针对园林绿化工程项目管理的探讨
发表时间：2017-10-26T14:16:25.790Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第15期作者：曾杰[导读] 本文通过分析当前园林绿化工程项目管理的现状，并有针对性的提出先关建议，希望为今后的园林绿化效果奠定基础。
十堰市四方山生态公园管理处湖北省十堰市 442000 摘要：城市绿化使环境得到美化，空气更加清新，因此在城市生态园林建设过程中越来越重视绿化工程项目管理。运用先进的管理手段对园林绿化工程项目进行管理，能够保证园林绿化的正常运行，采用高效率的管理方式与措施，掌握园林绿化工作状态的进程。首先提出园林管理项目的最基本方式，再从成本控制、安全生产、项目控制等多个角度进行管理，对绿化工程的项目管理进行改善与创新。本文通过分析当前园林绿化工程项目管理的现状，并有针对性的提出先关建议，希望为今后的园林绿化效果奠定基础。关键词：园林绿化；项目管理；有效措施一、园林绿化工程项目管理（一）园林绿化工程项目管理想要提高园林绿化工程项目施工现场的管理质量，管理人员首先要做的就是在施工之前对施工地点进行考察，根据不同的施工特点制定出科学合理的管理方案，对不同的项目进行分等级管理。使用管理能力较强的工作人员能够有效的提高园林绿化工程项目施工现场管理的质量。因为园林绿化项目自身的性质，需要投入大量的资金，并且有较长的施工周期，影响施工效率的因素较多，控制园林绿化工程项目施工进度很关键。对园林绿化工程项目建设的好坏程度起着确定性作用的就是施工质量，施工质量的管理包含着施工人员工作质量、工程施工工序管理质量与园林绿化工程项目质量这三个方面。在管理过程中管理人员发现相关问题，要及时提出有效的解决措施，对园林绿化工程项目的施工质量起到保障作用。（二）园林绿化工程项目管理的特点园林绿化工程项目与其他工程相比较具有一定的独特性，因此重视园林绿化工程项目的施工图预算工作、项目的招标工作，采用合理的方式控制控制园林绿化工程定额，有效的控制园林绿化工程造价。艺术性是园林绿化工程项目的另一特征，通过表达自然美来更好的调节人们的生活节奏。在园林绿化工程项目的材料当中植物也占据着不可或缺的地位，所以在园林绿化工程项目管理的过程中，注重对植物的护养过程，并根据植物的不同生长需求与特点，对养护工作进行合理有效的管理。
二、园林绿化工程项目管理工作中存在的问题（一）内部管理人员素质不高无论哪一项工程的管理都不是一件简单的工作，需要有专业化思想与知识储备量充分的优秀管理人员来胜任。再通过专业的思想来完成每项工作，保证工作方向更加清晰明确。园林绿化工程也是一样的道理，大部分企业都认为园林绿化工程的管理人员只要有足够的工作经验足矣，但这远远不能够胜任这一份工作。园林工程管理人员不但需要有专业的管理知识，同时还需要向外扩展相关知识，一味的重视管理人员的工作经验，就会在实践过程中因为专业知识不足而对遇到的问题无法及时提出对策，造成严重的后果。（二）管理体系混乱不堪园林工程是根据多个环节与项目构成的综合体，其中包含负责招聘相关人员的人力部门、掌管工程资金的财务部门、负责采购施工材料的采购部门都构建而成的，每一部分在工程当中都有自己的意义，拥有各自的职责与权力，是否清晰明了的全责取决与企业是否制定出了全面并且明确的对规章管理制度。但是从当前的管理情况来看，大部分工程企业尚未制定出较为详细明确的管理制度，因此在遇到问题时就会出现各个部门相互推卸责任的局面，这一现状并不利于工程的建设，提高工程的整体质量更是无从谈起。（三）园林绿化工程项目监督薄弱受到经济条件的束缚，在园林绿化生态建设方面过分看重园林绿化的景观效益，盲目追求绿化覆盖率的同时忽视了园林绿化的主要生态效益。此外，地方政府对于园林绿化工程项目工作重视程度不高，例如有些城市园林绿化管理部门没有建立相应的监督机制与考核机制，尚未将园林绿化工程项目管理纳入考核当中。久而久之，使人们对园林绿化工程项目的社会效益与环境效益一无所知，正是因为社会大环境对于园林绿化项目薄弱的监督意识，最终导致园林绿化发展速度缓慢与生态环境恶化的不良后果。
三、完善园林绿化工程项目管理的建议（一）完善成本管理材料费用、机械设备费用、树苗费用以及园建安装费用等所构成了整体的园林绿化工程项目。所以在成本控制管理当中，切实的落实好费用分类工作，细化各种费用防止今后出现不同费用相互混淆的后果。成本管理是一项贯穿于整个施工过程的项目，在最初的设计阶段需要对设计方案进行对比分析，进行评价优化之后在投入使用。施工阶段应不断完善施工组织方式，将经济技术与施工技术有机的相互结合，保证质量与成本相互平衡，避免不必要的资源消耗。（二）提高内部管理人员素养是否能够真正的发挥出来管理环节的作用，内部人员的专业管理素养起着决定性的作用。因此在施工过程中对内部管理人员队伍的建设做出进一步思考，运用严谨标准的准则对管理人员进行筛选培训，提高管理职位的认知程度，加强整个管理队伍的整体素养。作为园林工程管理的一员，出来需要具备专业的管理知识，还应具备生物科学、园林设计、环境科学等多方面的知识，对施工的每一个环节都有详细的了解，这也是十分重要的。（三）加强园林绿化工程的监督监督在任何一个项目当中都是不可缺少的，但是监督力度不足是当前存在的一个较为普遍的现象。加强监督管理有利于员工提高工作效率，所以制定出一个完善的监督体系十分重要。在园林绿化工程中进行合理的监督管理，提高广大工作人员的工作动力，尽量降低他们在工作当中出现消极懒散的现象。监督管理工程的执行者也不应该由个人来执行，而是有整个工程当中的收益人员来执行，只有这样他们才会尽心尽力，高效率的完成这项工作。
四、结语
园林绿化工程项目管理属于一种全方位的工作，一些成功的案例可以促进工程以及项目管理获得最大化的经济效益。所以城市建设者要不断总结出以往成功的管理经验，并在这个基础上进行完善与创新。管理的过程中成本、质量、进度的相互结合也至关重要，将质量作为前提与基础，采用多元化的控制手段控制各项成本，使项目实现利益最大化。作为工程核心的管理工作，需要企业给予高度的重视，保证园林绿化工程的长久发展。参考文献
[1]园林绿化工程质量常见问题分析及措施[J]. 吴正英. 城市建设理论研究（电子版）. 2017（03）
[2]城市园林绿化工程施工的质量管理控制探究[J]. 张世华. 现代园艺. 2017（13）
[3]做最好的园林绿化，我们还要走多远北京市园林绿化工程质量现状及应对建议[J]. 陈艺中. 绿化与生活. 2017（06）作者简介：曾杰（1989-08-09），女，汉族，籍贯：湖北省十堰市，学历：本科，当前职务：专业技术人员，当前职称：初级，研究方向：园林工程。
