拓展部沟通会会议记录

合作伙伴沟通会议纪要

会议时间：XXXX年XX月XX日

会议地点：会议室A

参会人员：公司总经理、市场部经理、销售部经理、技术部经理、合作伙伴代表A、合作伙伴代表B

会议记录：会议主持（市场部经理）

会议议程：

1.会议背景及目标

在本次会议中，我们与合作伙伴A和B就双方合作事宜进行了深入讨论。双方共同讨论并确

定了未来合作的重点和方向，以期达成共同的发展目标。

2.会议内容

（1）双方对近期合作项目进行了回顾和分析，明确了合作中的优势和不足，共同探讨了解决

方案和改进措施。

（2）市场部经理详细介绍了公司近期市场拓展计划和目标，合作伙伴A和B表达了对这些计划的关注和支持。双方就市场推广、销售渠道等方面进行了深入交流，达成了广泛的共识。

（3）销售部经理介绍了公司近期产品开发计划和进展，并就产品推广策略和合作伙伴B的客

户群体进行了详细交流。双方共同探讨了合作产品的市场前景和竞争优势。

（4）技术部经理介绍了近期技术研发的进展和成果，并就双方的技术合作进行了探讨。双方

一致认为，在技术研发方面，双方应该加强沟通与合作，共同推动技术创新。

（5）合作伙伴A和B表达了对公司未来发展的关注和支持，双方就未来合作事宜进行了深入探讨，包括项目合作、资源共享、市场拓展等方面。

3.结论

（1）双方同意继续加强沟通与合作，共同推动项目进展，实现互利共赢。

（2）双方同意在市场推广、销售渠道等方面加强合作，共同开拓市场，提高市场份额。

（3）双方同意在产品推广策略、技术研发等方面加强合作，共同推动产品创新，提高竞争力。

（4）双方同意在资源共享、市场拓展等方面加强合作，共同寻求新的发展机遇，实现共同发展。

会议记录格式及范范文

会议名称：组织年度计划会议

会议地点：公司会议室

会议时间：2024年1月10日，上午9:00-11:00

会议议程：

1.开场致辞（5分钟）

2.2024年回顾与总结（20分钟）

3.2024年目标与计划（60分钟）

4.合作伙伴关系发展（20分钟）

5.开放讨论与意见征询（30分钟）

6.会议总结与下一步行动计划（15分钟）

会议记录：

会议开始于上午9:00，由CEO张先生主持。与会人员包括公司管理层及相关部门负责人，共计15人。

1.开场致辞（9:00-9:05）

CEO张先生对与会人员表示欢迎，并简要介绍了本次会议的目的和议程。

2.2024年回顾与总结（9:05-9:25）

财务总监王女士针对2024年的业绩进行了回顾与总结，汇报了公司的收入、支出、利润等关键指标，并对业绩的亮点和问题进行了分析。

3.2024年目标与计划（9:25-10:25）

市场部经理李先生提出了2024年的市场目标和计划，并列举了具体的措施和时间表。销售部、研发部、运营部等相关负责人也针对各自部门的目标进行了陈述和讨论。

4.合作伙伴关系发展（10:25-10:45）

业务拓展部经理陈先生分享了与新合作伙伴的洽谈进展，并就如何加强与现有合作伙伴的关系提出了建议。与会人员就此进行了讨论，就具体合作方案达成了共识。

5.开放讨论与意见征询（10:45-11:15）

CEO张先生开放讨论并征求与会人员的意见和建议。各部门负责人积极提出了自己的想法，并对其他部门提出的建议进行了讨论。针对意见和建议，CEO张先生给予了积极回应，并对满意的建议进行了采纳。

业务拓展会议记录

会议时间：20XX年XX月XX日

会议地点：XXX大厦会议室

与会人员：

1. 公司高层领导及部门经理

2. 业务拓展人员

会议目的：

1. 分析当前业务状况

2. 制定业务拓展计划

3. 提出解决方案

会议纪要：

一、背景介绍

会议开始，主持人简要介绍了当前市场竞争激烈的情况，强调了业务拓展对公司发展的重要性。

二、业务分析

1.销售数据分析

销售经理汇报了最近几个季度的销售数据。我们发现，竞争对手在某些地区有明显的挤压力，需要加强对这些地区的运营和市场推广。

2.客户反馈分析

市场部综合了客户反馈信息，提出了客户对我们产品的需求和不足

之处。我们应该根据客户的反馈来优化产品和服务，提高客户满意度。

三、制定业务拓展计划

1.拓展新市场

针对市场竞争压力较大的区域，我们决定加大投入，拓展新市场。

市场部要建立相应的调研团队，深入了解当地市场状况，确立目标客

户群和推广策略。

2.加强现有市场的运营

为了提高现有市场份额，我们决定加大业务拓展力度。销售团队要

与客户保持密切联系，提高客户满意度。市场部要提供市场营销支持，定期进行促销活动。

四、解决方案

1.增加产品研发投入

为了满足客户需求，我们需要加大对新产品的研发投入。研发部要

与市场部紧密合作，准确把握市场需求，开发出更具竞争力的产品。

2.加强人员培训

为了提高销售团队的销售能力，我们决定加强人员培训。培训部门

要根据销售团队的需求，开展专业技能培训和销售策略培训。

五、会议总结

会议最后，主持人对本次会议进行了总结。他强调了业务拓展的重要性，并鼓励与会人员积极主动地贯彻执行制定的计划。他呼吁大家要加强团队合作，共同为公司的发展做出贡献。

业务拓展会议纪要

篇一：拓展部沟通会会议记录

会议记录

会议时间：20XX年4月5日

会议地址：龙腾总部

参会部门：总经办、拓展部

会议内容：

一、拓展部管理规定细则的公布；

二、筹备分店时所存在并须解决的问题：

总部：

1、总部签订加盟合同时，需强制性要求加盟店服务总部管理、强制性要求加盟店的部分物料（桌椅、料、油碟、凉茶、餐具、锅、服装、围裙、单据、筷套印刷品）必须由总部统一配送，并列入合同，附上所有配送单品报价清单；

2、总部外派到加盟店人员工资由单店每月5号打总部帐户，每月10号由总部统一发放工资；

3、筹备人员每月4天假，累计休假每次不超过7天；

4、筹备人员反应目前个人收入较同行同岗位偏低，外派到单店工作量大，无形消费较高，希望公司给予考虑。

前厅：

1、新店开张普遍存在人员能力不足，物力支持不足；

2、总部管理模式、理念及企业文化没能复制到单店，总部筹备人员一离开单店，单店即按老板个人理念经营，导至后期单店管理混乱，甚至脱离总部；

3、分店从Vi、桌椅、餐具等到运营管理没有系统化、标准化；

4、总部部门分工不细，至现有人员没法解决加盟商所提的和所面临的专业性细节问题；

5、服务员技能技巧培训需加上菜品涮烫时间及锅的加汤量、下菜量等细节内容；

6、总部不强势，导致分店不服从总部管理，总部派去人员不能正常开展工作；

7、餐具太大，盘形太多，导致菜品上桌占空间、人工成本加大，盘子应固定几个款式（图文并荗标准化）、除了三个招牌菜用大盘子，其它全部统一盘型，款式在5个内；

8、因加盟店老板以个人为中心，不考虑员工实际情况而易使员工流失。

关于销售渠道拓展与合作伙伴关系的会议纪

要模板

会议时间：xxxx年xx月xx日

参会人员：xxxx（单位/部门），xxxx（单位/部门），xxxx（单位/

部门），xxxx（单位/部门），xxxx（单位/部门），xxxx（单位/部门）会议目的：探讨销售渠道拓展策略和加强与合作伙伴之间的合作关系，以增加公司业务的增长和市场份额的提升。

会议内容：

1. 介绍当前销售渠道情况和挑战

1.1 总结目前销售渠道的运作情况，包括线上和线下渠道的销售额、市场占有率等。

1.2 分析当前面临的挑战，例如竞争对手的压力、渠道费用增加等。

2. 讨论销售渠道拓展策略

2.1 研究目标市场的潜力和特点，确定有潜力的渠道方向。

2.2 探讨市场营销的创新策略，如增加广告宣传、线上推广等，以扩大目标市场和提高销售额。

2.3 提出销售渠道拓展的具体策略，如开拓新地区、增加分销渠道等。

3. 强化合作伙伴关系

3.1 回顾与合作伙伴的合作历程，总结合作关系中的成功经验和问题。

3.2 分享与合作伙伴沟通的心得体会，探讨如何加强与合作伙伴的合作，并共同发展。

3.3 提出建立长期稳定合作关系的方法，如共同制定销售目标、共享资源等。

4. 制定落实方案

4.1 确定每个具体的销售渠道拓展措施，明确责任人、时间节点和预期目标。

4.2 设立绩效考核机制，以确保销售渠道拓展策略的有效实施和达成预期结果。

4.3 推动各单位/部门间的协作，加强内部沟通和协调。

5. 其他事项

5.1 各单位/部门提出的其他相关问题的讨论和解决方案。

会议总结：

此次会议重点关注销售渠道拓展和合作伙伴关系的问题，围绕这两个主题进行了全面深入的讨论。与会人员针对当前销售渠道的情况和挑战提出了宝贵的建议和意见，并就如何制定销售渠道拓展策略以及如何强化合作伙伴关系进行了研讨。

跨部门沟通会议纪要范文

会议时间：2022年10月12日上午9:00-11:00

会议地点：公司会议室

参会部门：市场部、销售部、生产部、财务部

会议主持人：XXX

会议记录人：XXX

参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX

会议内容：

1. 市场部向销售部介绍了最新市场调研结果，并与销售部共同商讨制定新的营销策略。

2. 销售部报告了最近的销售情况，并提出了针对市场调研结果的销售方案，与市场部进行了深入讨论。

3. 生产部汇报了最近生产进度和产能情况，并与销售部以及市场部达成共识，制定了生产计划。

4. 财务部分析了目前的资金流动情况和成本控制情况，与其他部门协商推进各项计划的财务支持问题。

会议总结：

1. 各部门之间要加强沟通，共同协商制定适合整体利益的发展方案。

2. 市场部、销售部、生产部和财务部要形成协同合作的工作机制，共同推动公司各项工作的顺利进行。

3. 下次会议将针对本次会议的讨论结果进行进一步分析和讨论，确保各项计划的顺利执行和推进。

会议记录人：XXX

签字：XXX 时间：2022年10月12日市场部、销售部、生产

部和财务部在本次会议中达成了共识，各部门都表现出了高度的合作和积极的态度，大家一致认为只有通过紧密合作，才能更好地应对市场的竞争和挑战。

在会议中，市场部根据最新的市场调研数据，向销售部呈现了市场的最新趋势和消费者需求。销售部结合市场部提供的数据，提出了相应的销售策略，并与市场部进行了深入的探讨和协商。双方达成一致，将加大对新产品的推广力度，以及开展更多的市场营销活动。

生产部在会上主动向其他部门汇报了最新的生产情况和产能状况，与销售部和市场部共同商讨了生产计划，保证能够在市场需求的基础上提高生产效率，确保产品供应的及时性和稳定性。

公司间商讨会议记录范文

会议时间：2022年5月10日

会议地点：公司会议室

与会人员：王总、李经理、张主任、陈秘书

会议记录：

1.王总首先汇报了公司最新的财务状况，并强调了目前面临的挑战和机遇。

2.李经理提出了一些建议，并讨论了公司在产品研发和市场拓展方面的策略。

3.张主任分享了最近行业的动态和竞争对手的举措。大家就如何更好地与竞争对手进行竞争进行了深入的讨论。

4.陈秘书阐述了公司内部沟通和团队合作的重要性。大家对如何加强内部沟通和团队协作进行了热烈的讨论，并提出了一些建议。

5.会议最后，大家就制定下一步行动计划和目标进行了讨论，并确立了各自的责任和时间节点。

会议记录人：陈秘书

会议记录日期：2022年5月10日6. 接下来，王总对业绩目标进行了讨论，并强调了大家要全力以赴实现公司今年的销售目标。他提出了一些具体的措施，如加强营销推广、改善客户服

务等，并希望大家能够积极配合，以达到更好的业绩。

7. 李经理针对产品研发方面的议题进行了深入的讨论。他提出了一些创新的点子，并建议加强与研发团队的合作，以加快新产品的研发和推出。

8. 张主任对市场拓展策略进行了详细分析，提出了一些新的市场开拓方向，如拓展国际市场等。大家积极讨论了市场策略的可行性和实施方法，并希望能够在市场竞争中取得更大的优势。

9. 陈秘书从人员培训和内部交流的角度出发，提出了加强员工培训和团队建设的建议。大家纷纷表示支持，并讨论了一些具体的培训计划和活动安排。

10. 最后，王总总结了会议的讨论内容，并强调了大家在实施

中要密切合作，积极配合。他希望每个部门能够按照既定计划，扎实地推进工作，为实现公司的发展目标共同努力。

关于合作伙伴拓展的会议纪要模板会议纪要

会议主题：关于合作伙伴拓展的讨论会议纪要

会议时间：XX年XX月XX日

会议地点：XX会议室

出席人员：（按姓氏的字母顺序排列）

1. 张三（主持人）

2. 李四（销售部经理）

3. 王五（市场部经理）

4. 小明（财务部经理）

5. 小红（客户服务经理）

会议纪要：

一、会议议程

1. 主持人张三开场致词，介绍会议议程和目标。

2. 销售部经理李四提供关于当前合作伙伴拓展的市场调研数据和分析报告。

3. 市场部经理王五分享市场趋势和潜在合作伙伴的调研结果。

4. 财务部经理小明分享关于合作伙伴拓展的预算分配和风险控制方案。

5. 客户服务经理小红介绍现有合作伙伴的维护情况和合作关系管理经验。

6. 全体成员讨论和提出各自的建议、观点和疑问。

7. 主持人总结会议内容，提出下一步工作计划和时间表。

二、讨论要点及结论

1. 市场调研数据显示，目前的市场竞争激烈，拓展新的合作伙伴是增加销售渠道和市场份额的重要途径。

2. 市场部经理王五提出了一份合作伙伴潜在名单，主要包括与我公司业务相关的企业。

3. 销售部经理李四建议对潜在合作伙伴进行细致筛选，包括与其业务模式的契合度、声誉和品牌形象的评估等。

4. 财务部经理小明强调了预算的重要性，建议在拓展合作伙伴时确保预算充足，并制定相应的控制措施。

5. 客户服务经理小红分享了与现有合作伙伴的沟通和管理经验，包括建立稳定的合作关系和提供良好的售后服务等方面。

6. 全体成员就合作伙伴的挑选标准、谈判策略以及绩效评估等问题进行了深入讨论，并达成共识。

关于销售渠道与市场拓展的会议纪要模板

会议纪要

日期：[会议日期]

地点：[会议地点]

主持人：[主持人姓名]

参与人员：[参与人员姓名]

议题一：销售渠道分析与优化

在本次会议上，我们就销售渠道的现状进行了分析，并讨论了如何

优化销售渠道以提高市场占有率的问题。

1.1 销售渠道现状分析

我们首先对公司目前的销售渠道进行了梳理和分析。根据现有数据，我们总结了以下几点情况：

- 目前我们主要依靠经销商渠道进行产品销售，但对于一些特定市

场还存在覆盖不到位的情况。

- 线下实体店渠道在一些地区仍然存在较大的市场需求。

- 电子商务平台的销售渠道正在逐渐崛起，需进一步加强线上销售。

1.2 渠道优化方案

为了提高销售渠道的覆盖率和效果，我们提出了以下优化方案：

- 扩大经销商渠道覆盖范围，加强与经销商的合作关系，提高产品

销售效率。

- 加大线下实体店渠道的拓展力度，开设更多的专卖店，并提供有

吸引力的促销活动。

- 加强电子商务平台的销售渠道，提升网上销售的体验和服务水平。

1.3 相关措施和时间安排

为了落实销售渠道优化方案，我们制定了以下措施和时间安排：

- 成立销售渠道优化小组，负责具体的渠道拓展和合作谈判工作，

小组成员包括销售、市场以及运营等相关部门的代表。

- 在下个季度制定详细的销售渠道拓展计划，并与经销商进行会商，明确合作意向和目标。

- 同时，我们将加强与已有实体店的沟通合作，提供更多的销售支

持和售后服务。

- 在未来半年内，我们将推出全新的网上销售平台，提升用户购物

体验。

议题二：市场拓展策略制定

在讨论了销售渠道之后，我们进一步讨论了市场拓展的策略制定问题，旨在开拓新市场和提高市场份额。

渠道拓展计划会议纪要

会议纪要

会议主题：渠道拓展计划

会议时间：[日期]

会议地点：[地点]

参会人员：[人员姓名]

会议主持：[主持人姓名]

一、会议目的

本次会议旨在总结过去的渠道拓展工作，制定下一阶段的拓展计划，提升渠道销售效益，增加市场份额。

二、总结过去工作

1. 介绍过去一段时间的渠道拓展工作，包括拓展渠道数量、合作伙

伴关系以及销售业绩等方面的情况。

2. 分析过去工作中的亮点和不足，发现问题并提出改进建议。

三、下一阶段拓展计划

1. 拓展目标

- 设定下一阶段的渠道拓展目标，明确销售增长目标。

- 确定重点渠道类型和城市，根据市场需求和竞争情况选择合适的拓展策略。

2. 提升合作伙伴关系

- 审查现有合作伙伴，加强与重要合作伙伴的合作关系。

- 扩大合作伙伴网络，寻找具有潜力的合作伙伴，并加强培养与引进。

3. 增加市场推广力度

- 制定全面的市场推广计划，包括线上线下的推广活动。

- 加强品牌宣传，提升产品知名度和美誉度。

4. 培训和支持

- 提供专业的培训和支持，帮助合作伙伴了解产品特点和销售技巧。

- 定期组织渠道合作伙伴会议，分享最新市场动态和销售策略。

5. 监测和评估

- 建立渠道销售数据监测系统，及时跟踪和评估拓展效果。

- 根据评估结果调整拓展策略，优化市场推广活动。

四、责任分工和时间安排

1. 确定各部门的具体责任和任务，明确时间节点和完成标准。

2. 制定评估和反馈机制，定期进行工作进展的汇报和总结。

五、其他事项

1. 确定下一次会议的时间和议题。

2. 提醒与会人员及时完成会议记录和行动计划。

会议纪要由主持人根据会议内容整理而成，供参会人员回顾和遵循。

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会议时间：XXXX年XX月XX日

会议地点：XXX会议室

会议主题：业务拓展策略

会议目的：就当前市场环境下的业务拓展情况进行分析，制定下一阶段的业务拓展策略。

会议内容：

一、市场环境分析

1.1 行业现状分析：首先由市场部门对当前行业的整体情况进行了分析。市场竞争激烈，进入壁垒较高，但市场容量大，存在较大发展空间。

1.2 潜在机会：市场部门结合竞争对手情况提出了商机，并认为我司产品具有竞争优势。

1.3 挑战与风险：市场部门分析出进入市场存在的困难，并提出了应对挑战的建议。

二、现有业务拓展情况分析

2.1 现状分析：各部门领导分别汇报了各自部门近期业务拓展情况，总体而言，市场部门的工作成果显著，但终端销售不达预期，需要加强。

2.2 问题定位：与参会人员逐一分析，找出问题所在，并制定具体解决方案。

三、业务拓展策略制定

3.1 目标制定：按照市场部门的分析，参会人员一致认为下个季度的业务拓展目标需要提高。

3.2 策略制定：各部门领导根据自身部门情况，提出了拓展业务的具体策

略。市场部门更加加强市场宣传，销售部门提高终端销售额，技术部门研发新产品，人力资源部门拓展新的人才资源。

3.3 风险评估：与参会人员共同分析了拓展业务所面临的风险，并制定了相应的风险应对措施。

四、执行计划制定

4.1 阶段目标：将拓展业务的目标分解到各部门，并明确责任人。

4.2 时间节点：制定了拓展业务的时间节点，保证每个部门的工作有进度把控。

4.3 进度跟踪：各部门监督督导对方工作，保证目标的实现。

五、后续工作安排

5.1 市场调研：市场部门决定对目标市场进行深入的调研，以获得更多信息。

合作伙伴会议纪要

会议时间：2021年10月15日

会议地点：公司总部会议室

与会人员：公司A、公司B、公司C

会议纪要：

一、会议目的

本次合作伙伴会议旨在促进各公司间的合作与沟通，共同探讨如何

进一步提升合作效果，加强合作伙伴关系，并商讨未来发展的战略与

计划。

二、会议议程

1. 互相介绍

会议伊始，各公司代表进行了互相介绍，重点介绍了各自公司的业

务情况、发展方向和优势。

2. 合作成果回顾与展望

每个公司代表对过去一年的合作成果进行了回顾，并就未来合作的

发展方向进行了讨论。重点讨论了潜在的合作机会和可能面临的挑战。

3. 合作方案讨论

会议期间，各公司代表就合作方案进行了深入的讨论。重点关注以

下几个方面：

- 共同市场拓展：各公司提出了拓展市场的新思路，包括共同开拓新的地域市场和行业垂直领域。

- 产品研发与创新：各公司分享了对于产品研发和创新的想法，探讨如何加强合作，共同推动技术创新和产品升级。

- 资源共享与协同：各公司就资源共享、业务协同等合作方面进行了讨论，提出了具体的合作方案和措施。

4. 合作协议议定

会议最后，各公司代表对达成的合作意向进行了总结和确认，并就合作协议的具体内容进行了讨论。会议决定由专业律师进行后续协议的起草和修订，并于近期完成。

三、会议总结

本次合作伙伴会议充分发挥了各公司代表的智慧和创意，取得了积极的成果。通过合作伙伴的共同努力，相信未来会有更多合作机会和成果。各公司代表均对此次会议的组织和交流表示赞赏，并表示将继续加强沟通合作，实现共赢发展。

会议纪要由会议主持人整理完成，供参会人员参考和回顾。

销售渠道拓展方案会议记录

会议时间：2022年4月15日

会议地点：公司会议室

会议主持人：XXX

会议参与人员：销售部门主管、市场部门主管、运营部门主管、财务部门主管

会议记录员：XXX

会议内容：

1. 会议主持人首先对会议的目的和重要性进行了介绍，强调了销售渠道拓展对公司未来发展的重要性，并希望大家能够深入讨论，提出可行的方案。

2. 销售部门主管对当前的销售情况进行了分析，指出了目前的销售渠道存在的局限性和不足之处，例如销售渠道单一、覆盖范围狭窄等问题，希望能够通过拓展销售渠道来实现销售增长。

3. 市场部门主管对市场调研的结果进行了介绍，分析了目标客户群体的特点和需求，提出了根据目标客户群体特点来选择合适的销售渠道的建议。

4. 运营部门主管介绍了目前的物流配送情况和售后服务体系，强调了保证销售渠道拓展后的供应链和售后服务的可持续性，并提出了相应的解决方案。

5. 财务部门主管对销售渠道拓展可能带来的成本和风险进行了分析，提出了采取逐步拓展的策略来控制风险，并强调了合理的财务规划对于销售渠道拓展的重要性。

6. 与会人员对销售渠道拓展方案进行了讨论和交流，提出了各自的看法和建议，形成了初步的拓展方案，并约定了下一步的行动计划。

7. 会议主持人总结了会议讨论的结果，强调了销售渠道拓展的重要性以及各部门的合作和配合，鼓励大家共同努力，为销售渠道拓展的实施做好准备。

会议记录员对会议内容进行了整理和汇总，并将讨论的拓展方案和行动计划进行了详细的记录和整理，以便后续的执行和跟进。

结语：

通过这次会议，各部门针对销售渠道拓展方案进行了深入的讨论和交流，形成了初步的拓展方案和行动计划，为后续的实施奠定了基础。相信在全体员工的共同努力下，公司的销售渠道将会得到进一步拓展，为公司的发展注入新的活力和动力。希望每个人都能够为这个目标努力奋斗，共同创造更加辉煌的明天！

招商拓展部复盘会议纪要

会议时间：2021 年11 月22日9:30—11:00

会议主持：

会议主题：招商拓展部业务例会

参会人员：

会议记录：

会议纪要如下：

一、部门目标整体完成情况：

1、南京组：

本月来访客户16个，截止到今天有4个A.B类客户（不含已签约客户）

未达成的目标来源：

客户曹总有70%-80%、谢总有60%的几率。另外的缺口是下面几天的新增客户（周三完成）。

核心问题：月到访客户少-重点客户线索少-线索的转化率低，造成此情况有多方面的原因，包括自身和客户。

如何改变：对于到访客户要提高转化率，根据前期的签约达成分析，老资源客户线索转化能占据 60%，加强老资源线索的跟踪。

4 个预期落店目标：

1.山庄：有核心障碍，预算不高。本周带客户看店，增加客户的认可度和投资预算。

2.戴总：本周约到公司进行交流

3.窦客户约今天考察

4.陈客户今天推位置考察（有投资预算）。

2、合肥组：

重点线索和来访客户都比较少。本月的意向签约目标是 8 个，已签约 3个。目前都在跟踪落店。有 5 个意向签约的缺口（一个客户有 70%的几率，另外两位客户还没有约到时间）。合肥组本周要完成 4 个上会目标。

二、杨总提出的相关要求：

1.要调整地推的计划，增加电销的工作安排及管理，同步让业务同事养成每天梳理工作的习惯。

2.运营方面，店长派驻的规则业务还未梳理完成，后期可能会出现问题，要让加盟商发声（我们只有监督和协调权）。

3.目前的加盟政策过于复杂，和品牌相比没有竞争力，可以将 2022 年政策（促销政策）前置。

4.可以举办说明会，邀请加盟商参与，提前做好物料准备。

交流讨论会议记录

会议主题：提升团队合作效能

会议时间：2022年10月10日

与会人员：A、B、C、D、E

会议记录员：F

会议内容：

1. 介绍开场（F）

会议记录员F在会议开始前对与会人员进行简单的介绍并确认议程。

2. 提出目标（A）

A在会议开始时提出会议的目标是提升团队合作效能，确保团队能够高效地完

成工作并取得优秀的成果。

3. 团队合作问题讨论（B、C、D、E）

B、C、D和E分别介绍了他们在团队合作中遇到的问题，并提出了相应的解

决方案。其中，B提到了沟通不畅和角色不明确的问题，C提到了缺乏有效的目标

设定，D提到了决策缓慢和缺乏团队意识，E提到了资源分配不均和信息共享不够。

4. 共享经验和最佳实践（A、B、C、D、E）

每个与会人员都分享了他们在团队合作中积累的经验和最佳实践，并以案例和

具体的操作方式进行了说明。这些经验包括加强沟通和协作、设定明确的目标和角色、加强决策和问题解决能力、注重资源分配和信息共享等。

5. 制定行动计划（A、B、C、D、E）

针对团队合作问题和共享的经验和最佳实践，与会人员共同制定了行动计划。

通过明确具体的行动步骤、责任人和时间节点，确保行动计划的可执行性和有效性。

6. 确定改进措施（A）

A提出了两项改进措施：一是定期举行团队合作培训，提升团队成员的沟通和

协作能力；二是设立定期的团队合作评估机制，检验团队合作效果并及时调整。

7. 预防措施讨论（B、C、D、E）

B、C、D和E分别提出了一些预防措施，以防止团队合作问题再次出现。这

些措施包括加强项目管理、设立良好的绩效考核机制、拓宽资源渠道和加强团队建设等。