供应商考察报告
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供应商考察报告一、引言供应商考察是指通过对潜在供应商的调查和评估,以便选择最适合企业需求的合作伙伴。
本报告将对供应商考察的目的、方法和步骤进行分析,以及对供应商的股权结构、管理体系、产品质量和价格等方面进行综合评价。
二、供应商考察的目的供应商考察的主要目的是为了确保与合作伙伴建立长期、稳定和互惠互利的合作关系,从而确保企业采购的物资和服务的质量和效益。
通过供应商考察可以筛选出具备竞争力的供应商,并最大程度降低采购风险。
三、供应商考察的方法和步骤3.1 方法1.信息收集:通过网络搜索、行业协会、展会、商务咨询等渠道,收集潜在供应商的相关信息,包括企业规模、资质认证、产品技术水平等。
2.约谈和访问:与潜在供应商进行面对面约谈和工厂访问,了解其生产能力、设备水平、工艺流程等。
3.调查评估:通过实地调查、核查资料等方式,对供应商进行全面评估,包括财务状况、信用记录、合规性、产能稳定性等。
3.2 步骤1.制定考察计划:明确考察的目标和重点,确定时间和地点,安排相关人员参与。
2.信息收集:通过多种渠道收集供应商的相关信息,建立供应商信息数据库。
3.筛选供应商:根据考察目标和要求,从供应商信息库中筛选出符合条件的候选供应商。
4.约谈和访问:与候选供应商进行面对面的约谈和访问,深入了解其实力和能力。
5.评估供应商:根据约谈和访问的结果,结合其他调查材料,对供应商进行评估和排名。
6.决策和合作:根据评估结果,制定决策意见,选择最适合的供应商进行合作。
四、供应商考察的评价指标供应商考察的评价指标主要包括以下几个方面:4.1 股权结构1.股东背景:了解供应商的股东背景和股权结构,判断其治理结构是否合理和稳定。
2.股权分散度:评估供应商的股权分散度,判断其是否存在股权集中或控制权不稳定的情况。
4.2 管理体系1.组织架构:了解供应商的组织架构,判断其管理体系是否健全。
2.决策机制:评估供应商的决策机制和流程,判断其是否能够及时做出正确的决策。
篇一:供应商考察报告报告人j yang关于厦门mm光学时间: 2012-2-20日下午接待人:mm公司罗小姐全程接待。
该公司从事所有镜片的镀膜,主要是太阳镜片的较高科技含量的镀膜。
现有各种镀膜机6台,其中一台大型机用于镀光学镜头镜片。
该公司为intercast(ppg)认可的镀膜加工商。
一、关于承接hh光学产能问题:-产能:承接hh的mc(front surface)+ oleophobic((front surface),可以安排专门一台机,给hh做。
一台机的镀膜能力:24小时可以达到最大3000对,如果镀mask(风镜),一天产能1500对。
二、mm公司的机器设备:有真空镀膜机6台,其中1台是台湾机,其他4台是日本机。
所有镀膜机都配有电子枪和离子源。
据介绍,各种镀膜都产用电子枪蒸发。
三、可加工的产品:mar(multi anti reflection coating)、revo, emi、anti- fog、hydrophobic、oleophobic。
其实所谓普通oleophobic coating应该是一种hydrophobic coating?-该问题有待探索。
四、关于oleophobic 镀膜原料:据介绍该公司使用的oleophobic 镀膜原料是德国产原料。
五、关于钨舟使用次数。
据介绍mellan镀膜用的蒸发源是电子枪,没有使用钨舟。
六|、镀膜时间和每一炉容量按镀膜品种和机器不同,一次镀膜25~40分钟之间,每次镀膜镜片(圆片)按镜片大小不同,120片到160片之间。
该厂镀膜机器的内腔直径都在1.2米-1.4米,据称有一台镀光学镜头镜片的镀膜机,内径尺寸更大,但并不摆放在该楼层,参观时没有看到。
七、镀膜车间地面和洁净设置全部车间的地面(含office大厅的地面)都是在马赛克地面上涂布了一层透明树脂漆。
镀膜车间基本上是一台镀膜机一个室,都用彩钢板间隔,天花装有洁净送风单元,进入镀膜室的门没有设置风淋室。
供应商考察报告范文供应商考察报告范文一:根据我公司集中采购的统一部署,采购部将于近期组织磨机衬板的集中采购招标,在集中采购招标前,采购部组织技术部、部分使用区域公司和企业采购负责对推荐的部分磨机衬板生产厂家进行实地考察,考察情况如下:1、江苏____特钢有限公司:公司创建于________年,现有职工____人,工程技术人员______余人,公司占地面积______平方米,其中建筑面积______平方米。
公司注册资金______万元、固定资产________万元,各类资产__________万元。
有____个车间、____台套热处理油槽、____台中频电炉,目前日产量____吨,年产量________以上吨,具有________以上的生产能力,规模居在全国居同行业前列,通过了ISO9001:质量管理体系认证、ISO14001:环境管理体系认证。
正火,油淬火处理设备。
ISO9000;在________年通过。
与中天仕名,南京院,河南洛矿,焦矿,长城,上海新建,朝重机械,中材建设等机械公司合作配套。
供拉法基、中联水泥、海螺水泥等水泥行业集体公司。
是________公司磨机衬板集中招标中标单位。
2、江苏____特钢有限公司:公司注册资金________万元,有____台中频电炉,____台套热处理油槽,职工____人,日产____吨,年产值________多万元,与桐乡同力机械配套生产磨机衬板,是________11月磨机衬板集中采购招标中标单位之一。
3、江苏____机械有限公司:从江苏________有限公司分化出来新建企业,占地面积________平方米,目前投产____吨电炉一台、热处理油槽一台套,在建一台套(含电炉、油槽),职工____人,与上海新建、朝阳重机等设备厂家配套生产磨机衬板。
4、河北________有限公司:公司占地面积____万余平方米,始建于____年,是大型跨行业产业集团,下属食品机械公司、____公司、模具公司、塑料制品公司、电力配件公司等五个全资子公司,年产值____亿元左右。
供应商调研报告(共6篇)第1篇:供应商考察报告2021年办公用品、印刷品、标识标牌供应商考察纪要由于2021年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。
综合保障部根据公司采购相关规定,与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。
我有幸作为计划财务部的小组成员全程参加了此次考察。
3月19号,我们重点考察了分公司的办公用品的供应商,三家分别为上海弘栩商贸有限公司,国誉商业(上海)有限公司,上海捷帝电子商务有限公司,我们对每个供应商进行询价,并重点向供应商提出了分公司的使用需求,应急服务,质量标准,要求供应商在保质保量的基础上价格要公道,送货要及时。
由于上海的企业已经在陆续实行“营改增”,因此我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税发票的要求,并听取了对方对我们的付款周期等服务的意见,最后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。
3月21号由综保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商,分别为上海新航空印务有限公司,上海新康印刷厂,上海英之华。
新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位,也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。
我们重点考察了各供应商的实地厂房,了解到了供应商的的生产流程,弄明白各个生产环节。
此举也对供应商的生产规模,印刷品质量有了更深一步的了解。
3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商,也为三家,分别为上海常青藤文化传播有限公司,上海铂金展示设计有限公司,上海沈远图文广告有限公司。
标识标牌基本用于公司办公地,机场办公地等场所。
标识标牌的质量好坏直接影响到公司的外部形象。
我们认真听取了供应商的公司简介,产品介绍,我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准,应急快速反应能力,以及急客户所急,想客户所想的服务意识。
3月29号上午考察小组成员通过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单,相关资质,结合分公司实际服务需求,进行全面的考量与探讨,以不记名投票方式最终选择了弘栩,新康,铂金为分公司办公用品、印刷品、标识标牌的供应商。
供应商考察报告内容引言概述:供应商考察是企业在选择合适的供应商时必不可少的一项工作。
通过对供应商的考察,企业可以了解供应商的实力、信誉、产品质量等方面的情况,为企业选择合适的供应商提供有力的依据。
本文将从供应商考察的重要性、考察内容、考察方法等方面进行详细阐述。
正文内容:一、供应商的背景信息1. 公司基本情况:- 公司名称、注册资本、成立时间等基本信息;- 公司规模、员工人数、经验等;- 公司所在地、分支机构情况等。
2. 公司信誉和口碑:- 公司的信誉和声誉如何,是否有相关荣誉证书或奖项;- 对该公司的客户评价如何,是否存在负面评价。
3. 公司的财务状况:- 公司的经营状况、盈利能力、流动资金状况等;- 公司是否存在财务风险,如债务问题等。
二、供应商的产品质量1. 产品的技术参数:- 产品的规格、型号、外观等技术参数;- 产品是否符合相关国家标准或国际标准。
2. 产品的质量管理体系:- 供应商是否具备ISO9001等质量管理体系认证;- 供应商的产品质量控制流程和管理机制。
3. 产品样品的质量评估:- 通过从供应商获取产品样品进行实物测试和评估;- 产品的外观、性能、耐用性等是否符合要求。
三、供应商的供货能力1. 供货能力评估:- 供应商每年的产能、生产线设备、生产工艺等情况;- 是否存在产能瓶颈或供货延迟的风险。
2. 供应商的原材料采购能力:- 供应商的原材料采购渠道和能力,是否具备稳定的供应链;- 原材料的质量控制措施和供应商的合作关系。
3. 供应商的配送能力:- 供应商的仓储和物流配送能力,包括仓库设施、运输工具等;- 供应商的配送时间、运输方式、运费等情况。
四、供应商的售后服务1. 售后服务体系:- 供应商的售后服务流程和机制,包括客户服务热线、维修保修政策等;- 售后服务的响应时间、解决方案的满意度等。
2. 客户反馈和投诉处理:- 从供应商的客户获得的反馈和投诉情况,包括解决程度和满意度等。
供应商考察报告内容1.供应商基本信息:报告应包含供应商的基本信息,如公司名称、企业性质、注册资本、成立时间、经营范围、生产规模等。
这些信息可以帮助了解供应商的背景和规模。
2.供应商质量管理体系:考察报告应对供应商的质量管理体系进行评估。
这包括供应商是否持有相关质量认证,如ISO9001或其他行业相关认证,以及是否有完善的质量管理流程和检验标准。
同时,还应对供应商的质量管理团队、质量控制设备和检测手段进行评价。
3.供应商生产能力和工艺:报告应对供应商的生产能力和生产工艺进行考察。
这包括供应商的生产设备情况和技术水平,以及生产工艺是否先进,是否符合产品要求。
同时,还应对供应商的产能、交货期和生产灵活性进行评估。
4.供应商供货能力:考察报告应对供应商的供货能力进行评估,包括供应商的库存情况、供货渠道、供应链管理水平以及对市场变化的应对能力。
同时,还应对供应商的供货稳定性和供货能力进行判断,以确保供应商能够按时并稳定地供货。
5.供应商价格和成本:报告应对供应商的价格和成本进行评估。
这包括供应商的价格水平和与其他竞争对手的比较,以及供应商的成本结构和成本控制能力。
通过对供应商价格和成本的评估,可以选择性价比较高的供应商。
6.供应商风险评估:报告应对供应商的风险进行评估。
这包括供应商的财务状况、信用状况、供应链风险、管理风险等。
通过对供应商风险的评估,可以选择稳定可靠的供应商,降低采购风险。
7.供应商合作历史及评价:考察报告应对供应商的合作历史和评价进行分析。
这包括与供应商的合作时间、合作项目、服务质量和客户反馈等。
通过对供应商合作历史和评价的分析,可以了解供应商的合作态度和服务水平。
8.供应商创新与研发能力:报告应对供应商的创新能力和研发能力进行评估。
这包括供应商是否持有相关的技术专利或科研成果,以及是否有独特的技术优势。
同时,还应评估供应商是否有创新意识和研发实力,以确保供应商能够满足未来的需求和市场变化。
供应商考察报告供应商考察报告篇1泰安市润丰园小区公租房工程为框剪结构,本工程设计中采用的钢筋为hrb400级、hrb400级高强钢筋、hpb300级钢筋,招标文件中钢筋规定的品牌为济钢、莱钢、特钢,为保证工程的质量,20xx年4月28日分别对泰安安鑫商贸有限公司和泰安市鑫源泉商贸有限公司两家公司进行现场考察,考察情况如下:一、参加人员:泰安市惠安住房开发公司、山东省工程监理咨询有限公司、山东泰山普惠建工有限公司、山东广厦建设集团有限公司的有关人员:二、公司概况:1、泰安安鑫商贸有限公司位于泰安汶苑工业园,成立于20xx年,占地10亩。
企业类型是有限责任公司,注册经营范围:钢材、建材销售。
法定代表人安宝文,有安宝文个人投资。
公司常年与普惠建工、山东建工、兴润建工、广厦集团、中建三局、中建八局、华新房地产开发公司等建立了长期合作稳定的合作关系。
公司现有员工50名,行车6部,运输车10辆。
库存随市场价格和客户数量存货。
螺纹16—25型号的2350元/吨,螺纹12型号的2400元/吨,盘圆2700元/吨。
2、泰安市鑫源泉商贸有限公司为私营独资商业零售企业,公司成立于20xx年,法定代表人汪纪法,公司地址位于山东泰山钢材大市场。
公司主要经营螺纹、线材、圆钢等建筑用材,现年销售钢筋50000吨,常年库存10000余吨。
公司近几年先后成为中共泰安党校新校区项目、山东省泰安市监狱整体迁建项目、泰安市英雄山中学教师公寓等大型工程的独家钢筋供应商,公司还是中建五局、泰安建工集团等大型建筑公司的常年钢筋供货商。
螺纹16—25型号的2350元/吨,螺纹12型号的2400元/吨,盘圆2700元/吨。
三、经考察,两家公司均具备良好的信誉,雄厚的资金实力及供货能力,产品价格与市场价格基本一致,最后考察组对两家公司提出以下两点要求:(1)由于本工程是市重点工程,材料的质量、型号、生产厂家必须要符合招标文件的要求和投标文件的承诺。
供应商考察报告内容1.供应商概况:首先介绍供应商的基本信息,如公司名称、注册资本、经营范围、注册地等。
同时还可以介绍一些供应商的背景信息,如成立时间、发展历程等,以便对供应商的整体情况有一个初步了解。
2.供应商资质:对供应商的资质进行评估,包括公司规模、生产能力、质量管理体系等。
具体可以对供应商的工厂规模、设备先进性、员工素质、管理制度等进行考察和评价,从而了解供应商的技术实力和管理水平。
3.供应商信誉:评估供应商的信誉和声誉,主要考察供应商的信用记录、合作伙伴、客户关系等。
可以通过与供应商合作的其他客户进行交流,了解供应商的服务态度和合作过程中出现的问题及解决方案,以确认供应商的信誉度。
4.供应商产品:对供应商的产品进行评估,包括产品质量、技术含量、创新能力等。
可以通过样品测试、现场考察等方式,对供应商的产品质量进行评估,确保产品符合要求,并具备提供创新性解决方案的能力。
5.供应商服务:评估供应商的售后服务和技术支持能力,包括问题解决的响应速度、服务态度、接受培训的能力等。
可以通过调查问卷、面谈等方式,了解供应商提供的服务内容和质量,以确保供应商能够及时有效地向客户提供支持和服务。
6.供应商成本:综合评价供应商的价格水平、付款条件、交货期等。
可以与其他供应商进行比较,了解市场价格水平,以确认供应商的价格是否合理,并在成本控制范围内。
7.供应商风险评估:对供应商的经营风险进行评估,包括财务稳定性、供应链可持续性、政府法规合规性等。
可以通过查阅财务报表、了解供应商的客户结构、供应链管理情况等,评估供应商的风险水平,从而减少与供应商合作带来的风险。
8.结论和建议:最后对供应商进行综合评价,提供合作意见和建议。
根据以上各个方面的考察结果,可以对供应商的优劣势进行总结,明确供应商的可行性和适用性,从而提出相应的合作建议和风险预警。
以上是供应商考察报告常见的内容,但具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。
合作供应商考察报告一、考察背景为了确保企业的供应链管理顺利进行,在选择合作供应商之前,我们需要进行科学、客观的供应商考察。
本次考察的目标是评估供应商的能力,包括其技术实力、生产能力、质量管理能力、交付能力以及供应商的信誉和稳定性。
通过此次考察,我们希望能够找到可靠的合作供应商,为企业的发展提供有力支持。
二、考察内容本次供应商考察主要从以下几个方面进行:1.供应商的资质和信誉:通过查阅供应商的注册资料和业务经营情况,了解其是否拥有合法的经营资质,并且积极了解供应商的信誉以及曾经与其合作的企业或客户的评价。
2.生产能力和工艺水平:深入了解供应商的生产工艺流程、生产线设备以及技术人员的水平。
了解供应商的生产规模是否满足我们的需求,并评估其是否拥有改进生产工艺的能力。
3.质量管理能力:检查供应商的质量控制体系,包括质量管理组织、质量检测设备及手段,以及质量控制流程。
了解供应商是否具备完善的质量控制措施,是否能提供持续稳定的产品质量。
4.交付能力:考察供应商的交付能力,了解其交货期可靠性、库存管理情况以及物流配送能力。
评估供应商是否能按时交付产品,并解决由此带来的潜在风险。
三、考察结果经过对多家供应商的实地考察和综合评估,我们最终选定了XX公司作为我们的合作供应商。
其主要考察结果如下:1.供应商的资质和信誉:XX公司拥有合法的经营资质,并且在行业内具有良好的信誉。
其曾经与多家知名企业合作,得到了较好的评价。
2.生产能力和工艺水平:XX公司拥有先进的生产设备和技术人员,并采用了先进的生产工艺。
其生产线能够满足我们的大批量生产需求,并且具备不断改进工艺的能力。
3.质量管理能力:XX公司建立了完善的质量控制体系,拥有专业的质检员和质量检测设备。
其在质量管理上非常注重细节,通过严格的品控措施保证了产品的质量稳定性。
4.交付能力:XX公司具备较强的交付能力,能够按时完成生产任务,并且其库存管理和物流配送都非常优秀。
供应商考察报告范文供应商考察报告范文一由于20**年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。
综合保障部根据公司采购相关规定,与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。
我有幸作为计划财务部的小组成员全程参加了此次考察。
3月19号,我们重点考察了分公司的办公用品的供应商,三家分别为上海弘栩商贸有限公司,国誉商业上海有限公司,上海捷帝电子商务有限公司,我们对每个供应商进行询价,并重点向供应商提出了分公司的使用需求,应急服务,质量标准,要求供应商在保质保量的基础上价格要公道,送货要及时。
由于上海的企业已经在陆续实行营改增,因此我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税发票的要求,并听取了对方对我们的付款周期等服务的意见,最后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。
3月21号由综保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商,分别为上海新航空印务有限公司,上海新康印刷厂,上海英之华。
新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位,也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。
我们重点考察了各供应商的实地厂房,了解到了供应商的的生产流程,弄明白各个生产环节。
此举也对供应商的生产规模,印刷品质量有了更深一步的了解。
3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商,也为三家,分别为上海常青藤文化传播有限公司,上海铂金展示设计有限公司,上海沈远图文广告有限公司。
标识标牌基本用于公司办公地,机场办公地等场所。
标识标牌的质量好坏直接影响到公司的外部形象。
我们认真听取了供应商的公司简介,产品介绍,我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准,应急快速反应能力,以及急客户所急,想客户所想的服务意识。
3月29号上午考察小组成员通过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单,相关资质,结合分公司实际服务需求,进行全面的考量与探讨,以不记名投票方式最终选择了弘栩,新康,铂金为分公司办公用品、印刷品、标识标牌的供应商。
供应商考察报告篇一:供应商考察评估报告致:抄送:由:考察编号:日期:页:共页篇二:供应商现场考查报告广东龙的集团有限公司中山市龙的安讯科技有限公司 Guangdong Longde Group CO.,LTDZhong Shan Longde S&T Technology CO., LTD供应商考察报告篇三:供应商考察报告XX年办公用品、印刷品、标识标牌供应商考察纪要由于XX年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。
综合保障部根据公司采购相关规定,与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。
我有幸作为计划财务部的小组成员全程参加了此次考察。
3月19号,我们重点考察了分公司的办公用品的供应商,三家分别为上海弘栩商贸有限公司,国誉商业(上海)有限公司,上海捷帝电子商务有限公司,我们对每个供应商进行询价,并重点向供应商提出了分公司的使用需求,应急服务,质量标准,要求供应商在保质保量的基础上价格要公道,送货要及时。
由于上海的企业已经在陆续实行“营改增”,因此我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税发票的要求,并听取了对方对我们的付款周期等服务的意见,最后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。
3月21号由综(转自: 小草范文网:供应商考察报告)保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商,分别为上海新航空印务有限公司,上海新康印刷厂,上海英之华。
新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位,也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。
我们重点考察了各供应商的实地厂房,了解到了供应商的的生产流程,弄明白各个生产环节。
此举也对供应商的生产规模,印刷品质量有了更深一步的了解。
3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商,也为三家,分别为上海常青藤文化传播有限公司,上海铂金展示设计有限公司,上海沈远图文广告有限公司。
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如何去考察一个供应商呢?主要体现在三个方面:一、文件审查1、公司简介,产品介绍。
2、营业执照,税务登记表,行业生产许可证书,资格证书(ABS、CCS、BV、DNV、GL、GS、JIS)。
3、质量体系认证证书。
4、资产负债表,现金流量表,利润表。
5、业绩表。
二、现场审查1、首先通过公司的简介了解公司的组织机构、生产规模、技术力量、工人数量。
2、了解公司的工艺流程表,弄明白各个生产环节。
3、请质量人员介绍公司质量控制的方法与措施。
4、根据公司质量人员介绍的控制程序到现场了解实际控制的记录。
5、原材料库考察:原材料的堆放是否清晰,是否有清晰的标记,各种材料不能混合堆放,其中不锈钢和其他特种金属不能直接放在地上。
6、生产车间考察:主要考察设备的新旧程度、工人的数量、生产过程质量控制卡的实际记录,质量检验人的签字和签字日期,5S管理情况,HSE(健康、安全与环境)管理控制情况,工人是否按照国家及行业安全管理规定进行安全作业7、重点察看在制品(WIP)的管理,WIP的堆放是否规范合理,同时有相应的流程控制卡跟随,能从流程控制卡上清晰看出WIP的生产状态。
8、成品仓库:仓库是否有明显的区域划分标记、有待检验区、合格检验区以及WIP堆放区域,每个区域有清晰的标记卡,有出库,入库的物资,数量记录卡。
9、质量部门考察:①相关的试验设备是否每年经过中国计量所的检验,并且有相关权威机构的年检标记。
②考问试验人员试验的程序如机械性能试验,化学成分试验,压力试验程序等并且有相关试验样品及数据的文档证明。
供应商考察报告范文供应商考察报告范文(一)由于20**年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。
综合保障部根据公司采购相关规定,与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组3月3月也航空公3月播有限公司,上海铂金展示设计有限公司,上海沈远图文广告有限公司。
标识标牌基本用于公司办公地,机场办公地等场所。
标识标牌的质量好坏直接影响到公司的外部形象。
我们认真听取了供应商的公司简介,产品介绍,我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准,应急快速反应能力,以及急客户所急,想客户所想的服务意识。
3月29号上午考察小组成员通过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单,相关资质,结合分公司实际服务需求,进行全面的考量与探讨,以不记名投票方式最终选择了弘栩,新康,铂金为分公司办公用品、印刷品、标识标牌的供应商。
此次考察也圆满结束。
我认为对供应商进行实地考察比较,有利于了解供应商的实际生产现状及采购流程,减少采购费用,减少人力物力消耗,更加能保证服务,提高效率,满足分公司的各项使用需求,希望公司能20**在以达到1加大工人的培训力度,优化生产工艺,用机械化代替人工。
2、提高产品质量质量是企业的立足之根本,要完善公司内部的质量体系,要把质量的要求贯彻到每一个员工的身上,让他们了解自己生产的东西怎样的是好的,怎样的是不好的,标准要明确。
3、提高员工的待遇,减少老员工的流失率老员工是企业的财富,他们了解公司,熟悉自己的工作,对产品的质量要求很清楚。
还有很多的方式方法,当然也要根据公司的实际情况而定,但,总之,通过内部的管理去平摊外界的各种费用的增加还是有很多努力的空间的!去年,我们主要存在的问题主要集中在:1、无法正常满足交期2有泪水,企业的产销量随之下降,但是我们更加明确了质量的重要性,并加强了质量管理。
我作为供方质量管理员,在部门领导的带领下不断创新供方质量管理的方式和方法,使得进货检验质量水平不断提高,现将工作情况总结如下:一、坚持政治思想学习本人严格按照同志提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求,坚持“讲学习、讲政治、讲正气”,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;深入学习,不断提高观察、分析和处理问题的能力,用各方面的知识充实自己,加快知识更新,增强应变能力。
篇一:供应商实地考察报告供应商实地考察报告a.厂商: 日期:b.审核主题:c.审核人员:d.总评:e.各项评分:一.公司管理系统 (10):评分说明:二.文件资料管理系统 (10):评分说明:三.设计开发品质 (10):评分说明:四.采购品质(10):评分说明:五.进料管制(10):评分说明:六.生产品质(10):评分说明:七.制程管制(10):评分说明:八.测试设备校验系统 (10):评分说明:九.产品可靠性验证制度 (10):评分说明:十.售后服务系统 (10):评分说明:一、公司管理系统:1.公司品质及环境管理手册是否已编订? ( )是 ( )否其它2.各部门品质及环境权责是否明确清楚? ( )是 ( )否其它3.品质及环境管理系统是否已制度化? ( )是 ( )否其它4.品质部门是否已独立运作?( )是 ( )否其它5.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它二、文件管理系统:1.公司资料管理是否已制度化? ( )是 ( )否其它2.是否专责部门或人员负责?( )是 ( )否其它3.管理是否涵盖所有资料?( )是 ( )否其它4.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它5.管理是否包含环境相关资料,例如:各类计划、许可证及检测记录等?( )是 ( )否其它三、设计开发品质:1.是否已有完整设计开发流程制度?( )是 ( )否其它2.是否有设计开发指导规范?( )是 ( )否其它3.设计开发指导规范是否涵盖绿色设计指引? ( )是 ( )否其它4.初步设计完成是否有执行设计审查? ( )是 ( )否其它5.设计审查是否包含绿色设计审查?( )是 ( )否其它6.初步完成样品是否依设计规格执行验证动作?( )是 ( )否其它7.转移生产时是否有完整移转训练?( )是 ( )否其它8.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它四、采购品质:1.采购时是否已明定产品规格、图样、 ( )是 ( )否其它品质保证、验证方法、解决品质纠纷之条款等?2.是否已建立供应商之筛选评估制度? ( )是 ( )否其它3.买料之前是否已先进行零件承认评估? ( )是 ( )否其它4.买不适用时供应商是否有取消承认制度? ( )是 ( )否其它5.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它五、进料管制:1.进料控制是否已完整建立? ( )是 ( )否其它2.检验之标准、规范、记录等是否齐全? ( )是 ( )否其它3.检验中对问题材料是否有mrb之流程? ( )是 ( )否其它4.对异常材料是否有执行清除、追踪管制并提出防止在发生措施? ( )是 ( )否其它5.对供应商是否有明确的管理制度? ( )是 ( )否其它6.如有委外代工,是否有明确管理制度,并有明确的验收规范?(无委外代工工,免填) ( )是 ( )否其它7.若有化学品或其它液体原物料,是否有安全的存放区域? ( )是 ( )否其它8.对化学品是否查验其物质安全资料表及标示? ( )是 ( )否其它9.是否有化学品或其它液体原物料卸货、搬运、储存规范?( )是 ( )否其它10.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它六、生产品质:1.生产中所需的作业指导书、测试指导书或检验指导书等是否已齐全? ( )是 ( )否其它2.生产环境是否清洁? ( )是 ( )否其它3.对于产品规格特性,在生产过程中是否有能力鉴定?( )是 ( )否其它4.对生产过程中所堆放的材料、在成品是否有明确标示区化? ( )是 ( )否其它5.生产中对不合格物品是否有明确标示区分? ( )是 ( )否其它6.生产机器、测试仪器工具等每日使用前是否执行校验动作? ( )是 ( )否其它7.制程中产生之废物(污染物),包括废气、废水、废弃物等是否妥善处理?( )是 ( )否其它8.各项污染外理设备是否定其维护保养?( )是 ( )否其它9.名项污染物是否均定期量测或检测? ( )是 ( )否其它10.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它七、制程管制:1.对于安规所指定之材料是否有管制? ( )是 ( )否其它2.设备仪器是否定期保养、校验?( )是 ( )否其它3.设备仪器之操作条件是否有明确之管制图表? ( )是 ( )否其它4.工程变更或制程或制程变更是否有人管制? ( )是 ( )否其它5.制程统计及防止在发生对策是否落实?( )是 ( )否其它6.对于制程中的操作条件、作业方法、产品品质等是否有巡逻检验?( )是 ( )否其它7.是否出货前验证制度? ( )是 ( )否其它8.对客户要求规格是否清楚? ( )是 ( )否其它9.验退后是否有相对应的改善再发防止措施? ( )是 ( )否其它10.书面资料或执行记录是否齐全?( )是 ( )否其它八、测试设备校验系统:1.校验制度是否建立? ( )是 ( )否其它2.校验制度是否涵盖环境检测仪器? ( )是 ( )否其它3.是否定期执行公司内各单位之仪器校验? ( )是 ( )否其它4.每一台仪器上是否有校验记录卡? ( )是 ( )否其它5.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它九、产品可靠性验证制度:1.可靠性验证制度是否建立? ( )是 ( )否其它2.验证流程、规范是否齐全? ( )是 ( )否其它3.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它十、售后服务系统:1.售后服务系统是否建立? ( )是 ( )否其它2.品质问题反馈流程是否明确? ( )是 ( )否其它3.不良品交换或返修流程是否明确? ( )是 ( )否其它4.是否回收包装材料? ( )是 ( )否其它5.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它备注:对各项评分项目,若考核的厂商是不需要的,可不予评分,并将分数均分其它项目.篇二:供应商考察报告报告人j yang关于厦门mm光学时间: 2012-2-20日下午接待人:mm公司罗小姐全程接待。
竭诚为您提供优质文档/双击可除供货商考察报告篇一:供应商考察报告20XX年办公用品、印刷品、标识标牌供应商考察纪要由于20XX年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。
综合保障部根据公司采购相关规定,与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。
我有幸作为计划财务部的小组成员全程参加了此次考察。
3月19号,我们重点考察了分公司的办公用品的供应商,三家分别为上海弘栩商贸有限公司,国誉商业(上海)有限公司,上海捷帝电子商务有限公司,我们对每个供应商进行询价,并重点向供应商提出了分公司的使用需求,应急服务,质量标准,要求供应商在保质保量的基础上价格要公道,送货要及时。
由于上海的企业已经在陆续实行“营改增”,因此我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税发票的要求,并听取了对方对我们的付款周期等服务的意见,最后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。
3月21号由综保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商,分别为上海新航空印务有限公司,上海新康印刷厂,上海英之华。
新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位,也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。
我们重点考察了各供应商的实地厂房,了解到了供应商的的生产流程,弄明白各个生产环节。
此举也对供应商的生产规模,印刷品质量有了更深一步的了解。
3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商,也为三家,分别为上海常青藤文化传播有限公司,上海铂金展示设计有限公司,上海沈远图文广告有限公司。
标识标牌基本用于公司办公地,机场办公地等场所。
标识标牌的质量好坏直接影响到公司的外部形象。
我们认真听取了供应商的公司简介,产品介绍,我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准,应急快速反应能力,以及急客户所急,想客户所想的服务意识。
3月29号上午考察小组成员通过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单,相关资质,结合分公司实际服务需求,进行全面的考量与探讨,以不记名投票方式最终选择了弘栩,新康,铂金为分公司办公用品、印刷品、标识标牌的供应商。
供应商考察报告一、背景介绍随着市场的竞争日趋激烈,供应商的选择和考察成为了企业采购的重要环节。
本文将围绕供应商考察的目的、过程和结论,进行详细的论述,以期对企业选择供应商提供一定的指导和借鉴。
二、供应商考察目的供应商考察的目的是为了确保企业采购的产品或服务的质量和可靠性,避免潜在的风险和损失。
同时,通过考察,可以深入了解供应商的生产能力、管理水平、研发实力等方面的情况,为后续合作打下基础。
三、供应商考察过程1. 初步筛选:根据企业的采购需求和要求,通过市场调研、信息搜集等途径,初步筛选出符合条件的潜在供应商。
2. 实地考察:对初步筛选出的供应商进行实地考察,了解其工厂、设备、生产线、生产工艺等,以确保其生产能力和产品质量。
3. 资质核实:对供应商的资质进行核实,包括营业执照、质量认证证书、荣誉称号等,以评估其合规性和诚信度。
4. 质量管理体系评估:通过对供应商的质量管理体系的评估,了解其是否能够提供稳定可靠的产品或服务。
5. 价格谈判:对通过实地考察和初步评估合格的供应商,进行价格谈判,确保所采购的产品或服务的价格合理公正。
四、供应商考察结论1. 供应商A:经过实地考察和资质核实,供应商A的工厂设备先进,生产制造能力强大,且具备ISO9001质量管理体系认证,符合企业的要求。
然而,供应商A的价格相对较高,需要再进行深入的谈判。
2. 供应商B:供应商B的价格相对较低,但其生产设备陈旧,技术力量较弱,存在一定的质量风险。
由于供应商B无法满足企业对质量管理体系的要求,不建议选择其作为供应商。
3. 供应商C:供应商C的产品质量稳定可靠,具备较好的生产能力和质量管理体系,且价格合理。
通过与供应商C的多次沟通和协商,确定其为最终的合作伙伴。
五、供应商考察的启示供应商考察不仅仅是对供应商的了解,更是对企业自身需求和优势的明确。
同时,供应商考察也是企业与供应商建立长期合作关系的基础。
因此,在考察过程中,企业应重点关注供应商的资质、质量管理体系、生产技术和价格等因素,并充分考虑与企业需求的匹配度。
供应商名称总人数联系人供应商认证成员 (人员、职责)计划合作区域 及产品 联系方式(由现场考察人员填写,对被考察单位的优劣做个大致的评价)姓名 部门 签名 打分 日期汇总得分采购经理签字:日期:A1:具有对应物料范围的企业法人资 格A2:具备意向合作物料相应的生产资 质 A3:通过哪些认证标准(质量管理、 环境、安全等)A4:注册资金:板材、油漆类须达人民币1000万元以上;纸张、包材类需达人民币100万元以上; 其它类别需达 人民币50万元以上;(注册资金金额 请考察人员根据市场上该类生产企业 平均实际情况汇报经批准后调整) A5:公司经营稳定,财务状况良好B1:组织结构合理、完备,有对应的 交付流程,以支撑相应的业务 B2:设立质量、 安全责任部门/责任人B3:设立专职工程、技术资料等文档 管理人员 B4:具备提供物料所对应的技术员工 队伍 (人数、 教育背景、 行业经验等)C1:公司具备独立运营的网站,具备安全、 可靠的email 帐号, 能够通过电 子邮件进行联系,按日定时收发邮件C2:办公地点具有专门的业务电话和 传真设备,办公电话保证财务报表任命文件或者组织结构说 明、流程文件 任命文件或者组织结构、 人员职责说明 任命文件、人员职责说明 提供名单及相应素质证明现场查看网站和当地非 免费注册的email 帐号现场核查符合注册标准,现场核对原件(如企业法人营 业执照、税务登记证书),保留复印件现场核对资质证书原 件,保留复印件现场核对证书原件,保留复印件 B 组 织 结 构与 员 工 队 伍 A供 应 商 性 质 与 规模 C技 术 装备同上3.1 代理商类所代理产品以 及2022的年销 售额从事3年以上的相应产品供应具备相关库存管理制度 有明确的供应货期3.2 生产商类A1: 从事对应物料生产年限不少于3年A :供应商性 质与规模A2: 家具行业主要客户 必须有家具行业知名企业客户A3:国外办事处数量 B1: 自行研发能力参考供参考(过去5年是否有 B:技术支持自我创新产品和专利技能力术)B2:新工艺开辟能力供参考(过去5年是否有 工艺升级和优化并获得成本下降)所生产产品以 及2022的年销 售额供货区域7×8小时有人接听; 业务接口人手机, 保证7×24小时开机C3:具备支撑相应类别业务的专业机 械设备、工具、仪表、车辆等设备配置清单过去3年供货清单(每年一份)。
供应商考察总结报告1. 背景介绍本文档是关于供应商考察的总结报告。
考察的目的是评估和选择最适合本公司需求的供应商。
2. 考察内容在供应商考察过程中,我们主要关注了以下几个方面:2.1 供应商信誉和声誉我们对供应商进行了深入的调研,了解了他们的信誉和声誉情况。
我们查阅了相关行业评价和客户反馈,并与他们的现有客户进行了交流和访谈。
2.2 产品质量和技术能力我们对供应商的产品质量和技术能力进行了评估。
我们检查了他们的产品样品,并要求他们提供相关的认证和资质文件。
我们还了解了他们的生产工艺和技术流程。
2.3 供应链管理和交货能力我们对供应商的供应链管理和交货能力进行了审查。
我们考察了他们的生产设备和工厂条件,了解了他们的库存管理和交货周期。
我们也与他们商讨了供货协议和交货条件。
2.4 价格和合同条款我们与供应商谈判了价格和合同条款。
我们考虑了价格的合理性和竞争力,并确认了合同中的条款和条件。
我们努力达成了双方满意的谈判结果。
3. 供应商评估及选择经过对以上方面的考察和评估,我们综合了供应商的综合实力、信誉和声誉、产品质量和技术能力、供应链管理和交货能力以及价格和合同条款等因素进行了综合评估。
最终,我们选择了供应商A作为本公司的合作伙伴。
他们在以上各个方面表现出色,符合我们的需求和要求。
供应商A作为本公司的合作伙伴。
他们在以上各个方面表现出色,符合我们的需求和要求。
4. 合作计划我们将与供应商A签订正式的合作协议,并制定具体的合作计划。
我们将密切合作,共同努力实现双方的利益最大化。
5. 结论供应商考察是一个复杂而重要的过程,对于本公司的发展至关重要。
通过对供应商的综合考察和评估,我们找到了最适合我们需求的合作伙伴。
我们相信与供应商A的合作将带来更好的业绩和市场竞争力。
谢谢!。
供应商考察报告
供应商考察报告(一)
根据每半年发布一次的“中国供应商调查报告”显示,80%的大中华地区供应商计划在未来六个月提高出口售价,幅度高于上一次调查的59%。
环球资源集团首席运营官裴克为认为,一般零售商可以接受预计10%左右的涨幅。
本报讯(记者徐海星)在昨天结束的“儿童产品以及家居产品采购交易会”上,环球资源集团发布了最新的“中国供应商调查报告”。
报告显示,80%的中国供应商计划在未来六个月提高出口售价,幅度高于上一次调查的59%,加幅为XX年以来最高。
近半供应商出口以欧盟为主
据悉,此报告访问了711家中国供应商,涵盖多个高需求出口产品种类,包括眼镜、手袋、客厅家具、儿童家具等。
报告出版人区乃光表示,大中华地区生产商为了保持竞争力,在过去几年一直要自行承担成本上涨的影响,不过,由于受到原材料价格上升、人民币升值以及出口退税减少等因素影响,大部分生产商不得不提高产品售价。
尽管出口价格提高,超过90%的受访供应商预期出口仍会增长,而且93%的供应商更表明将增加产能以应付市场需求。
区乃光披露,为了提高边际利润,接近一半的供应商将以欧盟为主要出口目的地,因当地消费者较注重质量而对售价不敏感。
采购会主办方环球资源集团首席运营官裴克为表示,“企业成本持续上升,供货商为了更好地巩固与零售商的关系,已主动介入设计环节,提升产品的附加值。
”
至于涨价多少,零售商才能够接受呢?裴克为预计在10%的幅度内一般零售商可以接受,而另一家采购商也向记者坦承,产品涨价可以理解,但是价格不能涨得太离谱。
美泰也现身采购会
记者在昨天的采购会上还了解到,由于儿童用品市场的继续增长,儿童玩具的需求也在大幅上升,中国玩具产业开始渐渐复苏,很多供应商称恢复了出口的信心,而记者也在采购会上看到,一度在去年大规模召回中国玩具的美国最大玩具商美泰也现身采购会,不过美泰方面比较低调。
而深圳的一家玩具制造企业经理告诉记者,玩具出口美国市场依然面临比较多的困难,但是今年玩具产业恢复得比较好主要是因为俄罗斯、巴西的玩具需求增长非常快,使得国内很多玩具厂商看到新的“蛋糕”。
供应商考察报告(二)
为深入贯彻县***全委会议精神,大力推进市场开发建设,近期由县委副书记李树春同志带队,“滨北兰西经济带”办公室、榆林镇、康荣乡、兰西镇、北安粮库等相关单位组成商贸流通专项招商组,于8月18日—9月13日,对长春一汽集团、XX寿光蔬菜批发市场、武汉汉西建材批发市场,XX德阳建材批发市场、XX佛山陶瓷市场进行了定项招商考察。
现将考察学习和招商活动的有关情况报告如下。
一、赴武汉等地招商考察的基本情况
招商考察的实际效果。
此次招商考察采取市场考察与专项招商相结合的方式,重点围绕建材批发市场、果菜批发市场、汽车农机市场进行考察和招商,通过与长春一汽、上海大众、XX寿光蔬菜产业集团、XX恒大投资发展有限公司等著名流通企业进行对接,推介了兰西的区位、资源、产业和政策优势,达到了交流信息、形成合作意向、学习借鉴其科学运作模式的目的和效果。
考察期间与长春一汽轿车销售公司达成了建设兰西解放商用汽车销售中心的意向,与XX寿光蔬菜汽运公司李国峰先生达成了蔬菜供应意向,与内蒙古公司签订了葵花供应合同,与成都
签订了玉米加工设备合同。
寿光蔬菜、武汉建材、德阳建材、佛山陶瓷等专业市场建设的特点。
1、市场规模大。
建全国最大、做全国最大是四处专业市场的共同特征。
寿光蔬菜市场占地600亩,有3.2万平方米的交易大厅,8000平方米交易棚,7200平方米交易服务楼,5000平方米特菜专营区,2万平方米的外省市蔬菜交易中心,年成交蔬菜1.5亿公斤,交易额30多亿元,已经成为全国重要的蔬菜集散中心、价格形成中心和信息交流中心。
武汉汉西建材城,面积10多万平方米,分为板材、石材、钢材、陶瓷、洁具、灯具等30多个专业市场。
xx年,在市场规模、汇聚品牌、吞吐能力、经济效益等四个方面荣登全国同类市场榜首,xx年被授予“中国建材第一市场”称号。
XX德阳恒大国际装饰建材城由XX恒大投资发展有限公司开发,()于xx年6月奠基建设,总投资4亿元,占地400多亩,建筑面积20多万平方米,建成后可入驻商家1200多户。
XX佛山是全国最大的陶瓷基地和销售集散地,全国建筑陶瓷2/3的产品来自佛山,被誉为“中国陶瓷城”。
2、建设档次高。
坚持高标准规划,高水平管理,高效率运营,是四地专业市场建设的又一特色。
寿光蔬菜市场投资4000多万元建成了电子拍卖中心,交易流程实现了电子化。
汉西建材城形成了从仓储到运输、从配送到终端市场的“一条龙”物流集散渠道。
XX德阳恒大国际装饰建材城由中国建材流通行业的著名企业承建,其设计理念、建筑风格、整体功能均属国内一流。
佛山“中国陶瓷城”以完备的产品贸易中心、信息中心,仓储物流中心建设,实现了“买全国、卖世界”。
3、辐射能力强。
武汉等地以市场为牵动,带动相关配套产业跟进式发展,拉长了产业链条。
目前XX寿光蔬菜批发有限公司经过战略改组,市场体系延伸至华东、华北、东北等地,公司的业务规模和实力大幅度提高,产业龙头地位得到巩固和加强,实现了产地批发市场和销售地批发市场的直接对接。
汉西建材城拉动现代社区、交流与贸易、招商引资和配套产业长足发展,是一个“小政府、大社会”的典型。
佛山地区的建筑陶瓷业拉动和吸引了民营经济裂变发展,陶瓷企业由XX年的180家增至目前的350家,年销售额达到150亿元。
二、招商考察的几点启示武汉等地商贸物流经济的发展已经走在了全国前列,有很多成型的经验值得学习借鉴。
相比较而言,我县商贸物流经济正处于原始资本积累和市场体系发育初级阶段。
突出表现为:有形市场建设滞后,市场规模小、吞吐能力弱、经济效益低;政策出台、机制制定滞后于经济社会发展,削弱了民间资本和社会游资的投资热情;对发展商贸物流经济宣传炒作的力度不够,载体不多,形式单一,广大干部群众对发展商贸物流经济认识还不到位,主动创业意识差,商品观念淡薄,抓机遇的能力不强,等等。
借鉴武汉等地的发展经验,主要给我们以下三点启示。
1、武汉等地干部群众思想解放程度值得学习借鉴。
武汉等地的干部群众不囿于传统思维和惯性思维的影响和束缚,敢于和善于突破陈规,看准的事情咬住不放,敢闯、敢试、敢为人先。
他们时时处处以发展为中心,以效益为根本,抓住广大民众想富盼富的迫切心理,以市兴场,以贸促工,贸工联动,带动和促进了民众思想更新、思路出新和方法创新,为农民走出土地进市场、走出农村进城市搭建了跳板和施展才华的平台。
几年来,兰西广大民众以树牢经营理念为载体解放思想、激活思想、统一思想,在培育市场意识,对接市场等方面取得了长足进步。
但是,以树牢经营理念到创新经营实践需要一个过程,缩短这个过程,把民众潜在的市场意识激发出来,就要认真学习武汉等地的做法,以促进民众思想解放为根本,在激活思想、达成共识上重点施力,调动发展主体合力推进商贸物流经济提速发展。
2、建设专业市场的做法值得学习借鉴。
武汉等地的发展经验告诉我们,开发和壮大优势产业、发展商贸物流经济的根本就是建设专业市场,以做强有形市场加速形成无形市场,以市场为载体,搭建信息、技术、人才平台,推进产业开发和商贸物流经济互动发展。
xx年以来,在亚麻产业发展上,我们坚持走营销拉动、加工扩张、原料支撑、科技长入的发展路子,把进入颓势的亚麻产业转化成了经济强势。
在这一过程中,以市场化手段运作的XX亚麻市场和宗正物流中心已经成为带动产业复兴发展的“龙头”。
尤其是成功举办两届亚麻编织品订货会和“首届中国亚麻节”后,兰西亚麻产品营销网络已经覆盖国内大中城市,亚麻编织品市场份额占国内80%,今年9月又被国家命名为“中国纺编织名城”,目前兰西已经具备了区域性亚麻行业中心的雏形。
取得这样的效果,得益于我们抓住了营销牵动这个关键。
因此,我们必须长期坚持“以贸促工”不动摇的做法,在“贸工立县”上实现重大突破。
武汉等地的做法,启示我们必须建设专业性强、规模大、管
理水平高、辐射带动效果突出的各类专业大市场,以市场承载商流、物流、人流和资金流,以商兴业,以商活县。
要借鉴亚麻大市场的动作方式,促进专业市场建设向农畜产品交易、农机农资批发、建材批发、汽车超市、货运仓储等专业领域迈进,促进市场开发多元化。
3、以民营经济为主体的发展模式值得学习借鉴。
从一定意义上说,市场经济就是以民营经济为主体的老百姓经济。
只有充分尊重和发掘群众的首创精神,突出老百姓这个发展主体,才能为加快发展注入不竭动力。
武汉等地坚持民有民建民营兴建的各类专业市场的做法十分值得学习借鉴,他们在市场开发建设、品牌育创、宣传炒作等方面都坚持依靠群众、致富群众,有效解决了“钱从哪里来、事业怎么办、人往哪里去”的问题。