中小企业战略管理研究
摘要：我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，众所周知，中小企业要在当今激烈的市场竞争中立于不败之地，首当其冲是要根据自身的优点、缺点，认准自身的发展方式和方向，才能在市场竞争中长足发展，且不断壮大。因此研究中小企业战略管理针对性提出实施对策对中小企业的发展具有重要意义。
关键词：中小企业；战略管理
一、引言
中小企业的发展在我国国民经济中扮演着重要的角色，著名战略家、企业家乔尔罗斯曾经说过：“没有战略的企业就像没有陀的船一样只会在原地打圈，又像一个流浪汉一样无家可归”，随着改革开放的不但深入，企业的生存环境有了翻天覆地的变化，中小企业之间的竞争愈演愈烈，如何在竞争激流中找到适合自身的发展道路，发挥企业的核心能力，不断提高利益和效益，已成为中小企业急需解决的突出问题，有效的企业战略管理为中小企业指明了发展道路。
二、企业战略管理的概念
企业战略管理是企业在宏观层次通过预测、分析、规划、控制等方法对本企业的人、财、物等资源进行充分的利用，从而优化管理，达到提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉
及诸如企业的经营方向、产品开发、市场开拓、机制改革、科技发展、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等企业发展的全局性和长远性的重大问题。
三、中小企业战略管理存在的问题及分析
虽然我国中小企业发展迅速，但在战略管理过程中也不可避免存在很多问题，主要表现在以下几个方面。
（一）企业管理不健全，缺乏战略管理基础条件
1、生产质量管理缺乏科学性。生产管理工作制度、程序、标准不健全。
2、财务管理存在缺陷。中小企业资本实力有限，信贷能力低，很难获得银行贷款的支持，资金筹措能力不强，导致企业资金短缺。
3、自主研发能力有待提高。绝大部分中小企业对研发管理不够重视，即便有了研发的技术和专利，加上知识产权保护意识较为淡漠，最终影响了企业的长足发展。
（二）战略管理形式化，战略管理机制不健全
我国很多上市公司都在首次公开发行时公示了企业发展规划或
企业战略，很少有企业真正的遵循《招股说明书》和《上市公告书》中的战略规划实施。大部分中小企业邀请一些专业人员花尽心思制作本企业的远景规划，只是为了应付上级部门的检查考核，或是为了跻身地方上的重点工程。这种表面化、形式化的做法，对企业长期发展缺乏动力和实际的意义。
（三）战略管理缺乏弹性，环境适用性差
1、习惯于固有的思维定势。在企业遇到新问题时，常常用老办法去处理问题，存在着经验主义，战略管理不能随着环境的变化适时进行动态调整。
2、长期战略意识不足，目光不够长远。有的中小企业短时间内取得了一定的成功，盲目的认为前景大好，整日深陷于繁杂的事务工作中，而没有时间思考企业发展方向、发展目标和市场定位等方针。
3、战略流于形式，脱离了企业实际情况。有些中小企业虽然制定了战略，但对战略制定的仅仅停留于简单的认识上，以为战略制定就是程序化和模式化的常规工作，并且未让关键员工参与，而参与者更多的是企业经营者或相关利益者，业务选择上盲目多元化，使得经营者在处理突发性事件上往往举手无策。
四、中小企业战略管理实施对策
（一）完善战略管理基础
1、建立完善生产管理体系。中小企业在建立之初应重视管理工作的制度化、程序化和标准化；在管理手段上应采取高效的电子化管理；在生产方式上，产品应多元化，采取多品种、小批量，以便适应市场变化。
2、构建良好财务管理体系。在加强成本控制的同时，建立财务集中管理体系，实现企业利益最大化。
3、提高自身研发能力。注重人才培养，建立高效的科研团队，逐渐具备所在领域优势技术和研发力量，同时做好知识产权保护工作。
（二）建立健全战略管理机制
1、建立战略管理制度化平台。目前，大多数企业已经认识到企
业制度化建设和管理的重要性，首先企业管理制度要具备规范性，完善机构设置、职能分工、工作流程等制度类文件；建立一套严格的奖惩制度和监督制度，要求员工在工作中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则统一行动，充分体现制度管理的效果，共同实现企业的发展战略。2、制定科学战略管理决策。科学的企业战略管理决策时企业良性发展的先决条件之一，企业在发展时要注重专业管理决策机构建设，提高决策层整体素质，以应对企业发展过程中各式各样的问题。3、培养高效战略执行团队。执行力是企业发展的命脉，反映了企业整体素质，体现了管理层的观念和心态，现代企业的竞争是人才的竞争，然而目前，我国中小企业人才管理观念不完善且缺乏科学而有效的人才引进和培养机制，没有健全的激励机制，都导致了大量人才的流失。因而首先，我们需要树立正确的目标与执行力方向，建立科学完善的人才选拨、培养机制，将企业的发展与员工的发展相统一，这一才能防止优秀人才的流失，并使他们能够各尽其责，从而达到提高企业核心竞争力的目的；其次，要想提高团队执行力必须以在企业内部做思想工作为前提，统一员工的思想，从而正确的将其带领到企业战略的部署上来；最后，领导层的工作风格是执行力的重要影响因素，原通用电气ceo杰克·韦尔奇经常会与员工进行交流，通过在交流中搜集各种信息，对员工进行评价，找出目标与执行之间的差距的同时发现执行力的强弱，努力营造并推行企业战略实施的良好氛围。4、建立完善的
战略管理绩效的评价体系。对战略选择和制定的预先评估是企业实施战略的前提，并且，要对战略过程进行合理控制，并且需要有专门的评估工具对战略结果进行评估，战略的调整以及改进也不能没有相应的战略评估工具加以支持。
（三）具备灵活的战略柔性管理
如今，竞争环境迅速变化，日新月异的技术变革、市场全球化步伐的加快导致的市场环境不确定性、饱和化等因素正向中小企业施加着巨大的压力，这样就要求企业自身必须要有更强的应变能力。很多企业通过柔性开发、转变经营观念等方式来适应经营环境所提出的新需求，在战略管理方面，战略柔性被视为一种战略资产，是企业对瞬息万变的市场竞争环境变化需求而做出的快速反应能力，当面临新环境时，企业可依靠战略柔性做出及时有效的反应。四、结论
当今，中小企业已成为我国经济建设中的一支非常重要力量，中小企业要做大、做强并最终成长为大型企业离不开优良的战略管理。根据自己的实际情况确定恰当的战略，这是每一个发展中的中小企业必须考虑的问题。希望通过对中小企业战略管理的研究为中小企业实施战略管理提供一定的参考。
（作者单位：鹤壁职业技术学院）
