(企业管理)教学大纲
【一】教学目的
《企业治理》是一门充满丰富内涵和勃勃生机的综合性学科。美国闻名治理大师杜拉克指出，现在差不多进入了一个企业治理的新时代。开设《企业治理》这门课，其目的确实是让学员通过学习掌握现代企业治理的差不多概念、差不多理论、差不多技术与操作，了解企业治理理论的最新进展动态，学会用新的治理理念、方法指导实践，研究探究企业在改革与进展实践中的相关问题，提高独立分析、研究治理问题的能力。
【二】教学内容
教材选用李亚民主编的《企业治理》2017年版，依照学员的实际情况以及教材与课时安排，与相关学科产生交叉的内容不再赘述。《企业治理》共设置六讲，内容如下。
第一讲企业与企业经营环境分析
学习目标：明确现代企业的含义及性质，同时深层次理解企业的经营目标；掌握企业分类中不同企业组织形式的特点；明确企业的创立过程、创业要素的构成及作用；了解现代企业的法律形式，掌握现代企业的运行机制及实质；了解现代企业制度的含义、特征和形式。
【一】现代企业
〔一〕现代企业的概念
1、概念
企业是为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、具有法人资格的经济组织。
企业的概念包括以下四层含义:
第一，企业是经济组织
第二，企业必须自主经营、自负盈亏、实行独立经济核算
第三，企业必须承担社会责任与经营风险
第四，企业必须是法人
2、企业制度的种类
由于财产组织形态的不同，契约各方的权利、责任、义务等必定不同，从而构成了不同的企业制度。在市场经济几百年的进展过程中，要紧形成了三种不同类型的企业制度，即业主制企业制度、合伙制企业制度和公司制企业制度。
〔二〕现代企业的特征
1、具有现代企业制度——公司制度
2、采纳现代大生产方式
3、从事大规模产销活动
〔三〕企业的目标
第一，猎取利润
1、利润最大化
2、股东财富最大化
3、企业价值最大化
第二，满足社会需要，承担企业的社会责任
第三，满足社会需要和利润的关系
【二】企业的法律形式
〔一〕业主制企业
〔二〕合伙制企业
〔三〕公司制企业
1、无限责任公司
2、有限责任公司
3、股份有限公司
4、两合公司
5、企业集团
6、跨国公司
【三】现代企业制度
〔一〕现代企业制度的概念及特征
1、现代企业制度的概念
现代企业制度是适应社会主义市场经济要求，以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为要紧形态，以产权明晰、责任明确、政企分开、治理科学为特征的新型企业制度，从法律上讲，现代企业要紧是法人企业而非自然人企业。
2、现代企业制度的特征
〔二〕现代企业制度的差不多内容
【四】企业经营环境分析
〔一〕企业与环境的关系
1、企业对环境的适应
2、企业对环境的操纵
〔二〕企业宏观环境分析
1、政治与法律环境
2、社会与文化环境
3、经济与物质环境
4、技术与产业结构环境
5、全球化环境
〔三〕企业微观环境分析
1、市场与顾客分析
2、行业与竞争者分析
3、技术与供给因素分析
思考题：
1、什么是现代企业
2、简述社会责任和经济效益的关系。
3、简述现代企业制度的内涵。
4、企业与环境的关系如何。
5、企业宏观环境分析包含那些内容。
6、企业什么原因要进行微观环境分析。
7、企业环境的特征及分类如何。
8、如何理解波特模型。
第二讲企业经营战略与决策
学习目标：明确企业经营战略的含义及目标，明确企业经营决策的含义及在治理中的地位，掌握企业经营战略的内容和进展的新趋势；了解决策制定的过程和要求，了解企业战略
的分类，明确企业如何依照自身情况进行经营战略选择；掌握如何进行企业经营战略的实施和操纵，并对企业技术创新战略有所了解。掌握各种具体的定量决策方法的原理，重点掌握确定性决策和风险型决策的定量方法，能够运用各种决策方法分析和解决实际问题。
【一】企业经营战略概述
〔一〕企业经营战略的含义和特征
1、企业经营战略的含义
2、企业经营战略的特征
〔二〕企业战略的新特点和新趋势
1、现代企业经营战略的特点
〔1〕战略空间的扩大
〔2〕战略因素的多方向交叉
〔3〕环境不连续变化的增加
〔4〕人才、信息是企业最重要的战略因素
2、现代企业经营战略的新趋势
〔1〕制定企业战略期的延展和竞争空间的扩展
〔2〕企业战略具有高度的弹性
〔3〕由企业或企业联盟组成的商业生态系统成为参与竞争的要紧形式
〔4〕制定战略的主体趋于多元化
〔5〕事业构成的多元化
〔6〕战略的制定从基于产品或服务的竞争，演变为在此基础上的标准与规那么的竞争〔7〕战略理论研究的视角趋于多元化
〔8〕主动实施撤退战略
〔9〕组织能力开发是现代企业战略的核心
【二】企业经营战略的内容
〔一〕企业经营战略的内容
1、战略思想
2、战略目标
3、战略方针
4、战略重点
5、战略对策
〔二〕企业经营战略体系
1、总体战略
2、职能战略
【三】企业战略的制定
〔一〕一般的竞争战略
1、成本领先战略
2、差异化战略
3、集中化战略
〔二〕不同行业的经营战略
1、新兴行业的经营战略
2、成熟行业的经营战略
3、衰退行业的经营战略
〔三〕不同行业地位的战略
