第一章 编制依据1.1、施工图纸孔雀新城一期一组团暖通施工图及孔雀大卫城二期暖通施工图。
1.2、工程应用的主要规范、规程1) 《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243－2002）2) 《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275一98）3) 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303－2002）4) 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－88）5) 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300－2001)6) 《建筑工程资料管理规程》（DBJ01一51－2003）7) 《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33－2001）8) 《建筑现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－2005）第二章 工程概况2.1、工程简介2.2、工程概况本工程为孔雀新城一期一组团及孔雀大卫城二期工程，一期一组团包括地块内的109#、111#、201#、202#、206#、207#、209#及211甲#、211乙#、211丙#住宅楼和沿街商业，二期包括地块内的103#、106#、110#、203#、208#住宅楼及108#、205#沿街商业，113#居委会。
所有住宅楼均为高层建筑，总建筑面积约 20万平方米。
2.3通风/防排烟技术说明 项 目内 容 工程名称永定河大卫城一期通风设备供货及安装 地理位置河北省廊坊市固安县 设计单位北京京澳凯芬斯设计有限公司 工程范围本工程设计施工图纸范围内全部通风/防排烟工程（详见图纸） 业主要求工期不长于90日历天 业主要求质量目标 合格，达到河北省优质工程标准1)住宅部分所有设置竖向无回流通风道的卫生间均设置90m3/h的带有止回阀的吊顶排气扇，排风道伸至屋顶。
厨房排烟机的排气管排至竖向通风道，并且采取支管无回流、竖井无泄漏的措施。
屋顶设自力式风帽。
2)屋顶电梯机房均设机械通风系统以排除余热量。
3)住宅楼地上部分及地下部分的楼梯间采用自然排烟措施，地上部分及地下部分电梯厅及前室分别采用机械加压送风系统，地上部分电梯厅及前室每层设置一个远程多页防火送风口，火灾时由消控中心远距离启动加压送风系统，并瞬间打开着火层及上层前室的加压风口。
在常闭风口左右距地1m处设置手动开启装置。
地下部分电梯厅及前室设置一个自垂百叶加压送风口。
4)地下一层戊类库房设置自然排烟，通风及机械排烟、补风。
5)所有风管穿越防火墙时都要用不燃材料进行防火封堵。
6)机械加压送风管采用1.0㎜厚镀锌钢板制作，排烟及通风风管采用镀锌钢板制作，厚度、连接、防腐及加工方法，支吊架做法详见《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243--2002。
所有普通风机软连接采用硅玻钛金复合单层软接，所有排烟风机的进出口与风管的软连接采用硅玻钛不燃型防排烟专用复合单层软接。
7)进、排风机的进出口与风管连接的软接头设于负压侧时长度不超过100㎜，设于正压侧时长度不超过150㎜。
8)所有进出口直接接至室外的均设防护网和防水百叶。
第三章现场管理机构本工程工期紧、工作面分散，这些因素都给施工组织带来了一定的难度。
但我公司有着丰富的同类施工经验，我们将把此项目作为我公司的重点工程，作为展示我们公司优良传统的一个重要窗口。
我们将本着“优质、高效、安全、低耗、环保”的方针，利用一切可以利用的资源精心组织施工，充分协调好各方面的关系，最终给用户交上一份满意的答卷！3.1、项目管理目标1)质量目标：发包人对本工程的质量要求：合格，达到河北省优质工程标准。
2)安全文明施工目标：争创廊坊市文明安全工地，杜绝伤亡事故、杜绝传染病疫情。
3)现场管理目标：实施绿色施工，坚持污染预防，使用环保建材，建花园式工地，采取有效措施杜绝扰民事件的发生。
4)工期目标：总工期：68日历天计划开工日期：2011年7月25日计划竣工日期：2011年9月30日3.2、项目组织机构1)为确保以上管理目标的实现，我公司拟成立“永定河大卫城一期通风设备供货及安装工程项目经理部”，负责本工程的总体部署、所属单位人、财、物的统一协调及对施工组织和施工技术进行指导。
2)施工现场按项目管理法组织施工，实行项目经理负责制。
拟选派具有高级技术职称并主持过大型公共建筑项目工程施工、经建设部认证二级以上资质的、懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理。
项目技术负责人选派具有多年施工经验、技术水平高的高级工程师担任。
选派曾参大型公建施工、经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为该项目工的技术骨干。
3）在项目经理的领导下，本着精干高效的原则，现场项目经理部设置四个职能部门，其中项目经理1名，技术负责人1名，项目副经理1名，其余技术人员4名，各自明确职责（项目组织机构图见附图-1）。
项目经理部由技术水平高、责任心强、有吃苦耐劳精神、敢打善打硬仗、服从指挥、遵守纪律、有创优经验及同类工程施工管理经验的人员组成，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。
永定河大卫城一期通风设备供货及安装工程项目经理部主要部门职责分配表序号部门职责1 项目经理对工程项目全面负责，贯彻实施企业质量方针、经营宗旨，工程施工达到与业主所签合同的约定要求。
负责现场内外关系协调，以及与下属各专业施工队的协调工作。
2 项目技术负责人对项目经理负责，全面负责本工程技术、质量管理工作，实现合同中约定的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
3 项目副经理对项目经理负责，协助组织指挥施工生产、现场管理、文明安全管理、经营管理等工作，负责施工现场的文明施工、施工队伍管理。
4 物资采购部负责施工材料、半成品、设备的采购、验证、检验、保管、标识及领用管理工作和工程各项后勤保障工作。
5 施工生产部负责现场施工生产，劳动力和机具组织、调配；负责施工现场的放线工作及有关测量方面的工作；负责施工中的全面技术文档整理、发放并保存；负责与各班组进行安全、质量、劳动纪律、文明施工教育，严格按照有关技术及规范要求进行施工，制定月、季度进度计划，确保施工质量及进度的完成。
6 专业队协调部下属各专业队的组织协调和各项管理。
第四章施工部署原则4.1、工程施工总程序1）施工现场布置，组织人力、机具进场、图纸会审、材料设备进场验收。
2）对土建预留洞、预埋件进行检查、风道位置测定。
3）风管、支管预制，通风、风道安装。
设备就位找平，通风支管、风口及附件安装。
4.2、各分部分项工程原则1）先预制后安装，先主干管后立支管及附件，先设备就位后配置管路、线路，先系统调试后，最后进行隐蔽验收。
4.3、施工部署原则1）本工程为外市施工，进入现场前应解决好工人的食宿等具体问题，并应将所需材料、机具等尽快到场以满足施工的需要。
2）严格各专业管理制度，健全施工队伍的管理机构，精心编制施工方案，合理划分区段，加强空调水、通风、电气各专业小组的严谨配合。
3）精心编制施工进度计划。
按照合同规定的工期要求，结合实际情况，确定阶段性工作目标。
制定月度、周度进度计划，明确每周、每天的工作内容，以日保周，以周保月，最终保总计划的实现。
4）办理劳务队伍的各种备案手续,安排好工人进场后的生活，按队组编制，组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。
现场实行全封闭式军事化管理。
根据工程进度和工程量，合理编制劳动力计划，做到劳动力充足又不窝工（劳动力计划表见附表-2）。
5 ）建立工程生产例会制度，项目部每隔天下午4点召开工程例会，及时解决当天施工中出现的问题和明天的工作安排。
6）用质量促进度。
认真贯彻公司的质量方针和质量目标，按照公司程序文件的相关要求控制施工质量，确保施工质量一次验收合格率100%，不出返工活，保证目标工程的实现。
4.4、组织协调及配合1）以用户满意为指导思想，与甲方、监理密切配合，用严谨的工作作风合格的工程质量赢得甲方和监理的信任。
2）服从项目部的领导，与项目部共创文明施工现场。
3）每道工序完成并自检合格后，技术员与质检员对施工质量要进行认真检查，及时约请监理、甲方进行质量验收，有关技术资料签认后，方能进行下道工序。
4）施工中遇到与规范不符、专业间矛盾，要及时向项目部反映；施工中需变更的，应先洽后干。
5）由于本工程使用标准较高，工作面比较大、比较分散，因此要求通风专业在施工前要统一综合布置考虑，对于空调通风、消防排烟、空调水、空调电等各专业施工队伍密集处，根据情况，精心筹措，合理协调各施工队伍之间的配合：安装前，认真审阅各自的专业图纸，互相对照进行交圈；施工时，互相配合，发现与图纸不符或无法施工，必须及时向上级汇报，由技术员与设计或监理协商解决，切忌盲干、蛮干，以免留下后患。
6）每月15日及时向总包提供月度计划,每月20日报统计和质量等有关资料。
必须按要求填报各种报表和施工技术资料，保证工程技术资料的有效与完整。
第五章施工进度与准备措施5.1、技术准备1）作好设计交底、图纸会审及各项技术交底工作，熟悉设计要求，领会设计意图，掌握图册中各有关做法。
2）根据工程特点和施工对象具体安排施工进度、施工方法及工序要求，以便更准确地指导施工。
3）编制施工进度控制实施细则：（1）制定工程施工进度控制目标；（2）编制作业计划；（3）认真落实施工资源供应计划；（4）编制工程进度目标控制计划；（5）编制劳动力用工计划。
4) 编制工程施工质量控制细则：（1）确定施工质量控制目标；（2）分解施工质量控制目标，建立健全施工质量保证体系；（3）认真确定阶段工程质量控制点，落实质量控制措施；（4）按照质量管理计划，保证施工质量目标的实现；5) 做好内业管理工作（1）在接到施工图纸后，组织有关人员认真审图，做好设计交底的准备工作。
（2）在图纸会审之后，立即组织施工组织设计的编制、审批及施工组织设计的交底工作。
技术人员做好分部、分项工程施工技术交底以及施工作业指导书。
（3）及时编制分部、分项工程及关键部位的施工技术交底、安全技术交底等作业指导书。
（4）编制工程必须的规范、标准、规程图集等工具书及计算机、打印机等办公设备需用计划。
5.2、物资准备1)设备订货：首先，根据合同要求与建设单位签定供货协议，明确双方材料设备供应范围及责任。
其次，因设备订货周期长，设备进场时间有可能会不同程度地影响施工进度，为此在施工中我们要积极施工、见缝插针、先干可以施工部位，待设备到位后立即安装，保证工期。
2)根据主要机具需用量计划和进场时间，做好机具设备的购置、安装和调试工作，保证工程正常使用。
3)材料设备进场后，首先由材料员进行数量检验，然后由技术质量人员进行技术性能确认，填写材料设备进场检验记录。
4)材料设备自检合格后，要及时向监理进行材料设备的报验。
5)设备吊装：开工后提前落实大型设备外型尺寸，确定运输路线，避免因设备外型尺寸超宽不能进入运输通道所带来的工期延误。
