工程总包对专业分包的安全管理措施

总包对分包的管理制度全1.总包单位对分包单位的管理制度1.1 技术资料管理在分包单位进场之前，必须向总包单位提供符合要求的企业资质证书、组织机构代码证、营业执照、税务证书、安全生产许可证等相关资料。

同时，项目负责人及主要管理人员的证书必须与合同书中的人员相符。

安全员和特种操作人员必须持有有效的上岗证。

分包单位使用的施工设备必须经过报验并验收合格后方可使用。

总包单位审核后向甲方和监理单位报审。

1.2 技术质量管理总包单位对分包单位的技术质量进行管理，确保施工过程中的技术质量符合要求。

分包单位必须按照合同要求进行施工，并保证施工质量。

总包单位会对分包单位的施工质量进行监督和检查，并及时发现和纠正问题。

1.3 施工管理分包单位必须按照合同要求进行施工管理，遵守相关的管理制度和规定。

总包单位会对分包单位的施工管理进行监督和检查，并及时发现和纠正问题。

同时，总包单位会协调各分包单位之间的施工进度，确保工程按时完成。

1.4 进度管理总包单位负责对工程进度进行管理，协调各分包单位之间的施工进度。

分包单位必须按照合同要求完成自己的施工任务，并及时向总包单位报告施工进度。

总包单位会对分包单位的施工进度进行监督和检查，并及时发现和纠正问题。

1.5 安全生产管理总包单位对分包单位的安全生产进行管理，确保施工过程中的安全生产符合要求。

分包单位必须按照相关的安全生产规定进行施工，并保证施工过程中的安全。

总包单位会对分包单位的安全生产进行监督和检查，并及时发现和纠正问题。

1.6 文明施工管理总包单位对分包单位的文明施工进行管理，确保施工过程中的文明施工符合要求。

分包单位必须按照相关的文明施工规定进行施工，并保证施工过程中的文明施工。

总包单位会对分包单位的文明施工进行监督和检查，并及时发现和纠正问题。

2.对各分包单位的奖罚措施2.1 施工管理奖罚规定总包单位会根据分包单位的施工管理情况进行奖罚。

对于施工管理优秀的分包单位，总包单位会给予奖励；对于施工管理不规范的分包单位，总包单位会给予相应的惩罚。

总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案1.总承包统一配合服务内容、各承包人工作内容和责任分工1.1.总承包统一配合服务内容（1）向专业分包人及直接承包人提供相应的施工用水、用电的接驳，且用电负荷满足专业单位的要求。

但接驳点以后的管道、线路、计量装置由专业分包人及直接承包人负责安装拆除，并承担其摊销费用。

（2）将总承包人负责修建和维护的道路提供给专业分包人及直接承包人使用并负责管理。

（3）向各专业工程提供施工所需的室内外水平及垂直控制线。

（4）提供现场材料、机具转堆场地。

（5）做好各专业工程施工完毕后的一次性修补、塞洞和塞缝工作，但该工作不影响已完成的专业工程的施工质量。

如因专业分包人及直接承包人施工质量不合格，返工后造成需二次修补时，所发生的费用由专业承包人及直接承包人负责。

（6）在工作安排、进度计划、费用报价等方面，应考虑由于对专业工程提供配合服务和提供总承包服务所产生的工种穿插、预埋配合工效损失等所有相关情况。

（7）对征得发包人同意，工程后期提前使用的电梯，由总承包单位负责其电费及产品保护。

1.2.各承包人工作内容和责任（1）轴线、标高总承包人需向专业分包人及直接承包人提供其施工所需的室内外水平及垂直控制墨线并应有明确的标示，并对提供结果的正确性负责。

专业分包及直接承包人需按总承包人提供的轴线、标高进行专业工程测量、放线工作，对自身专业工程测量、放线的结果负责。

（2）工作面总承包人需向专业分包人及直接分承包人提供其施工必需的工作面；专业分包及直接承包人需合理、高效地利用总承包人提交的工作面，尽早完成工序交接工作。

并依时交回工作面给其他承包人。

（3）现场运输总承包人需提供专业分包人及直接承包人使用工地现有的水平、垂直运输设施。

以保证其他施工需要，不提供专业工程需要的特殊设施。

专业分包及直接承包人需使用总承包人的水平、垂直运输设施，服从总承包人的统一调配。

对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案一、对总承包管理的认识作为总承包，我们需要采取以下措施来有效进行总承包管理和协调：1. 建立科学完善的沟通协调机制：我们将建立定期会议、书面报告和电话沟通等机制，确保信息畅通，及时解决问题，保障工程顺利进行。

2. 加强施工现场的严格管理和控制：我们将加强对施工现场的管控，确保施工符合设计要求、规范标准和安全规定，及时发现和解决问题，提高工程建设质量。

3. 建立健全的组织机构和管理制度：我们将建立完善的组织机构和管理制度，明确各岗位的职责和权力，确保各项管理、协调、配合和服务措施的有效执行。

4. 提供专业的技术支持和咨询服务：我们将提供必要的技术支持和咨询服务，协助分包企业解决工程难题，提高工程建设效率和质量。

5. 加强与各方的紧密协调与合作：我们将加强与发包人、监理人、设计人、各分包人等各方的协调与配合，建立良好的合作关系，共同推动工程的顺利进行。

6. 认真履行我们的责任和义务：我们将积极落实自身的责任和义务，加强自身的管理和服务能力，提高总承包管理的水平和效益。

通过以上措施的实施，我们将确保工程顺利进行，提高工程建设效率和质量，降低工程建设成本，提高工程效益。

二、施工阶段管理、协调、配合、服务措施在施工阶段，总承包企业需要采取一系列的管理、协调、配合和服务措施，确保工程的顺利进行。

具体措施包括：建立项目管理机构，明确各岗位的职责和权力；编制详细的施工计划和施工组织设计；加强施工现场的安全管理、质量管理、进度管理等；建立有效的沟通协调机制，确保各方的信息畅通；提供必要的服务支持，如技术咨询、工程保险等。

三、总承包管理的优势总承包管理具有以下优势：1. 提高工程建设效率：通过整合设计、采购、施工等环节，减少了中间环节，提高了工程建设的效率。

2. 降低工程建设成本：通过优化设计和采购，降低了工程建设成本，提高了工程效益。

3. 提高工程质量：通过优化设计和采购，提高了工程质量，减少了后期维护成本。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、总承包管理模式我们一方面将继续发扬总承包管理的丰富经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，对合同范围内的工程进行总承包管理和施工，确保工程工期、质量与安全。

总承包管理模式中总承包方责任和义务如下：1、依照发包方的要求，编制施工组织设计、专项施工方案、安全文明方案、进度计划、网络计划，建立总协调、总配合的整体管理体制，确保工程按期竣工，承担整体工程竣工交付使用的全部责任。

2、总承包应对专业分包及独立分包方进行管理协调，确保工程顺利进行。

3、根据工程特点，对各施工段的进度计划进行合理优化、控制，确保实现总承包单位要求的工期，使整个工程做到有条不紊的逐步完成计划。

承担工程进度的全部责任。

4、对整个工程进行综合的管理，确保各分部工程一次通过验收，确保实现质量目标。

5、加强施工现场的管理和质量监督，负责各个分包合同的履行工作。

对各个分包工程进行合理安排、调度、协调，对交叉作业存在的问题，提前提出处理意见，对整个工程质量的监督和控制承担全部责任。

6、对工程施工加强管理，确保安全施工、文明施工。

各专业分包单位要服从主分包方统一指挥，工完场清，防止工伤、火灾事故，主分包对安全文明施工承担主要责任。

7、对专业分包单位进行指导，确保工序衔接搭配合理，管理到位，共同实现质量、工期目标。

8、根据现场的实际情况，按材料设备的进场情况，安排好现场材料堆放、储存工作。

9、对机械、水、电等公用设施进行合理安排，保证交叉作业、连续施工的需要。

10、总承包负责工地现场的安全保卫，负责现场设备材料的保护和安全及防盗，负责本工程的成品保护。

11、总承包负责整个工程的竣工清理工作，并随时撤离现场。

12、总承包承担由于自身过错造成的工期、质量、安全等经济责任。

13、总承包配合服务范围13.1向专业分包提供施工场地，提供施工必须的物品存放场地。

工程项目总包与分包安全管理制度是为了保障工程项目的施工过程中的安全性和质量的管理制度。

以下是一个常见的工程项目总包与分包安全管理制度的内容：
1. 组织架构：明确总包、分包单位与安全管理部门的职责和权限，并建立相应的安全管理组织架构。

2. 安全责任：明确总包和分包单位的安全生产责任，确保安全责任能够落实到位。

3. 安全生产责任制：建立总包和分包单位的安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产责任范围和要求。

4. 安全生产投入：明确总包和分包单位的安全生产投入要求，包括资金、人员、设备等方面的保障措施。

5. 安全管理措施：制定各级安全管理措施，包括安全生产教育培训、安全技术措施、应急预案、安全检查等方面的内容。

6. 安全检查与考核：建立总包和分包单位的安全检查与考核制度，确保各级管理人员和施工人员的安全意识和安全行为。

7. 事故报告与处理：明确事故的报告与处理程序，建立健全的事故事件的报告与处理机制，确保事故能够及时报告和处理，并采取相应的整改措施。

8. 其他安全管理制度：根据实际情况，制定其他相关的安全管理制度，以满足工程项目的安全生产要求。

总的来说，工程项目总包与分包安全管理制度是为了确保工程项目施工过程中的安全性和质量，建立一套完善的安全管理体系，包括组织架构、安全责任、安全生产投入、安全管理措施、安全检查与考核、事故报告与处理等内容。

工程总承包单位对专业分包的管理办法第一章总则第一条本办法为规范项目部专业分包工程合同管理，以科学合理的专业分包工程管理方式，建立一个良性循环的专业分包工程管理办法，从而保证履行工程总合同.第二条公司负责专业分包工程的审批，项目部负责专业分包合同的履行.第二章专业分包程序及条件第三条分包单位选择的条件：首先从公司编制的合格分包方名册中选取,也可从具备相应施工资质并具有良好信誉的单位中选取.第四条专业分包合同签订后，应在15日内备案。

专业分包合同备案有公司预算员或项目部管理人员向公司成本管理部办理。

专业分包单位签订工程合同的同时，必须与公司签订《施工安全管理协议》，明确双方安全责任。

第三章专业分包单位的进场要求第五条在专业工程开工前，5日内专业承包人向总承包人（总承包管理部）提交资料送至办公室，资料如下：⑴企业营业执照。

⑵企业资质证书。

⑶安全生产许可证。

⑷项目组织机构人员名单及联系方式。

⑸项目管理人员及特殊工种人员上岗证.⑹需进入施工现场从业人员名单、身份证复印件以及照片。

以上资料需在复印件上加盖企业公章并说明原件存放及抄件人，如在5日内未将以上资料报送总承包人，总承包人将对其进行罚款200-600元。

第六条总承包管理部审核以上资料合格后签署同意专业承包人进场意见。

第七条专业承包人的专职质量安全管理人员在本施工现场的数量必须符合国家有关规定，专业承包单位必须有管理人员（施工管理负责人、安全人员）长住现场管理。

第八条专业承包人在本施工现场的的质量、安全人员必须到总承包管理部备案，服从总承包人的统一管理。

专业承包人不得随意变更质量、安全人员，如有变更需向总承包人进行说明变更原因，并得到总包单位同意.否则将对专业承包人进行500-1000元的罚款.第四章人员、物资、车辆进出场管理第九条专业承包人的人员、物资、车辆在进出施工现场时必须执行总承包人管理规定。

第十条专业承包人的原材料、半成品以及设备进场前必须报总承包人同意,进场后在指定地点堆放。

总包对分包的管理责任一、引言在建筑工程中，总包和分包是常见的合作形式。

总包负责整个项目的管理和组织，而分包负责完成特定的工作内容。

总包对分包的管理责任十分重要，本文将从不同角度探讨总包对分包的管理责任。

二、合同管理责任总包和分包之间通常会签订合同，明确双方的权利和责任。

总包对分包的管理责任首先体现在合同的管理上。

总包有责任确保合同的合法性和有效性，同时要求分包方严格按照合同约定履行各项义务。

总包应对合同的履行情况进行监督和评估，及时发现问题并协调解决。

三、质量管理责任在建筑工程中，质量是至关重要的。

总包对分包的管理责任之一是确保工程质量的达标。

总包应对分包方的施工质量进行监督和检查，及时发现和纠正存在的质量问题。

同时，总包还要组织相关专业人员进行质量验收，确保工程符合相关标准和规范。

四、安全管理责任安全是建筑工程的首要任务。

总包对分包的管理责任之一是确保施工过程中的安全。

总包应对分包方的安全管理进行监督和指导，确保其按照相关法律法规和安全操作规程进行施工。

总包还应组织安全培训和演练，提高分包方员工的安全意识和应急能力。

五、进度管理责任项目进度的控制对于工程的顺利进行至关重要。

总包对分包的管理责任之一是确保工程按时完工。

总包应对分包方的施工进度进行监督和调度，及时发现进度偏差并采取措施加以调整。

总包还要组织进度会议和协调会，确保各方的配合和合作，保证工程进度的顺利推进。

六、成本管理责任成本管理是工程管理中的重要方面。

总包对分包的管理责任之一是确保工程成本的控制。

总包应对分包方的材料采购、施工费用等进行监督和审计，确保其合理性和有效性。

总包还应与分包方共同探讨降低成本和提高效益的措施，实现项目的经济效益最大化。

七、合作协调责任总包对分包的管理责任还体现在协调合作方面。

总包应与分包方建立良好的合作关系，加强沟通和协调。

总包要及时提供工程图纸和资料，协助分包方解决施工中的技术难题。

同时，总包还要及时处理各方之间的纠纷和争议，维护项目的整体利益。

总包单位如何加强分包单位的过程管控在建筑工程项目中，总包单位往往会将部分工程分包给专业的分包单位。

然而，为了确保整个项目的质量、进度、安全和成本得到有效控制，总包单位需要加强对分包单位的过程管控。

这不仅关系到项目的顺利进行，还直接影响到项目的最终成果和各方的利益。

一、建立健全的分包管理制度总包单位首先应制定一套完善的分包管理制度，明确分包单位的选择标准、合同签订流程、工作范围、质量标准、进度要求、安全责任等方面的内容。

通过制度的约束，使分包单位在项目实施过程中有章可循，有据可依。

在选择分包单位时，要进行严格的资格审查。

考察其资质等级、业绩、信誉、技术能力、管理水平等方面，确保其具备承担相应工程的能力和条件。

同时，要建立分包单位的数据库，对其过往的表现进行记录和评估，为后续的选择提供参考。

合同是约束双方权利和义务的重要依据。

总包单位在与分包单位签订合同时，应明确各项条款，包括工程范围、工期、质量标准、价款及支付方式、违约责任等。

合同条款要严谨、细致，避免出现模糊不清或歧义的内容，以减少日后的纠纷。

二、加强施工前的准备工作管控在分包单位正式入场施工前，总包单位要组织相关人员进行技术交底。

向分包单位详细介绍工程的特点、技术要求、施工难点、质量标准等，确保分包单位的施工人员对工程有清晰的认识。

同时，要对分包单位的施工方案进行审核。

施工方案应包括施工组织、施工方法、施工进度计划、质量保证措施、安全保障措施等内容。

总包单位要对施工方案的合理性、可行性进行评估，提出修改意见和建议，确保施工方案能够满足项目的要求。

此外，还要对分包单位的施工资源进行检查。

包括施工人员的数量、资质、技能水平，施工设备的型号、数量、性能，施工材料的质量、供应情况等。

确保分包单位具备足够的资源来完成施工任务。

三、加强施工过程中的质量管控质量是工程项目的生命线，总包单位要高度重视对分包单位施工过程中的质量管控。

建立质量检查制度，定期或不定期地对分包单位的施工质量进行检查。

总包对分包单位管理制度根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国建筑法规》、《中华人民共和国刑法》、《建筑施工管理条例》等有关法律规定，结合省、市、自治区等地方性法律、法规要求，对进入苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部的施工分包单位在进场作业人员资格审查、安全施工、文明作业等方面做出以下管理规定：一、相关主要管理规定1.施工分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场分包作业人员清单上报所属参建项目部，人员清单主要包含内容为：①进场人员近期免冠小二寸照片一张；②本人身份证复印件一份；③特种作业人员证件复印件一份；④外来务工人员暂住证明一份；⑤保险缴纳明细一份。

施工分包单位提供的施工现场作业人员清单必须有“分包单位负责人本人签字”，项目部根据分包单位提供的清单进行抽查。

2.无论分包作业人员为长期作业，还是短期作业，分包单位必须为其所属分包员工办理工伤、医疗保险，凡未办理工伤、医疗保险人员，一律不准进入现场施工作业，对藏匿不报、冒名顶替等虚报行为，公司一但查出，严肃处理、绝不留情，对分包单位瞒报、假报造成最终施工作业人员发生安全事故，苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部概不承担，一切经济责任和法律责任均由分包单位自行承担。

3.进入施工现场前，其施工分包单位作业人员必须经过三级安全教育，考核合格后方可进场作业。

4.施工分包单位进入施工现场前，必须服从施工总承包单位统一管理。

5.为便于管理，施工分包单位人员在保险办理方面可委托项目部代为办理，费用由分包单位自行承担。

6.施工分包单位施工作业前，必须征得施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)同意，办理施工前应履行的施工手续并经施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)确认方可实施。

7.施工分包单位现场施工作业时，其对应的现场负责人必须在现场指挥作业，不得脱岗。

8.施工作业前，施工分包单位必须接受项目部编制的《安全技术交底》，并签字确认，对未接受项目部编制的《安全技术交底》或不按《安全技术交底》执行的施工分包单位，项目部将代表公司进行严肃处理。

总包对分包的管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)组织管理措施1、经我司确认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目组织机构上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。

2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。

3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。

4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。

如需变动必须事先征得我项目部批准。

5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

6、施工现场物资进程布置，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。

7、我总包方将成立专业施工管理小组，负责工程的整体正常运转工作和协调组织工作。

(2)工期进度管理措施11、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。

每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。

2、每天下午17。

00由项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响施工生产的当天问题。

切实落实每天进度的追进和完成情况。

因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。

会议纪要由我单位负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。

3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。

进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。

总包单位如何有效管控分包商的安全生产在建筑工程项目中，总包单位往往会将部分工程分包给专业的分包商。

然而，分包商的安全生产管理是一个至关重要的问题，如果管控不当，不仅会影响项目的顺利进行，还可能导致严重的安全事故，给企业和社会带来巨大的损失。

因此，总包单位必须采取有效的措施来管控分包商的安全生产。

一、建立健全安全生产管理制度总包单位应首先建立一套完善的安全生产管理制度，明确各方的安全生产责任和义务。

制度应涵盖安全生产目标、组织机构、人员职责、安全投入、教育培训、安全检查、隐患排查治理、应急救援等方面。

同时，要确保制度具有可操作性和执行力，不能只是纸上谈兵。

在与分包商签订合同之前，应将安全生产管理制度作为合同的一部分，要求分包商严格遵守。

并且，在项目实施过程中，要对分包商执行制度的情况进行监督和检查，对于违反制度的行为要及时予以纠正和处罚。

二、严格审查分包商的资质和安全生产条件选择合格的分包商是确保安全生产的前提。

总包单位应严格审查分包商的资质证书、营业执照、安全生产许可证等相关证件，确保其具备相应的施工资质和安全生产能力。

同时，要对分包商的安全生产条件进行实地考察，包括其安全生产管理机构的设置、安全管理人员的配备、安全生产规章制度的建立、安全设施设备的配备等情况。

对于不符合要求的分包商，坚决不予合作。

三、加强对分包商的安全教育培训安全教育培训是提高分包商员工安全意识和技能的重要手段。

总包单位应组织对分包商员工进行入场前的安全教育培训，内容包括项目的安全生产规章制度、安全操作规程、危险因素及防范措施、应急救援知识等。

在项目实施过程中，要定期组织开展安全培训和技术交底，针对施工中的新情况、新问题及时进行培训和指导。

同时，鼓励分包商自主开展安全教育培训活动，并对其培训效果进行检查和评估。

四、做好安全技术交底工作在分包工程开工前，总包单位应组织技术人员向分包商进行详细的安全技术交底，将施工中的安全风险、技术要求、施工方法等告知分包商。

建筑工程总包对分包单位安全技术交底及管理制度建筑工程总包对分包单位安全技术交底及管理制度随着社会经济的发展和建设工程的增长，建筑工程施工领域安全问题也日益凸显。

为了保障建筑工程施工的安全，建筑工程总包对分包单位的安全技术交底以及管理制度非常重要。

本文将从安全技术交底和管理制度两方面进行阐述。

一、安全技术交底（一）意义和目的安全技术交底是建筑工程施工前，建筑工程总包与分包单位之间的一项必要的交流活动，目的是提高施工现场各方的安全意识，增强责任意识，防范施工中的各种安全风险。

（二）安全内容建筑工程总包需要向分包单位进行安全技术交底的内容包括：1. 安全生产的基本法律法规、相关标准和规范。

2. 工程项目的安全技术要求。

3. 周围环境和安全隐患的现状分析，并针对性地提出建议和措施。

4. 有关施工安全的记录和统计。

5. 班组安全交底。

（三）安全管理制度建筑工程总包需要建立完善的安全管理制度，实行有章可循的管理模式，以确保建筑工程施工的安全。

1. 班组长管理制度建筑工程总包应当指定专人从分包单位中挑选班组长，班组长是负责分包单位施工现场安全管理的核心人物，具有十分重要的作用。

建筑工程总包应支持班组长加强安全管理，培养班组长的技能，使班组长成为施工现场安全生产的骨干。

2. 安全检查制度安全检查是建筑工程总包了解安全生产状况、掌握安全风险状况、发现安全隐患和事故隐患的有效手段。

建筑工程总包需要建立有效的安全检查制度，制定安全检查标准和程序，在施工过程中定期开展检查，及时发现并排除安全隐患。

3. 安全培训制度建筑工程总包应重视班组人员的安全培训，宣传安全知识，增强安全意识，提高安全技能。

建筑工程总包应主动与分包单位开展安全培训课程，对分包单位实施安全生产知识宣传，同时要加强工人的自我教育和自我提高。

4. 安全管理奖惩制度建筑工程总包应建立健全的安全管理奖惩制度，对满足安全要求和标准的分包单位予以奖励，对违反安全管理制度、出现违规行为的分包单位予以惩罚，确保安全管理制度的执行和有效性。

总包对分包的管理制度总包单位管理制度目录1.总包单位对分包单位的管理制度1.1 技术资料管理总包单位应对分包单位提供的技术资料进行审核，并及时反馈审核结果。

同时，总包单位要对分包单位提供的技术资料进行妥善保管，防止泄露或遗失。

1.2 技术质量管理总包单位应对分包单位的技术质量进行监督和检查，确保分包单位的工作符合相关标准和要求。

对于发现的问题，总包单位应及时提出整改要求，并跟踪整改情况。

1.3 施工管理总包单位应对分包单位的施工过程进行监督和管理，确保施工质量和进度符合要求。

同时，总包单位要与分包单位保持良好的沟通和协调，及时解决施工中的问题。

1.4 进度管理总包单位应对分包单位的施工进度进行监督和管理，确保工程按计划完成。

对于进度滞后的情况，总包单位应及时采取措施，协调分包单位加快进度。

1.5 安全生产管理总包单位应对分包单位的安全生产工作进行监督和检查，确保施工过程中不发生安全事故。

对于安全隐患，总包单位应及时提出整改要求，并跟踪整改情况。

1.6 文明施工管理总包单位应对分包单位的文明施工进行监督和管理，确保施工现场整洁有序。

对于违反文明施工规定的情况，总包单位应及时提出整改要求，并采取相应的惩罚措施。

2.对各分包单位的奖罚措施总包单位应根据分包单位的工作表现，对其进行奖惩。

对于工作表现良好的分包单位，总包单位应及时给予表扬和奖励；对于工作表现不佳的分包单位，总包单位应及时提出整改要求，并采取相应的惩罚措施。

2.1 施工管理奖罚规定施工管理是工程建设中非常重要的一个环节，为了保证施工质量和进度，总包单位对分包单位的管理制度进行了规定。

分包单位进场前必须向总包提供相关资质证书和证明文件，并配齐施工规范和验收规范。

分包单位还需要向总包单位报送施工方案和进度计划，并填写施工日记记录施工情况。

在工程竣工时，分包单位需要将竣工资料移交总包方，并与施工日记及现场施工情况进行对口。

2.2 技术质量奖罚规定技术质量是工程建设中的重要指标，总包单位对分包单位的技术质量进行了奖罚规定。

总包对分包管理措施对分包单位资质和人员资格管理制度对分包单位资质和人员资格管理制度为确保选择合适的分包单位，保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。

凡公司采用分包方式管理的工程分包单位及业主指定的分包单位均适用于本制度。

第一节分包单位管理第一条对工程分包单位资质验证：1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。

2、审核企业性质。

3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工程量。

4、审核资质等级证书、外省市施工队伍进沪许可证及有效期限、施工人员核定数量。

5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。

第二条对劳务分包单位核验：1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、资格证)。

2、审核证件有效性，是否符合当地政府行业主管部分对劳务人员的持证要求。

第三条分包合同签订要求：1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。

2、审核分包方施工组织设计和施工方案、安全技术措施，验证分包方的工具、设施、设备的安全、完好。

3、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全出产和谈书”、“外劳力施工队伍治安、消防管理和谈书”、“文明施工和谈书”等。

4、合同应明确总包与分包的安全出产权力和任务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位安全管理。

分包单位进场提供以下资料：序号12345提交资料企业资质证书及营业执照公司概略引见及业绩材料参与本工程的组织机构表及通信联络表参加本工程项目人员的简历入场人员花名册（必须盖有单位公章，经市建委注册）及身份证、居住征复印件；本单位当年年审过的安全资格审查认可证书外省市施工单位进京施工许可证本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、项目经理资质证书、安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（电工、电气焊工、）进场施工机械一览表及其安全证明（如合格证）进场安全物资一览表及安全证明入场人员1张免冠正面半身一寸照片，用于件所交部分资料室、安全部资料室资料室资料室资料室、安全部备注678资料室、安全部安全部资料室9资料室、安全部101112安全部安全部安全部、费用分包单位自理注：分包单位在安全部的指导下由专人负责同有关部门办理入场的各项手续，安定后进行入场教育培训工作。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案在质量、工期、现场施工、协调、技术、安全文明等各方面，我们必须服从土建总包方的指挥和管理，为顺利的完成施工任务，与总包方协商，签订配合协议。

(1)、服从及配合总承包管理的承诺我公司承诺严格服从总承包单位的统一管理，并执行总承包单位的施工进度管理，向总承包单位提供幕墙施工的详细计划，配合总包单位建筑师进行技术交底。

严格按照总承包单位的安全生产制度进行施工，并承诺与总承包单位其他分部分项工程密切配合。

我公司保证：在施工过程中，制定科学严密的施工组织计划，采取有效措施，保证雨季和夜间维持正常施工，确保实现投标文件承诺的工期目标及阶段工期目标。

当总承包单位要求进一步赶工时，我公司将进一步调整配合施工计划，加大人员和机械的投入，日夜赶工，确保工期目标。

严格服从总承包单位关于用水、用电的统一管理，明确管理范围及职责，并负责施工范围内的道路管理及协调。

严格服从总承包单位关于施工现场临时用地的规划及临建搭设的管理和调配，对于现场材料的堆放及运输，严格按照总承包单位指定的区域和路线进行堆放和运输。

总包配合范围：总包根据本项目总施工计划搭设和拆除外脚手架，供所有现场施工单位共享使用；总包根据本项目总施工计划安装施工电梯供所有现场施工单位共享使用；总包根据本项目总施工计划提供各楼层二级电箱、水龙头供现场施工单位共享使用；对于幕墙施工需要临时使用的现场场地或通道，需提前至少3天跟总包、监理沟通，经总包和监理协调，在不影响其它单位施工的情况下按总包和监理的要求进行使用。

总包根据本项目总施工计划搭设现场临时厕所供所有现场施工单位共享使用；总包提供现场指定垃圾堆放点的垃圾外运。

(2)、服从及配合总承包管理和协调的措施我司进场后将积极与总包单位进行协调配合，并对总承包方和各专业分包人在施工期间的相互配合、协调的内容进行了分工，具体如下：服从及配合总承包管理和协调的措施:配合总承包管理和协调的主要内容清洁，与总包协调，布置隔离栏杆，将楼面施工与幕墙施工隔离。

工程总包对专业分包安全管理措施
1施工安全的管理控制流程2安全管理组织机构3安全管理措施
(1)安全防护措施本工程专业工种繁多,其安全防护范围有:建筑物周边防护,建筑物临边防护,建筑物预留洞口防护,现场施工用电安全防护,现场机械设备安全防护,施工人员安全防护,现场防火、防毒、防尘、防噪音、防强风措施等。

所有措施将针对各分包单位和自行施工单位,其中各分包单位必须无条件配合总包单位做好安全防护工作。

(2)安全检查每天进行班前活动,有班长或安全员传达工长安全技术交底,并做好当天工作环境的检查,做到当时检查当日记录。

总包项目经理组织对项目进行一月一次的安全大检查。

发现问题,提出整改意见,发出整改通知单,由各分包项目经理签收,并布置落实整改人、措施、时间。

如经复查未完成整改,分包项目经理将受纪律和经济处罚。

对单位各部门到项目随即抽查发现的问题,有项目安全组主任监督落实整改,对不
执行整改的人和事,主任有权发出罚款通知单或向总包项目经理反映,对责任人进行处罚。

总包安全部门行使有关权利,对分包单位施工管理人员(包括分包项目经理)的安全管理业绩进行记录,工程完工后向主管部门提供依据,列入当事人档案之中。

(5)总包管理人员要立场坚定,对于违反规定的分包单位要做到有错必罚。

工程总包对专业分包的安全管理措施在工程建设项目中，为了提高工程质量、完成工期且避免安全事故的发生，常常需要对该工程项目进行分包管理。

分包是指大型项目中把整个项目拆成小的工程分派给不同的承包商来完成。

在分包过程中，各分包承包商之间有着明确的工作范畴和职责关系，并且需要遵守统一的安全管理规定。

本文将探讨工程总包对专业分包的安全管理措施。

安全管理措施1. 合同中约定安全管理制度在工程建设过程中，合同是双方之间法律制约的重要文件。

因此，在签订合同时，应该明确安全管理制度并将其写入合同。

包括：•安全措施的具体实施;•安全责任的明确分工；•安全培训的开展要求；•安全记录的进行和监督。

这样一来，一旦发生安全问题可以依据合同进行追究责任，并且操作方也能够清楚安全操作的要求。

2. 安全评估和风险管理措施在工程建设项目中进行安全评估和风险管理是至关重要的。

对于专业分包的安全管理，工程总包应先进行风险评估，明确风险点。

然后，根据风险评估结果，采取相应的管理措施。

特别对于一些高风险的工程项目，应该及时采取更加严格的保护措施，加强人员的安全操作技能和理念。

同时，还可以借助科技手段，例如监控系统等等，对于工程进度进行即时监控，确保分包实施时安全可靠。

3. 安全培训与监管在工程建设过程中，专业分包施工人员的安全素质和安全意识也是至关重要的。

工程总包需要提供安全培训，并建立完善的安全保障体系。

此外，还应该加强对于分包单位的监督，确保安全措施和标准得到严格执行。

3.1 培训安全培训是重要的安全管理方式，这需要给工程项目中所有工作人员进行安全操作培训。

安全培训内容可以包括：•安全防护设备的使用；•单位安全管理要求；•安全生产标准；•应急处置的方法和技能。

同时，为了更好地提供培训，还可以考虑采用在线培训或移动培训的方式，在安全管理方面更具专业性和针对性。

3.2 监管为了更好地保障分包施工中的安全性，工程总包应该督促分包方落实好安全管理措施，建立健全的安全保障责任制度，加强对分包方安全管理工作的监管工作。

工程总包对专业分包的安全管理措施在工程施工中，为了保障工人的生命安全，确保工程质量达到标准，对于专业分包，须有全面的安全措施。

而工程总包则应承担起主要的安全管理职责，为专业分包提供必要的支持和协调。

1. 明确专业分包责任在安全管理上，工程总包应明确专业分包的责任，并确保其合法合规，不得进行不合理的分包或分包过程中涉及违法行为。

同时，应确保所有分包单位及工人按照《建筑业安全生产管理规定》等相关法规规范操作，落实好安全生产责任制。

2. 严格安全管理要求工程总包需对所有分包单位实行严格的安全管理要求，包括但不限于： - 分包单位应具备必要的安全施工条件和设备； - 安排专人负责专业分包施工安全管理，进行定期安全检查，发现问题及时解决；- 按照工程总包要求进行安全防护措施设施，如搭设安全网、设置防护栏杆等； - 建立安全教育培训制度，确保工人安全意识及操作技能的提升。

3. 确保通讯联系畅通工程总包和专业分包单位应做好信息沟通工作，确保通讯联系畅通，避免因信息不畅而导致误操作和危害。

4. 加大现场安全检查力度工程总包应设立稽查检查部门，加强对分包单位的现场安全检查力度，如随时对工地进行监管、抽查分包单位的安全计划、防护措施及工人从业资格证等情况，并对发现的问题进行及时处理和整改。

5. 做好安全事故应急处置预案工程总包应与专业分包单位制订相应的安全事故应急处置预案，明确各方责任和应急预案，随时组织进行应急演练。

避免安全事故带来的巨大人员伤亡和财产损失。

6. 派遣专人协调工作专业分包单位在施工过程中，存在各种各样的问题及时解决需要，如推进施工进度的难点、管理上的困难、安全措施的改善以及补充工人等。

工程总包可派遣专人协调工作，解决分包单位存在的问题。

7. 严格发包程序工程总包在对分包单位进行发包时，需严格遵循相关法律；其次，工程总包应自觉遵守合同规定，不得输送劳务和违规分包。

分包单位也应依照合同承担相应的安全管理责任。

工程总包对专业分包的安全管理措施1.背景介绍对于建筑工程来说，安全是至关重要的。

工程总包是建筑工程管理中的关键角色，他们需要对所有分包单位的安全进行管理和控制。

而专业分包单位则是在工程总包的指导和监督下，负责特定领域的工作。

因此，工程总包对专业分包的安全管理是建设一个安全工地的重要环节。

2.工程总包对专业分包的安全管理原则在管理专业分包单位的安全时，工程总包应遵循以下原则：1.安全优先：将安全放在最重要的位置，确保所有工作符合现行的法律法规和标准。

2.合作共赢：与专业分包单位密切合作，营造共同发展的氛围，共同推动安全管理。

3.透明公开：公开透明的管理方式，让专业分包单位了解管理标准和安全要求，并共同遵守。

3.工程总包的安全管理职责工程总包需要履行以下职责：1.制定安全管理方案：根据不同专业分包单位的实际情况，制定适宜的安全管理方案。

2.落实安全生产责任制：确保各专业分包单位落实安全生产责任制，建立安全保障机制。

3.采取安全防范措施：针对各专业分包单位的具体工作特点,采取相应的安全防范措施。

4.专业分包单位的安全管理职责专业分包单位需要履行以下职责：1.严格遵守安全管理规定：遵守工程总包的安全管理规定，共同维护安全环境。

2.建立风险评估机制：针对工作特点，建立针对性的风险评估机制，制定相应的安全措施。

3.加强安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。

5.工程总包对专业分包的安全管理措施为了更好地管理专业分包单位的安全工作，工程总包可以采取以下措施：1.特定安全管理制度的建立：工程总包可以根据各专业分包单位的不同工作特点，建立具有针对性的特定安全管理制度，确保工作顺利进行。

2.定期安全检查：工程总包需要定期对专业分包单位的安全工作进行检查，及时发现问题，采取相应的措施加以解决。

3.紧急安全预案的制定：针对各专业分包单位的工作特点和场地环境，工程总包可以制定紧急安全预案，并定期进行演练，提高应急响应能力。