创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率 刘勤

创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率刘勤

发表时间：2018-04-12T15:00:43.080Z 来源：《电力设备》2017年第32期作者：刘勤1 刘玮2 张华中3 朱玲玲4 刘中印5 [导读] 摘要：随着我国电网体系不断完善及运维一体化的进展，要求必须要加强对现场的管控和保障，从而更好的保证电力系统的安全性、可靠性和稳定性。

（1.国网淮阳县供电公司河南淮阳 466700；2.国网河南省电力公司河南郑州 450046；

3.国网周口供电公司河南周口 466000；

4.国网周口供电公司河南周口 466000；

5.国网周口供电公司河南周口 466000；）

摘要：随着我国电网体系不断完善及运维一体化的进展，要求必须要加强对现场的管控和保障，从而更好的保证电力系统的安全性、可靠性和稳定性。

关键词：工作描述；主要做法；效果

一、“常白班”模式工作描述

变电运维班组“常白班”值班模式，是适应国网“三集五大”体系建设要求，为解决电网快速发展和运维人员紧缺、工作强度大、运维班组效率低下等问题而设置的。“常白班”模式：班组采取工作日8小时工作制、24小时及非工作日（周一至周五夜班和周六日全天）应急值班相结合方式。在不增加人员的前提下，每年增加了数个新的变电站同时。减轻了运维人员工作强度，解决了人力资源分配不合理的问题。

二、“常白班”模式主要做法

1.“常白班”模式测算

根据班组驻地所处地理位置及距离市区车程远近情况，分为市区、近郊和偏远三类班组；市区和近郊运维班组推行“常白班”值班模式，即工作日上班，夜间和非工作日按照班组驻地距离所辖变电站的远近，可以适当安排部分运维人员在家备班或办公室值班，便于应急处置；“常白班”值班模式后，班组办公地点迁移至市区，全部班组人员按工作日白班（周一至周五）上班，工作日夜间和非工作日，由班组内可以安排两名运维人员在家备班或办公室值班，便于应急处置；偏远（车程超过1.5小时）运维班组考虑应急处置响应效率，留一值（6人）仍保留原有倒班方式，班组其余人员，也实行部分“常白班”值班模式，为了保证事故情况下快速到达现场处置。

2.工作日白班

白班期间，运维人员至少能达到10-12人，2人一组、分为5-6组，运维人员集中在办公室上班，负责变电站的例行业务和配合工作。比“三班倒”模式下4-5人增加近3倍，完全满足白天工作量相对多的需求，工作效率大大提高。工作日白班人员原则上将非工作日的巡视、设备维护等工作在周一至周五做完，非工作日只留有应急处置人员，其他人员周六日休班。

3.非工作日班、工作日夜班

此期间，班组执行主备班和副备班制度，作为应急处置、担任临时性工作。每天至少安排2名运维人员作为主备班，在办公室值班；其他运维人员按2人一组排序、明确组序号，原则上安排1个组担任副备班，作为主备班的后备人员，在家备班。

4.班值（组）优化与调整

主备班人员按照倒班方式值班，副备班人员正常参加工作日工作；当非白班期间，副备班人员参加工作后，由班长安排倒休。

对于临时性工作较多时，由班长按备班次序，电话通知副备班人员参加工作。班长每月制定备班计划，人员定期轮换。

这样，非白班期间由主备班人员值班，发生临时性工作可以随时进行处置；副备班人员作为主备班人员不足时的人力储备，不会发生工作多时，因人力不足影响工作的问题。

5.合理安排班组应急力量

一是市区运维班主备班人员在办公室值班，至少有1名具备主值及以上运维人员；变电站发生故障时，安排值长及以上人员到现场。二是近郊运维班组在原运维班驻地站安排2人、1台运维车备班，在变电站发生异常或事故时，能第一时间赶到现场进行处置。

6.建立运维班组间应急联动机制

在特殊情况下，推行班组间联动工作机制。当出现电网大面积异常时（如通讯中断），如班组驻地当值备班人员不足，由班长立即汇报主管主任，由变电运维室就近组织抽调其他运维班人员临时补充，然后班长再组织休班人员到站，替换其他运维班人员。这样既保证了运维人员到站的时间要求，又解决了应急人员不足的问题。

7.设置运维工作联系中心，建立整体联动机制

改进前。变电运维班组驻地需要24小时有人值班，能随时接听各级调度电话、调控中心监控班工作电话，以及对外联系。每个变电运维班至少配置2人，占用运维班组的人力资源，人员利用率低下。

改进后。在变电运维室设置工作联系中心，配置值班人员6人、24h三班值班制度，由工作联系中心，接听各级调度、调控电话以及对外联，取消原运维班组驻地留人值班模式。方便了与变电运维班的联系。

三、“常白班”模式实施后的效果

1.工作效率有效提升

一是，能通过常白班集中人力，高效完成各项运维工作，设备巡视、维护完成率等指标得到保障，班组工作效率大大增强。二是，解决了人员少任务多的矛盾，尤其是预试、大型检修作业、新站投运、大修技改等工作，往往需要工作区域集中大兵团作战，这种生产关系的制约得到缓解。三是，常白班后，可以合理安排分组操作，人员不会超负荷工作；剩余人员可以进行设备例行周期巡视和维护，做到现场停电和设备维护两不误。

2.班组管理有效管控

一是，常白班使得集中办公，人力充沛，便于合理安排各项生产任务和班务活动，尤其是大型现场作业实现了“三个百分之百”要求。二是，常白班使得班组内部，有更多精力开展技能培训、基础管理等工作，班组建设工作得到了加强，有效提升了班组的整体管理水平。三是，常白班使得班组可以快速部署、实施公司、工区下达的各项指令性或临时性生产任务；四是，常白班使得班组办公地点迁移至市区，也便于工区对班组各项工作进行督导与指导。

3.人员压力有效缓解

常白班使得运维班组办公地点设在市区内，运维人员有了归属感，缓解了精神压力，放缓了工作节奏，实现了生活和工作两不误，相应的运维人员工作效率和质量得到有效提升。

4.电网和设备安全运行水平有效提高

实施前。班组人员相对少与工作任务多的矛盾突出，制约了电网和设备正常检修及消缺处置效率。实施后。每个工作日班组至少有9-10人当班，人员集中可完成5-6个项倒方式及停送电操作，工作效率显著提升一倍，电网和设备健康水平得到有效保障。

四、变电运维值班方法的优化对策

以某变电站为例，其在岗运维人员为60人，根据上述每种值班方法的优缺点情况，纯三班一、纯四班一以及四班二倒方法都需要较多的人，不适用当前人员结构，而“3+N”方法工作时间长且压力大，“4+N”值班方法也存在工作连续性长，人员精力不足的问题。该方法的值班方法为：将部分人员分为10个小组，每组2～3个人，其中4个组上正倒班，其余6个组上运维班，正倒班与运维班定期轮换，根据情况的需要，可以将运维班再分为巡视班、操作班、副倒班以及备班等。其中正倒班连续工作24小时，然后有3天为休息时间，每4天轮换一次，依次循环，每周的工作时间为42小时；运维班组每个班组连续上4天行政班，然后有2天休息时间，每6天轮换一次，依次循环，每周的工作时间为42小时。这种值班方法与其它值班方法相比班组排班更加合理，具有较强的机动性，人员比较固定，容易管理，班组的默契度也比较高，工作时间也缩短为42小时，能够为人员提供充足的休息时间，并且配有备班，可以执行临时排查等任务，有利于推动工作的顺利进展。不过这种方法也存在缺点，如果电网出现紧急事件，正倒班夜间人员无法满足调动需求。

结束语

总的来说，不同变电运维值班方法具有各自的优缺点，变电运维站需要根据自身的情况来选择最为合适的值班方法，同时也可以灵活的对其进行调整和创新，以更好的促进电力系统运维水平提升。

参考文献：

[1]李运平.变电运维站规范化管理若干问题的探讨[J].科技创新与应用，2014，30：152.

[2]李昕俊.变电站运行管理模式优化的实证研究[D].华北电力大学，2013.