针对园林绿化工程项目管理的探讨

园林绿化工程的项目管理分析1. 引言1.1 园林绿化工程的项目管理分析园林绿化工程的项目管理分析是指通过有效的项目管理方法和工具，对园林绿化工程项目进行全面的规划、组织、实施和控制，以确保项目按时、按质、按量完成，最大程度地满足客户需求和利益。

园林绿化工程项目管理的重要性越来越受到人们的重视，因为园林绿化工程作为城市建设和改善环境的重要组成部分，其项目管理直接影响着城市的形象和居民的生活质量。

在园林绿化工程项目管理中，要具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够合理分配资源、控制成本、风险和质量，协调各方利益关系，确保项目顺利进行。

园林绿化工程项目管理流程应该合理且高效，能够有效地监控项目进度和风险，及时做出调整和决策，以确保项目能够按计划顺利实施。

园林绿化工程项目管理中常见的挑战包括人力资源不足、沟通不畅、材料供应延迟等问题，这些挑战需要项目管理团队采取有效的措施和解决方案，以确保项目能够顺利进行。

园林绿化工程项目管理的关键成功因素包括团队合作、沟通协调、领导力及创新意识等方面的要素，只有这些因素得到有效的发挥，项目才能够取得成功。

园林绿化工程项目管理的重要性不可忽视，有效的项目管理可以提高园林绿化工程的质量和效率，持续改进项目管理流程是园林绿化工程成功的关键。

2. 正文2.1 项目管理在园林绿化工程中的重要性项目管理在园林绿化工程中的重要性可以说是至关重要的。

园林绿化工程通常涉及到大量的资源、人力和资金投入，需要精确的计划和有效的执行来确保项目的顺利进行和高质量的完成。

项目管理可以帮助园林绿化工程项目实现以下几个方面的重要目标：项目管理可以有效地规划和组织项目的各项工作，确保在项目启动之初就有清晰的目标和执行路径。

通过项目管理的方法，园林绿化工程项目团队可以在项目周期内有效地分配资源，制定合理的计划，并监控项目进度，确保项目按时完成。

项目管理可以帮助园林绿化工程项目进行风险管理。

在项目执行过程中，难免会遇到各种挑战和障碍，例如天气变化、资源不足、人员变动等。

第1篇一、引言随着我国城市化进程的加快，园林绿化工程在提升城市形象、改善生态环境、提高居民生活质量等方面发挥着越来越重要的作用。

园林绿化工程项目部作为项目实施的核心组织，其管理水平直接关系到工程的质量、进度和成本。

本文将针对园林绿化工程项目部的管理进行探讨，以期为提高项目部的管理水平提供参考。

二、园林绿化工程项目部组织架构1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调、指挥和决策，对项目质量、进度、成本和安全全面负责。

2. 技术负责人：负责项目的技术指导和质量控制，确保项目按照设计要求和技术规范进行施工。

3. 质量管理员：负责项目质量管理体系的建设和实施，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。

4. 安全管理员：负责项目安全管理体系的建设和实施，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。

5. 材料管理员：负责项目材料的采购、验收、保管和发放，确保材料质量满足施工需求。

6. 施工员：负责施工方案的编制、施工进度安排和施工过程中的技术指导。

7. 造价员：负责项目预算编制、成本控制和分析，确保项目成本在合理范围内。

8. 办公室人员：负责项目部内部行政管理、文件资料整理和对外协调等工作。

三、园林绿化工程项目部管理要点1. 项目策划与决策（1）市场调研：了解市场需求、政策导向和竞争对手情况，为项目决策提供依据。

（2）项目可行性研究：对项目的技术、经济、法律、社会等方面进行全面评估，确保项目可行性。

（3）项目招标与合同签订：按照招标程序，选择合适的施工单位，签订合同，明确双方权利和义务。

2. 项目实施与控制（1）施工组织设计：根据项目特点，编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。

（2）施工进度控制：严格按照施工组织设计，控制施工进度，确保项目按时完成。

（3）质量控制：建立健全质量管理体系，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。

（4）安全管理：加强安全教育培训，落实安全措施，确保施工现场安全。

（5）成本控制：加强成本预算管理，合理配置资源，降低项目成本。

关于园林绿化工程施工管理的探讨摘要：随着我国城市经济的快速发展，园林建设事业在多方面都有了长足发展，园林绿化工程施工管理过程中仍然存在的一些问题，需要我们不断的改进。

本文就多年的工作经验及结合相关材料对园林绿化施工管理问题展开几点探讨。

关键词：园林绿化；工程施工；问题；管理；对策中图分类号：k928.73文献标识码：a 文章编号：一、引言随着我国城市经济的快速发展，人们对环境意识、环境保护及环境改善的认识提高，城市建设步入生态环境构建时期，园林绿化事业逐渐变成热门话题，绿化景观建设展现出盛况空前的发展趋势，城市广场、林荫大道、居住区公园等如雨后春笋，鳞次栉比，建设规模也是逐渐增大。

但我国园林施工企业在工程项目管理上不完善、管理水平不高等诸多问题。

下面就园林绿化施工管理问题展开探讨。

二、园林绿化施工管理存在的问题1建设单位存在的问题。

建设单位是绿化工程的业主，对工程的管理策略、管理模式和相关管理人员的管理水平，对园林绿化工程的最终质量会产生直接的影响。

2施工队伍存在的问题。

绿化工程和建筑工程的施工有很大差别。

绿化施工队伍良莠不齐，借资质施工的现象突出，施工水平与正规资质企业相差很多，遇到施工技术差的施工队伍，很难充分展现工程原本的设计意图。

有的施工单位只重视栽种，不了解植被生长特征和习性，忽视后期管养，不知道“三分种，七分养”的道理，只是为了体现一时效果，违背植物的生长规律，导致很多植物死亡，达不到验收标准。

不但没有达到预期的收益，还造成额外的损失，增加了施工成本，甚至造成亏本施工。

3工程监理存在的问题。

目前，城市绿化工程没有专门的绿化监理单位，绿化施工监理均是由建筑或市政施工监理兼职，且有关城市绿化工程实施和验收的相关规范中，带有必须的限制性规定很少，模棱两可的规定多，容易造成误解，加之工序监管程序模糊，增加了监理的监管工作难度，难以达到预期监管目标。

4设计单位存在的问题。

主要是设计图的苗木布置与色彩搭配不协调、不能很好的与周边自然环境充分结合、设计规格与市场实际严重不符，园建尺寸比例与实际不符，注重效果图效果不考虑实际施工效果。

213对园林绿化工程施工管理各项问题的探讨蔡美华 福建湄洲岛国家旅游渡假区园林管理处摘 要：本文着重对园林绿化工程建设质量问题进行分析,总结园林绿化中主要存在的问题,并就如何加强园林施工管理提供建议。

关键词：园林绿化；施工管理；工程质量；问题分析1 主要存在问题1.1 绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌控一些绿化工程一些绿化建设单位不懂得植物生长习性，为了景观效果，盲目违反了植物的生长规律进行种植，结果造成大片树木死亡。

非但没有达到应有的景观效果，反而造成了许多不必要的损失，绿化陷入尴尬境地。

1.2 绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已，是一件非常简单的事情。

其可观的利润，致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业。

殊不知：“三分设计，七分施工”，良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要一支精良的施工队伍。

1.3 缺乏专业的绿化监理公司绿化施工监理很多都是由建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中带“必须”的强制性条款很少。

往往出现：不管土壤好不好，能栽就行；不管树坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。

只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、放样、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度，从而难以达到应有的景观效果。

2 加强园林绿化工程施工管理措施2.1 建立科学规范的绿化管理模式2.1.1 做好工程建设的管理模范建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”，其管理层的结构、管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏。

因此，建设单位在绿化项目管理中应做到以下几点：(1)摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。

(2)明确规范工程，建立管理制度，使管理有据可依。

①实施绿化工程施工的报批手续可以借鉴建筑行业的做法，任何绿化工程施工需向绿化主管部门申报，办理施工许可证。

浅析园林工程管理中的问题及对策摘要：本文阐述了当前园林工程项目管理中存在的几个普遍性问题，指出要从前期设计、施工过程以及养护管理阶段，做好质量、成本及工期控制，并指出施工管理中的需要注意的事项，从而探讨如何建立科学、标准、规范化的管理模式，不断促进园林事业的发展。

关键词：园林工程；管理；问题；对策当前，我国的园林事业得到飞速的发展，但在实施园林工程项目管理工作中，仍然存在着诸多的问题，需要采取相应措施改善并提高园林工程项目管理工作。

一、当前园林工程管理中存在的问题（一）项目管理方面不足1、管理架构不合理现行的园林工程管理架构，多为路桥专业、建筑工程专业甚至其他专业人士，缺乏配备的园林、环境艺术专业人员等，容易在观念意识上不重视、技术上不够专业，影响项目建设效果。

2、设计不合实际工程的实施及其建设效果如何，设计是主导。

当前，很多时候没有深刻领悟地引用外来设计方式，不顾项目现状及周边环境，生搬硬套计，而作为管理决策者，不具备深厚的园林专业功底，就容易被方案表面的美好效果所迷惑，导致建成效果与周边环境格格不入的情况。

3、施工监管不严格当前，由于园林建设施工队伍水平良莠不齐，对苗木进场时的规格把关不严格，对施工现场的隐蔽工程处理不到位，对单项重点工程监理不严谨等，直接影响到了整体工程施工的质量状况。

4、养护管理不重视目前，园林绿化工程的后期养护工作相对滞后，很多项目在刚完工时，效果良好，但不注重日常的管养，不按时浇水、除草、施肥、喷药及修剪等，导致杂草丛生，树木杂乱无章，病虫害浸蚀现象严重，树木枯亡，景观效果越来越差，形成规划设计标准高，施工养护水平低的局面。

（二）意境、特色体现不强我国古典的园林建筑都能够体现我国传统文化的博大精深，然而反观当今的园设计，或过于追求经济效益，或只注重当前的效果，并没有充分地挖掘出景观要素的文化内涵，没有很好的继承传统特色文化精神。

（三）工程实施中变更较多在实际的施工建设中，往往由于项目前期对方案与施工的评估不足，或与各部门协调不到位，或迫于资金压力甚至政策压力等，临时更改项目工作进展，甚至违背工序原则和设计原则，改变施工方案或工期，容易出现不尊重植物习性，改变施工程序，改变设计方案等，既影响了施工进展，又影响最终的景观效果，严重影响建成的园林景观效果。

关于园林绿化项目施工管理的探讨【摘要】随着我国经济的不断发展，人们的生活水平也不断提高，人们对生活的环境质量的要求也越来越高。

如何做好园林绿化项目施工管理工作，加强城市的生态环境建设，显得尤为重要。

本文分析了园林绿化工程中施工管理存在的问题，探讨了园林绿化工程中施工管理的应对措施。

【关键词】园林绿化；施工管理；问题；措施0 引言园林绿化的目标是要为人们创造良好的生存环境，生存空间，搞好园林建设是美化城市建设的需要，是广大市民的生活需要，是一个长期的务实的行为。

高质量、高水平的园林绿化工程建设，既是改善城镇生态环境和建设投资环境的需要，又是人们高质量生存、生活、工作环境的基础。

合理的施工工艺和有效的施工现场管理是园林绿化工程的可靠保证，施工管理水平的高低是影响企业市场竞争力的一个关键因素，因此，园林绿化施工的管理工作变得至关重要。

1 当今园林施工管理的状况当今社会，园林企业对经营管理不够重视，更不注重施工过程管理，在一些施工的过程中往往存在着资源消耗比较高、资金浪费比较大、施工质量比较差、技术水平比较低的问题。

与此同时，园林绿化的市场竞争越来越激烈，园林企业想要有很好的发展就必须要设计出质量上乘、造价合理的项目，可是质量比较好的项目不只是需要有好的设计方案、施工材料等而更加重要的是施工工艺和对施工工程的高质量管理。

所以要对施工过程进行严格的管理，达到促进经济效益的目的，使园林企业不断的发展。

2 园林绿化工程中施工管理存在的问题2.1 规划与施工缺乏前瞻性在城市发展过程中，很多施工单位还没有重视起园林绿化工程规划，一些地区长期存在着规划不合理、设计不科学、园林绿化植物搭配不合理的问题，导致设计方案偏离了具体的建设要求，直接影响到建设施工。

一些施工单位在贯彻执行规划设计过程中，没有考虑到城市的未来发展，导致重复施工的现象比较多。

另外，在施工当中绿化施工往往与电力、通信等市政基础施工冲突，经常出现反复开挖和重复建设的现象，对园林绿化工程的施工管理造成了很大的影响。

关于园林绿化施工工程的质量管理的探讨摘要:随着城市的快速发展，园林绿化工程显得十分重要。

根据本人多年从事林业工作经验，简单阐述了园林绿化工程建设项目质量控制的重要性、施工项目的设计、施工管理等等方面的内容，论述了园林绿化工程的施工质量管理。

以下可供同行参考。

关键词：园林工程; 施工；质量管理；中图分类号：tu986文献标识码： a 文章编号：前言随着社会的不断发展，园林绿化工程的规模越来越大,在实际生活中，园林工程项目都是由很多个分项、分部工程组成,为了要确保整个项目的质量并且达到整体优化的目的,必须全方位的控制整个施工过程,从而使每一个分项、分部工程都达到符合质量的标准。

每一个分项、分部工程也是通过一道道工序来完成的。

所以，如何全面做好的工程项目的施工质量管理措施,提高园林工程质量,降低项目成本,也是争取用户、占领市场和快速发展自身的根本保证。

一、组建项目经理部是园林绿化工程质量管理的前提（1）组建项目经理部园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后,首先要及时成立园林绿化工程项目经理部。

项目经理必须有很强的政治素质、丰富的施工经验、具有一定的领导能力、组织能力和管理能力。

项目经理部要坚持“以人为本”的准则,充分调动园林绿化职工的积极性,发挥他们在园林工程中的主导作用,增强质量观和提高自身的责任感,并且要牢牢树立“质量第一,安全第一”的思想,以优秀的工作心态来营造良好的园林绿化施工氛围。

（2）做好目标规划施工项目管理项目经理部有权组织相关部门的工作人员对施工图纸进行准确的汇审,确定图纸的准确性与适用性。

项目经理自身也要潜入施工现场,对施工现场进行抽样式调查研究,搜集相关的地形地貌、地下管线、施工条件等等相关的工程资料,对工程质量、项目工期、效益目标做出一定的规划。

要及时组织相关工作人员对目标系统做出详细的工作项目的规划,进行目标管理,结合工程项目的特点、地区的环境情况和施工现场的条件,从施工的全面和技术经济的角度出发,必须严格遵循施工工艺的要求,及时制定施工组织设计。

园林绿化工程项目管理经验园林绿化工程项目管理是一项复杂而关键的任务，它涉及到规划、设计、施工以及后续的养护等多个环节。

对于园林绿化工程项目管理人员而言，积累经验并不断总结改进是至关重要的。

本文将探讨一些园林绿化工程项目管理的经验，并就如何更好地管理和推进项目的各个阶段提出一些建议。

一、前期准备阶段园林绿化工程的前期准备是确保项目顺利进行的基础。

在这个阶段，项目管理人员需要与相关部门充分沟通，明确项目目标和需求。

同时，要确保项目设计方案符合当地的法规和环境保护要求。

对于项目所需材料和人力资源的调配，也需要提前进行规划和准备。

只有在前期准备工作充分的情况下，才能为后续的工作打下坚实的基础。

二、设计与施工阶段在设计与施工阶段，项目管理人员需要密切监督各个环节的进展，并及时解决可能出现的问题。

合理安排施工流程和施工人员的分工，确保施工质量和进度的控制。

而对于设计方案的评估和审核，也需要进行全面而准确的把控。

在这个阶段，密切的团队合作和有效的沟通是取得成功的关键。

三、质量控制与验收阶段质量控制与验收阶段是保证项目质量的关键环节。

项目管理人员要制定详细的工作标准和质量验收标准，并确保相关方面严格按照标准进行工作。

此外，定期进行现场检查和监督，及时发现并解决可能存在的问题，确保项目顺利进行。

在最终验收阶段，项目管理人员需要对项目从头到尾进行全面的检查，确保项目的质量符合要求并达到预期效果。

四、养护与维护阶段园林绿化工程项目在竣工后需要进行长期的养护和维护，以确保植物的健康生长和景观的美观。

项目管理人员需要制定详细的养护计划，并确保养护人员按照计划进行工作。

养护期间，及时处理疾病虫害等问题，并进行定期的修剪、浇水和施肥等工作。

同时，项目管理人员还需要与业主或使用方进行有效的沟通和协调，妥善处理可能出现的问题和投诉。

根据以上经验，可以总结出园林绿化工程项目管理的几点要点：1. 前期准备要充分，与相关部门充分沟通，确保项目符合法规和环保要求。

浅析园林绿化工程施工的质量管理与控制摘要：随着国民经济的发展和城市化进程的加快，城市基础设施越来越完善。

园林绿化是城市建设的基础设施，是城市建设的重要组成部分，它在改善城市生态环境、美化城市、提高人们生活质量方面发挥显著的作用。

因此，浅析园林绿化工程施工的质量管理与控制具有重要的意义。

本文首先对园林绿化工程质量管理与控制的原则进行了概述，详细探讨了园林绿化施工中存在的问题以及园林绿化施工的有效控制策略，旨在保证园林绿化工程的质量。

关键词：园林工程施工；质量管理与控制随着我国国民经济的不断增长，各级市政府不断加大投资建设城市绿化工程，因此，我国的园林绿化行业也随之不断进行深化改革，园林绿化工程质量较以前有了很大的提高。

园林绿化可以美化城市、净化空气，提高环境质量和改善城市面貌。

提高园林绿化工程的施工质量是城市发展的需要、市民生活环境的需要。

因此，本文提出了关于园林绿化工程施工质量管理和控制的策略。

1园林绿化工程质量管理与控制的原则1.1全过程控制原则在园林绿化工程启动后要提高整个相关部门、人员的质量监控原则和意识。

全方面的进行质量控制、监督管理，促使各个项目质量能够达到预期要求，管理制度能够顺利实施和贯彻。

1.2目标管理原则目标管理原则就是以目标为导向，以人为核心，在城市园林绿化施工过程中，要根据目标管理原则，把整个工程项目的总体质量目标逐个细化，由园林部经理下达到施工各队并且落实。

这样，各环节和各项具体任务都明确地落实到部门和个人，使质量管理自上而下形成良性循环，而且施工有指导准备，对于发生的问题也容易得到查证和落实。

2当前园林绿化施工中存在的问题2.1权责不明，项目质量得不到保障在生态园林施工的工程中，权责不明也是一个很重要的问题。

一个项目的施工往往需要很多单位和部门的合作，但是出于各种原因和条件，往往不能对工作中的“灰色地带”进行准确的工作范围分属。

因为权责的不明晰，事后追责也不会明晰，容易导致单位和部门间的推诿扯皮，项目的质量会很容易受到影响。