电力公司输变电工程物资管理办法

电力公司仓库管理制度一、总则为了规范电力公司的仓库管理工作，保障物资的安全、准确与高效供应，特制定本管理制度。

该制度适用于本公司所有涉及仓库管理的人员及部门，包括但不限于物资采购、储存、保管、分发等环节。

二、仓库组织架构1. 设立专门的仓库管理部门，负责全面监督和管理仓库运作。

2. 仓库管理人员应具备相应的专业知识和操作技能，定期进行培训与考核。

3. 明确各级人员的职责，建立责任到人的管理体系。

三、物资分类与编码1. 根据物资性质和用途，对物资进行合理分类，并赋予唯一的编码。

2. 建立物资信息管理系统，实现物资信息的实时更新和查询。

四、入库管理1. 所有物资入库前需经过严格的质量检验，不合格物资不得入库。

2. 入库物资应按照分类和编码系统放置于指定区域，并及时更新库存信息。

五、存储管理1. 保持仓库环境干净、整洁、安全，符合物资存储的环境要求。

2. 定期对存储物资进行盘点，确保账目与实物相符。

3. 对于易燃易爆、有毒有害等特殊物资，应采取特殊的安全措施，并设专人管理。

六、出库管理1. 出库物资需经过审批流程，确保物资的合理分配和使用。

2. 出库时应准确记录物资信息，包括数量、时间、领用单位或个人等，以便追溯和审计。

七、安全与防护1. 制定详细的安全操作规程，确保仓库作业的安全性。

2. 安装必要的安全设施，如消防设备、防盗报警器等，并定期检查维护。

八、应急管理1. 制定应急预案，包括火灾、水灾、盗窃等突发事件的应对措施。

2. 定期进行应急演练，提高员工的应急处理能力。

九、监督检查1. 建立定期和不定期的监督检查机制，确保仓库管理制度的有效执行。

2. 对于违反管理制度的行为，应依据相关规定进行处理。

十、附则本制度自发布之日起实施，由仓库管理部门负责解释。

如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

电力公司输变电工程物资采购管理办法一、目的和范围本管理办法旨在规范电力公司输变电工程物资采购活动，确保采购过程的合规性和高效性。

适用于所有涉及输变电工程物资采购的项目。

二、采购流程1. 采购需求确定：项目部门提出采购需求并报经相关主管部门批准。

2. 编制招标文件：采购部门根据采购需求编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术要求等。

3. 发布招标公告：采购部门在指定媒体发布招标公告，确保公开透明。

4. 投标提交：潜在供应商按招标文件要求，提交投标文件。

5. 开标评标：采购部门组织开标评标工作，评估投标供应商的资质和技术方案，并进行综合评估。

6. 签订合同：确定中标供应商后，采购部门与供应商签订正式采购合同。

7. 履约管理：采购部门对供应商履约情况进行跟踪和管理，确保物资按时供应。

三、供应商管理1. 供应商资质审查：采购部门对供应商进行资质审查，包括注册资本、生产能力、质量管理体系等。

2. 供应商评估：采购部门根据供应商的交货准时率、产品质量和服务反馈等指标对供应商进行定期评估。

3. 供应商发展：采购部门与供应商合作，共同提升供应商的技术能力和服务水平。

四、风险控制1. 风险评估：采购部门对采购过程中的风险进行评估，包括合同履约风险、物资质量风险等。

2. 风险应对：采购部门制定相应的风险应对措施，如签订保证金协议、建立质量检验机制等。

五、监督与考核1. 监督：相关主管部门对采购活动进行监督，确保采购过程的合规性。

2. 考核：采购部门定期对自身的采购管理工作进行考核，及时发现问题并进行改进。

六、附则1. 本办法由电力公司采购部门负责解释和修订。

2. 本办法自发布之日起生效。

以上为《电力公司输变电工程物资采购管理办法》的主要内容，供参考使用。

电力公司输变电工程设施管理办法
1. 背景
为了规范电力公司对输变电工程设施的管理，保障电力供应的稳定性和安全性，制定了以下管理办法。

2. 管理责任
电力公司应建立专门的管理团队，负责输变电工程设施的日常管理和维护工作。

管理团队应具备相应的专业知识和经验，能够及时处理设施故障和维修工作。

3. 设施巡检
电力公司应定期对输变电工程设施进行巡检，确保设施的正常运行和安全性。

巡检内容包括设备状态、电力传输效率、安全设施等方面。

4. 维护保养
电力公司应制定科学合理的设施维护计划，根据设施的使用情
况和维护需求，定期对设施进行保养和修理，以延长设施的使用寿命。

5. 设施更新
电力公司应密切关注技术发展和设施更新的需求，及时对旧设
施进行更新和升级，以提高设施的效率和安全性。

6. 安全管理
电力公司应建立完善的安全管理制度，加强对输变电工程设施
的安全控制和监督。

确保设施运行期间不发生事故和安全隐患。

7. 事故应急
电力公司应建立快速反应的事故应急机制，对设施故障和事故
进行及时处理和修复，以最大程度减少电力供应中断的时间和影响。

8. 管理评估
电力公司应定期对输变电工程设施的管理情况进行评估和检查，及时发现问题并采取相应措施加以改进。

结论
以上是电力公司输变电工程设施管理的基本办法。

电力公司应
严格按照这些办法进行管理，确保电力供应的稳定和安全。

同时，
随着技术的发展和需求的变化，还需不断完善和改进这些管理办法。

国家电网公司输变电工程结算管理办法第一章总则第一条为进一步加强输变电工程建设管理，合理控制工程造价，规范公司输变电工程结算工作，依据国家有关法律、法规和《国家电网公司基建技经管理规定》，制定本办法。

第二条本办法所称输变电工程结算（以下简称“工程结算”），是指对工程发承包合同价款进行约定和依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。

工程结算范围包括工程建设全过程中的建筑工程费、安装工程费、设备购置费和其它费用等。

第三条工程结算遵循“合法、平等、诚信、准确”的原则，遵守国家有关法律、法规、规章和公司有关规定，严格执行合同约定。

第四条本办法适用于公司系统投资的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏送出线路工程）结算工作，其他工程参照执行。

第二章职责分工第五条国网基建部管理职责（一）负责公司系统输变电工程结算的归口管理，全面指导和组织开展公司系统工程结算工作，制定相关管理办法并监督检查。

（二）负责工程结算数据集中管理、工程结算督察和工程结算检查等工作。

（三）负责组织开展公司系统输变电工程造价分析工作。

第六条国网交流建设部和国网直流建设部负责所辖范围内特高压交流、直流等工程的结算管理。

第七条省公司级单位（省（直辖市、自治区）电力公司和公司直属建设公司，以下同）基建管理部门管理职责（一）贯彻落实公司工程结算管理有关要求，负责所辖工程结算管理工作，审核批准工程结算。

（二）负责配合国网基建部开展工程结算监督检查工作。

（三）负责指导、检查、考核建设管理单位及业主项目部的工程结算工作。

（四）负责组织开展所辖输变电工程造价分析工作。

第八条建设管理单位（负责具体工程项目建设管理的省公司级单位、地市供电企业、县供电企业，以下同）管理职责（一）贯彻执行上级工程结算有关规定。

（二）负责起草相关合同条款。

（三）具体负责工程结算日常工作，开展工程量管理、设计变更管理和进度款支付管理等工作，对承包人递交的工程结算文件进行审核，编制和上报工程结算。

国网（基建/3）179-2014 国家电网公司输变电工程进度计划管理办法第一章总则第一条为规范和统一国家电网公司（以下简称“公司”)输变电工程进度计划管理的职责、管理内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求，依据国家相关法规和《国家电网公司基建项目管理规定》等公司管理制度,制定本办法。

第二条本办法所称的进度计划，指各级单位相关管理部门根据职责分工对输变电工程项目前期、工程前期、工程建设阶段等建设全过程关键节点的时间安排,是对综合计划的细化落实。

第三条进度计划管理遵循“依法开工、有序推进、均衡投产”原则。

第四条本办法适用于公司建设管理的35千伏以上输变电工程(含新建变电站同期配套10千伏送出线路工程)的进度计划管理，其他工程参照执行。

第二章职责分工第五条公司总部层面管理职责—1 —（一）国网基建部管理职责1．负责工程前期工作的归口管理;2．负责公司年度进度计划的制定下达与执行管理；3．负责跨区跨省常规电网项目的建设总体协调，组织项目启动投运；4．负责工程建设方面重大问题协调；5．负责开工、投产项目数及建设规模的完成情况统计;6．负责开展省、自治区、直辖市电力公司（以下简称“省公司”）的工程前期和工程建设等进度计划管理情况的检查考核。

（二)国网发展部负责年度综合计划及可研、核准等项目前期的管理工作。

(三）国网物资部（招投标管理中心）负责工程物资及设计、施工、监理招标计划及实施的归口管理.（四）国网交流部、国网直流部负责特高压交直流工程进度计划管理。

第六条省公司层面管理职责(一）建设部管理职责1．负责所辖工程的进度计划及调整建议编制、上报与组织实施；2．负责所辖工程的进度管控与建设协调工作；3．负责所辖工程建设进度信息的维护管理，开展进度计划执行情况的统计与分析，出现偏差时，制订并落实纠偏—2 —措施；4．负责建设管理单位（负责具体工程项目建设管理的省公司、地市供电企业、县供电企业，以下同)的工程前期和工程建设等进度计划管理情况的检查与考核。

电力公司输变电工程设备管理办法一、总则本办法旨在规范电力公司对输变电工程设备的管理，保障电力供应的安全和稳定。

二、设备管理职责1. 电力公司应当设立专门的设备管理部门或小组，负责输变电工程设备的日常管理工作。

2. 设备管理部门或小组应当制定详细的设备管理制度，包括设备购置、验收、安装、运行、维修等方面的管理要求。

3. 设备管理部门或小组应与相关单位建立紧密的沟通与协调机制，共同维护设备的正常运行。

4. 设备管理部门或小组应定期对设备进行检查和维护，并记录相关信息。

三、设备购置1. 设备购置前，应进行充分的市场调研，选择合适的设备供应商，确保设备的质量和性能符合要求。

2. 设备购置前，应制定详细的设备需求规格，包括技术指标、数量、价格等方面的要求，并进行评审和核准。

3. 设备购置后，应进行验收，确保设备符合规定的质量标准和技术要求。

4. 设备购置后，应及时办理设备登记手续，建立设备台账，并做好设备档案管理工作。

四、设备安装与调试1. 设备安装前，应制定详细的安装方案，包括安装位置、连接方式、安全措施等方面的要求，并进行评审和核准。

2. 设备安装时，应严格按照安装方案进行操作，确保安装质量和安全。

3. 设备安装完成后，应进行设备调试，确保设备正常运行，并进行相关记录。

五、设备运行与维修1. 设备运行期间，应进行定期的巡检和监测，及时发现和排除设备故障和隐患。

2. 设备维修应遵循维修管理制度，包括设备维修计划、维修措施、维修记录等方面的要求。

3. 设备维修时，应确保维修工作符合相关的安全要求，保障维修人员的安全。

六、设备报废与更新1. 设备达到使用寿命或无法修复时，应及时报废处理，并按照有关规定进行设备报废手续。

2. 设备更新时，应制定设备更新计划，确保设备的安全性、可靠性和经济性。

七、附则本办法自发布之日起生效，并成为电力公司设备管理的法规依据。

国家电网公司输变电工程施工分包管理规定 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-规章制度编码：国网（基建／３）１８１－２０１５国家电网公司输变电工程施工分包管理办法第一章总则第一条为规范国家电网公司（以下简称公司）输变电工程分包管理，依据国家有关法律法规及《国家电网公司基建安全管理规定》、《国家电网公司基建质量管理规定》等制度，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条施工分包（以下简称分包）管理遵循“统一准入、全面管理、过程控制、严格考核、谁发包谁负责”的原则，对分包队伍的准入条件进行统一，全面全方位对分包管理进行动态过程管控，实行严格考核，确保落实发包单位的分包责任。

第三条本办法所称分包是指施工承包商将其所承包工程中的专业工程或劳务作业发包给具有相应资质等级的施工企业完成的活动。

分包分为专业分包和劳务分包。

第四条劳务分包商需具有相应的劳务作业能力，不得再次分包。

施工承包商对分包商的管理方式应与其分包形式一致。

第五条公司系统输变电工程和所属施工企业承接的工程禁止转包或违规分包，禁止无资质队伍采取资质借用、挂靠等手段参与分包；严禁施工承包商以包代管、以罚代管。

第六条依据国家相关法律法规，输变电工程的主体工程不得进行专业分包。

第七条本办法适用于公司建设管理的３５千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套１０千伏出线工程）的分包管理，以及公司系统所属施工企业（以下简称施工企业）的分包管理，其1它工程项目可参照执行。

第二章职责分工第八条国网基建部管理职责（一）归口管理公司分包管理工作，建立健全分包管理制度并组织落实；（二）负责对公司分包管理工作进行监督和指导；（三）统一发布合格分包商名录并动态调整；（四）负责分包管理工作的考核与评价，将施工企业分包管理能力作为施工队伍选择依据；（五）协调解决公司分包管理中的重大事宜。

第九条国网交流部、国网直流部管理职责（一）负责对管理项目的分包管理工作组织检查，进行监督和指导，督促参建队伍落实公司分包管理制度；（二）对参建单位的分包管理工作进行考核与评价，并作为后续工程队伍选择依据；（三）对分包管理情况进行分析，并与公司有关部门共享。

电力工程公司物资库房管理制度第一章、总则第一条为规范公司物资库房管理，提高物资管理效率和资产利用效率，保证公司生产经营活动顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有库房管理人员及相关工作人员。

第三条库房管理应符合公司和国家相关法律法规的规定，保证库存物资的安全、准确、快捷的管理和运作。

第二章、库房管理结构和职责第四条公司设立物资库房管理部门，负责库房的日常管理工作。

库房部门分为入库组、出库组、盘点组、安全组。

第五条入库组主要负责入库物资的接收、验收、入库等工作。

第六条出库组主要负责库房物资的领用、发放等工作。

第七条盘点组主要负责库房物资的盘点和清点工作。

第八条安全组主要负责库房安全、防火、防盗等工作。

第九条库房管理员必须遵守公司制度规定，服从公司领导安排，忠诚履行职责。

第十条库房管理员必须具备一定的业务素质和业务知识，能够熟练操作库房管理系统，熟悉物资库房管理流程。

第三章、物资库房管理流程第十一条入库流程：1. 验收：入库物资由入库组员工进行验收，检查物资数量、品质和规格等是否符合订单要求。

2. 入库：验收合格的物资进行入库登记，生成入库单据，库房管理员确认后进行存放。

第十二条出库流程：1. 领取申请：领用部门填写领用申请单，经过主管审批后提交出库组。

2. 发放：出库组按照领用申请单进行发放物资，生成出库单据，库房管理员确认后出库。

第十三条盘点流程：1. 盘点准备：盘点组员工根据计划准备盘点工具、清点记录表等。

2. 盘点实施：盘点组员工对库房物资进行逐项盘点和清点。

3. 盘点汇总：盘点组将盘点结果进行汇总，生成盘点报告，提交库房管理员。

第十四条安全流程：1. 安全检查：安全组定期对库房安全设施进行检查，确保安全设施完好。

2. 防火防盗：安全组对库房内防火、防盗设施进行检查和维护，保证库房安全。

第四章、物资库房管理规范第十五条库房管理人员必须遵守公司相关制度和规范，不得违反规定擅自处理物资。

国网（基建/3）181-2014国家电网公司输变电工程施工分包管理办法第一章总则第一条为规范国家电网公司（以下简称公司）输变电工程分包管理，依据国家有关法律法规及《国家电网公司基建质量安全管理规定》等制度，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条施工分包（以下简称分包）管理遵循“统一准入、全面管理、过程控制、严格考核、谁发包谁负责”的原则，对分包队伍的准入条件进行统一，全面全方位对分包管理进行动态过程管控，实行严格考核，确保落实发包单位的分包责任。

第三条本办法所称分包是指施工承包商将其所承包工程中的专业工程或劳务作业发包给其它具有相应资质等级的施工企业完成的活动。

分包分为专业分包和劳务分包。

第四条劳务分包商需具有相应的劳务作业能力，不得再次分包。

施工承包商对分包商的管理方式应与其分包形式一致。

第五条公司系统输变电工程和所属施工企业承接的工程禁止转包或违规分包，禁止无资质队伍采取资质借用、挂靠等手段参与分包；严禁施工承包商以包代管、以罚代管。

第六条依据国家相关法律法规，输变电工程的主体工程不得进行专业分包。

第七条本办法适用于公司建设管理的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏出线工程）的分包管理，以及公司系统所属施工企业（以下简称施工企业）的分包管理，其它工程项目可参照执行。

第二章职责分工第八条国网基建部管理职责（一）归口管理公司分包管理工作，建立健全分包管理制度并组织落实；（二）负责对公司分包管理工作进行监督和指导；（三）统一发布合格分包商名录并动态调整；（四）负责分包管理工作的考核与评价，将施工企业分包管理能力作为施工队伍选择依据；（五）协调解决公司分包管理中的重大事宜。

第九条国网交流部、国网直流部管理职责（一）负责对管理项目的分包管理工作组织检查，进行监督和指导，督促参建队伍落实公司分包管理制度；（二）对参建单位的分包管理工作进行考核与评价，并作为后续工程队伍选择依据；（三）对分包管理情况进行分析，并与公司有关部门共享。

电力工程物资管控制度第一章总则第一条为加强对电力工程物资的管控，规范物资采购、库存管理和使用流程，提高电力工程物资管理的效益和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有电力工程物资的采购、库存管理和使用等方面的活动。

第三条电力工程物资包括但不限于电力设备、仪表、器材、工具等。

第四条物资管理部门负责本制度的执行，各部门负责根据本制度的要求配合执行。

第二章电力工程物资采购管理第五条电力工程物资采购应符合公司的采购管理规定，严格按照采购程序和相关法律法规进行采购活动。

第六条采购部门应根据项目需求、预算和计划编制电力工程物资采购计划，经相关部门审核后，报领导批准实施。

第七条采购部门应对供应商进行资质审核，签订采购协议，明确物资的品种、数量、质量要求、交付时间和付款方式等。

同时建立供应商档案，定期进行评估和管理。

第八条采购部门应对收到的电力工程物资进行验收，检查物资的数量、规格、质量等是否符合采购合同的要求，如有问题应及时协商处理。

第九条采购部门应及时将验收合格的电力工程物资送至库房入库，并做好物资标识和管理。

第十条采购部门应做好电力工程物资的档案管理，记录物资的基本信息、采购、验收及库存等情况。

第十一条采购部门应定期做好电力工程物资的清理，清点库存情况，报告上级领导。

第三章电力工程物资库存管理第十二条物资管理部门应根据电力工程物资的种类和用途合理划分库房，并确定负责人员。

第十三条物资管理部门应对库房进行定期巡检，检查库房的环境、设施、安全设备等情况，保证物资的安全。

第十四条物资管理部门应根据库存情况编制库存清单，及时更新库存信息，确保库存量在合理范围内。

第十五条物资管理部门应根据物资的价值和使用频率等因素，采取适当的储存方式和管理措施，确保物资的完好无损。

第十六条物资管理部门应做好库房出入库记录，建立物资账目，及时处理库存异常情况。

第十七条物资管理部门应定期做好库存盘点工作，检查库存的真实性和完整性，发现问题应及时进行处理。

国网（基建/3）114-2014 国家电网公司输变电工程结算管理办法第一章总则第一条为进一步加强输变电工程建设管理，合理控制工程造价，规范公司输变电工程结算工作，依据国家有关法律、法规和《国家电网公司基建技经管理规定》，制定本办法。

第二条本办法所称输变电工程结算（以下简称“工程结算”），是指对工程发承包合同价款进行约定和依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。

工程结算范围包括工程建设全过程中的建筑工程费、安装工程费、设备购置费和其它费用等。

第三条工程结算遵循“合法、平等、诚信”的原则，遵守国家有关法律、法规、规章和公司有关规定，严格执行合同约定。

第四条本办法适用于公司系统投资的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏送出线路工程）结算工作，其他工程参照执行。

第二章职责分工第五条国网基建部管理职责（一）负责公司系统输变电工程结算的归口管理，制定相关管理办法并监督检查。

（二）负责工程结算数据集中管理、工程结算督察和工程结算检查等工作。

（三）负责组织开展公司系统输变电工程造价分析工作。

第六条国网交流建设部和国网直流建设部负责所辖范围内特高压交流、直流工程的结算管理。

第七条省公司级单位（省（直辖市、自治区）电力公司和公司直属建设公司，以下同）基建管理部门管理职责（一）贯彻落实公司工程结算管理有关要求，负责所辖工程结算管理工作，审核批准工程结算。

（二）负责配合国网基建部开展工程结算监督检查工作。

（三）负责指导、检查、考核建设管理单位及业主项目部的工程结算工作。

（四）负责组织开展所辖输变电工程造价分析工作。

第八条建设管理单位（负责具体工程项目建设管理的省公司级单位、地市供电企业、县供电企业，以下同）管理职责（一）贯彻执行上级工程结算有关规定。

（二）负责起草相关合同条款。

（三）具体负责工程结算日常工作，开展工程量管理、设计变更管理和进度款支付管理等工作，对承包人递交的工程结算文件进行审核，编制和上报工程结算。

规章制度编码:国网（基建/3）179-2015 国家电网公司输变电工程进度计划管理办法第一章总则第一条为规范和统一国家电网公司（以下简称“公司”）输变电工程进度计划管理的职责、管理内容与方法等要求，依据国家相关法规和《国家电网公司基建项目管理规定》等管理制度，制定本办法。

第二条本办法所称的进度计划，指各级单位相关管理部门根据职责分工对输变电工程项目前期、工程前期、工程建设阶段等建设全过程关键节点的时间安排，是对综合计划的细化落实。

第三条进度计划管理遵循“依法开工、有序推进、均衡投产”原则。

第四条本办法适用于公司建设管理的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏送出线路工程）的进度计划管理，其他工程参照执行。

第二章职责分工第五条公司总部层面管理职责（一）国网基建部管理职责1．负责工程前期工作的归口管理；— 1 —2．负责公司年度进度计划的制定下达与执行管理；3．负责跨区跨省常规电网项目的建设总体协调，组织项目启动投运；4．负责工程建设方面重大问题协调；5．负责开工、投产项目数及建设规模的完成情况统计；6．负责开展省、自治区、直辖市电力公司（以下简称“省公司”）的工程前期和工程建设等进度计划管理情况的检查考核。

（二）国网发展部负责年度综合计划及可研、核准等项目前期的管理工作。

（三）国网物资部（招投标管理中心）负责工程物资及设计、施工、监理招标计划及实施的归口管理。

（四）国网交流部、国网直流部负责特高压交直流工程进度计划管理。

第六条省公司层面管理职责（一）建设部管理职责1．负责所辖工程的进度计划及调整建议编制、上报与组织实施；2．负责所辖工程的进度管控与建设协调工作；3．负责所辖工程建设进度信息的维护管理，开展进度计划执行情况的统计与分析，出现偏差时，制订并落实纠偏措施；4．负责对建设管理单位的工程前期和工程建设等进度计— 2 —划管理情况的检查与考核。

（二）发展部负责所辖工程的项目前期工作管理，负责综合计划的编制、上报及组织实施。

国网(基建/3)114-2014 国家电网公司输变电工程结算管理办法第一章总则第一条为进一步加强输变电工程建设管理，合理控制工程造价，规范公司输变电工程结算工作，依据国家有关法律、法规和《国家电网公司基建技经管理规定》，制定本办法。

第二条本办法所称输变电工程结算（以下简称“工程结算”)，是指对工程发承包合同价款进行约定和依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。

工程结算范围包括工程建设全过程中的建筑工程费、安装工程费、设备购置费和其它费用等.第三条工程结算遵循“合法、平等、诚信"的原则，遵守国家有关法律、法规、规章和公司有关规定,严格执行合同约定。

第四条本办法适用于公司系统投资的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏送出线路工程）结算工作，其他工程参照执行。

第二章职责分工第五条国网基建部管理职责(一）负责公司系统输变电工程结算的归口管理，制定相关1管理办法并监督检查。

（二）负责工程结算数据集中管理、工程结算督察和工程结算检查等工作。

（三）负责组织开展公司系统输变电工程造价分析工作。

第六条国网交流建设部和国网直流建设部负责所辖范围内特高压交流、直流工程的结算管理。

第七条省公司级单位（省（直辖市、自治区)电力公司和公司直属建设公司，以下同）基建管理部门管理职责(一)贯彻落实公司工程结算管理有关要求，负责所辖工程结算管理工作,审核批准工程结算。

（二)负责配合国网基建部开展工程结算监督检查工作。

（三)负责指导、检查、考核建设管理单位及业主项目部的工程结算工作。

（四）负责组织开展所辖输变电工程造价分析工作。

第八条建设管理单位（负责具体工程项目建设管理的省公司级单位、地市供电企业、县供电企业，以下同）管理职责（一)贯彻执行上级工程结算有关规定。

（二）负责起草相关合同条款。

（三）具体负责工程结算日常工作，开展工程量管理、设计变更管理和进度款支付管理等工作,对承包人递交的工程结算文件进行审核,编制和上报工程结算。

国电工程物资制度一、总则为规范和优化国电工程的物资采购管理工作，确保工程项目的顺利实施，现制定本制度。

二、适用范围本制度适用于国电公司所有工程项目的物资采购管理工作。

三、物资采购流程1. 工程项目需求确定：工程项目经理根据项目实施计划确定物资需求清单，并提交给物资管理部门进行审核。

2. 供应商选择：物资管理部门根据需求清单确定合适的供应商，并邀请供应商参与竞标。

3. 竞标评审：竞标结束后，物资管理部门组织专家对各供应商的报价和质量进行评审，确定中标供应商。

4. 签订合同：确定中标供应商后，签订物资采购合同，明确双方责任和权利。

5. 物资采购：供应商按合同约定的条件和期限交付物资。

6. 物资验收：工程项目经理对交付的物资进行验收，确认质量符合标准后方可入库。

7. 物资入库：验收合格的物资由物资管理部门入库，标明入库时间、数量和质量。

8. 物资领用：各工程项目根据实际需要向物资管理部门提出领用申请，经审核后进行发放。

9. 物资库存管理：物资管理部门负责对库存物资进行管理和监控，确保库存充足并避免过剩。

四、物资管理制度1. 物资分类管理：物资按照不同的属性和用途进行分类管理，确保物资信息清晰明了。

2. 物资采购计划：物资管理部门定期编制物资采购计划，合理安排采购时间和数量。

3. 物资管理台账：物资管理部门建立物资管理台账，记录物资的采购、入库、领用和库存情况。

4. 异常处理：出现异常情况时，物资管理部门应及时处理并上报上级主管部门。

5. 物资质量管控：对采购的物资进行严格质量把关，确保质量符合标准。

6. 物资档案管理：建立完善的物资档案管理制度，确保物资信息的准确性和及时性。

7. 盘点和结存：定期对库存物资进行盘点和结存，确保物资数量和质量的准确性。

五、监督与考核1. 监督管理：上级主管部门应对物资管理工作进行监督，确保执行情况符合规定。

2. 内部审计：定期开展内部审计，发现问题及时纠正并改进工作流程。

输配电仓库管理规章制度第一章总则第一条为规范输配电仓库的管理，保障电力设备和材料的安全、完好和有效使用，制定本规章制度。

第二条输配电仓库是指存放、保管输配电设备、材料及配件的场所，是电力企业的重要物资管理基地。

第三条输配电仓库管理规章制度是电力企业管理输配电仓库的基本依据，具有普遍适用性和强制执行力。

第四条输配电仓库管理规章制度内容涵盖输配电仓库的建设与管理、电力设备和材料的保管及使用、仓库安全管理等方面。

第五条输配电仓库管理规章制度适用于电力企业的输配电仓库，所有管理人员和操作人员必须遵守并执行。

第六条输配电仓库管理规章制度由输配电仓库管理部门负责执行，定期进行修订和更新，保证规章制度的及时性和有效性。

第七条对于违反本规章制度的行为，将按电力企业相关规定进行处罚，情节严重的将追究相关责任人的法律责任。

第二章输配电仓库的建设与管理第八条输配电仓库的建设应符合国家、地方相关法规和规定，按照安全、科学、合理的原则进行设计和规划。

第九条输配电仓库的布局应合理，设施设备完善，通风、采光和消防设施完备，确保电力设备和材料的安全。

第十条输配电仓库内货物的存放应分类、整齐，货架和储物柜必须牢固可靠，避免货物堆放混乱和碰撞造成损坏。

第十一条输配电仓库应定期进行环境检查，保持仓库内干燥、通风，避免潮湿和霉菌生长。

第十二条输配电仓库的管理人员应熟悉仓库布局及相关设施设备的情况，严格按照规章制度进行管理和监督。

第十三条输配电仓库的使用人员应提供有效身份证明，并经过相关培训和考核后方可进入仓库进行操作。

第十四条输配电仓库必须定期进行清点和盘点工作，定期整理货物，确保库存明确及时。

第十五条输配电仓库内禁止存放易燃、易爆和腐蚀性物品，严禁将仓库用于非生产物资的存放。

第十六条输配电仓库应确保设备和材料的定期保养和维修，保持仓库设施设备的良好状态。

第三章电力设备和材料的保管及使用第十七条输配电仓库内的电力设备和材料应按照规定的存放位置进行摆放，避免混乱和错位。

电力工程仓库管理制度第一章总则第一条为规范电力工程仓库管理工作，完善库存管理体系，提高电力工程施工效率，本制度制定。

第二条本制度适用于电力工程项目的仓库管理工作，包括原材料、设备、工具等的管理。

第三条电力工程仓库管理制度是电力工程项目管理工作的一个重要组成部分，所有项目组成员必须严格遵守。

第四条项目经理是仓库管理的责任人，负责整个仓库管理工作的组织、指导、协调、监督和检查。

第二章仓库管理机构第五条项目仓库设立仓库管理机构，包括仓库管理员、库管员、物料管理员等。

第六条仓库管理员负责仓库管理工作的组织和协调，负责材料的入库、出库、盘点和安全管理。

第七条库管员负责日常库存管理工作，包括材料分类、存放、清点和保管。

第八条物料管理员负责监督材料的采购、入库、出库等工作，保证材料的质量和数量满足工程施工需要。

第三章仓库管理制度第九条仓库管理实行“先进先出”原则，确保材料的质量和数量满足工程施工需要。

第十条仓库应定期进行库存盘点，确保库存数量和账面数量一致，防止盗窃和浪费。

第十一条仓库应建立健全的安全管理制度，确保仓库和库存物料的安全，防止火灾、爆炸等事故的发生。

第十二条仓库应建立健全的信息管理系统，及时记录材料的入库、出库、变动等情况，方便管理和统计。

第十三条仓库应定期对材料进行保养和维护，保证材料的质量和使用寿命。

第四章仓库管理流程第十四条材料采购流程：项目经理根据施工计划编制材料采购计划，经批准后，将采购合同发放给供应商，供应商按照合同交付材料，项目经理对材料进行验收，合格后入库。

第十五条材料领用流程：项目经理根据施工计划编制材料领用计划，经批准后，发放给施工人员，施工人员按照计划领用材料，领用后填写领用单，由仓库管理员登记入库。

第十六条材料出库流程：仓库管理员根据施工计划编制材料出库计划，经项目经理批准后，出库给施工人员，施工人员按照计划领用材料，领用后填写领用单，由仓库管理员登记出库。

第五章仓库管理责任第十七条仓库管理员负责仓库管理工作的组织和协调，保证材料的质量和数量满足工程施工需要。

某电厂工程物资管理制度第一章总则第一条为规范电厂工程物资管理，提高物资利用效率，减少浪费，加强对物资的监督和管理，制定本制度。

第二条本制度适用于电厂内各类物资的管理和使用。

第三条物资管理应遵循经济、合理、安全、节约的原则，确保物资的进出库、使用、结算等环节的合理性和合法性。

第四条物资管理工作应当依据国家法律法规以及公司相关规定，合理组织、科学计划、科学采购、科学库存、科学使用和变更。

第二章物资管理的组织第五条公司应当设立专门的物资管理部门负责公司所有物资的管理工作，统一管理各类物资。

第六条物资管理部门应当配备专业人员，负责制定物资管理细则，明确各岗位职责和权限。

第七条物资管理部门应当制订物资采购、验收、入库、出库等工作流程，并确保执行。

第八条公司应当建立相应的信息化系统，做好物资管理的信息化处理工作，提高管理效率和准确度。

第九条公司应当建立健全的风险管理机制，及时发现和解决物资管理中的问题，保障公司正常生产经营。

第三章物资采购第十条物资采购应当严格按照公司规定和物资管理部门的流程进行，并经过合法审核、审批。

第十一条物资采购应当注重货比三家，优中选优，确保采购物资的质量和价格。

第十二条采购人员应当具备相应的专业知识和技能，严格履行采购程序和制度。

第十三条采购需求部门应当提供准确的需求量和质量要求，以便采购人员能够及时准确地进行采购工作。

第十四条采购人员应当建立健全的供应商管理体系，定期对供应商进行评估和监督。

第四章物资入库管理第十五条物资入库前应当进行合格的验收，验收人员应当检查物资的数量、质量是否符合合同要求，做好验收记录。

第十六条入库流程应当规范，入库人员应当登记入库信息并将物资分类放好。

第十七条入库后，库管员应当及时进行更新库存信息，确保库存数据的及时准确。

第十八条库房内应当做好防火、防潮、防尘等保管工作，确保物资的安全和完整。

第五章物资出库管理第十九条物资出库前应当有相应的出库单据，出库人员应当核对出库信息并签字确认。

电力工程仓库制度第一章绪论第一条为了规范电力工程仓库的管理，保证电力工程设备和物资的安全，提高电力工程项目的管理效率和工程施工质量，制定本制度。

第二条本制度适用于电力工程建设项目的仓库管理工作，包括电力工程设备和物资的入库、出库、库存管理等工作。

第三条本制度是电力工程仓库管理的基本规范，所有电力工程仓库的管理人员和工作人员必须遵守本制度。

第四条电力工程仓库管理的基本原则是：合理布局、科学管理、严格监督、安全保障。

第五条电力工程仓库管理的目标是：保证电力工程设备和物资的安全、准确、及时、完整地进出仓库，并在仓库内进行有效的管理和监督。

第六条电力工程仓库管理的主要职责是：对仓库进行物资清点、分类、归档、标识、盘点、盘点等工作，确保物资的准确性和安全性。

第七条电力工程仓库管理的主要任务包括：制定仓库管理制度、完善仓库管理系统、建立健全的库存管理制度、加强物资防护和安全管理、提供物资的及时支持、监督仓库工作的执行情况等。

第八条本制度由电力工程仓库管理部门负责执行，仓库管理部门负责制定实施细则。

第二章仓库管理制度第九条电力工程仓库管理部门负责制定仓库管理制度，并组织实施。

第十条仓库管理制度的内容应包括：仓库管理机构设置、仓库管理职责分工、仓库管理流程、仓库管理要求等。

第十一条仓库管理部门应根据不同的仓库类型和规模，制定相应的仓库管理制度。

第十二条仓库管理部门应定期对仓库管理制度进行检查、调整和完善，确保制度的实施和执行。

第十三条仓库管理部门负责对仓库管理人员进行培训，提高其管理水平和服务意识。

第三章入库管理第十四条电力工程仓库应建立完善的入库管理制度，包括入库申请、进场验收、登记入库等流程。

第十五条仓库管理人员在接到入库申请后，应根据需求和物资种类进行分类、组织入库。

第十六条入库前，仓库管理人员应对物资进行清点、验收，确认物资的质量和数量，以确保入库物资的准确性和安全性。

第十七条进场验收人员应当具备相应的资质和技能，对入库物资进行检查和核对。