企划部绩效考核表

企划专员KPI考核表模板

公司：

部门：

职位：

员工姓名：

考核周期：

指标名称\t指标定义\t计划\t实际\t达成率\t权重\t得分

1.\t业绩指标\t衡量员工在销售、营收方面的表现，如销售额、利润等\t\t%\t

2.\t项目管理\t衡量员工在项目管理方面的能力，如项目进度、质量、成本控制等\t\t%\t

3.\t市场开发\t衡量员工在市场开发方面的表现，如新客户数量、销售渠道拓展等\t\t%\t

4.\t团队合作\t衡量员工在团队合作方面的能力，如与团队成员的协作、支持等\t\t%\t

5.\t创新能力\t衡量员工在创新方面的表现，如提出新的想法、解决问题的能力等\t\t%\t

6.\t自我学习\t衡量员工在自我学习方面的表现，如参加培训、学习新知识等\t\t%\t

7.\t工作态度\t衡量员工在工作态度方面的表现，如态度积极、责任心强等\t\t%\t

8.\t客户满意度\t衡量员工在客户满意度方面的表现，如客户反馈、投诉处理等\t\t%\t

9.\t身心健康\t衡量员工在身心健康方面的表现，如工作压力、健康状况等\t\t%\t

10.\t综合评价\t综合考虑以上各项指标的表现，给出相应的评价\t\t%\t

说明：

1. 指标定义：对每个指标进行明确的定义，以便员工理解。

2. 计划：设定员工在考核周期内的目标，如销售额达到多少，完成几个项目等。

3. 实际：记录员工在考核周期内实际的表现或成绩。

4. 达成率：计算实际完成情况与计划目标之间的比率，以衡量员工的达成能力。

5. 权重：根据每个指标的重要程度，设定相应的权重，以便计算得分。

企划部绩效考核表

姓名：职务：考核月份：考核时间：年月日

本人自述（自述本月工作内容与不足，以及下月工作目标和希望，或提出对工作安排的不同意见）签字：______________

___________________________________________________________________________________________________________主管意见（填写有关评定员工的意见和其工作上有关要求或者问题）签字：______________

领导确认签字：

时间：

企划部绩效考核表

月份: 职务: 文案策划 姓名:

备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；

2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。

3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。

4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。

5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。

6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认

7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。

企划部绩效考核方案

一．考核总则

员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升企划部整体绩效。

二．考核原则

考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；公平、公正；多角度考核。

三．考核用途

考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动

四．绩效考核对象

企划部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工

五．绩效考核方法

1.企划部员工在每月1日前填写本人上月《企划人员月度考核表》（附件一），按照表格的内容填写完整并签名，交至部门负责人；

2.部门负责人在每月3日前，对《企划人员月度考核表》进行打分和终评；

3.人力资源部在每月5日前对《企划部员工月度绩效考核表》进行统分，并将被考核人的考核分数对照《考核得分等级表》（附件二）确定考核等级，按照考核等级确定绩效工资。

5.人力资源部将企划人员绩效工资系数结果在每月5日前交到财务部进行工资核算，并将企划部绩效工资系数和考核等级的结果反馈给企划部负责人；

6.绩效考核的反馈

人力资源部将考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人，并听取被考核人对绩效考核结果各方面的意见，由部门经理填写《员工绩效面谈记录表》（附件三）；通过绩效考核面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。

7.计算方法

绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数

8. 其它业务提成详见公司相关规定。

企划人员月度绩效考核表

考核得分等级表

员工绩效面谈记录表

策划部绩效考核指标表

策划部关键绩效考核指标表

月度策划文案总数

月度按时完成数月度策划文案总数月度按时完成数月度策划方案总数

月度策划方案通过数

策划部关键绩效考核指标表

12.2 公关部关键绩效考核指标表

12.3 策划部经理绩效考核指标量表

企划部工作绩效考核指标

目的

本文档旨在明确企划部工作绩效考核的指标，确保团队成员的

工作质量和效率符合组织的期望。

背景

企划部是公司中负责制定和执行战略规划的重要部门。为了保

证企划部的工作能够有效地推动公司发展，需要建立一套科学合理

的绩效考核指标。

考核指标

企划部工作绩效考核包括以下指标：

1. 战略规划质量：评估企划部制定的战略规划的质量和可行性。考核标准包括规划的完整性、目标的明确性、对环境变化的应变能

力等。战略规划质量：评估企划部制定的战略规划的质量和可行性。考核标准包括规划的完整性、目标的明确性、对环境变化的应变能

力等。

2. 项目执行效率：评估企划部在项目执行过程中的效率和执行

结果。考核标准包括项目的进展情况、资源的合理利用、问题解决

能力等。项目执行效率：评估企划部在项目执行过程中的效率和执

行结果。考核标准包括项目的进展情况、资源的合理利用、问题解

决能力等。

3. 团队合作能力：评估企划部团队成员之间的协作和合作能力。考核标准包括团队成员之间的沟通效果、协作配合、知识共享等。

团队合作能力：评估企划部团队成员之间的协作和合作能力。考核

标准包括团队成员之间的沟通效果、协作配合、知识共享等。

4. 创新能力：评估企划部是否具备创新思维和创新能力。考核

标准包括创新项目的数量和质量、创新成果的转化效果等。创新能力：评估企划部是否具备创新思维和创新能力。考核标准包括创新

项目的数量和质量、创新成果的转化效果等。

5. 绩效目标达成情况：评估企划部实际绩效与既定目标之间的

差距。考核标准包括绩效目标的设定与达成情况、对绩效差距的分

完满 WORD 格式策划部重点绩效查核指标表

月度准时达成数月度策划文案总数

月度准时达成数月度策划方案经过数月度策划文案总数月度策划方案总数

策划部重点绩效查核指标表

序号KPI 指标查核周期指标定义 / 公式资料根源

1广告宣传计划月/季/年准时达成的广告项目数

策划部准时达成率度

×100%

广告项目总数

2

广告策划

季/ 年度

已经过的广告方案策划部

方案经过率

×100%

专业检查机构

制作的广告方案总数

3

月/季/年广告花费增加率

广告投放有效率

度

×100%财务部

销售收入增加率

4

月/季/年一期广成功本策划部

千人成本

度

×100%

专业检查机构

该期广告受众规模

广告的创意度、偏好度、促购度、理解度、

5广成功功度月/季/年印象度等受众综合满意程度，由策划部或策划部度第三方检查公司抽样检查后获取有关数专业检查机构据

受众对广告和广告产品的认知程度，往常

月/季/年

6广告认知度由公司或专业检查机构依据问卷检查的财务部

度

认知度评分计算得出

公关部重点绩效查核指标表

序号KPI 指标查核周期指标定义 / 公式资料根源

1

公关流传

年度

实质达成的项目数目

×100%公关部计划达成率计划达成的项目数目

2公关策略年度公关策略目标实现数×100%公关部

公关策略目标计划实现

目标实现率数

3

公关成效评估

年度公关成效评估报告提交

实时数

×100%公关部报告提交实时率公关成效评估报告提交总数

4大型活动组织的次数年度以公共关系流传为目的，有计划、有步

公关部骤地组织大型社会专题活动的次数

5危机公关办理认同度年度有关公共关系危机办理的社会民众的公关部

认同度抽样检查评分的算术均匀值专业检查机构

策划部绩效考核方案

策划部绩效考核方案

我部门根据公司领导的相关指导方针，以本部门的工作职责和工作任务为基础，制定本部门的工作考核草案。

一、考评原则

1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化；

2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、亲近、偏见等带来的误差；

3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；

4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

二、考评的内容和评价

考虑到职位的特殊性，本部门的考评内容分为以下三部分：

（1）岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；

（2）具体任务：本季度或本月内完成的具体工作任务，由策划部经理或总监进行考评；

策划方案撰写

策划书格式、策划书写作技巧、项目策划书、广告策划书、活

动策划书；

（3）工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或其他部门同事进行考评。

评价的标准采用等级类进行核定，如采用“优”、“良”、“中”、“差”、“劣”，或者是A、B、C、D、E等以此进行划分。

员工的考评负责人为本部门经理或总监。策划经理或总监根据员工工作完成情况决定下述事项：

（1）视员工岗位工作职责完成情况，决定员工是否能获取当月绩效工资；

（2）视员工具体工作任务执行进度及完成情况，决定对员工的奖

与罚以及具体额度；

三、工作内容

岗位工作：

1.《项目前期策划报告》客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场环境分析、主要竞品调查等，或根据创意寻找市场依据；

2.《项目可行性研究报告》，包含初步可行性和详细可行性；