宿迁东关口历史文化公园(水关公园)雨水箱涵、管道及调蓄池工程施工组织设计编制：审核：审批：宿迁东关口历史文化公园(水关公园)雨水箱涵、管道及调蓄池工程施工组织设计建设单位：宿迁市园林绿化管理局监理单位：江苏园景工程设计咨询有限公司施工单位：江苏新阳建设有限公司目录一工程介绍（一）项目概述（二）施工内容简况（三）现场施工条件二编制说明三施工准备（一）工程实施目标（二）项目管理机构设置（三）施工准备（四）施工段划分四施工进度计划及保证措施（一）施工进度与工期安排说明（二）施工进度计划承诺（三）施工进度计划保证措施五劳动力及材料投入计划及保证措施六主要机械、仪器配置七施工总体部署(一) 施工测量(二) 施工平面部署(三) 临时设施部署八主要施工方案（一）雨水箱涵施工方案（二）调蓄池施工方案（三）格栅井、消能井及排污管网施工方案九安全文明施工及保证措施（一）安全生产保证措施（二）文明施工措施十质量保证措施（一）质量目标（二）质量保证体系（三）工程质量保证措施（四）材料质量保证措施（五）具体施工方法的质量控制措施（六）成品保护措施（七）地下管线保护措施（八）技术资料管理措施（九）质量保修与回访十一季节性施工技术措施（一）冬季施工措施（二）雨季施工措施一工程介绍（一）项目概述工程名称：宿迁东关口历史文化公园(水关公园)雨水箱涵、管道及调蓄池工程建设地点：位于宿迁市东至运河堤路，南至规划道路，西至运河路，北至南菜市路。
工程规模：雨水箱涵工程，规模为B*H=2.0m*1.5m，长度约280m，开挖深度约5m，两侧施工SP-Ⅳ型拉森钢板桩支护，桩长12m，顶部安装300*300H 型钢＠4000支撑。
调蓄池工程，调蓄池占地面积约1000平方米，开挖深度约10米，直径1000mm钢筋混凝土钻孔灌注桩，筏板基础，框架结构，四周为钢筋混凝土板墙，内配调蓄水机电设备及管道，调蓄池东部设置约140平方米生物土壤滤池。
附属工程规模，雨水箱涵穿越市政道路长度约60米，穿越市政人行道长度约50米，箱涵施工完成后需按照市政工程要求恢复。
计划工期：60日历天（二）施工内容简况新建调蓄水池一座，雨水箱涵280米，排水管道约30米，消能井、栅渣台、跌水井等。
（三）现场施工条件1、交通条件本工程位于宿迁市东至运河堤路，南至规划道路，西至运河路，北至南菜市路。
施工时先铺设一条临时道路与运河路连接，以便材料、施工机械设备等运输。
2、水电供应及排水安排我公司进场后，施工用电（水）从业主单位提供的满足施工要求的电源点（水源点）接入，挂表计量。
施工用电接入后再由配电柜通过三相五线电缆输送至各施工操作用电现场。
同时，施工现场计划配备1台移动发电机组以备停电之用；施工用水由总水源接入施工现场后，沿线用水采用软管铺设。
本工程施工废水要全部经过沉淀过滤，达到环保要求后方可排放。
项目部将组建文明环保施工领导小组，对废水排放进行动态管理，对于随意排放、违规操作要对当事人予以处罚，并向整个项目部人员通报。
3、土方开挖、堆放回填安排本工程土方开挖工程量大，且集中开挖，需要大面积土方堆放场地。
二编制说明（一）指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一、服务周到、业主满意、以质量为中心，按照《质量管理体系标准》，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创造一流的精品工程。
（二）编制说明1、遵循工程设计文件的原则，拟建工程严格执行现行国家颁发实施的GB50300-2001质量验收系列标准、国家有关管理条例、强制性条文、法律、法规、有关图集和安全规范等。
2、遵照工程设计要求原则，对工程进行科学地、合理地部署，严密地组织与安排，正确地处理好人与物、质量与数量、工艺与设备、使用与维修、专业与协调、供应与耗材、施工与储存等各种矛盾。
3、坚持施工项目的严格管理原则，在工序施工过程中严格执行监理工程师的指令和尊重监理工程师的意见，进行有效地成本控制、质量控制、进度控制、安全控制、现场管理、各项施工要素管理的目标及技术组织措施，以达到提高经济效益的目的。
4、加快推广应用“四新”成果原则，在工程工序施工中对保证工程质量、提高施工进度、降低工程成本的新技术、新工艺、新材料、新设备积极采用，使其在施工中发挥先导作用。
5、遵循目标管理的原则，以专业队作业为基本形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，采取科学合理调配手段，使目标分解得当，科学决策，实施有法，确保按规范要求工程验收一次性合格。
（三）编制依据1、宿迁东关口历史文化公园(水关公园)雨水箱涵、管道及调蓄池工程施工图纸。
2、宿迁东关口历史文化公园(水关公园)雨水箱涵、管道及调蓄池工程地质勘察报告。
3、根据施工图纸编制的预算所提供的实物工程量、劳动力计划、材料等计划用量，以及对产品规格、品种、质量等的要求。
4、拟建工程所在的地理位置及周边环境。
5、国家现行的建筑安装施工及验收规范、工程建设标准强制性条文、质量检验评定标准、重庆市有关保证水利工程质量、安全生产、文明施工的要求、规定。
6、本公司目前实际管理水平、施工能力、技术力量及装备水平等。
7、基础设施工程施工技术文件管理规定以及有关的其他行业规范、标准。
8、水利水电工程施工组织设计规范9、建筑基坑支护工程施工技术规程（四）编制原则1、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。
2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。
根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行 ISO9001：2000 质量体系标准，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。
施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。
3、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中，对路基土方填筑、混凝土面层施工等关键工序进行多种施工方案的综合比选。
4、确保工期的原则根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工程，确保实现工期目标，满足业主要求。
5、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，施工要素实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。
6、合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发，合理做好现场总平面布置。
三施工准备（一）工程实施目标1、质量目标严格执行国家及部、委各项市政技术、规范标准，精心组织施工，保证工程质量一次性验收达合格标准。
2、工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划2016年12月12日开工，计划2017年2月11日竣工，总工期控制在60个日历天完成本次招标工程项目的全部施工任务，并力争提前竣工。
3、安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1‰以下。
4、文明施工目标严格按有关文明施工的各项规定执行，场内各种材料堆码成行成垛，实行无污染、无垃圾管理，保持场容环境卫生，争创安全文明施工工地。
5、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护环境设施，最大限度减少对环境的污染。
（二）项目管理机构设置1、机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，我司认真组织项目经理部设项目经理一名，经理部下设技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员各一名。
2、项目部机构职能分工（1）项目经理职责①坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。
对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。
②认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。
真正客观的从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。
③提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。
④坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。
加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。
⑤主持项目部生产安全会和办公会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。
⑥定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。
⑦抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。
⑧开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现。
（2）项目技术负责人职责①认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。
②贯彻执行公司质量方针目标，主管ISO9001质量体系中合同变更部分的评审，项目内文件和资料控制过程编制，检验和试验，检验、测量和试验设备的控制，纠正措施及预防措施质量记录的控制，内部质量审核，统计技术等要素。
并做好其它要素的协作工作。
③负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时准确地提出各种材料、构配件、半成品等计划，经项目经理审定后报送材料部门。
④每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即人员工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况。
经项目经理核定后，报送公司有关部门。
⑤负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。
⑥技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分部分项工程的验收工作。
搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。
⑦工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核，协助做好工程决算定案工作。
⑧负责对工程质量事故的调查、分析工作。
及时编制预防和纠正措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。
⑨负责搞好季节性施工管理工作，积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。
（3）施工员职责①认真执行有关施工规范及标准要求，认真执行有关施工规范及标准要求，严格按图纸设计要求施工，贯彻执行质量方针目标，在IS09001质量体系中主管过程控制要素，负责其它要素的协作工作。
