2012年监理工程师《进度控制》讲义摘要(7)

2012年监理工程师《进度控制》第1章（4）
三、熟悉建设工程进度控制的计划体系
知识点：建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。

一、建设单位的计划系统
（一）工程项目前期工作计划
工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。

工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制，其表式如表1-1所示。

其中“建设性质”是指新建、改建或扩建：“建设规模”是指生产能力、使用规模或建筑面积等。

工程项目前期工作进度计划表1-1
项目
名称
建设
性质
建设
规模
可行性研究项目评估初步设计进度
要求
负责单位负责人
进度
要求
负责单位负责人
进度
要求
负责单位负责人
（二）工程项目建设总进度计划
工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据。

1.文字部分
2.表格部分
（1）工程项目一览表。

2012年监理工程师《进度控制》讲义摘要（11）（二）物资供应计划实施中的动态控制1.物资供应进度监测与调整的系统过程2.物资供应计划实施中的检查与调整（1）物资供应计划的检查物资供应计划实施中的检查通常包括定期检查（一般在计划期中、期末）和临时检查两种。

一般地，对重要的设备要经常地、定期地进行实地检查。

物资供应过程经检查后，需提出供应情况报告，主要是对报告期间实际收到材料数量与材料订购数量以及预计的数量进行比较，从中发现问题，预测其对后期工程实施的影响，并根据存在的问题，提出相应的补救措施。

（2）物资供应计划的调整在物资供应计划的执行过程中，当发现物资供应过程的某一环节出现拖延现象时，其调整方与进度计划的调整方法类似，一般采取以下措施进行处理：1）如果这种拖延不致影响施工进度计划的执行，则可采取措施加快供货过程的有关环节，以减少此拖延对供货过程本身的影响；如果这种拖延对供货过程本身产生的影响不大，则可直接将实际数据代入，并对供应计划作相应的调整，不必采取加快供货进度的措施。

2）如果这种拖延将影响施工进度计划的执行，则应首先分析这种拖延是否允许（通常的判别条件是受影响的施工活动是否处在施工进度计划的关键路上或是否影响到分包合同的执行）。

若允许，则可采用1）所述调整方法进行调整；若不允许，则必须采取措施加快供应速度，尽可能避免此拖延对执行施工进度计划产生的影响。

如果采取加快供货速度的措施后，仍不能避免对施工速度的影响，则可考虑同时加快其他工作施工进度的措施，并尽可能将此拖延对整个施工进度的影响降低到最低程度。

（三）监理工程师控制物资供应进度的工作内容1.协助业主进行物资供应的决策（1）根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求。

（2）提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可。

（3）与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。

2.组织物资供应招标工作（1）组织编制物资供应招标文件招标文件的内容一般包括：1）投标须知；2）招标物资清单和技术要求及图纸；3）主要合同条款；4）规定的投标书格式；5）包装及运输方面的要求。

2012年监理工程师《进度控制》讲义摘要（6）
二、掌握施工进度计划的调整方法及相应措施
施工进度计划的调整
施工进度计划的调整方法如第四章所述，主要有两种：一是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期；一是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。

（一）缩短某些工作的持续时间
这时，通常需要采取一定的措施来达到目的。

1.组织措施
（1）增加工作面，组织更多的施工队伍；
（2）增加每天的施工时间（如采用三班制等）；
（3）增加劳动力和施工机械的数量。

2.技术措施
（1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；
（2）采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量（如将现浇框架方案改为预制装配方案）；
（3）采用更先进的施工机械。

3.经济措施
（1）实行包干奖励；
（2）提高奖金数额；
（3）对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。

4.其他配套措施
（1）改善外部配合条件；
（2）改善劳动条件；
（3）实施强有力的调度等。

（二）改变某些工作间的逻辑关系
这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。

对于大型建设工程，由于其单位工程较多且相互间的制约比较小，可调整的幅度比较大，所在容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。

而对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整幅度比较小，所以通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。

除了分别采用上述两种方法来缩短工期外，有时由于工期拖延得太多，当采用某种方法进行调整，其调整的幅度又受到限制时，还可以同时利用两种方法对同一施工进度计划进行调整，以满足工期目标的要求。

2012年监理工程师《进度控制》讲义摘要（12）熟悉施工阶段进度控制目标的确定方法确定施工进度控制目标的主要依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。

在确定施工进度分解目标时，还要考虑以下各个方面：（1）对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。

（2）合理安排土建与设备的综合施工。

要按照它们各自的特点合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确设备工程对土建工程的要求和土建工程为设备工程提供施工条件的内容及时间。

（3）结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标。

（4）做好资金供应能力、施工力量配备、物资（材料、构配件、设备）供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空。

（5）考虑外部协作条件的配合情况。

（6）考虑工程项目的所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。

总之，要想对工程项目的施工进度实施控制，就必须有明确、合理的时度目标（进度总目标和进度分目标；否则，控制便失去了意义。

熟悉施工进度计划实施中的检查方法和方式（一）施工进度的检查方式1.定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料工程施工进度报表资料不仅是监理工程师实施进度控制的依据，同时也是其核对工程进度款的依据。

报表的内容一般包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等。

2.由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况除上述两种方式外，由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，也是获得建设工程实际进展情况的一种方式。

（二）施工进度的检查方法施工进度检查的主要方法是对比法。

即利用第四章所述的方法将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。

2012年监理工程师《进度控制》讲义摘要（9）六、熟悉物资供应进度控制的工作内容物资供应进度控制的工作内容（一）物资供应计划的编制建设工程物资供应计划是对建设工程施工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织建设工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。

其根本作用是保障建设工程的物资需要，保证建设工程按施工进度计划组织施工。

编制物资供应计划的一般程序分为：准备阶段和编制阶段。

准备阶段主要是调查研究，收集有关资料，进行需求预策和购买决策。

编制阶段主要是核算需要、确定储备、优化平衡，审查评价和上报或交付执行。

在编制物资供应计划的准备阶段，监理工程师必须明确物资的供应方式。

按供应单位划分，物资供应可分为：建设单位采购供应、专门物资采购部门供应、施工单位自行采购或共同协作分头采购供应。

物资供应计划按其内容和用途分类，主要包括：物资需求计划、物资供应计划、物资储备计划、申请与订货计划、采购与加工计划和国外进口物资计划。

通常，监理工程师除编制建设单位负责供应的物资计划外，还需对施工单位和专门物资采购供应部门提交的物资供应计划进行审核。

因此，负责物资供应的监理人员应具有编制物资供应计划的能力。

1.物资需求计划的编制物资需求计划是指反映完成建设工程所需物资情况的计划。

它的编制依据主要有：施工图纸、预算文件、工程合同、项目总进度计划和各分包工程提交的材料需求计划等。

物资需求计划的主要作用是确认需求，施工过程中所涉及的大量建筑材料、制品、机具和设备，确定其需求的品种、型号、规格、数量和时间。

它为组织备料、确定仓库与堆场面积和组织运输等提供依据。

物资需求计划一般包括一次性需求计划和各计划期需求计划。

编制需求计划的关键是确定需求量。

（1）建设工程一次性需求量的确定。

一次性需求计划，反映整个工程项目及各分部、分项工程材料的需用量，亦称工程项目材料分析。

主要用于组织货源和专用特殊材料、制品的落实。

其计算程序可分为三步：1）根据设计文件、施工方案和技术措施计算或直接套用施工预算中建设工程各分部、分项的工程量。

2012年监理工程师《进度控制》讲义摘要（7）2.编制或审核施工进度计划为了保证建设工程的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。

对于大型建设工程，由于单位工程较多、施工工期长，且采取分期批发包又没有一个负责的总承包单位时，就需要监理工程师编制施工总进度计划；或者当建设工程由若干个承包单位平行承包时，监理工程师也有必要编制施工总进度计划。

施工进度计划审核的内容主要有：（1）进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。

（2）施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。

（3）施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。

（4）劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。

（5）总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明解合理。

（6）对于业主负责提供的施工条件（包括资金、施工图纸、施工场地、采供物资等），在施工进度计划中安排是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。

如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见（也称整改通知书），并协助承包单位修改。

其中重大问题应及时向业主汇报。

应当说，编制和实施施工进度计划是承包单位的责任。

对于监理工程师来讲，其审查施工进度计划的主要目的是为了防止承包单位计划不当，以及为承包单位保证实现合同规定的进度目标提供帮助。

如果强制地干预承包单位的进度安排，或支配施工中所需要劳动力、设备和材料，将是一种错误行为。

尽管承包单位向监理工程师提交施工进度计划是为了听取建设性意见，但施工进度计划一经监理工程师确认，即应当视为合同文件的一部分，它是以后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。

2012年监理进度控制辅导：建设工程施工阶段的进度控制1.确定建设工程施工进度控制目标的依据有哪些?答：确定施工进度控制目标的主要依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度;工程难易程度和工程条件的落实情况等。

2.监理工程师施工进度控制工作包括哪些内容？答：建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，其工作内容主要有：(1）编制施工进度控制工作细则；（2）编制或审核施工进度计划；(3)按年、季、月编制工程综合计划；(4)下达工程开工令；(5)协助承包单位实施进度计划;(6)监督施工进度计划的实施；（7）组织现场协调会；(8）签发工程进度款支付凭证；(9）审批工程延期；（10)向业主提供进度报告；（11）督促承包单位整理技术资料；(12）签署工程竣工报验单、提交质量评估报告；（13）整理工程进度资料；（14）工程移交。

3。

单位工程施工进度计划的编制程序和方法?答:单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上,根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。

其编制程序和方法如下：（1)划分工作项目。

工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。

工作项目内容的多少，划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定。

（2）确定施工顺序。

确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。

一般说来，施工顺序受施工工艺和施工组织两方面的制约。

当施工方案确定之后,工作项目之间的工艺关系也就随之确定。

如果违背这种关系,将不可能施工，或者导致工程质量事故和安全事故的出现，或者造成返工浪费。

工作项目之间的组织关系是由于劳动力、施工机械、材料和构配件等资源的组织和安排需要而形成的.它不是由工程本身决定的,而是一种人为的关系。

2012年监理工程师《进度控制》讲义摘要（2）
（二）非匀速进展横道图比较法
当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。

此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进
度的比较。

非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实
际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。

采用非匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：
（1）编制横道图进度计划；
（2）在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成
任务量累计百分比；
（3）在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任
务量累计百分比；
（4）用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日
标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；
（5）通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比
和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：
①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务题为二者之差；
②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表示实际进度超前，超前的任务量为二者之差；
③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等地，表明实际进度与计划进度一致。

2012年监理工程师《进度控制》讲义摘要（7）三、掌握工程延期事件的处理程序、原则和方法工程延期的申报与审批工程延期的审批程序当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工程师（即工程延期意向通知），以便于监理工程师尽早了解所发生的事件，及时作出一些减少延期损失的决定。

随后，承包单位应在合同规定的有效期内（或监理工程师可能同意的合理期限内）向监理工程师提交详细的申述报告（延期理由及依据）。

监理工程师收到该报告后应及时进行调查核实，准确地确定出工程延期时间。

当延期事件具有持续性，承包单位在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申述报告时，应先向监理工程师提交阶段性的详情报告。

监理工程师应在调查核实阶段性报告的基础上，尽快作出延长工期的临时决定。

临时决定的延期时间不宜太长，一般不超过最终批准的延期时间。

待延期事件结束后，承包单位应在合同规定的期限内向监理工程师提交最终的详情报告。

监理工程师应复查详情报告的全部内容，然后确定该延期事件所需要的延期时间。

监理工程师在作出临时工程延期或最终工程延期批准或最终工程延期批准之前，均应与业主和承包单位进行协商。

（三）工程延期的审批原则监理工程师在审批工程延期时应遵循下列原则：1.合同条件导致工期拖延的原因确实属于承包单位自身以外的，否则不能批准为工程延期。

2.影响工期发生延期事件的工程部位，无论其是否处在施工进度计划的关键线路上，只有当所延长的时间超过其相应的总时差而影响到工期时，才能批准工程延期。

3.实际情况二、工程延期的控制发生工程延期事件，不仅影响工程进展，而且会给业主带来损失。

因此，监理工程师应做好以下工作，以减少或避免工程延期事件的发生。

1.选择合适的时机下达工程开工令监理工程师在下达工程开工令之前，应充分考虑业主的前期准备工作是否充分。

特别是征地、拆迁问题是否已解决，设计图纸能否及时提供，以及付款方面有无问题等，以避免由于上述问题缺乏准备而造成工程延期。

2012年监理工程师《进度控制》第2章（7）知识点（二）固定节拍流水施工工期某固定节拍流水施工，有A．B．C．D四个施工过程，施工段数m等于3个施工段，固定节拍流水所有施工过程在各个施工段上的作业时间全部相等，如A在第一个工作段是2天，第二个工作段是2天，第三个工作段是2天；B同样在第一个施工段2天，第二个流水段是2天，第三个流水段是2天，同理C．D一样，在每个施工段上的流水节拍都是2天。

相邻的两个施工过程之间的间隔叫流水步距，A和B是两上相邻的两个施工过程，A和B之间的时间间隔是KA，B．KB，C．KC，D.流水工期：T=（n-1）K+mt=（n-1）t+mt=（m+n-1）t1.有间歇时间的固定节拍流水施工所谓间歇时间，是指相邻两个施工过程之间由于工艺或组织安排需要而增加的额外等待时间，包括工艺间歇时间（Gj，j+1）和组织间歇时间（Zj，j+1）。

某固定节拍流水施工，有A．B．C．D四个施工过程，施工段数m等于3，流水节拍为2天，在C与D之间有工艺间歇时间G.T=（m+n-1）t+GT=（m+n-1）t+∑G+∑Z例：施工过程数n=4，施工段数m=4，流水节拍t=2，流水步距K=t=2，所有组织间歇Z=0，除Ⅱ和Ⅲ之间GⅡ，Ⅲ=1，其余的为0.这样的一个工程要组织固定节拍流水施工，其流水施工总工期是多少？按公式：T=（m+n-1）×t+∑G+∑Z=（4+4-1）×2+1=15天2.有提前插入时间的固定节拍流水施工所谓提前插入时间，是指相邻两个专业工作队在同一施工段上共同作业的时间。

在工作面允许和资源有保证的前提下，专业工作队提前插入施工，可以缩短流水施工工期。

对于有提前插入时间的固定节拍流水施工，其流水施工工期T可按公式计算：T=（n-1）t+∑G+∑Z-∑C+m·t=（m+n-1）t+∑G+∑Z-∑C。