绩效考评通知附件研发中心

部门绩效考核结果通知尊敬的各位部门负责人及全体员工：根据公司年度绩效考核计划安排，经过严格评定，现将各部门绩效考核结果通知如下：一、绩效考核总体情况今年公司秉承着以绩效为导向的管理理念，强调团队合作与个人成长相结合，注重绩效目标的达成与实际业绩的提升。

在全体员工的共同努力下，公司整体绩效稳步提升，取得了令人瞩目的成绩。

二、各部门绩效评定结果1. 销售部门销售部门在过去一年中表现出色，完成了既定的销售目标并超额完成了销售任务。

特别是在市场竞争激烈的情况下，销售团队团结协作，取得了令人瞩目的业绩，为公司创造了丰厚的利润。

2. 研发部门研发部门在技术创新和产品研发方面取得了显著进展，推出了多款领先市场的新产品，并在产品质量和技术水平上保持了领先地位。

研发团队的辛勤付出为公司未来的发展奠定了坚实基础。

3. 运营部门运营部门在过去一年中高效运作，保障了公司日常运营的顺利进行。

通过优化流程、提高效率，运营团队为公司节约了大量成本，并确保了各项业务的正常开展。

4. 人力资源部门人力资源部门在员工培训、招聘与激励方面做出了积极贡献，为公司提供了稳定、高素质的人才队伍。

人力资源团队通过不懈努力，为公司打造了良好的人才生态环境。

三、个人绩效评定情况四、未来发展规划在总结过去一年工作成绩的基础上，我们也要着眼未来，制定更加明确的发展规划和目标。

希望各部门能够进一步加强沟通协作，不断提升专业能力和团队凝聚力，在新的一年里再创佳绩。

最后，再次感谢各位员工在过去一年中所付出的努力和汗水！希望在新的一年里，我们能够携手共进，共同实现更加辉煌的业绩！祝各位工作顺利、身体健康！此致敬礼！公司管理层敬上。

研发中心绩效考核方案说明一、引言绩效考核是企业管理的重要环节之一，对于研发中心而言，绩效考核是推动技术创新和提高研发效率的关键，能够帮助企业实现目标和使命，提升研发团队的绩效和竞争力。

本方案旨在建立科学、公正、公平的研发中心绩效考核制度，使员工在工作中充分发挥自身能力，实现个人和团队的成长。

二、考核指标体系1.项目完成情况：评估团队在项目开发周期内是否按时交付，并评价其质量与稳定性。

2.技术创新能力：考核团队在技术创新方面的表现，包括提出新思路和解决方案的能力。

3.问题解决能力：评价团队解决问题的速度和效果，以及对研发项目中的各种风险进行有效应对的能力。

4.团队合作精神：评估团队成员之间的合作程度，要求团队内部的协作和沟通能力。

5.业务贡献：衡量团队在业务发展中的贡献度，包括产品使用率的提升、客户满意度的提高等。

6.学习与成长：评价团队成员在工作中的学习能力和个人成长的情况，包括参与培训和项目经验积累的情况。

三、考核方法1.统一考评标准：根据各个指标的权重确定绩效考核结果，确保评价标准的公正、科学。

2.单项评价和综合评价相结合：对各个指标进行单项评价，然后根据各项指标的重要性和权重进行综合评价。

3.自评和互评结合：除了考评者的评价外，员工也需对自己进行自评，同时进行互评，确保绩效考核结果的客观性。

4.定期考核和差异化考核：进行年度、季度和月度三个层级的考核，根据业务发展情况和团队成员的实际情况进行差异化考核。

5.实践和经验总结：根据绩效考核结果，结合研发中心的实际情况，总结经验和教训，及时调整考核指标和方法。

四、考核结果的应用1.薪酬和晋升：将绩效考核结果与薪酬和晋升挂钩，通过绩效考核来调节薪酬待遇和晋升机会，激励员工提高绩效。

2.员工培养和发展：根据绩效考核结果，对员工进行培训和发展计划，提高员工的技能和能力。

3.绩效奖励和表彰：将绩效考核结果作为评选优秀员工和表彰团队的重要依据，激励员工的积极性和工作动力。

研发部绩效考核方案1、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。

2、考核原则公平公正原则3、薪资结构工资结构工资结构 = 标准工资 + 项目绩效奖金项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。

项目负责人及成员参与项目奖金分配。

4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。

具体操作方案如下：项目绩效研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。

由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。

报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。

项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。

其中：A 项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。

B 项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。

如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。

C 项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。

D 项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。

E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。

F 部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。

项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。

能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。

研发中心绩效考核管理制度一、总则1.1目的为进一步完善技术中心绩效管理办法，在公司《绩效管理制度》的指引下，建立以技术岗位职责、工作绩效和能力考评为基础的员工薪酬激励与约束机制，以达到充分调动员工积极性，提高研发质量、研发水平和科技转化率，使公司科学技术水平得到持续、稳定、健康地发展，特制定本制度。

1.2 基本原则1.2.1以提高员工绩效为导向，将考核作为提高员工绩效的一种手段，更多关注绩效的持续改善。

1.2.2技术中心的绩效目标以公司战略发展目标为指导，通过绩效管理将技术中心和个人员工的目标有机统一。

1.2.3通过考核结果与员工薪酬确定、岗位调整、员工培训等挂钩，使绩效管理与员工个人发展和公司人力资源建设有效结合。

1.2.4保障操作过程的公平、公正、公开。

1.3适用范围1.3.1本制度适用于公司技术中心全体员工。

1.3.2绩效考核包括技术中心整体（技术中心负责人）考核和技术中心员工个人考核。

二、绩效考核组织2.1公司绩效考核领导小组（以下简称公司考核组）负责人：总经理小组成员：公司特聘督导、各中心负责人、人力资源专员、财务负责人。

2.2技术中心绩效考核领导小组（以下简称技术考核组）负责人：技术中心负责人小组成员：公司特聘督导、产品经理、人力资源专员，必要时聘请专业技术人员或认证机构。

2.3 绩效考核领导小组主要职责2.3.1负责研究和制定公司内部绩效考核主要原则和方法，并形成绩效管理制度。

2.3.2在有关部门/单位的协助下，下达各部门/单位和部门/单位负责人的考核指标和目标，并进行考核。

2.3.3讨论确定部门/单位考核和部门/单位负责人考核结果和考核结果的运用事项。

由各分管领导代表薪酬绩效管理领导小组对各部门/单位负责人进行反馈面谈。

2.3.4负责对各部门/单位员工考核结果进行必要的审核和认定。

2.3.5负责处理公司内部绩效管理中的重大和特殊事项。

2.3.6根据实际情况调整年度业绩奖。

2.4 考核领导小组工作基本原则2.4.1考核小组成员由相关部门负责人和公司高管组成。

职 务
评估时段计划完成日期
实际完成日期
延期率投入工作量（人小时）
#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!
总体延期率工作饱和度
#DIV/0!
0%权重及分数
80%项目/产品经理
评分50%0.00外部客户评分
0%
部门经理/总监
评分
50%
0.00内部客户评分100%
资质认证
得分：
绩效评估表（研发）
受评人
部 门
研发中心
季度计划
实际完成本季任务内容及预期目标
本季实际完成情况
工作业绩
工作量工作进度权重
50%
50%
权重
20%
说明
考核维度
当期所获证书：
当期获得公司规定的资质证书的，可给予20分内的正向激励分(例：高级20分，中级10分，初级5分）
总评分=工作业绩80%*（项目/产品经理评分*60%+部门经理评分*40%）+客户满意度20%*（外部客户评分*60%+内部客户评分*40%）
总评分0.00
考核项目
员工季度工作计划与总结
序号
项目名称
合 计
考核结果
A级：优秀 □B级：合格 □C级：待改进 □D级：不合格
项目/产品经理评估意见部门经理评估意见 1.工作进度及工作量的评分标准见研发部《员工季度绩效考核办法》
2.外部客户调查由物控部主导，平均得分汇总于此表
3.内部客户由部门主管安排与项目比较密切相关的人员进行，平均得分汇总于此表
考核维度考核维度客户满意度
签名： 日期： 签名： 日期： 签名： 日期： 签名： 日期：
总监评估意见员工确认。

研发中心绩效考核方案背景研发中心是公司的核心部门，其绩效考核关系到企业的发展和利益。

随着企业规模的扩大，研发中心的人员数量和工作内容也越来越复杂，绩效考核变得更加困难。

因此，制定一套科学合理、可行性强的研发中心绩效考核方案十分必要。

方案设计原则研发中心绩效考核方案应当具有以下原则：1.目标明确：考核的目标应当明确、具体和可量化，以便员工和管理层能够理解和掌握。

2.公平公正：考核方案应当公平公正，不偏袒任何一方。

所有员工应当根据同样的标准进行考核。

3.灵活可变：研发中心是一个快速变化的环境，考核方案应当能够灵活变化以适应环境的变化。

4.可操作性强：员工应当能够理解和执行考核标准，而考核结果也应当与员工的实际表现相匹配。

考核标准考核标准应当根据研发中心的工作内容和目标而制定，其中包括以下几个方面：项目完成情况项目完成情况是评估员工工作表现的重要标准。

项目完成情况考核包括以下几个方面：1.项目目标完成情况：完成项目计划的时间、质量、预算等各项指标。

2.项目进展情况：项目开展过程中的进展情况、是否存在问题和解决方法等。

3.问题处理反馈：在项目实施过程中出现的问题及时处理，并及时将处理结果反馈给客户。

技术创新能力研发中心是技术创新的重要场所，所以技术创新能力也是考核标准之一。

技术创新能力的考核包括以下几个方面：1.技术创新成果：员工在技术创新方面取得的成果，包括专利申请、论文发表等。

2.技术创新能力：员工对于技术创新的理解和掌握能力。

3.创新思维能力：员工具有开拓创新的思维能力，并能够在工作中提出合理的建议。

团队合作能力研发中心是一个团队协作的环境，因此员工的团队合作能力也是考核标准之一。

团队合作能力的考核包括以下几个方面：1.知识共享：员工与团队成员之间知识共享和合作的情况。

2.协作能力：员工在团队协作中的协调和沟通能力。

3.团队成绩：团队的整体绩效和成果。

考核方式考核方式可采用多种方式，包括定级、评分、360度评估等方法。

目录一、研发中心考核公共制度 (2)(一)加分项 (2)(二)减分项 (2)(三)普通员工 (2)二、硬件部绩效考核制度 (3)(一)加分项 (3)(二)扣分项 (3)三、固件部绩效考核制度 (4)四、软件部绩效考核制度 (5)五、项目部绩效考核制度 (6)一、研发中心考核公共制度(一)加分项1.非开发直接员工，提交提案并得到审批通过，给公司带来效益或节约成本，该员工当月绩效应当为A级，直接单位主管绩效等级应当为B级或B级以上2.研发工程开发新的设计，改善非本人设计产品，给公司或部门带来好评，当月绩效应当，该员工当月绩效应当为B级或B级以上，直接单位主管绩效等级应当为B或B级以上3.项目推行过程中，项目按目标达成，相关员工和主管应当绩效等级为B级或B级以上4.项目成员通过团队努力超额完成目标，团队成员绩效等级应当为A级5.销售反馈的非本人设计的bug及时修复，简单bug月修复量大于5个，或者负责bug修复大于3个，责任员工绩效等级应当为B级或B级以上(二)减分项1.请假未通知直接主管，未经签核请假单，当月绩效等级为B级或B级以下2.未经批准请假，造成工作进度严重受影响，造成公司损失，当月绩效为C级或C级以下3.公司产品生产过程中因设计原因，造成批量生产产品不良，责任单位主管当月绩效等级为B级或B级以下，责任工程师当月绩效等级应当为C级或者C级以下4.生产因物料确实、发料异常，导致生产延时，无法给客户供货，责任单位主管当月绩效等级应当为B级以下，责任工程师当月绩效等级应当为C级或者C级以下5.因软件产品BUG修复不当并部署给客户使用，造成客户数据丢失或客户投诉，责任单位主管绩效等级应当为B级或B级以下，测试工程师和开发工程师应当为C级或者C级以下(三)普通员工1.员工正常出勤，无违纪，无突出表现情况，员工绩效等级不能低于C级2.离职意向员工，但未造成给公司造成损失的，如表现较好员工，应当绩效不能低于C级，还应当适当挽留员工(一)加分项1.通过自己改进设计，优化生产工艺提升公司品质，相关员工绩效等级应为B级或者B级以上2.员工任务完成质量和数量都超额完成，员工绩效等级不应低于B级3.新产品设计节约成本大于20%，员工绩效等级不应低于B级(二)扣分项1.涉及到采购物料的，相关工程师要主动跟进，如持续延期，且搞不定采购的，要主动汇报。

工程技术研究中心绩效考评材料公示
尊敬的各位同事：
根据公司的规定，为了公开、公正、公平地评估工程技术研究中心各位同事的工作绩效，现将考评材料公示如下：
1. 考评日期：2022年1月1日至2022年12月31日；
2. 考评指标：根据工程技术研究中心工作目标和要求，评估各位同事的工作成果、工作质量、工作效率、团队合作等方面的表现；
3. 考评方式：综合评估，包括上级评审、自评以及同事互评；
4. 考评结果：将按照综合评估分数进行排名，绩效优秀的同事将得到相应的奖励和认可；
5. 公示期限：公示期限为5个工作日，即从公示开始之日起至结束之日止。

各位同事可在公示期间对自己的材料进行查看、核对，如对评审过程或结果有异议，可通过书面的方式提出，我们将重新评估并及时回复。

最后，希望各位同事能够以积极、真诚的态度参与此次考评，相信通过大家的共同努力，工程技术研究中心能够迈上一个新的台阶。

工程技术研究中心
日期：2023年1月10日。

通知公司年度绩效考核通知尊敬的各位员工：为了更好地评估公司员工的工作表现，提高公司整体绩效，特别制定了年度绩效考核计划。

本次考核将对公司所有员工进行评估，以期发现并激励优秀员工，同时也为公司提供改进和优化的方向。

考核内容本次年度绩效考核将从以下几个方面进行评估：1. 工作业绩工作业绩是考核员工最基本的标准。

在这一方面，我们将根据员工的工作完成情况、工作质量、工作效率等指标进行评估。

2. 职业素养职业素养是衡量员工职业能力和职业道德的重要标准。

在这一方面，我们将根据员工的职业操守、团队合作精神、沟通能力等指标进行评估。

3. 学习能力学习能力是衡量员工未来发展潜力的重要标准。

在这一方面，我们将根据员工的学习态度、学习成果、学习方法等指标进行评估。

考核流程本次年度绩效考核流程如下：1. 考核目标制定公司将根据各部门的实际情况，制定相应的考核目标，并向各部门传达。

2. 考核指标确定公司将根据考核目标，确定相应的考核指标，并向各部门传达。

3. 自我评估员工将根据公司制定的考核指标，对自己进行自我评估，并填写《年度绩效考核表》。

4. 部门经理评估部门经理将根据公司制定的考核指标，对所辖员工进行评估，并填写《年度绩效考核表》。

5. 综合评估公司将根据自我评估和部门经理评估结果，进行综合评估，并形成最终评估结果。

6. 反馈和奖惩公司将根据最终评估结果，对员工进行反馈和奖惩，并制定相应的激励措施。

注意事项员工需认真对待本次年度绩效考核，如有弄虚作假行为，一经查实将受到相应处罚。

员工需按时提交《年度绩效考核表》，逾期不交者将被视为自动放弃本次年度绩效考核。

如有任何疑问，请及时向人力资源部门咨询。

希望各位员工能够认真对待本次年度绩效考核，以实际行动证明自己的价值和能力。

谢谢大家！。

关于开展省级工程技术研究中心绩效评估和年度报告工作的通知各市科技局、省直有关部门，各有关单位:为进一步规范省级工程技术研究中心建设和运行，提升中心发展水平，根据《山东省省级工程技术研究中心提质升级的实施意见（试行）》的有关规定，现启动2015年度省级工程技术研究中心绩效评估和年度报告工作，有关事项通知如下：一、年度报告和绩效评估范围1、年度报告：2014年、2015年升级或新建的省级示范工程技术研究中心，请有关中心总结开展示范建设以来的建设、运行情况，并填报《山东省省级示范工程技术研究中心2015年度报告书》（附件1）。

请国家级工程技术研究中心将报送国家科技部的2015年度报告抄报我厅。

2、绩效评估：2012年以前批准建设的省级工程技术研究中心，其中2014年、2015年升级为省级示范工程技术研究中心，以及同时建设为国家级工程技术研究中心的不在此次评估范围。

请有关中心对近三年（2013-2015）建设、运行情况进行总结，并填报《山东省示范工程技术研究中心绩效评估报告书》（附件2）。

二、有关要求1、各中心根据要求如实、全面、准确提报有关材料。

对在绩效评估报告书和年度报告书中提供虚假材料和虚假数据的，一经查实，将把相关中心及其依托建设单位纳入科技诚信黑名单。

2、请各主管部门组织有关中心按要求做好绩效评估报告或年度报告的填报工作，并对有关材料进行严格审核把关。

请各主管部门对所管理中心的绩效审核报告书进行初审，并按照评估得分情况进行排序。

同时，请各主管部门提供所管理中心的综合报告，对中心运行情况、取得的成效、典型案例、存在的问题和不足、工作建议等进行说明。

3、省科技厅将委托第三方机构组织专家依据绩效评估报告书对参加绩效评估的工程技术研究中心进行综合评价，评价结果将作为后续支持的重要依据，对达不到要求的工程技术研究中心将予以限期整改或者取消省级工程技术研究中心资格。

三、其他事项1、材料报送要求：请各主管部门对有关中心报告书审核盖章后，将纸质报告书（一式三份）和加盖公章的绩效评估打分汇总表（一式一份，附件3）于2015年12月15日前报送省科技厅，同时报送报告书和汇总表电子版。

研发中心绩效考核方案研发中心绩效考核方案第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源。

2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善研发中心考评体系，更好地指引各部门开展考评工作。

第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条适用范围本办法适用于本中心各部门人员。

第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩（占60%）：主要考核员工工作量与完成质量，可根据部门情况分专项工作和日常工作两大项。

专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。

日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核（如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等）。

由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节。

2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的 1 ，共6页第页研发中心绩效考核管理办法考核权重由各部门自行制订；3、加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。

采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由上级主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。

第六条考核细则由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，中心不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报中心会审后执行。

第七条考核周期每月考核一次。

各部门于每月3日前将考核结果报中心。

第八条考核流程下发考核表——员工自主考核——直接主管考核、签名——部门主管考核、签名——员工签名确认。

技术研发中⼼绩效考核制度长城电器集团有限公司技术研发中⼼绩效考核制度（YCC/QEO/JL R-YF-002）编制：审核：批准：受控状态：发放部门：技术部2014-03-01发布 2014-04-01实施长城电器集团有限公司技术研发中⼼绩效考核制度YCC/QEO/JL R-YF-002 1、⽬的为了建⽴和优化技术研发中⼼项⽬绩效考核管理体系，使绩效管理成为有效的项⽬管理⼿段，充分发挥项⽬组成员创造性，通过提⾼员⼯的绩效，提升技术团队的业绩，特制定本制度。

2 、适⽤范围适⽤于所有技术研发中⼼确⽴的项⽬。

3 、管理形式3.1、技术研发中⼼所有研发项⽬完全以独⽴项⽬组的⽅式运⾏，实⾏项⽬管理。

3.2、所有⽴项项⽬实⾏项⽬组长(经理)负责制。

4、考核原则4.1、公平原则考核标准公平合理，分配机制公平合理。

4.2、公开原则考核实⾏公开监督，各级考核指标的制定与过程调整，均由⽬标承担者与其上级主管共同协商讨论完成，在尽可能⼤的范围内公开、公⽰。

4.3、公正原则考核做到客观公正，考核结果必须准确。

5、项⽬规范5.1、所有项⽬必须参照公司已有项⽬管理制度，规范实施项⽬管理。

5.2、所有项⽬使⽤的规范由技术研发中⼼统⼀制定和发布，并由技术研发中⼼主任负责解释。

5.3、所有项⽬成员在项⽬制度和规范的执⾏过程中如发现任何问题，可直接向技术研发中⼼主任反映。

6、项⽬相关各⽅的职责权限6.1、技术研发中⼼6.1.1、确认⽴项，统⼀安排各项⽬的项⽬组长(经理)，并协助项⽬组长(经理)⼀起成⽴项⽬组。

6.1.2、定期、不定期地监督、检查、指导各项⽬组的⼯作，有撤换不称职项⽬组组长的权利。

6.1.3、合理控制整体项⽬成本，审批、控制各项⽬组的费⽤⽀出情况。

6.1.4、协助项⽬组长(经理)与⼩组组长对员⼯的管理与安排。

6.1.5、组织开展对项⽬组、项⽬组长(经理)、项⽬成员的考核及奖惩⼯作。

6.2、项⽬组长(经理)6.2.1、对项⽬整体的进度、质量等情况全⾯负责。

研发中心月度绩效考核初步方案222 研发中心月度绩效考核初步方案考核目的1. 改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员,促进公司运营目标的完成. 2。

为确定员工工资、奖惩、岗位变动、教育培训等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据.研发中心月度考核以“公平、公正、客观、准确"为基本原则，考核成绩除了作为研发中心绩效工资制定和员工岗位调整的依据，同时也为公司的人事决策和调整提供信息支持。

考核对象研发中心全体员工。

考核方法绩效考核方案采用三级考评方法，员工每日提交工作日报，负责人每月对员工当月的整体表现进行考核.每个员工的考核成绩由自评成绩、直接负责人评分、间接负责人评分组成，依次所占权重为10%、50％、40％，特殊情况下直接负责人与间接负责人可为同一人,具体计算方法如下：— 1 -工作日志考核成绩=（自评成绩*10％+直接负责人评分＊50％+间接负责人评分*40%)考核方法具体实现流程:1. 研发中心员工每天提交工作日报，其直接负责人对提交内容隔日进行审批，了解其工作内容以及工作量等情况。

2。

每月第一个工作日内员工完成考评表中的自评，第二个工作日内直接负责人完成对员工的考核，第三个工作日内间接负责人完成对员工的考核,管理部在第四个工作日将考评表和日志报表提交人力资源部。

人力资源部在第七个工作日将考核结果反馈给管理部,管理部在第八个工作日将上一个月的考核结果反馈给各部门经理，并对考核结果进行备案。

3。

每月第一个工作日，员工、直接负责人、间接负责人，对当月的工作量、工作质量、工作态度、工作效率、工作能力等考核项进行打分（身为组长或部门经理，还包含对其管理能力，如任务领导能力、任务分解能力、组织协调能力等进行打分）.4。

人力资源部根据各级打分所占的权重汇总计算考核成绩，并对考核成绩进行等级划分,具体划分:优（20％)、良（40%）、中（35%）、差（5％)。

员工绩效考核结果通知
员工绩效考核结果通知
尊敬的员工，
经过我们对您在过去一年的工作表现进行综合评估，我们很高兴地通知您，您
的绩效考核结果已经出炉。

首先，我们要对您在过去一年中所展现的出色工作表现表示衷心的感谢和赞赏。

您的努力、才能和奉献精神为公司的发展做出了重要贡献。

根据我们的评估，您在各项工作指标上表现出色，达到了我们设定的预期目标
甚至超出了预期。

您在工作中展现出的专业能力、团队合作精神以及解决问题
的能力都得到了肯定。

基于以上评估结果，我们很高兴地宣布，您将获得公司给予的绩效奖励。

这是
对您过去一年辛勤工作的认可和鼓励。

同时，我们也希望您能继续保持良好的工作状态和积极的工作态度。

我们相信，在您的努力下，您将继续取得更加出色的业绩。

最后，请您注意，公司将根据绩效考核结果，与您进行个别面谈，以进一步讨
论您的职业发展和工作目标。

我们鼓励您在这个机会中提出任何问题或建议，
以便我们能够更好地支持您的成长和发展。

再次感谢您在过去一年中的辛勤付出和出色表现。

祝贺您取得的成绩，并期待
在未来的工作中继续与您携手共进。

谢谢！
人力资源行政专家。