最全招聘面试评估表五种

企业面试指南（评估）主要有：你要熟悉记下面表格内容的位置然后添加自己需要的，然后熟练记住，你就可以直接点评，否则你要记住位置看一下才能提醒自己哈，否则你会一头雾水，我需要你做的是将下面内容多完善一点，面试的人在自我介绍的时候，你就在下面勾画，然后你就可以打勾勾，或者打叉叉，你看着表念，你就知道怎么评价他了。

你也可以添加一下你们公司需要的品质，借鉴下面的关键词直接点评，如：小王，在你这次面试中我们感受到你表达能力比较欠缺、但是你的组织协调能力非常好、通过你的素质，我们感受到你对工作有主动性同时也愿意付出，建议你加强专业技能、我们公司需要责任心强的员工。

（注意：红色标记在下面都能找到）评估格式参考1姓名：性别：年龄：编号：应征职位：所属部门：以下本公司需要的特质，一共26项，满分100分，每项分。

（必须项目自己删减，然后100分除这个项，就是他的评分了）总体评价等级： 1（差） 2（较差） 3（一般） 4（较好） 5（好）勾选： 1 总体评价： 1、建议录用 2、有条件录用3、建议不录用勾选： 2 用人部门意见：签字：人力资源部门意见：签字：总经理意见签字：评估格式参考2面试评语逻辑思维（参考）一、基本信息1、时间观念求职者到达面试现场，与预约时间的差异。

比预约面试时间提前5～20分钟到的求职者，比较理想。

这类求职者有一定的时间观点，会把握时间。

这样的求职者，一般有较强的自律性，能够遵守公司的相关考勤制度。

面试迟到30分钟之内的，不论是什么原因，结果就是已经迟到了。

灵活的求职者，会提前打电话告知，说明目前在什么位置，离公司还有多远，大概什么时间会赶到面试地点，会感到抱歉。

2、面貌着装求职者的衣冠着装，是否整洁，还是随意拉塔。

求职者的精神面貌是否精力充沛，还是萎靡不振，说话语气是否连贯，3、其他求职者的籍贯、年龄，毕业院校，在当地的工作生活情况。

是刚来此地找工作，还是已经有几年的工作学习生活经验，是否有固定的住房情况，是否成家，是否有小孩，家中是否有老人帮忙照顾小孩。

面试打分测评标准表一、面试者基本信息。

姓名：性别：年龄：学历：专业：应聘岗位：面试时间：二、外貌仪表。

1. 穿着整洁，着装得体，符合公司形象要求。

2. 仪表端庄，面带微笑，仪态大方，举止得体。

3. 发型整齐，无明显异味，不影响面试氛围。

三、语言表达能力。

1. 语速适中，清晰流畅，表达能力强。

2. 用词得体，语言得体，不使用粗俗语言。

3. 语言表达能力强，思维敏捷，回答问题条理清晰。

四、专业知识技能。

1. 对所应聘岗位的专业知识掌握程度。

2. 对行业发展趋势、公司产品、竞争对手等方面的了解程度。

3. 是否具备解决实际工作问题的能力。

五、沟通能力。

1. 是否能够与面试官建立良好的沟通关系。

2. 是否能够理解面试官的问题，准确回答。

3. 是否能够主动提出合理建议，表达自己的看法。

六、团队合作能力。

1. 是否具备良好的团队协作精神。

2. 是否能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。

3. 是否能够处理好与同事之间的关系，避免产生矛盾。

七、心理素质。

1. 是否具备良好的心理素质，能够承受一定的工作压力。

2. 是否能够积极应对挑战，解决问题。

3. 是否具备良好的抗压能力和自我调节能力。

八、综合评价。

1. 综合考虑以上各项因素，对面试者进行综合评价。

2. 对面试者的优势和不足进行客观分析，给出合理评价。

3. 根据面试者的表现，给出合适的面试评分。

以上为面试打分测评标准表，希望能够为面试者和面试官提供一个公正客观的评价标准，使面试过程更加科学、规范、有效。

祝愿所有面试者都能够在面试中展现出自己的优势，获得满意的结果。

面试评分标准表面试评分标准表是企业在招聘过程中用来评估和选择合适候选人的标准。

它能够帮助企业全面地了解应聘者的能力、素质和潜力，从而准确地判断一个人是否适合加入企业。

下面我们就来看看面试评分标准表的内容和编写方法。

一、面试评分标准表的内容面试评分标准表的内容应该包括以下几个方面：1.基本信息评分：包括面试者的姓名、性别、年龄、学历、专业、工作经验、主要工作内容等基本信息。

2.个人能力评分：包括面试者的口头表达能力、沟通能力、组织协调能力、领导能力、团队合作能力、创新能力等个人能力的评估。

3.专业知识评分：包括面试者相关专业知识的掌握情况，以及对行业动态和趋势的了解程度等专业知识的评估。

4.态度和性格评分：包括面试者的责任心、敬业精神、心理素质、稳定性、适应性等态度和性格方面的评估。

5.综合评分和建议：综合考虑以上各方面评分，给出面试者是否符合企业要求的综合评分，并提出面试者的优点、缺点和面试后的建议。

二、面试评分标准表的编写方法1.确定评分细则：面试评分标准的制定需要从企业的用人要求和岗位职责出发，具体确定各项评分细则，以满足对应聘者的评估要求。

例如，对于销售人员，评分要点可包括销售技巧、认知能力、语言表达能力、市场洞察力、学习能力和销售成绩等。

2.确定评分标准：定量化地制定每个评分细则的标准和分值，以方便评分人员进行准确的评估和打分。

例如，对于口头表达能力的评估标准可以包括语速、语音语调、表达能力和语言组织能力等，而对于分值的制定则应该根据评估的程度和重要性具体分配。

3.确定评分人员：选择合适的评分人员是保证评分结果准确性的关键。

评分人员应该从具有专业技能、丰富经验和客观公正的人士中选取，以确保评分结果的公正、客观和准确性。

4.评分操作流程：实际进行评分操作时，应该先进行面试考核，然后由评分人员结合面试的情况，根据评分标准逐项进行评估和打分，最后根据各项评分结果按照设定的权重进行综合评分和建议。

教师招聘面试评分表模板一、个人信息姓名：性别：年龄：联系方式：二、教育背景学历：毕业院校：专业：毕业时间：三、教学经历1. 教授学科：学校名称：工作时间：职务：2. 教授学科：学校名称：工作时间：职务：四、教学能力评估请根据以下标准，对应聘者的教学能力进行评分（满分为10分）：1. 教学准备（10分）- 教案设计是否合理，内容充实，结构清晰（）- 是否考虑到学生的学习特点和需求（）- 是否充分准备教学素材和教具（）2. 教学执行（10分）- 教学过程是否有条理，步骤清晰（）- 是否能够激发学生的学习兴趣和积极性（）- 是否能够灵活运用不同的教学方法和策略（）3. 学生评价与反馈（10分）- 是否能够及时关注学生的学习情况，并给予积极的反馈（）- 是否能够引导学生进行自我评价和反思（）- 是否能够与学生建立良好的师生关系（）4. 教学效果（10分）- 学生的学习成绩是否有明显提高（）- 学生的学习兴趣和自信心是否增强（）- 是否能够培养学生的创新思维和解决问题的能力（）五、专业知识和能力评估请根据以下标准，对应聘者的专业知识和能力进行评分（满分为10分）：1. 学科知识掌握（10分）- 是否掌握所教学科的基本知识体系（）- 是否了解学科的前沿发展和相关研究成果（）- 是否能够将学科知识与实际教学相结合（）2. 课程设计与改革（10分）- 是否能够根据学科特点和学生需求设计合理的课程（）- 是否能够参与学校课程改革和教材编写工作（）- 是否能够灵活运用不同的教学资源和技术手段（）3. 学科研究与教学创新（10分）- 是否参与学科研究项目或发表相关论文（）- 是否能够开展教学研究和教学改进工作（）- 是否能够创新教学方法和策略，提高教学效果（）六、综合评价请根据以上评分结果，对应聘者的综合能力进行评价：1. 教学能力（满分30分）：- 评分：- 评价：2. 专业知识和能力（满分30分）：- 评分：- 评价：3. 总体评价（满分40分）：- 评分：- 评价：七、评委签字评委1：评委2：评委3：备注：请评委根据实际情况，对每一项进行评分，并在最后进行总体评价。

多部门面试评价表介绍多部门面试评价表是一种在企业或组织中应用的评价系统，适用于对招聘申请人进行全面综合评估。

该表格涵盖多个部门对申请人的不同方面进行评价，包括技能、知识、沟通能力、人际关系、领导力等。

多部门面试评价表适用于人才招聘过程中的面试环节，可以为招聘主管提供全面的评估数据，有助于确认是否符合招聘需求。

使用多部门面试评价表可以用于不同职位类别的面试过程，以评估申请人是否具备必要的技能和能力。

它适用于面试官、人事主管和部门主管等多个人员参与面试环节的企业和组织。

在使用多部门面试评价表时，需要考虑以下几个方面：制定标准面试评价表应基于岗位说明书和企业或组织的招聘需求制定，以确保每个评估项目与申请人所应聘的职位相关。

这将确保所有面试者受到公平对待，并获得最准确的评估。

在制定这些标准时，多个部门之间需要充分沟通，并确定要评估的技能和特定的项目。

面试面试应该由至少两个不同部门的面试官组成，以各自提供对申请人的观点和建议。

每个面试官应该使用面试评价表，将得分登记在表中，并记录面试过程中的各项观察。

在评估过程中，面试官应该使用标准化的方案和评分标准，以确保结果的准确性。

总结在面试完成后，每位面试官应填写一份多部门面试评价表，并归纳出每个部门对该申请人的总体评价。

应该讨论和比较每个面试官的建议，并在沟通后，总结出一份综合评价报告。

这份报告应该对申请人进行全面评估，包括其技能和个人特点。

可以通过将每个面试官的得分合并得到一个总分数来确定申请人的得分。

结论多部门面试评价表是一个有用的评估方法，可以在企业或组织的招聘中提供准确的评估，确保招聘过程的透明公正。

它不仅涵盖不同部门对申请人的评估，还提供了一个框架，以便获得对于申请人的全面印象。

多部门面试评价表应该按照标准化的程序和流程使用，以确保可靠和准确的评估结果。

人才招聘面试评估表模板评估表ID：_________________应聘者姓名：_______________职位：_____________________面试日期：_________________评估者姓名：_______________面试评估指标：评分标准：1分：未达到要求2分：基本达到要求3分：良好，能够满足要求4分：优秀，超出要求一、综合素质评估：1. 沟通能力：- 能否清晰、准确地表达意思，包括口头和书面表达能力。

- 是否具备良好的倾听和理解能力，能够积极互动。

- 是否能够适应不同沟通方式和对象。

2. 团队合作能力：- 是否能够在团队中有效地工作，展示出合作和协作的精神。

- 是否能够有效地与他人合作，解决问题并实现共同目标。

- 是否能够适应多样化的团队环境，并与不同类型的人合作。

3. 自我管理能力：- 是否能够自主管理工作，按时完成任务。

- 是否具备良好的时间管理技巧和计划能力。

- 是否能够有效地应对挑战和压力，保持积极的工作态度。

二、专业知识与技能评估：1. 所学专业知识：- 是否具备所需的专业知识和技能。

- 是否能够将专业知识应用到实际工作中。

- 是否对所学专业有持续学习的意愿和能力。

2. 技术能力：- 是否具备相关的技术技能，并能够熟练操作相关工具和软件。

- 是否能够将技术知识转化为实际解决问题的能力。

- 是否能够随着技术的发展不断学习和更新技能。

三、领导力评估：1. 倡导和激励能力：- 是否能够为团队树立正确的行为准则，并能够激励他人效仿。

- 是否能够明确、鼓励并引导团队成员的工作目标与职责。

2. 决策与问题解决能力：- 是否能够准确、迅速地做出决策，并在面对问题和挑战时找到解决方案。

- 是否能够运用逻辑和分析能力，对问题进行深入思考，做出明智的决策。

四、个人特质评估：1. 责任感：- 是否能够对工作和团队负责，始终保持高度的责任感。

- 是否能够主动承担并完成自己的工作职责。

结构化面试评分表（样表）考生姓名：性别：年龄：结构化面试题库(以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。

)一、简单寒暄1、□您怎么过来的？交通还方便吧!2、□从(待定)到杭州要多长时间？路途辛苦吗？3、□以前来过杭州吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4、□这几天的(或这边的)天气较( 待定 )，您还能适应吧!5、□您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出身地的特点)二、观或听：1、衣着整齐度2、精神面貌3、行、坐、立动作4、口头禅、礼貌用语等三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)1、口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!2、口您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!3、口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？4、口请您简要介绍一下自己的求学经历。

5、口请您简要介绍一下自己的成长历程。

四、灵活应变能力(也涉及工作态度)1、口您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问)-----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果)2、口除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)？-----(若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？-----(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划？3、口您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一，问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？(若薪酬显得不太让步，可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？(若薪酬排在第一，问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？4、口您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？(若答有，问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？(若答无，问)------您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？5、口您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要？------(若答罗文，问)您不认为现在的企业面临着“千里马常有，而伯乐不常有的状态吗”？------(若答加西亚，问其理由)-------(若答两者兼有，问其理由)五、兴趣爱好(知识广博度)1、口您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？2、口您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？(待回答完毕，问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。

岗位招聘评分表1. 岗位需求分析- [ ] 针对该岗位，已经完成了全面的需求分析，明确了岗位的职责和要求。

- [ ] 岗位需求与团队业务目标相符，能够有效支持团队的发展和运作。

- [ ] 岗位需求与公司文化和价值观相契合，有助于提升团队凝聚力和员工满意度。

2. 招聘广告发布- [ ] 招聘广告已经发布到合适的渠道，能够吸引到有经验和能力的候选人。

- [ ] 招聘广告内容准确、清晰，能够鲜明地传达出岗位的职责和要求。

- [ ] 招聘广告发布的时间和范围合理，能够最大化地覆盖目标人群。

3. 简历筛选- [ ] 逐一筛选简历，按照岗位要求和关键能力进行初步评估。

- [ ] 根据简历的内容和格式，评估候选人的专业能力和工作经验。

- [ ] 筛选出与岗位要求匹配度较高的候选人，进入面试环节。

4. 面试安排- [ ] 与候选人协商确认面试时间和方式，确保候选人的参与度和方便性。

- [ ] 面试过程中遵循公平、公正的原则，确保每一位候选人都有公平竞争的机会。

- [ ] 面试问题设计合理，能够全面评估候选人的技能、知识和适应能力。

5. 面试评估- [ ] 面试评估工具和标准已经明确，能够客观、全面地评估每位候选人。

- [ ] 面试评估结果与岗位要求相对应，能够准确判断候选人是否符合职位要求。

- [ ] 面试评估结果与其他评估数据综合考虑，作为最后选拔的依据。

6. 最终选拔- [ ] 根据面试评估结果和其他评估数据，确定最终选拔的候选人。

- [ ] 确保最终选拔的候选人符合岗位要求、能力突出，并与团队成员配合良好。

- [ ] 最终选拔结果能够满足人力资源需求，有效推动团队和组织的发展。

7. 录用和跟踪- [ ] 向被录用的候选人发放录用通知书，并明确岗位职责、薪酬福利和入职日期。

- [ ] 跟踪入职手续的办理情况，确保候选人顺利完成入职手续。

- [ ] 在候选人入职后进行入职培训和适应期跟踪，协助候选人快速融入工作环境。

招聘面试评估表模板5份Interview Assessment Form 1Name:Department applied for:n applied for:XXX:1.Appearance and r: Is the dress appropriate。

Are the manners and r appropriate?2.n skills: XXX。

Is the content organized and logical。

Are the words accurate。

appropriate。

and measured?3.Work attitude: Is the candidate meticulous and us。

What is their level of nalism?4.Initiative: Does the XXX attitude?5.Adaptability: XXX into the company's work atmosphere?6.n: Does the candidate have a sense of n。

Can they accept different XXX?7.Pressure handling: XXX under pressure。

Are they XXX?8.Self-learning ability: Does the XXX to learn on their own about work and related matters?9.Management skills: How many team members can the candidate manage。

How is the work divided among team members。

What is the level of teamwork and how does the candidate control it。

结构化面试评分标准表结构化面试是一种常用的人才招聘方法，它通过制定评分标准表，以客观、科学的方式对面试者进行评分。

本文将从整体评分标准、细分评分指标以及评分等级等方面，阐述结构化面试评分标准表的制定和应用。

一、整体评分标准整体评分标准是结构化面试评分标准表的基础，它主要考察面试者在面试过程中所展现出的整体素质和能力。

在制定整体评分标准时，需考虑以下因素：1. 社交表现：评估面试者在面试过程中的沟通表达能力、举止得体、仪态端庄等方面的表现。

2. 问题回答：评估面试者对关键问题的回答质量、回答的逻辑连贯性、表达的清晰度等方面的表现。

3. 应变能力：评估面试者在面对突发情况或困难时的反应能力、解决问题的能力等方面的表现。

二、细分评分指标细分评分指标是对整体评分标准进行进一步的拆解和明细化，以便更加准确地评估面试者的各项能力和素质。

以下是几个常用的细分评分指标：1. 知识储备：评估面试者所具备的相关专业知识、技能和经验，以及对行业发展趋势的了解程度。

2. 逻辑思维：评估面试者在面对问题时的推理能力、问题解决思路的合理性，以及逻辑思维的清晰度。

3. 沟通能力：评估面试者的口头表达能力、理解能力和倾听能力，包括语言表达的流畅性、表达观点的清晰度等。

4. 团队合作：评估面试者在团队合作中的表现，包括对他人观点的尊重程度、协调解决问题的能力等。

三、评分等级评分等级是依据细分评分指标和整体评分标准，对面试者进行评分的结果等级划分。

评分等级主要包括以下几个层次：1. 优秀：面试者在各项评分指标上表现出色，展现出较高的专业素养和综合能力。

2. 良好：面试者在大部分评分指标上表现出色，但在某些方面有待提高或进一步的提升。

3. 合格：面试者在评分指标上表现一般，具备基本的应聘条件和能力。

4. 不合格：面试者在多个评分指标上表现较差，未达到应聘要求。

综上所述，结构化面试评分标准表是一种科学、客观的评估方法，它有助于招聘者更加准确地评估面试者的能力和素质。

面试评估表模板面试评估表是用来对应聘者进行面试过程中的表现和能力进行评估的工具。

本文将为您介绍一种常用的面试评估表模板，以便您在面试过程中准确地记录和评价应聘者的表现。

1. 基本信息部分在评估表的开头，需要填写基本信息部分，包括面试日期、应聘职位、应聘者姓名等。

这些信息可以帮助您进行面试评估结果的整理和归档。

2. 评估项部分评估项部分是最为重要的内容，具体列出了需要评估的各个方面，您可以根据不同的职位要求来设置评估项。

以下是一个示例评估项列表：2.1 技术能力在这一项中，您可以评估应聘者在相关技术领域的掌握程度和能力。

可以采用量表的形式，例如“优秀”、“良好”、“一般”、“不合格”等等。

2.2 沟通能力这一项评估了应聘者的表达能力、倾听能力、与他人沟通的能力等。

可以记录应聘者在面试过程中的表现，如是否能够清晰地表达思想、是否能够与面试官建立有效的沟通等。

2.3 团队合作能力这一项评估了应聘者在团队协作和合作中的表现。

您可以记录应聘者是否具备良好的团队精神、是否能够与他人和谐相处、是否能够积极主动地参与团队活动等。

2.4 问题解决能力这一项评估了应聘者在解决问题时的思维能力和方法。

您可以记录应聘者在面对问题时的反应、解决问题的思路、是否能够找到合理的解决方案等。

2.5 面试表现这一项评估了应聘者在面试过程中的整体表现和形象。

可以记录应聘者的仪表仪态、自信程度、回答问题的准确度、是否能够给人留下良好的印象等。

3. 总结评语部分在评估表的末尾，留有总结评语部分。

您可以在这里总结应聘者的优势和不足，并提出评价和建议。

确保评语简明扼要，具有指导性。

通过使用这种面试评估表模板，您可以更加系统和准确地记录和评估应聘者的表现，并为招聘决策提供有力的参考。

在使用过程中，可以根据您的具体需求进行适当的修改和调整，以满足特定职位的要求。

注意，评估表的填写过程应该尽可能客观、公正，避免主观偏见和片面观点的干扰。

评估结果应该是基于事实和观察，并结合面试官的专业判断。

最全招聘面试评估表五种最全招聘面试评估表五种最全招聘面试评估表(五种)实习职位出生年月招录渠道薪资要求性别□员工推荐应聘者姓名联系方式评估得分（可选字母或数字评估）1、数字评估：极智>95,杰出95-90，较好90-80，通常80-70，极差70-60，极差2、字母评估a（好5）b（较好4）c（一般3）d（较差2）e（差1）1．道德人品—82．与否守时—43．健康程度—54．礼貌礼节—55．仪容仪表—56．个人职业目标与否明晰—47．对公司及应聘职位是否了解—38．求职态度是否积极、诚恳—39．执行力—610．责任感—611．快速反应能力—512．团队意识—513．计划性/条理性—414．抒发、沟通交流能力—715．外向、激情—516．自信心—517．积极的心态—5专业知识与技能18．专业背景—519．相关工作经验—520．专业知识水平—5初试面试1面试2总评得分：其他优势或不足经理面试副总面试面试人：日期：面试人：日期：面试人：日期：总经理审批意见复试评定问题表中（二）序号测评要素观察内容1.你挑选本公司最注重什么2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？3.你为什么想做这份工作？4.你为什么指出你能够胜任这方面的工作？5.您在挑选职业的最为注重因素就是什么？6.近五年的职业发展有何规划？7.如果存有须要，你能够上班吗？1.请您介绍你的家庭。

2.你的朋友如何看待你。

3.你期望在什么样的领导下工作。

4.你交朋友最著重什么？5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么？1.精确推论遭遇情1.假如a公司与b公司同时聘用了你，你将例如1.认知问题的准确性、迅况。

何……速性。

2.处理突发事件。

2.公司工作非常艰辛，你将如何看待？2.自我判断能力3、就是逻辑推论还是感情4.有自己的独到见解。

1.自我认识2.交往能力1.与否以企业发展为目标兼具个人利益；2.提问完备、全面、3.说服力；3.迅速回答对方问3.你怎么连这种问题都听不懂？4.你似的不太适宜本公司的工作。

完整版)面试评分表面试评分表是用于对应试者进行面试考核的重要工具。

它主要包括姓名、考号、性别、年龄、报考职位、面试考查的重点内容和考核要素、面试评价的标准与等级、评语栏、面试评委签字栏和面试时间等几个方面的项目。

评分表的格式通常有三种，分别是问卷式评分表、等级标准评价表和提问题项综合评价表。

问卷式评分表采用问卷形式，将需要评价的项目列举出来，由主考官根据应试者在面试中的行为表现对其进行评定。

等级标准评价表则是将每一要素划分为若干标准等级，主考官根据应试者在面试过程中的行为表现及回答问题的状况，选择一个符合应试者客观实际情况的等级予以评分。

提问题项综合评价表则按提问顺序记分，每一评价要素对应若干题项，最后将各题项平均得分综合统计在一张评价表上。

这种评价表一般由三部分构成：面试提问单、提问记分表和综合计分评价表。

面试评分表的设计十分重要，它应该清晰明了、简洁明确，并且能够充分反映应试者的真实水平和表现。

在设计评分表时，应该考虑到面试的重点内容和考核要素，制定相应的评价标准和等级，并且在评语栏中提供录用建议或录用决策。

最后，评分表应该由主持人签字，并注明日期，以确保评分的公正性和准确性。

面试评分表是面试考官手中的重要工具，用于标准化和结构化面试过程，集中体现面试测评标准。

在面谈中，考官会提问，倾听回答，观察考生表现，并将考生的表现与评分表上的测评标准相对照，在评分表上记录要点，给考生打分。

评分表类似于笔试的考生试卷，是面试中的重要文件，具有法律效用，应存档备查。

表2-7和表2-8是两个结构化面试评分表的例子，是中央国家行政机关和一些地方国家机关结构化面谈评分表的常见形式。

这些表格包括考生基本信息、测评要素及其权重、观察要点、评分刻度、考官记录及评语等内容，高度集中，一目了然，便于考官使用。

两种评分表都采用了面试总分的百分制，但表2-7的特点是要素评分时采用10分制，符合一般模糊评价给分的心理惯。

表2-8的特点是将各要素权重的不同直接体现为各要素满分值的不同，直接相加即可得到考生的面试总评分。

招聘面试评估表模板一、个人信息姓名：________________ 性别：________________ 年龄：________________联系方式：________________ 电子邮箱：________________ 现居住地：________________招聘岗位：________________ 招聘日期：________________二、面试评估1. 专业知识（满分：10分）评分标准：1分：对相关知识一无所知5分：对相关知识有一定了解，但基本功尚不够扎实10分：对相关知识掌握深入，能够灵活应用评分项 | 得分-----------------------专业知识 |经验与技能 |团队合作 |沟通能力 |问题解决 |学习与成长 |自信与稳定 |综合评价 |2. 经验与技能（满分：10分）评分标准：1分：无相关工作经验和技能5分：具备相关工作经验和技能，但仍需要培训和指导10分：丰富的相关工作经验，熟练掌握所需技能3. 团队合作（满分：10分）评分标准：1分：无团队合作能力5分：基本能够与他人合作，但缺乏积极主动性10分：善于与他人沟通与合作，能够有效协作完成任务4. 沟通能力（满分：10分）评分标准：1分：沟通表达能力极差，无法有效传达自己的意思5分：能够基本表达自己的想法，但还需进一步提升语言表达能力10分：口头和书面沟通能力良好，能够清晰准确地传达意思5. 问题解决（满分：10分）评分标准：1分：对问题解决毫无头绪，缺乏解决问题的能力5分：面对问题能够尝试解决，但效果不佳10分：善于分析和解决问题，能够快速找到解决方案6. 学习与成长（满分：10分）评分标准：1分：无学习动力，不愿意接受新知识和技能5分：有一定学习动力，能够接受新知识和技能的培训10分：保持持续学习和成长的态度，主动学习并应用新知识与技能7. 自信与稳定（满分：10分）评分标准：1分：缺乏自信，情绪不稳定5分：有一定自信，但情绪波动较大10分：自信、稳定，能够在工作环境中保持积极心态8. 综合评价（满分：10分）根据面试官对候选人的整体印象和个人素质进行评估，综合考虑以上各项评分，给出总体评价。