浅谈如何创新变电运维值班模式提高电力系统运维效率

水电工程Һ㊀如何优化变电运维值班模式提升电力系统运维效率王昌明摘㊀要:近年来ꎬ我国电网得到了迅速发展ꎬ变电站建设速度以及建造规模都得到了明显的提升ꎮ变电站传统的三班倒的值班模式已经不适用于如今的工作ꎬ其不仅降低了工作效率ꎬ还明显增大了相关工作人员的工作强度ꎮ文章主要对变电运维的常白班值班模式进行简单介绍ꎬ然后分析了常白班模式的值班方式及其对于电力系统运维效率提升的促进作用ꎮ关键词:变电运维ꎻ值班模式ꎻ电力系统ꎻ运维效率㊀㊀变电运维值班模式与电力系统的顺利运行以及运维效率均具有明显的关联性ꎬ当变电运维值班模式出现问题之后ꎬ电力系统运维效率也将无法得到保障ꎬ其安全性㊁可靠性以及稳定性都将发生巨大的变化ꎮ因此ꎬ应当充分利用变电运维值班模式的优化工作ꎬ促进电力系统运维效率的进一步提升ꎮ常白班模式可以有效改善传统的三班倒模式所存在的弊端ꎬ在优化变电运维值班模式的基础上ꎬ实现电力系统运维效率的有效提升ꎮ一㊁变电运维常白班值班模式简单介绍变电运维常白班值班模式的出现主要是为了适应国网 三集五大 体系建设要求ꎬ这一值班模式可以有效解决传统值班模式当中存在的运维人员紧缺㊁工作强度大以及运维班组效率低下等一系列问题ꎮ变电运维常白班值班模式主要是指班组采取在工作日时间内８小时工作制㊁２４小时及非工作日时间段(每周周一到周五夜班ꎬ周六周日全天)应急值班相结合的值班模式ꎮ常白班值班模式能够缓解变电站数量增加与值班人员数量不增加之间的矛盾ꎬ可以有效减轻运维人员的工作强度ꎬ最终实现人力资源分配不合理问题的解决ꎮ二㊁常白班模式的值班方式及其对于电力系统运维效率提升的促进作用(一)常白班模式的值班方式常白班值班模式主要包括:常白班模式测算㊁工作日白班㊁非工作日班㊁工作日夜班㊁班值优化与调整㊁合理安排班组应急力量以及建立运维班组间应急联动机制等ꎮ常白班模式测算主要是指在进行班组分类时ꎬ会先对班组驻地所处地理位置以及距离市区车程远近情况进行详细调查个分析ꎮ对于市区或者近郊运维班组可以采取常白班值班模式ꎬ也就是在工作日时正常上班ꎬ而夜间或者非工作日的情况下安排一部分人员在家中进行备班或者是在办公室进行值班ꎬ这主要根据班组驻地与所辖变电站的距离来决定ꎬ这样的值班模式有利于进行应急处置ꎮ在经历常白班值班模式之后ꎬ班组的办公地点也会进行相应的迁移ꎬ迁移至市区按照工作日正常白班ꎬ而在工作日夜间和非工作日时为了进行应急处理ꎬ可以预留两名运维人员进行家中备班或者办公室值班ꎮ在工作日白班期间应当安排１０名到１２名运维人员ꎬ２人一组进行作业ꎮ非工作日白班以及工作日夜班期间ꎬ应当有至少２名的主备班人员以及１组(２人)副备班人员ꎮ(二)常白班模式对于电力系统运维效率提升的促进作用常白班值班模式可以对变电运维模式进行有效优化ꎬ以此来提升电力系统运维效率ꎬ其主要体现在以下几点ꎮ(１)有效提升工作效率ꎮ常白班值班模式更有利于人资资源的有效集中ꎬ最终为各项运维工作的高效完成提供良好的基础ꎬ以此来保障设备巡视以及维护完成率等指标的达成ꎬ最终可以实现班组工作效率的明显增强ꎮ常白班值班模式最为突出的优点是可以对值班人员少任务多的矛盾进行有效解决ꎮ在经历常白班值班模式之后ꎬ会进行合理的分组操作安排ꎬ确保值班人员不会存在超负荷工作的情况ꎮ(２)常白班可以对班组进行有效管控ꎬ主要体现在常白班能够提高办公的集中性ꎬ在工作阶段具有充沛的人力ꎬ在安排各项生产任务和班务活动时不会存在人员短缺的问题ꎬ这一优势在大型现场作业当中得到充分应用ꎮ另外ꎬ常白班值班模式还能够对班组内部技能培训以及基础管理工作的开展提供良好的基础条件ꎬ最终进一步加强班组建设工作以及提升班组整体管理水平ꎮ常白班值班模式还有利于班组的快速部署以及各项临时性生产任务的顺利展开ꎬ同时还能够为各项督导工作的顺利进行提供有利条件ꎮ(３)在常白班值班模式下ꎬ运维班组办公地点被设置在市区内ꎬ这能够有效提高与围人员的归属感ꎬ不仅缓解了运维人员的工作任务压力ꎬ还同时对其心理压力进行有效缓解ꎬ可以实现运维人员生活工作两不误的目标ꎬ这些都是运维人员工作效率和质量得到有效提升的保障ꎮ(４)在变电站值班模式优化之前ꎬ也就是未采用常白班值班模式时ꎬ班组人员数量少与工作任务多之间的矛盾明显制约了电网设备的正常检修以及消缺处置效率ꎮ而实施长白班值班模式之后ꎬ在工作日时间段当班人员数量得到明显增加ꎬ与值班模式优化前进行对比ꎬ其工作效率可以明显提升一倍ꎬ最终为电网和设备的健康发展提供强有力的保障ꎮ三㊁结语综上所述ꎬ在电网系统不断发展以及不断完善的同时ꎬ现场管控和保障工作的重要性变得越来越突出ꎮ如果继续沿用传统的三班倒的变电站值班模式ꎬ将会增加值班人员的工作压力ꎬ最终降低电力系统运维效率ꎮ对变电站运维模式进行优化ꎬ采用长白班值班模式能够有效缓解值班人员的值班压力ꎬ并且还能够为值班人员技能提升提供有利条件ꎬ在工作时间内值班人员数量得到明显提升ꎬ更有利于多项运维工作的顺利展开ꎬ最终可以达到电力系统运维效率提升的目的ꎮ参考文献:[１]何奎.创新变电运维班值班模式提升电力系统运维效率[Ｊ].南方农机ꎬ２０１８ꎬ４９(２０):１２１.[２]林凡航.变电运维值班模式提升电力系统运维效率的研究[Ｊ].科技风ꎬ２０１７(２０):１５５.[３]郭飞飞ꎬ牛俊勇.创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率[Ｊ].通讯世界ꎬ２０１７(７):１９１－１９２.作者简介:王昌明ꎬ国网重庆市电力公司市区供电分公司ꎮ３９１。

如何创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率先进的变电运维值班模式是确保新时代电力系统运转正常的因素之一，若所用的值班模式不能在提高工作效率方面起到应有作用，就会导致安全隐患，影响整个电力系统的稳定性与可靠性。

只有随时代及生产发展，不断创新值班模式，才能提升工作效率，推动电力企业发展步伐。

本文对现有的几种值班模式进行了阐述，并对该模式的创新提出了几种设想。

标签：变电运维;值班模式;效率;创新引言：经济与技术的进步，促进了电力企业的快速发展，在这个过程中，为使变电运维值班模式适应不断提高的运维需求，确保工作效率获得提升，必须不断对其进行创新研究，使运维工作更顺畅，使运维水平符合时代发展需求。

一、现阶段变电运维值班模式现阶段常用的变电运维值班模式主要有三班倒、四班倒、“3+N”等几种。

其中三班倒是最传统的值班模式，具体方法是将所有运维员工分成三个小组，每个值班周期为三天，每组工作一天再休息两天，不断循环[1]。

四班倒模式目前主要有四班一倒和四班二倒两种，都是将运维员工分成四个小组，每个值班周期为四天。

其中前者是每组工作一天再休息三天，不断循环。

后者每小组的工作时间为第一天上一个长达八小时的白班，第二天上一个长达十六小时的夜班，然后休息两整天，不断循环。

这几种值班模式的普遍缺点是弹性差，不利于人员的机动安排，遇到突发事件时难以调度人手。

“3+N”是将所有运维员工分成三组，均采用轮值制，第一组负责值班，值班模式为三班倒，三天为一周期;第二组负责运维，连续工作四天后休息两天，六天为一周期;第三组上正常白班，连续工作五天后休息两天，也就是我们常说的周末双休。

这种值班模式应急能力高，机动性强，但由于各小组工作周期有长有短，易产生不平衡心理。

二、变电运维值班模式的创新设想（一）“4+N”值班模式设想“4+N”模式是对现有几种变电运维值班模式的优劣势进行综合分析后创新而出的一种新的值班模式，这种模式是把所有运维员工分为十个小组，在这十个小组中，有四个负责值班，六个负责运维，为使员工不至于因工作内容的长期不变而失去警惕，双方的工作内容会定期互换[2]。

浅谈如何创新变电运维值班模式的提高变电运维效率摘要：由于传统的变电运维值班模式实行的是三班倒的形式，因变电运维值班人员的工作强度较大，由此导致变电运维值班人员的工作效率较低并且在工作中存在着很大的安全隐患。

创新变电运维值班模式，可以有效的提高变电运维值班人员的工作效率，并且保证变电运维值班人员的工作的安全性，从而使得电力系统获得更好的工作效率，促使电网企业获得更加广阔的发展空间和更加光明的发展前景。

关键词：创新；变电运维值班模式；电力系统；运维效率前言随着我国经济的不断进步，我国的电网企业的发展速度也在不断的提升。

开展创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率的研究，可以有效的解决传统的变电运维值班模式中所存在的弊端，实现电力系统运维效率的有效提升。

1现阶段变电运维值班模式现代社会对于电的需求逐日递增，这对电力系统提出了更高的要求，如果值班出现了问题，则会对电力系统的稳定和安全产生影响，所以电力企业和变电运维单位一定要对此问题给予足够的重视，在实际变电运维工作中不断优化和创新运维值班模式。

传统的变电运维值班模式是三班倒，因为工作强度大，所以容易出现变电运维值班人员工作效率低的问题，由此导致的安全隐患就很大。

所以人们就将传统的值班方法加以创新，使其既可以提高变电运维值班人员的工作效率，又能使变电运维值班人员的安全性得到保障，从而使电力系统能有更高的工作效率，使整个电网企业也能获得更光明的前景和广阔的发展空间。

以下对现代变电运维值班方式及其创新进行分析。

1.1四班二倒值班方法这是一种将运维人员分成四个组进行值班的方法，在第一天白天的时候，需要连续工作8h，第二天的夜班再连续工作16h，每4d进行一次轮转。

这样算下来，每个小组内的运维人员一周的工作时间平均为42h。

这个方法的优势在于，连续工作的时间和每周工作的时间都相对较短，工作人员在完成工作后可以有充足的时间去休息和进行其他工作，而且这种方法没有倒班运维的区分，这样就可以让每一个运维工作人员都可以有充足的时间去熟悉各个环节和应做的工作后再展开工作，这对值班的配合性有很大帮助，也有效的提升了工作效率。

如何提升变电所的运行效率——我的想法和建议在未来的2023年，随着国家电力网络的进一步发展，变电所的重要性更加凸显。

提升变电所的运行效率对于保证电网稳定运行、满足人们日益增长的能源需求具有重要意义。

因此，加强对变电所运行效率的探讨和研究，对于推动电力行业高质量发展具有重要的意义。

下面，我将分享我对于如何提升变电所运行效率的想法和建议。

一、信息化建设随着科技的发展，信息化建设成为提高变电所运行效率的重要手段。

具体而言，可以采用以下方式：1、智能监测：建立信息化系统，采集变电站模拟、现场实时监测和自动故障告警；2、电子化操作：推广电子标志牌、电子工作票等应用，并引入智能终端设备，支持人机互动，减少操作员繁琐的人工操作；3、数据分析：通过大数据分析和技术，对变电站运行过程进行分析，为管理决策提供数据支持。

以上措施可以有效地提高变电所的运行效率，并且可以大幅减少人力资源的使用。

二、加强技术培训为了适应信息化建设的需求，变电站需要培养专业技术人员。

目前，电力公司对于人才的培养主要是通过职业教育和内部培训等的方式。

但是，由于技术更新较快，内部培训的效果受到限制。

因此，应当加强企业和学校的联合培养，通过新工科设计和人才培养，有效解决变电站技术人员短缺的问题。

三、加强设备维护变电所建设周期较长，机器和设备使用寿命较长，因此需要定期的设备检查和维护。

只有保持设备的正常运行状态，才能有效地提高变电所的运行效率。

具体而言，可以采用以下方式：1、建立设备清单：建立全面的设备清单和档案，并制定定期检查计划；2、引入设备智能控制：由于许多设备较重和空间狭小，人力检查困难，因此引入智能控制利于提高设备的安全性和运行效率；3、加强设备运行过程管理：对于设备监察和运行数据进行管理和分析，有效发现潜在问题并进行及时处理。

通过加强设备维护，可以最大限度延长设备使用寿命，减少设备更换成本，并且提高变电站设备的安全性。

四、推广清洁能源目前，全球能源转型已经成为趋势。

创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率摘要：电力系统日益复杂，这就对其运行和维护提出更高的要求。

本文主要以“常白班”模式为主，探讨了其具体的应用和实施效果，旨在说明实施该值班模式后，可以有效提高工作效率，实现人力资源的高效利用。

关键词：变电运维；值班模式；电力系统引言：一、“常白班”模式工作描述变电运维班组“常白班”值班模式，是适应国网“三集五大”体系建设要求，为解决电网快速发展和运维人员紧缺、工作强度大、运维班组效率低下等问题。

而设置的。

“常白班”模式：班组采取工作日8小时工作制、24小时及非工作日（周一至周五夜班和周六日全天）应急值班相结合方式。

在不增加人员的前提下，每年增加了数个新的变电站同时。

减轻了运维人员工作强度，解决了人力资源分配不合理的问题。

二、“常白班”模式主要做法1.“常白班”模式测算根据班组驻地所处地理位置及距离市区车程远近情况，分为市区、近郊和偏远三类班组；市区和近郊运维班组推行“常白班”值班模式，即工作日上班，夜间和非工作日按照班组驻地距离所辖变电站的远近，可以适当安排部分运维人员在家备班或办公室值班，便于应急处置；“常白班”值班模式后，班组办公地点迁移至市区，全部班组人员按工作日白班（周一至周五）上班，工作日夜间和非工作日，由班组内可以安排两名运维人员在家备班或办公室值班，便于应急处置；偏远（车程超过1.5小时）运维班组考虑应急处置响应效率，留一值（6人）仍保留原有倒班方式，班组其余人员，也实行部分“常白班”值班模式，为了保证事故情况下快速到达现场处置。

2.工作日白班白班期间，运维人员至少能达到10-12人，2人一组、分为5-6组，运维人员集中在办公室上班，负责变电站的例行业务和配合工作。

比“三班倒”模式下4-5人增加近3倍，完全满足白天工作量相对多的需求，工作效率大大提高。

工作日白班人员原则上将非工作日的巡视、设备维护等工作在周一至周五做完，非工作日只留有应急处置人员，其他人员周六日休班。

创新变电运维班值班模式提升电力系统运维效率摘要：根据《国家电网公司变电运维管理规定（试行）》的要求，优化运维值班方式，提升运维工作效率，保证应急响应时效。

本文就创新变电运维班值班模式提升电力系统运维效率的相关内容进行了简要的分析，仅供参考。

关键词：变电运维；值班模式；运维效率1常见的运维管理模式目前在值班变电站运维管理中，常见的管理模式主要分为以下几种：①“调度所+操作队”模式。

该模式的主要职责，就是要监督无人值班变电站的运行情况，并根据变电站管理要求，对具体的变电站进行遥控，其中操作队由变电站运行工区负责管理，其主要职责是对无人值班变电站进行巡视与运维管理，并根据调度所下发的相关指令完成现场故障处理等操作。

②“调度所+集控中心”模式。

这种运维管理模式，主要以无人值班变电站具体的地址位置、数量等为标准而确定的，通过各集控站来完成变电站的监视与遥控工作，每个集控站所负责的无人值班变电站都有明确的数量要求，并且集控站还承担着变电站日常巡视与运维的任务，需按照调度所的操作命令现场处理变电站设备故障。

③“调度所+监控中心+操作队”的模式。

在这种运维模式中，监控中心是在变电运行工区的领导下设立的，监控中心负责监控变电站的工作，还需要完成遥控管理工作；操作队的主要职能，是维持无人值班变电站的日常运维工作，并根据调度所具体的工作要求来现场处理相关故障。

2变电运维值班工作中的细节问题2.1值班人员专业能力有待提升变电站当中各种设备由于型号、性能、运行要求以及控制方式都有所差异，若运行值班人员未能熟练掌握这些设备的结构及参数，很难准确把握设备运行的具体情况。

一些运行值班人员对自身要求不够严格，对于新设备的讲解培训工作不够重视，不能进行积极的参与，在主观意识的影响下，非常容易出现判断或操作错误的情况。

部分工作人员缺乏对相关技术的了解，在对变电站自身变电运行的状态进行分析及管理的过程中，存在认识不高、缺乏经验总结等情况，导致值班工作所需的各项知识未能得到有效的整合。

创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率杨亚静摘要：目前，在我国变电运维值班常见的值班模式是“常白班”，该模式可以解决人员紧缺、强度大、效率低等问题。

随着我国电力系统的不断发展，传统值班模式存在的弊端越发凸显，就需要不断创新值班模式。

“常白班”模式主要是采取8小时工作制的工作日模式，并与应急值班方式相结合，可以节省大量的人力，工作强度明显减轻，提升了电力系统运维效率。

关键词：变电运维；值班模式；电力系统；运维；分析1导言由于传统的变电运维值班模式实行的是“三班倒’,的形式,因变电运维值班人员的工作强度较大,由此导致变电运维值班人员的工作效率较低并且在工作中存在着很大的安全隐患。

创新变电运维值班模式,可以有效的提高变电运维值班人员的工作效率,并且保证变电运维值班人员的工作的安全性,从而使得电力系统获得更好的工作效率,促使电网企业获得更加广阔的发展空间和更加光明的发展前景。

2变电运维值班的常见模式2.1变电运维的四班二倒值班模式四班二倒值班模式较为常见，是指将值班人员划分为四个值班组，每组轮值的时候日间工作8小时，夜间连续工作16小时，每4天一个轮换，以此循环往复。

这种模式能够保证每一组值班人员的相对工作时间不会过长，从而维持值班人员的体力。

但同时，这种值班模式也会导致值班组之间的轮换过于频繁，工作出现断档，且过于刻板的排班制度就失去了灵活性。

2.2变电运维的四班一倒值班模式这种值班模式同样是将值班人员划分为四组，每一组轮值期间需工作24小时，休息3天，每4天一个轮换，以此循环往复。

这种值班模式在每周的整体工作时间较短，但连续工作时间较长，会使轮值人员十分疲惫。

2.3变电运维的三班倒值班模式这种值班模式是将值班人员划分为三组，每组轮值期间需工作24小时，休息2天，每3天一个轮换，以此循环往复。

这种轮班模式更加便于管理与调度，对于变电运维工作而言十分有利。

但缺少一定的弹性，无法做出灵活改变，紧急情况下无法调度足够的人员加以解决。

创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率王书磊摘要：目前的状态下，各地的供电公司都在致力于构建大运行与大营销的新模式，对于供电体系开展集约化的人力配置，相比于传统的人力资源模式，具有更强的实效性，因此，在变电运维过程中应当推行新型的值班管理模式，这样一来，有利于提升供电系统的整体效率。

本文主要分析了传统变电运维值班的优劣，并在此基础上开展创新，提出相应的优化措施。

关键词：变电运维值班模式；创新；运维效率1变电运维模式的阐述科技水平不断创新，变电运行过程需要创新，提高变电运行效率，提高变电运行职能。

变电科学合理的运行，是保障电网工作的关键因素。

变电运行传统的方式，已经不适应社会发展的需要，必须改革提高变电运行能力，变电运维值班模式引进变电运行过程中，提高变电运行能力和效率，满足人们用电的需求，促使变电运行模式更加科学、合理化，对提高变电运行的人力资源分配等提供科学的保障。

2传统变电运维值班模式的工作分析2.1浪费大量的人力与物力电力部门的工作是比较复杂的，工作岗位重复性工作很多，电力企业需要对其岗位投入大量人力，这样能保障电力系统正常运行、有效解决工作效率问题，其管理工作没有章法，比较乱，没有形成值班体系，工作岗位职责落实不到位，资源分配不合理，浪费了大量人力、物力、财力，但没有起到很好的工作效果，必须改革工作模式，提高工作效率。

2.2传统值班模式分析（1）纯三班一倒值班模式这是一种将运维人员分成3组进行值班的方法。

需要每个组连续工作24h，结束工作后休息2d，每3d进行一次轮转。

这样算下来，每个运维工作人员每周的工作时长多达56h。

这种方法的缺陷在于，要求每个组的人数要多，这样才能够完全承担运维中个环节的正常运行。

对于运维的工作人员来说，排班是固定模式，调整的空间太小，机动性差，一周的工作时间加起来对于工作人员来说也是一种压力。

及时针对于一整天的工作，运维人员结束工作后也缺乏足够的休息时间，长时间下去运维人员的情绪会出现不满，进而影响工作积极性，导致整体工作效率下降。

改变变电运维值班模式提升电力系统运维效率发表时间：2020-09-17T16:25:59.200Z 来源：《中国电业》2020年12期作者：李华荣[导读] 现代社会对于电的需求逐日递增，这对电力系统提出了更高的要求，李华荣江苏省电力有限公司检修分公司扬州运维站，江苏扬州 225000摘要：现代社会对于电的需求逐日递增，这对电力系统提出了更高的要求，如果值班出现了问题，则会对电力系统的稳定和安全产生影响，所以电力企业和变电运维单位一定要对此问题给予足够的重视，在实际变电运维工作中不断优化和创新运维值班模式。

传统的变电运维值班模式是三班倒，因为工作强度大，所以容易出现变电运维值班人员工作效率低的问题，由此导致的安全隐患就很大。

所以人们就将传统的值班方法加以创新，使其既可以提高变电运维值班人员的工作效率，又能使变电运维值班人员的安全性得到保障，从而使电力系统能有更高的工作效率，使整个电网企业也能获得更光明的前景和广阔的发展空间。

关键词：变电运维；值班模式；电力系统由于传统的变电运维值班模式实行的是“三班倒’,的形式,因变电运维值班人员的工作强度较大,由此导致变电运维值班人员的工作效率较低并且在工作中存在着很大的安全隐患。

创新变电运维值班模式,可以有效的提高变电运维值班人员的工作效率,并且保证变电运维值班人员的工作的安全性,从而使得电力系统获得更好的工作效率,促使电网企业获得更加广阔的发展空间和更加光明的发展前景。

1变电运维值班模式提升电力系统运维效率的概述变电运维值班模式中的“常白班’,工作模式,可以有效的降低，变电运维值班人员的工作量和工作强度,从而在提升了变电运维值班人员的工作效率,保障变电运维值班人员的工作安全的同时,也有效的提升了电力系统的运维效率。

变电运维值班模式中的“常白班’,工作模式规定:每个变电运维值班工作小组采取工作时间8个小时制、24个小时制以及非工作时间(周一到周五的夜班时间和周六周日的全天时间)紧急加班和串休相结合的流动性工作方式。

创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率摘要：在社会经济发展速度不断加快背景下，也相应提升了电网企业的发展速度。

通过对变电运维值班模式的创新优化，有利于深入研究和分析电力系统运维效率的提升措施，处理变电运维期间存在的各项问题。

此次研究主要是讨论创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率，希望能够对相关人员起到参考性价值。

关键词：创新；变电运维；值班模式；电力系统；运维效率科学技术水平的快速发展，必须创新和优化变电运行过程，从根本上转变变电运行职能，提升变电运行效率。

维护变电运行的合理性，能够确保电网运行工作的顺利性。

通过转变传统变电运行方式，提升变电运行能力，以此满足社会发展需求。

近年来，我国在变电运行期间引入变电运维值班模式，全面提高变电运行能力和效率，以此满足用电需求。

通过运维值班模式能够使运行模式更加科学合理，有利于优化配置人力资源。

1、变电运维值班模式分析由于电力企业内部组织架构比较复杂，存在较多重复性工作岗位，电力企业需要加大人力物力资源投入，以此维护电力系统安全稳定运行。

通过人力资源的优化配置提升工作效率。

然而由于电力企业生产制造期间缺乏制度化管理模式，也不具备科学合理的值班体系，因此导致工作岗位职责落实度不佳，导致人力资源与物力资源浪费严重。

传统变电运维值班模式主要包括以下几种：1.1四班一倒模式此种模式是将运维人员划分为四班组，不同班组均需要工作24h，在完成工作之后休息3d，每隔4d轮转一次。

通过计算能够看出，每个小组运维人员一周的工作时间为24h。

四班一倒模式的优势在于每周工作时间比较短，但是由于需要24h连续工作，会导致身心俱疲。

1.2四班二倒模式此种值班模式是将运维人员划分为四班组，白天值班时间为8h，第二天夜班工作16h，每隔四周轮转一次。

四班二倒模式中每个班组的运维时间平均为42h。

此种模式的优势在于工作时间和连续工作时间比较短，在完成工作之后有充足的时间休息，且无倒班运维之分，确保运维人员能够熟悉和了解各环节工作流程，提升值班配合度，也能够提升工作效率。

加快推进变电运维班值班模式的创新提升电力系统运维效率摘要：在我国经济持续发展过程中，电力企业也迅速发展起来。

变电运维工作质量，将对电力系统运维效率、运维质量形成一定影响，因此为提升变电运维工作质量，需创新变电运维班值班模式。

本文分析了变电运维值班方法及其优缺点，研究了值班模式的创新。

关键词：变电运维班；值班模式；创新；电力系统；运维效率以往电力企业变电运维值班模式采用的是“三班倒”方式，因而工作人员工作强度较大，如此将直接影响工作人员工作效率及工作质量。

为有效提升变电运维班工作人员工作质量及工作效率，降低其工作强度，需创新变电运维班值班模式，其对电力企业发展也具有推动作用。

1 变电运维值班方法及其优缺点1.1两班倒值班方式此种值班方式需将所有变电运维工作人员分为两个组，每个组需工作24小时，并在工作结束后休息24小时，每2天轮换一次，每个变电运维工作人员每周需工作84小时。

选用此种值班方式的优势为：首先，值班班长可迅速、直接的安排每个值班人员的工作任务，对其管理工作有利；其次，每个班组变电运维工作人员数量及人员大致相同，管理较为简便；最后，所有变电运维工作人员都了解本变电运维站的工作环节及工作岗位的要求，可有效提升各岗位配合质量。

选用此种值班方式的劣势为：首先，每个值班组需要多个工作人员，如此才可保证变电维护工作可顺利进行；其次，变电运维工作人员与排班时间较为稳定，灵活性较差；最后，变电运维工作人员工作时间较长，工作压力较大。

1.2三班倒值班方式此种值班方式需将所有变电运维工作人员分为三个组，每个组需工作24小时，并在工作结束后休息48小时，每3天轮换一次，每个变电运维工作人员每周需工作56小时。

选用此种值班方式的优势为：首先，值班班长可迅速、直接的安排每个值班人员的工作任务，对其管理工作有利；其次，每个班组变电运维工作人员数量及人员大致相同，管理较为简便；最后，并未进行倒班运维，所有变电运维工作人员都了解本变电运维站的工作环节及工作岗位的要求，可有效提升各岗位配合质量。

改变变电运维值班模式提升电力系统运维效率摘要：现代社会对于电的需求逐日递增，这对电力系统提出了更高的要求，如果值班出现了问题，则会对电力系统的稳定和安全产生影响，所以电力企业和变电运维单位一定要对此问题给予足够的重视，在实际变电运维工作中不断优化和创新运维值班模式。

传统的变电运维值班模式是三班倒，因为工作强度大，所以容易出现变电运维值班人员工作效率低的问题，由此导致的安全隐患就很大。

所以人们就将传统的值班方法加以创新，使其既可以提高变电运维值班人员的工作效率，又能使变电运维值班人员的安全性得到保障，从而使电力系统能有更高的工作效率，使整个电网企业也能获得更光明的前景和广阔的发展空间。

关键词：变电运维；值班模式；电力系统由于传统的变电运维值班模式实行的是“三班倒’,的形式,因变电运维值班人员的工作强度较大,由此导致变电运维值班人员的工作效率较低并且在工作中存在着很大的安全隐患。

创新变电运维值班模式,可以有效的提高变电运维值班人员的工作效率,并且保证变电运维值班人员的工作的安全性,从而使得电力系统获得更好的工作效率,促使电网企业获得更加广阔的发展空间和更加光明的发展前景。

1变电运维值班模式提升电力系统运维效率的概述变电运维值班模式中的“常白班’,工作模式,可以有效的降低，变电运维值班人员的工作量和工作强度,从而在提升了变电运维值班人员的工作效率,保障变电运维值班人员的工作安全的同时,也有效的提升了电力系统的运维效率。

变电运维值班模式中的“常白班’,工作模式规定:每个变电运维值班工作小组采取工作时间8个小时制、24个小时制以及非工作时间(周一到周五的夜班时间和周六周日的全天时间)紧急加班和串休相结合的流动性工作方式。

变电运维值班模式中的“常白班’,工作模式,在电网企业的应用,可以有效的解决电网企业的工作人员紧缺的问题,使得电网企业在不增加变电运维值班人员人数的情况下,增加变电运维工作站的数目,从而减轻了变电运维值班人员的工作量,有效的降低变电运维值班人员的工作难度,促使电网企业的人力资源的分配模式更加合理。

创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率崔浩鹏摘要：众所周知，变电设备类型较多，运检管理内容复杂，如何对运检管理内容加以合理统筹，积极采取相关对策，促进各项管理工作的认真落实尤为关键。

精益化管理强调管理工作的高效化、细致化，力求变电设备性能的充分发挥，因而在变电设备运检管理中广泛应用。

我国社会经济持续发展，用电量也逐年增加，给电力系统运行安全性和稳定性带来了很大压力，研究精益化思想在变电站运维管理工作中的应用途径，对进一步提高变电站运维管理水平有重要意义。

关键词：创新；变电运维值班模式；电力系统运维效率引言目前，在我国变电运维值班常见的值班模式是“常白班”，该模式可以解决人员紧缺、强度大、效率低等问题。

随着我国电力系统的不断发展，传统值班模式存在的弊端越发凸显，就需要不断创新值班模式。

“常白班”模式主要是采取8小时工作制的工作日模式，并与应急值班方式相结合，可以节省大量的人力，工作强度明显减轻，提升了电力系统运维效率。

1 变电运维值班的常见模式1.1 变电运维的四班二倒值班模式四班二倒值班模式较为常见，是指将值班人员划分为四个值班组，每组轮值的时候日间工作 8 小时，夜间连续工作 16 小时，每 4 天一个轮换，以此循环往复。

这种模式能够保证每一组值班人员的相对工作时间不会过长，从而维持值班人员的体力。

但同时，这种值班模式也会导致值班组之间的轮换过于频繁，工作出现断档，且过于刻板的排班制度就失去了灵活性。

1.2 “常白班”模式第一，根据班组的地理位置、与市区的距离，通常会分为三类，偏远地区班组、近郊班组和市区内的班组。

偏远地区的班组距离市区较远，因此，主要安排近郊班组和市区班组进行“常白班”的值班模式。

工作日正常上班，非工作日和夜间会根据班组驻地与变电站的距离对运维人员的值班进行科学安排。

第二，班组办公地点会设置在市区，所有班组人员都会在工作日期间正常上班。

在工作日的夜间和非工作日状态下，可以安排两名人员值班，在家或者办公室均可。

创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率发表时间：2020-10-14T14:03:26.620Z 来源：《科学与技术》2020年6月16期作者：李宇[导读] 现阶段，随着我国社会经济不断发展，作为重要支撑的电力系统也规模空前。

李宇国网山西省电力公司运城市盐湖区供电公司，山西运城 044000摘要：现阶段，随着我国社会经济不断发展，作为重要支撑的电力系统也规模空前。

变电站是电力系统中非常重要的一环，承担着升高、降低电压等级和稳压调压的重担，对整个电力系统的正常运行起着非常重要的作用。

在实际的变电运维工作中，常常存在很多安全隐患，有些是人为因素导致的，有些是变电站系统自身原因造成的。

如果不能及时发现和处理这些隐患，就会影响电能的传输和降低用户的供电可靠性，严重威胁到电力系统的安全运行。

深入分析了有效解决变电运维安全隐患的必要性和重要意义，并提出了解决办法和制订了具体实施方案，有助于变电站安全稳定运行。

关键词：创新变电运维值班模式；提升电力系统；运维效率引言随着我国经济的不断发展，社会生产对于电能的需求日益增加，电网企业的供电规模不断扩大，变电站作为电能输送的中枢，其数量和运维难度与日俱增。

为了保证用户的用电质量，如何进一步提高变电站的运维效率，实现变电站精益化管理，成为目前电网企业亟需解决的问题。

1 解决变电运维安全隐患的必要性所谓的变电运维是指对变电系统同时进行大范围运行与检修一体的模式，对提高整个电力系统的运行质量和运行效果都具有一定的积极作用。

变电运维涵盖多项内容，主要包括操作队与巡查队的共同运作，操作队主要负责对整个变电系统的维护和将电网中出现故障的电气设备进行隔离等，都是一些操作性极强工作内容，而巡查队主要是对变电站进行全方位的巡视和检查，找到出现故障或是有安全隐患的部件，然后及时上报处理，主要是对变电站中的安全隐患进行全面地排查。

变电运维安全隐患的排查和发现非常重要，能够很大程度上解决变电站的安全问题，对整个变电系统的稳定运行具有非常重大的意义，所以有效解决变电运维安全隐患是非常有必要的。

创新变电运维班值班模式提升电力系统运维效率摘要：随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，人们的生活质量在不断提高，电力系统日益复杂，这就对其运行和维护提出更高的要求。

本文主要以“常白班”模式为主，探讨了其具体的应用和实施效果，旨在说明实施该值班模式后，可以有效提高工作效率，实现人力资源的高效利用。

关键词：变电运维；值班模式；电力系统1 引言由于传统的变电运维值班模式实行的是“三班倒”的形式，因变电运维值班人员的工作强度较大，由此导致变电运维值班人员的工作效率较低并且在工作中存在着很大的安全隐患。

创新变电运维值班模式，可以有效的提高变电运维值班人员的工作效率，并且保证变电运维值班人员的工作的安全性，从而使得电力系统获得更好的工作效率，促使电网企业获得更加广阔的发展空间和更加光明的发展前景。

2 加强变电运行的重要性近年来，随着我国经济实力的迅猛发展与城市化工业化进程的显著加快，国家社会的各个领域对电能的需求量也与日俱增，电能的使用被广泛地应用到人民群众生产生活中。

变电运行作为电能传输的中间节点，其每一个阶段都应该引起足够的重视，电力系统具有系统性强、涉及面广泛与不易操控的特点，必须通过稳定的变电运行方式来满足社会工业经济、人民群众生活的电能供给，从而稳定的发展进步。

另外，变电操作在电力系统日常运行中或多或少的都会存在故障问题，如果不对其进行及时有效的纠正，对电力设备及运维人员生命财产都是严重隐患，因此必须要认真仔细地对变电运行线路及设备进行定期的认真检查与维护。

3 变电运维班值班模式中存在的问题通过研究发现，目前变电运维值班模式中存在4大问题，本文将一一进行分析。

3.1值班模式不合理现流行的四班二倒、四班一倒、纯三班一道、3+N、4+1值班模式不太合理、首先，这些值班模式的工作时间非常长，很多值班人员均是在夜间值班，这就非常容易造成值班人员疲倦，不能全身心地投入工作。

特别是在夜班值班，不少值班人员在工作现场进行娱乐以消磨时间。

创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率徐兆莹发布时间：2021-10-14T11:07:51.294Z 来源：《探索科学》2021年9月上17期作者：徐兆莹[导读] 本文主要就变电运维领域常见的值班模式加以分析，探讨当前在运维操作中所存在的具体问题，并就值班模式合理优化展开设想，从4+N，常白班以及其他建议出发展开有效剖析，从而为助力电力系统整体运维实现高效能发展而提供良好的创新思路参考。

国网四川省电力公司成都供电公司变电运维中心徐兆莹四川成都 610000摘要：本文主要就变电运维领域常见的值班模式加以分析，探讨当前在运维操作中所存在的具体问题，并就值班模式合理优化展开设想，从4+N，常白班以及其他建议出发展开有效剖析，从而为助力电力系统整体运维实现高效能发展而提供良好的创新思路参考。

关键词：变电运维；值班模式；电力系统前言：当前的电力行业逐渐呈现出发展趋势，在人们用电需求逐渐增加的前提下所呈现的供电规模也在不断扩大，导致供电系统的运行环境日渐复杂，也给变电运维工作提出了更高的要求。

在运维管理领域，传统的值班模式具有较强的局限性，所呈现的运维效能比较低下。

对此，相关单位需要引起重视，深入分析当前在变维过程中所面临的常见安全隐患，并积极探索具有一定创新和推广价值的值班模式，为促进变维工作高效能实行提供重要的动力支撑。

一、变电运维值班的常见模式在当前的变维领域，供电企业所采用的值班模式具体体现为几个方面：（1）四班二倒。

该模式所具有的应用范围比较广，一般情况下将值班人划分为四组，以轮班的形式使其参与到变维工作当中，通常情况下，每个小组工作时间表现为白天8h，夜晚16h，以四天为一个周期。

但是该方法具有一定的局限性，即不够灵活，甚至在具体实施期间很容易出现断档现象。

（2）四班一倒。

该模式与上一模式具有一定相似性，但在工作时间划分上具有一定差异性，一般上24h，休息3天，同样以4天为一个循环周期。

（3）三班倒。