项目合同成本管理网络软件使用说明

金石软件使用流程金石软件是一款施工过程管理软件，现在从软件的使用开始介绍：新用户在安装软件之后开始使用，首先需要做的工作，①维护材料库，设备库，工种等基础信息②修改超级用户密码③用户权限设置，设置其他员工登录账户④全局设置，根据公司情况选择控制⑤网络集团版设置对应业务单据的审核流程⑥系统重建。

首先新建项目，软件中的录入所有的单据以及成本查询都是以项目为基础的上面已经新建项目名称---测试项目，来说明下图的操作流程：成本管理包含人工，机械，材料，其他费用等。

上图分为劳务、材料、租赁、工地住宿，试验费，协调费等。

首先劳务，这里说劳务很模糊，为什么呢？因为软件中的分包是计算工程量计算的，不计算单独的劳务人员工资，也就是说，把某个工程分包给别人，按工程量算钱（包清工）。

导航栏，分包管理，外包人工单，记录分包内容，如下图保存好外包人工单之后，外包人工单列表多了一行单据，同时，也会生成相应的成本。

查看项目名称为测试项目的成本利润下面说一下劳务人员工资计算，使用网络集团版才有的功能，劳务管理登录软件---菜单栏----劳务----劳务考勤单点保存，就生成劳务考勤表，点上面的审核之后，即可生成该月的工资，其他费用可以录入承包款项下面生成劳务工资表菜单栏----劳务----劳务工资表-----新建查看一下成本利润表下面是材料采购，预算和计划控制就不说了，直接新建采购单导航栏----材料管理模块----材料采购单（材料入库单）---新建保存采购单之后点审核，选中刚建的采购单点付款直接建立采购单是针对小型的采购，现金交易，或者是先货后款的情况如果是先款后货的情况，出现预付款，就需要使用采购合同材料管理----采购合同----新建合同合同建立之后保存，要进行操作，先要审核添加合同内容合同内容相当于清单，这个时候执行合同付款，就是预付款，因为货没到场到货之后，然后再做验收单执行到货验收的过程其实就是生成采购单，使用采购合同便于管理租赁管理：分为机械设备和架杆材料两类机械设备直接做外包机械单保存之后在外包机械单列表生成外包机械单，查看项目成本利润运输车辆单跟外包机械单的录入是一样的，录入之后保存在同样在成本例如中体现成本材料租赁：做租赁租入单，租赁结束的时候做租赁还租单-，最后做租赁结算单。

随着我国建筑行业的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。

为满足市场需求，提高项目管理效率，金石软件推出了针对工程项目管理的网络版软件。

该软件以成本控制为核心，以资金管理为主线，全面解决项目管理难题，助力施工企业实现信息化建设。

一、全面覆盖工程项目管理金石工程项目管理网络版适用于建筑安装工程、装饰装修工程、防腐工程、房屋维修、加固工程、市政园林工程、公路桥梁工程、铁路工程、水利水电工程、机电工程、消防安装工程、弱电工程、通讯工程、净化工程、电力工程等各施工企业。

软件涵盖了工程项目的投标管理、中标后的进度管理、分包管理、采购招标、材料管理、租赁管理、固定资产管理、员工管理、劳务管理、资金管理、押金管理、发票管理、税金核算、联营管理、文档资料管理、物资管理、安全质量管理、证件管理、车辆管理、工程结算等全方位管理。

二、实现多部门协同办公金石工程项目管理网络版可以替代人事管理软件、合同软件、OA、进销存等，实现公司和项目只用一套系统。

这样，各部门不再使用各自的软件，有助于提高工作效率，降低管理成本。

同时，该软件支持多人在线操作，方便各部门之间进行信息共享和协同办公。

三、强大的功能特点1. 材料采购流程优化：以预算-用料申请-计划-合同-到货验收五个流程节点为中心，环环相扣，确保材料信息的透明化，防止材料多报、乱报、重报。

2. 成本控制：软件以成本控制为核心，对工程项目的各项成本进行实时监控，确保项目成本在预算范围内。

3. 进度管理：实时跟踪项目进度，确保项目按计划推进。

4. 合同管理：对合同进行全流程管理，确保合同条款的合规性。

5. 资金管理：实时监控项目资金流向，确保资金安全。

四、持久的软件生命力金石软件自2009年成立以来，一直致力于工程管理软件的研发。

经过十余年发展，已有几千家用户使用。

在软件系统优化升级过程中，对市场进行了长期广泛的调查，使软件更贴合项目实际需求，更贴近用户操作。

同时，拥有经验丰富的开发和售后团队，为企业提供全方位的技术支持。

浅谈现代项目管理在软件开发中的应用现代项目管理的内涵与发展概况项目管理是指运用各种知识、技能、方法和工具，为满足或者超越项目有关各方面对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。

项目管理方法已经进入到信息系统工程、网络工程、软件工程、大型建设工程以及高科技项目开发等崭新领域，甚至社会生产和生活的方方面面，在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。

在我国，进入90年代甚至21世纪以来，项目管理的作用才真正开始被社会认同，许多项目管理的培训班开始建立，项目管理的方法也就开始慢慢由工程项目管理向软件开发等方面普及。

现代项目管理的实施过程1.项目期望项目期望即项目需求，属于项目管理中的范围管理。

知道了用户具体的需求才可以展开其他工作，这是实施项目管理的第一步。

2.项目计划过程项目的启动是编制出项目计划后，有步骤有条理地进行的；而项目的计划过程是个复杂的过程，这一阶段的工作不但多，而且要求高，因为所有本阶段制定出的计划将是后续阶段的依据。

时间计划的制定既要满足用户的工期要求，又要考虑到以后保证产品的质量；成本的制定更是一门学问，既不能超过用户的预算，让用户能够接受，又要考虑公司尽可能的盈利。

这一阶段矛盾的对立统一显得尤为突出。

明确项目的范围和制定工期计划是这个阶段要做好的两个工作。

1. 项目的成本管理项目的成本管理主要根据项目的范围和工期，来计算项目的成本。

2. 项目人力资源管理人力资源管理是一门比较抽象的学问，因为人力资源管理受到企业内部各方面因素的影响，而且在管理过程中每一种做法都无所谓绝对的对或绝对的错，而且不同的管理方法还要因人而异，只要最后能够达到好的结果就是好的管理方法。

3. 项目风险管理项目的风险可能是多方面的，例如用户需求的不明确。

这就要求在现代项目管理过程中必须及时地评估各种风险并制定相应的措施。

4. 项目执行过程和质量管理在项目的执行过程中，一切都按照计划进行，如何保证项目的实施质量也显得非常重要。

一、按功能模块收费工程项目管理软件通常按照功能模块进行收费。

常见的功能模块包括项目管理、进度管理、成本管理、资源管理、合同管理、质量管理、安全管理等。

用户可以根据自身需求选择购买所需的功能模块，从而降低成本。

以下是一些常见功能模块的收费标准：1. 项目管理：一般包含项目立项、进度跟踪、资源分配、风险管理等功能，费用在几千元到上万元不等。

2. 进度管理：主要包含甘特图、网络图、进度对比等功能，费用在几千元到上万元不等。

3. 成本管理：包含成本估算、成本控制、成本分析等功能，费用在几千元到上万元不等。

4. 资源管理：涉及人员、设备、材料等资源的分配、调度、监控，费用在几千元到上万元不等。

5. 合同管理：包含合同起草、审批、变更、履行等功能，费用在几千元到上万元不等。

二、按用户数量收费部分工程项目管理软件采取按用户数量收费的模式。

用户数量越多，费用越高。

这种收费方式适用于企业内部多个部门或项目团队共同使用软件的情况。

以下是一些常见用户数量的收费标准：1. 1-5人：费用在几千元到上万元不等。

2. 6-20人：费用在万元以上。

3. 20人以上：费用在数万元至数十万元不等。

三、按年费或月费收费部分工程项目管理软件采取年费或月费的模式。

用户需按年或按月支付费用，以使用软件。

以下是一些常见年费或月费收费标准：1. 年费：几千元至数万元不等。

2. 月费：几十元至几百元不等。

四、定制开发收费对于一些具有特殊需求的企业，可能需要定制开发工程项目管理软件。

定制开发的费用较高，一般根据项目复杂程度、功能需求等因素来确定。

费用可能在数万元至数百万元不等。

总结工程项目管理软件的收费方式多样，用户可根据自身需求选择合适的收费模式。

在选择软件时，应综合考虑功能、价格、服务等因素，以获得最佳的使用体验。

同时，企业应关注软件提供商的售后服务，确保在使用过程中能够得到及时的技术支持和维护。

中铁十七局集团第四工程有限公司物资管理系统网络版本说明书说明书前言非常感谢您选择《今驰建筑工程材料管理系统网络版》，为方便您今后更好的使用本系统，请您抽出一点宝贵的时间，仔细阅读本书的内容！相信会对您有所帮助。

系统运行前，请您先通读《系统说明书》，然后参照说明书内容，根据自身企业的具体情况进行初始化设置。

说明书中共提供了两部分主体内容：分别是公司模块和项目模块的具体操作流程，为了满足客户的需要，我公司会不断升级、不断完善网络版本软件。

若说明书与软件操作界面有微小改动，请广大客户以软件实际界面为准。

有了您的通力合作和我们技术人员的支持，您可以放心畅游于今驰建筑工程材料管理系统之中，我们也会不断审视自己，不断提升软件性能，让您用的更便捷。

在建筑行业飞速发展的时代，为了提高物资管理效率，大部分建筑企业都已经走向企业信息化道路，相信我们的物资管理系统会为您的工作带去方便。

现在，您已经在成功之路上迈出了第一步！我们提供的不止是一套软件!而是一套科学管理建筑材料的解决方案！物资管理系统网络版本由公司管理和项目管理两部分组成公司管理（项目集中化管理）模块：⏹系统管理⏹基础数据管理⏹资料审核⏹信息管理⏹信息查询⏹统计报表项目管理模块：◆项目系统设置◆供应商管理◆计划管理◆合同管理◆收支存管理◆周转材料管理◆账务处理◆信息查询◆统计报表公司管理（项目集中化管理）：一、系统管理1、组织结构管理主要实现对局集团下属物资部、局指挥部、子分公司本级和下级项目的管理。

具体操作如下：1）首先选中组织机构中的局指挥部，单击增加按钮，弹出如下窗口：依次填写单位信息，单位编号、单位名称、项目简称（用于小票中的制表单位）、片区名称、省份、项目状态、合同金额（只能输入数字且单位为万元）、核算方式（分为计划成本、实际成本两种核算方式，核算方式选择计划成本时，则以计划价统计成本。

）必填，其他信息根据需要填写，填写完以后保存即可。

需要做日常业务的项目，必须勾选“创建项目信息”选项，未勾选的，则不在公司和项目切换界面中显示，只在组织机构中显示。

项目管理学复习题(带答案)厦门大学网络教育2022-2022学年第一学期《项目管理学》复习题一、单项选择1、在（B）组织结构中项目经理拥有最大的权利。

A经典传统型组织B项目型组织C强矩阵型组织D弱矩阵型组织2、问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（B）A、对组织实现影响力来达到目的C、同他人协商取得一致意见A、证实边际利润是正确的B、给出可交付成果的接受性C、管理项目团队的绩效审核D、得到客户的允许同意进一步工作4、项目定义报告描述了（C）对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。

A、项目经理B、项目团队C、业主D、利益相关者5、目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。

项目目前状态（A）。

A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、超前于进度且超出预算6、在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（B）。

A、项目经理的权力水平限制B、不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突C、项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上D、项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突7、建立质量保证程序的主要目的是（C）。

A、完成检查表B、程序调整C、质量改进D、质量管理计划8、在（A）组织结构中整合项目活动最困难。

A经典传统型组织B项目型组织C强矩阵型组织D弱矩阵型组织9、目标管理不涉及下列哪些内容（D）A、确定明确和现实的目标B、定期评估项目目标是否完成C、促进合作、团队建设和对项目的投入D、为项目成员建立具体的职业途径10、工作结果是（A）A、为完成项目所进行的各项工作活动的结果B、满足项目成功的标准C、客户正式验收了项目D、完成合同的正式验收11、范围说明书（B）A、并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容B、包括对项目的假设和约束条件的说明B、确定问题并做出决策D、产生项目干系人所期望的主要结果3、项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是：（B）C、可为准备PERT/CPM网络提供文件基础D、可说明WBS的构成情况12、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（D）A、高级合同经理B、项目经理C、员工D、客户13、管理收尾最重要的工作是（B）。

一、概述工程项目管理系统是一款针对工程项目全生命周期进行管理的软件系统。

该系统旨在提高工程项目管理效率，降低成本，确保项目按时、按质、按预算完成。

本说明书详细介绍了工程项目管理系统的功能、技术架构、操作流程及维护方法。

二、系统功能1. 项目信息管理（1）项目基本信息：包括项目名称、项目类型、项目地点、项目负责人、项目进度等。

（2）项目合同管理：包括合同签订、合同变更、合同终止等。

（3）项目文档管理：包括项目计划、项目报告、项目变更、项目验收等。

2. 项目进度管理（1）项目计划制定：根据项目需求，制定详细的项目进度计划。

（2）项目进度跟踪：实时监控项目进度，及时调整计划。

（3）项目进度报告：定期生成项目进度报告，分析项目进度情况。

3. 项目成本管理（1）成本预算编制：根据项目需求，编制项目成本预算。

（2）成本控制：实时监控项目成本，确保项目成本在预算范围内。

（3）成本分析：分析项目成本变化，优化成本控制措施。

4. 项目质量管理（1）质量标准制定：根据项目需求，制定项目质量标准。

（2）质量检查：对项目进行定期质量检查，确保项目质量符合要求。

（3）质量问题处理：对发现的质量问题进行及时处理，确保项目质量。

5. 项目风险管理（1）风险识别：识别项目潜在风险。

（2）风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。

（3）风险应对：制定风险应对措施，降低风险发生概率。

6. 项目沟通协调（1）项目会议管理：安排项目会议，记录会议内容。

（2）项目信息共享：实现项目信息共享，提高沟通效率。

（3）项目沟通渠道：建立项目沟通渠道，确保项目信息畅通。

三、技术架构1. 硬件环境（1）服务器：高性能服务器，具备足够的存储空间和计算能力。

（2）网络设备：高速网络设备，确保系统稳定运行。

2. 软件环境（1）操作系统：Windows Server、Linux等。

（2）数据库：MySQL、Oracle等。

（3）开发语言：Java、C#等。

目录1.项目管理11.1项目范围管理错误!未定义书签。

1.2项目时间管理11.3项目里程碑51.4培训方案51.5技术支持与售后服务61.6项目进度管理7信息系统项目建设项目管理文档1.项目管理1.1项目时间管理(1)概述项目时间管理其实质就是在项目范围确定后，对项目进度的管理，其目的是确保项目按时完成，或者说为了保证项目进度的可控，而对参与项目人员的工作时间、任务的开始时间和历时所进行的有效管理。

项目进度的可控性，是基于项目进度计划制定的合理性这一前提的。

如果项目进度计划的制定本身就是不合理、不切实际的，那么在项目的实施过程中，要想使得项目进度可控是无从谈起的。

项目进度计划是项目管理计划重要的组成部分之一，因此，项目进度计划制定的合理性、科学性直接关系到项目管理计划的合理性和科学性，也是项目管理计划可控的前提。

有关信息项目实施的进度管理机制包括3个步骤：计划、跟踪、控制。

计划主要是制定工作分解结构(WorkBreakdownStruetur,WBS),对实施阶段、活动和任务的规模、工作量等参数的一系列估计，安排软件阶段、活动和任务的进度，确定进度跟踪基线。

跟踪主要是根据进度的计划值对进度进行动态的监控，观测进度的状态是否正常，即实际的进度是否在计划值的容许偏差值范围内。

控制主要是针对跟踪发现的进度异常状态，分析导致进度异常的原因，采取纠正措施挽回或弥补进度的损失，在进度调整到正常状态后，重新回到进度状态跟踪。

信息项目的进度管理机制是一个闭环控制系统。

（2）管理内容1、影响的重要因素项目进度计划制定的依据，主要考虑三类关键因素：•项目的范围要求；•项目的时间要求；•实施人员具备项目相关的工作经验和技能。

1）项目的范围项目的范围就是描述这个项目有多少工作要做，工作量的大小、任务类别的不同，这些直接关系到项目的历时及项目所需的资源，这些都是制定项目进度计划的重要依据。

项目的范围依据或者称为项目范围基准，就是在项目范围管理中制定的工作分解结构（WBS）,需要说明的是WBS分解的项目任务只是一个个的工作包，也就是说对工作包进行任务历时估算是不够精确的，即使做过类似的项目也无法精确的估算每个任务的历时，这是由项目的独特性决定的，因为每个项目的环境不同。

工程投标文件中的项目管理软件与工具工程投标是指企业或个人根据市场需求，向招标方提交符合要求的项目方案，并通过竞争性谈判或评标方式，在一定条件下获得相应的合同或订单。

在工程投标的过程中，项目管理软件与工具起着至关重要的作用。

本文将介绍工程投标文件中常用的项目管理软件与工具，包括甘特图、网络图、资源管理软件等。

1. 甘特图甘特图是工程投标文件中常用的项目管理工具之一。

它以时间为横轴，项目活动为纵轴，以条形图的形式直观展示项目的进度安排与关键任务的时间要求。

通过甘特图，投标方可以清晰地了解项目的进度计划、项目交付日期以及各项任务的先后顺序。

甘特图帮助投标方合理安排资源、控制项目进度，从而提高投标方在工程投标中的竞争力。

2. 网络图网络图是另一种常用的工程投标文件中的项目管理工具。

它通过位于圆形和方框内的节点，以及表示项目活动的有向边，绘制了一个完整的项目活动网络。

网络图可以清晰地呈现出项目活动之间的依赖关系、时间要求和关键路径等。

投标方可以据此分析项目工期，确定各项活动的持续时间，并进行资源的分配和调整。

网络图的使用帮助投标方在工程投标中提高任务分配和资源配置的准确性，并有效避免项目延期等问题。

3. 资源管理软件在工程投标文件中，资源管理是一个不可忽视的环节。

资源管理软件可以帮助投标方准确计算和管理相关项目所需的各种资源，包括人力资源、设备资源、物资资源等。

这些软件可以帮助投标方规划和调配资源，制定合理的资源利用方案，从而提高资源利用效率，降低成本。

通过资源管理软件，投标方可以更好地控制项目的成本和进度，提升工程投标中的竞争力。

4. 沟通协作工具在工程投标文件中，沟通协作是至关重要的环节。

为了顺利完成工程项目，投标方需要与招标方以及项目团队进行高效的沟通和协作。

因此，在工程投标文件中，常常会使用各种沟通协作工具，如QQ、微信、邮箱等。

这些工具可以帮助投标方与招标方及项目团队进行实时交流，共享信息和文件，协调项目进展。

网络版斯维尔使用说明
1.连接VPN账号（所有VPN账号均可）
2.打开斯维尔软件，点击编审管理。

3.登陆账号
4.登陆后，单击广州分公司
5.点击创建项目
6.确认无误后提交一次审核，一次审核通过后及时跟进二审流程。

（1）一次审核提交成本核算部罗振蒙。

（2）二次审核提交提交成本核算中心陈建宁。

7.网络版斯维尔审核通过后，把审核的成本预算合同号与斯维尔成本预算文件及导出EXCL
版文件提交成本结算部罗思凡走OA流程。

（1）导出excel版成本预算操作说明：点击报表打印—全选所有表格—单击右键—找到连续存为excel
8.及时跟进oa流程，流程走完后可直接导入ERP。

导入ERP流程：
（1）点击项目预算查询
（2）点击查看—请求
（3）选择预算接口导入
（4）输入导入预算合同号。

海文网络计划软件海文网络计划软件是一款专业的项目管理工具，旨在帮助用户高效地规划、执行和监控项目进度。

该软件集成了项目计划、资源管理、成本控制、风险管理等功能模块，为用户提供了全方位的项目管理解决方案。

本文将对海文网络计划软件的功能特点、使用方法和应用场景进行详细介绍，希望能够帮助用户更好地了解和使用这款工具。

功能特点。

海文网络计划软件具有以下几个突出的功能特点：1. 项目计划管理，用户可以通过软件对项目进行全面的计划管理，包括项目目标、任务分解、工期安排等，帮助用户清晰地了解项目的整体规划和执行路径。

2. 资源管理，软件支持对项目资源进行有效的管理和调配，包括人力资源、物资资源、财务资源等，帮助用户合理配置资源，提高项目执行效率。

3. 成本控制，软件提供了成本管理模块，用户可以对项目成本进行预算、核算和控制，帮助用户合理控制项目成本，确保项目的经济效益。

4. 风险管理，软件支持对项目风险进行识别、评估和应对，帮助用户及时发现和解决项目中的潜在风险，降低项目执行风险。

5. 进度监控，软件提供了项目进度监控功能，用户可以实时了解项目的执行情况，及时调整项目计划，确保项目按时完成。

使用方法。

使用海文网络计划软件，用户可以按照以下步骤进行操作：1. 创建项目，用户可以在软件中创建新的项目，填写项目基本信息，包括项目名称、负责人、开始时间、结束时间等。

2. 制定计划，用户可以对项目进行任务分解，设定任务工期，建立项目计划，形成项目执行路径。

3. 管理资源，用户可以对项目资源进行管理，包括人力资源、物资资源、财务资源等，合理配置资源，提高资源利用率。

4. 控制成本，用户可以对项目成本进行预算、核算和控制，确保项目在预算范围内完成。

5. 管理风险，用户可以对项目风险进行识别、评估和应对，降低项目执行风险，确保项目顺利完成。

6. 监控进度，用户可以通过软件实时监控项目进度，及时调整项目计划，确保项目按时完成。

论信息系统项目的成本管理广东省XX市医保局约有30万参保人员，定点医院、药店50个，日常业务涉及医保中心、定点医院、定点药店，系统功能包含了基金征集和支付管理、参保单位和职工管理、定点医院和定点药店管理、参保职工就诊结算管理、IC卡管理等，为提高办公效率，该医保中心在前些年上台了医保信息管理系统，但几年后，随着业务量的增大，系统频繁发生无响应的情况。

网络基础采用互联网接入的方式，经常因网速的问题造成无法登录，各医院和参保职工意见很大，原来的系统功能满足不了新增的业务需要。

在软件构架上，原系统采用C/S结构，客户端需要安装软件，客户觉得不是很方便，原有的软件开发公司已不存在了，无法做进一步的修改和完善。

经过分析研究，决定重新开发新系统。

新系统采用Java 语言开发，后台数据库采用Oracle，使用了2台小型机，数据集中保存在医保中心机房，软件采用B/S方式，客户通过浏览器就可以操作系统，避免了以前C/S方式还需要安装客户端软件，定点医院和药店直接通过光纤进行连接，解决了以前通过互联网登录的问题。

该项目投资400万元，历时一年完成系统的开发。

我公司在2018年1月中标这个项目，签订了建设合同，我作为项目经理参加了广东省XX市医保局医保管理信息系统的开发工作。

在项目开发中，进度管理和资源管理在软件项目开发中都非常重要，如何在软件开发中进行进度管理中的资源管理，本文结合作者的实际经验，论述了项目成本管理的过程，主要从制订成本管理计划、估算项目成本、制订项目预算、控制项目成本等几个方面进行了论述，提出了项目成本管理中的常见问题和一些方法。

1.制订成本管理计划针对一些IT项目中轻计划重实施的现象，我们依据项目范围说明书、项目管理计划，先行规划，制定成本管理计划，从而为成本估算、预算、控制建立准则，对每个成本管理过程进行了书面描述，确定了估算、预算、控制的标准。

比如针对资源，规定必须采用“人·日’的计量单位，避免了一些项目中随意使用“人·时”、“人·周”等单位带来的混乱。

篇一：软件委托开发合同范本软件委托开发合同范本甲方:乙方:甲,乙双方经友好协商,一致达成本协议.双方申明,双方都已理解并认可了本合同的所有内容,同意承担各自应承担的权利和义务,忠实地履行本合同.一,合作内容乙方为提高企业信息管理化水平与公司形象,特委托甲方为其客户管理系统软件,详细要求见附件.二,合同期限自年月日始至年月日止.三,甲方权利与义务1, 甲方所开发软件是自行研发的,保证不是侵权软件.2, 甲方将严格按照乙方提出的各项技术指标,要求进行软件的开发设计.3, 甲方开发的软件不得含有病毒,不得含有黄色,反动及违反国家法律规定的内容.4, 甲方所开发软件的所有权,版权归甲方所有,乙方只有使用权.5, 甲方只对乙方提出的书面要求进行开发.6, 甲方交付软件时将对乙方提供相关技术培训及售后服务.四,乙方权利与义务1, 乙方托付甲方所开发的软件保证不含有反动,黄色及违反国家法律规定的内容,否则甲方将不予开发.2, 乙方必须保证对甲方所开发的软件不作任何侵权行为,如不进行拷贝,篡改,泄露给第三方使用等,否则甲方将追究乙方的法律责任.3, 乙方托付甲方开发软件时必须以书面形式(一式二份且加盖公章)详细地说出需求模块,提供给甲方各项技术指标.4, 乙方托付甲方开发的软件在签订合同之后如需增加其它功能,必须以书面形式呈交给甲方,甲方做改动并酌情收取适当费用.五,乙方验收标准1, 乙方验收时,不得对甲方所开发的软件提出附加条件.2, 甲方所开发的软件符合乙方呈甲方的附件要求及各项技术指标即为合格.3,甲方完成软件工作, 乙方应在三日内组织验收,超过七日不验收,视为验收合格.六,费用结算方式1, 该软件乙方付给甲方费用总金额元整.2, 甲乙双方签订合同当日,乙方将预付保证金元整(占总造价_______%).3, 甲方交付软件当日,乙方验收合格后付甲方人民币元整(占总造价_______%).4, 甲方收取完开发费用后,免费为乙方维护软件个月 .5, 免费维护期过后,乙方如需甲方对该软件继续进行维护,甲方将提供有偿服务 .6,付款方式_______________七,违约责任1, 由于乙方未及时提供软件开发所需的信息而导致甲方工作不能按时完成,甲方不负任何责任,并有权向乙方提出延期要求,延期时间由双方协商确定.由于甲方原因未能按时完成软件的开发,乙方有权向甲方提出索赔,具体额度由双方协商确定,但最高不超过合同中乙方支付费用总金额的10%.八,争议解决本合同履行过程中如发生争议,双方应本着友好合作的精神共同协商解决.九,合同终止1, 任何一方终止合同,需提前10个工作日书面通知对方,并说明正当的终止理由,由双方代表签字后方可终止本合同.于战争,地震,火灾等不可抗拒因素导致的工作中断,双方均不承担责任,待条件恢复后,由双方协商确定合同内容的变更.十,附则1, 合同签订前未尽事宜,双方协商解决;合同签订后,经双方当事人协商一致,对本合同有关条款进行变更或者补充时应以书面形式确认.2, 本合同一式两份,双方各持一份,具有同等的法律效力,自双方授权代表签字或盖章后生效.3, 本合同的详细要求见附件,附件具有同待法律效率.甲方:乙方:代表人: 代表人:日期:日期:篇二：软件系统开发合同(标准模板)xxxx公司xxxxxxxxxxxxxxx系统开发合同甲方：xxxxxxxxxxxx公司乙方：xxxxxxxxxxxx公司合同编号：签订地点：xxxx根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，xxxx公司（下简称甲方）与xxxxx公司（下简称乙方）本着精诚合作、公平合理的原则，经友好协商，就甲方委托乙方开发xxxxxx一事签订本协议，协议如下：一、项目名称xxxxxxxxxxxxxxxxx二、项目实施内容xxxxx详细的功能需求以双方共同确认的《xxxx系统建设方案书》为准，系统方案书作为本合同的有效附件。