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品牌运营计划书PPT-运营计划PPT范文

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品牌运营活动策划方案ppt

品牌运营活动策划方案ppt
苹果电脑一台
三等奖（5人）
小米手机一部
A C
Part.03
运作方案
广告宣传 活动选址
赞助方案 活动布置
诚邀合作商 现场掌控
广告宣传
海报宣传
点击输入简要文字介绍.文字内 容需概括精炼.不用多余的文字 修饰
微信宣传
点击输入简要文字介绍.文字内 容需概括精炼.不用多余的文字 修饰
多种形式进行推广宣传
微博宣传
05
03
嘉宾演讲
此处添加适当的文字简要分析此处添加适
当的文字此处添加适当的文字。
活动进度规划
01
宣传阶段（ 201X.XX）
点击输入简要文字介绍.文字内容需概括精炼.不用多 余的文字修饰.言简意赅的说明分项内容点击输入简
要文字介绍.文字内容需概括精炼.
02 03
实施阶段（ 201X.XX）
点击输入简要文字介绍.文字内容需概括精炼.不用多余 的文字修饰.言简意赅的说明分项内容点击输入简要文
活动策划方案书
EVENT PLANNING SCHEME
汇报人：774688 汇报时间：201X年X月
目录/contents
活动概述
01
02
组织形式
运作方案
03
04
预算与效果
05
问题及细节
Part.01
活动概述
活动背景 主要人员
宗旨和目标 时间地点
活动意义
活动背景
基本情况简介
您的内容打在这里或者通过复制您的文本后.在此框中选择粘贴.并选 择只保留文字.您的内容打在这里或者通过复制您的文本后.在此框中 选择粘贴.并选择只保留文字.您的内容打在这里或者通过复制您的文 本后.在此框中选择粘贴

品牌渠道运营汇报和运营计划PPT

品牌渠道运营汇报和运营计划PPT

xxx渠道市场占有率
渠道 自营
加盟商
城市
xxx 庆阳 酒泉 白银 嘉峪关 武威 金昌 平凉 张掖 临夏 永登 白银 天水
店数 10 2 3 1 2 2 2 4 2 3 人 人口221.1191人 人口109.5947人 人口170.8751人 人口24.59万人 人口181.5054人
广场商圈
国芳： 安踏：MegaL1/ 420w 李宁：Bec550/232w PU：FF+SIS/54w
雁滩商圈
万达 ： 安踏：core/33w 李宁：SP/45w NSW：27w 欣大： 安踏：HC/42w 李宁： Bec350/69w
7
2 旗舰店现状
part
国芳百货（xxx）
丽晶茂（庆阳）
国贸百货（xxx）
安 宁： 安踏：工厂店/58w
西太华： 安踏：HC/74w NEO：Stage/30w ASH：SPORTS/23w 安踏K：KS/20w 李宁：SP/66w NSW：SIS/32w
西关商圈
亚欧：安踏：HC/ 114w 李宁：Bec350/104w PU：25w
新世界：安踏：HC/44w 李宁：SP/40w NSW： SIS/40w
Mega L2 1
HC
11
Core
3
FSSHION 1 NBHD 1 SPORTS 1
Stage 10 Lable 2
YA
7
KS
2
KIDS-F3 1
Bec550 1
Bec350 3
SP
13
JDL2
1
KLL2
1
NSW
8
李宁K 3
xxx：10家 外阜：6家
xxx：3家

品牌推广运营手册培训课件ppt

品牌推广运营手册培训课件ppt

微信营销
利用微信平台，推送消息 给关注者。
直播营销
通过直播形式与观众互动 ，提高品牌影响力。
内容营销策略
创作优质内容
提供有价值、有趣的内容，吸引目标客户。
内容传播渠道
选择合适的传播渠道，扩大内容覆盖面。
发布频率与质量
保持一定的内容发布频率，确保质量与数量 并重。
数据分析与优化
通过数据分析，不断优化内容策略。
本企业品牌推广策略制定与实施
策略制定
根据本企业实际情况，制定具有针对性的品牌推广策略，包括品 牌定位、目标受众、传播渠道、营销策略等方面。
策略实施
按照制定的品牌推广策略，制定具体的实施方案和计划，明确责任 人和时间节点。
效果评估
在策略实施过程中，定期进行效果评估，及时调整和优化策略，确 保品牌推广目标的实现。
06 品牌危机管理与应对
CHAPTER
品牌危机预防措施
建立品牌危机预警机制
通过市场调研、舆情监测等手段，及时发现潜在 的品牌危机，并采取应对措施。
提升品牌声誉
通过积极履行社会责任、加强品牌文化建设等方 式，提升品牌声誉和美誉度。
ABCD
强化产品质量管理
确保产品质量符合标准，从源头上减少品牌危机 的发生。
04
内容策略
制定有吸引力的品牌内容，包 括品牌故事、品牌口号、视觉
形象等。
媒介策略
选择合适的媒介渠道，包括传 统媒体、数字媒体、社交媒体
等。
互动策略
加强与消费者的互动，包括线 上线下活动、社交媒体互动等
。
监测与评估
对品牌传播效果进行监测与评 估，不断优化品牌传播策略。
03 品牌形象与视觉识别
CHAPTER

运营规划书参考PPT(实用版)

运营规划书参考PPT(实用版)

引流款 3 常规款：利润中上，与引流产品
产 品 角 色
复方 精油
引流 主营
50
身体 疗效
20 常规款
利润款
10 搭配，提高客单价，平衡利润。 常规款：30-45% 5 利润款：利润较高，作为店铺主 利润款：25-35%
形象款 2 要收入来源，大型活动可以转换
定
引流款 3 成引流款。
形象款：5-10%
(5.5%)
税点 (17%)
综合成本 毛利率 产品利润
年度规划
选款
破零策略
爆款打造
坑位抢占
• 投入产出预算 • 运营计划
• 市场行情 • 切入时机 • 测款
• 标题SEO • 上下架时间
• 螺旋增长 • 生命周期 • 活动配合
• 关键词优化 • 销量回头率 • 目标对手
年度投入产出预算
项目：
项目/月份 含税销售收入 毛利率% 销售成本 毛利额
品类 价格
浴室置物 架
浴室镜柜
厨房置物 架/柜
毛巾杆/ 毛巾挂
毛巾架/浴 巾架
浴室柜组 合
挂钩/挂衣 纸巾架/手
钩
纸架
50元以下
9
3
10
16
8
50-100元
22
7
15
15
3
1
4
100-200元
5
3
20
1
5
3
200-300元
2
9
3
2
300-500元
23
1
2
500-700元
1
1
700-1000元
1000-1500元
6.00%

运营工作计划【优质PPT】

运营工作计划【优质PPT】
2.大数据驱动运营管理 大数据时代，企业战略将从“业务驱动”转向“数据驱动”。
海量的用户访问行为数据信息看似零散，但背后隐藏着必然的消费行为逻辑。大数据分析能获悉产品在各 区域、各时间段、各消费群的库存和预售情况，进而进行市场判断，并依此为依据进行产品和运营的调整。
2021/5/27
15
八、平台思维
2021/5/27
12
五、流量思维(1-2)
流量意味着体量，体量意味着分量。免费往往是获取流量的首要策略。 量变才能引起质变，要坚持到质变的“临界点”。
1.免费是为了更好的收费 想做互联网，必先“自宫”，让用户端没有成本，这样再产品上会不断产生创新，然后再来建立
其他的商业模式。 这才是互联网和移动互联网的法则。
1.社会化媒体，重塑企业和用户的沟通关系
社会化媒体的重要特征是人基于价值观、兴趣和社会关系链接在一起。 公司面对的用户是以网状结构的社 群形式存在的。社会化媒体的本质就是“人人都是自媒体”。
2.众包协作 众包是以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式，维基百科就是典型的众包产品。传统企业
要思考如何利用外脑，不用招募，便可“天下贤才入吾彀中”。
平台是互联网时代的驱动力。 平台战略的精髓，就是构建多方共赢的平台生态圈。善用现有平台。 让企业成为员工的平台。
1.构建多方共赢的平台生态圈 平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。未来商业竞争不再只是企业与企业之间的搏，
而是平台与平台之间的竞争，甚至是生态圈与生态圈之间的战争，单一的平台是不具备系统性竞争力的。
1.寻找低效点，打破利益分配格局 互联网颠覆本质上是对传统产业要素的重新分配，是生产关系的重构，从而提升运营效率和组织效率。 互联网跨界进入的时候，思考的都是怎么能够打破原来的利益分配，干掉最大利益方，这样才能重新洗牌。

品牌店铺运营方案ppt

品牌店铺运营方案ppt

店铺管理 优势阐述
市场运作 现状分析
店铺管理 运作模式
店铺管理 运作体系
店铺管理 资源支持
店铺管理优势阐述
强化公司对市场的掌控力
提升店铺的执行力 通过零售管理模式的导入,实现终端精 细化管理
从零售维度寻求利润增长的突破口
充分了解市场需求,建立快速响应机制,提 升品牌的市场竞争力
店铺管理运作模式
精细化管理目标
• 导入店长管理模式 • 导入直营零售管理模式 • 建立数据化分析管控系统 • 建立门店自动化运营系统 • 建立终端零售快速响应机制 • 确保业务快速良性发展 • 完善各类制度、流程、标准
店铺管理 优势阐述
市场运作 现状分析
店铺管理 运作模式
店铺管理 运作体系
店铺管理 资源支持
店铺管理运作模式
人力资源
零售支持
建立信息数据采集、智能分析系统
1. 直营店铺全面安装POS系统 2. 由公司统一进行零售价格控制 3. POS数据与ERP系统、财务系统数据确保一致 4. VIP后台信息及时维护及更新,确保准确 5. 提升POS中VIP模块操作的运行速度及准确率 6. 开发零售及商品报表分析模块,优化ASE系统
店铺管理运作体系
管控体系 组织架构
直营管理 运作体系
营运体系
薪酬激励
培训体系
制定年度培训计划 提升培训的系统性 将短期集训转变为培训常态化 对店长培训转化为店铺核心团队受训 通过实操演练提升培训效果 通过门店带教将培训转化为执行力 强化培训落地的检查考核
店铺管理运作体系
建立店铺营运标准及相关工作流程 针对旺季导入快速成交技术及流程 提高店铺巡店频率和质量 建立分条线视频会议 营造店铺PK氛围并每月进行考评

品牌推广运营手册培训课件ppt

品牌推广运营手册培训课件ppt
启示
在品牌推广运营过程中，要不断总结经验教训，持续优化和改进策略，以适应不断变化的 市场环境。同时，要保持敏锐的市场洞察力，及时捕捉和利用市场机会，不断提升品牌价 值和竞争力。
THANKS
感谢您的观看
通过创造有价值的内容吸引潜在客户，提高品牌知名度和美誉度。内 容营销的形式包括博客文章、社交媒体帖子、视频等。
合作策略
与其他企业或机构合作，共同开展品牌推广活动，扩大品牌影响力。 合作对象可以是行业内的竞争对手、意见领袖、媒体等。
02
品牌定位与传播
品牌定位
品牌定位的定义：品 牌定位是指企业在市 场中找到一个独特的 、有竞争力的位置， 使品牌在消费者心中 占据一个与众不同的 地位。
案例二
某家居品牌在产品设计上缺乏创新，导致产品在市场上缺乏竞争力 ，难以吸引消费者。
案例三
某电子产品品牌在营销策略上过于依赖单一渠道，导致品牌知名度 受限，市场拓展困难。
经验总结与启示
成功经验总结
成功的品牌推广需要精准的市场定位、创新的产品设计、有效的营销策略和优质的客户服 务。
失败教训总结
避免市场定位不准确、产品设计缺乏创新、营销策略过于单一以及忽视客户体验等问题。
广告投放
01
02
03
04
广告渠道选择
根据品牌定位和目标受众 ，选择合适的广告渠道， 如搜索引擎广告、社交媒 体广告、电视广告等。
广告创意制作
创作有吸引力和记忆点的 广告创意，包括文案、视 觉元素等。
广告投放优化
通过数据分析和A/B测试 等方法优化广告投放策略 ，提高广告效果和投资回 报率。
广告效果评估
促进销售增长
通过品牌推广，企业可以扩大市场 份额，增加消费者对产品的认知度 和信任度，从而促进销售增长。

品牌店铺营运管理PPT

品牌店铺营运管理PPT

成功案例1：
河南洛阳曹明娟， 总面积30平方， 复制模式：复制3楼北方展厅的女装区 首批进货：55000元，开业三天营业额：28000元。 经验值：0 加盟日期：2008。11。7 12月补货总额：68000元 公司给予扶持：09年度全年给予返 还进货额2%的奖励，并成为公司的优质客户。
成功案例2：
促销生命图

再好的促销方式都是有生命的，一般几天过 后其销售就会像当初正价时差不多，而不断 变换着促销方案则可以有效解决这个问题。
如何提高销售业绩50%
首批配货
避免选货误区:
缺少策略
个人眼光
款比
单一混乱
首批配货


配好首单分以下几方面： A、首批配货原则：根据店面的需要，科学合 理的配好开业首批货品，体现货品丰富性，充 分体现品牌折扣的优势。 B、根据店面平面设计图：首批配货量=（靠 墙高架个数X 24 + 中岛架个数X 24）X (34.5)
C 附属商品（10%）： 点缀款 陈列款 提升店铺档次，一般放在门口等显眼位置。 D 促销商品（10）： 吸引性商品，特价人气商品 ，对于这类商品，顾客一般是由于宣传作用 而冲动购买或尝试购买。所以，促销商品的陈列一定要具有宣传性，要是 顾客一目了然。
服装的色彩规划

陈列的组合的色彩规划 单柜的色彩规划 （1）按色彩或系列主题分类 步骤：分析卖场服装分类特点
优秀店铺一般拥有两个以上特征，若是全部拥 有可谓是黄金宝地
选址四不宜

高速车道边 周围居民少增长慢而商业网点已基本配齐 高层楼房 业主过于苛刻
八大软件




装修 陈列 导购 开业策划 促销 首批上货 补货 社会关系

某天猫品牌运营计划方案(ppt共26张)

某天猫品牌运营计划方案(ppt共26张)

团队介绍
Table of Contents 某天猫品牌运营计划方案(PPT26页) 保持仓库内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作；
核心产品
保持仓库内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作；
品牌推广Brand Promotion 企业与品牌 Business and brand 制订完善的产品和运营策略，并在实施中按照实际情况调整
某天猫品 牌运营 计划方 案(PPT2 6页)
活动策划Business phiቤተ መጻሕፍቲ ባይዱosophy
品牌促销
（2017.10-12）
某天猫品 牌运营 计划方 案(PPT2 6页)
双十一
参加天猫双十一活动，配合天猫做好产品的促销和 品牌形象打造
双十二
参加天猫双十二活动，提高产品销售量的同时进 行全店促销，以提升品牌知名度
深圳市xx电器有限公司隶属深圳xxx电器科技有限公司，旗下拥有百x品牌，是一家集研发，制造，销售服务于一体的综合性企业。
公司简介Company Profile
深圳市xx电器有限公司隶属深圳xxx电器科技有限公司，旗下拥 有百x品牌，是一家集研发，制造，销售服务于一体的综合性企业。主 要生产和销售家用厨师机、煲汤机、家用研磨机、榨汁机等厨房小家 电产品。在发展的过程中始终不忘掌握核心科技能力，自主研发，自 主销售，致力于为全球消费者提供高品质的精品厨房小家电。
舰店
售后
拥有完善的售后服务体系， 所有质量问题，无条件退 款退货，所有售后工作以
客户便利为主
研发
公司建立研发团队，坚 持创新和卓越的品质，
百X
BAI X
品牌运营计划
目 录
Table of Contents
01 企业与品牌 Business and brand

运营工作计划 PPT

运营工作计划 PPT

店铺特色 清晰的店铺定位 符合买家的风格
客户关系管理 个性服务
12
2.2
有赞商城
粉丝经济 口碑相传
优势
特点
●有赞是围绕分销商和 粉丝之间的连接； ●丰富的支付方式，刷 新行业的营销工具，商 品，订单等的数据统计 以及基于卖家的ERP， CRM等工具的建立逐渐显 现出优势。
●基于微信公众号的 CRM； ●丰富的营销共计及粉 丝互动； ●完善的订单处理体系； ●分销产品的品质保障。
具有感染力强、形式内容多样、肆意创 意、互动性、主动传播性、传播速度快、 成本低廉优点
16
4
销售推广结合
不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域！
17
04
销售推广相结合
有什么问题及时沟 通答复，最新促销 活动，上新；冲泡 方法及储存。
寻 找
维 护
科普产品专业知识 及品牌宣传
...
购 买 查 找 最新促销活动，上新， 试用，节假日活动等。
京东商城
新浪商城 有赞
微信商城
女上淘宝，男上京东，但是大家都 玩微信，并且有很多人想开家小店。
8
2.1
• 淘宝&京东运营
客单价
转化率
用户&流量
9
用户&流量
站内流量 主搜优化 站内营销活动 直通车 钻展等
用 户 & 流 量
站外流量
淘客
折扣网站
网络软文
自媒体
SNS 老客户口碑 店铺VIP升级
10
转化
（如货源，资金周转，其他 硬件设施）
1.把已经产生购买的顾客利 用微信茶小福进行后期维护。 2.整出不同级别的老顾客， 对不同级别的顾客做出相应 的维护。 3.整理和分析在客户关系处 理中的问题和改善方法，提 出有效意见反馈到公司客服 部。（可用会员关系管理软 件，以及表格） 4.针对店里贵宾顾客做不订 期的回仿 5老顾客同比增长数据每周要 统计并做与调整与相应对策

最新电商品牌运营计划宣传PPT课件(有内容)

最新电商品牌运营计划宣传PPT课件(有内容)

比如美国的可以找Dealmoon和北美省钱快报这样的网站。
三、供应链方面
资金支持
“投入的必备条件，刚进入市场的时候要有合理的投资回报意识，不能说投入
一 万就很快要挣下十万了，也不是买彩票。前期投入大要试水，导致会亏本都是很正常的，
” 要不然后期优化个啥，关键是即使关注数据，及时发现问题并解决。
三、供应链方面
三、供应链方面
Please enter a title
LOGO
PART01
面对跨境电商的机遇和挑战
Opportunities and Challenges
一、完善的制造业基础VS不足的创新性产品线
中国强大的制造业和供应链基础以及完善的产业 链，直接形成了中国制造的优势。但作为世界工厂，大 部分商家只擅长抄袭模仿，低价销售，产品的技术含量 普遍不高，创新能力不强，国际营销意识弱，难以进入 国际中高端市场。
一、产品方面
产品数字化创作团队
“能够写出专业的产品文案和宣传文案，制作专业的说明书，产品包装文字等，
有条件的找本地化的编辑。没有一个品牌的文案，说明书和包装是随随便便展示给客户
” 的，在此不作赘述。
Digital product creation team
一、产品方面
设计能力
Ability to design
最终获得更多的客户；供应链保障是以上几点的坚实后盾。
目录
contents
当前国内面对跨境电商的机遇和挑战
Please enter a title
品牌商家应该具备的内外兼修意识
Please enter a title
一、产品方面
Please enter a title
二、流量方面

天猫品牌运营计划PPT幻灯片

天猫品牌运营计划PPT幻灯片
营销推广
推广策略 店内推广 站内推广 站外推广 团购推广
1
推广策略
第一步以提高商城的流量及访客数为主
▪ 工作重点是：A、做好店内推广，提升店铺的自然流量。B、继续淘宝直通车的投入控制在每天 300-500元左右，进一步提高商城的流量及访客数。
第二步以提高转化率为目标
▪ 工作重点是：A、提炼产品的核心优势（即USP独特卖点）。B、整店及部分产品的促销优惠活动。
11
网店美工职责
1、负责网店产品上传宝贝的文字编辑及上传宝贝的相关工作， 协助摄影公司完成产品图片的拍摄。
2、根据需要完成整店的装修设计， 3、根据促销活动设计相应的广告及活动动页面 4、团购网站的产品页的设计 5、根据文字需求完成网页平面设计，完成网页html编辑。 6、产品拍摄图片的美化、编辑排版；
12
策划文案职责
1、负责Байду номын сангаас定期策划淘宝商城营销活动； 2、负责产品的文案描述。 3、策划并制定网络店铺及产品推广方案（包括淘宝推广、SEO、
论坛推广、博客营销、旺旺推广等）等营销工作； 4、研究竞争对手的推广方案，向运营经理提出推广建议； 5、对数据进行分析和挖掘，向运营经理汇报推广效果 6、负责对店铺与标题关键字策略优化、橱窗推荐、搜索引擎营销、
整店优惠活动 (1)满xxx减xx。。（满500送200积分此类） (2)满xxx元+1元换购 (3)收藏店铺（送小礼品，或减x元现金） (4)包邮 (5)全场？折（本店会员价，VIP价） (6)现金券、红包
3
店内推广二
部分产品的优惠活动 (1)单品包邮（购买其他产品也包邮） (2)满赠活动 (3)新品预售 (4)单品打折（VIP尊享价） (5)限时打折

【新】服装品牌运营计划ppt

【新】服装品牌运营计划ppt
汇报人：某某某
时间：2019.01.20
BUSINESS REPORT
目录
CONTENTS
01 02 03 04
工作回顾及分析
Work review and analysis
费用投入的回顾及分析
Review and Analysis of Cost Input
市场团队的建设回顾及分析
Review and Analysis of Market Team Construction
月饼宣传及门店活动宣传两项，生日蛋糕图册制作属每年度过顶支出费用
汇报人：办图网

费用分析（正面因素）
Cost analysis ( positive factor )
整个公司市场费用呈直线下降趋势，
在基本保障印刷质量、活动效果的
前提下，尽量减少物料制作
01
02
对制作数量也进行严格把控预 计，坚持多家供应商选择，基 本拿到了相应地区同等物料要 求的最低价格
文化建设工作
PART 02
全年着重开展品牌推广工作， 加大推广渠道的发展，完善 原有的推广渠道（如网站、 微博等）
汇报人：办图网

2019年度工作分析
Work Analysis for 2018
A
举办了系列促销活动。从主 题策划，宣传品文稿、设计、 制作到位，人员安排分工， 现场调控等各个环节把控活 动，各项活动基本圆满完成
市场部主体工作： 市场调研 品牌宣传
营销活动策划 企业文化梳理宣传
2018年度工作重点在营销 活动策划执行和部门辅助 工作上，因部门刚刚成立， 对公司部分业务不太熟悉， 前期处于行业熟悉与摸索 阶段，这两项工作为重中
之重的原因

品牌运营中心规划方案.ppt

品牌运营中心规划方案.ppt

制了列强的经济侵略，但是并未能阻止其侵略。故B、C、D
三项表述都有错误。 答案：A
二、近代以来交通、通讯工具的进步对人们社会生活的影 响
(1)交通工具和交通事业的发展，不仅推动各地经济文化交
流和发展，而且也促进信息的传播，开阔人们的视野，加快 生活的节奏，对人们的社会生活产生了深刻影响。 (2)通讯工具的变迁和电讯事业的发展，使信息的传递变得 快捷简便，深刻地改变着人们的思想观念，影响着人们的社
一、近代交通业发展的原因、特点及影响 1．原因 (1)先进的中国人为救国救民，积极兴办近代交通业，促
进中国社会发展。
(2)列强侵华的需要。为扩大在华利益，加强控制、镇压
中国人民的反抗，控制和操纵中国交通建设。
(3)工业革命的成果传入中国，为近代交通业的发展提供 了物质条件。
2．特点 (1)近代中国交通业逐渐开始近代化的进程，铁路、水运和
[自读教材· 填要点] 一、铁路，更多的铁路 1．地位
铁路是
交通运输 建设的重点，便于国计民生，成为国民经济
发展的动脉。 2．出现 1881年，中国自建的第一条铁路——唐山 路建成通车。 1888年，宫廷专用铁路落成。 至胥各庄铁 开平
3．发展
(1)原因：
①甲午战争以后列强激烈争夺在华铁路的 ②修路成为中国人 (2)成果：1909年 权收归国有。 4．制约因素 政潮迭起，军阀混战，社会经济凋敝，铁路建设始终未入 修筑权 。
策略部
媒体购 买部
客服部
监控部
部门名称 信息部
历属关系
主要工作职能
三大主导品牌各级市场年度/季度/月度媒介计划的拟订 各级区域市场媒介投放需求审核、计划制订及执行监督 全国性/区域性各级媒体资料库的建立 媒体购买、发布、执行监督与广告活动效果评估 全国性公关活动、事件营销方案的拟订、组织实施和效 果评估 广告费用统计与分析 广告成本核算与费用控制 户外、车体、灯箱、店招等广告宣传物料的督导与执行 监督 三大主导品牌广告策略的研究与调整 三大主导品牌媒介投放策略的研究 公司年度重大主题活动的媒介策略支持、组织实施与执 行监督 竞争品牌媒介投放策略的研究 媒介费用的审核与报批 三大主导品牌广告片与企业宣传片的创意与广告文案 。

运营品牌方案ppt怎么做模板

运营品牌方案ppt怎么做模板

运营品牌方案ppt怎么做模板第一页：封面
- 标题：品牌运营方案
- 品牌名称/标识
第二页：目录
- 目录标题
- 1. 品牌背景分析
- 2. 品牌定位与目标
- 3. 品牌SWOT分析
- 4. 品牌推广策略
- 5. 品牌体验提升
- 6. 品牌风险与挑战
- 7. 总结与展望
第三页：品牌背景分析
- 公司/品牌简介
- 行业发展分析
- 竞品分析
第四页：品牌定位与目标
- 品牌使命与愿景
- 品牌定位描述
- 品牌目标设定
第五页：品牌SWOT分析
- 品牌优势分析
- 品牌劣势分析
- 品牌机会分析
- 品牌威胁分析
第六页：品牌推广策略
- 品牌宣传推广策略
- 品牌传播渠道选择
- 品牌营销活动策划
第七页：品牌体验提升
- 品牌产品/服务优化
- 品牌客户体验提升
- 品牌形象打造
第八页：品牌风险与挑战
- 品牌经营风险
- 品牌市场挑战
- 品牌危机应对
- 品牌可持续发展策略
第九页：总结与展望
- 品牌运营成果总结
- 未来品牌发展展望
第十页：结束语
- 总结性的话语
- 联系方式/网站链接
以上内容仅为PPT模板的示例，具体根据品牌实际情况进行修改。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、在中高端产品有较大的机 会。
2、公司经营模式比较独特， 可以获得国家政策支持。
O
W
劣势(Weaknesses)
1、产品生产、加工的费用比 较高，导致价格相对较高。
2、产品相对高端，消费者认 识过程会比较长。
T 风险(Threats)
1、产量如果达不到一个量， 盈利会成为问题。
2、如何与A品牌做出差异化， 从高端市场打开缺口需要较 长时间。
04 运营费用和预算
01
市场现状及SWOT分析
行业前景分析
55%
50%
20%
90%
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产品定位
走高中低三端路线，树立起
品位、营养、健康、专业的
品牌形象；
01
广告语
02
生态有机大米，就是“某某米”；
组合定位
新鲜、有机、绿色、健康和 高品质大米，同时提供高的 附加价值；
03
04
品牌延伸
以营养大米为龙头，进行农业 产业化深加工发展（如农场、 休闲食品等）。
价格策略
5.5元/500克 15元/500克 100元/500克
入门级产品
入门级产品主打性价比，目标人群为讲 究生活品质的高端人群日常使用。
中端产品
中端产品主打精品路线，小包装，产品品 质与入门级有一定提升，主攻高端酒店、
会所等。
高端产品
主打奢华路线，环保木桶包装，品质卓越， 产量低。主打高端市场和礼品市场。
广告策略
形象 包装 标志 引导 品牌
●有实力的终端，以大型商超为主 ●自建形象店，融展示、科普、销售一体 ●向地级市一级大型酒店运营 ●大公司、学校、机关等食堂运营 ●以团购、网购、下游材料商为主
需求预测
在四个方面因素的支撑下，某某行业的需求持续攀升，在未来十年将是某某行业 的黄金时期。
宏观经济
行业整合
消费理念
科技趋势
宏观经济持续平稳， 基本面较好。
在上游行业整合重组 的大趋势下，对本品
需求扩大。
消费理念日益提升， 对高品质产品需求日
趋旺盛
技术的发展使得本品 普及进一步加速。
市场状况
朝阳行业
知名度
0
在推广的区域内具
有较高的品牌知名 度和美誉度。
0
2
1
渠道通畅
分销渠道通畅，终端铺货率达 到A类终端80%、B类终端90% 以上。
0
市场占有率
市场占有率跻身某某
3 04 行业内前30名。
执行时间表
开营销动员会，安排部 署各单位营销工作。
2017.7
启动区域营销工作， 四大区域同步开工
2017.8
产品现状
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产品现状
单击此处可编辑内容
产品现状
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竞争者状况
A品牌
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C品牌
在此录入本图表的综合描述说明， 在此录入本图表的综合描述说明。
E品牌
在此录入本图表的综合描述说 明，在此录入本图表的综合描
述说明。
B品牌
网络旗 舰店
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任务分解
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其他
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自营形 象店
协议大 客户
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03 运营执行策略
消费者行为分析
消费者行为
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消费者行为 消费者行为 消费者行为
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市场定位
根据目前我国某某市场的分析及企业的发展使命，可以对本品牌进行准确的运营战略定位。
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政策不完善
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市场规模逐年增长
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盈利模式多样
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我们产品现状
产品现状
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2020
公司商业运营策划
商务运营 企业策划 公司策划 动态模板
Brief Introduction to Business Publicity of the Company Introduction to Business Publicity
目 录
01 市场现状及SWOT分析 03 运营执行策略
02 运营目标和任务分解
启动秋季活动营销 季，抓好节日营销
2017.9
进入旺季生产模式， 调配好资源
2017.11
年终促销工作开启，全 2017.12
力做好元旦春节营销
年终促销工作开启，全力
做好元旦春节营销
2018.1
任务分解
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终端渠 道
团购客 户
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02 运营目标和任务分解
销售目标
初级目标 完成300万 销售任务
进阶目标 完成350万 销售任务
现有 渠道
对现有的173家存量客户进行全面 梳理，计划销售150万。
协议大 客户
对公司的开发的协议大客户 计划销售80元
网络 电商
在天猫和京东开辟官方旗舰店，计 划销售120万。
市场状况
01 02 03
渠道策略
输入您的标题
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04
拓展范围
西南、华中、华南、北京和沿海 地带
业务覆盖范围
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北京 上海 广州 成都
20% 10%
50%
20%
推广目标
品牌影响力
通过系统性的品牌推广和终 端促销工作，使品牌在行业 内具有相当的影响力
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D品牌
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SWOT分析
优势(Strengths)
1、产地特别，生态种值、绿色健
康是最大的特色。 2、产品对中老年有保健作用。
S
3、外观通透、油质丰富，口感极
佳。
机遇(Opportunities)

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