故缺席；2. 认真听取会议内容，积极参与讨论；3. 不得迟到、早退，会议期间保持手机静音；4. 不得在会议期间吸烟、喧哗、睡觉等。

第六章会议考核第十一条会议考核内容包括：1. 会议出勤率；2. 会议讨论质量；3. 改进措施实施效果；4. 质量问题整改率。

第十二条对考核不合格的部门或个人，公司将根据实际情况进行处罚或培训。

第七章附则第十三条本制度由质量管理部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

质量分析会制度范本第一章总则第一条为提高企业质量管理水平，增强产品质量稳定性和一致性，确保产品质量符合相关标准和法律法规的要求，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内进行质量分析会的各个环节。

第三条质量分析会是企业进行产品质量分析、问题解决和改进的重要平台，负责总结质量问题，并确定相应的解决方案，通过集思广益，促进企业质量管理的不断提升。

第四条质量分析会的目标是充分利用各级员工的智慧和经验，协调各部门之间的合作，推动质量管理的全面发展，提高产品质量和客户满意度。

第二章组织机构第五条质量分析会设为常设机构，由企业领导或指定的负责人负责召集和主持。

第六条质量分析会设置驻会人员和参会人员。

驻会人员包括企业领导、质量部门负责人和相关责任人。

参会人员包括各部门负责人、相关责任人和其他有关人员。

第七条驻会人员具有主导和决策权，义务参加质量分析会，并按时出席会议。

第八条参会人员根据当期质量分析会议程和议题，按照指定参会名单进行参会，确保各部门和相关责任人的全面参与。

第九条质量分析会可以临时邀请相关的技术专家、质量顾问等参加会议，并就具体质量问题进行分析和研究。

第十条质量分析会设立会议秘书，负责会议纪要的起草和整理。

会议秘书由企业秘书处或相关质量管理人员担任。

第三章工作职责第十一条质量分析会的职责主要包括以下几个方面：（一）收集和整理质量数据和信息，进行质量问题的分析和研究。

（二）总结质量问题的成因和影响，提出相应的解决方案。

（三）确定质量改进措施，并制定具体的计划和实施细则。

（四）评估质量改进效果，及时调整措施和计划。

（五）推广先进的质量管理方法和经验，提升整体质量水平。

第四章工作流程第十二条质量分析会应按照一定的工作流程进行，具体如下：（一）会前准备：会议召集人应提前制定会议议程和相关资料，并通知参会人员准备相关材料和准备报告。

（二）会议召开：会议按照议程进行，重点讨论和分析当期的质量问题，并制定相应的解决方案。

质量分析会制度范文一、会议目的质量分析会是为了评估和改进组织的质量管理体系，以促进质量的持续改进和提高。

本次会议的主要目的是分享和分析相关数据和信息，识别存在的问题和挑战，并制定相应的改进措施和行动计划。

二、会议议程1. 主题演讲主题演讲人将就本次会议的主题发表演讲，介绍质量分析的重要性和影响。

2. 前期准备汇报质量管理部门将汇报在会议前进行的数据收集和分析工作。

包括数据来源、采集方法和结果分析等。

3. 数据分享和分析各部门负责人将分享和分析经过整理的数据和信息，包括产品质量、生产效率、客户满意度等方面的数据。

4. 问题识别和挑战分析在数据分享和分析的基础上，与会人员将深入讨论并分析存在的问题和挑战，包括质量问题、工艺改进需求、人员培训等方面的问题。

5. 改进措施和行动计划制定与会人员将共同制定改进措施和行动计划，明确责任人和时间节点，并确保改进措施能够得到有效地实施和跟踪。

6. 会议总结主持人将对会议进行总结，并强调会议的重要性和影响，鼓励与会人员积极参与和推动改进活动。

三、会议参与人员及责任分工1. 主持人：负责主持会议，确保会议进程顺利进行。

2. 主题演讲人：负责在会议开始时发表主题演讲，引导与会人员对质量分析的重要性和影响有更深入的认识。

3. 质量管理部门：负责准备会议前的数据收集和分析，制定相关报告，向与会人员汇报前期准备工作。

4. 各部门负责人：负责分享和分析部门相关数据和信息，参与问题识别和挑战分析的讨论。

5. 会议记录员：负责记录会议内容，包括讨论的重点、问题和挑战的分析结果，以及制定的改进措施和行动计划等。

四、会议准备工作1. 确定会议的时间、地点和参与人员，并发送会议邀请函。

2. 通知各部门准备相关数据和信息，确保数据的准确性和完整性。

3. 确保会议所需的设备和材料的准备，包括投影仪、白板、笔记本电脑、纸张和笔等。

4. 制定会议议程，并发送给与会人员。

五、会议流程1. 主持人开场白，欢迎与会人员并介绍本次会议的主题和目的。

质量分析会制度1.目的为了规范公司品质管理，提升产品质量，减小产品质量给生产造成的阻力，从根本上解决质量问题，提升公司产品质量。

2.使用范围针对公司生产内外产生的质量问题召集相关部门参加，对质量问题进行原因分析、做出整改措施、落实整改责任人。

3.职责3.1质检部负责收集产品生产过程、来料检验、客户上线过程的一切质量信息，定期或临时组织召开品质会议，对会议形成的决议或整改措施进行过程监督和跟踪验证，并对根据整改效果进行相关人员考核。

3.2营销部负责协助技术部收集客户品质售后、抱怨信息，同时根据会议内容回复《客户投诉记录表》，以达到客户满意，消除客户抱怨。

3.3生产部根据相关质量信息和质量要求，做出整改措施或协助相关部门进行质量控制。

3.4技术部根据相关质量问题做出技术或工艺性分析和整改。

4.会议内容4.1质量信息公布。

4.2原因分析讨论。

4.3形成整改决议，落实整改进度和方法。

4.4确定下一步质量目标。

5.管理程序5.1质检部在收集到相关质量信息决定召开会议的时间作为临时的会议地点，并以《信息联络处理单》形式下发相关部门，并要求相关人员参加。

5.2会议所讨论的问题和解决措施由质检部以《质量分析会议记录》形式存档保存。

5.3会议决议项目和质量问题描述由办公室以《纠正和预防措施处理单》形式下发相关部门，由相关部门认真填写后交于质量。

5.4质量在下批次生产过程或客户上线过程中实施跟踪验证，并将验证结果填写在《纠正和预防措施处理单》上，针对整改效果不理想或不彻底的，将给相关部门或相关人员以处罚。

6.相关记录《客户投诉记录表》《质量分析会议记录》《信息联络处理单》《纠正和预防措施处理单》质量分析会制度（2）是指组织或机构建立的一套规章制度，用于指导和管理质量分析会的运作。

这些制度通常包括以下几个方面：1. 质量分析会的确定：制度会明确质量分析会的目标、范围和职责，以及会议的周期和频率。

这个部分还包括确定会议的参与人员和组织架构。

公司质量分析会议制度
1、公司级质量分析会，每月召开一次，由维护部、综合部、工程部、支撑部汇报本月光电缆维护、装移维、基站铁塔维护状况及所采取纠正和预防措施，对存在的维护质量问题分析原因，制定对策措施，落实到部门或个人。

2、维护部可随时召开质量分析会，由各维护部汇报维护质量情况，维护质量控制情况，需要时提出整改措施。

3、在维护质量或维护控制质量不稳定时随时召开质量分析会，需要时由班组长及全体员工参加，通报质量情况，分析原因，提出改进措施。

4、凡因维护质量问题遭遇用户投诉或省公司扣分时，应及时召开公司级质量分析会，查找原因，及时改进，并给用户满意答复。

5、当发生维护质量事故时，维护部、综合部、工程部、支撑部、各维护站员工应及时召开质量分析会，由管理者代表参加。

需要时召开公司质量分析会，对维护质量事故分析处理，查明原因，分清责任，作出处理意见。

并做到三不放过，即：维护员不吸取经验教训不放过：不制定杜绝类似事故再次放生的措施不放过：不查明原因和不解决问题不放过。

6、公司质量分析会上对于电信公司所传达的文件及时下发，并确保使用时可获得有效的技术资料。

质量分析会制度
一、内容与适用范围：
本制度规定了质量分析会的形式、要求、记录。

本制度适用于各级质量分析会。

二、质量分析会的形式：
1、质量分析会分为厂、车间和班组三种形式，并逐级进行，厂质量分析会每季召开一次，车间每月召开一次，班组每半月召开一次。

2、发生成批和较大质量问题时，要本着“三不放过”原则，随时召开专题质量分析会。

3、厂级质量分析会由质量部经理主持，相关部门负责人及车间班组长参加。

4、车间质量分析会由车间主任主持，授权车间质检员、班组长参加。

5、班组质量分析会由班组长主持，全体班组人员参加。

6、车间质量分析会，必要时要有上级主管部门或有关人员参加。

三、质量分析会要求：
1、质量分析会必须做到会前有准备，有中心议题，有改进的措施和要求。

2、质量分析会要就产品质量有关的一系列问题，结合部门和工序的实际，对本期质量趋势及质量指标完成情况做系统分析。

3、对发生的质量问题，要查明原因，并提出改进的措施计划。

4、检查上次质量分析会提出措施的落实情况。

四、质量分析会记录：
1、各级质量分析会都要有完整的会议记录，并责成专人保管，以备查找，厂级质量分析会要有书面报告材料。

2、各级质量分析会制度执行情况，由质量部定期检查，并作好记录。

编制：薛俊强审核：卢绪峰批准：刘家刚
日期：2009.12 日期：2009.12 日期：2009.12。

车间技术、质量分析会议制度
目的：及时了解产品质量的完成情况及波动情况，发对产品质量有影响的环节，从技术、管理等方面采取纠正和预防措施，促进产品质量的提高。

规定：
1、车间技术质量分析会一般每月召开一次。

2、会议由车间技术副主任主持，主任、全体技术人员、管理组长、计划员、
调度员、统计员参加。

必要时可扩大到相关人员参加。

3、会议内容
3.1、由车间统计员汇报上月（或上季度）产品质量完成情况，内容包括：
产值、废品损失（内、外）、质量损失率以及与前期比较情况；
主要废品损失分布情况，批量最大的前2种，损失额最大的前2种。

当质量损失率出现异常波动时统计员进行原因分析。

3.2、由技术组长汇报上月批次交验合格率、用户接受率及与前期比较情况。

并汇报过程检验中的异常情况，如有无连续出现不合格品、成品率很低等情况。

3.3、由技术组长汇报上次会议布置的质量攻关、改进计划的完成情况；主管
技术员对大批量的不合格及损失过大的不合格品进行原因分析，技术组长提出改进意见。

3.4、由技术主任传达公司、器件厂有关技术、质量会议的内容、组织参加人
员质量状况进行讨论，并对下一步工作提出具体要求。

3.5、车间主任总结发言。

4、保存会议记录。

拟制：曹健批准：许一兵
五车间：1998年8月
24。

质量分析会制度
是指一个组织或机构为了确保产品或服务质量，而设立的一种制度或流程。

这个制度通常包括以下方面：
1. 制定质量分析会的规章制度：包括质量分析会的组织与管理、会议召开的程序与要求等。

2. 成员确定和职责分工：确定质量分析会的成员，包括会议主持人、与会人员等，并确定各成员的职责和分工。

3. 确定质量分析会的周期和频率：确定质量分析会的召开周期和频率，例如每月、每季度或每年召开一次。

4. 收集质量数据和信息：会议成员需要收集与质量相关的数据和信息，包括产品或服务的质量指标、问题反馈、客户满意度等。

5. 分析质量问题和寻找解决方案：通过对收集到的质量数据和信息进行分析，找出存在的质量问题，并讨论寻找解决方案。

6. 制定质量改进措施：根据分析的结果，制定质量改进措施，并明确责任人和时间节点。

7. 监督质量改进实施情况：质量分析会的成员需要监督质量改进措施的实施情况，并进行评估和总结。

8. 提供质量报告与反馈：质量分析会需要向组织的高层管理层提供质量报告和反馈，以便他们了解产品或服务的质量状况和改进情况。

通过建立和执行质量分析会制度，组织可以不断提升产品或服务的质量，并及时改进存在的问题，以满足客户需求和提升竞争力。

质量分析会制度
建立质量分析会制度，将工程质量推向深入，对工程缺陷有目的有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。

质量分析会由项目经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员及班组长参加，每月不少于一次。

质量分析会针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。

1、由项目经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员及项目分部、分包单位负责人参加，每月不少于一次。

2、各项目分部或分包单位内部要开展质量分析会，由其技术负责人主持召开，各部门及有关人员参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查报告。

3、质量分析会主要内容：
（1）对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。

（2）对工程质量趋势进行分析。

（3）分析已经出现的质量问题（含不合格物资、不合格过程）和可能造成质量问题的潜在因素。

（4）针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。

4、对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。

质量分析例会制度一、目的为了加强质量管理工作，提高工程质量水平，及时发现和解决质量问题，规范质量分析例会程序，提高会议效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有在建项目，包括工程部、质量部、安全部、采购部、财务部等相关职能部门。

三、质量分析例会组织1. 质量分析例会由项目总工程师主持，项目经理、各专业工程师、质量工程师、安全工程师、采购工程师等相关人员参加。

2. 质量分析例会原则上每月召开一次，如遇特殊情况，可临时召开。

3. 会议时间及地点：每月中旬，项目会议室。

四、质量分析例会议题1. 工程进度汇报：各专业工程师汇报本专业工程进度，包括已完工、在建、待开工项目情况。

2. 质量问题汇报：质量工程师汇报近期工程质量问题，包括质量事故、质量隐患、整改情况等。

3. 质量事故分析：对已发生的质量事故进行分析，找出原因，提出整改措施及责任人。

4. 质量隐患整改：对存在的质量隐患进行讨论，制定整改方案，明确整改责任人及整改期限。

5. 质量管理体系运行情况：质量工程师汇报质量管理体系运行情况，包括质量计划、质量控制、质量保证、质量改进等方面。

6. 质量培训与教育：对近期质量培训情况进行汇报，分析培训效果，提出改进措施。

7. 质量技术交流：各专业工程师就本专业质量技术问题进行交流，分享经验，提高整体质量水平。

8. 领导讲话：项目经理对近期质量工作进行总结，对存在的问题提出整改要求，对优秀个人或团队进行表彰。

五、质量分析例会记录1. 会议记录由质量工程师负责整理，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、讨论事项、决策结果等。

2. 会议记录应在会议结束后三天内整理完毕，经主持人审核后，发送至参会人员。

3. 参会人员对会议记录如有异议，应在收到会议记录后三天内提出，经主持人确认后进行修改。

六、质量分析例会决议执行1. 会议决议由各专业工程师负责执行，质量工程师负责监督执行情况。

2. 执行过程中遇到问题，应及时向会议主持人汇报，寻求解决方案。

质量分析会制度模版第一章总则第一条为了提高企业的质量管理水平，规范质量分析会议的运行机制，加强质量管理过程中的分析与改进，特制定本制度。

第二条质量分析会是企业进行质量问题分析、找出问题原因、制定改进措施和跟踪问题整改的重要环节。

第三条质量分析会应定期召开，会议主要由质量管理部门负责召集、组织和主持。

第四条质量分析会应遵循科学、公正、高效、便捷的原则。

第二章会议成员第五条质量分析会的主要成员为：（一）质量管理部门负责人：负责会议的召集、组织和主持。

（二）相关部门负责人：如生产、采购、销售等相关部门的负责人。

（三）质量分析会的指定成员：根据需要，由质量管理部门确定相关人员参加会议。

（四）会议记录员：负责会议记录及会议纪要的整理。

第六条质量分析会成员应按时参加会议，如无法参加需提前请假并说明理由。

第三章会议召集和通知第七条质量分析会应定期召开，具体召开时间由质量管理部门负责人确定。

第八条质量管理部门应提前三天向会议成员发出会议通知，通知内容包括会议时间、地点、议题、参会成员等。

第九条会议通知可以采用邮件、短信、电话等形式发送，确保会议通知准确、及时、有效。

第四章会议议程和准备工作第十条质量分析会议的议程应提前确定，并在会议通知中告知与会人员。

第十一条会议议程应包括但不限于以下内容：（一）上次会议纪要的审议和确认；（二）质量问题的分析与问题原因找寻；（三）制定改进措施的讨论和决策；（四）问题整改的跟踪与反馈；（五）其他问题讨论。

第十二条会议召开前，与会人员应收到有关质量问题的会议材料，包括但不限于问题报告、统计数据、相关文件等。

第五章会议程序第十三条质量分析会应按照议程顺序进行，确保会议的有序进行。

第十四条会议应由质量管理部门负责人主持，会议开始前应宣布会议的目的、议程和要求。

第十五条会议期间，与会人员应积极参与讨论和提问，确保问题分析充分深入。

第十六条会议期间应严禁私人通话、上网、离席等影响会议正常进行的行为。

车间会议管理制度一、总则1. 为了加强车间内部沟通和协调，促进工作顺利开展，提高生产效率，确保生产质量，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于车间内的所有会议活动，包括日常生产例会、工作分析会、技术交流会等。

3. 车间会议应以服务生产经营、促进团队合作、提高工作效率、保障职工健康为宗旨，坚持科学决策、规范程序、保密原则。

二、会议组织1. 车间主任是车间会议的召集人，负责确定会议议题、时间和地点，通知会议的参与人员。

如车间主任无法出席会议，由其指定的副主任代为召集。

2. 会议主题应当与车间生产经营密切相关，确有必要举行的会议方可召开。

会议议题由车间主任或者经过车间主任同意的人员提出。

3. 会议的时间应提前安排，确保所有参与人员能够有充分的准备。

4. 会议的地点宜选择在车间内部，以方便参与人员参与。

5. 会议的参与人员应该是与会议议题有关的人员，确保会议能够高效进行。

6. 会议的记录人负责记录会议的主要内容和决议，以备后续查询和跟进。

三、会议程序1. 会议的开始应当准时进行，迟到的人员应当自行负责。

2. 会议应当由召集人宣布会议开始并正式开始议程。

3. 会议应当由主持人主持，按照议程逐项进行讨论。

4. 会议应当充分听取各参与人员的意见，确保决策的科学性和公正性。

5. 会议应当根据议题进行讨论，避免无关的插话和讨论。

6. 在达成重要决策时，应当经过充分讨论，并严格按照程序进行投票表决。

7. 会议结束时，应当由主持人宣布会议结束，并确认决议的执行负责人。

四、会议记录和跟进1. 会议记录应当由记录人负责，记录内容应当包括会议议题、讨论内容、决议和执行负责人等。

2. 会议记录应当在会后及时整理，并提交车间主任审阅确认。

3. 会议决议的执行负责人应当按照决议要求及时开展工作，并在规定时间内完成相关工作。

4. 会议记录的主要内容应当通过车间内部的公告栏或者其他适当的方式向所有职工公布。

五、会议纪律1. 参与会议的人员应当认真履行会议纪律，不得随意插话、打断他人发言、嘈杂、议论私事等。

质量分析会运行规则1目的为规范质量分析会议流程，缩短会议时间，提高会议质量，确保达到会议目的和效果，确保议而有决，决而有行，特制定本制度。

2范围本制度适用于质量分析会的组织、实施、决议落实；参会人员的要求。

3职责质量分析会由质量系统总监负责主持质量分析会由质量管理部负责组织和实施质量分析会会议纪要（含会议决定）由质量管理部负责记录和发放,质量总监审核批准。

各车间和部门负责人负责会议决定的执行和会议决定及精神的宣贯。

质管部负责会议决定执行情况的落实。

4规则4.1总要求：质量管理部要认真组织并准备详细资料，保证质量分析会按时召开。

各参会人员要准时参加会议并遵守会议制度。

质量分析会要对上月原辅料、成品、过程质量、审核情况、过程控制情况、外部审核情况等内容进行充分的总结和分析，并就重大问题的整改达成解决意见。

各参会车间和部门负责人要就存在的问题提出可行的解决方案并按计划完成。

4.2会议周期质量分析会为每月一次，时间为每月10号之前.如遇到审核、公司其他会议、节假日等情况向后顺延。

每年1月份质量分析会增加年度质量分析内容。

4.3会议议题4.4主持人及要求1.宣布会议开始和结束2.追踪上月决议项的解决情况，并就各部门现场反馈的内容进行评价3.对本月的会议决议做出判定。

4.5出席人员及要求出席人员：生产系统、销售系统、物流系统、市场服务部、技术部门、质量系统各部门/车间负责人。

要求：1.会议开始5分钟之前到达会议室2.遵守会议管理制度。

3.负责人由于其他事务不能出席，由其指定的代理人员参加4.各负责人要对质量分析会提出的问题和要求进行充分的反馈和及时改正。

4.6列席人员及要求列席人员：各车间部门内审员1.会议开始5分钟之前到达会议室2.遵守会议管理制度。

3.由于其他事物不能出席，例行请假手续4.对涉及本部门/车间问题要认真记录，并配合负责人积极有效的整改。

4.7会议准备质量分析会材料由质管部负责准备质量分析会通知由质管部负责通知。