中小企业战略管理研究

浅析我国中小型企业战略管理问题与对策随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，中小型企业的发展面临着越来越多的挑战和困难。

其中，战略管理问题是中小型企业发展中最重要的问题之一。

本文从企业战略管理的角度出发，分析我国中小型企业战略管理问题，并提出相应的对策。

1. 缺乏明确的战略定位中小型企业在发展初期往往存在着战略不清晰、定位不明确的问题。

这是因为中小企业在初始阶段通常缺乏专业的管理团队和战略规划人员，导致企业缺乏正确的发展方向和目标。

2. 对市场和竞争环境认识不足中小型企业在制定战略时常常没有对市场和竞争环境进行全面的了解和研究，缺乏对外部环境的清晰把握。

因此，很容易跟随市场波动和企业间的竞争而改变战略方向。

3. 缺乏战略执行能力中小型企业在制定战略计划后，往往面临着战略执行能力不足的问题。

这是因为中小企业通常缺乏专业人才，而且内部管理流程不够规范化，导致战略执行力度不够。

4. 投资和资源配置不合理中小型企业通常没有充足的投资和资源，需要精打细算。

但是，如果企业投资和资源配置不合理，很容易导致资源浪费和效益不佳。

同时，中小型企业往往也不够重视项目成本和风险控制，缺少科学的项目评估和投资决策。

1. 积极改善人才团队建设中小型企业需要优先关注人才的引进和培养，建立起充满活力、具备创新精神的人才团队。

企业还应根据自身的发展阶段来评估员工的能力和知识，制定合理的薪酬计划，建立明确的激励机制。

2. 深入市场调研和分析中小型企业需要牢固树立市场导向的理念，深入了解市场和竞争环境的变化，并将其纳入到企业的战略规划中。

可以通过收集和分析客户需求、竞争对手和供应链信息等方式，全面洞察市场动向和机会。

中小型企业需要建立一套完整、科学的组织结构和流程，明确员工的职责和分工。

同时，企业应该加强对员工的培训和管理，提高战略执行力度。

此外，可以应用现代化的信息管理系统和工具，提高企业的效率和管理水平。

中小型企业需要切实提高项目成本和风险控制意识，进行科学、客观的投资项目评估和决策。

中小企业发展战略与管理体制研究摘要：随着我国经济发展进入快车道，中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济所占比重越来越大，据相关统计中国中小企业数量占据企业总数比例高达90%以上，自中国加入WTO，随着我国社会市场经济发展与转型，中小企业也进入高速发展期。

而正确引导中小型企业良性与快速发展也是我国经济大环境中政府及企业高层所面临的挑战。

关键词：战略；发展困局；环境；技术创新；内部控制1.中小企业的概述1.1中小型企业概念中小型企业就是指在经营规模上较小的企业，雇用人数与营业额皆不大，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。

1.2中小企业企业的优劣总结优势：中小型企业具有规模小、市场适应强，市场反应快捷、富有创新精神。

劣势：中小型企业存在着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差，经济效低下，资金人才匮乏。

2.我国中小型企业的现状2.1中小企业的管理概述中小型企业是我国国民经济的重要组成部分，据相关统计中国中小企业数量占据企业总数比例高达90%以上，是国民经济的快速增长和社会就业发展的重要力量。

但总体而言，当今我国中小型企业还面临值很多问题：企业管理水平低，主要表现为管理理念落后、基础管理薄弱、现场管理混乱、管理制度不科学、生产经营不合理等。

这些问题制约了中小企业的发展。

中小企业如何管理效益，如何转变经济模式，从内部挖潜，提高自身的效益。

增强中小企业管理，有利于提高产品质量，推动技术创新，增加经济效益，建立节约型社会；有利于引导企业提高科学管理水平，规范化经营，强化社会责任；有利于全面落实科学发展观，促进国民经济可持续发展，实现全面建设小康社会的目标。

因此，提高中小企业管理水平是一项十分重要的任务。

2.2中小企业发展特点我国中小型企业多为地方民营企业，投资人和管理团队大多为家族人员。

结构多元化不足地区产业化过于密集。

中小企业自身基础单薄，大多依靠当地国企或大型企业从事配套生产活动。

战略管理在中小企业中的应用战略管理是企业发展中至关重要的一环。

在大型企业中，战略管理的应用已经得到了广泛的认可和实践。

然而，在中小企业中，由于资源有限和管理能力相对较弱，战略管理的实施常常被忽视或者被简化。

本文将探讨战略管理在中小企业中的应用，并提出一些具体的实施建议。

一、战略规划战略规划是战略管理的起点。

中小企业需要通过明确自身的愿景、使命和核心价值观，制定长期和短期的发展目标。

同时，还需要通过对内部和外部环境的分析，找出潜在的机会和威胁，为企业的发展制定出合理的战略路线。

在中小企业中，战略规划可以以小组讨论的形式进行。

通过集思广益，可以形成全员的共识，提高战略实施的有效性。

此外，战略规划需要与实际情况相结合，避免制定过于理想化或无实际意义的目标。

二、战略执行战略执行是战略管理的核心环节。

中小企业在战略执行中常常面临资源有限、员工素质不高以及竞争压力大等问题。

为了提高战略执行的成功率，中小企业可以采取以下措施：1.明确责任和权力：将战略目标分解为具体的任务，并明确责任人和权力范围，确保每个人都清楚自己的职责，协同配合。

2.建立绩效激励机制：制定激励机制，鼓励员工在实施战略的过程中发挥创造力和创新精神，促进团队协作和业绩提升。

3.持续监控和评估：建立有效的监控机制，及时掌握战略执行的进展情况，发现问题并及时进行调整。

4.灵活应对变化：中小企业面临的外部环境常常变化不断，需要及时调整战略以适应市场的需求变化。

三、战略评估和调整战略评估和调整是战略管理的闭环。

中小企业应该定期进行战略评估，对已实施的战略进行全面分析和评估。

评估结果可以帮助企业发现问题，发现战略的弱点和薄弱环节，并及时采取措施进行调整。

在战略评估和调整过程中，中小企业可以依据市场反馈和内部数据进行定性和定量的评估。

同时，还可以借鉴其他企业的成功经验，学习优秀的管理实践，以不断提升自身的竞争力。

综上所述，战略管理在中小企业中的应用是至关重要的。

中小企业战略管理研究摘要：战略管理是现代企业经营管理中的一个十分重要的内容，，中小企业要想在竞争激烈的市场经济条件下求得生存与发展，必须注重企业自身的战略规划。

本论文就我国中小企业战略管理现状及中小企业加强战略管理的对策进行了分析。

关键字:企业管理战略管理企业战略abstract: strategic management is a modern enterprise management an important content, medium and small businesses, want in the fierce competition of the market economy under the conditions of survival and development, must pay attention to their own strategic planning. this paper analyzes china’s current situation of strategic management of small and medium enterprises and small and medium enterprises to strengthen strategic management countermeasures.key words: enterprise management; strategy management; enterprise strategy中图分类号：f279.23文献标识码：a 文章编号：随着全球经济化的进程的加快，今天，全球化的市场竞争，已经不仅仅是技术与质量的竞争，而是智慧与经营管理的较量。

这种较量的结果是，胜出者将比别人占取更多的市场分额，获得更大的发展机会。

越来越多的企业意识到在激烈的国际市场竞争和复杂多变的外部环境中，要想求得生存和长远发展，就必须站在全局的高度去把握未来，通过强化自身的优势，取得企业内部资源与外部环境的动态平衡。

一、引言2000年9月国家经贸委在《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理基本规范》中明确规定“建立全面预算管理制度”；2001年财政部发布了《企业国有资本与财务管理暂行办法》，要求企业实行财务预算管理制度。

这表明预算管理已受到国家的重视，亦被越来越多的中小企业和企业家所接受。

许多企业在完善内部体制，寻求上市改革过程中，都在不同层面上将全面预算的管理思想引入到企业管理的实践中，虽然取得了一些成绩，但由于对预算管理的片面性理解以及缺乏处理实务的经验，碍于裁员、资源配置、内外环境及系统自身问题的影响，全面预算管理在制定及执行过程中仍存在许多不足，尤其是普遍存在预算与战略的严重脱节，所考虑的（或执行的结果）仅是短期战略行为。

解决这些问题除了完善全面预算管理的专门技术方法外，还可以借鉴和吸收一些先进的理念方法来实现，如平衡计分卡(The Balanced Scored Card ，简称BSC)。

中小企业全面预算战略管理研究———基于平衡计分卡的分析贺世强（顺德职业技术学院经济管理学院，广东佛山528333）收稿日期：2012-02-14作者简介：贺世强（1963-），男，湖南益阳人，副教授，主要从事财务管理研究。

摘要：中小企业全面预算管理应用中存在的最大问题就是不能与企业战略有效衔接，企业在执行和控制预算过程中无法将企业战略行动化。

而平衡计分卡是一个战略实施机制，以战略为中心，从实现企业战略的财务、客户、内部运营、学习和成长等4个完整且相互联系的方面对企业实施全方面、多维度管理控制的一种先进的管理工具。

将平衡计分卡和预算管理进行有效整合与协同，将有利于平衡计分卡在预算管理中的成功引入，一方面把企业抽象的使命和战略目标转化为明晰的预算目标，解决预算与战略脱节的问题；另一方面构建一个基于平衡计分卡的全面预算管理系统来实施企业的战略，并获得与战略实施相关的反馈信息。

从而实现中小企业全面预算战略管理的发展方向。

中小企业战略管理国外研究现状文献参考随着全球化的加速发展和市场竞争的加剧，中小企业作为经济的重要组成部分，面临着日益复杂的经营环境和巨大的挑战。

为了提升竞争力和实现可持续发展，中小企业需要制定和实施有效的战略管理。

本文将从国外研究的角度，探讨中小企业战略管理的现状，并提供文献参考。

1. 中小企业战略管理的定义和重要性中小企业战略管理是指中小企业通过明确目标、制定战略、实施计划和监控执行过程，以应对外部环境的变化和实现企业长期竞争优势的管理活动。

中小企业战略管理的重要性在于帮助企业明确发展方向、分析竞争优势、提高资源配置效率、适应市场变化和实现可持续发展。

2. 中小企业战略管理的特点和挑战相比大型企业，中小企业在战略管理中面临着一些特点和挑战。

首先，中小企业通常资源有限，因此在制定战略时需要更加注重资源的合理配置和利用。

其次，中小企业的组织结构相对简单，决策过程灵活，这为战略管理提供了一定的优势。

然而，中小企业在战略管理中也面临着信息不对称、创新能力不足、市场风险高等挑战。

3. 国外研究对中小企业战略管理的贡献国外研究在中小企业战略管理领域做出了重要贡献。

在战略制定方面，研究者提出了不同的战略模型和框架，如波特的五力模型、SWOT分析等，帮助中小企业分析内外部环境，确定战略目标和制定相应的策略。

在战略实施方面，研究者探讨了组织结构设计、人力资源管理、激励机制等因素对战略实施的影响，为中小企业提供了实施战略的指导。

此外，国外研究还关注了中小企业创新能力、市场营销、国际化等方面的问题，为中小企业战略管理提供了更加全面的视角。

4. 中小企业战略管理国外研究的趋势和展望当前，国外研究对中小企业战略管理的关注主要集中在以下几个方面。

首先，研究者关注中小企业如何应对数字化、人工智能等新技术的发展，并探索这些新技术对战略管理的影响。

其次，研究者关注中小企业如何创新和改进战略管理的方法和工具，以适应不断变化的市场环境。

战略管理在中小企业中的应用研究一、前言中小企业在市场中扮演着重要角色，是经济发展的关键力量。

然而，面对市场的变化和竞争，中小企业的发展常常面临着困难，到底如何有效地促进中小企业的发展呢？战略管理成为了解决中小企业发展问题的一大重要途径。

本篇文章将从战略管理的定义、发展历程、应用方式和中小企业应用情况等方面进行研究探讨，为中小企业的发展提供参考。

二、战略管理的定义和发展历程2.1 定义战略管理是在不断变革的市场环境中，为了使企业在竞争中获胜而对企业整体实施计划、部署、执行、调整等一系列管理活动的组合。

战略管理是企业管理中的一种最高层次的决策和实施行为，是一种针对全局性问题的综合性战术选拔，是一种引领企业发展的思想和实践。

2.2 发展历程战略管理起源于20世纪60年代的美国，在60年代末和70年代早期得到了迅速发展，小企业界也开始关注战略管理。

在90年代，在信息技术等因素的帮助下，战略管理得以广泛应用，并成为企业重要的管理方式。

战略管理已经成为了公司实现目标、提高竞争力、保持长期稳定增长的必要方法。

三、战略管理的应用方式3.1 目标制定企业在制定战略时首先需要确定目标，因为战略的实施是为了实现目标。

制定目标是启动战略制定的第一步，也是最重要的一步。

3.2 定位分析了解市场和企业的情况可以为企业制订合适的战略提供参考。

企业要通过对环境的分析确定竞争优势和不足之处。

在战略制定的过程中，判断更多的是外部环境和竞争环境，同时也会回顾公司的内部现状。

3.3 资源调配有效的战略实施需要足够的资源，因此资源调配是战略制定的重要环节。

企业要根据制定的战略，制定相应的调配方案，使所需资源与实际拥有的资源相对应。

3.4 绩效评估绩效评估是战略管理的重要环节，通过对实施情况的不断检验和改进，让企业对制定的战略进行全方位跟踪与反馈，不断完善、调整和重构战略。

对绩效评估的重视，是促进战略管理的关键因素。

四、中小企业战略管理的必要性和应用情况4.1 必要性中小企业战略管理是中小企业实现长期发展和全面进步的必要途径，它可以引导企业更明确自己的目标、定位和规划，并制定实施计划，提高企业的核心竞争力，增强企业的可持续发展能力。

民营中小企业战略管理问题及对策研究一、民营中小企业战略管理存在的主要问题（一）战略管理意识不足且较为碎片化与民营中小企业相比，大型企业内部管理体系相对完善且十分注重战略管理，会根据内外部形势的变化对战略管理进行改进和优化，因此具有较为先进的战略管理意识。

但大部分民营中小企业由于生存的压力过于重视短期利益，没有充分认识到战略管理的重要性，因此缺乏必要的战略管理意识。

有些民营中小企业管理者尤其是新一代的管理者对战略管理有一定的了解，但很难突破传统管理思维和模式的限制，战略管理较为碎片化，不成体系且与企业实际有一定的脱离，导致民营中小企业战略管理停留在表面，而内部管理系统则得不到持续改进和优化，难以根据市场需求变化进行及时有效的调整，所以导致民营中小企业很难抓住市场发展机遇。

（二）战略制定缺乏明确依据对民营中小企业而言，战略管理关系到企业的生存和发展，在制定战略管理之初必须要进行有效的战略分析，以明确制定和实施战略的主要依据。

但由于大部分民营中小企业管理者缺乏对战略管理的有效分析，在日常经营管理过程中缺乏必要的洞察力，在制定管理决策时没有经过周密的思考和分析，所以导致管理决策缺乏科学性和合理性，在建立战略体系过程中更是漏洞百出。

民营中小企业内部管理者及员工对战略管理存在一定的漠视现象，没有通过对市场信息的收集和分析来了解和掌握外部环境的变化，进而导致民营中小企业战略管理在制定过程中缺乏科学有效的依据,降低了战略管理的有效性，甚至限制了民营中小企业的未来发展。

（三）缺乏明确且符合实际的战略定位市场环境的复杂多变使得很多民营中小企业面临巨大的生存压力，尤其是受到*疫情的影响更是加剧了中小企业的生存难度，很多民营中小企业管理者对战略定位的认知不足，在制定和实施战略管理过程中缺乏符合实际的定位。

部分企业管理者很难立足长远来看待市场的发展变化，将主要目标任务定位生存和获取经济利益方面，没有对企业未来战略发展进行长远考量。

中小企业战略管理研究论文浅析中小企业战略管理与企业文化【摘要】与大企业一样，中小企业也需要合适的战略管理，有利于制定正确的企业战略并有效地执行企业战略。

企业文化已经成为了企业核心竞争力的重要方面，逐步受到中小企业的重视。

企业文化和战略管理的联系非常密切，企业实施战略管理时，会受到企业文化的影响。

企业文化战略已成为企业发展战略的子战略。

本文尝试从战略的视角，找出中小企业文化建设中存在的问题，并提出应对策略。

【关键词】中小企业企业文化一、战略管理与企业文化一战略管理战略就是一个组织长期的发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相互关方的期望。

企业战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

企业战略在每个阶段的实施在一定程度上都是为了企业该阶段战略目标的实现，进而完成企业的使命。

二企业文化企业文化主要是指企业在长期进行生产活动时，形成的具有特色管理思想、方式、员工意识以及价值观念和规范的总称。

企业文化通常被划分为三个层次：首先，核心层。

企业文化的精神层面，具体而言，就是指全体员工和领导都要共同信守的基本信念、价值标准、职业道德等;其次，制度层。

企业文化的制度体系层面，主要是指企业职工在生产经营活动中所应遵循的管理制度、行动准则和风俗习惯等;最后，物质层。

企业文化的形象层，是企业文化的表层部分，也是企业精神的载体，它往往能折射出企业的经营思想、经营管理哲学。

三战略管理与企业文化的关系企业文化在一定程度上影响着企业战略的制订，企业的价值观不仅是企业内部事务和资源价值的取向，企业外部事务和价值资源的取向，同时也是企业的共同价值观，在一定程度上是企业行为选择的主要指导性方针。

企业从成立开始，就必然具有自己的意识形态、价值观念、行为准则和道德规范等文化因子，正是这些企业潜在的或是在某种程度上是显性的老板文化通过不断地碰撞，逐渐凝练企业独有的文化氛围，也正是在这种企业文化影响下，形成了企业自己的战略选择。

中小企业核心竞争力发展战略管理对策研究摘要：中小企业的发展战略应具有良好的创新意识。

.切实提升中小企业经济实力，将成为我国经济增长战略的重中之重。

中小企业的发展将为我国经济复苏和结构调整带来巨大助力。

本文将分析基于核心竞争力的中小企业发展战略，结合我国中小企业的实际情况，探讨我国市场经济建设的核心竞争力培养重点。

关键词：核心竞争力，中小企业，发展战略中小企业为社会提供了大量的就业机会，社会上绝大部分的劳动力都配置在中小企业中。

特别是在经历了2008年的金融危机之后，我国仍处于经济复苏的关键阶段。

中小企业将在我国经济复苏中发挥重要作用。

文章认为有必要对我国中小企业的经营状况进行深入分析。

1我国对中小企业的定义根据我国相关法律法规，中小企业的定义具有较大生产经营规模的中小企业，企业产权包括各种所有制。

随着时代的发展，为了更好地界定中小企业的内涵，国家认定总资产在4亿元以下或销售额在3亿元以下的企业，除影响外行业人数差异等因素。

中小企业。

2我国中小企业的经济状况。

这些名不见经传的企业以默默无闻的方式为世界经济的发展提供了源源不断的动力和活力，在各自领域占据着全球一半以上的市场份额，在整个国际市场上发挥着举足轻重的作用。

的作用.我国也有大量的中小企业。

虽然它们在日常的市场运作过程中是小众的、默默无闻的，但它们所能带来的经济效益和对市场经济的促进作用并不逊色于知名大企业。

比如深圳的一些手工业企业，义乌的小商品企业，广东的很多城市企业，都在各自的行业中对整个国民经济起到支撑作用。

许多企业在成立不到十年的时间里，已经占据了我国专业领域60%以上的市场份额，年销售额达数亿元。

他们用自己的智慧和努力，将平凡的产品打造成领先于世界的高水平产品。

产品不仅活跃了国内市场，也拓宽了国际市场，吸引了大批国际客户，为推动我国经济腾飞带来了新的动力。

同时，这些中小企业也承担着使用我国大量人力资源的责任。

许多企业拥有数百名员工，为这些员工提供了良好的生活保障，促进了社会的和谐稳定。

—-———————--——--——————-题目：中小企业发展战略与管理体制研究考生姓名:准考证号：通讯地址邮政编码：电话日期目录中文摘要： (3)英文摘要： (4)一、中小企业发展战略……………………………………………。

51、发展战略的特点及其原因 (5)2、发展战略的基本类型…………………………………………。

63、发展战略的适用条件和利弊 (8)4、中小企业在发展中存在的问题………………………………。

91、资本市场空缺，融资渠道狭窄，发展资金困难2、布局分散、结构不合理、产品质量和规模都达不到要求3、企业制度陈旧，管理模式与管理手段不适应4、战略工具的使用不当，影响发展战略的可行性5、战略目标缺乏可行性，导致战略在具体执行中很难落地6、战略执行缺乏过程管理与考核约束，造成战略执行进展不快5、中小企业走出战略困境的对策 (11)二、中小企业管理体制…………………………………………..。

...。

141、问题的提出及文献综述 (14)2、中小型企业信息系统制度方面分析 (15)3、加强信息管理系统制度建设的对策 (17)4、结论 (19)三、结束语……………………………………………………………。

19四、参考文献…………………………………………………………。

.19五、致谢 (20)摘要在日益复杂多变的今天，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战，对于任何一个企业而言，不管要做出书面的战略规划，企业战略不再是可有可无的，而且还需要充分的论证和在企业内部取得统一认识.正如著名未来学家托夫勒再为美国电报电话提供咨询报告而写成的《企业必须面向未来》一书中强调指出的：“对于没有战略的企业而言，就犹如在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后很有可能就迷失方向。

即使飞机有不坠落，也有耗尽燃料之险。

如果对将来没有一个明确的方向。

对企业的未来没有一个指导方针，不管企业有多大的规模，地有多稳固，都将在这场革命性的大变革中失去其生存条件。

中小企业发展战略与管理体制研究摘要本文论述了中小企业在成长发展过程中所面临的主要经营战略模式问题与管理体制随着中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山，在发展和壮大的过程中，由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水平已不适应企业新的发展，成为企业进一步发展的桎梏。

中小企业的发展面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有效利用。

由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此加强企业内部管理，是企业最基础的工作，也是企业能够生存和发展的保证，中小企业制定经营战略的必要性及企业特色化经营战略的几种主要的发展模式的特点，阐述了中小企业要根据实际情况选取适当的模式，确保企业的长期健康稳定发展。

其次，本文还论述了中小企业在融资问题上的模式和解决对策；再次，论述了笔者对于中小企业内控制度的一些思考，为我国中小企业的全面落实科学发展观提供经营战略模式的参考。

关键词：中小企业中小企业面临问题战略模式经营对策AbstractThis article elaborated the small and medium-sized enterprise the main business strategy pattern questions and the management system questions facing in the growth developing process .With the increasing number of small and medium-sized enterprises and the expansion of the scale, the small and medium-sized enterprises have in our country national economy occupy half of the country, in the development and growth of the process, due to the increasingly fierce market competition, the original management level has not adapted to the new enterprise development, and becomes shackles which the enterprise further develops.The development of small and medium-sized enterprises are faced with two basic problems: one is how to adapt to the change of external environment, the two is how to coordinate the effective use of internal resources.As a result of the enterprise on the adaptability of external environment is created in the internal coordination of the foundation, thus strengthening the internal management of enterprises, is the most basic work, also is the enterprise can ensure the survival and development.Small and medium enterprise management strategy necessity and characteristic of enterprise management strategy of some main development mode, elaborated the small and medium-sized enterprises according to the actual situation of selecting the appropriate mode, ensure the long-term healthy and stable development.Secondly, this paper also discusses the small and medium-sized enterprises in financing mode and countermeasures; again, the author discusses the small and medium-sized enterprise internal control system a few ideas, for our country small and medium-sized enterprise comprehensively implement the scientific concept of development to provide business strategy model of reference.Key word: Small and medium-sized enterprise small and medium-sized enterprises face problems strategic mode management countermeasures目录中文摘要 (1)英文摘要 (2)绪论 (6)1 战略分析 (7)1.1优势1.2劣势1.3 机会和威胁2 战略选择 (9)2.1 集中化战略2.2差异化战略2.3 市场空隙战略2.4 纵向协作战略2.5创新发展战略3 建立一个完善的管理环境 (11)3.1完善法人治理结构3.2合理设置组织结构3.3适当的权责分配3.4信用和责任3.5人力资源政策及实务4 设立有效的控制活动 (13)4.1独立内部审计4.2明确授权控制4.3职能分工控制4.4合理的凭证流转控制4.5严格的资产控制管理4.6绩效考评4.7完善企业的内部监测结论 (15)参考文献 (15)绪论自1995年，我国国有企业改革确定了“抓大放小”的政策后，经过十多年的迅速发展，中小企业已成为经济中最活跃的细胞，为我国国民经济的发展作出了极大的贡献。

中小企业战略管理现状、成因及对策一、现状分析中小企业在中国经济中起到了非常重要的作用，与大型企业相比，中小企业的战略管理存在一系列的问题和挑战。

，中小企业在战略管理上存在着缺乏长远的规划与目标的问题。

由于经营条件的限制，中小企业往往只能着眼于眼前的利益，忽略了长远的发展规划。

这导致了中小企业的发展缺乏战略性，并且容易受到外部环境的影响而遭受损失。

，中小企业在组织结构和管理模式上存在着滞后问题。

相比大型企业的严密组织和专业化管理，中小企业往往缺乏相应的管理经验和资源。

这导致了中小企业内部协作和创新能力的不足，阻碍了企业的进一步发展。

，中小企业在市场竞争中面临着不平等的竞争条件。

由于中小企业规模较小，资源相对有限，往往难以与大型企业竞争。

在市场份额和品牌影响力方面，中小企业往往处于不利地位，导致难以实现可持续发展。

二、成因分析中小企业战略管理现状的成因可以从多个方面进行分析。

，政策环境对中小企业的发展产生了一定的制约。

政府对中小企业的支持力度不够，导致中小企业缺乏必要的资源和政策保障。

中小企业的准入门槛较高，创业环境相对复杂，限制了中小企业的发展空间和竞争力。

，中小企业自身存在一些问题，如管理体系的不完善、管理经验的匮乏等。

这些问题导致了中小企业在战略管理上的困难，使得企业往往难以有效应对外部环境的变化。

，市场竞争激烈也是中小企业战略管理困境的成因之一。

由于市场规模小、资源有限，中小企业难以与大型企业进行公平的竞争，限制了企业的发展空间。

三、对策建议针对中小企业战略管理现状及成因，可以采取以下的对策来改善中小企业的发展状况。

，政府应当加大对中小企业的支持力度，提供更多的政策支持和资源保障。

降低中小企业准入门槛，简化创业流程，为中小企业提供更好的发展环境。

，中小企业应当加强组织建设和管理能力的提升。

通过建立完善的管理体系，提高企业内部协作和创新能力，提升企业的市场竞争力。

，中小企业应当积极寻求与大型企业的合作与交流，共同开展市场拓展和创新研发。

中小企业战略管理现状及分析seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after中小企业战略管理现状及分析随着学习科学发展观活动的不断深入,按照"活动"领导组的安排,市中小企业局分组深入县区和部分中小企业进行了调研.通过调研,同步全市中小企业在发展战略管理模式上存在这样或哪样的缺陷.而今由西方国家引起的金融危机正席卷全球,各国贸易封锁日趋加重,我过东南沿边沿海地区贸易出口型企业近半数纷纷关闭过听产,内陆中西部地区特别象朔州依靠煤炭工业“一枝独秀”的能源型城市,同样受到了严峻的冲击和考验.面对危机,我市中小企业必须不断加强战略谋划和战略管理,才能更好地从容应对,迎接挑战,从而不断地提高战略管理的能力.一、中小企业战略缺陷和根源1、中小企业的战略缺陷的特点一是认识不高,意识淡薄型.不少企业认为,战略是国家经济的一部分,是政府的事情,企业特别是中小企业只有是国家经济的一个小分子,只要一发经营,按照政府的要求做就足够了；还有企业认为战略是大型企业和国有垄断企业的专利,中小企业连生存都成问题,还讲什么战略.二是经济不够,能力不足型.不少企业已经认识到战略管理的重要性,还制定了企业的发展战略、经营战略或者叫长远规划、近期目标,可是由于缺乏能力和经验,使战略反反流于形式,并没有经企业竞争力带来预期的效果.三是一哄而上,重复建设型.调查发现,最典型的就是奶站建设.一个,全村养奶牛不足200头,产奶牛不达120头,产奶量前后不达5000斤,全村就有4个奶站,什么古城站、蒙牛站、伊利站、雅士利站.形成了站多奶少,狼多肉少,恶性竞争的哄战局面.四是机专营、依靠政策型.五是投资不够,先天性营养不足型.六是科技含量低,租放经营型.七是矿产资源型.2、中小企业战略缺陷产生的根源我国中小企业在改革开放和建立社会市场经济体系并与国际接轨过程应运而到社会的认同和重视.由于县最初由社队企业、乡镇企业、民营企业、国有中小企业改变而形成,构成中小企业主体规模小,涉及的创业广泛、地理布局分散、科技含量低、短平快项目多,所以企业的核心竞争力弱、投资风险高、成低、发展空间窄等,一但遇到挑战或政府性调整总有部分或相当部分企业要倒下,就是更根源来讲主要是中小企业缺乏战略支撑.“人无远虑、必有近忧”,企业的发展还是如此.二、中小企业如何战略管理任何企业,只有在生产经营中讲究战略,才能够在激烈的市场竞争中以生存,并且不断发展壮大.我市中小企业若想取的长足发展,必须不断提高战略管理能力和水平.一中小企业战略的制定与选择企业战略的正确与否,关系到企业兴衰.中小企业在制定和选择战略时要注意以下问题.1、要明确优势与劣势.应从内在劣势、外部制约、内在优势和外部机遇等四个角度进行分析,明确自己的比较优势是什么.中小企业人才匮乏,决策酝酿时向短,引动速度快,并面临国家政策扶持的良好机遇.2、充分发挥比较优势.大企业有大企业的优势,中小企业有中小企业的特点.在制定经营战略时,一个重要原则就是重强避弱、扬长避短,充分发挥比较优势,而不是简单模仿.根据自身条件,具体问题具体对待,制定可的战略目标,选择合适的核心业务,突破现有的利益格局,同时加强可能风险防范.3、要有准确的市场定位.应考虑主产品、主营业务的目标市场总容量及其美景.目标市场必须具有足够的市场和成长空间,使企业规模能够随着业务的拓展而发展,最经发展成为大型企业或集团公司.4、动态的评价和战略调整.企业在其发展的具有不同的内外部特点.在战略实施过程中应根据机构外部环境和组织内部资源条件的变化,重新认识比较优势,对原有战略不断进行评价,经验和调整,从而实现战略实施的最结果与战略目标相符合.5、正确处理战略管理和日常管理的关系.战略管理要为企业日常管理指目标和方向,而日常管理又是战略管理的基础和具体.在实施战略管理时,必须把握外部环境、趋势变化、政策性结构性调整,以长期发展的角度制定在战略方案并组织实施.而企业的日常管理则应在战略方案的框架内依据实际情况具体组织.二中小企业的竞争战略中小企业同大型企业或集团公司一样在同行业中都存在着激烈的竞争,都想发展成为行业的老大、龙头、函打败或吃掉自己的对手,从而独霸天下,垄断市场,最实现利益最大化.这一通过才能以生存,发展的规律或法则对于我市中小企业同样存在并形势十分严峻,建议处在同行的中小企业采用以万几种竞争战略.1、低成本战略.低成本战略是指企业通过在内部加强成本,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降低到最低线.从而在行业中取的成本优势地位.就中小企业来说,管理机构简单,管理成本较低,且人员工资一般也比大型企业低,而以低成本战略适合中小企业.但产品质量和服务质量同样是中小企业的生命和保证,切记在实行低成本战略时不能以低质量的降价为代价.2、特色化管理.特色化战略亦称差异化战略,是指将产品或提供的服务实现特色化,做到人无我有,明显区别于竞争对手,形成与众不同的特点而取的一种战略.对于中小企业来说,特色化就是不同凡响的自身特征,主要产品、内在质量、相关服务、人力资源以及企业形象等特色化,特色化特别适应于餐饮业服务业.3、专业化战略.专业化战略是指企业主攻某个特定的,或某急列产品的一个细分区间或产业链条中的环节性产品,或占有某个地区的市场.从而成为该领域的“史家”.专业化战略与低成本战略和特色化战略不同,前者主要是面向全行业,在整个行业范围内活动,是全行业范围内实现企业目标.而专业化战略指导下的项活动都围绕一个特定的目标群体展开.针对这个目标群体,能够提供比竞争对于质量更高的产品或更为有效的服务,以此获得竞争优势.随着我国经济,小而全、大而全的企业越来越少,更多的是被专业化企业所取代.国家扶持政府日渐完善,劳动力就业压力性越来越大,从而为中小企业提供更多的发展空间.因此,中小企业应该侧重选择专业化经营战略.4、战应对战略.近几年,我市中小企业产品战几手波及所有行业.是企业经常使用的一种重要营销手.其好处是企业通过,可使客户到实惠,促进产品销售量增加,可能提高企业的市场占有率,同时产品成本随着产量的增加而降低.可战也会带来企业利润的损失.降低通常会带来企业乃主整个行业利润的陡降,战还会使客户的心理价位发生扭曲,使企业陷入恶性循环.总之价战不值提倡,但中小企业要学会和应对战.第一,不要轻易发起.在降价总要做好形势的分析和竞争情报的搜集,合理预计竞争对手可能的反应,从而采取科学的降价政策,有备而战.第二,适当进行追随价格战.很多情况下,面对价格战可能别无法,只能跟进追随.例如竞争对手的降价行为对自己的市场影响很大,甚至威胁到企业核心战略的实施时,或者与竞争对手处于实力相当时,必须跟进降价,并且在准备充分的前提下可率先发动价格战,但要把握好降价的幅度.第三,要尽量以非价格战手应对价格战.不同的顾客群体具有不同的价格敏感度和质量敏感度.有的客户价格,有的则更服务和质量.此外,还可配合采取特色化战略,抓住重要客户战略、战略联盟战略和品牌价值等非价格战来应对价格战.5、放弃也是一种战略.很多企业在竞争中都想扩大市场份额、提交竞争地位,可以说是习惯于“进”而不习惯于“退”.只有在市场严重萎缩,在竞争对手的强大攻势下经营不下去时,才不不考虑退出竞争.有的甚至在激烈的竞争中背上沉重的债务,最后破产倒闭.其实,放弃也是一种战略.主动放弃不一定是投降主义,暂时的倒退是为了更好的前进.相反,主动放弃对夜蓄势再现,东山再起具有重要忌义,这也是中小企业“船小好掉头”的特点和优势所决定的.三中小企业的技术开发战略和人才战略缺技术和缺人才是中小企业的共性起.但中小企业要生存、要成长、要发展就离不开技术和人才.现有人才又有技术才能使中小企业具备核心竞争力,因而中小企业要把技术开发战略和人才战略放在重要的位置.第一是引进人才和技术.对于规模小的企业来说,由于庙小养不起和尚,水浅养不住鱼,可以采取直接引进技术的方法,让技术人才培养骨干,吸收技术.引进人才在经济负担上短期内可以,长时间聘用存在两大弊端,一是经济费用支出较高,二是技术人才一旦离开原有的平台、技术开发的优势和水平会降低.第二是培养人才开展技术.为一个人要成为人才不是件简单的事情,需要的要很多,如自身之化程度、技术结构、研发平台、资金供给等.第三是留住人才.引进人才和培养人才很难,但留住人才更难.其方法有高薪形式参设形式,高薪加参设形式二种.总之,要以科学发展观指导战略观、指导管理模式,才能使企业战略目标以实现.只有以人为本,合理规划、协调发展,中小企业的发展战略才会朝着正确的方向和目前行.。